體會是指將學習的東西運用到實踐中去,，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

目標管理的心得體會 目標管理心得體會100字篇一

1.它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制有著明顯的區(qū)別：

傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況,。而目標管理在設置目標時,，充分考慮市場情況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標,、部門目標,、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標,，左右部門相互協(xié)調(diào)并強調(diào)員工的自我管理,，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。

2.成果評價方法不同：

傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法,，而目標管理側(cè)重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商,，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調(diào),，通過這種方式來指導下級完成工作,。在強調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

3.目標間的關(guān)系不同

傳統(tǒng)的經(jīng)濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈,，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)一致,。而目標管理注重的是在總目標,、部門目標、員工目標之間形成目標鏈,，各個目標之間相互銜接,，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結(jié)協(xié)作，又避免了部門主義,、個人主義情況的發(fā)生,。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質(zhì),，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來,。

4.目標管理的工作過程內(nèi)容細致而具體

目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標,、落實目標,，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋,，形成了一個完整的目標鏈鎖,，層層分解，責任到人,，任務到人,，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側(cè)面又充分展示出其在強調(diào)提高管理素質(zhì)的同時更加注重員工的自身能力與自我管理,。

1.企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動,。其最終目的就是追求利潤最大化。

在培訓過程中,，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理,，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績,。其原理就是運用企業(yè)的組織體系,，自上而下，采用逐層分解目標,，形成左右貫通,，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣,，群策群力共同完成目標的一種管理方法,。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理,，它的重心是提升業(yè)績,，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖,，使企業(yè)的信息流,、生產(chǎn)流、銷售流,、物流融為一體,。由此形成一個完整的管理鏈條,，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解,，以及時根據(jù)市場情況修訂目標,。

2.目標體系圖

目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關(guān)的程度,，由高到低,，以便與兄弟單位（部門）了解目標的執(zhí)行進度，生產(chǎn)與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系,。

這就為我們在實際工作中指明了方向,，目標體系圖的建立

一是便于領(lǐng)導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。

二是便于員工了解自己工作的完成情況,。

三是便于各個部門加強聯(lián)系,，協(xié)調(diào)一致。確實是一個好的管理圖,，有其實用性,。

誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高業(yè)績型目標管理方法）也存在一些不足,。比如上層在制定總目標的時候,，目標的制定正確與否至關(guān)重要，所謂“容易”制定的背后,，其實是對經(jīng)濟形勢及市場綜合評估,，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定,，其壓力是非常大的,，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中,，當總經(jīng)理正確制定出總目標時,，中層領(lǐng)導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性,，不要過多干預,，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。

綜上所述,，我個人認為在理解,、制定、實施目標管理過程中,，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變,，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可,。目標是死的,，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中,，充分估計形勢的變化,，審時度勢，保持與員工的密切溝通,，多聽聽他們的聲音,，，使他們在完成基層目標的同時,，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接,，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定,、分解,、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結(jié)合,，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化,、科學化的軌道上來。

目標管理的心得體會 目標管理心得體會100字篇二

從工作的角度來看,，有目標的工作往往意味著有壓力,，意味著必須努力去工作。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話,，不是有了工作才有目標,，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作,。由此得知,，所有的工作都應該有目標。 從公司的角度來看,，全體人員從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標,，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上,，每個員工身上,，以確保目標分解的有效性。確定了目標之后,，就要有具體的實施計劃,，就要進行具體的目標管理。因為任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn),。目標,，是一種結(jié)果導向，但并不是簡單的重視結(jié)果,，緊盯結(jié)果,，更重要的關(guān)注過程,，確保目標的如期實現(xiàn)。

通過對目標管理的自我學習,，我明白了管理人員的目標就是把重點放在團隊工作和成果上,，以企業(yè)的總體目標為依據(jù)，在這個基礎(chǔ)上,，每一個管理人員的目標都應該規(guī)定自己對各個領(lǐng)域的公司的目標所做出的貢獻,，同時兼顧短期的考慮和長期的打算，以及有形和無形的目標,。

以下是我對目標管理的學習體會：

1,、對于目標的選擇，一定要清晰,，需要量體裁衣,，自我進行定位，不能好高騖遠,，也不能自我低估,，要尋找一種符合自身現(xiàn)階段能做的目標。

2,、目標的制定,，通過自己的不斷學習和成長，并且對每個階段目標進行檢驗,，用量化時間的方式,，看是否自己達到所制定目標要求。

3,、制定完目標以后,，需要圍繞自己所制定的目標去工作，這是是否能達到目標的核心,，那自己需要自己來管理,，起到監(jiān)督的作用，看自己是否真正的為自己的目標來奮斗,。

目標管理對我個人而言,，讓我真正明白了制定目標的重要意義，目標是我們工作的動力,，也是我們在迷茫時的燈塔,，這樣才能讓自己找到成功的方向。

目標管理的心得體會 目標管理心得體會100字篇三

通過這幾天對《目標管理》相關(guān)視頻的學習,，使我受益匪淺,。從人生的角度來看目標管理，沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向,，沒有奮斗的動力,。你不知道你要去哪里，更不知道如何去,。

積極地心態(tài)為成功打下了堅實的基礎(chǔ),，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ),，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標就是構(gòu)筑成功的磚石,。要取得成功,，必須制定目標。

首先,，目標產(chǎn)生積極的心態(tài),，使我們看清使命，產(chǎn)生動力,。目標是你努力的依據(jù),，也就是一種鞭策。目標給你一個看得見的彼岸,。隨著實現(xiàn)這些目標,，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變,。有了目標,，對自己心目中喜歡的世界便有了一幅清晰的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上,，因而你也就更加熱心于你的目標,。

其次，目標使我們覺得生存的意義和價值,，使我們集中精力,，把握現(xiàn)在。人們處事的方式主要取決于他們怎么看待自己的目標,，如果覺得自己的目標不重要,，那么所付出的努力自然也就沒有什么價值；如果覺得目標很重要,，那么情況就會相反,。如果心中有了理想，你就會感到生存的重要意義,，如果這個理想又是由一個一個目標組成的,，那么，你就會覺得為目標付出努力是有價值的,。目標對目前工作具有指導作用,，也就是說,，

現(xiàn)在所做的，必須是實現(xiàn)未來目標的一部分,。因而讓人重視現(xiàn)在,，把握現(xiàn)在。

再次,，目標產(chǎn)生信心,，勇氣和膽量，使人自我完善,，永不停步,。信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”,。對目標及其實現(xiàn)過程的清晰透徹的認識,，必須使你從容不迫，處變不驚,。自我完善的過程,，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能,，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面,。目標能使你最大限度地集中精力。當你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時,，這些優(yōu)勢必然進一步發(fā)展,。

從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力,，意味著你必須努力去工作,。可能有人會不太喜歡有目標的工作,，但是卻沒有想到,，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪,、晉升,？有難度，最后就只能混日子了,。從公司的角度來看一下目標管理,。從公司的使命中得到一定時期內(nèi)公司的總目標，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商,，將總目標分解下去到每個崗位上,，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的目標,，以確保目標分解的有效性,。確定了目標，就要有具體的實施計劃,，就要進行具體的目標管理,。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標,，是一種結(jié)果導向,，但并不是簡單的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果,，更重要的關(guān)注過程,，確保目標的如期實現(xiàn)。

通過目標管理的學習,，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài),，明確目標,，建立信心，鼓足干勁,，更密切地協(xié)調(diào)工作和團結(jié)一致地完成公司的生產(chǎn)任務,。