做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇一

根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度,，收集合理化建議意見,，并在公司的發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理,，提高制度的可執(zhí)行性和有效性,，切實可行地提高員工工作的主動性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,，有效地實施行政制度及監(jiān)管,，及時調(diào)整管理方式、方法,，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率,。

愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以謙虛、謹(jǐn)慎,、律己的態(tài)度開展每項工作,，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點,，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達，下情上傳的工作,。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通,，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負(fù)責(zé)人,，有效地協(xié)助上級推進工作,。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作,，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,，建立服務(wù)意識,。

加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè),。根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度,，適時舉辦員工文化活動（每月一次）號召公司全體員工參與，活躍公司氣氛,，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。

工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進行安全培訓(xùn),，程度減少工傷事故的發(fā)生,，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結(jié)果下達后及時與其商談賠付問題,，在賠付問題上嚴(yán)格參照xx市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進行賠付,，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進行溝通,，將工傷醫(yī)藥費降到最低,。

保安管理：增強保安員的團隊精神與紀(jì)律約束性；讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團隊精神的概念,，對于違背團隊精神,，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團結(jié),，對集體榮譽產(chǎn)生影響者,，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵機制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì),，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當(dāng)經(jīng)濟獎勵,，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。

車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實行派車單制度，且一車一派車單,，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫派車單,，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計用車需要的部門,，應(yīng)提前提交派車單。憑單開具用車申請表,，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時,，及時定責(zé)并按相關(guān)制度進行處理,。適時對車輛進行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命,。

工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進行定時檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進行實時跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時向負(fù)責(zé)人反應(yīng),，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工。

其他：按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項,。

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇二

為切實配合20xx年公司計劃的順利實施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出，并寫進績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出,，并寫進績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成,。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器,。

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇四

8:10到辦公室

8:15倒水以及打開電腦

8:20開始監(jiān)督績效考勤表的登記

8:30準(zhǔn)備開會

18:30核實金源客戶電話并及時確保記錄準(zhǔn)確到位

1,、月末25號到下月10號主要財務(wù)登帳，記賬,，編制報表報稅

2,、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字

3、9號報稅

1,、各類辦公用品,、器具與設(shè)備的采購和保管

(1)辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

(2)設(shè)備：

2、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表

(2)金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

(3)財務(wù)資料

3,、與總部溝通

(1)賬號的申請

(2)下訂單

(3)及時關(guān)注流動資金量小于5000,，就得及時與高老師溝通

(4)每月及時對賬，確保資金到賬

(5)顧客的退貨協(xié)商

4,、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、歸檔,、保存工作,。

5、協(xié)助總經(jīng)理布置,、實施,、檢查、督促,、落實工作的執(zhí)行情況,。

6、做好公司重要會議記錄,。

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇五

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來,，但是制度的執(zhí)行力稍差，行政部將在新一年的工作中,，加大制度執(zhí)行力度,，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項。下面是酒店行政部20xx年的工作計劃：

雖然各部門的管理制度已經(jīng)建立起來，但是制度的執(zhí)行力稍差,，行政部將在新一年的工作中,，加大制度執(zhí)行力度，并針對星評要求來完善各部門中需要改進的事項,。

開展此項工作,，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場進行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次，并成立工作小組進行監(jiān)督與實施,。

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，組建質(zhì)檢、節(jié)能,、衛(wèi)生,、行為等檢查工作小組，嚴(yán)格按照星評標(biāo)準(zhǔn)督促酒店各部門的進步與改善,。狠抓酒店服務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)營成本、衛(wèi)生清潔的工作,，實行流動紅旗部門,，并對部門采取一定的激勵機制，建立完善的質(zhì)檢體系,，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干,。

積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。行政部每半個月與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進行妥善協(xié)調(diào)與處理,。

積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關(guān)注員工需求,，同時讓員工時刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持。

隨時了解員工思想動態(tài),，開展員工關(guān)懷工作,，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，掌握員工信息,，為酒店決策提供參考,。拉近酒店與員工的距離感,，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來,。

多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局,、醫(yī)保局、衛(wèi)生局,、勞動局,、文體局、旅游局等友情單位,，建立融洽的往來關(guān)系,。

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化,、制度化,、系統(tǒng)化。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，做好培訓(xùn)教材、場地,、設(shè)備,、師資的準(zhǔn)備工作。

對各部門的專業(yè)技能進行考核,，通過參賽的形式呼吁大家參與,，并對于勝利者給予相對的獎勵。

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束,，在這一年中,，我積極地投身于工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向同事學(xué)習(xí),，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，在取得了一定成績的同時也存在著一些不足,，現(xiàn)將20xx年具體工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：

在20xx年的工作中,，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時安全地完成各項出車任務(wù),；作為一名行政部司機,，處理正常完成公司安排的出車任務(wù)外，還積極參加并協(xié)助完成了其他相關(guān)工作,。在日常行車,，洗車及車輛保養(yǎng)方面降低成本，減少車輛方面費用,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，及時、安全地完成了20xx年的工作任務(wù)，做到了自覺遵守公司的各項規(guī)章制度和交通法規(guī),，在工作中任勞任怨,，在由需要時隨叫隨到，不論早晚,，不計報酬,，從無怨言。全年累計出差28次,、共計98天,、行駛8萬公里左右、做到安全行車無事故,。

車輛方面,，做到了嚴(yán)格遵守出車制度，按時出車,，認(rèn)真保養(yǎng)車輛,，使車輛性能保持在最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù),，熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛技術(shù),，積極參加安全學(xué)習(xí)，做到安全行車無事故,。

隨著公司發(fā)展的步伐加快,，凱立公司將迎來新的高峰，現(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

1,、做好本職工作,，加強自身技能學(xué)習(xí)，使駕駛技術(shù)進一步提高,；

2,、樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高自身素質(zhì),；

3,、工作積極主動，配合各位同事,，營造良好的人際關(guān)系,；

4、支持本部門工作,，大力協(xié)助其他同事完成本部門的其他相關(guān)工作,。

以上是我本年度工作中大的一些方面，雖然取得了一定的成績,，但是在業(yè)務(wù)上還有很多問題需要在日常工作中一點點去解決,，我會繼續(xù)努力,，不斷完善自己，爭取把自己的本職工作工作做得更好,。

行政部

房愛軍

20xx年12月24日

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇七

一,、指導(dǎo)思想

持黨的基本路線、方針政策,，以實施素質(zhì)教育為宗旨,，以教書育人為中心，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo),，做好服務(wù)育人教育工作,，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項活動。

二,、具體工作

1,、組織各種形式的學(xué)習(xí)，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任,，熱愛自己的工作崗位,，做到自尊、自愛,、自強,、全心全意地為師生服務(wù);認(rèn)真學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能，初步掌握計算機的操作和使用,，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量,。積極推進人事制度改革,，在后勤工作的多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬方面加以探討,，充分調(diào)動后勤職工的積極性

x,、根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求,，及時購買教育,、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進行;把節(jié)約放到工作的首位,，以低廉的價格購得高質(zhì)量物品,，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓;堅持合理開支的原則,，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作;

x,、加強對校產(chǎn)校具的管理，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務(wù)處理,，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠;期初及時做好教室,、專用教室,、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，學(xué)期末做好這些財產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作;加大對水電的管理力度,，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號召全校各個管理部門齊抓共管，節(jié)水節(jié)電,，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作,，重點是幼兒園屋面的翻修，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設(shè),，對原有的花木要進一步加強管理,，及時進行鋤草、澆水,、施肥,、修剪，建設(shè)凈化,、綠化,、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境,。

4,、協(xié)助校長室堅決執(zhí)行市教育局、物價局文件,，規(guī)范學(xué)校收費工作,，做好各項費用的申報、審批,、收交,、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好,、用好錢;堅持一支筆審批,，對重要開支，及時向校長匯報,，積極出主意,、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑,。

5、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學(xué)校目前實際需要,，完善校園網(wǎng)建設(shè),。租用太倉電信的web服務(wù)器、郵件服務(wù)器;對學(xué)校主頁進行改版,，充實內(nèi)容,，并增加教師,、家長、學(xué)生的不同入口,，安排有針對性地的內(nèi)容;收集教師歷年來制作的課件,，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫，供其他教師借鑒研究;加強學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn),，不僅是專業(yè)教師的培訓(xùn),，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn)。

6,、加大對小賣部的管理力度,，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生;對學(xué)校食堂進行科學(xué)管理,，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程,，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生,、多樣,、經(jīng)濟、實惠,、規(guī)范,，為部分家長解決好后顧之憂。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度,，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi),，進一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心,，做到文明值班，禮貌待人,，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口,，樹立好我校的形象;吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn),，投保太平洋保險公司的財產(chǎn)綜合險,，防患于未然。

8,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項教學(xué)工作活動,，以及臨時的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準(zhǔn)備工作，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作,。

9,、利用暑期對校舍進行維護，對學(xué)生課桌椅,、教師辦公桌進行簡易維修,，對教學(xué)樓南樓木門進行油漆,，確保秋季教學(xué)工作的順利進行。

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇八

(一)采購方面：根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計劃進行合理匯總,，經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核,、批準(zhǔn)，并統(tǒng)計本月各部門物品的使用情況及剩余量,，按需采購,，適度控制庫存量;月中各部門如有物品急需采購，必須填寫采購申請單經(jīng)審批后方可購買;多渠道進行采購,，貨比三家,，尋找質(zhì)量最好價格最低的廠家進行采購，有效的降低采購成本,。

第一：流程清晰化,，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫流程，對于入庫物品都要登記在冊,，對應(yīng)填寫入庫單,，對于領(lǐng)出的物品必須填寫出庫單并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，辦理出庫手續(xù),，確保賬物相符;

第二：根據(jù)上月份工作過程中反映出的問題,，本月份進行整理改進，保證月終報表的準(zhǔn)確性;

第三：對于各部門辦公,、勞保用品的領(lǐng)用,，要嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”的措施進行管控，避免不必要的浪費,。

(三)物品使用方面：采取合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進行管控,，便于各部門更好的制定辦公費用的標(biāo)準(zhǔn)，也有利于控制浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

公司合同簽收后入檔,，分為手寫檔案與電子檔案記錄，便于保存和查閱,。做好各部門月終或季度資料的存檔,，按各部門，按不同時間,，按不同類別存檔,。

合理調(diào)配車輛的使用，保證各部門用車的及時性,、合理性,，滿足用車需求;定期對車輛進行維護與保養(yǎng)，保證出車安全,。

加大對進出廠區(qū)人員的檢查力度和進出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度,，每天例行檢查,，加大夜間的巡邏次數(shù);經(jīng)常檢查廠區(qū)的電源區(qū)，保證員工安全用電;為保安培訓(xùn)安全防衛(wèi)知識,，加強保安的安保能力,，整頓保安隊伍，提高保安的人員素質(zhì),，確保安全無事故,。

加大對廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度;每天對廠區(qū)的綠化進行檢查，及時處理綠化不到位的區(qū)域,，持續(xù)維護廠區(qū)綠化環(huán)境,。

定期對廠區(qū)、辦公樓,、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進行維護與檢修,，保證公共設(shè)施的正常使用。

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇九

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的.共同努力下,，做了一定的工作,，但還有很多的不足。今年,，我將按年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以xx年工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng),，本著主人翁精神全面開展年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門責(zé)權(quán)明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等,，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好,、規(guī)范的發(fā)展

人才的需求主要來自幾個方面,，

一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量,；

二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足,；

三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展,。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,，但其實,，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1,、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備；二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備,。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果,。

（2）及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間,、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率,。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性,，主要采取以下招聘方式：

a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣,，申請者對公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài),；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動,、輪崗。

c,、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,，確定具體負(fù)責(zé)人,。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上,，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表,。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度,。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程,。

使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的,，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護,。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持,，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己,，嚴(yán)于律人,。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔、管理工作,。

2,、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還,，以便查詢。

3,、對投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識,。

更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的物品進行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全,。

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇十

1,、完善制度，狠抓落實,。20xx上半年完成本公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施,。

保持與本公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為本公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，本公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1,、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估,。

3,、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫符合本公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具本公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣,。

1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度。

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇十一

我國已經(jīng)全面進入小康社會,，教育改革與發(fā)展諸于對教育的要求,，新的課程改革標(biāo)準(zhǔn)的實施已箭在弦上，普九普實的號角響徹耳畔,。根據(jù)全縣開學(xué)準(zhǔn)備工作會議精神,，結(jié)合我校的具體情況,，我工作思路定格為：認(rèn)真學(xué)習(xí)、與時俱進,，開拓進取,，圍繞“五個一流”全面開展工作，著重在隊伍建設(shè),，教研教改,，提高質(zhì)量方面狠下功夫，做好安全,、穩(wěn)定工作,，在學(xué)校領(lǐng)域的各個方面加強管理，改善管理,，資源優(yōu)化配置,，使學(xué)生得到優(yōu)質(zhì)教育，讓學(xué)校向著優(yōu)秀發(fā)展,。

一,、加強隊伍建設(shè)，適應(yīng)形勢發(fā)展

1,、加強班子隊伍建設(shè),，形成團結(jié)、協(xié)作,、開拓,、進取的龍頭

①化班子成員的政治思想建設(shè)，提高成員的思想素質(zhì),。通過開好班子例會,，組織成員進行政治理論學(xué)習(xí)，使每個成員熟悉法規(guī),，自覺依法依規(guī)行政,，積極參加上級組織的各項普法培訓(xùn)和考試，增強法紀(jì)觀念,。每個成員至少有一份業(yè)務(wù)雜志,，諳熟專業(yè)要求。開好民主生活會,，捐異個人成見,，只圖學(xué)校發(fā)展，做到政治上互相信任,，思想上互相溝通,，工作上互相協(xié)作，生活上互相關(guān)心，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

②加強班子的職責(zé)管理,，做好每一塊工作，根據(jù)職能分工,，各職能要大膽工作,，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé)，勇于負(fù)責(zé),，善于改進,，不繼總結(jié)，提高工作能力,，做到職責(zé)上要分,，思想上要合，工作上要分,，目標(biāo)上要合,，機構(gòu)要分，效益要合,。

③加強班子成員個性品質(zhì)的揉和,，能嚴(yán)于律己，寬以待人,，以出色的本份工作與誠信的豁達風(fēng)度取信悅服于教職工,。

④防腐拒變，廉潔奉公,，不以權(quán)謀私,，規(guī)規(guī)矩矩辦事,，堂堂正正做人,，經(jīng)得起利害的考驗。

加強教師隊伍建設(shè)

①抓好師德師風(fēng)建設(shè),，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻精神,，定期開好教師例會，組織教師學(xué)習(xí)政治理論,，提高師德素養(yǎng),，做到一切為了學(xué)生，為了一切的學(xué)生,，為了學(xué)生的一切,，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據(jù)，成為教師彼此尊重,，學(xué)生較仿的示范,，使學(xué)生一個個地進步、文明,。從而帶動學(xué)風(fēng)的健康形成,。

②抓好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及能力的提高

a.鼓勵教師積極參加學(xué)歷教育,、繼續(xù)教育、更新知識,、提高水準(zhǔn),，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的形勢;b.幫助教師不斷總結(jié)、分析,、積累經(jīng)驗,、方法，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭,，以教研組為組織,，以班級為依托，積極開展創(chuàng)新教育教學(xué)活動,，研討,、推薦最新教學(xué)改革嘗試辦法，提高科研含量,，倡導(dǎo)團隊協(xié)作精神,，力求大面積提高質(zhì)量;d.開展優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課,、優(yōu)秀論文的評選活動,，讓教師的潛力得以充分發(fā)揮;e.大膽啟用和培養(yǎng)青年教師，把提高青年教師水平作為學(xué)校工作的重心,，同時也給青年教師施加一定壓力,，賦予一定的使命目標(biāo)，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;f.加強學(xué)校遠程信息教育網(wǎng)的管理與使用,，充分運用遠程教育的優(yōu)勢,，開展教師培訓(xùn)工作，讓名師,、名人,、名課教育的精彩世界與我校融為一體，使我校教師拓寬視野,，共分國內(nèi)外最新教育教學(xué)成果,，把握無限良機，以此作為提升我校教師素質(zhì)能力品位依托與橋梁,。

二,、加強制度建設(shè)，用制度管好學(xué)校

調(diào)整和完善我校原有制度中不完善之處,，使其更具可行性和易操作性,，有利于學(xué)校工作的開展。

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇十二

1、進一步加強司法所規(guī)范化建設(shè),，機關(guān)重心下移,，夯實基層基礎(chǔ)，為地區(qū)發(fā)展提供有力保障,。以司法所規(guī)范化建設(shè)為重點,，全面提升司法所工作實力和工作業(yè)績;抓好司法所職能作用的發(fā)揮，為黨委,、政府解決難點,、熱點問題，擔(dān)當(dāng)基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策,、提出合理司法建議，推動當(dāng)?shù)卣婪ㄐ姓ぷ?完善制度建設(shè),，以檔案建設(shè)的規(guī)范化為主要內(nèi)容,，使司法所管理規(guī)范化再上新臺階;抓好司法所長的培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強基本素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力,，通過開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀司法所長活動,，全面提升所長的各項能力;每半年開展一次司法助理員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、練兵及工作觀摩交流活動,，切實提高司法助理員業(yè)務(wù)工作能力,。

2、探索人民調(diào)解新途徑,，充分發(fā)揮“第一道防線”作用,，切實維護基層社會穩(wěn)定。一是完善人民調(diào)解工作機制,，加強對人民調(diào)解員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高調(diào)解工作及調(diào)解書質(zhì)量;發(fā)揮鄉(xiāng)、村兩級調(diào)解組織作用,，采取以防為主,，調(diào)防結(jié)合的工作方針，堅持每月一次的矛盾排查工作,，將矛盾化解在基層，確保小糾紛不出村,，大糾紛不出鎮(zhèn),，達到標(biāo)本兼治的目的。二是拓展人民調(diào)解工作新領(lǐng)域,，加大投入力度,，繼續(xù)把因土地問題引發(fā)的矛盾糾紛作為化解調(diào)處的重要任務(wù)，同時致力于參與化解拆遷補償、簡單經(jīng)濟糾紛,，構(gòu)筑基層司法防線工程;進一步建立以信息員為主的糾紛預(yù)防排查機制,，從早、從小入手化解各類矛盾糾紛,，尤其要加強對群體性矛盾糾紛的感知能力和疏導(dǎo)化解能力,，減少群體訪、越級訪,。三是整合人民調(diào)解,、行政調(diào)解、司法調(diào)解等各種調(diào)解機制,，不斷豐富調(diào)解手段和方式,，建立和完善治安行政調(diào)解和人民調(diào)解相銜接的機構(gòu)模式，以應(yīng)對新形勢下的新矛盾,、新問題,。四是推廣千家店鎮(zhèn)把人民調(diào)解工作和當(dāng)?shù)卣男旁L接待相銜接，每月一次,，深入村(居),，變?nèi)罕娚显L為干部主動下訪，使化解矛盾的關(guān)口前移,，加大預(yù)防和化解的比例,。五是加強基層調(diào)解能力建設(shè)，繼續(xù)做好村(居)調(diào)解組織的規(guī)范化建設(shè),，提高基層化解矛盾糾紛的能力和水平,。六是加強規(guī)范企業(yè)調(diào)解委員會建設(shè)，做好這一領(lǐng)域的矛盾糾紛化解工作,。

3,、以重點人教育監(jiān)控為著眼點，以維護社會穩(wěn)定為立足點,，做好社區(qū)矯正和安置幫教工作,，最大限度地降低重新犯罪率。

今年全縣社區(qū)矯正工作的重點任務(wù)是鞏固基礎(chǔ),，完善制度和程序,，為矯正工作的推進提供保障。一是加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系,，強化對基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強對社區(qū)矯正工作的調(diào)研力度，完善與矯正工作相配套的各項措施,。尤其是要抓好延慶縣社區(qū)矯正中心的建立和作用的發(fā)揮,，整合相關(guān)單位和社會志愿者等社會力量的資源,，建立社會公眾參與社區(qū)矯正的組織機制。二是完善從接收到解除矯正的一整套制度,，嚴(yán)格按照程序做好每一個環(huán)節(jié);抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和內(nèi)部管理,，以制度規(guī)范工作，以措施提高效果,，以考評激勵實績,，逐步使社區(qū)矯正工作運行規(guī)范。三是把工作重心放在重點人的管理教育和監(jiān)控上,，在思想教育上給予傾斜,，勤走訪、勤評估,、勤分析,，工作中實施分類管理、分階段教育;嘗試?yán)眯提尳饨倘藛T對矯正對象開展思想教育,，探索一條管理教育的新路子,。四是嚴(yán)格做好對矯正對象的監(jiān)督管理工作，最大限度地降低重新犯罪率,。

在兩勞幫教工作中,，第一要完善幫教組織建設(shè)，確保每個幫教對象有獨立的幫教小組,、有完整的幫教檔案,，制定幫教責(zé)任制和責(zé)任追究制，將責(zé)任落實到人,，杜絕因漏幫,、漏管導(dǎo)致重新違法犯罪。第二要強化預(yù)放,、落戶,、接收、幫教四項環(huán)節(jié),，加強與公安機關(guān),、監(jiān)獄及勞教所的溝通聯(lián)系，在兩勞人員釋放,、解教前,，提前著手做好接收準(zhǔn)備工作。第三要做好社區(qū)矯正人員解除矯正后接茬幫教的銜接工作,。另外,，發(fā)動社會力量加大對幫教對象的教育、監(jiān)管力度,，將幫教組織成員名單,、幫教對象情況等內(nèi)容錄入到計算機，建立信息庫,。并將安置工作與市場接軌,，推廣舊縣鎮(zhèn)把建雄集團作為安置基地的做法，建立幫教對象安置工作長效機制,，使幫教工作逐步實現(xiàn)“社會化,、信息化、市場化,、法制化”,。

1、依據(jù)我縣“四五”普法規(guī)劃,，扎實有序地開展“四五”普法規(guī)劃的總結(jié)驗收工作,。一是按照“兩個轉(zhuǎn)變，兩個提高”的目標(biāo),，開展5年來我縣的法制宣傳教育和依法治理自查工作,，總結(jié)出我縣“四五”普法的主要成就、特色工作和典型經(jīng)驗,。在自查的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強對重點對象的法制宣傳教育力度，使“四五”普法工作有更大的收獲,。二是繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作,，積極籌備好縣委中心組法制學(xué)習(xí)講座，使領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法逐步系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、制度化。不斷完善干部任職前法律知識考試,、考核等制度,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法長效機制，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策,、依法行政和依法管理的能力,。三是做好“四五”普法驗收的迎查工作，完善各種軟硬件設(shè)施,，進行檔案整理和硬件達標(biāo)工作,，加強載體建設(shè)，營造良好法治氛圍,，為“四五”普法驗收工作打下良好的基礎(chǔ),。

2、以法律知識競賽為載體,，開創(chuàng)法宣工作新格局,。在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣康莊鎮(zhèn)“村級法律知識競賽”的成功經(jīng)驗,，促進農(nóng)民學(xué)法、用法活動廣泛開展,，并將此做法大范圍延伸,，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))、全縣的法律知識競賽,，提高全民法制意識;同時,，挖掘、創(chuàng)新更多有利于增強全社會法治氛圍的宣傳形式和載體,，推進普法宣傳陣地建設(shè),，利用“專業(yè)法宣一條街”、“普法廣場”“流動法律宣傳站”等有形宣傳陣地,，及廣播,、電視、報刊,、網(wǎng)絡(luò)等傳媒宣傳陣地,，以貼近百姓生活的涉法問題作為我局普法宣傳的切入點，做好我縣基層法制宣傳工作,。充分發(fā)揮各單位,、各部門開展法制宣傳教育工作的積極性，以“送法下鄉(xiāng)”,、“送法進社區(qū)”輔之各類型知識競賽的形式,，認(rèn)真組織好第五個“12·4”法制宣傳日活動。

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇十三

在不斷地發(fā)展中,，我們學(xué)校也得到了很大的發(fā)展,，這是我們一直以來不斷的努力，不斷進步的明證,。學(xué)校一直在教學(xué)成績上取得很大的進步,，我們學(xué)校的名氣也逐漸的在周邊地區(qū)擴大開來。雖然學(xué)校行政后勤部門不直接參與到學(xué)校教學(xué)中來,，可是后勤部門自然有它存在的用處,。我們行政后勤部門全體教職工已經(jīng)準(zhǔn)備好了，在x01x-x01x學(xué)年中為學(xué)校的發(fā)展做出的貢獻,，具體工作有：

一,、指導(dǎo)思想

線、方針政策,，以實施素質(zhì)教育為宗旨,，以教書育人為中心，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo),，做好服務(wù)育人教育工作,，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項活動,。

二、具體工作

根據(jù)學(xué)校第一學(xué)期學(xué)校主要工作計劃精神和本部門工作實際,，在本學(xué)期中計劃作好以下工作,。

1,、加大對小賣部的管理力度,，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生;對學(xué)校食堂進行科學(xué)管理,，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程,，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生,、多樣,、經(jīng)濟、實惠,、規(guī)范,，為部分家長解決好后顧之憂。

x,、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度,，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi),，進一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心,，做到文明值班，禮貌待人,，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口,，樹立好我校的形象;吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn)，投保太平洋保險公司的財產(chǎn)綜合險,，防患于未然,。

x、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項教學(xué)工作活動,，以及臨時的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作。

4,、利用暑期對校舍進行維護,，對學(xué)生課桌椅、教師辦公桌進行簡易維修,，對教學(xué)樓南樓木門進行油漆,，確保秋季教學(xué)工作的順利進行。

5,、組織各種形式的學(xué)習(xí),，教育后勤人員要以學(xué)校的需要為己任,，熱愛自己的工作崗位，做到自尊,、自愛,、自強、全心全意地為師生服務(wù);認(rèn)真學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能,，初步掌握計算機的操作和使用,，讓每位后勤人員都能跟上時代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量,。積極推進人事制度改革,，在后勤工作的多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬方面加以探討,，充分調(diào)動后勤職工的積極性,。

6、根據(jù)教育,、教學(xué)和師生生活中的需求,，及時購買教育、教學(xué)用品,，確保教學(xué)工作正常進行;把節(jié)約放到工作的首位,，以低廉的價格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢,，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓;堅持合理開支的原則,，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作;

7、加強對校產(chǎn)校具的管理,，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務(wù)處理,，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠;期初及時做好教室、專用教室,、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù),，學(xué)期末做好這些財產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作;加大對水電的管理力度，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號召全校各個管理部門齊抓共管,，節(jié)水節(jié)電，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作,，重點是幼兒園屋面的翻修,，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設(shè)，對原有的花木要進一步加強管理,，及時進行鋤草,、澆水、施肥、修剪,，建設(shè)凈化,、綠化、美化的校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境,。

8、協(xié)助校長室堅決執(zhí)行市教育局,、物價局文件,，規(guī)范學(xué)校收費工作，做好各項費用的申報,、審批,、收交、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀(jì)律,，為學(xué)校管好、用好錢;堅持一支筆審批,，對重要開支,，及時向校長匯報，積極出主意,、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑。

9,、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學(xué)校目前實際需要,完善校園網(wǎng)建設(shè)。對學(xué)校主頁進行改版,，充實內(nèi)容,，并增加教師、家長,、學(xué)生的不同入口,，安排有針對性地的內(nèi)容;收集教師歷年來制作的課件，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫,，供其他教師借鑒研究;加強學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn),，不僅是專業(yè)教師的培訓(xùn)，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn),。學(xué)校行政后勤部門是保證學(xué)?？梢哉＿\轉(zhuǎn)的最堅強的后盾。我們行政后勤部門將會盡我們的努力去幫助師生,，幫助學(xué)校順利的進行教學(xué),。有什么難處都可以和后勤部門說，只要解決的了，后勤部門將盡的努力去工作,。學(xué)校能否一塵不染,，學(xué)校的安全是否有保障，學(xué)校的花草樹木能否時刻健康的成長,，學(xué)校的教學(xué)設(shè)施能否全部使用,，都和后勤部門有著密切的聯(lián)系。我們行政后勤部門堅信,，只要我們?nèi)ヅ?，一定能夠做的更?

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇十四

時光荏苒，××年即將過去,，回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商?藥監(jiān),、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步,。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務(wù)部門,，嚴(yán)格把好促銷員的進,、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為?暢,。

⒊聯(lián)系報刊,、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個?行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林,、北京同仁堂的進駐,，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點,、責(zé)任心強一點，我相信百姓會越做越強,。

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

——1）是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。

——2）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

——3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查,，設(shè)備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。（）二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

最后,，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn),。

回顧本年度的工作,，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn),，“決心再接再厲,，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面,，從而更好地完成工作,，現(xiàn)計劃如下：

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性,、保密性,。隨時備查 準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),，包括員工入職,、離職、交接等程序,，不留后遺癥,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合部門的用人需求,，招聘高層次,、高學(xué)歷、高能 力的人才,，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的,。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才,，做到各個崗位的足量儲備,。 人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)

①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站,，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊,、內(nèi)部提升等渠道,。②面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法,。③面試技巧,，應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個性特征;求職動機;以及價值觀等維度進行考察。

“管理即溝通”,，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提,。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦,，不可以思維定勢,，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo),。站在一定高度看待問題,，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。

建立員工之間溝通互動的平臺與渠道,，定期收集信息,，不斷積極改進公司相關(guān)政策、了解員工需求,、掌握員工動態(tài),。

按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃,，制定工作目標(biāo)與方向,。大到總體目標(biāo) 規(guī)劃，小到日常工作計劃,。沒有計劃,，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣,。既然在公司工作一天,，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

建議定期可舉辦員工評比活動,，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵,。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé),，分工明確,。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度,，了解企業(yè)文化,。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,，分享一些成功的案例,，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進,、不斷學(xué)習(xí)的精神,。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。

例如①文體活動,。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動;②春游活動。短期1至2天,，如登山,。③拓展運動。增強協(xié)作與團隊意識,。④公司年會,。年度優(yōu)秀員工頒獎等。⑤研討會,。培訓(xùn),、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié),。⑥文藝活動,。讀書、讀報,、知識競賽等,。

力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。

上述是我的近期的工作計劃與總結(jié),，考慮不周之處,，請領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

行政部個人工作計劃目標(biāo) 行政部個人工作計劃篇十五

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出，并寫進績效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),。

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

20xx年即將遠去,，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，時光飛快，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,，可以說20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是行政部成績頗豐的一年,，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評,，指正,，多提寶貴意見。