光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

營銷年度工作計劃500字 營銷年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇一

公司產(chǎn)品包括農(nóng)業(yè)機械及清潔設(shè)備等多個品種,，涉及的領(lǐng)域從農(nóng)村到城市等各個市場，而據(jù)了解,，目前現(xiàn)在公司的營銷人員缺乏,，所以在現(xiàn)階段應該以發(fā)展經(jīng)銷商銷售為主，個別產(chǎn)品如清潔類設(shè)備以各地市政,、大中型酒店等客戶為輔的營銷政策,，采用“公司+經(jīng)銷商+客戶”的營銷模式。

目前涉及到的我們公司的產(chǎn)品領(lǐng)域,，與其他產(chǎn)品領(lǐng)域有些許不同,，那就是在品牌需求度、認知度上要求不是很高,，只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬,，價格合理，市場就會接受,，所以,，這就需要我們大力發(fā)展經(jīng)銷商，依靠僅有的經(jīng)銷商進行市場拓展完全不夠,，必須加大覆蓋面,，在對原有經(jīng)銷商的穩(wěn)固基礎(chǔ)上，著力發(fā)展新的各級經(jīng)銷商,，在穩(wěn)定公司利潤的同時,，出臺相應的激勵政策，在條件允許的情況下,，可以發(fā)展市場代理商

國內(nèi)市場巨大,，各地發(fā)展也不盡相同，城市以及農(nóng)村發(fā)展都很快,，這對我們公司的產(chǎn)品銷售提供了 一個很大的市場,，但要加大市場開發(fā)力度，完善營銷隊伍至關(guān)重要,，按照目前公司5人的銷售團隊,，想要做大做強根本就不現(xiàn)實,，公司的 大部分產(chǎn)品，可以開拓的市場甚至可以做到各個地級,、縣級市場,，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，所以先期工作中,，要適當擴大銷售隊伍,，至少保證重要省市有專人負責，隨著公司的業(yè)務發(fā)展,，可以擴展到每個省市有專人負責,，條件成熟后，營銷部門下設(shè)詳細科室,，負責具體產(chǎn)品的分工銷售,，人員的增加，看似增加了公司的運營管理成本,，但在相應的管理以及考核制度下,，會給公司創(chuàng)造更大的利潤。

營銷隊伍要實行底薪+訂單提成+任務開拓獎+年終獎

底薪是指每個外派業(yè)務員要實行周報及月報制度,，完成公司制定的客戶走訪量或信息量,，發(fā)放一定基礎(chǔ)的薪酬，這部分的薪酬,，只要保證走訪量或者信息量的收集的完成,，該部分薪酬是固定不變的,。

訂單提成是指按照公司財務的核算,，每個業(yè)務員按照各自負責區(qū)域完成的業(yè)務量進行利潤核算，按照一定的比例扣除相應的考核后的提成部分,。

本公司的產(chǎn)品市場及性質(zhì),，決定了 樂福公司中長期的營銷戰(zhàn)略以發(fā)展經(jīng)銷商為主，按照新發(fā)展經(jīng)銷商的數(shù)量及其年訂貨額給予適當?shù)娜蝿臻_拓獎,，用以激發(fā)職工的工作積極性,，積極開發(fā)新的經(jīng)銷商，擴大市場,。

具體的考核辦法可以靈活運用以及詳細制定,，一切的考核辦法都是為了降低運營管理成本，更合理的運用資金,，調(diào)動外派業(yè)務員的積極性

要加強外派業(yè)務員的日常業(yè)務監(jiān)管,，防止挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，要安排專人經(jīng)常對客戶進行業(yè)務回訪以及業(yè)務員的監(jiān)管,，加強對合同,、收條等的管理

現(xiàn)階段，根據(jù)公司產(chǎn)品的特點 ，為節(jié)省成本,，不宜進行大規(guī)模的廣告宣傳,，但是可以印刷相應的宣傳材料以及充分通過公司網(wǎng)頁來達到產(chǎn)品的宣傳的目的，利用業(yè)務員的走訪,，大力宣傳本公司產(chǎn)品,，進行有利的市場開拓

總之，一個公司的銷售工作進行的好壞,，除了與市場的需求有關(guān)以外,，更多的是依靠公司內(nèi)部各部門的團結(jié)、協(xié)調(diào)以及合理有效的管理,、獎勵制度,，需要有不斷能激發(fā)職工斗志的銷售政策和手段。

營銷年度工作計劃500字 營銷年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇二

展望20xx,，收獲20xx,！——這都要靠自己的努力實現(xiàn)。為了更好的規(guī)劃自己的20xx年度,，特做此工作計劃,。

1，愿景：20xx年是真正工作的第一年,，有激情,，有抱負，有理想,；

2,，自我超越：工作能嚴格的要求自己，保持著真正的自我,，渴望的自我,；

3，心智模式：有奧克啤酒這個實現(xiàn)自我價值的的平臺,，在實踐中改良大學生的不良心智,。

4，學習力：河南大學畢業(yè)的學歷,，更重要的是河大養(yǎng)成的學習能力,；

5，系統(tǒng)思考：作為一名剛畢業(yè)的大學生,，最重要的追求是自己快速的成長,，更幸運的是自己有這個寶貴的機會。

1,，一名剛從河南大學畢業(yè)的大學生,；

2,，一名自立，自強,，有理想的青年,；

3，一名熱愛營銷,，喜歡感受責任的青年,；

4，一名擁有團結(jié)精神的青年,；

1,、提高自我專業(yè)素質(zhì)，能獨立完成市場管理處的各項調(diào)查工作,；

2,、提高自我市場遠見，能高效的挖掘出調(diào)查數(shù)據(jù)的潛在價值,。

3,、養(yǎng)成高效的溝通能力，增強的社交藝術(shù),。

4,、調(diào)研安徽，河北,，湖北潛在市場,，為奧克市場滲透前作好準備工作；

5,、提升自己的財富價值,，大于或等于20xx元/月。

6,、塑造好自我品牌,，在市場雜志上發(fā)表專業(yè)文章2篇以上,。

1,、1月--5月完全學習階段。在保障最基本生活的基礎(chǔ)上,，不為自己個人財富考慮太多,，重點在于培養(yǎng)自己的工作能力，適應能力,。

2,、6月--9月自我成長階段。培養(yǎng)成較強的工作方面學習能力,，基本上了解,，適應行業(yè),。

3、10月--12月完善心智階段,。學會專業(yè)思考,，逐漸學會系統(tǒng)思考，基本上實現(xiàn)自己心智的合理,，優(yōu)化,。

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20xx.12.27

營銷年度工作計劃500字 營銷年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇三

根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

1、 銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務,，月銷售任務,。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務,。并在完成任務的基礎(chǔ)上,，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端,。

2,、 k/a、代理商管理及關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的k/a客戶,、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播,。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責人的.基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通。

3,、 品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象,。如“**空調(diào)健康,、環(huán)保、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣,，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣,。

4、 終端布置（配合業(yè)務條線的渠道拓展）

根據(jù)公司的06年度的銷售目標,，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作,，積極配合店中店,、園中園、店中柜的形象建設(shè),，（根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）,。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準,。（特殊情況再適時調(diào)整）

5、 促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進行,，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動,。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

6、 團隊建設(shè),、團隊管理,、團隊培訓

營銷年度工作計劃500字 營銷年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇四

年度銷售工作計劃制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過swot分析,，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化,。比如，通過市場分析,，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：

1.樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”,。

2.實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃,、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場,。

3.綜合利用產(chǎn)品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力。

4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅持“運作差異化，高價位,、高促銷”的原則,，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定,，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實,、有可操作性,，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此,，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此,，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么,，李經(jīng)理是如何制定銷售目標的呢?

根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例,，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數(shù)量。

營銷年度工作計劃500字 營銷年度工作總結(jié)及下一年工作計劃篇五

20xx已經(jīng)來了,，作為公司銷售助理的我,，有很多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在年的工作后,，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處,，我想我在年的工作中會努力的改正的，不過現(xiàn)在的情況是這樣的,，即使不能夠全部改正,，努力去改就好了。在新的一年,，我會繼續(xù)不斷的努力工作,，相信我在年會做的更好！

接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好,?？梢苑奖闱宄闹滥男齑娌蛔悖男┊a(chǎn)品積壓庫存,。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品,，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。

跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達給北京部的銷售員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好！

對于自己能力的問題,。我會虛心討教,，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高,。素質(zhì)也能夠進一步提高！

1,、繼續(xù)做好我天天的日常工作,，手工帳跟電腦帳，

2,、年年的應收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴，盡量的避免風險,。

3,、及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),。

4、做好辦事處職工的工資,、補助的統(tǒng)計匯總,，做好工資、補助的發(fā)放工作,。

另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在打算報讀一些培訓班,。加強一下,，到時假如條件不答應的話，我也會買一些書來自己自習,！

剛接手的時候是有點茫然,。有了幾個月的鍛煉，雖然有了好轉(zhuǎn),。但是現(xiàn)在還是不完善,，下一年，我將著重協(xié)助助理這方面的問題。