在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

管理者必備的三大能力篇1

這一年來，在上級領(lǐng)導的鼓勵與支持下,，在同事的關(guān)心與幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

一、戰(zhàn)勝重重困難,，施工迎難而上

克服了資金緊張,、氣候惡劣等諸多困難。

二,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大,，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,，堆放有序

6,、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指與地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

三,、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗與存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

四,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

五,、存在問題

自己雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導的的要求與崗位職責相比，還有不小的差距,。(明年準備去考pmp,系統(tǒng)學習一下項目管理知識)

分析其原因

(1)進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

管理者必備的三大能力篇2

xx年,，我嚴格按照公司領(lǐng)導有關(guān)要求，并緊緊圍繞崗位職責,，戮力同心,，全力完成領(lǐng)導交辦的各項工作，充分展現(xiàn)了物業(yè)公司為科研生產(chǎn)保駕護航的共同愿景,。為能在今后更好開展工作,，取得更大進步，我經(jīng)過認真反思,，就xx年的工作情況,、廉潔從政,、自身不足等方面述職述廉如下：

一、工作情況

(一)加強學習,、貫徹落實科學發(fā)展觀

本人主要分管物業(yè)服務中心和運輸部,，業(yè)務范圍涉及院本部及社區(qū)、科技園區(qū)及院外公寓的物業(yè)管理,、動力保障,、設備運行和保障運輸?shù)取?/p>

今年以來，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，本人努力工作,、加強學習、在工作中認真貫徹落實科學發(fā)展觀,，不斷強化現(xiàn)場管理能力,，積極提升管理水平，在各個方面取得了較好的成績,。根據(jù)公司工作計劃和現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題,，注重管理實效，組織有關(guān)部門新建了有關(guān)管理制度,、開展了現(xiàn)場運行管理制度的梳理及完善工作和預案演練,，審核設備現(xiàn)場指導作業(yè)文件43份，新建了物業(yè)公司《交通違法行為和事故處理管理辦法(試行)》,。使得現(xiàn)場管理工作更加具有指導性和操作性,，更加貼近實際管理需求，使知識和生產(chǎn)實際有效的結(jié)合起來,，更好的促進安全生產(chǎn)，更好的服務保障能力,，為公司的全面發(fā)展打下堅實的基礎,。

(二)貫徹執(zhí)行民主集中制、團結(jié)協(xié)作

在工作中,，堅決執(zhí)行民主集中制,。圍繞著共同的目標，既能聽取各方意見,，也能按照上級決定和科學發(fā)展觀的思路統(tǒng)一思想。在工作中,，涉及工作安排、制度完善,、人員調(diào)整

和問題處理等,，充分發(fā)揮有關(guān)部門管理人員、黨員,、民主管理小組成員、職工代表和技術(shù)委員會的技術(shù)專家的參事議事職能,，組織討論和座談,，統(tǒng)籌兼顧,，科學決策和公開實施。同時,，針對物業(yè)公司科研生產(chǎn)和社區(qū)生活服務保障涉及專業(yè)多,、服務面廣,、管理要求不一等特點,，緊緊圍繞在姜總和高書記周圍，同心協(xié)力,，共同摸索高效規(guī)范服務標準及管理實踐,。

(三)履行崗位職責的情況

本人在工作中做到嚴于律己，做好表率,。在執(zhí)行貫徹上級決定時,，嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行。在工作中,，做到了有布置,，有落實，有檢查,，對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止,。對不安全隱患認真排查和分析，做到了責任落實,。并通過堅持不斷的學習,，提高自己的理論水平，業(yè)務水平,，進一步提高了自己的管理能力,。

二、廉潔從政

(一)貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制的情況

今年以來,，本人認真學習上級有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律,，廉潔從政的各項規(guī)定，嚴格要求自己,，提高遵紀守法的意識,，增強拒腐防變的能力,。能按照黨風廉政責任制要求，做好分管部門的黨風廉政責任制貫徹落實,，與公司黨總支共同對分管部門的部分業(yè)務執(zhí)行情況開展了效能檢查工作,，進一步督查、指導有關(guān)部門的廉政建設,。

(二)貫徹執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定的情況

本人按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求逐項予以對照檢查,，具體情況如下：

1、本人切實維護國家和航材院利益,。未發(fā)生濫用職權(quán),、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為。

2,、本人忠實履行職責,。未利用職權(quán)謀取私利以及損害航材院利益的行為。

3,、本人能夠積極防止可能侵害公共利益,、航材院利益行為的發(fā)生。

4,、本人能夠勤儉節(jié)約,，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行職務消費。未發(fā)生違反規(guī)定的職務消費以及奢侈浪費行為,。

5,、本人注重自身修養(yǎng)，并不斷增強社會責任意識,，積極樹立良好的公眾形象,。同時未從事有悖社會公德的活動。

三,、存在不足

通過認真學習和自我檢查,，我還存在很多不足之處，距離領(lǐng)導期許有較大差距,，具體表現(xiàn)在以下幾點：

在思想方面,，視野還不夠開闊，缺乏大局意識和悟性,，對上級指示精神領(lǐng)悟不夠透徹,，跟不上領(lǐng)導的腳步，做不到超前思考和提前預防,，沒有很好的完成領(lǐng)導交辦的任務,。

在學習方面，如對理論學習重視不夠,創(chuàng)新意識不強,滿足干好本職工作就行,，工作能力和綜合素質(zhì)得不到較快提高,，對取得的經(jīng)驗和教訓總結(jié)不夠及時深入,，消化吸收工作做得不好，犯了一些重復性的錯誤,。思考問題淺嘗輒止,，不夠深入，很難實現(xiàn)由量變到質(zhì)變的躍升,。

在工作作風方面,，確如同志們所講，工作還不夠深入,，缺乏執(zhí)行力,，完成任務存在打折扣的現(xiàn)象。工作效率不高,，存在拖沓問題等。

以上是本人述職述廉報告,，離上級的要求還有一定的差距,。我愿以本次匯報為契機，在思想,、學風,、工作作風、廉潔從政等方面全面充實自我,，不為干部隊伍的整體形象抹黑,，干出成績，全力完成全年各項任務目標,，為物業(yè)公司的發(fā)展盡一份綿薄之力!

管理者必備的三大能力篇3

尊敬的`中心各位領(lǐng)導同事們：

本人自20xx年擔任會議培訓中心保安部一隊隊長一職以來,，在部門經(jīng)理和中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下高標準嚴要求緊緊圍繞中心的總體部署帶領(lǐng)全體安保人員全力做好中心的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故,，保安隊伍穩(wěn)定,，各項工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導和組織做以匯報：

一,。加強自身素質(zhì)和業(yè)務學習確保管理上水平,。

欲先善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高度負責的責任心和過硬的業(yè)務水平才能勝任管理工作帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展,，而安保行業(yè)又是一個高風險行業(yè),，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高,，要求準軍事化管理,，怎樣才能把這20多名不同情況的年輕人唯我所用呢？發(fā)揮他們的光和熱呢,？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作,！任職伊時為了能盡快熟悉崗位情況,，理清工作思路。我給自己制定了詳細的學習計劃,，利用各種學習方式進行學習,，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務的學習。一是自學安全保衛(wèi)知識及消防知識,，先后自學了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書,。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加處及中心開辦的各類培訓班,，通過系統(tǒng)全面的學習,，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向油田公司abc管理模式創(chuàng)建人,、標桿中隊創(chuàng)始人,、資深安保管理人員鞏星南同志學習安保管理知識及經(jīng)驗，通過一系列的學習,。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務,，在經(jīng)理休長假期間代行經(jīng)理工作做好部門日常管理及大型會議接待安全保衛(wèi)等工作。

二,。愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全

會議培訓中心及調(diào)度中心作為長慶油田會議培訓接待的重要機構(gòu)和輸油處的辦公機關(guān),，承擔著油田及地方政府的各種大型會議接待任務。作為在中心從事安保工作達五年之久的我來說深知著其中的政治責任感有多重,，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而改變,，正因為如此，身為一名基層安保管理人員,，必須時刻保持高度的警覺性和責任意識,，大局意識。兩年來,，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度,，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量,，自承擔安保管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定,，門崗值班院區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作,。萬無一失,，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故,。得到了各級領(lǐng)導的肯定,。并從個人到集體取得了各方面的成績，一是本人20xx年及x年連續(xù)兩年代表中心參加處消防大比武分別取得10平米油池滅火第三名與第二名的良好成績，二是我x年被中心評為部門優(yōu)秀員工,。三是今年8月參加中心安全演講比賽獲得第2名,。四是所在部門今年9月份被評為中心優(yōu)秀示范崗。

三,。加強員工培訓提升服務質(zhì)量

部門員工多為90后且大多是第一次參加工作,，自我約束力差，理解能力不強,，工作執(zhí)行力低,，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起,，不厭其煩的加大崗位培訓力度,，每星期對員工進行有計劃的學習和培訓，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓,，使員工隊伍確保了穩(wěn)定,，員工的作風紀律，業(yè)務水平,，服務質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高,，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。

四,。下一步主要從以下幾個方面展開工作

1,、加大值班和巡邏檢查力度,，在重大活動期間,，加強值班、對重點部位,、敏感部位安排專人值班,，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置,，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。在加強值班的基礎上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度,，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量,、儀容儀表、作風紀律等,。

2,、層層布置、層層落實,。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況,，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好,。對隊員加強管理,，對每個隊員嚴格考核,，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當前治安形勢,，及保安工作的重要性,，對他們提出嚴格要求。

3,、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，做好本職工作，管理全隊的各項工作,。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核,，有功必獎，有過必懲,，進一步提高隊員的工作積極性,。

4、做好隊員的思想工作,。關(guān)心愛護隊員,，了解隊員的思想、工作,、等的情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心,，思想上信任,，工作上教導，生活上體貼,。

5,、不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務,，檢查督促隊員管好,、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài),。

6,、加強院區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)的消防安全和車輛的有序停放,。

7,、堅持查崗、查哨制度,，掌握人員在崗情況,，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報,。

雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是,，離領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有一定的差距,。工作中，還有一些不盡人意的地方,。特別是對安全保衛(wèi)工做的還不夠細不到位,，我會吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗,。在新的崗位上在中心各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處,，做到防患于未然,。確保安全無事故，使中心有一個良好的工作生活環(huán)境,。

管理者必備的三大能力篇4

各位領(lǐng)導,、各位代表：

大家好！

借此機會首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的

工作總結(jié)

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導的安排,，堅守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了

工作計劃

一,、不辱使命，恪盡職守,，做好當值的帶頭人,。

“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導,?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動他們,。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作,。讓他們時刻感受到有困難,，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年,，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料,、備品備件時有不足,，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增,，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務的完成有了障礙,、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工,、怠工影響生產(chǎn),。

二、改變工作習慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責,。

一年來，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看,、多交流、多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間,，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干,，進而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故,。日常注意檢查各單位的勞動紀律,，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務,。

三,、勤聯(lián)系，多提醒,，做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達,，按照公司要求,，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”,，加強與處調(diào)聯(lián)系,，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應,，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間，限流時間長,、幅度大,、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多,，我主動和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施,，及時電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應的迅速熄回,，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百,。當值期間合理安排各車間人員、車輛,、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，工作中做到多指導，少指揮,，多教育,，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴格交接班,、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度,，組織車間班組長會議,，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習,，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想,。

四、遇事冷靜,，處事果斷,，有效避免事故。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,，是非分明，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事,。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我,，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員,，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門,，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生,，我在巡檢時督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視,，做好交接，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理,，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五,、自我加壓,，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn),。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認為我當班的8個小時，身負重任,，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴格要求自己，要求別人做到的,，首先自己做到,，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠,，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好,。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次,，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六,、存在的問題和今后努力的方向

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成,。

2,、積極主動學習新知識，新技術(shù),，和公司的決策保持一致,，適應公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設備的老化,，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4,、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力,，保證生產(chǎn)安全,。

5、加強人員責任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責任到人,；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出,、老出的故障點,，要追究到底查出原因。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能,，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益,，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領(lǐng)導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取,，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢,，謝謝大家,！

貸后管理

述職報告

平川區(qū)教育系統(tǒng)推行了“初中教育教學管理13條措施”，開展了“區(qū)域內(nèi)校際交流活動”,，“雙過關(guān)活動”,，作為學校主管教學的校長、作為學校畢業(yè)班的教師,，我深知肩上的擔子之重,，責任之大，因此,，一年來，我一如既往地一心撲在教育工作上，勤勤懇懇,，任勞任怨,，模范遵守教師職業(yè)道德，認真學習專業(yè)知識和先進的教育教學理論,，積極開展新課改的實驗工作，在教學實踐中大膽嘗試新思想，摸索更適合新形勢下的教育教學規(guī)律,，盡自己所能為學校獻計獻策，配合校長,、書記狠抓學校的“校風,、教風、學風”建設,，抓學校的教學管理工作,，以推進學校的精細化管理，學校教學管理述職報告,。彈指間已到了年底,，現(xiàn)在對一年來工作中的得失述職如下：

一、一年來所做的工作：

（一）,、管理工作：

1.端正認識,，制定措施：

為響應上級“一個措施，兩個活動”的號召,，我及學校其他領(lǐng)導一起制定修改完善了教學管理制度,，和礦二中學校、復興中學開展了校季交流活動,，組織青年教師參加“雙過關(guān)”活動,，認真學習了《白銀市及平川區(qū) “初中教育教學管理13條措施”，全面部署安排了我校的活動,，及時成立了領(lǐng)導小組,，我親手草擬了《魏礦學校“教學鞏固年”活動實施方案》,，使我校的“一個措施,，兩個活動”一開始就能正常有序地步入了正規(guī)。

2.學習討論,，組織實施

九月份組織各個教研組開展了以“規(guī)范教學管理”為主題的大討論,，再次明確“教學鞏固年”以及“區(qū)域內(nèi)校際交流活動”，“雙過關(guān)活動”的目的,、意義,、內(nèi)容和要求。十月份至今有計劃、有步驟地組織了各教研組教師再次學習新課標以及“三疑三探”教學模式,。

3.檢查指導,、狠抓管理：

我和學校的其他領(lǐng)導一起對管理及教學方面的工作進行了檢查、梳理,；1）通過整章建制,，檢查學校管理制度是否完善，貫徹是否到位,；2）通過“三處兩室”工作的檢查,，查學校各類課程是否按要求上好,，各科教學任務是否落實到位,；3）通過檢查教師教案，組織“特色教案”評選等工作,，查教師備課是否符合要求,；4）通過聽、評課查教師上課內(nèi)容,、方法是否得當,；5）通過“月查、抽檢”學生作業(yè)查學生課業(yè)負擔是否重,，教師批閱作業(yè)是否規(guī)范認真,；6）通過查檔案管理、查教師對學生的評價是否符合素質(zhì)教育的要求,，評價的導向作用發(fā)揮是否到位,；7）通過檢查教研活動，集體備課以及課題研究,，查學校教研工作是否開展地扎實,，述職報告《學校教學管理述職報告》。

4.夯實基礎,，提高素質(zhì)

對全體教師的一般基本功進行有計劃地訓練---驗收---評比---表彰---再練---再驗,。對青年、中年,、老年教師分別提出一些要求,，細抓課堂基本功，組織開展“三課”,、“月檢”活動,。組織教師開展再學“魏書生教育思想”活動。修訂和完善了現(xiàn)行制度,，我親自修改了《魏礦學校教學常規(guī)管理制度》,、《魏礦學校學籍管理辦法》等。細抓這些工作是為了夯實基礎，提高教師的自身素質(zhì),，從而提高教學質(zhì)量,。在大家的共同努力下，今年我校的中考成績名列全平川區(qū)24所中學第三名,。

（二）教學工作：

1.愛崗敬業(yè),，孜孜不倦

我熱愛自己的本職工作，熱愛學生,，工作中本著“心中有目標,，眼中有孩子”的原則來教育教學，在教學實踐中我愿意動腦筋,、想辦法,，不斷嘗試新的教學方法，并能從嘗試中摸索規(guī)律,，從經(jīng)驗中挖掘精髓,，學習并帶頭嘗試運用“三疑三探”教學模式，形成了“輕松學習,，愉快教學”的新型教學關(guān)系,，大大提高了課堂教學質(zhì)量，也提高了學生學習的興趣,。同時,，很好地培養(yǎng)了學生動手、動口,、動腦筋的能力,，較好地發(fā)展了學生的個性，將學生從茫茫題海中解脫出來,，使他們不再認為英語是一門枯燥的學科,。在教育教學中我不但要求學生成績優(yōu)良，而且還注重他們各方面的能力培養(yǎng),，不但教會他們知識,，更注重培養(yǎng)他們品行。教會他們健康做人,。

2.勤奮學習,、完善自我

為了搞好教學，我給自己制定了一個“學習,，教研,，工作”的課表，平時不但學習專業(yè)知識,，而且還經(jīng)常在網(wǎng)上搜集一些有用的信息,，學習一些先進的管理模式，從報紙書刊上汲取一些營養(yǎng)，以此來提高自身素質(zhì),，拓寬知識面,，從而做好自身的教學工作。另外我還走進課堂,，聽評老師們的課,，和老師們一起探討教育教學的每個細節(jié)，查缺補漏,，共同提高,。在平素，我能夠嚴格要求自己,，要求老師們做到的,，自己克服困難一定首先做到！我能始終走在老師們的前列,。

3.反思教學,，自查自糾

根據(jù)學校的要求,，我對自己的教學工作進行了深刻地反思,，總結(jié)了成功之處，也找出了存在的問題,，并制定了改進的措施,。一年來取得的成績：

（一）、管理工作：

1.以教學常規(guī)管理為主線抓教育教學,，促進了教師專業(yè)水平的提高：

建立健全教學常規(guī)管理,，是促進教學管理規(guī)范化、科學化,、制度化,，不斷提高教學質(zhì)量、教學效率,，實現(xiàn)全面育人目的的重要保證,。所以我按學校的要求首先抓好課堂教學管理，通過組織上訓練課,，訓練了新教師的基本功,；通過組織上匯報課，提高了青年教師的能力,；通過組織上示范課,，提升了中年教師的水平；通過組內(nèi)公開課,，校際交流課以及各種競賽課訓練了教師扎實的課堂基本功,；通過每月檢查一次教案、作業(yè)以及每周對講三課的老師的“教案作業(yè)”的檢查，規(guī)范了教學工作,，從而使學生健康向上地成長,。其次，狠抓了教學環(huán)節(jié)管理,，備課抓針對性,，上課抓實效性，作業(yè)抓講評度,，輔導抓成功率,，考試抓綜合性，讓一切圍繞學生轉(zhuǎn),，并從說,、聽、評課等方面加大教學環(huán)節(jié)的管理力度,，做到有檢查,，有小結(jié)，有記錄,，有反饋,，環(huán)環(huán)相加，節(jié)節(jié)相依,，建立了高效的運行機制,，向精細化發(fā)展，向素質(zhì)化邁進,，努力做到減負不減質(zhì)量,。通過組織各類學習，撰寫讀書筆記,、學習心得,；通過學習魏書生等先進的教育思想；通過教學開放月,，組織家長聽課,、通過集體備課，課例展示,；通過“特色教案”的評選,；通過課件制作比賽；通過論文撰寫與宣講,；通過學習新課標,；通過自查自糾；通過寫教學反思,、單元后記等一系列活動,，有效地促進了教師專業(yè)水平的提高,。

管理者必備的三大能力篇5

尊敬的領(lǐng)導

您好!

一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,，在各兄弟單位的理解和支持下,，x小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預定的目標?，F(xiàn)將x小區(qū)物業(yè)管理處x年各項工作總結(jié)如下：

一,、經(jīng)營管理情況

完善各項

規(guī)章制度

二,、物業(yè)管理費用收取情況

管理處上下團結(jié)務實,，服務意識顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務質(zhì)量,，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象,。通過管理處全體員工的汗水澆灌,，x小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效，x年度共收取物業(yè)管理費用二十六萬余元,，其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%,，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶,，認真聽取住戶的意見與建議,，積極采納并完善。

三,、具體維修工作情況

在小區(qū)的基本建設及維護方面,，管理處維修班積極響應管理處領(lǐng)導和公司的指導方針，努力地把每一項任務完成,，認真地對待臨時出現(xiàn)的問題,。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷,，然而,，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作,，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程,，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜,，都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成,。在工作中,，他們無論多臟多累，干到多晚,，卻毫無怨言,。一年來，維修班處理各類維修共計2000余項,，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的生活的環(huán)境,。

20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年,，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,，都充分得到社會、市場,、業(yè)戶的認可,，公司領(lǐng)導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價。作為元豐物業(yè)的員工,，我們深感自豪和信心,，當然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求,、公司品牌對物業(yè)管理服務品牌的品質(zhì)要求,。

新的目標、新的任務,、新的挑戰(zhàn),。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持,、關(guān)愛,、幫助下，通過全體員工的精誠努力,，協(xié)同奮進,，開拓進取，x物業(yè)x小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦,，在跟隨公司發(fā)展的同時x物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的化,，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。