總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇一

（一）優(yōu)化施工組織方案,，提高項(xiàng)目管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索、研究,、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法,。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)品牌形象工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量,、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員,，給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，

如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中,，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作,，而是項(xiàng)目中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,，工藝,、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài),。人員排,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、施工注意的事項(xiàng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序,、工藝,、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項(xiàng)目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn),、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，一直堅(jiān)持。

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的施工管理中,，對施工部位做周密的計(jì)劃,，什么時間，完成到什么部位,，做到心中有數(shù),。由此在項(xiàng)目施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場

的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃,，落實(shí)各工種人員到位,。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對現(xiàn)場的材料,、技術(shù)人員,、勞動力等因素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測,，合理的人員配置,，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目管理將毫無意義，

工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定,，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍,，施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目管理人員要對施工方案反復(fù)研究,，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤,，又保證結(jié)算過程中無疏漏,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命,！

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示,。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面,，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn),、施工，確保施工人員的生命安全,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利,，各項(xiàng)目保質(zhì),、保量如期完成。

1,、崗位職責(zé)的不明確

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期,，設(shè)備、材料,、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備,。

4、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題

5,、人員的合理調(diào)配,、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7,、施工各部位材料的把控,，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8,、進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全,、材料成本控制

9,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術(shù),。

在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累經(jīng)驗(yàn),，為以后的發(fā)展墓定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。工作崗位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào),、安全文明施工,、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、成本控制,，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的不足及需要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個方面：

1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

2,、工程前期的跟進(jìn),，了解各環(huán)節(jié)的對接情況

3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底

4,、施工現(xiàn)場的崗位職責(zé),，及施工工序

⑴進(jìn)場前現(xiàn)場的勘探

⑵施工計(jì)劃的制定，各工種的安排,、設(shè)備及材料入場的安排⑶施工組織計(jì)劃的完善

①優(yōu)化施工組織方案,，提高項(xiàng)目管理水平

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

③合理安排工序,、工藝,、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度④嚴(yán)細(xì)成本管理,，提高工程效益

⑤安全與現(xiàn)場文明施工管理

5,、施工中對，安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、成本控制有序的合理安排及控制

6、施工中按照施工組織計(jì)劃有序進(jìn)行

7,、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會議的召開

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇二

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來,。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃,。

20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了xx樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵,，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,，墻地面均采用xx仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評,。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,，結(jié)合xx樓工程的實(shí)際特點(diǎn),，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了xx樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。目前xx院xx樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價xxx元,，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤xxx元。

1,、在明年,，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了xx院xx住宅樓工程,，本工程自xx月xx日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值xx萬元,。

2,、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新,、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度,、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度,；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項(xiàng)目部每個管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán)、利,，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

2.3強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,，自石科院21#樓工程開始，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工，公司會計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度,，從報(bào)量、簽字,、審批,、材料進(jìn)場驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中xx樓裝飾施工,、xx樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干,。2xx樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了xx樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)xx樓的施工經(jīng)驗(yàn),，保證xx樓穩(wěn)步提高

xx樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的,，而且我們和甲方,、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性,，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但xx施工中也有一些弊病,，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗(yàn)收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料管理,，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。20xx年是xx建筑市場正式打開局面的一年,，xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行,；就我項(xiàng)目而言,，除了繼續(xù)xx樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針,、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

最后，我代表xx項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利,。

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇三

團(tuán)有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx 年年終工作總結(jié)碩果累累的 20xx 年已悄然過去,，充滿希望的 20xx 年已然來臨， 在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結(jié)過去,，展望未來。現(xiàn)將 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 20xx 年工作總結(jié)如下

1,、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自 20xx 年 4 月 30 日開工,，到現(xiàn) 在已經(jīng) 8 月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,， 經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力,， 目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值 1.8 億元， 項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,， 曉東村車站工程 已進(jìn)入施工高峰,，按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況，對確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo),、明年 6 月底曉東村洞 通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。

2,、進(jìn)度控制 昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為 18 個月,，20xx 年 4 月份進(jìn)場，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改,、工地圍擋封閉施工 耽誤了不少時間， 5 月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工,。9 月份業(yè)主提出彩 云北路主體工程必須要 11 月份完工,，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了 4 個多月，工期壓力非常大。為此,，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目 標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,，提前-1- 完成了任務(wù)， 受到了業(yè)主的一致好評,。

我們的整個工程分為 4 個工區(qū),， 各個工區(qū)平行施工，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配 等基本處于合理狀態(tài),。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,， 政治影響力很 大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,，但我們沒有退縮,，克服工期一緊 再緊，連雨天氣不利于施工,，交通疏解難等問題,，經(jīng)過 3 個多月的艱 苦奮戰(zhàn)，于 11 月 17 日完成高架段主體工程施工,、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工,、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工，提前完成 了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù),。

使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán) 公司爭得了榮譽(yù),。在此過程中,，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高 度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期 望，在此提出表揚(yáng)。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān) 守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質(zhì)量安全工作

1） 我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),， 從思想、 組織,、 技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措 施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工 程師的監(jiān)督,。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法 和保證措施,，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條 例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24 小時輪流值班,，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序,，嚴(yán)-2- 格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理,、 業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個工作過程中,，以總工王利強(qiáng) 為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng),。(2)項(xiàng)目部本著“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范 要求及昆明市地方要求， 對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、 文明施工采取規(guī)范化管理,； 嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,，加大對 安全工作的投入,。

成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé) 任狀。

各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí),， 完成了對高架橋,、 smw 工法樁、地基加固,、鉆孔灌注樁,、咬合樁、鋼筋加工,、噴錨作 業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”,，教育記錄完備；分別對從 事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人 員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度,，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行 評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改 結(jié)果,。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測,，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常 檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查,，安全警示標(biāo)志齊全,，宣傳標(biāo)語醒 目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一 切事情的前提和保障,， 而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保 證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位 組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評,， 經(jīng)軌道公司推薦 我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。

4、變更索賠工作

（1）工程部仔細(xì)閱讀圖紙,，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，盡可 能減少圖紙中不必要的成本投入， 并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理 化的方案,。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，組織大家進(jìn)行技術(shù) 分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的,、最可行的變更方案,。嚴(yán)格按照工程變更簽證程 序執(zhí)行隨時發(fā)生， 隨時簽證,。

對合同外發(fā)生的工程量及時申報(bào),、 簽證， 盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益,。

（3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件,、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真 研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照,，找出變更索賠點(diǎn),，制定了變更 索賠工作計(jì)劃與方案，定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,，做到 變更索賠無漏項(xiàng),、無漏報(bào)，確保效益最大化,。

（4）針對工程的特點(diǎn),，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議,， 通報(bào)索賠進(jìn)展情況,，收集索賠資料，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類 事件都收集,、整理、分析,，并請專家論證后形成專家意見報(bào)告,。至目 前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個

a、及時與設(shè)計(jì)院溝通,，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm 變 更為∮1000mm,，預(yù)計(jì)增加收入約 30 萬元； b,、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm 鉆孔咬合 灌注樁,，增加收入約 5278 萬元,； c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,，造價相差不多,，-4- 但節(jié)省工期約 2 個月； d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,， 取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期,，而且預(yù)計(jì)增加收益約 45 萬元,。

c、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬元,。

e,、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬元,。

下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),，爭取取 得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表 揚(yáng)。

5,、物資設(shè)備管理 （1）物資設(shè)備招標(biāo)采購 我們這個項(xiàng)目有近 1 億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到 20xx 年 12 月 20 日,，共計(jì)購進(jìn)鋼材 7504.934 噸，鋼絞線 115.98 噸,， 混凝土 80782.5 方,，水泥 9824.32 噸，柴油 72.44 噸,；租賃周轉(zhuǎn)材料

貝雷架 378 片,，鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸,，立桿橫桿 557.31 噸,，上 下托 16955 個，鋼管 144.632 噸,，平模 941.4 平方,，一年來，基本上 實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃,，按時供料,。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建 筑材料質(zhì)量,、 價格參差不齊,， 因此,， 我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定， 實(shí)行招標(biāo)采購,。全面進(jìn)行市場調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市 場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項(xiàng)目,，全部是采取的 多家比質(zhì),、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5- 確定的,，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價,，做到了降低 采購成本，減少資金占用,，質(zhì)量優(yōu)良,、價格合理、交貨及時,、服務(wù)良 好,，實(shí)現(xiàn)物資采購效益最佳化。

(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),，租賃設(shè)備及時向上級提 出上報(bào)審批,，并將租賃合同上報(bào)到公司備案。在設(shè)備管理方面,，我們 實(shí)行了“三定”,、“三好”、“四會”原則,?！叭ā奔炊ㄈ恕⒍C(jī),、 定操作規(guī)程,；“三好”即管理好、使用好,、養(yǎng)修好,；“四會”即會使 用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障。并且及時準(zhǔn)確的填報(bào)各種表格記 錄,，強(qiáng)化設(shè)備管理水平,，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化,，更好地為 施工生產(chǎn)服務(wù),。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn),，直接影響到項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效益，而且項(xiàng)目物資需求量大,，工期緊,，交通管制嚴(yán)格，在 物資設(shè)備管理上,，黃河錄,、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料及時到位,，體現(xiàn)出了塌實(shí),、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚(yáng),。

6,、成本核算 在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽(yù)良好,，實(shí)力雄厚,，專業(yè) 施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估,，商議確定對下 分包單價,，以保證對下分包單價的客觀性，合理性,，符合市場行情， 有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊(duì)扯皮的風(fēng)險(xiǎn),。

針對合 同外的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的審批程序，及時與公司溝通,，有效 的控制了生產(chǎn)成本,。

項(xiàng)目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和“”八比六-6- 看”考核活動，每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析會,，由物資部,、工 程部、財(cái)務(wù)部,、安監(jiān)部共同參加,，帶動責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步，深 層次推廣,，真正做到材料節(jié)超,，心中有數(shù)，費(fèi)用支出明確,，為施工生 產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺,。在成本核算的具體工作和組織工作中,，姜濤部長 是非常得力。

7,、資金管理 20xx 年我們項(xiàng)目上場之初,，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,，我們順利的度過了難關(guān),，資金 逐漸有了盈余，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益,，使職工的工資及時 足額的發(fā)放,。調(diào)動了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后,，兌 現(xiàn)了大干獎獎金,。在財(cái)務(wù)大檢查中，關(guān)于會議費(fèi)的報(bào)賬制度,，得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，努力的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，招 待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi),， 各項(xiàng)外欠款能夠及 時的支付，在供應(yīng)商中樹立了一定的威信,，大大改變了我十三局集團(tuán) 在昆明的信譽(yù)度,。在資金管理上，財(cái)務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用,。

8,、文明施工 高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力,，促進(jìn)“三線”建 設(shè),；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)， 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。

從環(huán)境建設(shè)入手,， 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，項(xiàng)目部進(jìn)場不久,，按照臨建工程要 按永久做的要求,，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)了規(guī)格較高的項(xiàng)目部,， 根據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目需要,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量的建設(shè)了活動板房 9 棟，-7- 并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場,、臺球案,、乒乓球臺及各種健身器材，各種 宣傳標(biāo)語圖牌醒目,。營區(qū)的布置保證了辦公,、住宿分開，食堂,、生活 分開,，有上、下水,，有冷,、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要,。營區(qū)內(nèi)有 專人打掃,，保持清潔衛(wèi)生，保證了無污染,、無污水,，垃圾集中堆放， 及時清理,；食堂有專人主管衛(wèi)生工作,，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活 設(shè)施上,，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每 個辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī),、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品,；在 天冷之際,，項(xiàng)目部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面,，項(xiàng)目部每天 四菜一湯,，花樣不斷翻新，每周六會餐,，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖,。

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇四

時光飛逝，春去冬來,，xx年即將過去,，嶄新的xx即將到來,。回顧過去的半年,，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,，在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下,，我們克服了一切不利因素,，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

首先,，簡要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況,。

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el,。1981,。0以上開挖完成,，el,。1921,。0以上支護(hù)完成,；

2,、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①施工支洞主洞開挖支護(hù)完成,，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m（主支k0+000,。000~k0+126,。000）,；1#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成,，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m（上支k0+000。000~k0+146,。000）,；1#施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成64m，累計(jì)支洞進(jìn)尺64m（下支k0+000,。000~k0+064,。000）；

②施工支洞主洞開挖支護(hù)完成,，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m（主支k0+000,。000~k0+015。000）,；2#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成,，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m（上支k0+000。000~k0+106,。000）,；2#施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m（下支k0+000。000~k0+119,。000）,；

③導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成334m（d+048。000~d0+090,。000,，d0+296。000~d+588,。000）,；

④導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成427m（d+054。000~d0+220,。000,，d0+437。000~d+698,。000）,；

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至el,。1827,，支護(hù)施工啟動；左護(hù)岸開挖區(qū)el,。1865,。0m以上開挖完成；

4,、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成,；

1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成,；

2,、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成,；

3,、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成,，已具備投產(chǎn)能力,；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成,，場平墊渣部分完成；

5,、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成；

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成,；

一,、按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求,，分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃,，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素，并制定可行解決辦法,，同時督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,；

二、主持召開周生產(chǎn)例會,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題,。認(rèn)真完成當(dāng)周對內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作,；

三,、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作,。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,，對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確?？傮w工期順利完成,；

四、認(rèn)真完成施工日志記錄,、收集及整理,，對施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔,，對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù),；

五、按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作,，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,，協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等,；

六,、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)；

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年,，相應(yīng)對于整個烏弄龍項(xiàng)目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年,。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多,，施工任務(wù)非常繁重，整體工期相當(dāng)緊張。

一,、加大對整體工期優(yōu)化分解力度,，合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成；

二,、依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況,、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法（試行），并依次辦法對相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎罰,，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理,；

三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工,、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程,、導(dǎo)流洞進(jìn)口開挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑,、進(jìn)水塔混凝土澆筑,、左岸壩肩開挖工程,、右岸壩肩開挖工程,。對此，生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工,，確保關(guān)鍵線路順利完成,，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流；

四,、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,，繼續(xù)提高部門成員自身工作能力，繼續(xù)增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體凝聚力,；

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),。克服工程初期面臨的諸多問題和困難,，理清工作思路,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理,，完善管理制度,，為全面出色完成xx年工作目標(biāo)而努力奮斗。

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇五

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，xx年xxxxx通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,，過程精品,；安全第一，預(yù)防為主,；以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織,，嚴(yán)密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)管理,、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手,；建立管理體系,，完善管理制度，加強(qiáng)過程管理及控制,，建立優(yōu)質(zhì),、高效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo),，贏得施工單位信任,、建設(shè)單位贊譽(yù)。經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏,，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績,。

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目部組織效率

項(xiàng)目部各級管理人員,，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵,。首先，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則,。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作,。

其次,，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo),，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。

最后,，選配好項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員,。項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作,。

2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度,，落實(shí)員工責(zé)任,，強(qiáng)化制度執(zhí)行

xx通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式。,，同時,，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系,；既要分工明確,，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”,，“公司利益高于一切”的思想,，每個人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同,，嚴(yán)格把關(guān)并及時向公司反饋信息,。此外，作為項(xiàng)目經(jīng)理,，除了必須協(xié)調(diào)好甲方,、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應(yīng)有“預(yù)警”意識,。在現(xiàn)場施工過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全,、設(shè)備,、材料、技術(shù),、經(jīng)營管理,、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施,，防患于未然,。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工,。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性,。

首先,，在實(shí)施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對象,，并進(jìn)行合理分類,。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等幾個部分,。因此,，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時既要有相同要求，又要有個性需求,。由此,，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種,。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法,，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容,。

專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強(qiáng),，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富,，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供。

應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識和技能,，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等,。其次，培訓(xùn)課程要有針對性,。

培訓(xùn)要有的放矢,，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對不同素質(zhì),、不同層面,、不同要求的員工，做出合理安排,。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上,，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。

最后,，落實(shí)培訓(xùn)評估制度,。

培訓(xùn)評估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》,、《培訓(xùn)考核成績單》,。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。

通過以上的培訓(xùn)過程,，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外,，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進(jìn)而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認(rèn)可,。

項(xiàng)目部人員的管理工作

首先,、工作定位職業(yè)化,、能力發(fā)展技術(shù)化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,，認(rèn)為從事這種工作只是暫時的,，沒有長遠(yuǎn)打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要原因,，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低,，認(rèn)為自己并無一技之長。另一方面,，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù),，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育,，使其在提升自身素質(zhì)的同時,，掌握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用,，讓他們能夠感受到自身價值,，提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”,，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作,，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,，從而增加其企業(yè)歸屬感,，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。

其次、工作氛圍平等化,、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工很多都是80后,、90后，他們有很強(qiáng)的自尊心,，寧愿失業(yè),，也不愿意工作在一個不平等的工作氛圍中。因此,，我在本項(xiàng)目部實(shí)行平等的工作氛圍,，使其感受到自己是被尊重的。首先,，在心態(tài)上重視和尊重他們,，遇到問題，盡量通過商量的方式去解決,；工作任務(wù)的布置也不用強(qiáng)制,、命令的口吻,，從而營造出和諧、民主的工作氛圍,。其次,，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度，使獎懲機(jī)制透明化,，從而也增強(qiáng)了員工對公司的信任感,。最后、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù),，住集體宿舍,，沒有個人的生活空間，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主,，因此,，心理壓力大，身體勞累,。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力,，使他們的身心得以放松,。

4.項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性管理

首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,，工作合理化,，生活豐富化，解決員工的生活問題,，開展豐富多彩的業(yè)余活動,，豐富員工的業(yè)余生活。

其次,、注重員工的個人成長,，深挖員工的發(fā)展?jié)摿Α⑻峁┙o員工發(fā)展機(jī)會,。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,，個人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會,，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分,。再次、建立一種溝通機(jī)制,，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，建立qq群，在qq群里建立論壇,，使員工的要求與愿望,，發(fā)展中有什么困難和不足,，以及制定的政策是否符合實(shí)際等，能夠及時反映和解決,。

最后,、大力宏揚(yáng)鴻大“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)包容,、感恩奉獻(xiàn)“的企業(yè)文化,，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感；同時通過員工的思想道德建設(shè),，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng),，提高企業(yè)整體的品位和檔次，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步提高

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況

1.監(jiān)理工作完成情況

完成中國移動xxx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程設(shè)備擴(kuò)容階段驗(yàn)收等工作,；完成中國移動xxx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗(yàn)收等工作,；

完成中國移動xxx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程新建光纜的工程施工及驗(yàn)收等工作；

完成中國移動xxx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程一階段的工程施工及驗(yàn)收等工作,；

完成中國移動xxx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程二階段的部分工作,；

2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況

3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前xx項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費(fèi)（固定）、辦公場所水電費(fèi)（固定）,、辦公用品費(fèi),、差旅費(fèi)、現(xiàn)場巡檢費(fèi),。通過對以上費(fèi)用的分析對比,，制定以下方針：

以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),，做到收支出心中有數(shù),，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實(shí)際支出的對照分析,，查找原因,，制定相應(yīng)控制措施。

成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個人的主動性,，降低成本。

合理控制差旅費(fèi),、現(xiàn)場巡檢費(fèi),、辦公用品費(fèi)，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因,，及時分析總結(jié),，提出整改及措施。

4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情況

目前已完成《中國移動xx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程》及《中國移動xx公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)x期工程》監(jiān)理合同的簽訂。

(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作

1,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年監(jiān)理過程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量說話,，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù),，贏得業(yè)主贊譽(yù)，具體措施有：

落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,；嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。

重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。層層管理,，人人把關(guān),。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長,，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工監(jiān)理過程中,，相互協(xié)作，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書；內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書,、安全生產(chǎn)許可證,、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等,；

嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障體系及措施,；內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)制度,、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施,、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計(jì)劃（安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用）,、危險(xiǎn)性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計(jì)劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等,；

加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,。3,、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃,，確保編制計(jì)劃的合理性，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,，及時對計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。

4,、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，堅(jiān)持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作,。(三)加強(qiáng)公司對外的宣傳工作

省二干工程涉及的區(qū)域廣,，是我司對外宣傳的窗口,，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作,，對今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬,，啟到一定的積極意義。1,、樹立信心,，確保各階段監(jiān)理到位，得到建設(shè)單位的認(rèn)可及贊譽(yù),；

2,、充分利用省移動召開會議的平臺，加大公司的宣傳,，提高公司的知名度,；3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機(jī)會,，拜訪各分公司,；

4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗(yàn)收等,，拜訪各分公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；

三,、存在問題及建議

1.人員素質(zhì)低；參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人,，經(jīng)驗(yàn)少,，很多問題無法及時處理；

2.管理制度不健全,，管理人員分工不明確,，職責(zé)不詳,，存在現(xiàn)場管理不到位,，質(zhì)量管理,、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部,，完善各種制度,；

、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì),；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作,；

4,、加強(qiáng)成本控制工作；

5,、抓好工程信息管理工作,；

6、跟進(jìn)監(jiān)理費(fèi)回收等情況,。

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇六

__年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1,、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

__年總公司完成9個項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有4個被立項(xiàng),，4個未被立項(xiàng)，

1個項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,，涉及部門主要為省,、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局,，市經(jīng)委,、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元,，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個項(xiàng)目的申報(bào)工作,。有10個項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局,、農(nóng)牧局,、水利局、科技局等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,，實(shí)際到位資金126。4萬元,。

兩項(xiàng)共計(jì)：__年完成22個項(xiàng)目申報(bào)，14個項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元,，實(shí)際到位資金228。4萬元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批,、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作內(nèi)容,，在__年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的,，在此我對大家表示感謝！

2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時時研究整理國家,、省、市,、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息,。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話,、地址,、愛好等),。隨時更新,、維護(hù),，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率,。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會，做好項(xiàng)目申報(bào)書,，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚，只有項(xiàng)目被立項(xiàng),，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,，很多時候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司,，必須注重個人形象,，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo),，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣、內(nèi)容,，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”,！

同時，項(xiàng)目部的工作講時效性,、靈活性;為此,，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí),、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為能力,，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理,、有節(jié),、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，確保自己良好的形象，不給公司丟臉,，積極宣傳,、提高公司的知名度、美譽(yù)度,！

例如,，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn),，訂包房如有變動臨時再做安排。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行,，不可大肆宣揚(yáng)。

(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛,。

(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑,、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同,，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來,，滿意而歸,。

3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理,，詳細(xì)做好每一個項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出,、高效,、節(jié)約”的原則做好每一個項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好__年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動,。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的美好時刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作,。

__年，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個人是無法完成的,，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助,，特別是_總、_副總,、_副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大,。

兩節(jié)的公關(guān)活動,，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好,！

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作

__年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我,，行政部__年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜,，臨時處理的事情較多，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時,，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作,。

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,。

3,、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致,。

總結(jié)過去,，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí),，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，積極改進(jìn),，爭取在新年度的工作中作出更好、更新,、更大的成績,。

1、年度工作目標(biāo)

__年度計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個。其中總公司不少于8

個,，爭取扶持資金180萬元,，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元,，共計(jì)劃申請各項(xiàng)扶持資金500萬元,。

2、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃,，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋,，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3,、出臺完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理，對每一個項(xiàng)目做好預(yù),、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識的不足,。

尺有所長、寸有所短,，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，就一定能將__年度項(xiàng)目部的工作做好,！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,！

新的一年,，___迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨,，但前景光明,、激勵人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來,，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步開創(chuàng)___輝煌的明天而努力奮斗,！

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇七

本人20xx年xx月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來,，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,，本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神，規(guī)范管理,，創(chuàng)新服務(wù),，加強(qiáng)收費(fèi)，無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,，物業(yè)收繳率達(dá)到95%,，經(jīng)過初步測算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超x萬元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高,。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況,。

1,、認(rèn)真梳理前期欠費(fèi)，對可以收繳的部分,，落實(shí)任務(wù),、責(zé)任到人,、專項(xiàng)收繳。對于刻意回避,、惡意拖欠的單位,，采用蹲點(diǎn)守候、見縫插針的方式,，并用掛號信寄送催繳通知單,，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果,。

2,、物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式，水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門,，公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金,，無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對這一問題,，我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度,，在增加收繳率的同時降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

3,、辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員,。

4、解決前期遺留的員工年假未休問題,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假,。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范,，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,，我們甚至連續(xù)48小時不休息,，咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。

5,、定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進(jìn)行溝通,，及時解決員工提出的訴求，仔細(xì)傾聽他們的想法,，員工在崗精神狀態(tài)飽滿,，不帶情緒上崗。

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時貫徹落實(shí),。強(qiáng)化內(nèi)部管控,，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍,。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,，對現(xiàn)場服務(wù),、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審，并于20xx年x月接受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核,。

1,、積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程，根據(jù)xx實(shí)際情況,，出臺多項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面,。

2,、強(qiáng)化外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系,。在“收”,、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督,。

3,、加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本,，挖掘潛力,，增加外拓，形成自上而下的成本,、經(jīng)營意識,，營造全員關(guān)注效益的氛圍。

4,、注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響；

20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路,、大膽思維,，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新,、高效,、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),，服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅,。

1,、密切配合管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理,、綠化除草等工作,。

2、實(shí)行定期溝通回訪制,，每周五按時時向管委會書面報(bào)告一周運(yùn)行情況,。

3、著重重關(guān)注xx企業(yè)的經(jīng)營管理模式,，了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī),、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。

20xx年,，是公司三年滾動發(fā)展第一年,，我將立足崗位，努力工作,，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn),！

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇八

20xx年，xxxx項(xiàng)目部面對嚴(yán)酷的競爭環(huán)境,、繁重緊迫的施工任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元,，超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%,。

我作為項(xiàng)目部經(jīng)理，秉承“帶好隊(duì)伍,，干好項(xiàng)目,，創(chuàng)譽(yù)逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨,，努力做了如下兩個方面的工作：

xxxx項(xiàng)目是一個公共市場,，市場競爭非常激烈，這樣,，做好市場前期工作至關(guān)重要,，我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,，取得了很好的市場效應(yīng),。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效,。在各個施工場點(diǎn),，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工,。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,，有針對性地組織生產(chǎn),。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的安全,、優(yōu)質(zhì),、高效，取得了非常好的市場效果,。

二是搞好協(xié)調(diào),，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月,，在執(zhí)行xxx任務(wù)時,，我們與xxxx公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面,。我要求我方人員和對方共事要有理,、有力、有節(jié),，要從公司發(fā)展的大局出發(fā),，真誠為對方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情,。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn),，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來,，業(yè)主,、甲方對項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量,、安全,、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識,。使公司的市場品牌,，不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度上,，同時還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信,，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個方面,。

回顧總結(jié)一年來的工作,，我再次體會到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,，運(yùn)作好一個項(xiàng)目更不容易,。對外，要努力塑造和保持一個有實(shí)力的良好形象,；對內(nèi)要凝聚,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,，適應(yīng)市場管理慣例要求,，進(jìn)而拓展儲氣庫、煤層氣市場,，從這一意義上講,，雖然做了一些工作，但離公司期望,、要求比,，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項(xiàng)目管理過程中,，未雨稠繆,，計(jì)劃預(yù)見性不夠，我將在06年具體工作過程中,，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

隨著國家對xxx建設(shè)和xxx開發(fā)的支持力度不斷增加,，xxxx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,，市場的競爭難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作,，xxx年,，要在目前市場占有率的基礎(chǔ)上有所提升,，還需要加大公關(guān)力度，為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,，我也將一如既往,，盡心盡職，努力工作,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展,。

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇九

公路所項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍,，主要組成人員都比較年輕,，缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在各方面都存在一個摸索,、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程。但在公司領(lǐng)導(dǎo),、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,，通過項(xiàng)目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項(xiàng)目部還是取得了一定的成績,，但是也有很多慘痛的教訓(xùn),。

（一）安全管理工作：

在安全管理方面，項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,，項(xiàng)目部遵循減少形式化工作,，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。

盡管該工程屬于院中院工程,，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗(yàn)場進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛,，一般速度要求在180公里／小時——200公里／小時,。因此，項(xiàng)目部進(jìn)場作業(yè)之前,，實(shí)驗(yàn)場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,，尤其是對人員的管理方面非常苛刻,，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán),，否則撞了白撞；嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場,，出入必須車接車送等,，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金,。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大,。但是,，項(xiàng)目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動力,，除進(jìn)行常規(guī)的三級安全教育以外,，采取將實(shí)驗(yàn)場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情,，曉之以理,。一年來，項(xiàng)目部響應(yīng)上級號召,，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，提高了管理人員的安全意識,，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故,。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火,，沒有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失,。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

（二）成本管理工作：

加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的,。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因,，我們所承接的工程屬于低價中標(biāo),，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力氣降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場就狠抓材料管理,，并按照公司提出的“陽光工程”的要求,，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查尋價,、供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,；

２．加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期,，目的是減少固定成本的支出。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi),。

３．積極開發(fā)貨源,，利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入,，爭取項(xiàng)目總體利潤的最大化,。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤近20萬元,，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤。

（三）存在的問題：

１．在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),，加上項(xiàng)目上馬時間倉促,，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場材料浪費(fèi)的現(xiàn)象,。

２．由于管理制度不健全,，管理人員分工不明確，職責(zé)不請,，存在現(xiàn)場管理不到位,，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象,。

３．材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確,，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本,，甚至還造成了材料浪費(fèi),。

４．預(yù)算、核算工作不準(zhǔn)確,、不及時,。

項(xiàng)目部以青年人居多，項(xiàng)目部11人,，平均年齡32歲左右,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是年輕，平均年齡不到３０歲,。項(xiàng)目部非常重視青年人思想的建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作,，根據(jù)項(xiàng)目部組成人員的特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立不久,，經(jīng)公司團(tuán)委批準(zhǔn),，項(xiàng)目部及時成立了青年突擊隊(duì)。青年突擊隊(duì)的成立,，帶動了一批青年人積極向上的熱情,，增加了項(xiàng)目部集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目組建時,，項(xiàng)目部只有一名黨員,，經(jīng)過組織批準(zhǔn)，20xx年７月份有吸收何申見同志為中共預(yù)備黨員,，目前又有３人遞交了入黨申請書?，F(xiàn)在回憶一下項(xiàng)目部自成立以來走過的日日夜夜，應(yīng)該說也遇到了各種各樣的困難,，但是每到這個時候,，大家都會以積極的態(tài)度去面對,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用集體的智慧去戰(zhàn)勝困難,，度過難關(guān),。借此機(jī)會再次感謝……

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓,。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

（一）打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次,。同時搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量，向管理要效益和,，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。

（二）慎重選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍,，及時和分包隊(duì)伍簽訂書面合同，明確分包內(nèi)容和價格，明確各方責(zé)、權(quán),、利，堅(jiān)持合同未簽訂施工隊(duì)伍不得進(jìn)場的原則,，減少和分包隊(duì)伍間的扯皮,；堅(jiān)持力爭將部分工程風(fēng)險(xiǎn)分解至施工隊(duì)的原則,，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的有效管理,，減少因分包人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的成本損失；大膽探索新的科學(xué)勞務(wù)分包方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和分包方利益雙贏,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作,，今年公路所項(xiàng)目部在材料尋價和采購以及驗(yàn)收計(jì)量方面摸索出了自己的方法，取得了一定的成效,，但并不是說材料管理就到位了,，在材料管理上明年要狠抓需求計(jì)劃和材料現(xiàn)場使用關(guān)。要針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明,。努力做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”,，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

（四）做好質(zhì)量策劃,，及時制定合理的方案，從方案中挖潛成本空間,。

（五）加強(qiáng)合同和預(yù)算管理,，先算后干。

（一）繼續(xù)完善以人為本的管理機(jī)制,。

公司要發(fā)展,，人是第一位的。在考慮各項(xiàng)問題時都要以人為出發(fā)點(diǎn),。做好人的思想工作,，搞好人員培訓(xùn)。在解決人員的物質(zhì)生活的同時要解決好他們的精神需求,，如才能發(fā)揮及員工的成就感等,。要利用各種機(jī)會加強(qiáng)人員之間的溝通?？傊谌藛T管理上要關(guān)心人,、愛護(hù)人,、培養(yǎng)人和合理使用人。因此,，我們認(rèn)為仍然要把做人才識別,、開發(fā)和人才培養(yǎng)，使用工作,，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,。

（二）狠抓項(xiàng)目管理工作，大膽嘗試新的項(xiàng)目管理辦法。

20xx年我們一定要牢固樹立正確的的價值觀,，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地,、埋頭苦干的好作風(fēng)，堅(jiān)決反對弄虛作假,，搞形式主義,。堅(jiān)持重實(shí)際、鼓實(shí)勁,、求實(shí)效,。堅(jiān)持實(shí)事求是，及時糾正以往工作中存在的缺點(diǎn)和不足,。

感謝公司對我們工作給予的大力支持,，我們將認(rèn)真領(lǐng)會公司楊總經(jīng)理在年初提出的“聚精會神抓落實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ),、開拓創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路,，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，扎實(shí)工作,，把20xx年的工作思路設(shè)計(jì)好,，以飽滿的熱情積極投入到20xx年的工作中去,。

就像一個人的成長經(jīng)歷一樣,，公路所項(xiàng)目部也在不斷成長,。我們有理由相信：公路所這支年輕的`隊(duì)伍在認(rèn)真總結(jié)一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以后,，會逐漸變得羽翼豐滿，會很快成為一支成熟的,、敢打硬仗,、善打硬仗的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。我們隨時準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn),！

請相信我們,！

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇十

我縣"降消"項(xiàng)目工作進(jìn)展順利,，孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率明顯下降,各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好,，婦幼保健服務(wù)水平得到明顯提高?，F(xiàn)對我縣xx年"降消"項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下：

全縣有七鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，125個行政村,，383個村民小組，總?cè)丝?4萬人,，全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8所，均能提供平產(chǎn),，鄉(xiāng)級產(chǎn)科及婦保人員20人，村級保健員125人，

(一)孕產(chǎn)婦死亡率,、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率穩(wěn)步下降

xx年全縣活產(chǎn)數(shù)為：2423人,，死亡孕產(chǎn)婦1人,，孕產(chǎn)婦死亡率為：41.27/10萬,，比項(xiàng)目啟動前(142.3/10萬)下降了101.03%,，比xx年(87.26/10萬)下降了45.99%,。孕產(chǎn)婦死亡人數(shù)比xx年減少1例,。

xx年全縣新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率為零,，比xx年(0.87/千)下降了100%,。

(二),、住院分娩率和新法接生率得到明顯提高

xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為87.49%,，比xx年(39.8%)提高了47.69%,，比xx年(70.90%)提高了16.59%,。

xx年全縣新法接生率為87.62%，比xx年(70.9%)提高了16.72%,。

xx年全縣高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為99.43%,，比xx年(96.72%)提高了2.71%,。

(三)產(chǎn)前檢查覆蓋率有所提高

xx年全縣產(chǎn)前檢查覆蓋率為98.51%,，比xx年(84.77%)提高了13.74%,。

(一)及時調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

xx年根據(jù)人員變動,，我縣及時調(diào)整了"降消"項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,、技術(shù)指導(dǎo)小組,、高危孕產(chǎn)婦搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、孕產(chǎn)婦死亡評審領(lǐng)導(dǎo)小組,?？h政府召開項(xiàng)目專題會議2次,，研究制定工作方案,?？h衛(wèi)生局多次召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的困難和問題,。

(二)制定實(shí)施方案及配套文件

為促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，結(jié)合我縣實(shí)際,，分別制定了項(xiàng)目實(shí)施方案和貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助管理辦法等相關(guān)配套文件,，使項(xiàng)目實(shí)施有規(guī)可依,、有章可循,。

(三)落實(shí)配套經(jīng)費(fèi),，項(xiàng)目資金管理有序

xx年我縣人民政府高度重視和支持"降消"項(xiàng)目工作,，在縣財(cái)政十分困難的情況下,，落實(shí)配套經(jīng)費(fèi)1.5萬元,，用于貧困孕產(chǎn)婦救助,。項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫瑢Ｈ斯芾?，規(guī)范有序,。

(四)開展項(xiàng)目督導(dǎo)指導(dǎo)工作

督導(dǎo)是"降消"項(xiàng)目工作中的重要組成部分,，也是項(xiàng)目目標(biāo)能否達(dá)標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié),。xx年我們改變原有的督導(dǎo)方式,，采取分鄉(xiāng)包干制,，指派每個業(yè)務(wù)人員各包干一個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，定期蹲點(diǎn)督導(dǎo)指導(dǎo)項(xiàng)目工作,，同時采取將督導(dǎo)工作質(zhì)量與10%工資掛鉤的方式,，明確獎罰制度,，提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性,。xx年,，共計(jì)對鄉(xiāng)級進(jìn)行督導(dǎo)7次,，每次督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個,。

對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，及時給予糾正，對督導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行及時反饋，同時重點(diǎn)做好對所負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合婦幼專干,、村保健員動態(tài)監(jiān)控孕婦的孕期情況，加強(qiáng)對高危孕婦的動態(tài)管理,。

(五)開展項(xiàng)目培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

xx年我們加大對鄉(xiāng),、村婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)工作力度，針對"降消"項(xiàng)目工作中產(chǎn)科方面及兩系管理工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼專干和產(chǎn)科人員舉辦項(xiàng)目培訓(xùn)班13次,，接受培訓(xùn)達(dá)128人次。在縣級及縣級以上醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)進(jìn)修的產(chǎn)科,、兒科專業(yè)人員共計(jì)7人,，通過培訓(xùn),，不斷提高孕產(chǎn)婦保健技術(shù)服務(wù)能力和母嬰安全的保障程度,，保障了項(xiàng)目工作的順利開展,。

(六)實(shí)施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助

xx年繼續(xù)實(shí)施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助,，對農(nóng)村孕產(chǎn)婦凡住院分娩的全部給予救助，每人補(bǔ)助150元,，對產(chǎn)科嚴(yán)重并發(fā)癥和合并癥的貧困孕產(chǎn)婦,，結(jié)合病情實(shí)際情況,，給予相應(yīng)的大額救助,。xx年我縣共有1424名孕產(chǎn)婦得到貧困救助,，其中正常產(chǎn)救助1423人,，高危產(chǎn)救助1人(救助金額1000元)，總救助資金21.45萬元,。比xx年(13.5950萬元)增加了7.86萬元。

(七)規(guī)范產(chǎn)科急救中心建設(shè),，確保綠色通道高效運(yùn)行

在我縣縣醫(yī)院建立了產(chǎn)科急救中心，成立了搶救領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立健全各項(xiàng)產(chǎn)科制度,，配備了相應(yīng)的急救設(shè)備,、藥品,。向社會公布了急救電話，并對危重孕產(chǎn)婦實(shí)行先救助后結(jié)算的方法保障了高危貧困孕產(chǎn)婦的住院分娩和危重孕產(chǎn)婦的救治,。xx年我縣產(chǎn)科急救中心共計(jì)搶救孕產(chǎn)婦21人，成功搶救9人,，搶救成功率42.85%。

(八)采取多種方式,，進(jìn)行健康教育宣傳

我縣通過新聞媒體、廣播,、宣傳欄、印發(fā)宣傳材料,、村民大會、面對面入戶宣傳等形式,，進(jìn)行了以宣傳住院分娩、鼓勵新法接生,、孕產(chǎn)婦保艦兒童預(yù)防保艦孕期注意事項(xiàng)、高危孕婦的識別處理,，母親健康快車免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦等為主要內(nèi)容的健康教育宣傳,，共計(jì)發(fā)放健康教育宣傳單15000張,，電視廣播69次,、宣傳欄67期,、標(biāo)語150條,。

通過健康教育宣傳,，提高了廣大農(nóng)牧民群眾住院分娩保母子平安的科學(xué)生育觀意識,，使廣大農(nóng)村婦女對"降消"項(xiàng)目的綠色通道,，母親健康快車免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦等各項(xiàng)優(yōu)惠政策進(jìn)一步加深了認(rèn)識,、支持和理解,，為進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦死亡率奠定了一定的基矗,。

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇十一

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年,。也就是說,，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺!

**老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn),。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口,，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒有技術(shù)，就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基,。在這個小項(xiàng)目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件,，并交付使用，但是問題還是很多的,。在這么一個小項(xiàng)目里，由于需求,、設(shè)計(jì),、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個看似容易,，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基,。

在這個項(xiàng)目里,，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),，模塊設(shè)計(jì)等文檔,，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫,。在這個過程中,，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去!

整個項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議,，為組長提供管理意見,，為會議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),，整個過程我收獲了很多。

1,、 軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄,，整理每個人的工作進(jìn)度，隨時更新,，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通。

2,、 會議,、文檔,、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律,，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3,、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行,。

4、 細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時予以解決。

5,、 項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份,，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失,。

當(dāng)然，還有很多,，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲,，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然,，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學(xué)到了很多的東西,。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助,，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績要有意義的多,。

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇十二

我叫,，現(xiàn)任公司項(xiàng)目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作,。20xx年被評為高級工程師,，20xx年1月被評為先進(jìn)個人,。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),。

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,。

為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用,?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,，獲得甲方高度評價。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4,、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,，質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),，要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),。分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),，項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量，同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。點(diǎn)我：領(lǐng)取工程大禮包,。如：為保證住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,。建設(shè)單位表示將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。以上措施,，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,。自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè),，尤其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,，把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,，形成人人算細(xì)賬,，人人會算賬的管理局面,。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇十三

xxxx年是我在公司工作的第一年,，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,，從一個對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機(jī)原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識,，我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的,。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機(jī)會我不會取得今天的進(jìn)步,，展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

回首xxxx初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果,，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,，反而為xxxx年制定了更高的目標(biāo),。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則,，明確了整個部門的工作任務(wù),。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,，明確上下級的從屬關(guān)系,。

我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律,，有向心力的團(tuán)隊(duì)更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的,。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作,，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作,，我用其他方法找到xx要回了能用的程序,，并完成當(dāng)時xx負(fù)責(zé)的一東項(xiàng)目,，4月份xx離職,，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫,，為了保證設(shè)備參展,，我連續(xù)加班,，五一長假也不例外,，最后實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo),。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補(bǔ)充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù),，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計(jì)，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候?yàn)榱瞬坏⒄`工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點(diǎn),。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。重慶自動線項(xiàng)目,，上海自動打孔機(jī)項(xiàng)目,，德惠大華自動機(jī)項(xiàng)目都是這個階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人,，把xx掉到研發(fā)辦公室,，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖,，在plc編程上,，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點(diǎn),，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料,，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi),。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,，只不過都因?yàn)檫@樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

xxxx年公司完成自動機(jī)7臺,，其中我獨(dú)立完成了xx，xx,，和xx三臺的電氣設(shè)計(jì)工作，程序設(shè)計(jì)和廠內(nèi)調(diào)試工作,，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機(jī)4臺,，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機(jī)的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機(jī)18臺,，在董建軍離職后電氣圖紙?jiān)O(shè)計(jì)由我獨(dú)立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計(jì),，生產(chǎn)和程序上沒有因?yàn)槭д`給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時,，我隨時給予處理，保證公司正常辦公,。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修,。其中天合富奧維修維護(hù)數(shù)十次,。

xxxx年是艱苦的一年,，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài),，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項(xiàng)工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次,。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性,。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)每個人員都能獨(dú)立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨(dú)立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會盡努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo),，20xx年我要實(shí)現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作,。

物業(yè)項(xiàng)目年終工作總結(jié) 項(xiàng)目年終工作總結(jié)講話篇十四

這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，全體同事的熱心幫助下，我項(xiàng)目組較好的完成了本年度的工作任務(wù),，看問題和眼光等各方面都有了一定的提高。

1,、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了秋冬和春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護(hù)和講解工作,。

2、在x月份我們有對我國的xx部的一些發(fā)達(dá)城市的市場調(diào)研活動,，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費(fèi)有了一定的了解!

3、在公司的組織下,，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠(yuǎn)，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚,。

4、秋冬的開發(fā)中,，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(wù)、簡約辦公,、時尚商務(wù)等,，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場,。

5,、在訂貨會時候,，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚,，給他們的銷售帶來了影響,，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通,，爭取做到訂貨會結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門,，以便使他們能夠早日下單,，早日出貨,。

6、自己公司板房打樣的過程中,，發(fā)現(xiàn)因各項(xiàng)配套設(shè)施不是很完善，導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品,，就跟輔料開發(fā)人員溝通,，自己去輔料工廠去交流,，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步,。

1,、配合各部門，努力做好x月份x秋冬訂貨會和x月份的春夏訂貨會樣品開發(fā)工作!

2,、在原有樣品的基礎(chǔ)上,，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù),、時尚,、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題,。

3,、休閑褲,、牛仔褲,、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上，我們會更加努力,，力求做的更合身與舒適,。

展望明年,，我們充滿了信心,，即使道路坎坷荊棘,，只要我們同心協(xié)力,，與各位同事一起,，一點(diǎn)能做的更好,，xx男裝的明天一定會更美好!