欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2022年關(guān)于電信網(wǎng)絡(luò)詐騙說法正確的是(七篇)

2022年關(guān)于電信網(wǎng)絡(luò)詐騙說法正確的是(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-11 12:11:53
2022年關(guān)于電信網(wǎng)絡(luò)詐騙說法正確的是(七篇)
時間:2022-11-11 12:11:53     小編:admin

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

關(guān)于電信網(wǎng)絡(luò)詐騙說法正確的是篇1

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo).各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全,,庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細的原則,努力做到做好以下方面

1.貨物入庫要把好驗收關(guān),,對貨物的的數(shù)量.質(zhì)量.價格仔細進行驗收,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因,,我們會及時反映給總部領(lǐng)導(dǎo),,采取相應(yīng)措施;

2.倉庫會按照安全.方便.節(jié)約的原則,,貨物出庫按照先進庫的先出,,有效期在前的先出的原則辦理;

3.倉庫的安全.衛(wèi)生.防蟲.防鼠.防潮.防火等工作要一直執(zhí)行下去‘

4.進一步加深對公司所用貨物型號的了解,,對下面?zhèn)}管所咨詢的問題所問必答,,并且要有耐心;

5.做好倉庫的管理.貨物的入出庫帳目,,倉庫日常保管.清理工作,,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效合理的利用庫存區(qū)的面積,;

6.倉庫分區(qū).分類及管家婆的使用,標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,,我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來,;

7.善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,,分析問題,,并在第一時間內(nèi)解決;

8.牢記倉庫墻上的八個大字‘‘服從大局,,服務(wù)基層’’

9.從怎樣節(jié)約時間.如何提高效率入手,,盡量使工作程序化.條理化.流水化。

20xx年是全新的一年,,也是挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力改正過去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。

關(guān)于電信網(wǎng)絡(luò)詐騙說法正確的是篇2

對于一個好的倉庫要做到管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高、生產(chǎn)順暢,、無停工待料,,來料交貨及時率高,出貨準(zhǔn)確率高,,工作效率高,、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,,貨品周轉(zhuǎn)率高,,倉儲成本低。現(xiàn)制定以下倉庫工作計劃,。

一,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,目視管理基本到位

具體達到要求:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,,盤點工作二日內(nèi)完成,;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標(biāo)識清楚,,相關(guān)倉管工作能輕松替換,,方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。

二、流程相對完善,,貨品進出通暢

具體達到要求:流程嚴(yán)謹,,不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,,確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上),,出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),勞動強度降低,,工作效率高,。

三、庫存呆滯料減少,,庫存周轉(zhuǎn)率提高

通過數(shù)據(jù)和報表,分析產(chǎn)品呆滯時間,,呆滯原因,,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,,減少庫存管理壓力,,達到精益化管理。針對倉庫的各個階段不同,,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

1,、進入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,,傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,會對其中復(fù)雜的進行簡化,,不完整的進行補充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個人目標(biāo),,對公司和團隊及我的看法和接受程度,。針對現(xiàn)狀本著"降低勞動強度,提高效率"為原則,,對短期能改善,,效果明顯的優(yōu)先改進,樹立形象,;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇),提升在員工心里的認可度,;遇到艱巨和困難的工作,,身先士卒,樹立典范,;讓兄弟們有敬有畏,,敬能為兄弟們辦實事,畏老大全能,,離開誰都不會影響整體工作,。

2、有話語權(quán)后,,進行倉庫管理的細化培訓(xùn),,從進出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場管理,盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),,使前一段工作系統(tǒng)化,,程序化基本完成,,工作中不會出大的紕漏,再進行職業(yè)規(guī)化,,設(shè)立目標(biāo),,輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),,讓員工自覺主動按流程完成工作,并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍。

3,、強化倉庫管理理念,,在進銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,加強庫存管理,,定期清理呆滯物料,,提出處理建議,不斷跟進,,同時建立安全存量,,加快周轉(zhuǎn),降低管理難度和庫存成本,,達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時,做好部門規(guī)化,,對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,,有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團隊,,避免人才流動時無人可用,,留住合適人才。

關(guān)于電信網(wǎng)絡(luò)詐騙說法正確的是篇3

從不斷地學(xué)習(xí),,培訓(xùn),、降低投訴事件的發(fā)生兩點為自己制定了工作計劃。 一員復(fù)始,,萬象更新,。根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀,特制定年客戶服務(wù)部的工作計劃,。

一,、不斷地學(xué)習(xí),培訓(xùn),。加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設(shè),,提高其管理水平,。做到有情做人無情管理,扎扎實實做好各項工作,。

﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性,不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理,。還要對咨詢中心開展管理,,所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓(xùn)。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的

規(guī)章制度

》《保密制度》等,,并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗,。

﹙2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強對隊員的監(jiān)督管理,每日不定時對各科當(dāng)班人員的情況開展檢查,,落實并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對1樓門診的隊員,大廳,,走廊等開展巡視,,及時處理各項工作。

﹙3﹚制定培訓(xùn)計劃,,定期對員工開展一系列技能培訓(xùn),。時間部署如下: 五月份:將對所以客服部人員開展檢測,規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況,。

強化客服中心員工的服務(wù)理念,,學(xué)習(xí)《用心服務(wù),用情呵護》以做到激動服務(wù),,把我院的服務(wù)提升一個新的臺階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力,。

六月份:將對部門隊員開展強化營銷管理,上一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認識,。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能,。將對隊員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測,。對員工的言、行,、舉,、止都要開展正確的引導(dǎo),樹立好醫(yī)院的品牌形象,。

二,、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,切實做好上級部門布置的工作,,確保年無重大糾紛事故發(fā)生,,降低投訴事件的發(fā)生,。

﹙1﹚做好客戶回訪工作,了解客戶的需求,,不斷改進我們的工作,,把每一個細節(jié)都做好,以達到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強溝通,。

﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作,與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,,做到和平共處,。一同成長。

﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,,減少患者對醫(yī)護人員的誤會,,減少投訴事件的發(fā)生,爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!

﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,,可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,,稍息,停止間轉(zhuǎn)法,,跨立,,蹲下起立,敬禮,,三大步伐等,。可請醫(yī)院保安部培訓(xùn),。

建議:1,、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓(xùn)。2,、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強員工的總體素質(zhì)!

今朝花開勝往昔,,料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下,,醫(yī)院明天會更好!

關(guān)于電信網(wǎng)絡(luò)詐騙說法正確的是篇4

20xx年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我們將努力把新一年的工作做到更好,,為公司的發(fā)展前景盡一份力。下面是本人新年的工作計劃:

一,、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,,合理堆碼,妥善苫墊,,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,,對客戶提供一流的服務(wù)。

3,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),,對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進行驗收,,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給總部,,采取相應(yīng)措施,。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),,對于出庫產(chǎn)品,,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,,做到數(shù)量準(zhǔn)確,,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,,并向送貨員移清交貨,,以免造成客戶收到貨物不相符的損害。年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,,合理化利用備貨計劃,、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,,保證客戶第一時間里拿到貨物,,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

5,、倉庫會按照安全,、方便,、節(jié)約的原則,合理利用倉容,、庫房,,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,,有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

3,、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,,分級負責(zé)的制度,,明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,,掌握各種安全知識和技能,。

4、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,,安全工作計劃,,確保準(zhǔn)確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,,對客戶所咨詢的問題所提必答,。

5、往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度,,保持庫容整潔、,,美觀,、防潮。

“三百六十行,行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,,作為公司中一個普通的職員,,我不要求什么,我只要求自己做的更好,,不斷的在進步就好了,,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,,態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,,這些我都會認識到,,我相信我能夠做好!

關(guān)于電信網(wǎng)絡(luò)詐騙說法正確的是篇5

一年來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,同事們的大力支持幫助下,我以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同志、認真學(xué)習(xí),、扎實工作”為準(zhǔn)則,,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),,自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下:

一,、在全年工作中無缺勤記錄,,無遲到和早退記錄,恪守公司考勤管理制度,。

二,、倉庫保管員負責(zé)做好倉庫的管理,貨物的入出庫登記,,日常保管,,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,,防止不必要的損耗的發(fā)生,,有效的利用庫存區(qū)面積。易拿,,易放,,易看,易點的堆積方式,;貨物堆放不要超過托盤,,不要超高堆放,;貨物入出時做好入出記錄 堅持貨物先進先 出;對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異,;保持倉庫的整潔,,地面的清潔,通道的順暢 倉庫保管工作就象車間流水線的一個環(huán)節(jié),,默默無聞,,但卻無比重要。小到一枚鏍絲釘,,大到一根大口徑的管材,,都是公司的一份財產(chǎn),這些我都認真核對它們的質(zhì)量,、數(shù)量,,做好進出記錄。配合車間生產(chǎn)計劃分料工作及時填寫相關(guān)的記錄,;配合車間的領(lǐng)料工作,,及時填寫出庫單,分類帳,,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,,做到帳目清晰,可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,,改正。完成了倉庫的大量帳目清查,、整理工作,,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場整潔,,達到了帳,、卡、物一致,。完成

統(tǒng)計員工作每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,,并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;每月匯總并公布職工的出勤,、個人產(chǎn)量,、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門,,包括生產(chǎn)車間,;每月月底進行一次徹底的盤庫,主要有原材料、輔料,、半成品,、成品。統(tǒng)計各個

項目主材成本數(shù)據(jù),、入庫表,、出庫表、庫存表后上交財務(wù)部,;每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,,獎罰,請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部,;根據(jù)行政人事部審核完的考勤做出員工工資表上交行政人事部和財務(wù)部審核,;配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知,、考核等,;

三、倉庫保管工作對內(nèi)服務(wù)于公司各部門,,對外服務(wù)于各供應(yīng)商,,一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹,、細致、扎實,、求實,、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,,以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守材料領(lǐng)用管理制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),,團結(jié)同志,謙虛謹慎,,主動接受來自各方面的意見,,不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,,不利于公司形象的話不說,,積極維護公司的良好形象。

四、隨著公司項目數(shù)量的增多,,倉庫工作量成了爆發(fā)式的增長,,我在業(yè)余時間一有機會,都會在互聯(lián)網(wǎng)上或書籍教材里學(xué)習(xí)保管知識,,同時把這些知識運用在工作中,,根據(jù)各類材料的保管特點、存放周期,,合理安排存放位置,;努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識,,以提升自己專業(yè)學(xué)識;積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),,有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

五,、希望公司組織一些對于各個崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和公司團體活動,。

關(guān)于電信網(wǎng)絡(luò)詐騙說法正確的是篇6

本年度結(jié)合個人工作職責(zé),對本職工作做如下計劃安排:

一,、做好固定資產(chǎn)管理,,確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

加強固定資產(chǎn)管理,一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗,,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善,,二是對公司固定資產(chǎn)進行盤點,準(zhǔn)確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量,、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,,嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

二,、控制日常資金管理,,提倡勤儉節(jié)約

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),也是企業(yè)發(fā)展壯大的`重要保障,,因此,,無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,都必須加強勤儉節(jié)約,,只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ),,具體而言,要不斷加強日常管理成本的控制,,一是在日常辦公中,,加強辦公物品的管理,,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,如:結(jié)合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制,、辦公用品包干制等,,此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,隨手關(guān)閉電源等,,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,,采購過程中嚴(yán)格詢價制度,比價制度,,物美價廉,,三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動,通過一些活動的開展,,提高全員的勤儉節(jié)約意識,,從我做起,從自身做起,。

三,、加強制度的常規(guī)化,強化監(jiān)督力度

制度制定后,,重在執(zhí)行,,要做到令行禁止,就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍,,獎罰分明,,這樣才能確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求,,每日定期檢查,,每周定期通報,對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌,,統(tǒng)一服裝的員工,,給予相應(yīng)的處罰,同時對于著裝整齊,,工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報,,納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

四,、大力開展衛(wèi)生運動,營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢,,員工工作的積極性也會更高,,反之則亦然,沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境,,員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響,,同時,,整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象,因此,,注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,,針對目前衛(wèi)生管理存在的問題,在未來的工作中,,一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度,,明確衛(wèi)生管理職責(zé),以部門為單位,,部門負責(zé)任人為主要第一責(zé)任,,全面負責(zé)本部門的衛(wèi)生管理,同時制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細則,,對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查,,通報檢查結(jié)果并公布,二是要全面開展禁煙活動,,在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,,設(shè)立必要的吸煙區(qū),對于亂扔煙頭的現(xiàn)象,,發(fā)現(xiàn)一次,,通報一次,處罰一次,,同時,,開展警示活動,對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳,,警鐘長鳴,,讓員工認識到“煙頭雖小,后患無窮”,。

五,、嚴(yán)格工廠倉庫管理,加強安保力量提升

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程,,涉及的內(nèi)容雜細,,因此,要做好倉庫管理,,確保倉庫管理更加科學(xué),,避免工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生,首先就要強化倉庫人員工作的責(zé)任心,,培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心,,強化管理的力度;其次,要利用必要的經(jīng)濟杠桿,,建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制,,調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后,,要強化安全保衛(wèi)力度,在安全保衛(wèi)過程中,,一方面增加要增派安保人員力量,。針對目前,4個保安都在二樓工廠,,一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀,,可增加1-2名保安人員,充實保安力量,,也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,,一、二樓各2名,,輪替實施24小時巡邏,,在巡邏中,要確定巡邏重點區(qū)域,,對重點區(qū)域要做到實時巡邏,,做好巡邏交接班記錄,另一方面,,要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,,如:完善監(jiān)控設(shè)備,增加監(jiān)控點等,。

關(guān)于電信網(wǎng)絡(luò)詐騙說法正確的是篇7

我在恒生物業(yè)公司快兩年了,。20xx年6月到公司任倉庫管理員,截止今天,!時間如梭,,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),,同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),,去迎接新生活!

(一)面對現(xiàn)實,,接受挑戰(zhàn)

20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,,要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職,,中間間斷了一個月的時間,,那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂,,而且有大量的不良庫存,,部分物品還有短缺,,我的心一下子就變的沉重起來,怎么辦,?如何來理順這個爛攤子,?我沒有灰心,決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子,,首先整理帳目,,其次對所有物品進行大盤點,對所有貨物進行分類有序擺放,,通過這些努力后,,整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。

(二)理清頭緒,,細化管理

每日庫存報表都由我一人負責(zé),!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理:從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范,,嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理,,每天抽盤,,每周小盤點,每月配合財務(wù)大盤點,,作到賬目清晰,,賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯,,體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹和細致,,近段時間來,賬實相符基本達到100%,,實現(xiàn)無庫損,!與公司同事緊密配合,做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動,,認認真真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表,。并結(jié)合自身崗位,,先后做出《進銷存明細帳》,固定資產(chǎn)表格,,物品物資表格,,物資申購匯總表格等,有力的配合了財務(wù),!對在庫物品進行分類管理,,對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理,,在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,努力降低其庫存量,,對小品項等實行簡單控制,,改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合,降低了庫存,,加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

(三)進行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,工程部需求物資夠大,,日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,,在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,實現(xiàn)了對倉庫的實時管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,,可以準(zhǔn)時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,,加強與各部門之間的信息交流,,整個20xx年不良庫存下降基本至零!(四)堅持學(xué)習(xí),,與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制,,最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,,提醒我保持學(xué)習(xí),,說公司在快速發(fā)展的同時,個人會有更大的舞臺,,與公司一起共成長,!

工作之余,我學(xué)習(xí)會計,、營銷,、管理、電腦等知識,,在工作中充實和完善自己,!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,我成熟許多,,也成長許多,,一直致力利于倉庫管理的合理化,整合進銷存,。也深知一個團隊的重要性,,只有與工程,財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,,愉快的度過了兩年難忘的時光,!

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服