每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

如何當好項目經(jīng)理篇一

1,、項目范圍、項目質(zhì)量,、項目時間,、項目成本的確認;

2、項目過程/活動的標準化,、規(guī)范化;

3,、根據(jù)項目范圍、質(zhì)量,、時間與成本的綜合因素的考慮,，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃;

4、各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo),、客戶方及項目組成員認可,。

二,、 組織：

1、組織項目所需的各項資源,，設(shè)置項目組中的各種角色,，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限;

2、定制項目組內(nèi)外的溝通計劃(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》);

3,、安排組內(nèi)需求分析師,、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流，并處理項目組與其它項目干系人之間,、各角色之間還有各成員之間的關(guān)系;

4,、安排客戶培訓(xùn)工作。

三,、 領(lǐng)導(dǎo)：

1、及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題,，并及時處理出現(xiàn)的問題;

2,、制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃，合理安排項目組各成員的工作,，使各成員工作都能達到一定的飽滿度;

3,、定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等;

4、保證項目組目標明確且理解一致,，提升項目組士氣,，加強項目組凝聚力，創(chuàng)建開發(fā)環(huán)境及氛圍,，保證項目組成員不受項目其它方面的影響,。

四、 控制

1,、保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標,。

2、在項目生命周期的各個階段,，跟蹤,、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

3、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題,，對項目進行配置管理與規(guī)劃。

4、控制項目組各成員的工作進度,，即時了解項目組成員的工作情況,，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題，并不定期組織項目以外的短期活動,，以培養(yǎng)團隊精神,。

如何當好項目經(jīng)理篇二

1、負責(zé)確定技術(shù)團隊的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案,，并確保按時按質(zhì)的完成多項目并行開發(fā);

2,、負責(zé)有效的管理技術(shù)團隊工作，包括開發(fā),，測試,，運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;

3,、負責(zé)技術(shù)團隊的團隊建設(shè),，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團隊整體技術(shù)水平;

4,、制定開發(fā)規(guī)范,，參與制定技術(shù)標準，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔,、源代碼,、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;

5,、對項目開發(fā)進程進行有效管理,，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項目進度;

6,、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;

7,、公司安排的其他相關(guān)工作。

如何當好項目經(jīng)理篇三

一,、計劃及執(zhí)行要點

(1)做計劃之前一定要收集必要的數(shù)據(jù)和素材(例如：項目的背景,、項目的目標、主要干系人的要求和期望,、以前類似項目的實施情況,、項目的大致需求等)。

(2)盡可能多讓團隊成員參加項目計劃的制訂過程(ps:唯有參與,，才有認同),。

(3)整合項目子計劃時，重點關(guān)注各子計劃之間的矛盾和沖突,。

(4)計劃需要根據(jù)實際情況進行必要調(diào)整,。

二、組織和指揮及執(zhí)行要點

(1)用計劃指導(dǎo)行動;知人善用,。

(2)整合資源,，最優(yōu)化“排列組合”(會“拼(湊)”才會贏)。

三,、領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行要點

(1)正確對待下屬員工(十根手指有長短,，荷花出水有高低),。

(2)多“找對”，少找茬;多夸贊,，慎批評,。

(3)話說三遍淡如水。

(4)讓基層員工得實惠,，讓高層員工有理想,。

(5)不要讓“沉默”的人“寂寞”。

(6)切忌“鞭打快?！?。

四、協(xié)調(diào)和溝通以及執(zhí)行要點

(1)理解“需求”二字的真正含義(我們只有滿足他人所“需”,，他人才能成就我們所“求”),。

(2)尊重對方，換位思考;使用合適的表達方式,，會說的永遠不如會聽得,，保持適當?shù)木嚯x。

五,、監(jiān)督和控制及執(zhí)行要點

(1)日事日畢,，日清日高;勿當甩手掌柜,。

(2)重在預(yù)防;盡早發(fā)現(xiàn)問題和隱患,。

六、總結(jié)及其執(zhí)行要點

(1)項目,、個人總結(jié)及反思,。

(2)納入組織知識庫、分享和傳播,。

如何當好項目經(jīng)理篇四

1. 負責(zé)項目目標的分解,，制定項目任務(wù)書和項目整體計劃，組建項目團隊

2. 帶領(lǐng)項目團隊,，做好客戶和區(qū)域的項目溝通,，整理和評估項目問題、需求,、風(fēng)險和資源等項目任務(wù),，制定項目部署計劃

3. 組織和落實項目技術(shù)方案的分析、設(shè)計和評審,，制定項目部署技術(shù)方案

4. 推動項目需求,、技術(shù)方案的研發(fā)、測試,，做好項目需求,、方案的現(xiàn)場驗證工作;

5. 跟進和評估項目部署過程中的項目問題,、項目任務(wù)，推動項目問題的解決,，做好現(xiàn)場驗證

6. 負責(zé)項目范圍,、進度、質(zhì)量,、人員和風(fēng)險等管理,，做好項目驗收、演示等重要工作的部署,、跟蹤和現(xiàn)場支撐,，開展測試、驗證,、巡檢等工作,。

7. 在需要時和客戶做好需求溝通、技術(shù)交流,。

8. 項目信息的收集和分析,，包括競爭對手產(chǎn)品資料、客戶提供的文檔等,。

9. 負責(zé)項目進展的日報,、周報整理和通報，及時同步項目嚴重問題,、風(fēng)險等重要項目信息

10. 做好項目管理表,、項目總結(jié)等文檔整理和匯總。

如何當好項目經(jīng)理篇五

1,、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律,、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,。

2,、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總計劃和年,、季,、月施工進度計劃。

3,、組織項目生產(chǎn)調(diào)度會,、經(jīng)濟活動分析等關(guān)鍵會議。

4,、協(xié)調(diào),、安排工程項目的現(xiàn)場整體運作。

5,、對分包工程的安全,、質(zhì)量,、成本、進度,、進行監(jiān)督管理,，考核驗收。

6,、做好項目基礎(chǔ)管理工作,，保證各文件、資料,、數(shù)據(jù)等信息準確及時反饋工程做結(jié)算,、清算。

7,、深入施工現(xiàn)場,，處理矛盾，解決問題,。搞好經(jīng)濟效益,，主持項目盈虧分析。

8,、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

如何當好項目經(jīng)理篇六

1、根據(jù)下達的計劃,、任務(wù)進行業(yè)務(wù)工作,，保證計劃任務(wù)有力的完成

2、實施部門各項營銷推廣活動,，采用一定的宣傳廣告開拓市場,，尋找新客戶,，擴大業(yè)務(wù)量

3,、負責(zé)團隊的建設(shè)和全面管理;合理控制團隊的各項費用支出和審核

4、負責(zé)組織營銷活動方案的實施,，指導(dǎo),、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展;分析總結(jié)經(jīng)營活動效果,，保證活動順利實施;負責(zé)自營渠道,、社會渠道的管理，部門各項任務(wù)的完成

5,、負責(zé)協(xié)調(diào)營銷活動中人員,、物料等方面的調(diào)配工作;