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項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇一

大型施工企業(yè)通常同時承包了一個以上的工程項(xiàng)目,，企業(yè)最高管理者為了保證每一個項(xiàng)目的成功,，必須委托一個項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo)者（項(xiàng)目經(jīng)理）在企業(yè)的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在施工總承包項(xiàng)目的關(guān)系網(wǎng)中所處地位和所扮演的角色可參見圖１,。

責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

應(yīng)有權(quán)采取措施加以整改,，保證工程施工的順利進(jìn)行,。

項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部應(yīng)受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對于監(jiān)理單位提,。

出的問題和要求應(yīng)積極配合,。

生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任管理團(tuán)隊的導(dǎo)師,、領(lǐng)袖、成員和監(jiān)督者,，處于管理團(tuán)隊的核心領(lǐng)導(dǎo)地位,。

項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表項(xiàng)目部在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質(zhì),、信譽(yù)等條件符合要求的分包單位,。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時因?yàn)榉职鼏挝欢?、關(guān)系復(fù)雜,、眾多施工單位在同一時間與空間里交叉作業(yè)等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工件,，保證工程項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)措施的落實(shí),。

總之，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位十分關(guān)鍵,，它處于復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的中心地位,，應(yīng)負(fù)。

責(zé)項(xiàng)目的全方面的工作,。

項(xiàng)目經(jīng)理的個人素質(zhì)和能力,。

自帶來影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個人素質(zhì),。

施工總承包項(xiàng)目中,，項(xiàng)目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，起著舉足輕重的作用,。實(shí)踐證明,，一個強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個強(qiáng)的經(jīng)理部會使項(xiàng)目取得更大成就。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),，還應(yīng)符合項(xiàng)目的管理要求,。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下的個人素質(zhì)：

良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。積極,、主動、勇于挑戰(zhàn)和決策,、敢于承擔(dān)責(zé)任,；有崇高的社。

會責(zé)任感和合作精神,，努力完成自己的職責(zé),、全心全意、一絲不茍地管理工程,。

創(chuàng)新精神,。不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美,，追求更高的要求和目標(biāo),。

履行合同，公平,、公正地對待各方利益,。

任勞任怨，忠于職守,。在項(xiàng)目組織中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的角色特殊,，常常處于矛盾的焦點(diǎn),，建設(shè)單位和職員都不能理解。有時責(zé),、權(quán),、利難以平衡，引起各方面的不滿意,。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己,，要經(jīng)得住批評指責(zé),，有容忍性,。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合能力。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重學(xué)習(xí),，關(guān)注業(yè)界內(nèi)的動態(tài),。

題和潛在的風(fēng)險，并能利用類似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免,。

成員的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。

要合理地分配工作，公平地進(jìn)行獎懲,。

注重學(xué)習(xí),。了解工程技術(shù)新動態(tài)，掌握項(xiàng)目管理的基本思想,、管理方法和手段,。要注重理。

論與實(shí)踐的結(jié)合,，要靈活運(yùn)用所學(xué)知識,，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和組織工作。

誤,。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮的控制作用,。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,，應(yīng)做好與質(zhì)量相,。

關(guān)的各項(xiàng)工作。

要的漏洞,。

分包單位的操作能力,，一般情況均應(yīng)采用招標(biāo)形式確定分包單位。

止可能發(fā)生的差錯,，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生,。

做好建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)應(yīng)按相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品,、施工成品進(jìn)行性能測試和評定,，是檢查施工材料是否可用、施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求的依據(jù),。對于施工材料由總承包單位提供的項(xiàng)目,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)成立專門的部門從事建筑材料試驗(yàn)；對于施工材料由各分包單位獨(dú)自提供的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部應(yīng)有專門技術(shù)人員對其建筑材料試驗(yàn)進(jìn)行檢查,。

于一些不能滿足這一條件的小型分包單位,，總承包單位應(yīng)協(xié)助其完成這項(xiàng)工作。

正發(fā)揮檢驗(yàn)與評定工作的作用,，確保工程質(zhì)量,。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理是以工程項(xiàng)目為對象,，由項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任者和組織者,，從工程的開工到竣工、交用的一次性全過程,。這個“全過程”要求項(xiàng)目經(jīng)理在工程質(zhì)量,、成本、工期及工程的文明施工,、綜合效益等多方面進(jìn)行高效率,、有計劃的組織協(xié)調(diào)，并且處理好企業(yè)經(jīng)營層與作業(yè)層及項(xiàng)目施工所涉及到的各種公共關(guān)系,，并使之密切配合,、緊密協(xié)作，這些很大程度是通過施工組織設(shè)計來進(jìn)行的,，因此,，由項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持編制施工組織設(shè)計并負(fù)擔(dān)起進(jìn)度管理責(zé)任，充分做好前期準(zhǔn)備工作,、統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度,。施工總承包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計與專業(yè)承包施工組織設(shè)計有著明顯的區(qū)別，后者著重于施工單位的勞動力投入,、各種機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的安排,；前者應(yīng)著重于合理安排各分包單位的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)各分包單位的局部工期的控制和管理,，避免由于個別分包單位的誤工或工程停滯影響整個項(xiàng)目的總工期。因此,，作為施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從總體上把握和控制,，協(xié)調(diào)各分包單位有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各分包單位的工作效率,，在保證施工質(zhì)量符合要求的前提下，確?？偣こ倘缙谕旯?。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。施工項(xiàng)目費(fèi)用控制可分為３個階段的控制：前期成本控,。

制,、施工期間成本控制和竣工決算成本控制,。

前期成本控制。好的開始是成功的一半,，施工前期的成本控制直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,，前期成本控制又分為２個階段：投標(biāo)階段成本控制，施工總承包項(xiàng)目的投標(biāo)工作十分重要,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參與投標(biāo)活動,，事先了解并掌握工程具體情況，對市場行情了然于心,，有條件情況下應(yīng)預(yù)約好分包單位,。對于大型復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)同重要子項(xiàng)目分包單位一起參加投標(biāo)工作,，同時,，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)熟悉投標(biāo)文件及市場競爭機(jī)制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力雙贏的目的,；施工準(zhǔn)備階段成本控制,，在施工總承包項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作同樣十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手組織項(xiàng)目部具體各部門,，并開展各子項(xiàng)目的分包工作,。在此期間，總承包單位的身份等同于“建設(shè)單位”,，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo),，以實(shí)物工作法為基礎(chǔ)，依據(jù)勞動定額,、材料消耗定額和技術(shù)措施制定節(jié)約計劃等文件,，在確保施工質(zhì)量和總承包單位經(jīng)濟(jì)盈利的前提下與各子項(xiàng)目分包單位簽訂施工分包合同。

致的情況,，應(yīng)以協(xié)商為主,，確保雙方利益。

與建設(shè)單位做好施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作,。

一般情況下,，總包單位要保證對分包單位質(zhì)量驗(yàn)收條件不低于建設(shè)單位質(zhì)量驗(yàn)收條件，確保過最后的質(zhì)量關(guān),。最后的竣工結(jié)算工作應(yīng)實(shí)事求是,，嚴(yán)格按照總包合同的原則進(jìn)行，對于特殊情況雙方應(yīng)本著互相理解,，協(xié)商為主的原則解決,，確保相互關(guān)系融洽的前提下完成成本控制的目的。在工程保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定保修工作責(zé)任人,，責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計劃（包括保修費(fèi)用）,，以此作為控制工程保修成本的依據(jù)。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇二

技術(shù)項(xiàng)目的成功依賴的是其團(tuán)隊成員的共同努力,，團(tuán)隊為項(xiàng)目目標(biāo)共同工作,，從而取得了成就。?it?項(xiàng)目通常需要多方面的技巧和才能,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，必須領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵團(tuán)隊一起為共同的項(xiàng)目目標(biāo)工作。作為團(tuán)隊成員,，必須學(xué)會互相依賴和信靠,。團(tuán)隊的每一個成員都將需要項(xiàng)目經(jīng)理的幫助來完成他們的任務(wù)，挑戰(zhàn)他們的能力,，并為他們的成長與成功提供機(jī)會,。一個人的力量是微薄的，團(tuán)隊的力量是強(qiáng)大的,，團(tuán)隊中每個人的個人技能的匯聚將是一股很強(qiáng)大的力量,。

1.?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊：項(xiàng)目經(jīng)理需要鼓勵團(tuán)隊一起為共同的目標(biāo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)就必須像一個領(lǐng)導(dǎo)者,。何謂一個領(lǐng)導(dǎo)者,？如果僅僅是下達(dá)一些邏輯混亂的指令，并通過政治強(qiáng)迫員工執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者,，那就比較愚蠢,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的特征是?:?一種激勵人們努力追求、進(jìn)取的能力,。那么項(xiàng)目經(jīng)理必須建立一種與你的團(tuán)隊成員交流的方法,，激勵他們?yōu)轫?xiàng)目的最終目標(biāo)共同工作。

言傳身教是最直接,，最容易的方法,，使其他人對你的項(xiàng)目產(chǎn)生熱情首先自己要對項(xiàng)目有熱情。這種熱情以及與熱誠都是可以傳染的,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，不僅要注意項(xiàng)目的成功，也要注意到項(xiàng)目團(tuán)隊中每一個人的成功,，要花時間去熟悉團(tuán)隊成員,，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法,，而不是頤指氣使,，或者高高在上,。

2.?建立對項(xiàng)目的權(quán)威?:?任何項(xiàng)目,，無論大小,，項(xiàng)目經(jīng)理必須建立對項(xiàng)目的權(quán)威。對項(xiàng)目的權(quán)威與對團(tuán)隊成員的權(quán)威不同,，對項(xiàng)目的權(quán)威則決定了項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成敗要負(fù)責(zé),，必須負(fù)責(zé)為了完成項(xiàng)目而實(shí)施的所有活動。即保證項(xiàng)目成功的責(zé)任必須與創(chuàng)造可交付成功的活動具有同等級別的權(quán)威,。

權(quán)威與責(zé)任是緊密聯(lián)系在一起的,。項(xiàng)目經(jīng)理的事業(yè)，晉升的機(jī)會以及聲譽(yù)都依賴于其團(tuán)隊完成項(xiàng)目,，創(chuàng)造可交付成功的能力,。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有對團(tuán)隊成員分配任務(wù)的權(quán)力，那么他就不能完成項(xiàng)目的目標(biāo),，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威與項(xiàng)目團(tuán)隊對其的尊重是相符合的,。

任何事物都具有矛盾的對立面，項(xiàng)目經(jīng)理具有相應(yīng)的權(quán)利和權(quán)威,，作為項(xiàng)目團(tuán)隊的成員,，對于項(xiàng)目中需要完成的工作也有一定的責(zé)任，而且他們也有與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險,，例如,，團(tuán)隊成員會認(rèn)識到為一個成功項(xiàng)目工作會為個人帶來利益，從而獻(xiàn)身于它,。一個成功的項(xiàng)目團(tuán)隊成員與項(xiàng)目經(jīng)理之間的利益關(guān)系是共生的,。團(tuán)隊成員必須認(rèn)同你是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會支持你的決策,，你對資源的管理以及你對可以交付成功的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),，項(xiàng)目經(jīng)理，盡管不是團(tuán)隊成員個人的管理者,，也應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目團(tuán)隊表現(xiàn)出一定程度的自信與權(quán)威,，以贏得他們的尊重以及為項(xiàng)目工作的渴望。許多?it?項(xiàng)目經(jīng)理都來自于?it?項(xiàng)目背景,，他們需要具備一些品質(zhì)：

組織能力：作為項(xiàng)目經(jīng)理,，領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊需要一定得組織能力。

對團(tuán)隊成功的熱情：如果項(xiàng)目經(jīng)理不關(guān)心團(tuán)隊的成功,，團(tuán)隊就如同失去了父母的孩子,。

對項(xiàng)目成功的熱情：如果領(lǐng)導(dǎo)者對成功沒有熱情，那么團(tuán)隊的隊員也會失去熱情,。

與他人一同工作的能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要和團(tuán)隊一同工作,，以解決遇到的困難,。

善于傾聽的技巧：當(dāng)團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或者不滿時，項(xiàng)目經(jīng)理可能就是一個出氣筒,。

有分寸講文明的能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要為團(tuán)隊成員做一個榜樣,。

專業(yè)行為的能力：項(xiàng)目經(jīng)理需要表現(xiàn)出再項(xiàng)目管理中的專業(yè)性。

對質(zhì)量的承諾：項(xiàng)目經(jīng)理需要向項(xiàng)目發(fā)起人和團(tuán)隊做出承諾,。

為了完成項(xiàng)目的奉獻(xiàn)精神：這種精神會傳染,，如果整個團(tuán)隊傳染了這種精神，則整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力將是不可估量的,。

3.?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的技巧：作為項(xiàng)目經(jīng)理,，需要領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，沒有神奇的公式可以套用,。領(lǐng)導(dǎo)的能力是一種獨(dú)特的品質(zhì),，有些人天生就有，有些人需要靠后來的學(xué)習(xí),，你能用來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的最好的方法就是趕上你所敬仰的領(lǐng)導(dǎo)者,，通過模仿成功者的行為，你也會取得成功,。在許多方面的領(lǐng)導(dǎo)能力將會來自于經(jīng)驗(yàn)與成熟,，然而有些成功項(xiàng)目管理的程序與規(guī)程你必須了解。

a)?做決策,。如果你是一個新的項(xiàng)目經(jīng)理,，你可能害怕做決策，這有可能會得罪團(tuán)隊成員,，或者犯錯誤,，有的時候你可能做出不受團(tuán)隊歡迎的決策。但是你必須要做,，你所作出的決策必須是為了完成項(xiàng)目的要求,，符合項(xiàng)目預(yù)算，并且在項(xiàng)目期限內(nèi)完成,。當(dāng)然,，有些決策不必由你一個人完全做出，項(xiàng)目團(tuán)隊可以做出許多決策,。充分發(fā)動團(tuán)隊成員的積極性,，是做出決策的最好方法。項(xiàng)目經(jīng)理通過決策來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,，并利用其才能,，經(jīng)驗(yàn)以及每個成員的教育來達(dá)到效果。為了促進(jìn)討論,，項(xiàng)目經(jīng)理可能使用?3?中類型的決策過程模型來解決問題,。

i.?指示型：比較強(qiáng)勢的做法,，項(xiàng)目經(jīng)理做出的決策不需要團(tuán)隊成員的建議，項(xiàng)目經(jīng)理也許知道實(shí)現(xiàn)的技術(shù),，但也許沒有資格做出整個決策,，指示型決策在某些時候是可以接受的，需要的,，但它將項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊隔離開了,，這是比較危險的。

ii.?參與型：參與型決策是你的目標(biāo),，在這個模型中，所有的團(tuán)隊成員都參與到討論與決策的進(jìn)程之中,，這種方法主要適用于大的方面的決策,，通過意見折中，經(jīng)驗(yàn)以及自由討論,，項(xiàng)目團(tuán)隊和項(xiàng)目經(jīng)理會迸發(fā)出驚人的能量,，熱情以及強(qiáng)烈的合作愿望。最終達(dá)到最佳決策方案,。

iii.?協(xié)商型：這種方法結(jié)合了前面兩種決策過程的優(yōu)點(diǎn),。項(xiàng)目團(tuán)隊與項(xiàng)目經(jīng)理開會，一起提出其中可能的解決方案,，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對方案進(jìn)行評估,，并基于他認(rèn)為最好的項(xiàng)目方案做出決策，再處理工期緊,，預(yù)算少,，技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目時，這種方法最理想,。有許多的因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目的推遲,，這個時候項(xiàng)目經(jīng)理需要擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任來保護(hù)項(xiàng)目。

a)?與團(tuán)隊成員一起工作,，在完成解決方案的過程中,，有些團(tuán)隊成員與你的意見不一致，意見不合是好事,，也是應(yīng)該鼓勵的,，因?yàn)檫@表示團(tuán)隊成員再思考并尋求項(xiàng)目的`最佳解決方案，但是在有的時候,，團(tuán)隊成員之間會因?yàn)楦髯圆煌囊庖姲l(fā)生沖突,，這些內(nèi)部的沖突會形成小團(tuán)隊，出現(xiàn)不合作的現(xiàn)象,，最終會影響項(xiàng)目的成功,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,，必須學(xué)會處理在團(tuán)隊中老練的處理問題，使得項(xiàng)目最終完成,，再項(xiàng)目團(tuán)隊中,，可能會遇到四種類型的團(tuán)隊成員。

i.?逃避者?:?這些團(tuán)隊成員不喜歡面對任何的沖突,，他們表面上只會點(diǎn)頭,，微笑，而在內(nèi)心中存在抗-議,，他們一般屬于公司的新人,，害羞的或者受坦率隊員的脅迫（包括項(xiàng)目經(jīng)理），當(dāng)使用參與型方式進(jìn)行決策時,，需要每個人的意見,，包括這些人，你很快會了解團(tuán)隊中誰是這種人,，他們永遠(yuǎn)不會或者很少發(fā)表不同的意見或者反對任何人的意見,。再團(tuán)隊會議中要爭取這些人的意見，可以參考以下的意見：

a)?每個隊員就主題發(fā)表意見,，并將意見寫在黑板上

b)?如果可能,，讓團(tuán)隊成員思考問題，并把他們的想法?email?給你

c)?征求建議時,，首先要對這些逃避的團(tuán)隊成員直接點(diǎn)名,。

ii.?好斗者?這些團(tuán)隊成員熱愛爭論，他們的意見通常和大眾的想法相反,，他們的意見是沖動的,，他們顯得比團(tuán)隊中的其他人聰明?—?至少他們這么認(rèn)為。這些人也許非常聰明,，在技術(shù)上收到過良好的教育,，但是他們常常根據(jù)自己的習(xí)慣行動，而不是幫助團(tuán)隊取得最好的解決方案,，如果有這種人,，試圖使用以下的方法應(yīng)付他們：

1.?再其他隊員提出意見之前，讓他們先提出意見,，這樣就可以避免爭論

2.?讓他們用清晰,，準(zhǔn)確的論證解釋他們的觀點(diǎn)。

3.?如果需要,，在征求解決方案時,，私下與他們對話，尋求合作,。

iii.?思想者：這些是團(tuán)隊成員的智者,，他們聽取別人的意見,，然后基于討論的結(jié)果得出自己的意見，這些人在項(xiàng)目團(tuán)隊中是優(yōu)秀的,，盡管他們的意見來自于他人,，如果你認(rèn)為他們應(yīng)當(dāng)盡早加入到整個團(tuán)隊中，試著和這些思想者一起參與討論,。

iv.?理想主義者,，這些隊員，他們的意圖是好的,，也許將項(xiàng)目看的過于簡單,，直接就能順利完成，他們也許忽略了,，他們根本就沒有再尋求正確的結(jié)論,，理想主義者通常是在技術(shù)上受到過很好的培訓(xùn)，但是實(shí)現(xiàn)過程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,。這些團(tuán)隊成員通常善于學(xué)習(xí)，熱心于提供項(xiàng)目解決方案,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，對項(xiàng)目團(tuán)隊成員要有耐心，了解他們的個性,，知道他們的動機(jī)是什么,，應(yīng)該花時間和團(tuán)隊成員在一起，與他們建立一個好的關(guān)系,，要起到一個模范帶頭的作用,，如果你與他們在一起只是談?wù)擁?xiàng)目，給他們分配任務(wù),，評審他們的工作進(jìn)展,，那么不會提高你們團(tuán)隊的績效。

一,、商務(wù)用語(business terms)?

(一)見面問候語(g reetings andmeetings)?

(二)開場語(sta rtlng)?

,，當(dāng)然，各國的語言習(xí)俗是迥然不同的,。一般的,，歐美人比較直接，喜歡直奔主題進(jìn)行商務(wù)活動,，而和我們一衣帶水的日本則含蓄得多,。比如：很多中國人在講話時不管對方是否知道，喜歡用“你不知道??”開場,，像“你不知道,，鄭州的變化可大了??”,，而日本人往往會說：“我想，你已經(jīng)知道,，鄭州的變化可大了??”,。

(三)交涉語(persuading)?

商務(wù)活動的核心是交涉。商務(wù)交涉要注意：?

(四)結(jié)束語(ending)?

二,、服飾(ready-mads clothes)?

三,、禮物(gift)?

商務(wù)習(xí)俗形成的淵源主要是世界各國間不同的文化傳統(tǒng)使然。美國《商業(yè)時報》載,，美國某商人即將在一份幾百萬美元的合同上簽字,，這時他的中東客戶請他吃當(dāng)?shù)氐拿朗逞蝾^。他怎么辦?他必須咧嘴一笑,，強(qiáng)忍吞下,。對這種殷勤的招待如果拒絕，將使他失去這筆大業(yè)務(wù),。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇三

在it公司,，it項(xiàng)目經(jīng)理起到非常重要的作用。

一,、it項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識嗎,？

是itpub上一個討論帖子。

“我是從硬件工程師做到部門主管,，對于項(xiàng)目管理,我覺得it行業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)不同,，他需要比較全面的it背景知識。一個做erp項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，他無法完成一個金融中間業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā),。同時在一個項(xiàng)目里會涉及到主機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、數(shù)據(jù)庫技術(shù)甚至還有備份技術(shù)與容災(zāi)技術(shù)等,，對于這么多的專業(yè)技術(shù)，是否需要該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里所包含的技術(shù)有一個大概的了解,。對于it部門的管理者,，我覺得光有很豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個人,，你要讓小組的成員信任你,，不光光是人品的問題、個人魅力的問題,，對搞技術(shù)的人來說很重要的一條是在技術(shù)上讓他服你（中國知識分子大多數(shù)有這樣的毛病,，外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行）。”（mingsir,http:///work/zl/xiaocao/）,。

如果tuenhai在專業(yè)技術(shù)上夠格,，tuenhai有信心成為業(yè)界最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之一。tuenhai之所以有此信心,，原因之一是tuenhai絕不會對項(xiàng)目文檔的重要程度認(rèn)識不足,。

“文檔從用途上分主要分為內(nèi)部文檔和外部文檔。

內(nèi)部文檔包括：項(xiàng)目開發(fā)計劃,；需求分析,；體系結(jié)構(gòu)設(shè)計說明；詳細(xì)設(shè)計說明,；構(gòu)件索引,；構(gòu)件成分說明；構(gòu)件接口及調(diào)用說明,；組件索引,；組件接口及調(diào)用說明；類索引,；類屬性及方法說明,；測試報告；測試統(tǒng)計報告,；質(zhì)量監(jiān)督報告,；源代碼；文檔分類版本索引,；軟件安裝打包文件。

外部文檔主要包括：軟件安裝手冊,；軟件操作手冊,；在線幫助；系統(tǒng)性能指標(biāo)報告,；系統(tǒng)操作索引,。”（《有效的軟件質(zhì)量管理》蘇黎虹http://上的文章,，tuenhai在網(wǎng)上是透明的）,。

從優(yōu)秀it項(xiàng)目經(jīng)理到千萬富翁的距離只有1m。

你要做的其實(shí)很少,，也不是那么難：

第一,，你是優(yōu)秀的it項(xiàng)目經(jīng)理，這是前提.第二,，你要找到一家前景很好的初創(chuàng)公司,。

這個公司現(xiàn)在價值可能只有500w，三年后可能就是5億了,。

你要在初創(chuàng)時期找到并加入這家公司,，并最大程度發(fā)揮你的專長,，在這個同時，你自身也得到最大的鍛煉和提高,。

第三,，也是相當(dāng)重要的一點(diǎn)，公司boss為人非常好,。（非常開明,，非常大度等）。

確保在你在公司做出極大貢獻(xiàn)的同時,，權(quán)益也最大化,。

這種權(quán)益主要的形式就是公司的股份。（可能是期權(quán)形式）,。

因?yàn)槟闶莿?chuàng)業(yè)功臣,，在你的收益中，薪資所占的比重會微不足道,。

3年后,，你會發(fā)現(xiàn)，比你專業(yè)技能更強(qiáng)的牛人進(jìn)來了,，牛人技術(shù)確實(shí)很強(qiáng),，但因?yàn)檫M(jìn)入公司時機(jī)選擇得不如你好，牛人得到的除了薪資,，還是薪資,。而你，你完全可以去“笑傲江湖”,，“環(huán)游世界”,，只要你喜歡，你可以去做自己想做的任何事,。

tuenhai比較懶,，技術(shù)一般，管理也一般般,。

有一天tuenhai突然頓悟,，悟出事業(yè)成功的兩個要素：

1.自己專業(yè)技能上過硬。

2.充分展示自己所掌握的知識和技能,，以創(chuàng)造結(jié)識創(chuàng)業(yè)合作伙伴的機(jī)會,。

一旦結(jié)識理想的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，我的百萬富翁之夢就實(shí)現(xiàn)了一半,。

我的目標(biāo)一開始就不是定位在打工仔,，打工的話薪資再高也是非常有限的。

要上升到創(chuàng)業(yè)合作伙伴層面，就要處理好兩個過程：

創(chuàng)業(yè)合作伙伴認(rèn)可我,，我認(rèn)可創(chuàng)業(yè)合作伙伴,。

這兩個過程處理好了，成功就預(yù)期不遠(yuǎn),。

你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了,，網(wǎng)上許多地方都有“tuenhai”，這是tuenhai人生中的重大戰(zhàn)略策劃：

既然tuenhai自認(rèn)為是優(yōu)秀的,，就要創(chuàng)造機(jī)會,，讓創(chuàng)業(yè)合作伙伴有充分機(jī)會認(rèn)識到我的優(yōu)秀。

一群同樣優(yōu)秀又技能互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè),，想來讓人激情飛揚(yáng),。

王侯將相寧有種乎！

如果你是優(yōu)秀it項(xiàng)目經(jīng)理,，讀了本文,，相信3年后，中國又多了一位千萬富翁,！

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇四

在日常學(xué)習(xí),、工作和生活中，大家都知道項(xiàng)目經(jīng)理吧,，以下是小編為大家整理的如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng);對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時,，通過協(xié)調(diào)、討論,、信息溝通等方式,，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性,，在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下,，努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生,，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件,，應(yīng)當(dāng)及時向公司有關(guān)部門和人員匯報，不要越權(quán)越位，既要主動地處理問題,，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán),，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯。

要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法,，恪守“謙虛”二字,。大膽嘗試，以超前的眼光看問題,，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁,、賽成績，而不是像一只井底之蛙,，以一成不變的方式,，局限于做好本項(xiàng)目部的工作。

首先,，項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的,，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的,。對于工作中出現(xiàn)的問題,，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì),，找到解決問題的方法,。在項(xiàng)目中能夠通過以身作則，形成一個平等協(xié)商,、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚,。同時，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力,，如：決策能力,、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、人際交往能力等,，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉,。

項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦,，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情,。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平,，越是面對棘手難纏的問題,，越要沉著冷靜,，迎著困難上。

責(zé)任到人,，做到“該定人的定人”,，要讓每個項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時常注意他們工作進(jìn)展情況,，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排,，施工組織方案上來。

此外,，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài),。

要心胸寬廣、胸懷博大,，做到小事講公德,、大事講原則。無論做什么事情,，都要盡量拋開個人因素,，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益,，必要時還應(yīng)該犧牲小我,，成全大我?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好,，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起,，此所謂“正人先正己”。那么,，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理，還必須具備以下幾個方面的條件,。

其一,，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛,、知人善任,、用其所長、避其所短,，善于抓住最佳時機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷,，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題,，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生,。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性,，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè),。

其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠調(diào)動團(tuán)隊的集體智略,，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持,、取長補(bǔ)短的效果,。項(xiàng)目部是一個團(tuán)隊，如果一個項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，那么這個團(tuán)體就會變成一盤散沙,，就沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合,，從而導(dǎo)致工作無法正常開展,。

其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識,，是業(yè)務(wù)行家,。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要開展具體工作,，對業(yè)務(wù)一無所知,，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用,，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝,。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件,。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手,、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi),，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項(xiàng)目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識,。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面,，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識,，也就是說什么都知道,、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作,，化解來自各方面的矛盾,，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù),。

其四，要善于團(tuán)結(jié)下屬,，不要用不正確的方式批評,，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。

我們常說,，對任何犯了錯誤的下屬,，只要他能改正，還是個好下屬,。而對于反對過自己的下屬,，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾,，我們應(yīng)該要正視它,，而不是回避它，更不是激化它,，只有這樣才能從根本上解決它,。批評下屬時，應(yīng)掌握批評的技巧,，不要讓被批評的下屬不但不服氣,，反而產(chǎn)生怨恨。

其五,，有工作干勁,、有敬業(yè)精神、為人正直,、敢于主動承擔(dān)責(zé)任,。

在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人,，處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主,、監(jiān)理,、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案,。這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出,，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作,，需要多方面考慮,，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成,，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理,，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的,。

項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量,、安全、進(jìn)度的控制),。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ),。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計劃生存的環(huán)境時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計劃來反映環(huán)境的變化,。計劃,、調(diào)整、再計劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事,。

隨著軟硬件技術(shù)的迅猛發(fā)展,，尤其是it領(lǐng)域取得的矚目成果，使得面向軟件,、硬件,、軟硬件結(jié)合的計算機(jī)語言編程也如雨后春筍般發(fā)展壯大，其編程規(guī)模也由起初的一兩個人的協(xié)作開發(fā)發(fā)展到如今成百千甚至上萬的開發(fā)團(tuán)隊,，團(tuán)隊開發(fā)儼然成為編程合作模式的大勢所趨,。在這種人員眾多需要協(xié)調(diào)、項(xiàng)目龐大需要分工,、任務(wù)復(fù)雜需要細(xì)化的項(xiàng)目開發(fā)困境的背景下,，面向項(xiàng)目進(jìn)行管理的“項(xiàng)目經(jīng)理”也就應(yīng)運(yùn)而生了。

在我的潛意識里,，一直以為項(xiàng)目經(jīng)理必須是一名編程高手,，但隨著知識的逐漸積累，認(rèn)識的不斷加深,，編程經(jīng)驗(yàn)的日益豐富,，愈發(fā)意識到項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是道首術(shù)末而非先前所認(rèn)為的術(shù)首道末。

所謂“道”即為思路,、思想,，也就是通常所說的大局意識。這也正是項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn),。至于“術(shù)”即為技術(shù),，即項(xiàng)目開發(fā)人員按照要求具體實(shí)現(xiàn)需求的各項(xiàng)功能。項(xiàng)目經(jīng)理對“術(shù)”的層次達(dá)到“懂”即可,，不必苛求至精,。可以概括為：精管理,，懂專業(yè),。

所謂“項(xiàng)目經(jīng)理”,，形象的說就是發(fā)揮“經(jīng)理項(xiàng)目、管理項(xiàng)目”作用的一個職稱,。猶如建筑公司建造樓房的項(xiàng)目經(jīng)理一般,，首先要依據(jù)各方面資料對欲開發(fā)的項(xiàng)目有一個整體全局的認(rèn)識，如客戶需求,、風(fēng)險評估,、任務(wù)分工等，站在項(xiàng)目的高度去審視,、了解,、剖析它。其次按照自己的項(xiàng)目構(gòu)建思路去編排項(xiàng)目組成員,，克服困難,、協(xié)調(diào)關(guān)系，并最終完成項(xiàng)目,。其重要性在于它決定項(xiàng)目的框架設(shè)計結(jié)構(gòu),，就像一個樓房的建設(shè)，建筑設(shè)計圖紙就是整座建筑的框架,，任何人不能背離這個框架,。框架設(shè)計也就是項(xiàng)目的靈魂,。所以我喜歡將項(xiàng)目經(jīng)理視作一名將軍,，其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否正確直接維系著戰(zhàn)爭的勝負(fù)、軍隊的存亡,。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇五

都說考取一級建造師是為項(xiàng)目經(jīng)理做準(zhǔn)備的,。工程上對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是很高的。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備組織規(guī)劃,、獲取資源,、抓好培訓(xùn)、做好溝通,、強(qiáng)化控制,、有力協(xié)調(diào)等幾個關(guān)鍵能力。接下來小編就教您如何做一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理如果不能運(yùn)籌帷幄,，全面規(guī)劃工程項(xiàng)目管理和組織實(shí)施過程，就不可能把一個項(xiàng)目執(zhí)行好,。作為規(guī)劃師,，項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃的前提是對執(zhí)行項(xiàng)目的全面深入了解，包括所執(zhí)行項(xiàng)目的全部工作范圍、商務(wù)價格的構(gòu)成,、工程重點(diǎn)難點(diǎn),、施工組織階段劃分、完成每個階段所需要的時間和投入的各類資源等等,，還要了解業(yè)主,、總包及工程監(jiān)理的組織管理方式和他們的目標(biāo)期望，規(guī)劃與他們的溝通方式等等,。

項(xiàng)目經(jīng)理首先要有項(xiàng)目執(zhí)行的總體預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行各階段的預(yù)算分解,，以此為基礎(chǔ)來規(guī)劃活動、規(guī)劃資源,，以好的施工組織管理和作業(yè)方法以及資源優(yōu)化方案等來實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

有了前面的基礎(chǔ),，作為項(xiàng)目經(jīng)理就要思考用怎樣的方法對項(xiàng)目進(jìn)行高效組織和低成本實(shí)施了,，這個過程是制定方案、優(yōu)化方案的過程,，簡單說就是制定怎樣的目標(biāo)?采用什么樣的方法?選擇什么樣的隊伍?組織召集什么樣的人來實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃,。

項(xiàng)目經(jīng)理要是不想活受罪，不想死的難看,，選好你的團(tuán)隊十分重要!選人要注意規(guī)劃你執(zhí)行項(xiàng)目所需各層級的崗位人選,，首先把你所需要的關(guān)鍵人員鎖定，盡最大能力按你所期望的人選提前摸排,，提前溝通,，提前做好工作。有的項(xiàng)目經(jīng)理可能會說,，項(xiàng)目的人員我說了不算,，都是上級安排下來的。在組織中,，這種情況不可避免,，但是你若提前做好方案，提前做有效的溝通,，結(jié)果肯定會比你認(rèn)命般的等待要好,。

項(xiàng)目經(jīng)理在人的選擇上要注意方法，如果你有機(jī)會選擇和你搭班子的副手,，你不僅要考慮他們的個人能力,，還要考慮他們的性格、特長和工作經(jīng)歷,，盡可能保證每個人能力與崗位的符合性以及相互之間協(xié)作配合等工作的互補(bǔ)性,。管理團(tuán)隊強(qiáng)與不強(qiáng)，不絕對取決于每個人的能力都夠強(qiáng)，如果團(tuán)隊中相互不服,，個人能力越強(qiáng),，合力可能就越差。當(dāng)好獵頭,，選好人,，選好隊伍是一個好項(xiàng)目經(jīng)理的必殺技。

項(xiàng)目經(jīng)理要善于開會,，開好項(xiàng)目啟動會,、班子會、分析會,、專題會,、碰頭會，包括員工大會等等,，都是項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行好項(xiàng)目的必要手段,，關(guān)鍵是要學(xué)會開必要的會，開有效的會,。員工大會要少開,，但項(xiàng)目的啟動會和階段的安全、質(zhì)量例會及非常時期的動員會還是要開的,。譬如,，項(xiàng)目的啟動會十分重要,，團(tuán)隊成員相識,，宣布不同崗位的任命和他們的責(zé)任,，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，通報項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃等,，都要在這個會上進(jìn)行,。目的就是要讓大家知道自己的角色，知道這個團(tuán)隊要干什么?怎樣干?實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)和結(jié)果,。項(xiàng)目經(jīng)理召開和參加的會議,，除了工作例會外，重點(diǎn)要開好階段性的會,，在項(xiàng)目執(zhí)行初期,，要親自組織或參加有關(guān)圖紙、材料,、設(shè)備和人力資源的專題會議,，在“糧草”未全部到齊之前，就是要親力親為,，組織或參加每一個專題會和業(yè)務(wù)會,，抓計劃，抓落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要親自參加項(xiàng)目的經(jīng)營分析會,，要對所執(zhí)行項(xiàng)目的“贏得值”了如指掌,，全程把握項(xiàng)目經(jīng)營動態(tài)，全程對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行糾偏調(diào)整,。還要善于開好碰頭會,，根據(jù)需要，每天用上幾分鐘,、十幾分鐘的時間和班子成員,、部門經(jīng)理等進(jìn)行簡短溝通，注意發(fā)現(xiàn)苗頭,，親自解決對項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生較大影響的事項(xiàng),，幫助支持管理團(tuán)隊解決突出問題。

有計劃地開會,，善于開會,、開好會，是項(xiàng)目經(jīng)理在工作中必須要做好的一門功課,，如果有時間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把你召開過的每一個會議做個記錄,，并對每一次會議效果做一個評估,，久而久之，你就越來越會開會了,。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的最大組織者,，也是最大的協(xié)調(diào)員，一個好的項(xiàng)目經(jīng)理,，一定是個好“調(diào)度”,。項(xiàng)目經(jīng)理的“調(diào)度”職能主要突出在對計劃的協(xié)調(diào)控制和對人的調(diào)度平衡上。在日常的工程項(xiàng)目組織中,，無論是聯(lián)合裝置,，還是獨(dú)立裝置，或是專業(yè)工程,，他們的`一個共同特點(diǎn)就是都有工序,，都有時間節(jié)點(diǎn)，都由人來管理和作業(yè)實(shí)施,。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是當(dāng)好大調(diào)度,，跟蹤組織調(diào)整計劃和配置資源，保證每一個階段目標(biāo)按時間節(jié)點(diǎn)完成,。在計劃的管理上,，要對工程每個大的階段心里有數(shù)，并嚴(yán)格控制，保證大的階段不出現(xiàn)大的計劃外偏差,。

以工序?yàn)橹饕攸c(diǎn)的階段性的目標(biāo)如果不能很好保證,，影響到的不僅是工期延誤問題，還包括成本的增加,。因此,，項(xiàng)目經(jīng)理必須控制好大的工序銜接和資源的配置。

項(xiàng)目經(jīng)理作為一個指揮官,，首要的一項(xiàng)任務(wù)是讓項(xiàng)目團(tuán)隊對你的作戰(zhàn)意圖有所了解,，對你率領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊的管理角色和職責(zé)分配有所了解，同時對項(xiàng)目的組織管理實(shí)施規(guī)劃及相關(guān)的安全,、質(zhì)量管理方案,，重大里程碑，重大施工技術(shù)方案等有個全面的了解,，目的是讓每個團(tuán)隊成員對項(xiàng)目制定的管理目標(biāo),、實(shí)施計劃、組織方法和自己的工作有一個全面的了解,，做到心中有數(shù),。要想讓大家做到心中有數(shù)，培訓(xùn)是一個非常重要和有效的工作,，因此,，好的項(xiàng)目經(jīng)理一定要當(dāng)一個好的培訓(xùn)師。一個好的項(xiàng)目經(jīng)理的腦海中,，應(yīng)該有一個項(xiàng)目實(shí)施全過程的培訓(xùn)計劃,，根據(jù)不同階段、不同人群,，組織安排必要的培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊全體成員的角色和階段作用，安排他們走到哪學(xué)到哪兒,，干到哪就培訓(xùn)到哪兒,。

項(xiàng)目經(jīng)理一定要關(guān)注準(zhǔn)備階段的“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)，讓參加項(xiàng)目實(shí)施的每一個人,，特別是關(guān)鍵崗位的人員全面了解項(xiàng)目的既定目標(biāo),、管理實(shí)施方法和工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，讓全體參建人員明確知道每個階段項(xiàng)目部要干什么,，他自己應(yīng)該干什么,。項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目主管副經(jīng)理、總工程師,、專業(yè)工程師,、安全,、質(zhì)量總監(jiān)、主管業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員都變成培訓(xùn)師,，與他們一起制定培訓(xùn)計劃,，聽他們講培訓(xùn)課。培訓(xùn)如同工作交底,，在項(xiàng)目實(shí)施的各階段以及實(shí)施過程中的重要工序,、重要過程、重點(diǎn)部位等關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施之前,，及時組織培訓(xùn),，始終讓參建人員保持對自己工作及干系人相關(guān)工作的全面了解，一直處于有的放矢的狀態(tài),。

一個好的項(xiàng)目經(jīng)理是絕對不可以僅僅依賴組織授予你的官職來組織項(xiàng)目的,，在行使管理職責(zé)時，更要對權(quán)威有一個清醒而全面的認(rèn)識,，權(quán)威是組織授權(quán),、個人能力及集體擁戴的統(tǒng)一體，你手中所擁有的“權(quán)”是組織上賦予你的,，但“威”則是項(xiàng)目經(jīng)理個人品格影響與大家的擁戴相映而成的,，有權(quán)未必就可以樹威，但有威就能夠很好的用權(quán),。一個好的項(xiàng)目經(jīng)理一定是有權(quán)威的,。

好的家長是一定要維護(hù)好家庭和諧和集體團(tuán)結(jié)，這里包括了項(xiàng)目經(jīng)理對員工生活的關(guān)心,，對思想的關(guān)注。包括要經(jīng)?？匆豢磫T工住的暖不暖,，食堂伙食好不好，營地衛(wèi)生好不好,，娛樂設(shè)施有沒有,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)多不多等等。項(xiàng)目經(jīng)理要善于做人的工作,，不僅在工作上是行家里手,，在行為學(xué)上也要成為一個專家，要會讀心術(shù),，要有察言觀色的本領(lǐng),，要有以心換心的真誠。員工住院了去看一看,，身邊的同志有了大的思想波動要問一問,，如果自己忙不過來,，可以安排有關(guān)的同志代表自己去看看。密切聯(lián)系群眾其實(shí)很簡單,，只要你有心,，心里裝著群眾，你就不會離群眾太遠(yuǎn),，群眾也不會離你太遠(yuǎn),。

總之，在施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個重要的角色,，是一個很難得也很難干的角色,，一個項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要有政治素養(yǎng),，還要有專長,、有能力、有責(zé)任心,，還要有待人的真誠,，而這一切都要在你日常的思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法上表現(xiàn)出來,。誰是好項(xiàng)目經(jīng)理?具備上述條件,，他應(yīng)該就是一個好的項(xiàng)目經(jīng)理了。

1.貫徹執(zhí)行國家,、行政主管部門有關(guān)法律,、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,。

2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),，選擇聘用管理人員,，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核,、評價和獎懲,。

3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作,。

4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程,、全面管理,，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

6.嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃,、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更,、概預(yù)算調(diào)整,、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計價工作,。

9.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力,、材料、機(jī)械設(shè)備,、資金,、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新材料,。

10.嚴(yán)格財務(wù)制度,，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理,，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,。

11.積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息,，參與項(xiàng)目追蹤,、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作,。

12.強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

13.做好項(xiàng)目部的思想政治工作,。

14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng),。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇六

首先,，作為一個共產(chǎn)黨員必須具有堅定的共產(chǎn)主義的思想和信念,。這就跟任何政黨的成員都必須具有這個政黨的共同信仰是一樣的,。這是對每一個黨員的基本要求,。如果作為一個共產(chǎn)黨員而沒有共產(chǎn)主義信仰，那他為什么要加入共產(chǎn)黨?顯然他的入黨動機(jī)是不正確的,，至少是不純潔的,。

其次，作為共產(chǎn)黨員要有比較強(qiáng)的民主觀念,、法制觀念和組織觀念,。社會主義民主不同于資本主義民主,。資本主義民主雖然其內(nèi)部機(jī)制存在問題，但它畢竟已經(jīng)過了300多年的發(fā)展與完善,，它具有堅硬的外殼;而社會主義民主雖然有堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，但它還不完善，還有許多地方亟待改進(jìn),。尤其是我國是一個正處于社會主義初級階段的發(fā)展中國家,，民主與法制都很不健全，共產(chǎn)黨員是社會的先進(jìn)分子,，理應(yīng)有比較強(qiáng)的民主觀念和法制觀念,，促進(jìn)我國的民主與法制建設(shè)。民主與法制是一個國家文明程度的重要標(biāo)志,，但對中國這樣一個有13億人口的大國,，沒有一定程度的集中是不行的，因此組織觀念也是一個黨員必不可少的,。

另外,，共產(chǎn)黨員應(yīng)堅持工農(nóng)勞苦大眾的立場，要有較強(qiáng)的愛國主義精神,，保持廉潔的作風(fēng),。黨來源于群眾，不能脫離群眾,。只有以平常人的心態(tài)待人處世,，想人民所想，急人民所急,，才能做到這一點(diǎn);愛國精神是任何國人不可缺少的政治修養(yǎng),，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今世界，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)民族主義;腐敗是廉潔的大敵,，縱觀歷史,，任何政黨的衰落都是由腐敗開始，尤其是目前,，黨的不正之風(fēng)問題是一個不容忽視的問題,，因此對這個問題我們要有清醒的認(rèn)識，在日常生活中防微杜漸,。

思想理論方面的修養(yǎng)也是作為共產(chǎn)黨員所必不可少的,。只有以馬克思主義世界觀來看問題，分析問題,，才能更深刻的認(rèn)識黨的宗旨,、奮斗目標(biāo)以及黨的性質(zhì)與制度;只有樹立了正確的人生價值觀才能正確認(rèn)識個人與集體的關(guān)系，正確處理個人前途與國家前途之間的問題,。

在工作中,，積極自覺地接受黨組織的教育和考察,，努力提高自己的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，堅定樹立為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的遠(yuǎn)大理想,，努力做一名合格的共產(chǎn)黨員。

做一名合格的共產(chǎn)黨員,，首先要有領(lǐng)先的觀念,，創(chuàng)新的意識。時代在前進(jìn),，社會在實(shí)踐中不斷發(fā)展,，我們的思想認(rèn)識也要緊跟形勢，努力學(xué)習(xí)各類學(xué)科知識,，不斷進(jìn)步,。“三個代表”重要思想是我們黨面對新形勢,、新任務(wù)作出的理論創(chuàng)新成果,，我們不僅要深入學(xué)習(xí)這些先進(jìn)理論，正確領(lǐng)會理論的深刻涵義,，更要通過思考吸收,、更新自身的觀念，用先進(jìn)的理論和創(chuàng)新的意識武裝自己的頭腦,，勇于并善于根據(jù)實(shí)踐的要求進(jìn)行創(chuàng)新,，能夠在實(shí)際工作中有所體現(xiàn)，才是新時期黨員應(yīng)該具備的素質(zhì),。

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項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇七

導(dǎo)語：項(xiàng)目管理,，是指“在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識,、技能、工具和方法,，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望,。”這一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識和技能,，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參與人的重要性,。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時間,、成功和質(zhì)量等目標(biāo),，還必須協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目過程,，滿足項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望,。

你是不是一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人呢?

下面是項(xiàng)目管理之中最重要的一些技能被簡化成的一些簡單的小問題,，你可以用它來測試你自己的水平：

很多人認(rèn)為他們自己是行動型的。當(dāng)他們被指派了一項(xiàng)任務(wù)時,，他們的第一個反應(yīng)就是著手開始解決這個問題,，盡管事實(shí)上“計劃”也是“執(zhí)行”的一種形式。我們在這里將二者作一個區(qū)分,。

這是一個經(jīng)典案例,，個人也許在單獨(dú)工作時會感覺更舒服一些。很多人在這種情況下效率更高,。這些人單獨(dú)制訂項(xiàng)目計劃,，分配工作，并保證工作的完成,。然而,，這些人可能會不習(xí)慣于大量的人際之間的互動和交流。

這在很多項(xiàng)目之中都普遍存在,。很多項(xiàng)目經(jīng)理都會去制訂一個項(xiàng)目工作的計劃,，但是他們從來不對計劃進(jìn)行更新，或是他們在項(xiàng)目周期之中的什么地方就把計劃丟棄了,。如果有人問他們還剩下多少要做的工作,，他們只有一個模糊的概念卻并不能說出準(zhǔn)確的數(shù)字。

這個特點(diǎn)可以是由對事情的過度樂觀的分析所造成,，也可以是由有意識地隱藏情況并希望事情得到處理所造成的,。第一種情況可能由于經(jīng)驗(yàn)不足所導(dǎo)致，而第二種情況下,，項(xiàng)目經(jīng)理將信息的保留作為他的策略的一部分,，這也許與下一個問題有些關(guān)系。

一些風(fēng)險從項(xiàng)目開始時就很明顯,，其他風(fēng)險則在項(xiàng)目進(jìn)行時也會顯現(xiàn)出來,。很多項(xiàng)目經(jīng)理甚至認(rèn)為風(fēng)險管理不是他的管理職責(zé)之中的一部分。其他經(jīng)理可以認(rèn)識到風(fēng)險的存在,，但他們并不采取任何行動,，直到一切都太晚了。

當(dāng)然,，這些問題都表示在項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)上的一些缺陷,，對所有十項(xiàng)都回答“否”并不能保證你的成功，然而,，對任何一個問題回答“是”則顯示了在項(xiàng)目中的某一部分可能出現(xiàn)的問題,，特別是復(fù)雜的大型項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇八

在it公司，it項(xiàng)目經(jīng)理起到非常重要的作用,。

項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識嗎,？

it項(xiàng)目經(jīng)理需要很專業(yè)的it知識嗎?是itpub上一個討論帖子。

“我是從硬件工程師做到部門主管,，對于項(xiàng)目管理,我覺得it行業(yè)的項(xiàng)目管理與其他行業(yè)不同,，他需要比較全面的it背景知識。一個做erp項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,，他無法完成一個金融中間業(yè)務(wù)的項(xiàng)目開發(fā),。同時在一個項(xiàng)目里會涉及到主機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、數(shù)據(jù)庫技術(shù)甚至還有備份技術(shù)與容災(zāi)技術(shù)等,，對于這么多的專業(yè)技術(shù)，是否需要該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理對他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目里所包含的技術(shù)有一個大概的了解,。對于it部門的管理者,，我覺得光有很豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)不夠，你必須在專業(yè)技術(shù)上面也要是很有權(quán)威的一個人,，你要讓小組的成員信任你,，不光光是人品的問題、個人魅力的問題,，對搞技術(shù)的人來說很重要的一條是在技術(shù)上讓他服你（中國知識分子大多數(shù)有這樣的毛病,，外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行）?！保╩ingsir,http:///90577,),。

“我個人覺得其實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理不一定非要很懂技術(shù)，因?yàn)樗闹饕ぷ魇琼?xiàng)目的管理,，目前國內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理必須要懂技術(shù)其實(shí)是被迫的,，很多項(xiàng)目組里都會有一兩個技術(shù)好一點(diǎn)的，往往這兩個人便是最難管的刺頭兒,，他們自認(rèn)為在技術(shù)上是大拿,，一般的項(xiàng)目經(jīng)理不容易管他們?！保╨onelywolf）,。

“我同意樓上“寂寞高手”的看法，技術(shù)對于一個項(xiàng)目經(jīng)理是必不可少的,，而且這種所謂的技術(shù)已經(jīng)不同于我們所看到的一般的技術(shù)人員或者說是專業(yè)人員所具有的技術(shù)（在這里暫且稱為“純技術(shù)”吧）,。前者應(yīng)該是純技術(shù)的一種升華，是內(nèi)在的,，所以從一個真正的項(xiàng)目經(jīng)理身上我們看到的多是非技術(shù)技能,，其實(shí),，非技術(shù)技能的發(fā)揮是建立在升華后的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)之上的?！保纳x）,。

“技術(shù)對于一個項(xiàng)目經(jīng)理是必不可少的,而且項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有很廣的知識面,對項(xiàng)目使用的技術(shù)會有哪些優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),才能夠決定什么時候使用什么技術(shù),什么時候放棄某個技術(shù)而改用更適合的技術(shù)?！保╣zllm）。

“你認(rèn)為一個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的是什么,？管理人的能力,、協(xié)調(diào)能力??。

系統(tǒng)分析員,、框架設(shè)計者,、開發(fā)人員、測試人員等,。

建議當(dāng)然是可以,。

可自己怎么來裁決？

如果項(xiàng)目經(jīng)理所做的和技術(shù)相關(guān)聯(lián)的決定由,。

其他人員,。

建議所獲得。

時間長了次數(shù)多了會不會出現(xiàn)一些問題呢?

不是要懂所有的知識,。

而是在宏觀上要能把握,。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇九

大部分it項(xiàng)目經(jīng)理管理書籍基本講解的都是“術(shù)”的層面，教給大家一些硬技能,?！胺ā钡膶用婊径际且恍┌咐嬖V大家一些策略,，但是往往還是需要根據(jù)自身實(shí)際情況去做調(diào)整和改善,。“術(shù)”和“法”只是給了大家最基礎(chǔ)的技能保障,，但是只有這兩者并不一定能把項(xiàng)目做好,。結(jié)合自身這幾年的項(xiàng)目管理，個人認(rèn)為軟技能比硬技能更有難度,，更有挑戰(zhàn),，也更難掌握，也就是所謂的“道”

工作十年之久,，看過許多項(xiàng)目管理以及it項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)的書籍,，大多數(shù)都只是介紹了項(xiàng)目管理方法論，以及it項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的相關(guān)技能,，基本講解的都是“術(shù)”的層面,，教給大家一些硬技能。“法”的層面基本都是一些案例,，告訴大家一些策略,，但是往往還是需要根據(jù)自身實(shí)際情況去做調(diào)整和改善?！靶g(shù)”和“法”只是給了大家最基礎(chǔ)的技能保障,，但是只有這兩者并不一定能把項(xiàng)目做好。結(jié)合自身這幾年的項(xiàng)目管理,，個人認(rèn)為軟技能比硬技能更有難度,，更有挑戰(zhàn)，也更難掌握,，也就是所謂的“道”,。

為了給大家講明白“術(shù)”，“法”,，“道”三者的意思,，先舉一個例子。80后應(yīng)該大多數(shù)都看過金庸或和古龍的武俠小說,，就拿《笑傲江湖》說起,，“術(shù)”指的是劍招，劍招高超的人最多被稱為劍客,?！胺ā敝傅氖俏涔γ丶瑫藙φ性诩由弦槐竞玫奈涔γ丶?，最終會修煉成高手,。“道”指的是意,，一旦突破到道的境界,，世間萬物皆無兵器，最終會被稱為世外高人,。所以三者之間的差別非常之大,。

所以結(jié)合這幾年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重聊聊it項(xiàng)目經(jīng)理在“道”的層面如何修煉,。主要?dú)w納了三大點(diǎn)：

談到“犧牲”自己,，相信很多人已經(jīng)很畏懼it項(xiàng)目經(jīng)理這個職位，其實(shí)也并沒有那么可怕,，這種犧牲只是讓你的修為更加高深,。讓你從普通的it項(xiàng)目管理者踏入到資深的項(xiàng)目管理者行列。

“犧牲”自己的業(yè)余時間,，付出常人不能所付出的艱辛,。

“犧牲”自己的知識,，分享給團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起成長,。

“犧牲”自己的業(yè)績,，不要和下屬搶業(yè)績，要懂得成就他人,。

“犧牲”自己的雙手,，少干多思考。

“犧牲”自己的地位,，降低姿態(tài)與團(tuán)隊達(dá)成一片,。

“遵守承諾”是一個人的素養(yǎng)和誠信問題，答應(yīng)的事情我們就要做到,，否則就不要答應(yīng),，這個一直是我所強(qiáng)調(diào)的項(xiàng)目管理很重要的一點(diǎn),。也是雙方建立信任很重要的一環(huán),，要做到遵守承諾，前期必須是在項(xiàng)目啟動階段制定一個合理的項(xiàng)目計劃,，項(xiàng)目團(tuán)隊,，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，輸出要素等等,。

2.1“遵守”與業(yè)務(wù)達(dá)成的項(xiàng)目時間計劃,，盡量提前不要推后。

2.2“遵守”與業(yè)務(wù)達(dá)成的項(xiàng)目需求以及范圍要求,。

2.3“遵守”與項(xiàng)目團(tuán)隊達(dá)成一致的項(xiàng)目目標(biāo),。

2.4“遵守”內(nèi)心的項(xiàng)目成本與質(zhì)量要求，不能落差過大,。

2.5“遵守”項(xiàng)目過程中的一切項(xiàng)目制度,。

“企業(yè)文化”是一個企業(yè)的靈魂，也是公司所有員工所認(rèn)可的一種文化,，所以作為一個合格的it項(xiàng)目經(jīng)理,，即管事又管團(tuán)隊，在項(xiàng)目的任何階段都缺少不了溝通,，而且這種溝通還是跨團(tuán)隊,，跨部門，跨等級,，甚至是跨公司之間的溝通,。項(xiàng)目過程中溝通往往是最浪費(fèi)時間的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的,，問題最多的一環(huán),。

溝通人人都會,，但是不同企業(yè)，不同人之間的溝通方法就會不一樣,，這里不會談形形色色的溝通,，因?yàn)槊總€人面臨的狀況不一樣，所以不能瞎說,。但是唯獨(dú)有一樣?xùn)|西大家都比較認(rèn)可,。那就是“企業(yè)文化”。一旦大家的溝通遇到障礙,，其實(shí)多思考下企業(yè)文化中蘊(yùn)含的道理,，我們溝通的本質(zhì)是為什么，一定要找到一條主線讓雙方可以互相同頻,，這樣才能繼續(xù)溝通,。所以“企業(yè)文化”在一家公司里面絕對是萬能的。

領(lǐng)導(dǎo)力,。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇十

最近政策規(guī)定不能以任何名義克扣員工工資,，那么，hr該如何處理員工的遲到曠工問題呢,？下面一起來看看,！

措施，只是限制了員工的外在行動,，卻不能了解員工內(nèi)心究竟對工作抱著一種什么樣的態(tài)度,。建立員工上下班制度與倉庫管理員的作法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進(jìn)出庫的數(shù)目即可,，而要改變員工的工作態(tài)度,，則不是簡單地靠記遲到、早退的次數(shù)所能做到的,。還是要從員工本人的實(shí)際情況以及老板自身的工作辦法上找原因,，以便對癥下藥。

1.員工是否對老板及工作環(huán)境不滿,。

也就是說管理者要先檢查一下自己的行為,。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序，就必然會給公司造成一種不守時的風(fēng)氣,，如此員工怎么能不受影響呢,？或者某一部門中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退,，時間一長,，他們的行為也一定會影響到本部門的其他員工。

2.在人員的使用上是否不得法,。

比如,，某年輕職員在產(chǎn)品推銷方面獨(dú)具特長,，而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對著一大堆自己毫無興趣的報紙,、雜志和工作匯報,，而又必須把它們整理、分類并妥為保管,，這位年輕人心情之壞自不必說了,。如果老板能了解到這一原因，并及時地把這個年輕人調(diào)到能夠發(fā)揮其特長的銷售部門,，遲到,、早退之類的現(xiàn)象恐怕就會自然消失了。

3.對員工所擔(dān)負(fù)的工作,，老板是否給予了足夠的重視,。

或許該職員以往工作一直很好，也取得過出色的成績,，但在工作總結(jié)會上,，老板只是輕描淡寫地一筆帶過，并沒有給予應(yīng)有的表揚(yáng),。這自然會使這位職員產(chǎn)生一種干多干少,、干好干壞一個樣的感覺,，因此就消極怠工,。這一點(diǎn)應(yīng)引起老板的足夠重視。有的職員表現(xiàn)欲極強(qiáng),，他們一時在工作中有所建樹,，就非常希望能得到老板的贊揚(yáng)；如果希望落空,，立即就會垂頭喪氣,，信心全無。作為老板,，如果能根據(jù)他們的這一特點(diǎn),，而采取相應(yīng)的辦法，激發(fā)其工作熱情是件輕而易舉的事,。

4.是否因?yàn)榧彝ダщy而影響到工作,。

雖然員工們白天在一起工作，但由于居住比較分散,，下班后聯(lián)系較少,，因此對于彼此的家庭情況不很了解?；蛟S有的員工家里有長期臥床需要照顧的老人,，或許有的員工小孩經(jīng)常生病,，離不開大人。

這些原因都可能影響到他們按時上班,，這絕非是員工自己故意如此,，實(shí)在是無可奈何之舉。這就需要老板能夠給予足夠的關(guān)心和熱誠的幫助,，以設(shè)法解除他們的后顧之憂,。員工在感激之余一定會加倍努力地去工作。

當(dāng)然,，這并不是建議一概取消現(xiàn)有的懲罰制度,，但是只有從根本上找原因才能徹底解決問題。

項(xiàng)目經(jīng)理如何寫簡歷篇十一

在一家公司的pmo任職,，主要是指導(dǎo)公司各項(xiàng)目的管理,，提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力及項(xiàng)目管理水平，平時我們pmo會組織一些沙龍,、研討會,，探討通過那些方面的創(chuàng)新和管理，來提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平,，雖然pmo采取了一些正向（參與沙龍,，提供活動費(fèi)用）、反向（績效考核中有這一項(xiàng)的kpi）激勵,，鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理積極參與到沙龍,、研討會中，但大部分項(xiàng)目經(jīng)理還停留在滿足目前的管理現(xiàn)狀（項(xiàng)目能驗(yàn)收,，能收款）,，出勤和參與程度不夠，基本還是在應(yīng)付績效考核,，所以很多時候沙龍,、研討會中的一些理念沒有深入貫徹到項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理思路中，沙龍和研討會取得的效果不佳,。

所以大家探討下有什么好的改進(jìn)措施,？

培訓(xùn)/研討是個有意思的事情。要看培訓(xùn)老師想要讓學(xué)員學(xué)到什么,，還有學(xué)員想學(xué)到什么,，就像兩個圓圈，重疊的部分才是效果最好的,。而真正的學(xué)習(xí)效果,，更多的要看學(xué)員想學(xué)什么。 項(xiàng)目如果都能順利驗(yàn)收,，收款,，已經(jīng)是很不容易了,，說明項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)。因此,，應(yīng)該將工作集中在成本控制和效率的提升,，即提升項(xiàng)目的總體收益?？梢钥紤]：

2,、培訓(xùn)和沙龍增加具體案例和問題解決的內(nèi)容?？梢杂身?xiàng)目經(jīng)理來提出問題,，大家來討論解決，pmo從理論的角度,，給出點(diǎn)評和建議,。既可以增加參與度，共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有可以滿足大家針對性的理論學(xué)習(xí),。

3、樹標(biāo)桿,，抓典型,。做的好的公開表揚(yáng)，做的不好的根據(jù)情況進(jìn)行批評,。對討論并確定下來的內(nèi)容不執(zhí)行的,，首先要了解原因，在看造成影響的嚴(yán)重程度,，抓典型來批評教育,。

4,、總體來說,，這是個長期堅持的過程，不能急于看一時的成敗,。每次的研討可以做好記錄,，采用wiki，說知識社區(qū)的形式沉淀下來,，在項(xiàng)目經(jīng)理遇到問題時,，可以隨時查閱和參考。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊把項(xiàng)目很好地完成（項(xiàng)目驗(yàn)收交付,，收款等）,。pmo的職責(zé)是識別和開發(fā)管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn),，管轄共享資源,，開發(fā)和管理項(xiàng)目程序,、模板和其他共享文件等，用于指導(dǎo),、輔導(dǎo),、培訓(xùn)和監(jiān)督。

為了提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量,，pmo應(yīng)該就一些關(guān)注的問題建立一個目標(biāo)和價值,，呈現(xiàn)在所有項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊成員面前?？梢越⒁粋€論壇,，就象飛馬網(wǎng)一樣。讓項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下的團(tuán)隊在項(xiàng)目作業(yè)空檔或作業(yè)完成后,，對圍繞目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn),，教訓(xùn)，方法,，建議匯總等形成文檔,，發(fā)表在論壇上，也可以自己建立目標(biāo),，相互交流,。

僅僅讓項(xiàng)目經(jīng)理來參加會議，效果沒有全員參與為好,。畢竟很多東西需要每個人的實(shí)踐中,，每個人的觀察思考中得到。 pmo進(jìn)行匯總,，給予價值肯定,，這種方式，無論對于pmo,，pm,，還是團(tuán)隊成員，都是實(shí)踐和抽象的過程,，隨時隨地進(jìn)行,。 采用分散作業(yè)，召集活動的方式,，可以給予每個人充分的想象和思考空間,，獲得一種高效的溝通。

創(chuàng)新需要采用漸進(jìn)的`方式進(jìn)行,，畢竟是為了更好的重復(fù),。

能夠順利完成驗(yàn)收、收款的項(xiàng)目經(jīng)理，最起碼也算是合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

先是需要思考一些問題：

1,、組織沙龍、研討會的目的是提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平,，怎樣的結(jié)果算是提升呢,？

第二個問題，我覺得需要從項(xiàng)目經(jīng)理在活動中的收獲做起,，需要讓項(xiàng)目經(jīng)理得利,。

這里的利不僅是指項(xiàng)目經(jīng)理獲得的利益，更是項(xiàng)目經(jīng)理工作中的一種便利,、權(quán)力和渠道,。

能夠在交流中，將對項(xiàng)目中需要公司和項(xiàng)目組配合的事宜,，或者說項(xiàng)目的阻礙挖掘出來,。并通過pmo渠道向公司反饋，對公司也要進(jìn)行改進(jìn),。讓pmo不流于形式,，而注重解決實(shí)際的問題才是正確的途徑。

對于項(xiàng)目中正確的決策給予肯定,，鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理參與,。對新項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一幫一的輔導(dǎo)等措施。

第一個問題,，管理水平的提升并不容易衡量,，首先需要對歷史信息的搜集。比如搜集以前的項(xiàng)目管理情況,，時間,、成本、進(jìn)度,、風(fēng)險,、合同額、項(xiàng)目組成員結(jié)構(gòu)等等一系列的項(xiàng)目資料,。 pmo需要對這些資料進(jìn)行整理和分析,，從中獲取有用的信息。當(dāng)然也可以拉上幾名項(xiàng)目經(jīng)理一起去做這件事,。在研討中一起討論那些是好的、哪些是不好的,、哪些可以做的更好的,。通過數(shù)據(jù)去尋找數(shù)字后邊的問題。

最后，同項(xiàng)目經(jīng)理一起去制定一個管理目標(biāo)符合s.m.a.r.t原則,，步子不要太大,。在組織活動中，切忌不要占用非工作時間,。占用非工作時間,，首先就會造成抵觸情緒，更不要談效果了,。