在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

投標(biāo)管理工作總結(jié)報告篇一

1.投標(biāo)啟動

20__年9月5號,，收到招標(biāo)文件,，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于20__年10月18號遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日,，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi),，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù),，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的層，否則,，難以成功,。

2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。

3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向,，并對團(tuán)隊形成壓力,。

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱,，開動機(jī)器。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn);所以,，在以后的 項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

i.設(shè)計功能

設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二,、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。

首先，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

投標(biāo)管理工作總結(jié)報告篇二

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作,，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞項目建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，不斷探索新方法，及時,、有效地實施各類申報項目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標(biāo)項目106個(其中：工程類84個,，物資采購類6個,，資產(chǎn)出售、出租類16個),，中標(biāo)成交額913.54萬元,，節(jié)資增效256.64萬元(其中：建筑類222.89萬元，物資采購類0.82萬元,，資產(chǎn)出售,、出租類32.93萬元)?；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉€方面的特點(diǎn)：

一,、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,，對此在項目安排上,，我們堅持早建議、早計劃,，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路。一是及時與水務(wù)站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,，提出具體要求;二是及時擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系,。多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),，得以圓滿完成,。全年共完成河道整治41條，33.7公里 ,，31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路 條,，7.589公里。在安排招標(biāo)項目上,，堅持重點(diǎn)優(yōu)先,，急事急辦。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo)，放棄國慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進(jìn)廣播線路整治工作，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。在組織各類項目招投標(biāo)過程中，努力克服人員少,、工作量大,、項目內(nèi)容多等困難，堅持高效運(yùn)轉(zhuǎn),，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作，為投標(biāo)單位提供方便,，以實際行動和工作實績,，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口,。

二,、突出方法創(chuàng)新，在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在實施招投標(biāo)過程中,，嚴(yán)格按照公開,、公平、公正的原則接待每一個項目,，加強(qiáng)了對重點(diǎn)項目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,，在堅持規(guī)范運(yùn)作,，依法評標(biāo)的前提下,，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,，我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解，操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案,。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,，直接確定合理中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo),。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行中標(biāo),。以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項目的招標(biāo)效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可，受到了較好效果,。

三,、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破

在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅持實事求是,、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);三是堅持做到管理,、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗收總結(jié)報告;四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,，凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收;五是堅持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金;四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理,，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強(qiáng);項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索，不斷化解不良因素,，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,，爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。

投標(biāo)管理工作總結(jié)報告篇三

我xx年5月進(jìn)入公司,，和之前一樣,，從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管,。

整個5月和6月,，我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主,，通過兩個月的學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)了之前對省級地方性規(guī)范性文件認(rèn)識上的不足，加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習(xí)和理解,。通過編寫開評標(biāo)表格,，進(jìn)一步熟悉了開評標(biāo)流程，以及excel函數(shù)式的運(yùn)用,。

7月份以來,，我慢慢開始接觸到項目，我意識到招標(biāo)投標(biāo)是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作,。到了8月底,，昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項目和校園廣播項目開標(biāo)，這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進(jìn)入公共資源交易中心,，和預(yù)想中的一樣,，很多地方我不懂，第一天的開標(biāo)時間大概用了一小時,，當(dāng)時很緊張,，很多眼睛都注視著我，我比誰都更希望那一刻早一點(diǎn)結(jié)束,。這一方面是因為我對昆明市電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評標(biāo)程序的不夠熟悉,，另一方面也和我個人心理素質(zhì)有關(guān),。

現(xiàn)在回想起來,，很多事情都是這樣，人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼,，而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財富,。

9月份和10月份，我整個人都在市招標(biāo)辦、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn),，需要和招標(biāo)公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時間,，需要到學(xué)校蓋章，需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見,。印象最深的是技工學(xué)校四個項目周一將要開標(biāo),，造價公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥幸,，希望項目可以正常開標(biāo),，當(dāng)時我們大家都在楚雄，時間非常緊張,，尤其是我,，永遠(yuǎn)按捺不住自己的情緒。

工作就是這樣,，不可能一帆風(fēng)順,，總會有一些問題讓我們措手不及，而每個人都會有不同的意見,，在那個時候一個明確的方案對解決問題至關(guān)重要,，我非常幸運(yùn)我有一位睿智的經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容,。

10月份到11月份,，文體局草坪項目和塑膠跑道項目，從前期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入州備案,，到項目的招標(biāo)備案,，到招標(biāo)公告的發(fā)布，到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報名,，再到最后的項目開評標(biāo),，我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程，但是每一個人都會是項目從起步到結(jié)束的見證者,。

經(jīng)歷了11月份x項目的開評標(biāo),，相信每個人都能夠從中有所收獲，我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會上專門讓我們做個總結(jié),，談?wù)劯髯缘母邢?，我覺得這樣很好,，有總結(jié)才會有進(jìn)步,。

12月份我主要負(fù)責(zé)昆明高級技工學(xué)校四個項目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情,，在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時,，也能從整體上更好的理解項目始終,。

到公司工作已經(jīng)有8個月的時間了,，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我很快適應(yīng)了新環(huán)境,，對招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解,，學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能，非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助,。

盡管如此,，對于招標(biāo)代理，我始終還是一個新人,，真正接觸代理工作的時間并不長,，還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識局限,，自我定位不準(zhǔn)確,，與人溝通交流不自信，工作時不夠細(xì)心,，考慮問題不夠周全等等,。對我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,。在今后的工作中,，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,，不斷的總結(jié)與反省,，不斷鞭策并充實自己，掌握好專業(yè)知識,，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好適應(yīng)工作需要,。

投標(biāo)管理工作總結(jié)報告篇四

上半年,，業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下,，緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù),，堅持“規(guī)范、高效,、公正,、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化,、程序規(guī)范化,、辦事透明化、服務(wù)效率化,，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,，努力提升服務(wù)水平，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地完成好了各項業(yè)務(wù)受理,、審核、政府采購報名,、標(biāo)書發(fā)放等各項工作,。上半年完成協(xié)議(定點(diǎn))采購業(yè)務(wù)審核1141項、采購金額865.54萬元;節(jié)約資金 35.27 萬元;完成工程 67個項目標(biāo)書復(fù)印,、裝訂,、發(fā)放;完成政府采購 182個項目的報名、標(biāo)書發(fā)放;受理印刷品,、耗材,、紙品、車輛協(xié)議供貨,、車輛保險共計1106項審核及打印中標(biāo)通知書339份等多項工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，著力提升服務(wù)水平

業(yè)務(wù)受理是整個招投標(biāo)工作的第一站,，是樹立單位良好形象的一個“窗口”，窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平,，關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn),、無縫對接?？剖抑丶訌?qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，上半年，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,，有系統(tǒng)性,、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，深入剖析審核服務(wù)各個環(huán)節(jié),，做到工作程序規(guī)范,，業(yè)務(wù)知識嫻熟，有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。

把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個主要抓手,，我們對前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商，做到熱情,、耐心,、細(xì)致、真誠 ,。并對服務(wù)對象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù),，遇到服務(wù)對象有疑義的地方,，能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋、說明直至其理解,。接電話時,，能夠主動問好，按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴},，直到咨詢?nèi)藵M意,。到目前為止沒有與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情，沒有發(fā)生因為履職不到位而導(dǎo)致投訴的現(xiàn)象,。

二,、扎實開展實踐活動，積極創(chuàng)新工作舉措

在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動之際,，我科室主動作為,，堅持走出去，架起溝通橋梁,，分別于4月,、6月下旬開展了“踐行群眾路線，走訪服務(wù)對象”活動,，活動期間共與 29 家服務(wù)單位服務(wù)對象進(jìn)行面對面的真心交流,，并就如何提升采購效能進(jìn)行了深入探討，本次活動共收集各項意見建議16 條,。為促進(jìn)存在問題的有效解決,，我們將對各類意見建議歸納整理，并結(jié)合工作需要對下一步工作科學(xué)謀劃,，認(rèn)真對待,。在走訪過程中，同時對我市20__年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查,，從抽查的情況來看,，大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為，服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量,、供貨時間,、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94 %，履約情況總體良好,。為加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè),，我們對5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

三,、完善各項工作內(nèi)容,，努力提高工作質(zhì)量

上半年，為迎接省對招投標(biāo)交易中心的類別考核,，我科室在工作實踐中,，找出不足之處,，在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置便民服務(wù)窗口,完善服務(wù)項目,，提高工作質(zhì)量,，得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評。5月份,，根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求，提升我市政府采購電子化水平,，我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求,，多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對接確認(rèn)，當(dāng)前處于開發(fā)階段,，它的建成運(yùn)行,，將對進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為、提高工作效率發(fā)揮作用,。同時,，科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中，積極參與,，放棄休息時間上街打掃,，為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動奉獻(xiàn)一份力。

上半年雖然做了不少工作,，取得了一些成績,，但也認(rèn)真反思了工作中存在的不足，清醒地認(rèn)識到我們科室存在的一些問題和不足：

一是對協(xié)議供貨項目檢查,、監(jiān)管力度不夠,。客觀原因是科室人員相對較少,，工作面廣,，忙于事務(wù)性、日常性的工作,，沒有時間對協(xié)議供貨項目進(jìn)行全程的監(jiān)管,，只注重了事前審核審批這個環(huán)節(jié)，而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理,。主觀原因是我們思想認(rèn)識還不夠高,，沒有充分認(rèn)識到工作上的監(jiān)管，就是對服務(wù)對象權(quán)益的保護(hù),，就是在維護(hù)公開,、公平、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境,。下一步,，我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,，強(qiáng)化對供應(yīng)商的履約能力、價格和服務(wù)承諾的監(jiān)管,，保障采購人的合法權(quán)益,。

二是科室之間的業(yè)務(wù)對接、溝通協(xié)調(diào)不夠,?？剖抑g有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)動,，做到心往一處想,，勁往一處使，分工不分家,，科室的工作主動作為,，科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對接，真正做到使各項工作讓上級放心,、讓同事安心,、讓服務(wù)對象開心。

在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認(rèn)真對待,，加以解決,。

下半年工作思路：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律,、法規(guī),，深入探討招標(biāo)報名、資格審核,、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,，以便更加靈活運(yùn)用到實際工作中去，從而確保各項業(yè)務(wù)工作落到實處;加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè),，抓好廉政風(fēng)險點(diǎn)的防控工作,，筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭20__年整體工作質(zhì)量實現(xiàn)新突破,，再上新臺階,。

二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實踐,，熟練掌握崗位技能,，提高服務(wù)意識，增強(qiáng)創(chuàng)新觀念,，為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。堅決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn)、臉難看、話難聽,、事難辦”的現(xiàn)象,，嚴(yán)格落實和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制等制度,，努力真正讓采購單位滿意,、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松,，中心工作多督查,，業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。

下半年,，工作任務(wù)將會更加繁重,，目標(biāo)更會具體，要求更會嚴(yán)格,，我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會為契機(jī),，堅定信心,，迎難而上,，開拓奮進(jìn)，扎實工作,，不斷推進(jìn)科室工作再上新臺階!

投標(biāo)管理工作總結(jié)報告篇五

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,，堅持科學(xué)的發(fā)展觀,，切實抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項工作 ,，取得了較好的成效。今年8至12月份,，共實施招標(biāo)9次,市場價2782萬元,實際支付2297.81萬元,節(jié)約資金484.19萬元,節(jié)約率為17.4%,。進(jìn)一步加強(qiáng)了對全市公共資源的招投標(biāo)管理，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，真正實現(xiàn)了“陽光操作”,，提高了公共資源的使用效率，維護(hù)了公共利益,。主要工作情況是：

一,、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，完成組建工作,。

根據(jù)市委n屆第n次常委(擴(kuò)大)會議精神,，8月份招投標(biāo)管理辦公室成立,。成立后，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ),?；貋砗螅梃b外地先進(jìn)經(jīng)驗結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項組織機(jī)構(gòu),。一是完成了借調(diào)人員工作，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實了隊伍,。二是起草制定了《關(guān)于對全市公共資源招投標(biāo)實行集中管理的實施意見》，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管”的原則，建立了統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，明確了管理范圍。三是專門召開了職能移交會議,，實現(xiàn)了職能,、人事、財務(wù),、資產(chǎn)的移交工作,，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。

二,、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè),，規(guī)范招投標(biāo)行為。

為使招投標(biāo)各項工作走向正規(guī),，真正體現(xiàn)“公開,、公平、公正”原則，財政投資17萬元,，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的評標(biāo)室開標(biāo)室,，設(shè)立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標(biāo)過程的公示,。將專家評標(biāo)區(qū)設(shè)置成相互獨(dú)立的區(qū)域,，并裝備先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對整個招投標(biāo)活動實行全程跟蹤監(jiān)督，開標(biāo)結(jié)果掃描復(fù)制,，下一步待專家?guī)旖ǔ珊髮υu標(biāo)專家實行電腦隨機(jī)抽取,，臨時通知，用無情的電腦來控制有情的人腦,。網(wǎng)站及招投標(biāo)系統(tǒng)的建設(shè)正在進(jìn)行,，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標(biāo)各方操作,，提高政策的透明度,，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用,。通過硬件設(shè)施的完善,，進(jìn)一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,，有效維護(hù)了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益,，規(guī)范了招投標(biāo)行為,，體現(xiàn)了市委市政府推行“陽光工程”建設(shè)的主旨,。

此外，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)日常管理和教育，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識,，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面,，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行,。

三、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

四,、招投標(biāo)市場行為進(jìn)一步規(guī)范

1,、強(qiáng)化日常監(jiān)管。在招投標(biāo)過程中實行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督,，事后備案”，加強(qiáng)對招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管。在項目招標(biāo)方式,、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布、資格審查,、開標(biāo),、評標(biāo)、中標(biāo)公示以及項目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡化手續(xù),，提高效率。

2,、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。對規(guī)范招投標(biāo)市場行為,，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用,。

xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,，仍滯后于整個招投標(biāo)工作;招投標(biāo)制度的規(guī)范，各項紀(jì)律,，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng);工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等,。為此，市招投標(biāo)管理辦公室確定了下一步的工作思路,，如下：

xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場,、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管的原則,，本著統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理,，完善操作規(guī)程,，鼓勵公平競爭，樹立陽光形象,，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競爭有序的招投標(biāo)市場,。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),。

xx年年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度,，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法,，政府采購辦法，土地拍賣辦法,，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項招投標(biāo)活動納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項招投標(biāo)活動有法可依,，切實維護(hù)公共利益,，維護(hù)招標(biāo)單位利益，維護(hù)投標(biāo)方利益,。

二,、加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度

對各類招投標(biāo)信息發(fā)布實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理,，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為,，提高公眾對招投標(biāo)監(jiān)督參與度。一是對公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整,，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平;二是通過建立《市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)》，將招標(biāo)事項核準(zhǔn),、招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果、信用記錄等信息,，及時予以公告;三是信用記錄公開,。對違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果,、招投標(biāo)活動當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息,，進(jìn)行公示。四是堅決杜絕場外交易現(xiàn)象的發(fā)生,，對應(yīng)該進(jìn)入交易中心進(jìn)行交易但不進(jìn)入的,，要發(fā)現(xiàn)一起查出一起。

三,、加強(qiáng)專家?guī)旖ㄔO(shè),，促進(jìn)科學(xué)公正評標(biāo)。

調(diào)整和充實現(xiàn)有綜合評標(biāo)專家?guī)?，加?qiáng)對評標(biāo)專家資格認(rèn)定以及培訓(xùn),、考核,、評價和檔案管理等工作。并將逐步實行與省市專家評委總庫的聯(lián)網(wǎng),，解決本市評委類別不齊,、人才短缺問題。建立專家自動抽選系統(tǒng),。避免人工操作,，防止專家抽選中的腐敗隱患。

四,、加強(qiáng)對辦公室及中心工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)督促工作

建立定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,，對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況定期檢查，促進(jìn)工作人員的業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識的提高,，為下一步開展工作打好基礎(chǔ),。