心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

鐵路安全心得體會400字 鐵路安全心得體會篇一

安全風(fēng)險管理,，顧名思義，涉及安全就有風(fēng)險,，就要對其進(jìn)行認(rèn)真管理,。安全文化是企業(yè)的重要組成部分，它已文化為載體把安全風(fēng)險管理的強(qiáng)制性和文化管理的柔韌性有機(jī)的結(jié)合起來,，通過文化的手段和文化的力量去引導(dǎo)職工、凝聚職工,、激勵職工,，促使職工把遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)作為自覺,、自律,、自動的行為，把企業(yè)的安全融入個人的理想追求,，使安全生產(chǎn)有序可控,、長治久安。

安全是鐵路的永恒主題,。在目前運(yùn)輸安全還不能完全依靠先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)得以保障的情況下,，要確保運(yùn)輸生產(chǎn)的長治久安，就必須堅持現(xiàn)代管理發(fā)展方向,，當(dāng)前鐵路安全要素和形勢變化的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措，是新時期強(qiáng)化鐵路安全管理的必由之路。在提高裝備,、科技保安全能力的同時,，更加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用,，不斷提升管理水平,，強(qiáng)化安全保障能力。

從樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求看,，以人為本,，是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和核心。堅持以人為本,，對鐵路企業(yè)來說最關(guān)鍵,、最根本的是確保運(yùn)輸安全，為廣大旅客提供安全,、快捷,、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì),、舒適旅途服務(wù),。安全風(fēng)險管理要堅持從“人”這個生產(chǎn)力中最活躍的因素入手，在既注重對物管理的同時,，更加注重對人的管理,，最大限度地尊重、關(guān)心和依靠職工,，全面落實尊重人,、理解人、關(guān)心人,、愛護(hù)人的人文精神,，體現(xiàn)了以人為本的思想。培育安全文化的思想道德素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì),，又可以提高鐵路的安全保障能力、為旅客提供更加安全,、更加優(yōu)質(zhì),、更加快捷的旅行環(huán)境，是鐵路企業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求

從鐵路實現(xiàn)長治久安,、持續(xù)穩(wěn)定的需要看,，鐵路作為國家重要基礎(chǔ)設(shè)施，決定了安全是鐵路企業(yè)的根本所在和命脈所系,，必須時刻把運(yùn)輸安全放在首位,，把現(xiàn)實鐵路運(yùn)輸?shù)拈L治久安和持續(xù)穩(wěn)定作為畢生追求;鐵路系統(tǒng)特殊的行業(yè)特點,，離不開嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的勞動紀(jì)律保證，但傳統(tǒng)的就安全抓安全,、就管理抓管理的做法,，不能完全消除管理上的漏洞和作業(yè)中的隱患，特別是容易引起職工心理上的抵觸逆反情緒,。安全風(fēng)險管理文化注重突出人的觀念,、道德、情感,、品行等深層次的人文因素,，把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強(qiáng)制性和文化的能動性結(jié)合起來,，用管理制度硬約束之外的素養(yǎng)理念,，用先進(jìn)的安全觀念、安全知識,、安全技術(shù),、安全行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的“人”，以此來保證鐵路企業(yè)安全,、高效,、有序地運(yùn)行。因此,，培育安全文化又是實現(xiàn)運(yùn)輸安全有序可控和基本穩(wěn)定的客觀需要,。

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理，提升安全風(fēng)險意識,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，我們要從一線職工著手，從最簡單的風(fēng)險源辨識,，到風(fēng)險源的查找,，將安全風(fēng)險管理運(yùn)用到各項工作中去, 從安全風(fēng)險的概念，到安全風(fēng)險的辨識以及安全風(fēng)險的分析和總結(jié),，從管理上深入,，從意識上提高,，在行動中見證,，在實踐中將安全與風(fēng)險結(jié)合并運(yùn)用，始終把安全放在第一位,，把人民的利益放在第一位,，把建設(shè)現(xiàn)代化鐵路放在第一位，為安全風(fēng)險管理打下堅實基礎(chǔ),。

鐵路安全心得體會400字 鐵路安全心得體會篇二

先進(jìn)的鐵路企業(yè)文化是鐵路的第一主要核心競爭力,，鐵路安全文化是鐵路企業(yè)文化的重要組成部分之一,，是鐵路企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。新鄉(xiāng)橋工段在安全文化建設(shè)中堅持“以人為本”,，不斷創(chuàng)新安全理念,，取得了一定效果。

一是以安全管理制度建設(shè)為基點推動企業(yè)發(fā)展,。我們結(jié)合工作實際,，建立健全了安全管理措施、安全技術(shù)措施等安全管理規(guī)章制度,，組織相關(guān)部門清理,、修訂、完善已有的安全操作規(guī)程,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，消除各種安全隱患，大力推廣和應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備，不斷提高線路設(shè)備質(zhì)量儲備,。我們建立了行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理體系,，形成目標(biāo)、任務(wù),、職責(zé),、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體,，進(jìn)一步規(guī)范段,、車間兩級安全生產(chǎn)分析會，建立完善安全大檢查,、安全隱患整改,、安全教育等安全措施，堅持“安全是天”的理念,，實施全過程,、全方位、全員性的安全管理,，使安全管理制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

為把各項管理制度落到實處,，我們不斷完善驗收管理考核機(jī)制，檢查驗收嚴(yán)格執(zhí)行“六不驗”和“互控一追蹤”制度,，即：線路扣件不徹底涂長效油脂不驗;線路道岔道床不潔不驗;維修地段不全面搗固不驗;道岔維修前后50米及渡線和附帶曲線不全面整治不驗;各種標(biāo)志不齊全,、不刷新不驗;車間,、班組不進(jìn)行自驗不驗?！盎タ匾蛔粉櫋敝贫燃矗涸趯囬g工區(qū)進(jìn)行驗收的同時,，將干部下現(xiàn)場解決設(shè)備問題情況作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行追蹤落實，每月召開驗收總結(jié)考評會,，對全體干部按考核標(biāo)準(zhǔn)追蹤考核,，并將考核結(jié)果公示和通報全段。

二,、以實施“問題庫”閉合式管理為著力點推動企業(yè)發(fā)展,。為打造富有新鄉(xiāng)橋工段工作特色的安全文化，促進(jìn)安全管理健康發(fā)展,，我們實施了“問題庫”閉合式管理模式,，對在春、秋兩季設(shè)備大檢查,、安全大檢查和其他日常工作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題,，做到“問題入庫、制定方案,、逐項整治,、按時消號”。為使“問題庫”管理更好服務(wù)安全生產(chǎn),，我產(chǎn)采取三項落實措施：一是建立段,、車間、班組三級“問題庫”管理機(jī)制,，進(jìn)行微機(jī)“a,、b、c”分類管理,。對各級領(lǐng)導(dǎo)及管理干部發(fā)現(xiàn)的安全問題,，督促車間、班組進(jìn)行整改銷號,，對不能解決的問題,，采取措施，再制定整改計劃,、措施,，確保行車安全。二是建立“問題庫”通報制度,，利用每月安全分析會將段問題庫記錄的各類問題向段有關(guān)職能部門和責(zé)任人進(jìn)行通報,，由職能部門匯報解決情況,，對解決的問題進(jìn)行追蹤考核和通報,。三是建立“問題庫”檢查落實機(jī)制,，將車間、班組每月“問題庫”銷號,、檢查,、記錄落實情況，納入月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍,，針對關(guān)鍵問題到現(xiàn)場追蹤檢查落實,，有效促進(jìn)了各類問題的解決。

三,、以加強(qiáng)施工安全文化建設(shè)為突破點推動企業(yè)發(fā)展,。安全文化在工務(wù)施工中具有導(dǎo)向功能、凝聚作用和協(xié)調(diào)控制作用,。在施工安全管理過程中,，我們不斷探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工現(xiàn)場管理條理化,。我們在探索施工現(xiàn)場管理中,，提出“一證、兩會,、三把關(guān),、四到位?！币蛔C：持上崗證;兩會：召開施工前預(yù)想會,，施工后總結(jié)分析會;三把關(guān)：把好施工安全組織措施關(guān)、施工作業(yè)質(zhì)量關(guān),、施工作業(yè)效率關(guān);四到位：安全教育到位,、安全組織到位、安全措施到位,、安全標(biāo)準(zhǔn)到位,。二是做到領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)場化。我們段領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場,，結(jié)合施工任務(wù)實際情況,，要求施工安全第一責(zé)任人，在施工現(xiàn)場不僅卡控每個重要環(huán)節(jié),，而且注意察看每個施工人員的作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)化,，不標(biāo)準(zhǔn)馬上進(jìn)行制止糾正，切實做到尊重現(xiàn)場負(fù)責(zé)人意見,，不盲目指點,，改變施工方案。并協(xié)助施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人抓好施工現(xiàn)場安全卡控關(guān),，把各項安全措施抓好抓實,。三是做到施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。在施工過程中，我們大力推行“自控施工”,，推動現(xiàn)場施工作業(yè)向文明作業(yè)經(jīng)?；F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、施工作業(yè)程序化,、安全管理規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn),，做到現(xiàn)場施工作業(yè)抓小堵漏,、抓小防大，以“零違章”確?，F(xiàn)場施工作業(yè)“零事故”,。

對鐵路運(yùn)輸來說，安全生產(chǎn)是第一位的,，沒有安全就沒有一切,。鐵路安全文化對于鐵路既是一種現(xiàn)代安全管理理念，又是一種有效的安全管理手段,，既是加強(qiáng)鐵路安全管理的需要,，也是適應(yīng)鐵路改革的需要。打造適合鐵路自身發(fā)展的安全文化,，能促進(jìn)鐵路走出安全管理誤區(qū),，確保運(yùn)輸安全、正點,、暢通,。

鐵路安全心得體會400字 鐵路安全心得體會篇三

7月23日20時30分，北京南開往福州的d301次動車組列車運(yùn)行至甬溫線永嘉～溫州南間k584+300處,，與前行的杭州開往福州南d3115次動車組列車發(fā)生追尾事故,。40人死亡，192人重傷的慘痛景象把鐵路再一次推上了風(fēng)口浪尖,。

人們的怒火終于有了發(fā)泄的目標(biāo),，在死難者家屬的淚光中，在眾人的口誅筆伐之下,，鐵路面臨著沉重的社會壓力和信任危機(jī),，于是轟轟烈烈的安全大檢查活動繼二月份之后再一次成為全體鐵路干部職工的中心工作，在干部作風(fēng),、職工思想,、安全控制、責(zé)任落實以及后勤保障等方面掀起了安全大檢查高潮。作為一名鐵路干部,，我在靈魂深處反思著這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn),，可在反思中我卻有著越來越多的不明白……。

反思之一：高鐵到底是精神概念還是交通工具,，火車的最高時速應(yīng)該是多少?眾所周知，中國并不是第二個掌握高鐵技術(shù)的國家,，但中國卻是敢把火車開到每小時350公里以上的第一個(最高時速497km/h),。在歐美諸國錯愕的目光和連續(xù)的驚嘆中(驚嘆國人的勇氣和膽量)，中國高鐵實現(xiàn)了一次又一次的跨越,。世界第一的光環(huán)終究抹殺不掉現(xiàn)實的尷尬,，以維護(hù)導(dǎo)彈的成本來保養(yǎng)列車，以拼湊的技術(shù)合成虛假的光環(huán),，這種有投入沒產(chǎn)出,、對國人生命不負(fù)責(zé)任的事情或許也只有瘋子才能做得出來，然而,，在特定的時期,，中國高鐵以偉岸的形象橫空出世在人們面前。

美國,、法國,、德國等國家都已經(jīng)有了成熟的高鐵技術(shù)，可在一次次論證鐵路速度與安全效益的性價比之后,，到目前一直都沒投入建設(shè),，據(jù)聽說美國將要建設(shè)的高鐵速度定位在110英里/小時，換算為每小時176公里,，道聽途說并不可信,，卻也從一個側(cè)面反映了鐵路的最高時速。一直說中國鐵路運(yùn)力緊張,，中國鐵路總延長國人平均不到十厘米,，還不到一顆香煙的長度，數(shù)據(jù)上的確如此,，可鐵路的客流高峰總是集中在幾個固定時間段,，非客流高峰期，大多數(shù)旅客列車基本處于不滿員狀態(tài),，鐵路不應(yīng)該去追求更高的速度,，而是應(yīng)該在保證安全的前提下在特殊時期調(diào)整列車密度。探索更高的速度是全人類共同的共同的追求,，前提是必須有一個堅實正確的起點和基礎(chǔ),，大躍進(jìn)的悲劇不應(yīng)該重現(xiàn)，讓火車插上翅膀，只能出現(xiàn)在金剛葫蘆娃或者鐵臂阿童木的世界里,，超過300公里那應(yīng)該是航天的事情,，鐵路的干部職工不論是從工資收入還是知識水平都還達(dá)不到這個標(biāo)準(zhǔn)。

反思之二：為什么“鐵老大”已經(jīng)成為國人責(zé)罵的靶子,，可鐵路人卻沒有享受到絕對壟斷所帶來的利益?若干年來,，人們已經(jīng)習(xí)慣了對鐵路的責(zé)罵，尤其是每年的春運(yùn),、暑運(yùn)以及黃金周期間,，買不到票要罵，買不到臥鋪也要罵,，在車上心情不好更要罵,。一批批不知道火車為何物的專家教授們對鐵路指手畫腳，一個個自以為救世主的明星大腕對鐵路指點江山,。公交地鐵的擁擠為什么沒有人說三道四?無非就是“鐵老大”壟斷的虛名和“高大半”的體制(高度集中,、大動脈、半軍事化)害苦了鐵路的干部職工,。車票實名制的實行讓鐵路付出了多高的成本我不知道,，但我能看到的是鐵路職工不斷增加的工作量，看到的是更加擁擠漫長的排票隊伍,，可我卻沒看到自己的工資卡上有半毛錢的增長,。在曾經(jīng)“鐵路皇帝”的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在犧牲幾代鐵路人利益實現(xiàn)中國鐵路的高速發(fā)展方針指引下,，從站段合并到撤銷分局,，從大提速到高鐵時代，已經(jīng)工齡26年的我,，從頭到尾享受著鐵路改革的震撼,，可看看自己可憐的錢包，卻發(fā)現(xiàn)自己還不如街頭掛牌站崗的,，原來我就是被犧牲的那幾代人中的一員,。

反思之三：鐵路的定位究竟是完成旅客和貨物位移的運(yùn)輸企業(yè)，還是全心全意為人民的服務(wù)行業(yè)?知道基層的鐵路職工怕什么嗎?怕投訴,、怕考試,、怕檢查。知道基層的鐵路干部怕什么嗎?怕事故,、怕排序,、怕活動!

我曾經(jīng)親眼見過，在出站檢票口前,，一個農(nóng)民工指著鐵路站務(wù)員的鼻子罵道：“你算什么東西要看我的票,，老子說讓你下崗你就下崗!”在這里我沒有任何貶低農(nóng)民工的思想，或許在收入面前他可以笑話我。我就是想請問他,，是誰給了他讓鐵路職工下崗的權(quán)力?可悲的是,，這是千真萬確的事實。一個投訴電話,、一封投訴信,，就可以讓鐵路職工下崗，先給旅客交代,，然后辨明是非,。為之奮斗多年的崗位啊，誰能為誰給個說法?

反思之四：誰能理解鐵路職工的苦與累,，誰能體會鐵路基層的艱難?因為每天通勤,，每天五點鐘起床,，六點鐘上車,，八點鐘之前到單位，晚上十七點上車,，十八點到家,，這還是單位領(lǐng)導(dǎo)體諒?fù)ㄇ诼毠さ那闆r下，如果正常下班,，到家二十點,。也是因為每天都在車上，我看到了太多鐵路職工的辛酸,。

今年的夏天特別熱,，熱的讓人難熬。經(jīng)過一天的暴曬,，綠皮車的每一節(jié)車廂都成了桑拿浴房,，旅客可以謾罵，可鐵路的工作人員只能忍受,。驗票的時候,，超級擁擠的車廂內(nèi)，每向前走幾步都是一種煎熬,，到站停車的時候,，車長不停地擦著汗水笑著說：“不行了，褲頭都濕透了!”這樣的場景可以說每天都能看到,，旅客只是忍受這一天,，可這卻是鐵路職工的正常工作。

還記得20__年的那場大風(fēng)雪么?哈爾濱至廣州旅客列車晚點37個小時,，車上基本是彈盡糧絕,，在停靠的小站，車長組織職工們排著隊以接力的方式用水盆,、水桶為列車加水,。餐車的工作人員穿著草鞋，一步一滑地到小鎮(zhèn)集市花600塊錢買了12顆白菜,，僅有的糧食全部供應(yīng)旅客,，而那一天，幾乎全部鐵路職工都是餓著肚子,，也在那一天,，一個發(fā)狂的旅客用剃須刀把一個乘務(wù)員打得頭破血流。就在這樣的條件下,，這個班組的職工回到哈爾濱只是洗了一個熱水澡,，換上干凈的內(nèi)衣,，然后再一次奔赴旅途。這樣的例子比比皆是，只要多接觸鐵路職工一線,，大家就可以知道鐵路職工的生活狀態(tài)有多么艱難,。 很多的鐵路術(shù)語大家可能都不明白,，鐵路承擔(dān)社會職能也不被人了解,，最簡單的供求關(guān)系卻可以解釋其中的道理?？纯磋F路的運(yùn)費和票價,，再看看我們身邊的物價，供不應(yīng)求中的商機(jī)大多人都看得見,。

鐵路職工已經(jīng)習(xí)慣了加班加點,、盡職盡責(zé)，每天接受的教育就是無私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè),。很多人都是幾代人同在鐵路，對鐵路有著深厚的感情,。面對著無盡無休的責(zé)難,，我很茫然，多年來半軍事化的管理已經(jīng)習(xí)慣了服從,，可是面對著一個個讓人心靈扭曲的現(xiàn)實,，我不知道是選擇吶喊，還是繼續(xù)委屈,，作為生活在基層的鐵路員工,，我們一直在想，我們已經(jīng)盡心盡力了,，可為什么總要受傷? 從跨越式發(fā)展口號的提出,，到京滬,、京廣、京哈,、京九,、隴海五大既有干線的提速改造，再到青藏鐵路的建設(shè)完成并投入運(yùn)營,、以及京津高鐵,、京滬高鐵等大工程量項目的陸續(xù)開工建設(shè)，鐵路迎來了大建設(shè)大發(fā)展的重要機(jī)遇,。

鐵路經(jīng)過1997年4月1日以來的6次大面積提速,，快速便捷的列車更加方便了國民出行，同時也給國民經(jīng)濟(jì)的快速增長注入活力,。城際快速列車的投入運(yùn)營,，不僅強(qiáng)化了長三角、珠三角,、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈的聯(lián)動效應(yīng),，更是為帶動其周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)一體化、加強(qiáng)人流,、物流,、信息流,、資源流的充分交流,，提供了前所未有的便捷。青藏鐵路的開通,，不僅實現(xiàn)了國人自毛澤東時代就已經(jīng)醞釀的偉大夢想,，更是為西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有效實施，帶來了生生不息的動力,。

毋庸置疑,，種.種輝煌成就的取得，與百萬鐵路職工“苦干實干拼命干”的工作熱情,，以及艱苦奮斗,、無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度牢不可分。然而,，與大建設(shè)大發(fā)展的高投入,，及其取得的巨大成就形成鮮明對比的是，鐵路職工福利待遇的嚴(yán)重滯后,。

青藏鐵路總投資330億,，其中國債75%，鐵路建設(shè)基金25%;京滬高鐵全部預(yù)算2200多億,，現(xiàn)階段總投資1150多億,，其中鐵路建設(shè)基金400億,，占投入資本金的35%。

以上數(shù)據(jù)可以看出,，大建設(shè)大發(fā)展中,，動輒數(shù)百億、乃至上千億的資金投入,，鐵路自籌自資的建設(shè)基金占其很大比重,，殊不知其中凝聚著百萬鐵路職工的“剩余勞動價值”。與此同時,，伴隨著鐵路六次大面積提速,，現(xiàn)有一線人員不足與企業(yè)快速發(fā)展的供求矛盾日益突出，一線職工的勞動強(qiáng)度驟然加大,。但是工資水平低下(有的地區(qū)甚至低于當(dāng)?shù)仄骄べY水平),，福利待遇滯后，生活品質(zhì)得不到保障這一不爭事實,，如同一根銳利的尖針,，深深刺痛著每一位鐵路職工的心。

如果說工資收入低是構(gòu)成廣大職工工作熱情不高的“心結(jié)”,，那么多年來鐵路落后的企業(yè)分配制度,，所滋生出來的“苦臟累”的一線卻得不到應(yīng)有的公平合理的薪酬，以及“大鍋飯”問題沉渣泛起等等分配垢病,，同時缺乏人性化的企業(yè)管理體制,，一味尋求在職工勞動強(qiáng)度上“挖潛擴(kuò)能”，一線職工經(jīng)?！俺瑒凇惫ぷ?，身心疲憊，這些都是直接導(dǎo)致鐵路各工種牢騷滿腹,，怨聲載道的重要因素,，更是造成了干群關(guān)系緊張，工作積極性差,，思想懈怠,，安全意識不到位的不堪現(xiàn)狀。這無疑為鐵路大事故的發(fā)生,，埋下重磅的思想隱患,。

“馬兒跑得快”，是因為“吃得飽”有干勁,，然而就是這樣淺顯易懂的道理,，卻被鐵路高層長期忽視。

水能載舟,，亦能覆舟,。

正是百萬鐵路職工的共同努力,，造就了當(dāng)代鐵路的輝煌業(yè)績。然而,，也正是這些輝煌業(yè)績的締造者們,，他們的失落，他們的懈怠最終揚(yáng)起洶浪巨潮,，造成了可怕的重大交通災(zāi)難,，帶給國家、自己以及他人永遠(yuǎn)的難以彌補(bǔ)的傷痛,。

按照慣例,，鐵路內(nèi)部的“大反思”，“強(qiáng)考核”即將如預(yù)期般的到來,，這些流于形式的管理弊病,，根本解決不了最深層次的問題，更解不了廣大鐵路職工們的“心結(jié)”,。如果說對待管理者需要“高薪養(yǎng)廉”,，那么對于身處“苦臟累”一線的，甚至長期經(jīng)歷白班,、夜班每次14個工作小時折磨的廣大鐵路職工們,，是不是更應(yīng)該高薪養(yǎng)“勤”?此刻，讀懂他們的想法,，關(guān)心他們的民生,，是不是比強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅考核更能打動人心,，重塑熱情,，心系安全呢?

給公眾一個最大的“意外”,，是一直保持極高的安全系數(shù)的鐵路,，近期為何不斷發(fā)生傷亡事故。

如果說,，雪災(zāi)中鐵路不能從容應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害尚情有可原的話,，那么，一系列人為因素造成的鐵路交通事故,，實在讓人揪心,。今年1月，鐵路曾發(fā)生了兩起震驚全國的事故,。1月17日安徽蕪湖大學(xué)女生冷靜被火車軋死,，而不到一周之后的1月23日，18名鐵路工人在膠濟(jì)鐵路施工過程中被動車組撞死,。至于20__年“新疆列車帶傷前行三千公里進(jìn)京”,，雖然沒有造成重大傷亡,，但也足以讓人心驚膽戰(zhàn)。

這些鐵路傷亡事故雖看似原因各異,，其實都指向同一個問題———鐵路安全管理的疏漏,。在冷靜之死一案中，倘若站臺人流能有所控制,，或是現(xiàn)場指揮得當(dāng),，冷靜可能也不會掉下站臺。在18名工人被撞死一案中,，倘若施工方?jīng)]有野蠻地砸開封閉門的鐵鎖,，提前施工，18個生命的代價也許可以避免,。而這次的火車相撞事故,，倘若文件傳遞及調(diào)度命令傳遞沒陷入混亂，臨時限速命令及時發(fā)至火車司機(jī),，大概也不會釀成如此慘劇,。

國務(wù)院事故調(diào)查組組長、安監(jiān)總局局長王君強(qiáng)烈批評了鐵路運(yùn)營企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識不到位,、領(lǐng)導(dǎo)不到位,、安全生產(chǎn)責(zé)任不到位、安全生產(chǎn)措施不到位,、隱患排查治理不到位和監(jiān)督管理不到位的嚴(yán)重問題(據(jù)新華社報道),。這個結(jié)論其實不僅適用于此次撞車事故。

因此,，我們不能以孤立眼光看待一個個事故,，這些低級的疏漏，暴露出一些鐵路工作人員專業(yè)素養(yǎng)的嚴(yán)重不足,，暴露出一些地方鐵路安全管理的低效乃至“失靈”,。為此，不能僅就個案談個案,，需要對鐵路安全來一次全面,、整體的反思。

據(jù)報道,，昨日凌晨,，鐵道部召開全路運(yùn)輸安全緊急電視電話會議，提出將“全面排查整治安全隱患”,，“舉一反三”,，開展“安全生產(chǎn)大反思、大檢查”,。顯然,，這種緊急補(bǔ)救非常必要,。不過，需要謹(jǐn)防的是,，反思蛻變?yōu)椤耙魂囷L(fēng)”,，而沒有形成長效治理，推進(jìn)鐵道部門安全運(yùn)營的制度建設(shè),。

事實上,，如果對鐵路安全的反思僅僅局限在鐵道部門內(nèi)部，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。我們需要一種“開放式的反思”,，通過推動鐵路管理的信息透明，讓社會大眾積極參與,，進(jìn)行評判,。我們更需要“權(quán)力制衡下的反思”———在許多國家，今天火車發(fā)生傷亡事故,，也許明天該國鐵路部門最高行政長官就得走上代議機(jī)構(gòu)的質(zhì)詢臺,，緊接著，代議機(jī)構(gòu)還可能組成真相調(diào)查委員會,，進(jìn)行獨立調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果公之于眾———同樣，依照《監(jiān)督法》,，全國人大會也可以介入火車相撞事故的問責(zé),，這種外部監(jiān)督的介入，顯然有利于使得“我要反思”的自覺,，變成“要我反思”的壓力,，從而讓反思和改革真正“到位”。?

鐵路安全心得體會400字 鐵路安全心得體會篇四

7月23日20時30分,，北京南開往福州的d301次動車組列車運(yùn)行至甬溫線永嘉～溫州南間k584+300處,，與前行的杭州開往福州南d3115次動車組列車發(fā)生追尾事故。40人死亡,，192人重傷的慘痛景象把鐵路再一次推上了風(fēng)口浪尖,。

人們的怒火終于有了發(fā)泄的目標(biāo)，在死難者家屬的淚光中,，在眾人的口誅筆伐之下，鐵路面臨著沉重的社會壓力和信任危機(jī),，于是轟轟烈烈的安全大檢查活動繼二月份之后再一次成為全體鐵路干部職工的中心工作,，在干部作風(fēng)、職工思想,、安全控制,、責(zé)任落實以及后勤保障等方面掀起了安全大檢查高潮,。作為一名鐵路干部，我在靈魂深處反思著這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn),，可在反思中我卻有著越來越多的不明白……,。

反思之一：高鐵到底是精神概念還是交通工具，火車的最高時速應(yīng)該是多少?眾所周知,，中國并不是第二個掌握高鐵技術(shù)的國家,，但中國卻是敢把火車開到每小時350公里以上的第一個(最高時速497km/h)。在歐美諸國錯愕的目光和連續(xù)的驚嘆中(驚嘆國人的勇氣和膽量),，中國高鐵實現(xiàn)了一次又一次的跨越,。世界第一的光環(huán)終究抹殺不掉現(xiàn)實的尷尬，以維護(hù)導(dǎo)彈的成本來保養(yǎng)列車,，以拼湊的技術(shù)合成虛假的光環(huán),，這種有投入沒產(chǎn)出、對國人生命不負(fù)責(zé)任的事情或許也只有瘋子才能做得出來,，然而,，在特定的時期，中國高鐵以偉岸的形象橫空出世在人們面前,。

美國,、法國、德國等國家都已經(jīng)有了成熟的高鐵技術(shù),，可在一次次論證鐵路速度與安全效益的性價比之后,，到目前一直都沒投入建設(shè)，據(jù)聽說美國將要建設(shè)的高鐵速度定位在110英里/小時,，換算為每小時176公里,，道聽途說并不可信，卻也從一個側(cè)面反映了鐵路的最高時速,。一直說中國鐵路運(yùn)力緊張,，中國鐵路總延長國人平均不到十厘米，還不到一顆香煙的長度,，數(shù)據(jù)上的確如此,，可鐵路的客流高峰總是集中在幾個固定時間段，非客流高峰期,，大多數(shù)旅客列車基本處于不滿員狀態(tài),，鐵路不應(yīng)該去追求更高的速度，而是應(yīng)該在保證安全的前提下在特殊時期調(diào)整列車密度,。探索更高的速度是全人類共同的共同的追求,，前提是必須有一個堅實正確的起點和基礎(chǔ)，大躍進(jìn)的悲劇不應(yīng)該重現(xiàn)，讓火車插上翅膀,，只能出現(xiàn)在金剛葫蘆娃或者鐵臂阿童木的世界里,，超過300公里那應(yīng)該是航天的事情，鐵路的干部職工不論是從工資收入還是知識水平都還達(dá)不到這個標(biāo)準(zhǔn),。

反思之二：為什么“鐵老大”已經(jīng)成為國人責(zé)罵的靶子,，可鐵路人卻沒有享受到絕對壟斷所帶來的利益?若干年來，人們已經(jīng)習(xí)慣了對鐵路的責(zé)罵,，尤其是每年的春運(yùn),、暑運(yùn)以及黃金周期間，買不到票要罵,，買不到臥鋪也要罵,，在車上心情不好更要罵。一批批不知道火車為何物的專家教授們對鐵路指手畫腳,，一個個自以為救世主的明星大腕對鐵路指點江山,。公交地鐵的擁擠為什么沒有人說三道四?無非就是“鐵老大”壟斷的虛名和“高大半”的體制(高度集中、大動脈,、半軍事化)害苦了鐵路的干部職工,。車票實名制的實行讓鐵路付出了多高的成本我不知道，但我能看到的是鐵路職工不斷增加的工作量,，看到的是更加擁擠漫長的排票隊伍,，可我卻沒看到自己的工資卡上有半毛錢的增長。在曾經(jīng)“鐵路皇帝”的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，在犧牲幾代鐵路人利益實現(xiàn)中國鐵路的高速發(fā)展方針指引下,，從站段合并到撤銷分局，從大提速到高鐵時代,，已經(jīng)工齡20xx年的我,，從頭到尾享受著鐵路改革的震撼，可看看自己可憐的錢包,，卻發(fā)現(xiàn)自己還不如街頭掛牌站崗的,，原來我就是被犧牲的那幾代人中的一員。

反思之三：鐵路的定位究竟是完成旅客和貨物位移的運(yùn)輸企業(yè),，還是全心全意為人民的服務(wù)行業(yè)?知道基層的鐵路職工怕什么嗎?怕投訴,、怕考試、怕檢查,。知道基層的鐵路干部怕什么嗎?怕事故,、怕排序、怕活動!

我曾經(jīng)親眼見過,，在出站檢票口前,，一個農(nóng)民工指著鐵路站務(wù)員的鼻子罵道：“你算什么東西要看我的票,，老子說讓你下崗你就下崗!”在這里我沒有任何貶低農(nóng)民工的思想,，或許在收入面前他可以笑話我,。我就是想請問他，是誰給了他讓鐵路職工下崗的權(quán)力?可悲的是,，這是千真萬確的事實,。一個投訴電話、一封投訴信,，就可以讓鐵路職工下崗,，先給旅客交代，然后辨明是非,。為之奮斗多年的崗位啊,，誰能為誰給個說法?

反思之四：誰能理解鐵路職工的苦與累，誰能體會鐵路基層的艱難?因為每天通勤,，每天五點鐘起床,，六點鐘上車，八點鐘之前到單位,，晚上十七點上車,，十八點到家，這還是單位領(lǐng)導(dǎo)體諒?fù)ㄇ诼毠さ那闆r下,，如果正常下班,，到家二十點。也是因為每天都在車上,，我看到了太多鐵路職工的辛酸,。

今年的夏天特別熱，熱的讓人難熬,。經(jīng)過一天的暴曬,，綠皮車的每一節(jié)車廂都成了桑拿浴房，旅客可以謾罵,，可鐵路的工作人員只能忍受,。驗票的時候，超級擁擠的車廂內(nèi),，每向前走幾步都是一種煎熬,，到站停車的時候，車長不停地擦著汗水笑著說：“不行了,，褲頭都濕透了!”這樣的場景可以說每天都能看到,，旅客只是忍受這一天，可這卻是鐵路職工的正常工作,。

還記得20xx年的那場大風(fēng)雪么?哈爾濱至廣州旅客列車晚點37個小時,，車上基本是彈盡糧絕，在停靠的小站,，車長組織職工們排著隊以接力的方式用水盆,、水桶為列車加水。餐車的工作人員穿著草鞋,，一步一滑地到小鎮(zhèn)集市花600塊錢買了12顆白菜,，僅有的糧食全部供應(yīng)旅客，而那一天,，幾乎全部鐵路職工都是餓著肚子,，也在那一天，一個發(fā)狂的旅客用剃須刀把一個乘務(wù)員打得頭破血流,。就在這樣的條件下,，這個班組的職工回到哈爾濱只是洗了一個熱水澡，換上干凈的內(nèi)衣,，然后再一次奔赴旅途,。這樣的例子比比皆是，只要多接觸鐵路職工一線,，大家就可以知道鐵路職工的生活狀態(tài)有多么艱難,。 很多的鐵路術(shù)語大家可能都不明白，鐵路承擔(dān)社會職能也不被人了解,，最簡單的供求關(guān)系卻可以解釋其中的道理,。看看鐵路的運(yùn)費和票價,，再看看我們身邊的物價,，供不應(yīng)求中的商機(jī)大多人都看得見。

鐵路職工已經(jīng)習(xí)慣了加班加點,、盡職盡責(zé),，每天接受的教育就是無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè),。很多人都是幾代人同在鐵路,，對鐵路有著深厚的感情。面對著無盡無休的責(zé)難,，我很茫然,，多年來半軍事化的管理已經(jīng)習(xí)慣了服從，可是面對著一個個讓人心靈扭曲的現(xiàn)實,，我不知道是選擇吶喊,，還是繼續(xù)委屈，作為生活在基層的鐵路員工,，我們一直在想,，我們已經(jīng)盡心盡力了,，可為什么總要受傷? 從跨越式發(fā)展口號的提出，到京滬,、京廣,、京哈、京九,、隴海五大既有干線的提速改造,，再到青藏鐵路的建設(shè)完成并投入運(yùn)營,、以及京津高鐵,、京滬高鐵等大工程量項目的陸續(xù)開工建設(shè)，鐵路迎來了大建設(shè)大發(fā)展的重要機(jī)遇,。

鐵路經(jīng)過1997年4月1日以來的6次大面積提速,，快速便捷的列車更加方便了國民出行，同時也給國民經(jīng)濟(jì)的快速增長注入活力,。城際快速列車的投入運(yùn)營,，不僅強(qiáng)化了長三角、珠三角,、環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈的聯(lián)動效應(yīng),，更是為帶動其周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)一體化、加強(qiáng)人流,、物流,、信息流、資源流的充分交流,，提供了前所未有的便捷,。青藏鐵路的開通，不僅實現(xiàn)了國人自毛澤東時代就已經(jīng)醞釀的偉大夢想,，更是為西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有效實施,，帶來了生生不息的動力。

毋庸置疑,，種種輝煌成就的取得,，與百萬鐵路職工“苦干實干拼命干”的工作熱情，以及艱苦奮斗,、無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度牢不可分,。然而，與大建設(shè)大發(fā)展的高投入,，及其取得的巨大成就形成鮮明對比的是,，鐵路職工福利待遇的嚴(yán)重滯后。

青藏鐵路總投資330億,，其中國債75%,，鐵路建設(shè)基金25%;京滬高鐵全部預(yù)算2200多億,，現(xiàn)階段總投資1150多億，其中鐵路建設(shè)基金400億,，占投入資本金的35%,。

以上數(shù)據(jù)可以看出，大建設(shè)大發(fā)展中,，動輒數(shù)百億,、乃至上千億的資金投入，鐵路自籌自資的建設(shè)基金占其很大比重,，殊不知其中凝聚著百萬鐵路職工的“剩余勞動價值”,。與此同時，伴隨著鐵路六次大面積提速,，現(xiàn)有一線人員不足與企業(yè)快速發(fā)展的供求矛盾日益突出,，一線職工的勞動強(qiáng)度驟然加大。但是工資水平低下(有的地區(qū)甚至低于當(dāng)?shù)仄骄べY水平),，福利待遇滯后,，生活品質(zhì)得不到保障這一不爭事實，如同一根銳利的尖針,，深深刺痛著每一位鐵路職工的心,。

如果說工資收入低是構(gòu)成廣大職工工作熱情不高的“心結(jié)”，那么多年來鐵路落后的企業(yè)分配制度,，所滋生出來的“苦臟累”的一線卻得不到應(yīng)有的公平合理的薪酬,，以及“大鍋飯”問題沉渣泛起等等分配垢病，同時缺乏人性化的企業(yè)管理體制,，一味尋求在職工勞動強(qiáng)度上“挖潛擴(kuò)能”,，一線職工經(jīng)常“超勞”工作,，身心疲憊,，這些都是直接導(dǎo)致鐵路各工種牢騷滿腹，怨聲載道的重要因素,，更是造成了干群關(guān)系緊張,，工作積極性差，思想懈怠,，安全意識不到位的不堪現(xiàn)狀,。這無疑為鐵路大事故的發(fā)生，埋下重磅的思想隱患,。

“馬兒跑得快”,，是因為“吃得飽”有干勁，然而就是這樣淺顯易懂的道理,，卻被鐵路高層長期忽視,。

水能載舟,，亦能覆舟。

正是百萬鐵路職工的共同努力,，造就了當(dāng)代鐵路的輝煌業(yè)績,。然而，也正是這些輝煌業(yè)績的締造者們,，他們的失落,，他們的懈怠最終揚(yáng)起洶浪巨潮，造成了可怕的重大交通災(zāi)難,，帶給國家,、自己以及他人永遠(yuǎn)的難以彌補(bǔ)的傷痛。

按照慣例,，鐵路內(nèi)部的“大反思”,，“強(qiáng)考核”即將如預(yù)期般的到來，這些流于形式的管理弊病,，根本解決不了最深層次的問題，更解不了廣大鐵路職工們的“心結(jié)”,。如果說對待管理者需要“高薪養(yǎng)廉”,，那么對于身處“苦臟累”一線的，甚至長期經(jīng)歷白班,、夜班每次14個工作小時折磨的廣大鐵路職工們,，是不是更應(yīng)該高薪養(yǎng)“勤”?此刻，讀懂他們的想法,，關(guān)心他們的民生,，是不是比強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅考核更能打動人心,，重塑熱情,，心系安全呢?

給公眾一個最大的“意外”，是一直保持極高的安全系數(shù)的鐵路,，近期為何不斷發(fā)生傷亡事故,。

如果說，雪災(zāi)中鐵路不能從容應(yīng)對突發(fā)自然災(zāi)害尚情有可原的話,，那么,，一系列人為因素造成的鐵路交通事故，實在讓人揪心,。今年1月,，鐵路曾發(fā)生了兩起震驚全國的事故。1月17日安徽蕪湖大學(xué)女生冷靜被火車軋死,，而不到一周之后的1月23日,，18名鐵路工人在膠濟(jì)鐵路施工過程中被動車組撞死,。至于20xx年“新疆列車帶傷前行三千公里進(jìn)京”，雖然沒有造成重大傷亡,，但也足以讓人心驚膽戰(zhàn),。

這些鐵路傷亡事故雖看似原因各異，其實都指向同一個問題———鐵路安全管理的疏漏,。在冷靜之死一案中,，倘若站臺人流能有所控制，或是現(xiàn)場指揮得當(dāng),，冷靜可能也不會掉下站臺,。在18名工人被撞死一案中，倘若施工方?jīng)]有野蠻地砸開封閉門的鐵鎖,，提前施工,，18個生命的代價也許可以避免。而這次的火車相撞事故,，倘若文件傳遞及調(diào)度命令傳遞沒陷入混亂,，臨時限速命令及時發(fā)至火車司機(jī)，大概也不會釀成如此慘劇,。

國務(wù)院事故調(diào)查組組長,、安監(jiān)總局局長王君強(qiáng)烈批評了鐵路運(yùn)營企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識不到位、領(lǐng)導(dǎo)不到位,、安全生產(chǎn)責(zé)任不到位,、安全生產(chǎn)措施不到位、隱患排查治理不到位和監(jiān)督管理不到位的嚴(yán)重問題(據(jù)新華社報道),。這個結(jié)論其實不僅適用于此次撞車事故,。

因此，我們不能以孤立眼光看待一個個事故,，這些低級的疏漏,，暴露出一些鐵路工作人員專業(yè)素養(yǎng)的嚴(yán)重不足，暴露出一些地方鐵路安全管理的低效乃至“失靈”,。為此,，不能僅就個案談個案，需要對鐵路安全來一次全面,、整體的反思,。

據(jù)報道，昨日凌晨,，鐵道部召開全路運(yùn)輸安全緊急電視電話會議,，提出將“全面排查整治安全隱患”，“舉一反三”，開展“安全生產(chǎn)大反思,、大檢查”,。顯然，這種緊急補(bǔ)救非常必要,。不過,，需要謹(jǐn)防的是，反思蛻變?yōu)椤耙魂囷L(fēng)”,，而沒有形成長效治理,，推進(jìn)鐵道部門安全運(yùn)營的制度建設(shè)。

事實上,，如果對鐵路安全的反思僅僅局限在鐵道部門內(nèi)部,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們需要一種“開放式的反思”,，通過推動鐵路管理的信息透明,，讓社會大眾積極參與，進(jìn)行評判,。我們更需要“權(quán)力制衡下的反思”———在許多國家,，今天火車發(fā)生傷亡事故，也許明天該國鐵路部門最高行政長官就得走上代議機(jī)構(gòu)的質(zhì)詢臺,，緊接著,，代議機(jī)構(gòu)還可能組成真相調(diào)查委員會，進(jìn)行獨立調(diào)查,，并將調(diào)查結(jié)果公之于眾———同樣，依照《監(jiān)督法》,，全國人大會也可以介入火車相撞事故的問責(zé),，這種外部監(jiān)督的介入，顯然有利于使得“我要反思”的自覺,，變成“要我反思”的壓力,，從而讓反思和改革真正“到位”。

鐵路安全心得體會400字 鐵路安全心得體會篇五

作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性,，“安全第一”這句話也時刻銘記在廣大鐵路職工的心中,，從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位,，這次鐵路將安全風(fēng)險管理引進(jìn)來,，這是一個創(chuàng)舉，一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合,，一個行業(yè)不斷進(jìn)步的見證,。

安全風(fēng)險管理，顧名思義,，涉及安全就有風(fēng)險,，就要對其進(jìn)行認(rèn)真管理,。安全文化是企業(yè)的重要組成部分，它已文化為載體把安全風(fēng)險管理的強(qiáng)制性和文化管理的柔韌性有機(jī)的結(jié)合起來,，通過文化的手段和文化的力量去引導(dǎo)職工,、凝聚職工、激勵職工,，促使職工把遵章守紀(jì),，安全生產(chǎn)作為自覺、自律,、自動的行為,，把企業(yè)的安全融入個人的理想追求，使安全生產(chǎn)有序可控,、長治久安,。

安全是鐵路的永恒主題。在目前運(yùn)輸安全還不能完全依靠先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)得以保障的情況下,，要確保運(yùn)輸生產(chǎn)的長治久安,，就必須堅持現(xiàn)代管理發(fā)展方向，當(dāng)前鐵路安全要素和形勢變化的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新鐵路安全管理的重要舉措,，是新時期強(qiáng)化鐵路安全管理的必由之路。在提高裝備,、科技保安全能力的同時,，更加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用,，不斷提升管理水平,，強(qiáng)化安全保障能力。

從樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的要求看,，以人為本,，是科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和核心。堅持以人為本,，對鐵路企業(yè)來說最關(guān)鍵,、最根本的是確保運(yùn)輸安全，為廣大旅客提供安全,、快捷,、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì),、舒適旅途服務(wù),。安全風(fēng)險管理要堅持從“人”這個生產(chǎn)力中最活躍的因素入手，在既注重對物管理的同時，更加注重對人的管理,，最大限度地尊重,、關(guān)心和依靠職工，全面落實尊重人,、理解人,、關(guān)心人、愛護(hù)人的人文精神,，體現(xiàn)了以人為本的思想,。培育安全文化的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì),，又可以提高鐵路的安全保障能力,、為旅客提供更加安全、更加優(yōu)質(zhì),、更加快捷的旅行環(huán)境,，是鐵路企業(yè)樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求

從鐵路實現(xiàn)長治久安、持續(xù)穩(wěn)定的需要看,，鐵路作為國家重要基礎(chǔ)設(shè)施,，決定了安全是鐵路企業(yè)的根本所在和命脈所系，必須時刻把運(yùn)輸安全放在首位,，把現(xiàn)實鐵路運(yùn)輸?shù)拈L治久安和持續(xù)穩(wěn)定作為畢生追求;鐵路系統(tǒng)特殊的行業(yè)特點,，離不開嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的勞動紀(jì)律保證，但傳統(tǒng)的就安全抓安全,、就管理抓管理的做法,，不能完全消除管理上的漏洞和作業(yè)中的隱患，特別是容易引起職工心理上的抵觸逆反情緒,。安全風(fēng)險管理文化注重突出人的觀念,、道德、情感,、品行等深層次的人文因素，把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來,，把管理的強(qiáng)制性和文化的能動性結(jié)合起來,，用管理制度硬約束之外的素養(yǎng)理念，用先進(jìn)的安全觀念,、安全知識,、安全技術(shù)、安全行為方式培育具有現(xiàn)代安全素質(zhì)的“人”,，以此來保證鐵路企業(yè)安全,、高效、有序地運(yùn)行。因此,，培育安全文化又是實現(xiàn)運(yùn)輸安全有序可控和基本穩(wěn)定的客觀需要,。

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理，提升安全風(fēng)險意識,，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,，我們要從一線職工著手，從最簡單的風(fēng)險源辨識,，到風(fēng)險源的查找,，將安全風(fēng)險管理運(yùn)用到各項工作中去, 從安全風(fēng)險的概念，到安全風(fēng)險的辨識以及安全風(fēng)險的分析和總結(jié),，從管理上深入,，從意識上提高，在行動中見證,，在實踐中將安全與風(fēng)險結(jié)合并運(yùn)用,，始終把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位,，把建設(shè)現(xiàn)代化鐵路放在第一位,，為安全風(fēng)險管理打下堅實基礎(chǔ)。

鐵路安全心得體會400字 鐵路安全心得體會篇六

在20xx年年底召開的全國鐵路工作會議上,，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署,。我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作,，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感,，結(jié)合自身工作實際,，我本人有以下心得體會：

1、長期以來,，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作,，始終高喊堅持“安全第一”不動搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決,。以我所在的貨運(yùn)車間為例,，突出表現(xiàn)在：安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱;規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,，臨時性措施辦法多,，職工隊伍老齡化嚴(yán)重，職工隊伍素質(zhì)能力還有欠缺等等,。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用,，安全基礎(chǔ)薄弱所帶來的安全風(fēng)險將更加突出,。切實解決安全管理存在的突出問題，已是極為緊迫的工作,。因此我認(rèn)為想要破除鐵路安全基礎(chǔ)薄弱的“頑疾”,，就必須增強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識。部黨組在鐵路發(fā)展的關(guān)鍵時期,，適時的引入安全風(fēng)險管理方法,，是非常必要的，通過對風(fēng)險因素的有效控制,，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工安全意識的提高,，進(jìn)一步促進(jìn)各項措施的落實，最大限度地減少或消除安全風(fēng)險,。

2,、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實，深刻總結(jié)了鐵路安全工作規(guī)律,，提出了牢固樹立“三點共識”,，把握好“三個重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促進(jìn)了安全持續(xù)穩(wěn)定,。全面推行安全風(fēng)險管理,，是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作的必經(jīng)之路。安全風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的工程,，以傳統(tǒng)的“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”為思路,，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系,，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的全面分析、科學(xué)的制定措施,，最終實現(xiàn)消除安全風(fēng)險的目標(biāo),。我認(rèn)為安全風(fēng)險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達(dá)到一個更高的層次，更能提升全路安全管理的水平,。因此,，做為一名鐵路人，我們應(yīng)該主動適應(yīng)新體制,、新格局,、新變化，增進(jìn)融入意識,、大局意識和服務(wù)意識，要在提高自己的同時,，還要帶領(lǐng)車間的全體同志共同搞安全風(fēng)險管理工作,，通過班組學(xué)習(xí)會和安全討論會把“安全風(fēng)險管理”的理念與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系滲透到每一名職工的日常工作中去,，確保車間的安全生產(chǎn)。

3,、加強(qiáng)自控型班組建設(shè),，確保車間安全風(fēng)險控制。要不斷規(guī)范,、完善班組管理各項制度,，做到班組各項管理制度健全、分工明確,、責(zé)任具體,，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明,、考核嚴(yán)格,、設(shè)備完好、積極文明的班組,，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的良好氛圍,。同時強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全互控、卡控機(jī)制,，實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定,。各班組、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格落實本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,，加強(qiáng)對相關(guān)崗位作業(yè)安全風(fēng)險點的互相卡控,，及時消除各種安全風(fēng)險，做到“你的問題我來糾,、你的作業(yè)我來控,、你的漏洞我來補(bǔ)”的良好工作氛圍。練就過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實做能力,，不斷提高應(yīng)急應(yīng)變處理能力,。各班組要按照車站下發(fā)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合車間的作業(yè)特點,、人員情況以及季節(jié)性特殊要求,，加強(qiáng)日常的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過班前,、班后點名會,，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職工自學(xué),、實做技能演練等形式,，不斷提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高崗位安全自控能力,。還要加強(qiáng)勞動安全教育,。開展經(jīng)常性的勞動安全觀念教育,，教育全體干部職工認(rèn)真遵守各項管理制度，通過最嚴(yán)格的勞動安全管理和考核,，形成人人遵守勞動紀(jì)律,、重視勞動安全的良好氛圍。

4,、以月度安全考核制度為有效手段,，狠抓安全基礎(chǔ)管理。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化月度安全考核,，提高車間的安全風(fēng)險管理,，加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制，通過月度安全考核這一有力的管理抓手,，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性,，逐步規(guī)范各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵作業(yè),、關(guān)鍵人員的有效控制，逐步實現(xiàn)車間消滅違線問題,，不斷較少嚴(yán)重違章問題的發(fā)生,。同時加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理及基本規(guī)章制度的管理，及時組織職工學(xué)習(xí)掌握不精,、比較生疏的規(guī)章制度,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時對發(fā)生的違線及嚴(yán)重違章問題,，按規(guī)定召開專題分析會,，深刻查找車間安全風(fēng)險存在的深層次原因，及時制定針對性強(qiáng),、操作性簡單的整改措施,，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實。應(yīng)該不斷提高-干部職工業(yè)務(wù)能力,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法,。加強(qiáng)行車,、貨運(yùn)之間的聯(lián)勞協(xié)作，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控工作,，充分發(fā)揮“月度安全考核”機(jī)制，獎罰分明,，嚴(yán)格考核,，通過月度安全考核,，有效的控制好現(xiàn)常

20xx年的車間的安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，確保實現(xiàn)安全,、穩(wěn)定、經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的責(zé)任重大,、考驗嚴(yán)峻,。我們要全面推行安全風(fēng)險管理，提升安全工作水平,，為開創(chuàng)運(yùn)輸安全工作新局面做出積極的貢獻(xiàn),。

鐵路安全心得體會400字 鐵路安全心得體會篇七

11月26日，鐵道部劉志軍部長在全國鐵路運(yùn)輸安全工作會議上所作的題為《規(guī)范新體制下安全管理,，確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定為深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境》的講話,，從三個方面總結(jié)今年以來全路運(yùn)輸安全工作，分析研究了新體制下運(yùn)輸安全工作面臨的新情況和新矛盾,，動員全路干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確任務(wù)，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗,，加快規(guī)范新體制下的安全管理工作,，確保運(yùn)輸安全的穩(wěn)定，為深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

通過對劉部長講話的學(xué)習(xí),，個人認(rèn)為沒有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，什么事情都干不成,。而要保持運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定,，當(dāng)前最核心、最根本,、最基礎(chǔ)的是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，集中精力、再鼓實勁,，加快規(guī)范新體制下車間安全管理,、勞動定額管理等工作。作為一名車間的專職管理干部一定要充分認(rèn)識加快規(guī)范新體制下安全管理的極端重要性,，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感，深入探索,，開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)車間管理工作的規(guī)范化、制度化,，為車間提供穩(wěn)定的安全環(huán)境。

劉部長講話中明確指出,，20xx年規(guī)范運(yùn)輸安全管理的總體要求是：健全規(guī)章制度,，強(qiáng)化專業(yè)管理，改進(jìn)綜合服務(wù),，完善檢查監(jiān)督，提高站段能力,，優(yōu)化干部隊伍,，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，基本建立起適應(yīng)新體制的運(yùn)輸安全管理體系,，實現(xiàn)運(yùn)輸安全管理有序,、高效，確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定,。

因此,，車間定額工作將圍繞段、車間20xx年的工作目標(biāo),，集中精力,，突出抓好車間勞動定額管理工作。

一是修改完善勞動定額管理制度,。勞動定額管理制度是車間工資分配及安全管理的重要依據(jù),，具有法規(guī)約束力，對管理制度的修改完善要擺在重中之重的位置,。對車間及工區(qū)《“輛單價”工資分配辦法》,、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《職工內(nèi)部待崗辦法》,、《一次性獎勵辦法》,、《安全逐級負(fù)責(zé)制考核辦法》、《職工考勤管理辦法》,、《定額報表,、臺帳工作標(biāo)準(zhǔn)》、《車間汽車管理辦法》等管理制度和辦法的修訂,，要全面把握車間,、工區(qū)管理體制的特點，全面把握車間成立調(diào)整后資源配置,、生產(chǎn)組織,、勞動組織的變化，全面把握分配模式的發(fā)展要求,，確保修訂后的管理制度科學(xué)嚴(yán)密,，符合車間安全管理的實際。管理制度內(nèi)容的表述力求準(zhǔn)確、清晰,、完整,，不能模糊不清和出現(xiàn)空白，制度與制度之間不能相互矛盾,。要建立管理制度的動態(tài)修訂機(jī)制,，根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)的變化和列檢車間的特點，及時調(diào)整制度,、辦法的內(nèi)容,。消除管理制度管理比較混亂的現(xiàn)象，規(guī)范對管理制度的審核,、發(fā)布，履行必要的民主管理程序,，合理界定車間,、工區(qū)的管理權(quán)限，明確管理的內(nèi)容,，實現(xiàn)對管理制度的規(guī)范化,。

二是規(guī)范工作秩序。要具體界定車間和工區(qū)之間在勞動定額及工資分配等綜合管理事項上的責(zé)權(quán),，建立清晰的管理界面,。車間要加強(qiáng)對工區(qū)實際情況的了解，全面摸清人員結(jié)構(gòu),、工資分配,、定額管理等方面的現(xiàn)狀。建立規(guī)范的工作制度及標(biāo)準(zhǔn),，對工區(qū)的要求,，職工關(guān)注的事情，辦理時限等要有明確規(guī)定,，嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。簡化辦事程序，落實辦事責(zé)任,，減少辦事環(huán)節(jié),，提高辦事效率，為工區(qū)及職工提供方便,、快捷,、高效的服務(wù)。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。車間勞動定額工作要進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要堅持為職工、為現(xiàn)場服務(wù)的意識,，急工區(qū)之所急,，想工區(qū)之所想，做工區(qū)之所需,，克服小機(jī)關(guān)化作風(fēng),，加強(qiáng)調(diào)查研究，傾聽工區(qū)及職工的意見,，深入現(xiàn)場了解真實情況,，及時解決實際問題，提高服務(wù)工作的針對性和實效性,。破除傳統(tǒng)的思維方式,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分配激勵機(jī)制,。

四是做好車間勞動組織整合的準(zhǔn)備工作,。車間布局調(diào)整后對勞動組織提出的新課題，按照有利于車間安全穩(wěn)定和提高勞動生產(chǎn)率的要求,，對車間勞動力進(jìn)行優(yōu)化配置,，合理定員定崗，最大限度地滿足現(xiàn)場一線檢車員的數(shù)量,，確保技檢時間,、作業(yè)段位和檢車質(zhì)量。

五是加強(qiáng)工區(qū)及班組的自控作用,。車間要把加強(qiáng)工區(qū)及班組自控型管理作為提高車間管理能力的基礎(chǔ)工作來抓,。要強(qiáng)化車間的管理力量，配強(qiáng)車間管理人員,，關(guān)口前移,、靠近現(xiàn)場，提高處理現(xiàn)場問題的能力,。對工區(qū),、班組布局進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善班組管理制度,，優(yōu)化班組長隊伍,，提高班組長管理能力，調(diào)整充實自控型班組建設(shè)內(nèi)容,，增強(qiáng)自控型班組建設(shè)的效果,。

六是理順收入分配關(guān)系。收入分配問題是干部職工普遍關(guān)心的問題,，也是事關(guān)職工隊伍穩(wěn)定的大事,。車間要統(tǒng)籌考慮，保持職工隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工積極性,。要對原各工區(qū)工資管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,，對工資制度各單元構(gòu)成、各項工資標(biāo)準(zhǔn),、工區(qū)內(nèi)部獎勵及工班長津貼等項目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理,，指導(dǎo)工區(qū)規(guī)范內(nèi)部工資分配管理辦法，處理好執(zhí)行工資政策法規(guī)與搞活內(nèi)部分配的關(guān)系,，消除不合理的因數(shù),，調(diào)動職工努力工作、多勞多得的積極性,。

七是做好思想引導(dǎo)工作,。針對干部職工對全員競爭上崗和工資分配的熱點問題，采取多種形式進(jìn)行宣傳解釋,，引導(dǎo)干部職工明辨是非,，正確看待和理解改革，進(jìn)一步增強(qiáng)對深化改革,、搞好工資分配新機(jī)制的信心和決心。并要及時掌握職工思想動態(tài),，有針對性地做好深入細(xì)致的思想工作,。

讓我們緊密團(tuán)結(jié)在段黨委的周圍，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,，苦干實干拼命干，加快規(guī)范新體制下車間勞動定額管理工作,，確保車間安全生產(chǎn)及職工隊伍穩(wěn)定,，為“建設(shè)新江輛、再鑄新輝煌”作出新的貢獻(xiàn),。

鐵路安全心得體會400字 鐵路安全心得體會篇八

在2020xx年底召開的全國鐵路工作會議上,，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署。我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理,，對于做好新形勢下的鐵路安全工作,，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展有著極其重大的意義,，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感,，結(jié)合自身工作實際，我本人有以下心得體會：

1,、長期以來,，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持“安全第一”不動搖，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決,。以我所在的貨運(yùn)車間為例,，突出表現(xiàn)在：安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱;規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,，臨時性措施辦法多,，職工隊伍老齡化嚴(yán)重，職工隊伍素質(zhì)能力還有欠缺等等,。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用,，安全基礎(chǔ)薄弱所帶來的安全風(fēng)險將更加突出。切實解決安全管理存在的突出問題,，已是極為緊迫的工作,。因此我認(rèn)為想要破除鐵路安全基礎(chǔ)薄弱的 “頑疾”，就必須增強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識,。部黨組在鐵路發(fā)展的關(guān)鍵時期,，適時的引入安全風(fēng)險管理方法，是非常必要的,，通過對風(fēng)險因素的有效控制,，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工安全意識的提高，進(jìn)一步促進(jìn)各項措施的落實,，最大限度地減少或消除安全風(fēng)險,。

2、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實,，深刻總結(jié)了鐵路安全工作規(guī)律,，提出了牢固樹立“三點共識”，把握好“三個重中之重”等一系列安全管理新理念,，有力地促進(jìn)了安全持續(xù)穩(wěn)定,。全面推行安全風(fēng)險管理，是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作的必經(jīng)之路,。安全風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的工程,，以傳統(tǒng)的“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為思路,，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的全面分析,、科學(xué)的制定措施,，最終實現(xiàn)消除安全風(fēng)險的目標(biāo)。我認(rèn)為安全風(fēng)險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達(dá)到一個更高的層次,，更能提升全路安全管理的水平,。因此,，做為一名鐵路人，我們應(yīng)該主動適應(yīng)新體制,、新格局,、新變化，增進(jìn)融入意識,、大局意識和服務(wù)意識,，要在提高自己的同時，還要帶領(lǐng)車間的全體同志共同搞安全風(fēng)險管理工作,，通過班組學(xué)習(xí)會和安全討論會把“安全風(fēng)險管理”的理念與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系滲透到每一名職工的日常工作中去,，確保車間的安全生產(chǎn)。

3,、加強(qiáng)自控型班組建設(shè),，確保車間安全風(fēng)險控制。要不斷規(guī)范,、完善班組管理各項制度,，做到班組各項管理制度健全、分工明確,、責(zé)任具體,，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明,、考核嚴(yán)格,、設(shè)備完好、積極文明的班組,，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。同時強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全互控,、卡控機(jī)制,，實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定。各班組,、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格落實本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,，加強(qiáng)對相關(guān)崗位作業(yè)安全風(fēng)險點的互相卡控，及時消除各種安全風(fēng)險,，做到“你的問題我來糾,、你的作業(yè)我來控、你的漏洞我來補(bǔ)” 的良好工作氛圍,。練就過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實做能力,，不斷提高應(yīng)急應(yīng)變處理能力。各班組要按照車站下發(fā)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,，結(jié)合車間的作業(yè)特點,、人員情況以及季節(jié)性特殊要求,，加強(qiáng)日常的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過班前,、班后點名會,，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職工自學(xué),、實做技能演練等形式,，不斷提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高崗位安全自控能力,。還要加強(qiáng)勞動安全教育,。開展經(jīng)常性的勞動安全觀念教育，教育全體干部職工認(rèn)真遵守各項管理制度,，通過最嚴(yán)格的勞動安全管理和考核,，形成人人遵守勞動紀(jì)律、重視勞動安全的良好氛圍,。

4,、以月度安全考核制度為有效手段，狠抓安全基礎(chǔ)管理,。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化月度安全考核,，提高車間的安全風(fēng)險管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制,，通過月度安全考核這一有力的管理抓手,，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性，逐步規(guī)范各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵人員的有效控制,，逐步實現(xiàn)車間消滅違線問題,，不斷較少嚴(yán)重違章問題的發(fā)生。同時加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理及基本規(guī)章制度的管理,，及時組織職工學(xué)習(xí)掌握不精,、比較生疏的規(guī)章制度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時對發(fā)生的違線及嚴(yán)重違章問題,，按規(guī)定召開專題分析會，深刻查找車間安全風(fēng)險存在的深層次原因,，及時制定針對性強(qiáng),、操作性簡單的整改措施，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實,。應(yīng)該不斷提高-干部職工業(yè)務(wù)能力,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法,。加強(qiáng)行車,、貨運(yùn)之間的聯(lián)勞協(xié)作，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控工作,，充分發(fā)揮“月度安全考核”機(jī)制，獎罰分明,，嚴(yán)格考核,，通過月度安全考核，有效的控制好現(xiàn)常

20xx年的車間的安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨,，確保實現(xiàn)安全,、穩(wěn)定、經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的責(zé)任重大,、考驗嚴(yán)峻,。我們要全面推行安全風(fēng)險管理，提升安全工作水平,，為開創(chuàng)運(yùn)輸安全工作新局面做出積極的貢獻(xiàn),。

鐵路安全心得體會400字 鐵路安全心得體會篇九

11月9日至12日，中共中央在北京召開了xx屆三中全會,，會議聽取并討論了向中央委員會作的工作報告,，審議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。此次會議主要議程是研究部署建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系,、地方政府職能轉(zhuǎn)變和全面深化改革重大問題等工作,。涉及到經(jīng)濟(jì)體制，政治體制,，文化體制,，社會體制及生態(tài)文明體制各方面的改革，其中經(jīng)濟(jì)體制改革是重點,。中央成立了國家安全委員會，完善國家安全體制和國家安全戰(zhàn)略,，確保國家安全,。同時成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全面改革工作,。此次會議的召開引起了全世界的廣泛關(guān)注,，尤其在國內(nèi)各行各業(yè)掀起了學(xué)習(xí)xx屆三中全會的高潮。此次會議是一次重要的會議,，它的圓滿召開給黨和人民堅定了信心,，鼓舞了信念,，為全面建成小康社會，進(jìn)而建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家,、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢指明了方向,，深刻認(rèn)識到實現(xiàn)偉大的中國夢必須全面深化改革。

11月22日西安鐵路局召開了全局運(yùn)輸安全工作會議,，會議提出在全局構(gòu)建“一三五八九”安全管控體系的工作部署,。“一三五八九”體系,，即落實一個 “嚴(yán),、實、細(xì),、和,、創(chuàng)”的總體要求;健全教練式檢查、積分式考核,、擔(dān)保式返獎,，干部作風(fēng)督察，履責(zé)考核和責(zé)任追究三項機(jī)制;完善跟班作業(yè),、月度平推,、音像分析、體外監(jiān)督,、應(yīng)急阻斷五種防控手段;規(guī)范逐級負(fù)責(zé),、規(guī)章管理、分析預(yù)警,、信息管理,、崗位準(zhǔn)入、專業(yè)幫促,、專項整治,、結(jié)合部管理八項管理制度，盯住高鐵,、高坡,、防洪、施工,、運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)管理,、防火、調(diào)車,、人身,、環(huán)境安全九大關(guān)鍵。

xx屆三中全會提出要全面深化改革,，其核心和重點無疑是“全面”和“深化”兩詞,。落實xx屆三中全會精神,，首先必須牢牢確立“全面”思想，要有全面的眼光,，一定要統(tǒng)籌兼顧,、全面推進(jìn)，切忌孤立片面地想問題,、辦事情,、抓改革。其次要樹立好“深化”思想,，當(dāng)前的改革工作不是做表面文章,，需要深層次的去想問題，抓問題,，對待問題要做深入透徹的分析,，找準(zhǔn)改革突破的關(guān)鍵點、著力點,，深化改革措施,，將改革不斷引向深入，絕不能走過場或等要靠,。

全局安全工作會議“一三五八九”安全管控體系的提出,，言簡意賅地為一線職工指明了機(jī)制、防控手段,、管理制度和安全關(guān)鍵,。便于在全局干部職工當(dāng)中推廣，具有很好的實際意義,。實干興局,，嚴(yán)管厚愛。正如講的“空談?wù)`國,，實干興邦”,。西安鐵路局要求全體干部職工要有務(wù)實的精神，學(xué)好本領(lǐng),，踏實工作,，提高工作能力，樹立大局意識,，努力建設(shè)美好和諧的西鐵局,。西安鐵路局以嚴(yán)治局，不斷完善管理制度體系,，加強(qiáng)職工作風(fēng)建設(shè),，樹立鐵路良好形象,。同時,，積極為職工辦實事,，為職工謀福利，給予職工關(guān)愛,，為職工提供廣闊的發(fā)展空間,。注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，鼓勵創(chuàng)新精神,，堅持人才興局,，極大地吸引了一批批大學(xué)畢業(yè)生到西鐵局建功立業(yè)。三項機(jī)制規(guī)范了對干部職工的管理,，強(qiáng)化了對干部職工考核的科學(xué)性,，精細(xì)化。五種防控手段體現(xiàn)出了安全風(fēng)險管理的理念,，重視安全風(fēng)險管理,，找出風(fēng)險點，抓住薄弱環(huán)節(jié),，加大對風(fēng)險點的監(jiān)控,，確保安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。八項管理制度詳細(xì)分類了鐵路生產(chǎn)過程中的各項管理制度,，健全了鐵路管理制度體系,，為構(gòu)建和諧鐵路奠定了基礎(chǔ)。九大關(guān)鍵提出了在運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場各項重點工作,，安全關(guān)鍵,，為消滅和杜絕安全隱患提供了著手點和出發(fā)點，體現(xiàn)了精細(xì)化的管理理念,。

我是一名剛參加工作不久的大學(xué)生,，于20xx年8月入路，作為一名中共黨員和基層鐵路職工,，這兩次會議對我的思想和工作有很大的指導(dǎo)意義,。我認(rèn)真地學(xué)習(xí)了這兩次會議的內(nèi)容和精神，帶給我的是振奮與鼓舞,。在一年多的鐵路經(jīng)歷中,，我對鐵路有了一定的認(rèn)識，對鐵路工作有了一定的興趣,。20xx年春運(yùn),，我首次作為一名鐵路職工參與進(jìn)來，在春運(yùn)戰(zhàn)場上,，深刻體會到“服務(wù)旅客,、創(chuàng)先爭優(yōu)”乃是鐵路職工的職責(zé)，廣大鐵路職工要繼承和發(fā)揚(yáng)“人民鐵路為人民”的優(yōu)良傳統(tǒng)，投身到鐵路建設(shè)當(dāng)中,。業(yè)務(wù)素質(zhì)是職工的“飯碗”,，職工們要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高素質(zhì),，只有擁有過硬的作風(fēng)和扎實的業(yè)務(wù)才能更好地服務(wù)人民,。這一年時間里我經(jīng)歷了貨運(yùn)組織改革，各個站段在總公司和路局的帶領(lǐng)下轟轟烈烈地開展貨運(yùn)組織改革,，營銷單位不斷提升貨運(yùn)服務(wù)質(zhì)量,，在鞏固現(xiàn)有貨源的基礎(chǔ)上，充分挖掘潛在貨源,，實現(xiàn)貨運(yùn)增量,。通過辦好“前店”和“后廠”，“門到門”運(yùn)輸,，“一口價”等一系列新舉措,、新方法，使得貨運(yùn)組織改革呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,，扭轉(zhuǎn)了鐵路貨運(yùn)被動的局面,。接下來進(jìn)入了防洪暑運(yùn)關(guān)鍵時期，險情就是命令,，全體干部職工時刻準(zhǔn)備著防洪搶險,，共同守護(hù)者鐵路線路的暢通，保證了列車的安全運(yùn)行?，F(xiàn)場一線的工作讓我感到很充實,，每天都能從老師傅身上學(xué)到寶貴的工作經(jīng)驗，這將是我人生中最寶貴的財富,。

學(xué)習(xí)和踐行xx屆三中全會和全局安全工作會議精神,，就是要求我們要要立足崗位，以會議精神為指導(dǎo),，結(jié)合自身實際,，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上建功立業(yè),。當(dāng)前,，20xx年春運(yùn)工作即將啟動，我們要以xx屆三中全會精神為指導(dǎo),，踏實工作,，在春運(yùn)工作中展示自我，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的中共黨員和鐵路職工,。

鐵路安全心得體會400字 鐵路安全心得體會篇十

在2020xx年底召開的全國鐵路工作會議上,，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險管理的工作部署,。我認(rèn)為全面推行安全風(fēng)險管理，對于做好新形勢下的鐵路安全工作,，深入推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感,，結(jié)合自身工作實際，我本人有以下心得體會：

1,、長期以來,，鐵路高度重視安全基礎(chǔ)工作，始終高喊堅持“安全第一”不動搖,，但安全基礎(chǔ)薄弱的狀況始終沒有得到根本解決,。以我所在的貨運(yùn)車間為例，突出表現(xiàn)在：安全管理和現(xiàn)場作業(yè)控制較為薄弱;規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,，臨時性措施辦法多，職工隊伍老齡化嚴(yán)重,，職工隊伍素質(zhì)能力還有欠缺等等,。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，安全基礎(chǔ)薄弱所帶來的安全風(fēng)險將更加突出,。切實解決安全管理存在的突出問題,，已是極為緊迫的工作。因此我認(rèn)為想要破除鐵路安全基礎(chǔ)薄弱的“頑疾”,，就必須增強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識,。部黨組在鐵路發(fā)展的關(guān)鍵時期，適時的引入安全風(fēng)險管理方法,，是非常必要的,，通過對風(fēng)險因素的有效控制，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工安全意識的提高,，進(jìn)一步促進(jìn)各項措施的落實,，最大限度地減少或消除安全風(fēng)險。

2,、部黨組針對鐵路安全面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實,，深刻總結(jié)了鐵路安全工作規(guī)律，提出了牢固樹立“三點共識”,，把握好“三個重中之重”等一系列安全管理新理念,，有力地促進(jìn)了安全持續(xù)穩(wěn)定。全面推行安全風(fēng)險管理,，是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸安全工作的必經(jīng)之路,。安全風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性的工程，以傳統(tǒng)的“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為思路,，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系，就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險的全面分析,、科學(xué)的制定措施,，最終實現(xiàn)消除安全風(fēng)險的目標(biāo)。我認(rèn)為安全風(fēng)險管理能使鐵路系統(tǒng)的安全管理達(dá)到一個更高的層次,，更能提升全路安全管理的水平,。因此，做為一名鐵路人,，我們應(yīng)該主動適應(yīng)新體制,、新格局、新變化,，增進(jìn)融入意識,、大局意識和服務(wù)意識，要在提高自己的同時,，還要帶領(lǐng)車間的全體同志共同搞安全風(fēng)險管理工作,，通過班組學(xué)習(xí)會和安全討論會把“安全風(fēng)險管理”的理念與安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系滲透到每一名職工的日常工作中去，確保車間的安全生產(chǎn),。

3,、加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，確保車間安全風(fēng)險控制,。要不斷規(guī)范,、完善班組管理各項制度，做到班組各項管理制度健全,、分工明確,、責(zé)任具體，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、紀(jì)律嚴(yán)明,、考核嚴(yán)格、設(shè)備完好,、積極文明的班組,，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。同時強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全互控,、卡控機(jī)制,，實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定。各班組,、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格落實本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,，加強(qiáng)對相關(guān)崗位作業(yè)安全風(fēng)險點的互相卡控,，及時消除各種安全風(fēng)險，做到“你的問題我來糾,、你的作業(yè)我來控,、你的漏洞我來補(bǔ)”的良好工作氛圍。練就過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實做能力,，不斷提高應(yīng)急應(yīng)變處理能力,。各班組要按照車站下發(fā)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合車間的作業(yè)特點,、人員情況以及季節(jié)性特殊要求,，加強(qiáng)日常的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過班前,、班后點名會，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、職工自學(xué),、實做技能演練等形式，不斷提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，從而提高崗位安全自控能力,。還要加強(qiáng)勞動安全教育。開展經(jīng)常性的勞動安全觀念教育,，教育全體干部職工認(rèn)真遵守各項管理制度,，通過最嚴(yán)格的勞動安全管理和考核，形成人人遵守勞動紀(jì)律,、重視勞動安全的良好氛圍,。

4、以月度安全考核制度為有效手段,，狠抓安全基礎(chǔ)管理,。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化月度安全考核，提高車間的安全風(fēng)險管理,，加強(qiáng)對現(xiàn)場的控制,，通過月度安全考核這一有力的管理抓手，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性,，逐步規(guī)范各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè),、關(guān)鍵人員的有效控制,，逐步實現(xiàn)車間消滅違線問題，不斷較少嚴(yán)重違章問題的發(fā)生,。同時加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理及基本規(guī)章制度的管理,，及時組織職工學(xué)習(xí)掌握不精,、比較生疏的規(guī)章制度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時對發(fā)生的違線及嚴(yán)重違章問題,，按規(guī)定召開專題分析會，深刻查找車間安全風(fēng)險存在的深層次原因,，及時制定針對性強(qiáng),、操作性簡單的整改措施，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實,。應(yīng)該不斷提高-干部職工業(yè)務(wù)能力,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷創(chuàng)新,、改進(jìn)工作方法,。加強(qiáng)行車、貨運(yùn)之間的聯(lián)勞協(xié)作,，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)控制,，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控工作，充分發(fā)揮“月度安全考核”機(jī)制,，獎罰分明,，嚴(yán)格考核，通過月度安全考核,，有效的控制好現(xiàn)常

20xx年的車間的安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨,，確保實現(xiàn)安全、穩(wěn)定,、經(jīng)營和建設(shè)目標(biāo)的責(zé)任重大,、考驗嚴(yán)峻。我們要全面推行安全風(fēng)險管理,，提升安全工作水平,，為開創(chuàng)運(yùn)輸安全工作新局面做出積極的貢獻(xiàn)。

鐵路安全心得體會400字 鐵路安全心得體會篇十一

12月23日,，全國鐵路工作會議在北京召開,。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面 更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)》的工作報告,?？偨Y(jié)了20xx年鐵路的工作，認(rèn)真分析了鐵路面臨的新形勢新任務(wù),，深刻闡述了推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展的構(gòu)想,，提出了20xx年全路重點工作，動員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，堅定信心,，團(tuán)結(jié)奮斗,，努力開創(chuàng)鐵路科學(xué)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開,。

盛部長在講話中強(qiáng)調(diào):“安全是鐵路工作的生命線,，是鐵路的 “飯碗工程”，安全不好是最大的失職,。實現(xiàn)運(yùn)輸安全長治久安,，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，確立新的安全工作思路,，提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,。”

“必須強(qiáng)化安全風(fēng)險防范意識,，引入安全風(fēng)險管理的方法,，構(gòu)建安全風(fēng)險控制體系。通過對風(fēng)險因素的有效控制,，達(dá)到最大限度減少或消除安全風(fēng)險的目的,。”

盛部長在講話中闡述了安全風(fēng)險管理的前提,、基礎(chǔ),、目的和核心內(nèi)容,。并重點提出了推行安全風(fēng)險管理是要“加強(qiáng)安全風(fēng)險過程控制,、搞好安全風(fēng)險應(yīng)急處置、強(qiáng)化安全風(fēng)險管理基礎(chǔ),、開展對安全風(fēng)險管理的考核評估”等四項工作,，可以說，道理講的很細(xì)致,、方法教的很到位,。

那么，怎樣才能讓安全風(fēng)險控制體系落地,、生根,、發(fā)芽、結(jié)果呢?我認(rèn)為,，關(guān)鍵還是在于抓好落實,。

一是要抓好安全風(fēng)險意識的強(qiáng)化。要把安全風(fēng)險意識根植于干部職工的思想深處,，貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的全過程,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施,，讓干部職工牢固樹立“三點共識”,，做到任何時候都把安全作為大事來抓,，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決,，牢牢掌握安全工作的主動權(quán),。

二是要抓好安全風(fēng)險過程控制。以人身和行車安全風(fēng)險管理為重點,，建立有車間特點的安全風(fēng)險控制體系,，增強(qiáng)防范安全風(fēng)險的能力。突出人員,、設(shè)備和管理三大要素,，突出重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)確定安全風(fēng)險點,，制定和落實管控措施,，實現(xiàn)對各種安全風(fēng)險的有效控制。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點,，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效控制

三是要抓好安全風(fēng)險應(yīng)急處置。進(jìn)一步完善非正常情況下各項安全措施,，分系統(tǒng),、分層次、分崗位制定應(yīng)急處置預(yù)案,，明確處置流程,、處置措施和職責(zé)分工，做到簡明實用,、便于操作,。要有針對性地開展應(yīng)急處置演練，加強(qiáng)救援網(wǎng)絡(luò),、救援基地和隊伍建設(shè),，做到應(yīng)急有備、響應(yīng)及時,、處置高效,。

四要抓好安全風(fēng)險管理的考核評估。建立安全風(fēng)險評估機(jī)制,。對安全風(fēng)險管控實行有效的監(jiān)督,，進(jìn)行定期評審考核，對風(fēng)險防控不力的,，及時進(jìn)行糾正;對觸及風(fēng)險 “紅線”的,，尤其是可能引發(fā)嚴(yán)重事故的問題，嚴(yán)肅追究責(zé)任,，提高安全風(fēng)險管理的效能,。

總之,，實行安全風(fēng)險管理，關(guān)鍵在于緊盯消除風(fēng)險的目標(biāo),、運(yùn)用科學(xué)有效的方法,、真正把會議精神落實到實際工作中去。