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服裝倉庫管理制度篇一

1.倉庫管理人員,，應(yīng)熟悉本倉庫所存放物資的性質(zhì),、保管辦法和注意事項(xiàng)，并能正確地使用該倉庫的安全設(shè)備及消防器材,。

2倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常向管理人員進(jìn)行安全技術(shù)管理等注意事項(xiàng)方面的教育,。

3.倉庫的結(jié)構(gòu)必須符合安全要求，不得任意修改,。

4.庫內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂,。人庫時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明,，決不允許因保管不善造成意外的事故和損失。

5.庫內(nèi)產(chǎn)品不得擅自堆積過高,，應(yīng)根據(jù)庫內(nèi)容星而定,。存放物品的貨架需考慮安全強(qiáng)度，不準(zhǔn)超載,。

6.庫內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng),，必要時(shí)可裝設(shè)通風(fēng)設(shè)備

7 庫內(nèi)在不同部位，應(yīng)掛溫度計(jì)u隨時(shí)掌握庫內(nèi)溫度的措施,。

8.庫內(nèi)不得混放互相影響的產(chǎn)品,，應(yīng)放置性質(zhì)相同胡產(chǎn)品

9.倉庫內(nèi)外應(yīng)有充足的照明設(shè)備，在值班室內(nèi)應(yīng)有備用照明設(shè)施。

10.倉庫成裝置避雷針,，井按時(shí)做技術(shù)檢查龍修,。種類和放置地點(diǎn)需經(jīng)安全環(huán)保科同意,。

12倉庫內(nèi)部和周圍.嚴(yán)禁煙火,。

13倉庫內(nèi)外需要進(jìn)行維修施工時(shí)要辦理“安全檢修讓’辦理“功火許可證”。

14.倉庫周圍和內(nèi)部,，不得畝垃圾和易燃物品積存,，以免引起火災(zāi)。

15.倉庫保管員每天上下班時(shí),，對庫內(nèi)外均需巡視一次,，檢夯門宙是否牢固，是否有其他異狀發(fā)生,，如有可疑情況及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門.以便追查處理,。

16.交接班時(shí)要相互交接清楚，必須建立倉庫保管員交接班日記,。

17.值班人員嚴(yán)禁在非本人工作時(shí)間內(nèi)隨便進(jìn)入庫房

18.外來人員未經(jīng)批推不得私自進(jìn)人倉庫,，安全儉杏人員憑安全檢查證可入庫檢查。

服裝倉庫管理制度篇二

為加強(qiáng)成本核算,，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,，加速資金周轉(zhuǎn)。

xx服裝公司財(cái)務(wù)部倉庫管理,。

3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制度的制定,、執(zhí)行。

4.1倉庫日常管理

4.1.1倉管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類貨品的性質(zhì),、型號、類別分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;待檢品,、合格品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。

4.1.2必須嚴(yán)格按管家婆系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入管家婆系統(tǒng),，做到日清日結(jié),，確保管家婆系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與管家婆系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性,。

4.1.3做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。

4.1.4倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,、損壞等不良存貨，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,。

4.1.5倉庫的物資分類必須清晰明確，貨架必須牢固整潔,。

4.1.6倉庫物資擺放必須保持通風(fēng),、干燥、防火,、防蟲,、防霉、防塵,。

4.1.7倉庫顯要位置需擺放足夠數(shù)量的干粉滅火器,，并經(jīng)常檢驗(yàn)滅火哭的壓力表，確保有效備用,。

4.1.8倉庫嚴(yán)禁煙火,，下班應(yīng)每天檢查門、窗是否關(guān)好,，方能下班,。

4.2入庫管理

4.2.1物資進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

4.2.2入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號.等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù)。

4.3出庫管理

4.3.1各類材料的發(fā)出，門店領(lǐng)用的物資由倉管員根據(jù)銷售部提供的數(shù)量進(jìn)行配齊,，由后勤統(tǒng)一送至各門店,。行政人員領(lǐng)用辦公用品時(shí)，填寫領(lǐng)用單,，到行政主管簽字,，方可至倉庫領(lǐng)用。

4.4報(bào)表及其他管理

4.4.1倉管員在月末結(jié)賬前需對倉庫物資進(jìn)行庫存盤點(diǎn),，填報(bào)《庫存盤點(diǎn)表》,，交財(cái)務(wù)部，確保手工帳,、電腦帳,、實(shí)物相一致。

4.4.2庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明

原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨品失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、損壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

《庫存盤點(diǎn)表》

《倉庫帳本》

7.1本規(guī)定由財(cái)務(wù)部制訂并歸口管理;

7.2本規(guī)定自簽發(fā)之日起實(shí)施,。

服裝倉庫管理制度篇三

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)職能,。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到賬物一致,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，降低費(fèi)用,。

1. 服裝入庫存，應(yīng)先入待檢區(qū),，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)入庫,，更不準(zhǔn)發(fā)貨出庫使用。管理員要親自同交貨人交接手續(xù),，根據(jù)入庫單核對清點(diǎn)物資名稱,、款式,、數(shù)量、規(guī)格以及包裝是否一致,。不能及時(shí)完成核對的,，需在監(jiān)控下完成。入庫后管理員需在入庫單上簽字并留底,。入庫時(shí)整貨和散貨以及不良品分別按照系統(tǒng)指定位置入庫,，入庫必須要有原始入庫單據(jù)。

2. 進(jìn)行入庫掃碼時(shí)要嚴(yán)格按照掃碼要求小心仔細(xì)進(jìn)行操作,。掃碼完畢需要再次與入庫單核對是否一致,，如有差異需及時(shí)查明原因并更正。掃碼時(shí)要注意服裝不落地,，擺放不靠墻,，平時(shí)注意防潮、防霉,、防蛀等等,。

3. 服裝擺放的原則是：在擺放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放,，根據(jù)貨物特點(diǎn),，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便,，成行成列,，文明整齊。管理員必須嚴(yán)格執(zhí)行一物一卡一位原則,。及時(shí)填寫存儲卡,。有貨物進(jìn)出以及盤點(diǎn)時(shí)，管理員填寫存儲卡后需簽字,。

4. 發(fā)貨堅(jiān)持：一盤底,，二核對，三發(fā)料,，四減數(shù)的原則,。嚴(yán)格按照揀貨單的數(shù)量、款式,、顏色及型號發(fā)貨,，對貪圖方便，違反發(fā)貨原則的管理員要提出批評;造成物資帳物不準(zhǔn),、錯(cuò)發(fā),、缺發(fā)、等差錯(cuò),，保管員應(yīng)負(fù)責(zé)任,。一定要做到賬務(wù)卡一致。

5. 配貨員持揀貨單進(jìn)行目標(biāo)貨物揀取,，揀貨員揀貨完畢時(shí)需在揀貨單上簽字,。驗(yàn)貨人員持發(fā)貨單對配貨人所撿取貨物明細(xì)進(jìn)行核對并掃碼，無誤方可裝包,，并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi),。交一聯(lián)配貨清單給倉庫主管。

6. 發(fā)料掃碼時(shí)嚴(yán)格按照要求掃碼,，掃碼完畢再次與揀貨單單核對是否一致,。如有差異需查明原因并及時(shí)更正。打包人員在打包前要提醒配貨員有否有遺漏方可打包,，打包完后對快遞單進(jìn)行掃碼,，并做好和貨運(yùn)公司的交接。出庫一定要有出庫單據(jù),。

7. 原則上當(dāng)天收發(fā)的貨物以及賬目需要當(dāng)天處理完;日事日畢,。上班進(jìn)入倉庫前先大概觀察一下倉庫是否有異常(例如門窗等是否完好如常)，如有異常須及時(shí)查明原因并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，下班前做好衛(wèi)生清潔,、關(guān)好門窗電源。

8. 倉庫成衣退貨：退貨回來要檢查包裝是否完好,，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后,，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字。退貨有異常要及時(shí)跟客服反饋,，并跟蹤解決,。沒有問題需換包裝的，換完包裝整理上架,。次品退貨需維修的,，及時(shí)交予生產(chǎn)部維修，不能維修的入次品倉,，并上報(bào)給營銷主管,。

服裝倉庫管理制度篇四

1) 所有面輔料確認(rèn)前由采購對面輔料進(jìn)行正確標(biāo)示。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示,。采購將面輔料入倉單或送貨單雙方簽字后及時(shí)交給倉庫主管錄入電腦,。

2) 面輔料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放面輔料,，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺面輔物料,，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

3) 需要采購測試檢驗(yàn)面輔的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量,、放至待檢區(qū),；檢驗(yàn)完成的馬上安排收貨確認(rèn)單,。

4) 檢驗(yàn)出不良品或良品且需要注明該面輔料是剛采購的面輔料還是庫存面輔料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量,。且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域,。

5) 倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對每一個(gè)物料單或送貨單入庫面輔料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符,，不符合的需要追查原因徹底解決完成,。（有借料的需要見到相關(guān)單據(jù)，檢驗(yàn)不合格的需要退貨,，補(bǔ)單且不能登帳入庫,，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。

6) 入庫面輔料需要擺放至指定位置,，小物料可以放在箱子里,，箱子不能放在超過2米遠(yuǎn)的地方并明確且標(biāo)示和儲位信息。

1） 成衣到庫后,，跟單或廠方付貨品清單和送貨單仔細(xì)核對成衣的合同,、規(guī)格、款號,、數(shù)量,、批號及外包裝，質(zhì)量,，是否完好無損,，核對無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量 填記于相關(guān)單據(jù)上；入庫后及時(shí)整理上架,，并做好標(biāo)識,，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

2） 入庫后及時(shí)整理上架,，并做好標(biāo)識,，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

一,、對于成品入庫要清點(diǎn)數(shù)量,，核對合同日期，款號,、顏色,、尺碼，如有出入及時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及廠方核對,；

二,、入庫后及時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔,；

三,、采購物料抵庫后，倉庫管理人員要按照已核準(zhǔn)的訂貨單,，付貨清單和送貨單仔細(xì)核對物資的合同,，品名、規(guī)格,、型號、數(shù)量,、批號及外包裝是否完好無損,，核對無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上；

一,、配貨員根據(jù)系統(tǒng)的配貨單,，進(jìn)行配貨出庫，其它部門到倉庫借衣服和物料時(shí)一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣,，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā),；

二,、配貨員要核對清楚款號、顏色,、尺碼,、數(shù)量，方可打包,，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫單于大貨包內(nèi),，方便店鋪核對貨品，在包裝外寫好店鋪地址,、姓名及聯(lián)系電話,；

三、各個(gè)部門到倉庫調(diào)撥貨品必須走賬,，做到有帳可查,，確保倉庫貨品的準(zhǔn)確率；

四,、發(fā)貨前需確認(rèn)好發(fā)貨地址,、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；

五,、貨品出庫完后及時(shí)整理貨架,，需更改標(biāo)識的要及時(shí)更改；

六,、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時(shí)登賬,，并做好和貨運(yùn)公司的交接,；

一、 退貨回來要檢查包裝是否完好,，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后,，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字；

二,、 退貨要及時(shí)清點(diǎn),，數(shù)據(jù)有出入時(shí)及時(shí)跟店鋪反饋，并跟蹤相關(guān)部門及時(shí)解決,。沒有問題的及時(shí)整理上架,；

三、 次品退貨需維修的,，及時(shí)交予生產(chǎn)部維修,，生產(chǎn)部維修日3-5天，不能維修的退還工廠,，并上報(bào)給財(cái)務(wù),，通知外發(fā)工廠退貨，通知客戶,，通知營業(yè)部,；

四、 退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時(shí)登帳,；并及時(shí)交給財(cái)務(wù),；

一、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點(diǎn),，盤點(diǎn)后由財(cái)務(wù)核實(shí),；

二、結(jié)合倉庫條件,，做到貨品定置擺放,，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便

三,、物料的儲存保管,，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,，合理有效地使用倉庫面積

四、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律,、規(guī)定,，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

1. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火。庫內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置,，定期檢查,，保證消防設(shè)施完好

2. 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督,；

3. 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物,、廢品，食品,，

4. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品,，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吃食物；

5. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,，臨時(shí)電線,，臨時(shí)照明：

一,、 不得在倉庫內(nèi)吃零食；勤洗手,，并擦拭干凈,；

二、 在貨品上架,、打包后要及時(shí)清掃，注明款號，物品名稱,；

三、 倉庫堅(jiān)持做倉庫無灰塵,、無蛛網(wǎng),、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；

四,、 要及時(shí)清理桌面上的資料,、雜物，保持桌面,、抽屜的清潔,。

一、 在上架,、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下,，注意安全生產(chǎn)管理；

二,、 要經(jīng)常檢查梯子是否有松動,，貨架是否牢固；并及時(shí)交維修人員維修

三,、 下班前要拉閘,、斷電，檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患 ：

四，定期防范檢查電源,，安全網(wǎng),，老鼠；

服裝倉庫管理制度篇五

第一條,、為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況,，特制訂本規(guī)定,。

第二條,、倉庫管理工作的任務(wù),。

(1)做好服裝出庫和入庫工作。

(2)做好服裝的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保服裝的安全保管，不出事故,。

(4)保障各店鋪及客戶所需貨物的供給,。

(5)做到日事日清。

第一條、對于服裝入庫要清點(diǎn)數(shù)量,，核對款號,、顏色、尺碼,。無誤后雙方簽字確認(rèn),。

第二條、入庫后及時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識。

第三條,、入庫帳交予倉庫主管及時(shí)登帳,。

第一條,、配貨員根據(jù)貨品部的配貨單進(jìn)行配貨出庫，其他部門到倉庫借衣服需登記,，如不愿意登記,，可拒絕給予服務(wù)。

第二條,、配貨員要核對清楚款號,、顏色、尺碼,、數(shù)量,，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi),。在包裝外寫好客戶地址,、姓名、聯(lián)系電話,。

第三條,、所有出庫貨品及調(diào)撥品必須走賬,，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準(zhǔn)確率,。

第四條,、打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進(jìn)行登記,，并做好和司機(jī)或貨運(yùn)公司的交接,。

第五條、發(fā)貨前需和貨品部溝通好,，方可發(fā)貨。

第六條,、貨品出庫完后及時(shí)整理貨架，需更改標(biāo)識的要及時(shí)更改。

第七條,、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時(shí)登賬。

第一條,、自營退貨：各店鋪發(fā)生退貨時(shí),，應(yīng)經(jīng)貨品部同意,，經(jīng)店鋪負(fù)責(zé)人審核并編制退貨單,，及時(shí)將退貨信息輸入信息系統(tǒng)進(jìn)行核算,，將貨物交回總倉,。加盟商退貨：加盟商發(fā)生退貨時(shí)，經(jīng)貨品部同意后,，加盟商將貨物交回總倉,?？倐}收回退貨：總倉收到退貨后,，應(yīng)對貨物進(jìn)行驗(yàn)收,，并將實(shí)物與退貨信息進(jìn)行核對,，對信息系統(tǒng)記錄的退貨情況進(jìn)行審核確認(rèn)。

第二條,、退貨回來要檢查包裝是否完好,，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后,，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字,。返回來的貨品必須干凈有吊牌和包裝袋，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)倉庫不予接收,，后果店鋪?zhàn)孕薪鉀Q,。

第三條,、殘次返到公司后,，交給貨品部統(tǒng)一驗(yàn)貨，不經(jīng)貨品部直接到倉庫的處理10元/件的罰款,。每件殘次貨品上要有殘次條,，注明：店鋪名稱，貨號,，殘次地方,，殘次情況,，經(jīng)手人等，少寫一處罰款5元,。

第四條,、對于非正常殘次的(油漬，筆跡,，爛洞,，印染紙染色，穿模特爛洞的)請各店鋪?zhàn)孕谐袚?dān),，并處于店鋪處50元/件的罰款,。

第五條,、所有店鋪返還物料必須要有裝箱單,，裝箱單內(nèi)容要與實(shí)物完全一致，每箱一單,。

第六條,、次品退貨需維修的，及時(shí)返回廠家維修,，不能維修的入次品倉并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

第七條、退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時(shí)登帳

第一條,、倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點(diǎn),。

第二條、結(jié)合倉庫條件,，做到貨品定置擺放,，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便,。

第三條,、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定,，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

(3)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物,、廢品,。

(4)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,。

(1)不得在倉庫內(nèi)吃零食,，吃飯。

(2)在貨品上架,、打包后要及時(shí)清掃,。

(3)倉庫堅(jiān)持無灰塵,、無蛛網(wǎng)、要保持地面的整潔以及倉庫的清晰,。

(4)要及時(shí)清理桌面上的資料,、雜物，保持桌面,、抽屜的清潔,。

(5)做好整理、整頓,、清潔,、清掃、安全,、素養(yǎng),、節(jié)約等。

第一條,、下班前要拉閘,、斷電，檢查門窗是否關(guān)好,。

第二條,、庫存物資應(yīng)符合分類、整齊,、清潔,、防污染、防腐爛,、防塵,、防損、防潮,、防火,、防燃、防盜,、防鼠害,，對危及安全的隱患要及時(shí)清除，易燃,、易爆物品嚴(yán)禁入庫,。

服裝倉庫管理制度篇六

1嚴(yán)把物料入庫關(guān)。各種采購物料入庫必須嚴(yán)格按采購計(jì)劃的數(shù)量,、規(guī)格收貨,。送貨單上的產(chǎn)品名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、單價(jià),、金額必須準(zhǔn)確清晰。物料的質(zhì)量,、數(shù)量必須經(jīng)倉管員檢驗(yàn)確認(rèn)并在送貨單上簽字后方可入庫,。

2負(fù)責(zé)原料倉貨物的收、發(fā)等工作,確保對發(fā)放的所有貨品都有正確,。

3倉管員做入庫單要字跡清晰,，物品名稱統(tǒng)一，入庫單上數(shù)量,、單價(jià),、金額、稅額準(zhǔn)確無誤,，帳物相符,。在給供應(yīng)商結(jié)帳時(shí)手續(xù)必須齊全，否則不予結(jié)帳,。

4倉庫發(fā)料,，倉管員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料人員開具的領(lǐng)料單，核對物品的名稱,、數(shù)量，核對正確后采用物料先進(jìn)先出法發(fā)放物料,。

5倉庫帳卡相符,，物料出入庫后及時(shí)登記、清點(diǎn),、核對,，帳物不符的及時(shí)查明原因，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，不得拖延,。

6倉庫物料碼放整齊，散貨上架,，物料標(biāo)識醒目準(zhǔn)確,，各類物料分區(qū)、分類,、分架擺放,，不上架的物料做到碼放整齊、合理,、有序,，有數(shù)量層次，既整潔又便于清點(diǎn)核對,。

7保管員應(yīng)經(jīng)常查看倉庫庫存,，及時(shí)整理散貨與退貨,，保證物資的質(zhì)量及存貨。減少積壓浪費(fèi),。

8加強(qiáng)庫房物料管理,，落實(shí)防火、防盜措施,，庫房環(huán)境要經(jīng)常保持整潔,、有序，通道暢通,。

9嚴(yán)格遵守公司其它相關(guān)規(guī)定,，每天準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作崗位，充分利用上班時(shí)間,，高效率工作,，禁止一切與本職工作無關(guān)的活動。

10與各部門積極配合,，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與崗位技能,。

11確保安全，保持包括物料部辦公室,、收貨點(diǎn)及儲存區(qū)在內(nèi)的工作區(qū)域清潔有序,。

12確保按照酒店的政策及流程進(jìn)行每月的盤點(diǎn)。

13確保發(fā)放給使用部門的物品在保質(zhì)期內(nèi),。

14負(fù)責(zé)員工宿舍的日常管理,，嚴(yán)格按照分配標(biāo)準(zhǔn)安排員工入住，堅(jiān)持原則,。

15加強(qiáng)管理宿舍用水用電制度,，對員工用水用電的安全管理和節(jié)水、節(jié)電的教育,。

16加強(qiáng)對住宿員工的思想教育和紀(jì)律教育,，培養(yǎng)和訓(xùn)練住宿員工良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣和紀(jì)律觀念,。

17負(fù)責(zé)員工宿舍固定資產(chǎn)保管及每月盤點(diǎn)清查,。

18做好管理員的消防培訓(xùn)，并做好宿舍消防預(yù)防工作,。

服裝倉庫管理制度篇七

1,、負(fù)責(zé)做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識與系統(tǒng)帳,，為財(cái)務(wù)部,、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表,。

2,、與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對,，確保出入庫報(bào)表與實(shí)物一致。

3,、須依據(jù)成品入庫單,、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié),，每日進(jìn)行帳物核對,，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門,。

4,、負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號,、規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行核對，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃,。

5,、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管。

6,、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí),，及時(shí)上報(bào)部門主管。

7,、負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則,。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù),。

9、有權(quán)拒絕手續(xù)不全,、數(shù)量不符,、不合格產(chǎn)品的出入庫。

10,、對成品出入庫報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

11、庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，月底最后1日組織盤點(diǎn),，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé),。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析,。

12,、對未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé),。

13、對成品的區(qū)域定位,、分類存放以及整個(gè)倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé),。

1、負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則,。

2,、負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。

3,、按照成品發(fā)貨清單上的圖號,、品名、規(guī)格,、數(shù)量打印裝箱清單,。

4、成品的混裝安排,，并在外包裝上貼上裝箱清單,。

5、安排裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方,。

6,、成品裝車時(shí)要在現(xiàn)場安排及監(jiān)督。

7,、庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢,，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé),。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理,，對每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析,。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù),。

1,、及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng),，確保倉庫物品的帳,、卡、物三者一致,，倉庫區(qū)域劃分明確,，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰,。

2,、做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3,、與車間領(lǐng)料及采購員密切配合,，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備的物流職能,，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況,。

4、為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng),，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量,，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。

5,、經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫時(shí),，倉管員必須核對入庫材料的品名、規(guī)格,、數(shù)量,。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián),，第一聯(lián)：存根聯(lián),，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián),，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨,；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺賬,。

6,、對不能使用的材料，由倉管員列出清單,，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的,，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，及時(shí)作報(bào)廢處理。

7,、材料領(lǐng)用,，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量,，并簽字認(rèn)可后,，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn),，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對數(shù)量,，杜絕多發(fā)、少發(fā),、錯(cuò)發(fā),、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則,。

8,、倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫材料明細(xì)帳,，必須做到日清月結(jié),，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符,，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門,。

9、原材料庫存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，月底最后1日組織盤點(diǎn),，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé),。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。

10,、做好倉庫各種原始單證的傳遞,、保管、歸檔工作,。

11,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。

1,、及時(shí),、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳,、卡,、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確,，物料標(biāo)識清楚,，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2,、做好倉庫半成品的收發(fā)存管理,，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對半成品采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督,。

3、與車間領(lǐng)料及采購員密切配合,，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,，切實(shí)履行物料儲備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況,。

4,、為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量,，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管,。

5、對不能使用的半成品,，由倉管員列出清單,，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的,，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，及時(shí)作報(bào)廢處理。

6,、半成品領(lǐng)用,，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格,、數(shù)量,，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料,，領(lǐng)料人簽字確認(rèn),，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā),、少發(fā),、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā),。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則,。

7、倉管員須依據(jù)材料入庫單,、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫半成品明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對,，做到帳實(shí)相符,，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。

8,、半成品庫存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢,，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé),。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理,。

9,、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管,、歸檔工作,。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù),。

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的成品入庫及運(yùn)輸工作。

2,、核對入庫成品圖號,、品名、規(guī)格,、數(shù)量及填寫入庫單,。

3、按照成品倉庫管理員的要求,，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi),。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù),。

倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人,，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé),，積極配合公司制度的執(zhí)行,，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí),；相關(guān)信息傳遞及時(shí),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下,；

1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,，定期或不定期組織全體倉庫員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉庫管理的培訓(xùn),，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉庫員工的團(tuán)隊(duì)意識,；

2．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分,、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

3．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案,；

4．公正,、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日常考核,，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫,，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí),、單據(jù)傳遞是否及時(shí),；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度,；

（3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí),，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā),、少發(fā),、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；

（4）檢查倉庫現(xiàn)場,，庫容是否整潔,；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯,；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致,；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰,；物料的防護(hù)措施是否到位,；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,，查找差異原因,；

（6）要求倉管員按時(shí)完成對各自所管物料進(jìn)行分類，呆滯物料的統(tǒng)計(jì),、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作,；

（7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作；

（8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目,。

5．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料（三個(gè)月）,、不合格品（一個(gè)月）清理。對于呆滯物料,，先填制呆滯物料處理申請表,，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理,，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任,，應(yīng)及時(shí)通知退貨,；

6．每月會同采購部的對帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳,。

7。每月不定期的對各倉庫進(jìn)行抽檢,，是否帳,、物、卡相同,。

8,。每月最后一天對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。

1．負(fù)責(zé)倉庫與質(zhì)檢部,、生產(chǎn)車間,、采購部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動報(bào)表給相應(yīng)部門,；

3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況,；

4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，具體報(bào)送的有：

（1）每月收入,、發(fā)出匯總表（每月最后一天）,；

（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；

（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）,；

（4）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總,。

服裝倉庫管理制度篇八

為加強(qiáng)本公司倉庫管理規(guī)范化，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通,、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,，結(jié)合我公司具體情況,，特制訂本制度。

適用于本公司物流部倉庫日常事務(wù)處理,，及對物料,，帳目，人員的管理

(一)做好貨品出庫和入庫工作;

(二)做好貨品的保管工作;

(三)做好各種防患工作,，確保貨品的安全保管,，不出事故;

(四)保障各客戶所需貨品的供給;

(五)做到日事日清。

(一)做好各類物品和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫主管必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,，并做到賬,、物一致。倉庫的所有賬目必須做到：真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、清晰,。

(二)倉庫主管必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長、損壞等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

(三)倉庫的物資分類必須清晰明確,，貨架必須牢固整潔,。倉庫應(yīng)做到無灰塵、無蛛網(wǎng),、保持地面的整潔以及倉庫的清晰,。

(四)結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放,，合理有序,，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)的方便。

(一)到貨數(shù)量明細(xì)審核;

通過掃條形碼確認(rèn)實(shí)際到貨單與實(shí)貨有無差異;

(二)入庫管理規(guī)定

(1)貨品入庫要清點(diǎn)數(shù)量,、核對款號,、顏色、尺碼,、查驗(yàn)質(zhì)量,、吊牌無誤后方可入庫;

(2)貨品入庫如發(fā)現(xiàn)問題請及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到庫房檢驗(yàn)本次新到貨品的標(biāo)示和貨品質(zhì)量;

(3)貨品入庫后，需按不同類別,、性能,、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊,、三清,、四號定位"：

1.二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊;

2.三清：物品清,、數(shù)量清,、規(guī)格標(biāo)識清;

3.四號定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位;

(4)庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量,、文字,、表格仔細(xì)核對,，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

出庫,、配貨,、發(fā)貨通過erp系統(tǒng)審核完畢后，倉庫根據(jù)配貨單揀貨,，并裝箱,，倉庫發(fā)貨必須按照款式、顏色分類捆綁進(jìn)行發(fā)貨,。最終核對無誤后方可出庫,、發(fā)貨。

店鋪收貨貨品到店,，在erp系統(tǒng)[收貨單]請及時(shí)跟蹤店鋪驗(yàn)收入庫，如發(fā)現(xiàn)差異,，及時(shí)進(jìn)行處理溝通,，并將差異提并公司解決。

當(dāng)有殘次品或換貨率要求退貨時(shí),，需先向客服部申請退貨,，客服部根據(jù)實(shí)際情況處理退貨通知單，erp系統(tǒng)會自動根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的退換貨率(可分別設(shè)定期貨,、補(bǔ)貨,、鋪貨換貨率)判斷是否允許退貨，如果允許,，審核退貨通知單,，退貨。

(一)盤點(diǎn)前整理物料,，清掃倉庫,。

(二)盤點(diǎn)分以下兩種類型：

(1)大盤：在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，貨品全部盤點(diǎn);

(2)抽盤：通過盤點(diǎn),，抽檢某部分貨品的實(shí)際庫存與帳面庫存情況,。

每年需對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)、整理,，對帳實(shí)不符及時(shí)上報(bào),，不得隱瞞。

庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨品失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(一).倉庫儲存管理三原則：

1.防火,、防水,、防壓;

2.定點(diǎn)、定位,、定量;

3.先進(jìn)先出,。

(二)貨品管理：

1.庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特殊情況須由總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理外借手續(xù);

2.倉庫儲存貨品,，所有貨品要分類管理：良品與呆品、次品要分開區(qū)域來擺放,。相同型號貨品,，如果有色差，工藝參數(shù)不同的不能放在一起,。常用貨品放在易取的地方,，不常用的貨品放在倉庫里邊;

3.將貨品按abc貨品管理法實(shí)行分類管理。a類貴重的貨品要妥善保管,，并有專人保管;

4.所有貨品不能長期直接擺放在地上,，要放在卡貨品架上。慎防貨品倒塌,，壓壞變形,。所有貨品要做好防火、防水,、防壓,、防塵、防曬,、防變質(zhì)工作;

5.搬動貨品時(shí),，要注意輕拿罷放，注意不能弄臟有清潔要求的貨品,。

(三)安全管理：

1.倉庫所有員工,，要有安全防范意識。嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫;

2.認(rèn)真執(zhí)行“倉庫十二防”工作,，即：防火,、防水、防銹、防腐,、防蛀,、防磨、防爆,、防電,、防盜、防曬,、防倒塌,、防變形;

3.嚴(yán)禁在倉庫吸煙、生火,、點(diǎn)蚊香,。如要在倉庫電焊作業(yè)，須請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并做好消防防火工作,。倉庫外二米內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不能堆放易燃易爆物料品;

4.每天下班前檢查倉庫是否安全,，關(guān)好電源,、窗戶，鎖好門,。

(五)倉庫工作紀(jì)律：

1.倉庫各級員工必須服從上司的工作安排,要做到令行禁止。

2.工作認(rèn)真,仔細(xì);

3.每天保持良好的工作心態(tài),不曠工,、不遲到,、不早退，積極工作;

4.不得與上司頂撞,惡言惡語,。同事間團(tuán)結(jié)互助,，不得斗毆打架;

5.嚴(yán)禁在倉庫吸煙，動用明火;

6.嚴(yán)禁赤膊,、穿拖鞋,，酒后上班;

7.嚴(yán)禁在倉庫大聲喧嘩、追追打打,、吃零食,、看無關(guān)的報(bào)紙書籍、私自上網(wǎng),、玩游戲;

8.嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材,，嚴(yán)禁亂接電線;

9.嚴(yán)禁監(jiān)守自盜、私自動用公司任何財(cái)物;

10.倉庫所有人員,，有責(zé)任保護(hù)公司的商業(yè)機(jī)密,。

本制度自頒布之日起實(shí)施。

服裝倉庫管理制度篇九

1、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù),，物料或產(chǎn)品進(jìn)倉時(shí),，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格,、種類是否與貨單一致,，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬,，準(zhǔn)確登記,；

2、入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,，杜絕不安全因素,。并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚,；

3,、領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí),，應(yīng)配套領(lǐng)用,；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料；

4,、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨,，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況,，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨,，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨；

5,、車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記,，做好出庫驗(yàn)收；

6,、倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié),，憑單下賬，不跨月記賬,，按時(shí)上交報(bào)表,，做到賬目、票據(jù)一致為使倉庫存貨賬實(shí)相符,，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作,；

7、隨時(shí)了解倉庫的儲備情況,，有無庫存不足或超儲積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時(shí)上報(bào)；

8,、定期上報(bào)不合格存貨資料,，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理；

9,、做好防火,、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔,、整齊,、空氣流通；定期檢查存貨,、防止存貨變質(zhì),。

10、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,、用火和亂接使用電器,。上下班前應(yīng)做好門、窗,、電,、水的開關(guān)工作；

11,、倉管人員要按時(shí)上下班,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙,，要延長工作時(shí)間,，倉管人員要無條件服從；

12,、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬目表以及各類文件,，要保守商業(yè)秘密,，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外；

13,、倉管人員如不履行自己的職責(zé),，對公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,；對廠情況嚴(yán)重的,，應(yīng)追究其法律責(zé)任；

14,、倉管人員調(diào)動或離職前,，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對點(diǎn)收；如有短缺,，必須限期查清,，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn),；

服裝倉庫管理制度篇十

一,、倉庫全體員工要自覺遵守《員工手冊》的所有條款及其他公司的規(guī)章制度。

二,、倉庫所有員工必須需服從公司的領(lǐng)導(dǎo),，尊重倉庫主管，服從倉庫主管,、生產(chǎn)主管及公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要的合理調(diào)配與安排,。

三、熱愛本職工作,，責(zé)任心強(qiáng),，自覺性好，勤懇踏實(shí),，一絲不茍地按照倉庫流程操作,，不得馬虎或偷懶。

四,、倉庫所有人員有權(quán)禁止非工作需要而進(jìn)入倉庫的其余人員,，對倉庫的所有存儲的布、輔料,、生產(chǎn)工具及用品,、辦公用品等的流失負(fù)責(zé)。

五,、凡非工作需要進(jìn)入倉庫的其他員工,，經(jīng)勸說仍不聽者，可上報(bào)行政部依據(jù)《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行處理,。

六,、公司運(yùn)營除飯?zhí)玫氖称奉惒少彶蝗雮}庫之外，其余一應(yīng)物品的采購及收發(fā)都必須入倉登記,、簽收之后才能發(fā)放到其他部門使用,。

七、倉庫主管對所有倉庫員工的工作內(nèi)容與職責(zé)必須交待清楚,，并對新進(jìn)入公司倉庫工作的員工作崗前培訓(xùn),，倉庫員工在清楚知道自己的崗位職責(zé)后才能夠上崗。

八,、所有倉庫人員都要熟悉了解本崗位庫存的布,、物料,、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品,、辦公用品等的性質(zhì),、用途、狀態(tài)方面的知識,，對檢驗(yàn)失誤,、發(fā)錯(cuò)布、物料等造成生產(chǎn)的返工違者視其情節(jié)輕重根據(jù)《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

九,、倉庫主管對采購、入倉的所有材料的收與發(fā),、對所有物品的檢驗(yàn),、盤點(diǎn)、所有的收發(fā)記錄與收發(fā)簽收單據(jù),、倉庫工作用品,、所有的存?zhèn)}物品的擺放、所有物品的標(biāo)識等的工作安排及工作監(jiān)管,、倉庫安全等負(fù)責(zé),。

十、根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要,，對收發(fā)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

十一、做好7s工作,，倉庫所有人員自覺輪值,，對倉庫的清潔與安全管理負(fù)責(zé)。

十二,、倉庫所有人員必須配合生產(chǎn)的需要,，按需準(zhǔn)時(shí)發(fā)放布、輔料,、生產(chǎn)工具及物品,、辦公用品等，不得無故拖延時(shí)間從而影響正常生產(chǎn),，違反者按《員工手冊》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

一,、倉庫生產(chǎn)運(yùn)作流程（公司產(chǎn)品生產(chǎn)類）

1,、倉庫主管及采購負(fù)責(zé)收集公司所生產(chǎn)的、或開發(fā)的產(chǎn)品所需要采購的各類供應(yīng)商的信息,，并按價(jià)格便易,、質(zhì)量好,、講信譽(yù)、貨期準(zhǔn)的供應(yīng)商按先后順序進(jìn)行歸類整理并存檔,?？腿酥付ɑ蚩凸┑?供應(yīng)商需要分類整理并存檔。

2,、倉庫主管及采購負(fù)責(zé)收取或主動詢問生管本公司所接客人的板單及大貨訂單情況,，在收到客人板單計(jì)劃或大貨訂單計(jì)劃后需及時(shí)向開發(fā)部索取訂單所需要的所有布、輔料用量表,，然后迅速而準(zhǔn)確地按布、輔料的不同做好《采購計(jì)劃表》?！恫少徲?jì)劃表》需明確采購品種,、采購數(shù)量、所采購品種編號及款號,、價(jià)格,、交貨日期?？腿酥付ǖ墓?yīng)商直接發(fā)《采購計(jì)劃表》給供應(yīng)商,，本公司開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)按價(jià)格最便易、質(zhì)量最好,、最講信譽(yù),、貨期最準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)選擇最好的供應(yīng)商，然后將生產(chǎn)信息傳給或寄給供應(yīng)商,。

3,、采購向生管索要經(jīng)客戶公司相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》的相關(guān)樣板交與供應(yīng)商,，已經(jīng)開發(fā)確認(rèn)好的布,、輔料在《采購計(jì)劃表》注明所采購的布、輔料型號即可,，自己公司開發(fā)的產(chǎn)品的《布,、輔料確認(rèn)樣品卡》需要采購員在打板時(shí)做好交給客人審批，正確后才能按正確的《布,、輔料確認(rèn)樣品卡》進(jìn)行采購,。

4、采購將《采購計(jì)劃表》交給供應(yīng)商后,，倉庫主管與采購需即時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，并要供應(yīng)商確認(rèn)布、輔料可以到我公司的準(zhǔn)確日期,，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，根據(jù)客人的信用度,，必要時(shí)還需要與供應(yīng)商簽訂采購合同，并將供應(yīng)商確認(rèn)貨期信息傳遞給ie部,，便于ie部安排生產(chǎn)計(jì)劃,。

5、采購過程的進(jìn)度追蹤,。

1）如果訂單數(shù)量過大,，為了減免公司倉庫的負(fù)擔(dān)，要求供應(yīng)商分批出貨到我公司,。在做《采購計(jì)劃單》時(shí)就必須將計(jì)劃做好,。

2）提前追蹤供應(yīng)商的貨期，大貨的布,、輔料的試產(chǎn)第一批應(yīng)及早回到我公司,，并對大貨布、輔料按照我司客戶批核的《布,、輔料確認(rèn)樣品卡》進(jìn)行核對,，將核對情況記錄在《采購情況記錄表》內(nèi)，對供應(yīng)商送貨的數(shù)量與價(jià)格進(jìn)行核對,，與采購單無誤后,，正確的布、輔料入倉,，不正確的或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要退貨,，倉庫不收不合格的布及輔料。所有來料必須當(dāng)天登記入庫或退貨,。

3）根據(jù)采購的實(shí)際供應(yīng)商確認(rèn)期提前跟進(jìn)進(jìn)度,，直到按照采購單的數(shù)量全部收完。將每次所收貨記錄完《采購情況記錄表》后供應(yīng)商的送貨單交給財(cái)務(wù)做《采購統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,。

6,、對大貨布、輔料的檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé),。

1）大貨布回來后,，倉庫采購、收發(fā)除按規(guī)定對照《布,、輔料確認(rèn)樣品卡》檢查布種,、顏色、數(shù)量與價(jià)格外,，倉庫主管及采購需要通知驗(yàn)布員驗(yàn)布,。驗(yàn)布的程序按客人提供的或供應(yīng)商提供的驗(yàn)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)布后，要將驗(yàn)布報(bào)告情況進(jìn)行分析,，如：布色不均勻、邊差,、段差,、頭尾差、短碼,、窄布封,、掉色、抽紗嚴(yán)重,、粗紗嚴(yán)重,、爛洞、斜紗紋,、密度不夠等等,，根據(jù)客人所接收的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題嚴(yán)重的要報(bào)告公司生產(chǎn)主管,、經(jīng)理,、總經(jīng)理并責(zé)成供應(yīng)商退貨，及時(shí)告訴公司的客戶實(shí)際出現(xiàn)的情況,。

2）對大貨輔料的檢測,，按客戶提供的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》的標(biāo)準(zhǔn)檢測及其他的檢測標(biāo)準(zhǔn)（如：洗水測試等）進(jìn)行檢測,，并將檢測信息傳遞給供應(yīng)商,、客人及相關(guān)生產(chǎn)部門。

3）如果是客戶在我司是成品采購,，布料,、輔料還需要送去做商檢，檢測結(jié)果沒有問題才能夠進(jìn)行大貨生產(chǎn),。

4）根據(jù)客戶的要求,，還需要將布料、輔料交給公司qa或qc部進(jìn)行：洗水測試,、燙縮的測試及色牢度的檢測工作,。根據(jù)qa或qc部出的《大貨布洗水報(bào)告》與倉庫驗(yàn)布員的《驗(yàn)布報(bào)告》判定布、輔料是否合格,。

5）對合格的布,、輔料要及時(shí)做好清楚的標(biāo)識，并分類及時(shí)入庫上架放置,。不合格的布料,、輔料放置于待處理區(qū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或客人確認(rèn)后的意見進(jìn)行處理,。

7,、大貨首件樣板的制作,。大貨布回來后將布、輔料即時(shí)執(zhí)一件給技術(shù)部做產(chǎn)前板,。產(chǎn)前板經(jīng)客人批復(fù)正確后倉庫主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人要參加產(chǎn)前會,，對倉庫應(yīng)注意的事項(xiàng)做好詳細(xì)記錄。

8,、產(chǎn)前會后,，按規(guī)定責(zé)成倉庫收發(fā)按《生產(chǎn)計(jì)劃排期表》的計(jì)劃出貨先后順序發(fā)布及輔料給生產(chǎn)加工廠或自己工廠的裁床、倉庫或車間,。自己車間的布,、輔料發(fā)放要有生產(chǎn)主管或車間主任的《大貨試產(chǎn)通知單》或《大貨生產(chǎn)通知單》，并按單規(guī)定的時(shí)間,、數(shù)量發(fā)料,。所有的布、輔料發(fā)料出倉要做好清楚的記錄,，開具《出倉單》且必須簽收存檔,，并核對庫存數(shù)量是否正確，填寫清楚庫存處的實(shí)際的布,、輔料數(shù)量,，重新做好標(biāo)識。

9,、倉庫采購及收發(fā)對發(fā)出的布,、輔料進(jìn)行即時(shí)跟蹤，如發(fā)現(xiàn)因檢查沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤而少數(shù)時(shí)要及時(shí)做好生產(chǎn)情況記錄,，并積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，補(bǔ)充不足的布及輔料，以便車間及時(shí)生產(chǎn)保證訂單數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨給客人,。

10,、倉庫搬運(yùn)要將車間每天生產(chǎn)裝好箱的成品及時(shí)收到倉庫并記錄簽收，車間各生產(chǎn)線裝好箱的庫存不能夠超過2箱,，下到倉庫裝好箱的成品必須按款號,、顏色、碼數(shù),、數(shù)量等分類標(biāo)識好分類上成品倉的專用貨架待出貨,。同時(shí)將下貨數(shù)錄入倉庫的《生產(chǎn)管理看板》（生產(chǎn)管理看板的要求如附表要求）。

11,、倉庫主管負(fù)責(zé)調(diào)配人手對已經(jīng)生產(chǎn)的完成的大貨按客人要求的出貨日期裝車出貨,。如出貨量大，有必要的時(shí)候可以根據(jù)實(shí)際需要請公司外的搬運(yùn)工搬貨，但必須經(jīng)過公司經(jīng)理同意,。

12,、大貨生產(chǎn)完成后，要對布,、輔料的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合評估并整理，然后在以后的采購中避免出現(xiàn)類似的情況發(fā)生,。

13、每個(gè)月對所下的“采購單”已收貨情況進(jìn)行分類編號整理并存檔,，與財(cái)務(wù)對數(shù),，財(cái)務(wù)部只有在核對數(shù)據(jù)無誤后才能夠付款給供應(yīng)商。

14,、對所有的采購供應(yīng)商進(jìn)行月評估,，每季要進(jìn)行季度評估，每年要進(jìn)行年度總結(jié)及評估,，評估的結(jié)果要記錄存檔,，并將評估表交經(jīng)理及總經(jīng)理。以備他們在以后的供應(yīng)商的選擇上做決策,。

1,、采購負(fù)責(zé)收集公司生產(chǎn)所需要采購的及辦公應(yīng)用所需要采購的各類商品的供應(yīng)商的信息，并按價(jià)格便易,、質(zhì)量好,、講信譽(yù)、貨期準(zhǔn)的供應(yīng)商按先后順序進(jìn)行歸類整理并存檔,?？腿酥付ɑ蚩凸┑墓?yīng)商需要分類整理并存檔。

2,、向各類供應(yīng)商索取生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用品,、辦公用品的樣品供采購時(shí)的選擇。

3,、將公司需要的各類生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用品,、辦公用品的種類及所需要的數(shù)量存檔。

4,、根據(jù)實(shí)際需求下采購單給供應(yīng)商并跟進(jìn)進(jìn)度,。

5、對采購回來的生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)用品,、辦公用品按供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)樣進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的按實(shí)收數(shù)簽收后根據(jù)種類標(biāo)識清楚分類入倉擺放，不合格的直接退給供應(yīng)商,。

6,、各部門領(lǐng)取生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品,、辦公用品等必須要簽名,，倉庫發(fā)出后要扣庫存，在公示牌顯示余下的數(shù)量,。

7,、在公示牌顯示每個(gè)月各部門的領(lǐng)取情況及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)用品,、辦公用品的損耗情況,。

8、定時(shí)盤點(diǎn)核查生產(chǎn)用具,、生產(chǎn)用品,、辦公用品的庫存數(shù)量，對常用的物品需提早通知采購下單購買,。