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機修車間管理制度篇一

2,、涂裝車間內(nèi)禁止動用明火,如確需動用明火時,必須事先向主管部門辦理審批手續(xù),并采取嚴密的消防措施,切實保證安全。

3,、進入涂裝車間必須穿戴防靜電的防塵服,、防塵帽及防塵鞋套。

4,、進入涂裝車間噴漆室,、調(diào)漆間必須穿戴防靜電連體服、防靜電工作鞋,。同時禁止使用手機,、對講機等容易產(chǎn)生靜電積聚的通訊設(shè)備,。

5、使用靜電槍需配備靜電手套,、靜電鞋,而且接地良好,噴房格柵導電良好,能及時釋放靜電,。在噴涂約二十臺車后,要把靜電槍接觸導電格柵,釋放靜電,避免靜電積聚太多,起火燃燒。

6,、人員在車間內(nèi)應(yīng)按綠色通道通行,進入非綠色區(qū)域應(yīng)仔細觀察上下四周有無危險,方可通過,。尤其黃色區(qū)域?qū)傥ｋU區(qū)域,易出事故,要特別小心。

7,、車間內(nèi)所有電器線路不能裸露在外,噴漆和調(diào)漆室電器元件必須有防爆裝置,避免電器短路、著火,。

8,、調(diào)漆室抽風必須24小時開啟,及時排放過多溶劑氣霧,避免溶劑含量過高,易產(chǎn)生起火爆炸事故。

9,、在調(diào)漆室內(nèi)搬運油漆需使用抱桶器或轉(zhuǎn)運車,禁止在地面上拖動油漆桶與地面摩擦產(chǎn)生靜電的行為,調(diào)漆室地坪需使用防靜電地坪,避免靜電積聚,。

10、噴漆室下面廢氣處理通道內(nèi)必須保持暢通,而且抽風效果良好,避免溶劑含量過高,產(chǎn)生起火爆炸事故,。

11,、車間應(yīng)24小時加強溶劑油漆和天然氣安全檢查,防止油漆溶劑泄露和天然氣泄露,從而造成嚴重安全隱患。

12,、油漆或稀釋劑不能進入人眼,如果不小心進入人眼內(nèi),需立即用水清洗,否則可能導致眼睛失明,。

13、吊具轉(zhuǎn)掛處不能進入,有吊具及車身上下移動,容易把人砸傷,。

14,、不得在車間內(nèi)嬉戲、打鬧,、快速奔跑,。

15、不得坐在或靠在設(shè)備上,如靠燈箱,、靠車身,、坐臺車軌道等。

16,、設(shè)備按a,、b、c分類,具有相關(guān)資格的人員才能操作設(shè)備;未經(jīng)培訓,未取得資格,嚴禁操作設(shè)備,。

17,、設(shè)備操作人員應(yīng)按操作規(guī)程操作設(shè)備,不得違章操作;發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,應(yīng)立即按下“急停”裝置,可緊急避免事故發(fā)生,。

18,、在電泳打磨室和中涂打磨室前面的兩條積放鏈中間禁止打開車門,易發(fā)生撞車事故,。

19,、任何人不能用腳踩地面鏈推鉤,車間已多次發(fā)生過地面鏈推鉤卡傷腳的事故,特別危險,。

20,、噴漆室,、打磨室,、打蠟室內(nèi)的格柵板不能私自撤除,如果撤除,需做明顯標識,避免人員入內(nèi)摔傷,。

21,、禁止使用壓縮空氣吹塵槍對準人吹風吹灰,高壓氣體,容易致人受傷;使用壓縮氣時,需把氣管接頭在噴槍或打磨機上安裝好之后才能開啟閥門,否則可能會使氣管端頭飛舞把人或設(shè)備砸傷,。

22,、車間要保障疏散通道和安全出口的暢通;保障車間各大門能正常開啟運行,。

23、各生產(chǎn)工藝組必須配合保衛(wèi)部劃分所管轄范圍內(nèi)并嚴格管理,保衛(wèi)部及車間專,、兼職安全員,、義消員要加強巡邏檢查。

24,、未發(fā)生火情,任何人不得隨意按動so3消防系統(tǒng)控制按鈕,。

25、安全人員發(fā)現(xiàn)安全及火險隱患,應(yīng)當及時通知車間,、部門和個人采取措施,限期消除隱患,。

26、全車間每周至少一次消防安全全面大檢查,及時整改和消除安全隱患,并將整改情況報公司安全保衛(wèi)部,。

機修車間管理制度篇二

為了促進企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī),，確保產(chǎn)品車間正常運作,，特制定本管理制度：

1.職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退,。

2.工作時間不允許隨意串崗,，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負責人。

3.上班時間應(yīng)該穿工作服,，上班不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整,。

4.不得在車間工作時與直接負責人,、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵,、嬉鬧,，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。

5.酒后上班影響工作者,，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。

6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任,。

7.工作中禁止做私活,。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資予以陪償,，并予以解雇。

9.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成，特殊情況除外,。

10.未經(jīng)允許,，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款,。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報，不準會客,、打電話,、吃零食、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏。

12.上班必須佩帶工號牌,，不得違法亂紀,，涂改工號牌罰款。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位,，嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜,、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動,。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機，設(shè)備停止使用時要及時切斷電源,。

18.中午,、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖好車間大門,，關(guān)閉總電源,。

本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,，公司將出臺附件作為補充,，附件和本制度有同樣的效力。

第一章總則

第一條目的

1.1確保工廠各項生產(chǎn)作業(yè),、生產(chǎn)秩序的順暢,、高效運行；1.2營造良好的工作環(huán)境,，促進工廠的可持續(xù)發(fā)展,。第二條適用范圍

本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工。第三條職責3.1副總經(jīng)理職責

3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準后生效執(zhí)行,；3.2生產(chǎn)部長職責

3.2.1對管理條例進行審核,、執(zhí)行過程中督導行政部進行修訂與完善。 3.2.2對管理條例的嚴格執(zhí)行進行引導監(jiān)督,。 3.3營銷部職責

3.3.1由營銷部對本條例進行擬定,、維護、修改,，并協(xié)助執(zhí)行,；

3.3.3對本條例實施進行監(jiān)督、檢查,，對違規(guī)行為進行糾正與相應(yīng)的公布通報,，接受違反條例的投訴,，并即時處理和記錄存檔。 3.4車間主管職責

3.4.1對本制度進行宣導,，讓所有新老員工都知悉本條例,，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴格執(zhí)行,；員工違反車間主管負連帶責任,；主管違反部長負連帶責任；

第二章管理規(guī)定

第四條車間人員管理

4.1上班必須穿工作服,，每天正常上班時間為8小時,，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時通知，車間主任提前安排好當天加班計劃并公布通知相關(guān)人員,；

4.2按時上,、下班，不遲到,、不早退,、不曠工，有事要請假,，紙卡嚴禁代打（包括未上班,、加班打卡），請假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長的簽字同意,，否則視為曠工處理。

4.3工作時間內(nèi),，車間主管,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動,，其他操作人員禁止竄崗,、脫崗、睡崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗,，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事,；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）,；

4.4禁止在車間吃飯、吸煙,、聚眾閑聊,；工作時間看小說、報刊,、玩手機等,，嚴禁現(xiàn)場爭吵,、打架、聚眾鬧事等行為,，吸煙要在公司指定處進行,，違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理；

4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍,，嚴禁帶寵物進入車間,；4.6嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫,；4.7提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電,、氣的浪費現(xiàn)象,；

4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理,。

4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準除外）,，若有此行為且經(jīng)查辦屬實，將予以偷竊論處,。

4.10對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為,，反對一切壞現(xiàn)象,；

4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負責保管，嚴禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息,，嚴禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司,；第五條車間“6s”管理

5.1員工有責任對工作場所的工具、設(shè)備,、材料進行整理,，把不同類別的物品標識清楚，區(qū)分放置好,，并把沒用的物品清除掉,。

5.2操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作場所清掃干凈，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象,。

5.3下班時或工作中應(yīng)隨時清理好自己的工作臺面和地面,，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生，下班時應(yīng)將各自部門負責的門窗,、電源關(guān)閉,；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當事人和相關(guān)主管的責任,。

5.4各部門人員每天下班前5分鐘對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面清掃,，并形成良好的工作習慣，對生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房內(nèi),；

5.5員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作,；部門主管應(yīng)要對任何新進員工進行安全培訓后方可上崗工作,；否則將究竟主管責任；

5.6任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,；

5.7任何人不得隨意移動或損壞安全消防設(shè)備，每日對消防設(shè)備進行清掃,，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期,。

5.8每周六下午16：10，主管帶領(lǐng)車間員工對工作場所進行全面整理,、整頓,、清掃、清潔,；生產(chǎn)部長進行指導與檢查，嚴禁敷衍了事,。第六條車間生產(chǎn)管理

6.1嚴格按《例會規(guī)定》執(zhí)行早例會,，車間主管以上管理人員需提作好當日生產(chǎn)任務(wù)計劃及早例會準備工作；

6.2嚴格執(zhí)行看板管理,，提升部門生產(chǎn)計劃能力,，每日對生產(chǎn)人員的任務(wù)責任到人，實現(xiàn)各人員工作目標明確,，并隨時檢查工作達成情況,。車間主任應(yīng)合理評價看板計劃達成情況，進行必要的計劃調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排,，要做到日事日畢,，日清日高。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負責全程帶領(lǐng)和指導監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn),，高效生產(chǎn),，保證車間設(shè)備正常運行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全,，進度,，質(zhì)量，效率符合要求,；

6.4物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領(lǐng)料,、備料、用料,，杜絕現(xiàn)場材料浪費,。 6.5在生產(chǎn)過程中，好,、壞物料必須分清楚,，并作好標志，不能混料,；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報告上級處理,；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負責人及當事人負責；

6.6生產(chǎn)工具管理,，專人專用工具自行管理,，主管登記上報物資部，公用工具由生產(chǎn)部長,、車間主管管理,；

6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認后，禁止隨意更改制作工藝,；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負責人共同處理，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后,，再進行更改,；6.8員工在生產(chǎn)過程中，嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量標準,、工藝標準進行產(chǎn)品制作,，有異常問題，有責任報主管處理,，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品,；6.9在產(chǎn)品制造過程中，員工有責任對本道工序質(zhì)量負責，主管有責任對整個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量,、進度,、材料浪費等異常問題進行控制和管理。第七條員工考核7.1考核目的

7.1.1對工廠員工的工作態(tài)度,、操作技能和工作業(yè)績作出評價,，作為晉升、表彰,、獎勵的依據(jù),；

7.1.2促使員工增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，獎罰分明，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高工廠的整體效益。

7.2考核內(nèi)容主要是個人工作態(tài)度（德,、勤）,、操作技能、工作業(yè)績?nèi)齻€方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個方面,；德,，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,；勤,，主要是指工作心態(tài)，是主動接受工作,，主動承擔責任,，還是被動工作，不愿承擔責任等,；

7.2.2操作技能,，主要是該崗位指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,、質(zhì)量,、出差錯率的高低等；

7.2.3工作業(yè)績,，主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等,；

以上考核由各部門主管考核，每年報營銷部備案。

第三章申訴

第八條申訴處理

員工若認為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當,，可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴,，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實后，在接到時申訴的6個工作日內(nèi)給予書面或手機短信形式答復,。

第四章

附則

第九條附件

9.1附表1《工廠員工年度考核表》,；9.2附表2《車間加班申請單》。

工廠員工年度考核表

加班申請單

備注：如本車間生產(chǎn)不忙,，其他車間生產(chǎn)計劃比較忙,，可主動提出申請加班，由生產(chǎn)計劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長視實際情況批準,、安排人員是否加班,。

機修車間管理制度篇三

規(guī)范公司安全生產(chǎn)工作,以實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故和減少質(zhì)量安全事故,每位員工都必須遵守各項安全操作方面的要求,避免重大、特大安全,、質(zhì)量事故發(fā)生,。特制定本制度。

1,、進入生產(chǎn)場地,嚴禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產(chǎn)線上,。車間內(nèi)嚴禁吸煙。

2,、上崗后要穿好工作服,操作高速運轉(zhuǎn)設(shè)備人員,要統(tǒng)一戴好工作帽,以免發(fā)生意外,。

3、對于錫鍋,、電烙鐵,、測量設(shè)備要專人使用,他人不得隨便動用,以免發(fā)生意外

4、堅持安全生產(chǎn),維護好設(shè)備儀器,、工裝,。下班后要關(guān)掉電源開關(guān),設(shè)備開關(guān),以免以生意外。

5,、設(shè)備發(fā)生故障,要停止工作,待修,調(diào)正,杜絕造成產(chǎn)品報廢,。

6、產(chǎn)品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉(zhuǎn)移,使用工具擺放整齊,。

7,、奧節(jié)約原材料,按定額領(lǐng)取材料,嚴禁浪費、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈,。

8,、對于易燃爆品要統(tǒng)一堆放,對消防設(shè)備常檢查。

9,、生產(chǎn)過程中各操作工,要嚴格按照各工序的工藝要求進行生產(chǎn),各主管部門要不定期的進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行批準教育,。

10,、安全事故發(fā)生后,相關(guān)部門要認真追查責任人,對產(chǎn)生的問題及時分析原因,做的事故原因未查清不放過,糾正措施未落實不放過,職工未受教育不放過。

電子裝配車間管理制度

為了樹立公司真題形象,加強規(guī)范裝配車間管理行為,并實施制度化管理,確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求;實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、均衡,、安全,、衛(wèi)生、文明生產(chǎn),。特制定本制度:

1,、嚴格執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系文件。強化現(xiàn)場管理,產(chǎn)品堆放整齊,標識清晰,區(qū)域劃分明確,、保持生產(chǎn)線體,、門窗、桌面,、地面的衛(wèi)生整潔,。

2、全體職工須按時上,、下班,不得無故遲到,、早退。

3,、上班進入工作崗位不得外出,。需外出者應(yīng)持有主管領(lǐng)導簽署的《請假條》,負責做遲到或早退處理。

機修車間管理制度篇四

為保證公司生產(chǎn)有序進行,，給廣大員工創(chuàng)造一個整潔,，清新的工作環(huán)境，有效的提

高員工的工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕及預防意外事故發(fā)生,，特制訂本管理制度。

模具車間全體員工

（一）車間現(xiàn)場紀律規(guī)定：

1.員工必須服從車間安排,，盡職盡責做好本職工作,，不得故意刁難或拒絕班組長及上級安排，對不服從安排或辱罵上級主管者將一次罰款20至100元,，情節(jié)嚴重者降薪,，調(diào)職或予以勸退。

2.嚴禁打架,，聚眾鬧事,，如有違者罰款100-300元，情節(jié)嚴重者給予開除處份,。

3.嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知,，規(guī)定,，嚴禁在現(xiàn)場各看板，設(shè)備上,，墻上亂涂亂畫，違者每次罰款20元,。

4.員工上班前嚴禁酗酒,，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工處理,。

5.故意損壞或偷盜公司物品者,，開除處分并移送公安機關(guān)進行處理。

6.不得傳播謠言損壞公司或同仁形象聲譽,，情節(jié)嚴重者予以勸退,。

7.對公司主管或公司制度有不滿者，可依級進行投訴建議,，不得消極怠工,，如有罷工者，一律開除處理,。

8.上班時間不得聊天說笑,，玩手機，電腦游戲,，打瞌睡,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品或設(shè)備上坐,，躺,，踩，違者每次罰款20元,。

9.公司的考勤實行上下班打卡制,，員工上下班應(yīng)親自排隊打卡，委托他人代打或替他人打卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，違紀雙方均以曠工半天處理。

10.全體員工需按公司規(guī)定的時間準時上下班,，如有遲到,，早退，曠工等現(xiàn)象按公司規(guī)章制度進行處理,。

11.員工因特殊情況需請假,，應(yīng)按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可離開,，否則按曠工處理,。

12.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

（二）安全生產(chǎn)

1.中午，下午和夜班下班班組負責人負責管好門窗,。

2.按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

3.嚴禁在車間吸煙,，違者罰款100元,。造成危害者，追究其經(jīng)濟行政及刑事責任,。

4.嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，若違規(guī)造作而導致工件報廢，設(shè)備損壞,，安全事故者,，依造成后果的輕重進行處罰。

5.因個人原因,，如未自檢,，粗心大意等導致工件報廢的，車間將根據(jù)具體情況給于10-100元處罰,。

6.在生產(chǎn)過程中,，各崗位如遇到拿不準的問題時，應(yīng)該善于思考,，發(fā)現(xiàn)問題并積極想辦法解決問題,，確實是自己能力范圍以外的，應(yīng)即時向班組長或技術(shù)人員反饋,，不可蠻干,，亦不可停機等待，因停機造成產(chǎn)能浪費者,，車間將給予10元-100元處罰,。

7.上班開始后應(yīng)及時動工，不能等待,，故意拖延,。

8.必須嚴格按照圖紙，工藝要求進行加工,，當工件出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并即時反饋,。

9.加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,，設(shè)備完好,。

10.樹立“質(zhì)量第一，效率第一”的理念,，保證模具質(zhì)量及進度,。

（三）獎罰：

獎勵條列（獎金待定）

1.對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,，經(jīng)車間采行確具成效。

2.加工出難度系數(shù)大的工件一次性合格者,。

3.因員工發(fā)現(xiàn)并提出改善方法而避免發(fā)生重大安全,，質(zhì)量事故者。

4.舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益案件,，經(jīng)查實,。

處罰條列：

1.本制度沒有做出明確處罰的，如有違者一律處以10元罰款,，情節(jié)嚴重者加倍。如公司或車間其他規(guī)定的按其他規(guī)定處理,。

本文件經(jīng)管理者代表核準后生效,，自發(fā)行之日起實施，修改時亦同,。本文件解釋權(quán)歸模具車間,。

機修車間管理制度篇五

對消防安全進行控制管理,保障車間的健康、穩(wěn)定發(fā)展及員工的人身安全,。

適用于水汽車間消防安全工作的組織管理,、責任劃分、明火管理,、電源電氣管理,、消防器材管理、消防安全檢查,、突發(fā)安全事件響應(yīng)等過程,。

3.1車間主任對消防安全工作全面負責;

3.2綜合辦負責實施消防安全宜傳教育和培訓。

3.3各班組負責所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理,。

4.1方針和原則

4.1.1消防安全管理以“預防為主,防消結(jié)合”為基本方針;實行“誰管理,誰負責;誰使用,誰維護”的原則,。

4.2組織管理

4.2.1車間要建立、健全職工崗位消防安全責任制,明確各崗位的防火責任區(qū)和消防職責,。

4.2.2車間要對職工進行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,普及消防知識,增強安全觀念:讓職工懂得本崗位有什么火災危險,懂得預防措施,懂得滅火方法;會報警,會使用消防器材,會處理事故苗頭,。

4.3消防安全責任

4.3.1車間主任作為水汽車間消防安全第一責任人,應(yīng)當履行下列消防安全職責:

a、執(zhí)行消防法規(guī),保障本單位消防安全符合規(guī)定,掌握車間的消防安全情況,。

b,、統(tǒng)籌安排車間的消防安全管理工作。

c,、逐級落實消防安全責任,組織開展消防安全檢查,督促落實安全隱患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題,。

4.3.2綜合辦作為車間消防安全管理的歸口部門,應(yīng)當履行下列消防安全職責:

a、組織實施日常消防安全管理工作;

b,、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案;

c,、組織實施消防安全檢查和火險隱患整改工作;

d,、組織實施對車間消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標識的維護保養(yǎng),確保其完好有效;

e,、組織防火和應(yīng)急疏散預案的實施和演練;

f,、組織開展消防知識、消防操作技能的宣傳,、教育和培訓,。

g、督促各班組落實消防安全責任制,明確消防安全職責;

h,、負責公司消防器材的統(tǒng)一申報,、采購和配揮工作。

4.3.4各班組的組長,應(yīng)當履行下列消防安全職責:

a,、車間各班組組長的是各自主管區(qū)域的消防安全第一責任人,對管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負有主要責任;

b,、在其負責區(qū)域內(nèi)落實消防安全管理制度,明確消防安全責任;

c、負責管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作;

d,、對管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應(yīng)及時上報安全科;

e,、負責管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護和保養(yǎng),嚴禁將消防設(shè)施設(shè)備挪作他用;

f,、及時將車間內(nèi)損壞,、失效、己使用的設(shè)施設(shè)備上報備案;

g,、確保消防設(shè)施設(shè)備的整潔完好,。

4.4明火管理

4.4.1車間各班組因工作需要使用電焊、氣焊(割)時,必須事先申請,辦理相關(guān)手續(xù)并有專人監(jiān)護,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必要時,應(yīng)采取相應(yīng)的消防安全措施,。

4.4.2嚴禁在車間,、倉庫等重點區(qū)域內(nèi)使用明火。

4.4.3車間庫區(qū),、易燃易爆物品作業(yè)場所.應(yīng)設(shè)立明顯禁煙,、火警標志,嚴禁吸煙。

4.5電源電氣管理

4.5.1車間倉庫,、泵房內(nèi)嚴禁擅自亂拉,、亂接電源線路,不得隨意增設(shè)電器設(shè)備。如需改變或安裝線路,必須由持合格證的電工負責,。

4.5.2車間庫房,、泵房的電源線路、電器設(shè)備應(yīng)保持清潔,配電箱,、立式配電柜內(nèi)應(yīng)保持干燥,不得有灰塵堆積,不準堆放物品,。各電氣設(shè)備的導線、接點、開關(guān)不得有斷線,、老化,、裸露、破損,。禁止使用不合格的保險裝置,電氣設(shè)施嚴禁超負荷運行,。

4.5.3電工組負責車間電氣安全管理,合理安裝電氣設(shè)備,做到安全操作,經(jīng)常檢查,及時維修,保證用電安全。

4.5.4電氣線路,、電器設(shè)備必須由持合格證的電工進行安裝,、檢查和維修保養(yǎng),操作時必須嚴格遵守各項安全操作規(guī)程.

4.6消防器材管理

4.6.1公司應(yīng)根據(jù)消防安全管理的需要,配備適當種類和足夠數(shù)量的消防設(shè)備和器材,且不得挪作他用。

4.6.2車間綜合辦應(yīng)建立本公司《消防器材管理記錄》,詳細記錄公司消防器材的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、安裝地點,、有效狀況等,。

4.6.3管理要求要點:

a、消防設(shè)備器材和工具應(yīng)放置在醒目,、取用方便的地點。放置在室外的要采取防雨,、防曬,、防銹蝕、防霉爛,、防結(jié)塊和防凍措施,。

b、消防設(shè)備,、器材的周圍不準堆放雜物和掛放其他物品.車間綜合辦對消防設(shè)備,、器材要建立定期維修保養(yǎng)制度,保證完好有效。

4.7消防安全檢查

4.7.1車間必須建立,、健全逐級消防安全檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全險患,。

4.7.2車間綜合辦應(yīng)每月組織消防安全檢查,班組實行日檢查。消防安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括:

a,、用火,、用電有無違章情況;

b、消防水壓是否正常;

c,、消防器材是否到位,、有效;

d、是否存在線路私拉亂接,、開關(guān)裸露等安全隱患;

e,、電氣等關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)是否良好,有無易燃易爆物品擺放或粘附;

f、庫房區(qū)域是否有吸煙現(xiàn)象,地面是否有煙頭;

g、火災等安全隱患的整改情況及防范措施落實情況,。

4.7.3車間每次檢查后,應(yīng)形成《消防安全檢查記錄》及時通報,并要求責任人整改,。對查出的安全隱患或違章作業(yè)應(yīng)認真研究,有條件的立即采取措施整改、消除:對一時難以解決的要及時上報,同時采取有效防范措施限期整改;

4.7.4安全隱患或違章作業(yè)整改完畢,負責整改的部門或責任人應(yīng)及時將整改完畢的工作報送車間綜合辦驗證,、存檔,。

4.8發(fā)生安全事件響應(yīng)

4.8.1發(fā)生火災、爆炸等消防安全突發(fā)事件時,車間在職人員應(yīng)積極參與突發(fā)事件的處理工作,實施滅火和應(yīng)急疏散方案,確?；痣U事故得到及時有效處理,盡量避免或?qū)p失降低到最小,。

4.8.2一旦發(fā)生火災、爆炸等安全突發(fā)事件時,相關(guān)人員應(yīng)立即采取果斷的應(yīng)急措施,迅速撲滅火災,緊急疏散人員,以控制事故蔓延,。

4.8.3應(yīng)對消防安全突發(fā)事件過程中,有下列行為之一者,公司將視情節(jié)輕重給予通報批評,、降級、開除或采取經(jīng)濟處罰:

a,、不執(zhí)行,、不服從公司領(lǐng)導的應(yīng)急指令;

b、提供錯誤,、虛假的消防安全信息,導致公司決策失誤的;

c,、玩忽職守,對突發(fā)安全事件隱瞞、緩報或置之不理的;

d,、麻痹大意,處置不及時的;

4.9激勵

車間將對在消防安全管理工作中有顯著成績的班組和個人予以表彰和獎勵:

a,、模范執(zhí)行消防安全法規(guī)、規(guī)章和崗位防火責任制,在消防安全工作中做出突出貢獻的;

b,、積極參加滅火戰(zhàn)斗,、搶救車間財產(chǎn)和保護員工生命安全表現(xiàn)突出的;

c、刻苦鉆研消防安全業(yè)務(wù),提出合理化建議被采納的;

d,、發(fā)現(xiàn)和消除重大火險等安全隱患,避免火災等重大損失的;

e,、及時發(fā)現(xiàn)和撲救火災,避免了重大經(jīng)濟損失的。

f,、適當時根據(jù),公司制度進行相應(yīng)的獎勵,。

機修車間管理制度篇六

1.上班時間嚴禁穿拖鞋,著裝要利落,扣子要系緊。

2.操作要精神要飽滿專注,嚴禁在操作時間和別人談話,嚴禁疲勞操作,。

3.嚴禁喝酒操作機械,。

4.嚴禁服用精神抑制類藥物(如感冒藥,安定)或帶病上班。

5.嚴禁在機械下面非常雜亂情況下操作,。

6.嚴禁在打雷下暴雨的天氣操作機械,。

7.嚴禁在有故障的機械上面操作。

8.嚴禁任何時間戴外人到車間閑逛閑聊,。

9.嚴禁非木房規(guī)定操作人員接近及操作機械,。

10.嚴禁所有人清晨及中午飲酒,。

11.嚴禁帶情緒工作。

12.嚴禁人為損壞工具及機器,。損壞照價賠賞,且罰款50―500元

1.選材要對需求規(guī)格選材,且勿大材小用,。

2.整塊料花紋深淺適度,切勿整塊色差太大,特別是本木色家具一定注意。

3.拼板時要木紋一致一個方向,不能一上一下,。

4.拼方料或板料時,要刨平料面后再打白膠,以免淌膠面不平而造成凹槽浪費白膠,且漆好的家具面不美觀而易看出拼接料面,。

5.拼料前認真看清料單尺寸,切勿盲目猜測而武斷改變。

6.榫頭要牢固,安裝時必須打白膠,切勿為快而用釘代替,。

7.背板,面板,側(cè)板,底板一定按設(shè)計要求用材,且勿以操作便利而用貼皮板材,。

8.抽屜深度離后背板適中,不能過深或過淺,抽屜外面左右上下總體留下0.3厘米收縮縫,抽屜面板下及抽屜后面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進,木片要先粘膠在用倆個鞋釘釘上(這樣才牢固)。

9.板邊要打磨光滑,實木板一定要打穿削,板稱內(nèi)外要打磨光滑,安裝時多層板一定要打膠,多余的膠一定要清理干凈,。實木板一定要打蠟(以免板膨脹或收縮時撕開實木板),。

10.四周切角要嚴細平,切勿對角不齊,對角不平。

11.施工過程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印,。若遭成本件家具的嚴重缺陷導至不能交貨或返工,除罰款300元外,因維修造成的一切費用由本人承擔,。

12.交貨時一定要廠長驗收,打木工編號,并交回料單,若無料單或私自把白胚抬出木工房,公司將本件產(chǎn)品做無主處理。

13.若在操作過程中,不慎將木料做錯,要換料時,要讓木工房廠長驗看并收回廢料,同時要廠長開出‘領(lǐng)料單’并簽字,帶此單到開料工處領(lǐng)料,。絕對不允許任何木工私自開料,否則一次罰款100元,。

14.用壓刨機時,要根據(jù)木板厚度適當調(diào)整機器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機器,若造成機器損壞,除維修機器外,并罰款500元。

15.用任何機器不能人損壞,否則除維修機器外,并罰款500元,。操作任何機器不能帶心情上機,。

16.收縮縫要用公司的統(tǒng)一刀具,便于統(tǒng)一留縫規(guī)格。

17.所有柜子正面及框架要用榆木實木,書柜及衣柜側(cè)面一定要用榆木實木板,在沒注明的情況下其它柜子可用榆木,銅木及其它板材,抽屜底板,柜子后背板及隔板在沒特殊注明的情況下用桐木,。

1.設(shè)備操作人員,須經(jīng)廠長或領(lǐng)班崗位培訓,經(jīng)考核合格后,方能獨立操作;

2.機械操作人員必須熟悉設(shè)備的技術(shù),、性能,、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)及處理簡單的故障,。做到會使用,、會檢查、會保養(yǎng),、會排除故障;

3.酒后,、精神不集中或患病人員嚴禁操作機械,非機木工械操作人員嚴禁操作機械;

4.操作時,現(xiàn)場必須清理干凈,操作須集中精力,嚴禁吸煙、吃食物,、說笑逗鬧,在機械運轉(zhuǎn)中,不得在機械上清理刨花,、木屑;違者罰款50元;

5.人員在操作時,不得遠離崗位,需要離開時,必須停機斷電。不準將機械交給非指定人員操作;違者罰款50元;

6.機械設(shè)備應(yīng)有班組專人負責使用和管理,嚴格遵守機械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,認真做好各級維護保養(yǎng),應(yīng)合理使用,正確操作,保持機械設(shè)備處于良好的狀態(tài);

7.凡是新安裝的機械或經(jīng)大修,、改裝或搬遷拆卸后重新安裝好的設(shè)備,必須按照有關(guān)規(guī)定木工廠長進行檢查,、鑒定和試運轉(zhuǎn)合格后,方準投產(chǎn)使用,并應(yīng)嚴格按照大、中、小修期限的規(guī)定及時進行維修,以延長使用壽命;

8.機械設(shè)備的傳動和刀具部分,必須有可靠的安全防護罩,并應(yīng)隨時檢查,保持其靈活有效;

9.操作人員工作時,必須穿好工作服,穿好防滑鞋,戴好工作帽,長發(fā)不得外露,衣袖卷到肘部以上或紐扣扣起,。電,、氣設(shè)備必須由電工進行安裝和檢修,嚴禁帶電修理設(shè)備,用電設(shè)備應(yīng)接地良好,不得有漏電現(xiàn)象。違者罰款50元;

10.電動機械設(shè)備,嚴禁在低壓或不穩(wěn)定電壓下操作,機械啟動后,應(yīng)檢查電氣儀表,待電流表指針穩(wěn)定正常后,方可正式進行工作,。在工作中如發(fā)現(xiàn)電源不足設(shè)備的額定電壓時,應(yīng)立即停機斷電;違者罰款100元;若造成設(shè)備損壞燒機,照價賠賞;

11.工作中,如果遇到停電,應(yīng)將電閘關(guān)閉,以防來電后,機械自行運轉(zhuǎn);

12.機械設(shè)備嚴禁“帶病”運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè),發(fā)生故障應(yīng)及時排除或向主管提出報修意見;違者罰款50元,若造成設(shè)備損壞燒機,照價賠賞;

13.機械設(shè)備運轉(zhuǎn)中,不得進行維修,、保養(yǎng)、潤滑和緊固工作,如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱,、異音,、機件松動或損壞等故障時,應(yīng)先停機斷電,后檢查修理;

14.對使用的刀具,應(yīng)勤修勤磨,不得勉強使用,安裝刀具必須停機斷電后,方可進行,必須按照該機械的規(guī)定要求安裝牢固,擰緊螺栓,不得有任何松動現(xiàn)象;違者罰款50元。

15.工作完畢停機斷電后,必須清理機械,拆卸自按刀具,進行保養(yǎng),關(guān)(鎖)好閘箱;

16.吸塵器布袋里的木灰不能滿過袋子的2/5,過滿易造成電機燒毀;

17.一切機械在進行維修或換刀具時,一定先拔掉插頭后掛起“此設(shè)備正在檢修中”看板

18.用壓刨機時,要根據(jù)木板厚度適當調(diào)整機器在施工,不能超厚壓板,極限下使用機器,若造成機器損壞,除維修機器外,并罰款500元

19.用任何機器不能人為損壞,否則除維修機器外,并罰款500元,。操作任何機器不能帶心情上機,。

20. 換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油,燃油,采取防凍措施,增加防凍設(shè)施等。由木工房廠長安排人員實施,。

機修車間管理制度篇七

1,、確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、安全,、生產(chǎn),；

2、適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員,、裝配工,。

1、 裝配生產(chǎn)部負責制定本管理規(guī)定,，責成裝配各車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定,；

2、 裝配部生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查,、定期考核,；

本管理制度包括：工作程序、工作紀律,、請假流程,、5s、安全,、物料管理,、品質(zhì)管理、會議制度等幾方面.

1. 工作程序

1.1 嚴格按照生產(chǎn)計劃部所下達的《訂單生產(chǎn)領(lǐng)料計劃》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜,。

1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在十五點三十分做好次日的生產(chǎn)計劃,，并下達到各生產(chǎn)班組長和物人員手中,如有變動及時溝通,。

1.3 物流人員在當日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時回報車間經(jīng)理,。

1.4 生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計劃后要在當日下班前對所需物料進行核對,，并做好人員安排計劃。

1.5 生產(chǎn)完成后,，及時入庫并督促各部門進行相應(yīng)的系統(tǒng)確認,。

1.6 積極配合各部門的工作需求

2.工作紀律

2.1 遵守作業(yè)時間，上下班不準遲到,、早退,、曠工。遲到早退一次罰款10元,，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計四次按曠工一天處理,；曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計四次曠工者辭退,。

2.2 上班應(yīng)著裝整潔,，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元,。

2.3 嚴禁穿拖鞋著背心,、短褲上班。違者一律不準上班,，更換好服裝后方可上班,。

2.4工作時間嚴禁談笑、打瞌睡,、吃零食等,。違者罰款10元。

2.5車間范圍內(nèi),，嚴禁亂丟果皮,、紙屑等雜物。違者罰款10元,。

2.6工作時間嚴禁看書,、玩手機等與工作無關(guān)的事,；違者罰款10元,。

2.7嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆,；違者罰款10元,，打架斗毆者一律辭退。

2.8 嚴禁在車間及衛(wèi)生間吸煙,，違者罰款100元,，累計三次辭退;在上班時間只允許在集體休息時間段內(nèi)在吸煙室吸煙,違反者罰款10元.

2.9嚴格服從主管工作調(diào)動安排,，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則,；如有違反視情況給予相關(guān)處理,。

2.10嚴格按照作業(yè)指導書及工藝要求進行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容,；違視情況給予相關(guān)處理,。

2.11愛護車間財產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料,，產(chǎn)線產(chǎn)生的報廢物料放入紅色小盒中,，不可隨意處理，愛惜生產(chǎn)工具,、設(shè)備,；違者視情況給予相關(guān)處理，并按物品價格予以賠償,。

2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色）,，不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回,。違者罰款10元,。

2.13車間人員不得將公司、他人的財物,、產(chǎn)品,、零部件占為己有，違者按偷盜處理,，當事人開除,，并移交法辦。

2.14管理人員應(yīng)提前10分鐘上班,，調(diào)配好物料,、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)。

2.15管理人員應(yīng)以身作則,，帶頭遵守各項規(guī)章制度,；

2.16嚴格遵守公司的其他各項管理制度。

3.請假流程

3.1請假必須以書面形式提前申請,，經(jīng)組長同意并簽字后由車間生產(chǎn)經(jīng)理簽批,，

3.2 請假三天以上必須由生產(chǎn)部高級經(jīng)理/副總經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理,

3.3請假七天以上者必須由運作總監(jiān)簽字方可生效,，否則按曠工處理,

3.4 組級以上車間管理人員請假必須簽核到高級經(jīng)理,

4. 5s管理

4.1 嚴格按照5s管理要求執(zhí)行,，保持工作環(huán)境整潔、明亮,、有序,。

4.2現(xiàn)場整理：把要與不要的人,、事、物分開,。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物,、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。對于長期不使用的物品打包封存,。

4.3 現(xiàn)場整頓

a.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,，分區(qū)存放，位置明確,；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),，逐一分類；分類必標識：狀態(tài)標識齊全,、醒目,、美觀、規(guī)范,；

b.工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程,，確定零部件存放區(qū)域，分類擺放整齊,，零部件絕對不能掉在地上,，不能越區(qū)、不能混放,、不能占用通道,。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車間隨意擺放,。

c.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

d.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊,。

e.各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員,、 工裝設(shè)備,、監(jiān)控測量裝置等，都必須妥善安排,，避免停工待料

4.4 現(xiàn)場清掃與清潔：車間場地必須保持清潔整齊,，每天下班前必須清理場地，打掃衛(wèi)生,；裝配工作臺面及貨架除隨時清掃,、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵,。

4.5 每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的地面,、桌面,、物料架,、窗臺等清理干凈,，組長要進行確認。

4.6 每周進行一次大掃除,。

4.7 5s管理獎罰制度

4.71 每周對各組5s執(zhí)行情況進行一次評比,排名最后的班組,第一次對其組長警告教育,第二次罰款20元,每月累計三次以上者重罰100元,

4.72,每月評選累計三次以上第一名者,當月組長工資提升10%--20%

5.安全

5.1 發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導,，同時采取控制措施,，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場,，及時報告,。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應(yīng)及時處理,，危險緊急情況,，先處理后報告，嚴禁違章指揮,。

5.2 工作期間,，不準穿拖鞋，不準打赤膊,、赤腳,。違者罰款10元。

5.3工作期間,，不準在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,，違者罰款50元，累計三次作辭退處理,。

5.4 消防器材管理明確到人每周點檢一次,，如發(fā)現(xiàn)異常要及時報行政部維修。

5.5 消防器材前不準堆放任何物品,，消防通道不得堵塞,。

5.6下班時必須做到切斷電源、水源和火源,。

5.7 每半年舉行一次消防演習,。

5.8 物料車輛一律不準玩耍，違者第一次罰款100元,第二次罰款300元,直屬組長罰款50元,

5.9 物流電瓶車由專人管理,，未經(jīng)允許不得隨意使用,，違者第一次罰款20元,第二次罰款50元,直屬組長罰款30元,電瓶車管理員罰款30元.

6.物料管理

6.1 所有物料領(lǐng)用必須有機打票據(jù)作為憑證，

6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實檢查,，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況,，

6.3 進入車間物料由組長/組長助理如數(shù)登記造冊，每日下班前要對次日主要材料進行盤點,，

6.4 所有物料必須做到各就其位,，分區(qū)存放,，位置明確，數(shù)量準確,，擺放整齊,，

6.5 所有需更換物料必須由品管確認，再由車間經(jīng)理簽字確認,最后拿實物和票據(jù)到庫房換料,，

6.6 物流人員應(yīng)及時將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場,除特殊情況外,如果因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn),相關(guān)物料員罰款10元,相關(guān)組長罰款5元,

6.7 產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當日處理,不準私自處理,違者罰款20元,

6.8 外部門人員未經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間,一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處,

6.9 車間物料不準私自存放于私人更衣柜等地方,一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.

7.品質(zhì)管理

7.1 裝配車間作為公司出貨的窗口,擔任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責任,每一名員工都應(yīng)具備各項素質(zhì)要求,

7.2 所有出貨燈具必須保證表面清潔,燈具需正常工作,

7.3 產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程,

7.4 各類燈具配件,螺絲,線路等均按要求安裝到位,不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況,

7.5 生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗,杜絕不合格物料上線,

7.6 輔線員工要將所備存的物料分類放置,并且做好標示(訂單號,機種名稱和數(shù)量),

7.7 老化員工在老化過程中首先要保證燈具正常工作,其次觀察老化過程中燈具是否正常,最好要保證燈具的老化時間,老化結(jié)束后要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)檢測和老化狀況統(tǒng)計,

7.8打包線員工在包裝過程中需確認訂單的包裝方式,、說明書、合格證,、裝箱單,、包裝袋、配件等是否符合要求,杜絕問題發(fā)生,

7.9燈具打包過程中要保證內(nèi)外清潔,燈具正常工作,

7.10 品質(zhì)管理獎罰制度

7.10.1 所有燈具在生產(chǎn)過程中,一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責任人,

7.10.2 生產(chǎn)中,品管開出<品質(zhì)異常單>后,由相關(guān)組長做好相關(guān)分析和改善對策,并嚴格執(zhí)行;對相關(guān)責任人罰款10元,組長罰款5元,

7.10.3 燈具質(zhì)量環(huán)環(huán)監(jiān)督,所有成品出貨,如發(fā)生燈具不亮,由打包線負責;打包線發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由老化人員負責,如果老化人員發(fā)現(xiàn)燈具不亮,由生產(chǎn)線負責;每發(fā)現(xiàn)一盞,相關(guān)責任人罰款10元,組長罰款5元,

7.10.4 如果造成客訴,找到相關(guān)責任人,第一責任人罰款50元,組長罰款20元,車間經(jīng)理罰款10元,若一月內(nèi)累計出現(xiàn)多次客訴,相關(guān)人員罰款翻倍;

7.10.5 累計一月,任何班組未出現(xiàn)客訴,大的生產(chǎn)異常和<品質(zhì)異常單>,班組長獎勵200元,累計三月車間未出現(xiàn)類似情況,車間經(jīng)理獎勵500元.

8.訂單管理

8.1 所有訂單由車間統(tǒng)計員接單并做好相關(guān)記錄,隨后通知車間經(jīng)理,并復印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組,

8.2車間經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整,

8.3 物料組人員根據(jù)訂單按時領(lǐng)取所需物料,

8.4 各相關(guān)班組長根據(jù)車間經(jīng)理下達的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)整好物料,、人員等相關(guān)事宜,做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

8.5 各相關(guān)班組長遇到生產(chǎn)異常要及時匯報至車間經(jīng)理,并及時處理,

8.6 訂單管理獎罰制度

8.6.1 除特殊情況外,各班組按時完成生產(chǎn)任務(wù)一月,組長獎勵100元,維持三月按時完成生產(chǎn)任務(wù),車間經(jīng)理獎勵200元,班組長再獎勵100元;

8.6.2 因自身問題未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的班組長每日每訂單罰款20元,一周累計超過3份者加重處罰,經(jīng)理相應(yīng)罰款20元,

9.會議制度

9.1 所有與會人員要按時到達會場,遲到者罰款20元/次,，

9.2 與會人員必須在開會前準備好會議所需資料，

9.3 如果不能準時到會,，要提前向車間經(jīng)理請假,，

9.4 會議包括：生產(chǎn)早會，生產(chǎn)晚會,，品質(zhì)檢討會等公司與車間召開的所有會議.

10.教育訓練管理制度

10.1 車間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓練和培訓,，

10.2 所有員工在參加教育訓練課程時要準時到會，手機調(diào)整為震動或關(guān)機狀態(tài),，不可在教室內(nèi)吵鬧和聊天,，違者罰款20元，無故不參加培訓者罰款50元,，

10.3 新員工培訓,，實行“一幫一”的培訓方式，新員工的學習狀況與幫扶老師的獎金掛鉤,，每培訓一名新員工出徒(可以獨立熟練工作),，相應(yīng)師傅獎勵100元，

11.績效考核制度

11.1 裝配車間績效考核包括員工績效考核和班組長績效考核兩種,，經(jīng)理級績效考核由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一考核,；

11.2 班組長績效考核分以下幾個項目：5s，品質(zhì)異常,，班組紀律,，生產(chǎn)達成率，異常處理,，技能培訓,，報廢等，

11.3員工績效考核分以下幾個項目：5s，紀律,，品質(zhì)意識,，生產(chǎn)效率，技能狀況等,

11.4 班組長考核辦法：個人考核金額100元（由個人工資扣除）,，車間直補300元,，按當月評分內(nèi)容進行相應(yīng)獎勵和扣發(fā),；

11.5 員工績效考核有班組長上報,；優(yōu)秀員工獎勵200元，最差員工扣發(fā)工資100元,；

機修車間管理制度篇八

為更好的執(zhí)行公司相關(guān)文件,，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行、廠區(qū)衛(wèi)生干凈整潔,，特制定以下管理制度：

1,、按照公司規(guī)定，各班組認真完成各自班組區(qū)域地面衛(wèi)生,、個人設(shè)備衛(wèi)生,，要求地面必須干凈整潔、備用設(shè)備衛(wèi)生干凈,、工具擺放整齊,。

2、每周生產(chǎn)部將不定時進行檢查各車間地面衛(wèi)生及現(xiàn)場5s情況,，對表現(xiàn)較差的班組考核班長20元并責令整改,，對于在規(guī)定期限內(nèi)未及時整改或者整改不到位的進行50元考核；對于檢查衛(wèi)生保持較好的班長20元獎勵,；班組內(nèi)部獎勵考核由班長自行開展,，安全科比較管理按規(guī)定另行統(tǒng)計計算。

3,、生活區(qū)域衛(wèi)生（中控室,、樓梯間、廁所等）每個班未及時打掃或者打掃不徹底的考核班長20元,。

1,、上班期間禁止出現(xiàn)睡覺、刷視頻,、玩游戲,、長時間脫崗（30份鐘內(nèi)）等嚴重違規(guī)違紀行為，按總公司制度結(jié)合現(xiàn)場管理要求,，第一次直接考核200元,，第二次500元并由生產(chǎn)科、辦公室約談，再次出現(xiàn)停工學習,，扣除對應(yīng)工資或勸退處理,。當班期間，班長應(yīng)關(guān)注巡檢人員狀態(tài),，保持溝通,，確保人員巡檢安全；班員巡檢,、外出或上廁所,、就餐等應(yīng)經(jīng)班長同意或知曉，戴好手機或?qū)χv機等溝通設(shè)備,，禁止私自外出,。

2、工作中,、生活中發(fā)生異常情況可逐級上報,，尋求幫助解決，禁止出現(xiàn)私下打架斗毆的事件發(fā)生,。當班期間出現(xiàn)打架斗毆事件,，考核雙方各500元，若因此出現(xiàn)人員受傷的視情節(jié)嚴重性另行處理,。

3,、上班期間若發(fā)現(xiàn)有人在中控室及樓梯間等生產(chǎn)區(qū)域抽煙行為的，考核200元,，對于發(fā)現(xiàn)抽煙者并實名舉報的,，獎勵舉報人50元，在防爆區(qū)和庫房等吸煙,、帶火種情況視情節(jié)嚴重性罰款或開除,。對于發(fā)現(xiàn)在防爆區(qū)重點抽煙者并實名舉報的，獎勵舉報人100元,，造成事故發(fā)生的依法承擔相應(yīng)責任,。

1、各班長認真督促班員現(xiàn)場巡檢,，按每小時一次標準執(zhí)行,，若出現(xiàn)前端波動時間較長時，應(yīng)加強排水頻率,。因巡檢不到位導致工藝設(shè)備,、分析儀異常的如：壓縮機存在異響未及時發(fā)現(xiàn)、催化車間排水不及時導致過量氫儀表進水,、排油不及時導致油進催化爐的,、分析儀無氣量導致儀表損壞的,，靜電除油電極絲斷裂等。視產(chǎn)生后果考核50-200元不等,，造成系統(tǒng)停機的,，考核500元。

2,、對于巡檢發(fā)現(xiàn)隱患并立即上報且及時處理的,，進行100-200元不等獎勵。

3,、班組長每天未對現(xiàn)場進行巡檢的,、巡檢不認真仔細的考核50元，對于每個月都巡檢認真仔細且善于發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題的獎勵50-100元,。

4,、交接班不清楚的不進行交接班,，必須將本班現(xiàn)場問題處理完成后交接班,，或交接班組雙方確定后協(xié)助處理，如交接班不清楚導致設(shè)備停機的,，生產(chǎn)科調(diào)查后按責任劃分進行處理,。

1、當班期間班長操作出現(xiàn)氧含量在1.80%以下純度變壞的,，按照公司制度考核班長200元,，氧含量在1.80%-2.0%之間變壞的，考核班長100元,，氧含量在2.0%以上變壞的免除考核,。純度變壞都必須寫調(diào)節(jié)說明且在一小時內(nèi)發(fā)至“生產(chǎn)異常群”，超過時間未發(fā)送的外加20元考核,，每次氧純度變壞由生產(chǎn)科調(diào)查曲線核實原因,。由生產(chǎn)科統(tǒng)計每季度各班組氧純度壞次數(shù)，對未出現(xiàn)純度變壞班組班長獎勵200元,，班員各獎勵100元,。

2、班長逐步培養(yǎng)班員工藝操作,，副操或者外操調(diào)節(jié)導致產(chǎn)品純度變壞的,，第一次不考核，后續(xù)按50元每次考核,。

3,、重要安全工藝參數(shù)如：加氫爐溫度（a爐不低于100℃，不高于連鎖值20℃,；b爐不低于50℃,，不高于連鎖值20℃,；加氫反應(yīng)慣性控制在20℃以內(nèi)）、過量氫含量較高（不超過2.0%）,、空分系統(tǒng)未及時排水,、精餾塔污氮氣長時間不調(diào)節(jié)（30分鐘內(nèi)）在300方/h以上的等；未及時進行調(diào)節(jié)的考核50元/次,，造成設(shè)備故障,、安全事故的按情節(jié)嚴重性另行考核，其它原因由生產(chǎn)科分析處理,。

4,、因工藝異常操作（如閥門開關(guān)幅度太大、私自修改報警連鎖值）導致設(shè)備突然跳機的,，考核200元,；導致系統(tǒng)緊急停機的考核500元。

機修車間管理制度篇九

1,、上時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,，掛好上崗證,，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車間,，違者罰款10元,。

2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款,。

3,、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn),，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程和sop進行操作,，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄,，違者每次處以10元罰款,。造成較經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。造成安全事故者將交公司處罰。

5,、按照gmp,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,，違者每次處以20元罰款,。

6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔,、設(shè)備光潔,。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,，違者每次處以10元罰款,。

7,、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,，未按時運出車間,，每次處以10元罰款。

8,、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,，違者每次處以20元罰款,。

9、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款,。

10,、禁止在車間聊天、嘻向鬧,，違者每次處以10元罰款,。

11、車間員工必須服從車間安排,，對不服從安排,、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12,、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理,。

13,、本部門人員違制度當月罰款達100元以上,，車間負責人按其金額的20%處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上,，

按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）,。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的,。高低等,。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心,，各司其職，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)

上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

機修車間管理制度篇十

1.生產(chǎn)管理規(guī)定

1.1工作調(diào)配由拉長以上干部根據(jù)工作的需要來確定人員位置,受任的的任何人員不可有挑剔工作的行為(特殊情況除外,但需經(jīng)主管級人員確認)

1.2作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導書或機器操作說明書去完成作業(yè),作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級人員確認后方可執(zhí)行,。

1.3作業(yè)人員必須要作好自我檢查(含原料檢查和部件檢查)流水線作業(yè)站別作業(yè)員需要進行上一站作業(yè)檢查,且要求所有作業(yè)員必須熟悉自己上一站和下一站作業(yè)內(nèi)容.

1.4作業(yè)人員必須按規(guī)定完成產(chǎn)量,以保證工作效率,。

1.5作業(yè)發(fā)現(xiàn)異常時必須及時匯報給拉長以上干部請求處理。

1.6作業(yè)人員當發(fā)現(xiàn)自己作業(yè)物料不夠時需提前1小時匯報給物料員或拉長或領(lǐng)料員發(fā)料,不可私自到物料架上拿取物料,。

2.物料管理規(guī)定

2.1所有物料必須有明確標示(含原料,、組合料、成品)

2.2所有物料必須按規(guī)定擺放整齊,。

2.3領(lǐng)料員必須定時清退不良物料(每批次1次,按訂單確定)

2.4領(lǐng)料員每次領(lǐng)料時當出現(xiàn)缺料情況必須及時匯報給拉長或生產(chǎn)主要負責人,。

2.5拉長或領(lǐng)料員必須負責物料的進出作賬明細。

3.生產(chǎn)紀律規(guī)定

3.1所有人員必須提前5分鐘到工作崗位

3.2所有人員必須按規(guī)定穿戴好無塵服,、帽,、鞋后方可進入無塵室,且不可在無塵內(nèi)整理無塵服等,。

3.3相關(guān)人員必須按規(guī)定戴好手套后方可進入無塵室作業(yè)。

3.4工作時間不可有聊天現(xiàn)象,更不允許有爭吵現(xiàn)象,。

3.5無塵室內(nèi)不允許帶入與工作無關(guān)的個人物品,。

3.6所有人員上班前半個小時和下班半小時不允許上洗手間。

3.7去先手間人員必須用廠牌來換離位卡方可離位,去洗手間時間不得超過10分鐘,。

3.8所有人員上下班必須按規(guī)定放置好自己的衣服及靜電服等,。

3.9所有人員上下班前必須按規(guī)定清掃自己的工作崗位。

3.10所有人員上下班必須按規(guī)定排好隊進出無塵車間,。

4.作業(yè)環(huán)境規(guī)定

4.1落塵量檢測每三個月委外檢測并附檢測結(jié)果至公司管理部存檔,。

4.2無塵車間標準溫度:21℃-25℃,濕度:50%-70%,每天要有溫度表記錄。

4.3作業(yè)員上下班前10分鐘將各自工位環(huán)境進行清潔處理(含加班時間),由主管級人員不定期審核確認,。

機修車間管理制度篇十一

⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀,，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。

⑵員工上班應(yīng)做到不遲到,、早退,，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理,，下班時間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元,。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩，聊天,，擅離崗著10元/次,。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗必須向組長或車間主任請示,，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑷上班時不準坐凳,，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,，用手機發(fā)短信,，打游戲，吃零食,，抽煙,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準,，原則上每個班組請假不得多于2人,，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假,，不假而歸按曠工處理,，每天罰款50.00-100.00元。

⑹下班或吃飯時,，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)閉,，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮,，聽從安排,，下級服從上級，個人服從組織,，對車間,、班組的安排如認為不合理，可以越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除,。

⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境,。

⑵積極參與“5s”管理活動，保持車間內(nèi)的`整齊,、整潔,。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品，并做到班清班潔,。

⑷所有在加工的在制品,、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

⑸下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床,。

⑹愛護公司財產(chǎn),，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡,，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰,。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并保持現(xiàn)場的整齊整潔,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款,。

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。

⑵嚴格按照圖紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,，并根據(jù)損失情況進行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款,。

(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動,，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機床損壞的,，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。

⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10.00元,。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,，如因此而導致

機床損壞的，將照價賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處

以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的,，將照價賠償損壞部件,。

⑻機床加工產(chǎn)品時,，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具,、夾

具損壞的,，應(yīng)當照價賠償。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,，交員工使用,，如在使用過程中造成損壞或丟失的，

當班員工將照價賠償,。

⑴獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準50-500元）

a,、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c,、在技術(shù),、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e,、對違反廠規(guī)廠紀,，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a,、影響他人工作者,，一次罰10.00元

b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資,。

c、損壞公司財物者照價賠償,，故意損壞者加罰100元

d,、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

機修車間管理制度篇十二

1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理,。

2. 上班中途員工外出必須向車間請假,，經(jīng)批準后方可離開，并打卡正確登記出入時間,，否則按曠工處理,。

3. 因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理,，不得事后請假或他人代假,，否則事假按曠工處理，病假按事假處理,。

4.事假一天扣款40元(每小時5元),，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計工資。每月事假不得超過2天,，超過時間按曠工處理,。每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理,。

5. 凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗,，不上班者，一律按曠工處理,。

6. 無故曠工一天扣80元(每小時10元),。當月曠工累計3日，全年曠工累計10日的,，提請商務(wù)部予以辭退,。

7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托,，無特殊原因不加班者按曠工處理,。

8. 上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡,，否則每人次扣10元,。

9. 下班前妥善處理當日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品,，并清掃責任區(qū),。沒有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元,。

10. 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責任范圍內(nèi)的設(shè)備,、照明電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元,。

11. 任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間，違者扣10元,。

12. 員工不得在公司工作場所或工作時間內(nèi)買賣私人物品,，違者扣10元。

13. 工作時間,，不得聽音樂,、玩手機，接打私人電話不得超過5分鐘,，通話時不得大聲影響他人工作,。違者扣10元,。

14. 員工于工作時間內(nèi),，未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話,，如確因重要事故須會客時，應(yīng)經(jīng)車間核準在指定的地點,，時間不得超過15分鐘,。

15. 員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起,，違者扣10元,。

16. 上班時必須穿工作服，坐姿端正,，不得脫鞋,、翹腿、左顧右盼,，違者扣10元,。

17. 禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗，違者扣10元,。

18. 工作期間不得做與工作無關(guān)事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物,、隨意吐痰,、吸煙、喝酒,、看書報,、唱歌、吹口哨等,。違者每次扣10元,。

19. 個人責任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具,、包,、化妝品、毛巾,、衛(wèi)生用品,、書報、衣物,、鞋,、內(nèi)地面有散落零件等,，扣款10元。

20. 廢品,、廢料未存放于指定區(qū)域,，不合格品、待檢品,、返修品,、合格品無清晰明顯標識，扣10元,。

21. 工具(鉗子,、螺絲刀、電烙鐵,、通路儀),、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車,、零件盒),、抹布、拖布,、包裝盒,、酒精等使用后未及時放回到原位，扣10元,。

22. 不在本班組責任區(qū)內(nèi)工作時,，工作結(jié)束后未及時將工作地點清理干凈，扣10元,。

23.合格部件,、產(chǎn)品不按時入庫，返修品不及時返修,，不及時清理廢品,、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒,、廢包裝箱,、廢塑料袋)，在現(xiàn)場存放超過一天,，扣10元,。

24. 未對原料、部件,、產(chǎn)品做好防塵,，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,，扣10元,。

25. 不愛護公共環(huán)境,，隨處亂仍果皮、紙團,、瓜子皮等垃圾,，扣10元。

26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄,，在工序流動中不允許揉搓,、沾濕、撕毀,、損壞和丟失。違者扣10元,。

27. 不按規(guī)定使用放置工位器具,、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護,，扣款10元,。

28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程),，本崗位,、責任區(qū)的文件丟失、破損扣20元,。

29. 不得怠工或煽動他人,，不得打架斗毆、聚眾鬧事,，違者扣20元,。

30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動設(shè)備,，由此而造成的事故自行承擔,。

31. 未經(jīng)車間批準，禁止將原物料,、半成品,、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場加工，違者扣20元,。

32. 工作時間干私活,，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償,。

33. 全體人員要愛護公司財物,、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,，用后歸還,，如有人為損壞或遺失，照價賠償,。

34. 有偷盜行為或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者,，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機關(guān)處理,。

35. 涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰,。

36. 擅自拆除設(shè)備的安全防護裝置,，使用非本人操作的其他設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓擅自使用設(shè)備,，扣款20元,，由此而造成的事故自行承擔。

37. 因個人原因影響生產(chǎn)進度,、影響發(fā)貨,，扣款30～50元。

38.自責加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者,，按其對后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元,。他責不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責處理,。

39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者,，視情節(jié)及認識態(tài)度及后果扣款50～100元。

40. 無正當理由不服從工作安排,，拔弄是非當面頂撞領(lǐng)導的視情況扣款50～100元,，甚至提請主管領(lǐng)導解除合同。

41.違反操作規(guī)程,，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，設(shè)備損壞以及原材料浪費的,，視情節(jié)況扣款50～100元,，并且由操作人員自行承擔后果。

機修車間管理制度篇十三

1,、斷料扣罰50元/次,；

2、斷紙管扣罰30元/次,；

3,、字跡不規(guī)范、外包裝印字模糊,，捆扎不規(guī)范及紙管兩端外露不一致扣1元/次項,；字跡工整仿宋化,、捆扎規(guī)范、印字清晰給予適當獎勵,。

4,、外包裝皮用錯、填寫漏項,、內(nèi)外不一致扣罰10元/次項,；

5、交接班各種記錄內(nèi)容真實不能漏項,，違反扣罰1元/次,；字跡工整規(guī)范的給予適當獎勵。

6,、料袋倒完后不允許有料粒,，違反扣罰1元/袋；

7,、地面不許有落地料，料袋破損漏料必須及時清理違反扣5元/袋,；

8,、倒料袋、鉤刀,、線繩不允許放在混料缸上,，違反扣5元/項；

9,、鉤刀以舊換新,，丟失扣罰10元/個；

10,、原料庫房落地料清理不及時扣10元/次,；

11、流滴母料,、減霧母料,，必須密閉存放，違者處罰100元/每次,；

12,、與組裝過道料粒由質(zhì)檢班負責清掃回收。

13,、料車及料袋上嚴禁職工坐,、臥，違者扣罰10元/人,；

14,、料車運行中嚴禁站人違者扣罰10元/人,；

15、紙管禁止拆垛,，抽取必須從上至下依次取用,；紙管區(qū)垛外不允許有零、散紙管違者處罰班組5元/根,；

16,、造粒區(qū)紙管按規(guī)格5根一捆，放到規(guī)定位置,，違者處罰計量班5元/根,；

17、廢品膜按質(zhì)檢員指定位置成經(jīng)緯碼垛,，零散廢膜疊好,，按質(zhì)檢員指定位置碼好違者罰款20元/次，班長承擔連帶責任,；

18,、下雨天嚴禁用廢膜做雨具違者處罰20元，班長承擔連帶責任,。

19,、電子秤每班校對一次，由當班主操負責校對,，晚間不準以磅秤為準,。并且記錄在交接班記錄本上，有主操簽字,，有漏校者罰50元/次,。

20、各設(shè)備工藝記錄由主操負責,，每小時記錄一次,，忘記錄者罰10元/小時。

21,、物料領(lǐng)用由當班混料工按照配方到庫房領(lǐng)取,，母料領(lǐng)用則必須由班長帶混料工到庫房領(lǐng)取，多用或少用發(fā)現(xiàn)一次處罰50元,。

1,、導布輥上油墨二牽以上歸主操清理，二牽以后由卸軸工清理,。

2,、大1#、大2#二牽輥上油墨必須打開牽引輥清理。

3,、大3#收卷輥上油墨必須在輥西側(cè)清理,，決不允許在牽引輥東側(cè)清理。

4,、膜面外觀質(zhì)量由卸軸人員負責巡檢,，褶皺、標識不清,、剖刀位置等直觀質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn),、及時向班長和主操匯報、及時調(diào)整至合格,。

5,、停車清理模口由上料,、卸軸人員清理,，班長或主操監(jiān)護檢查。

6,、當生產(chǎn)中兩臺大車或小車同時出現(xiàn)問題停車時,，應(yīng)按照先開大車后開小車，兩臺大車應(yīng)由班長和一名主操各自帶領(lǐng)本車上料,、卸軸人員進行處理,，待具備開車條件后在最短時間內(nèi)開車。在設(shè)備完好沒有特殊情況下不能超過30分鐘,，否則每次處罰50元。另一名主操做好運行正常設(shè)備的巡檢,、檢斤,、填寫碼單、外包裝質(zhì)量控制等工作,。

7,、為了加強臨時工人的責任心，從每月600元工資中提取300元進行掛產(chǎn)考核,，即：（300元×臨時工總?cè)藬?shù)）/總產(chǎn)量=每噸掛產(chǎn)錢數(shù)×班組總產(chǎn)量（噸）=班組掛回總額/班組臨時工人數(shù)=個人掛產(chǎn)工資,。

8、交班時必須移交運行正常的車臺數(shù),，延時開車造成的廢品歸本班組,，否則處罰100元。當班質(zhì)計員必須交接清楚后再離崗,，否則處罰質(zhì)計員20元,。

9、以上管理規(guī)定及條款由車間領(lǐng)導及考核小組負責執(zhí)行。

10,、車間領(lǐng)導每天有一人值班,，必須參加四點、零點的交接班,。

機修車間管理制度篇十四

總則

1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求,，根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度,。

2.人才是第一生產(chǎn)力,，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力,，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù),。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1.配合客戶,，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力,，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作,。

2.負責實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實致員工,。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行,，保證進度和質(zhì)量,。

4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

1.車間管理人員接單后,，應(yīng)及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求,。

2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準,，制定工藝流程。

3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位,，要求管理人員,、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制,，并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣,。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會,，對該款做詳細的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾,。

6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1.必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理,。

2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等,。

3.車間管理人準備好有關(guān)需用的定位板,、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線,，都井井有條,，臨陣不亂。

1.車間管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備,，做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。

2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整,、維護和保養(yǎng),。

3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好,，娟異常及時通知維修人員進行維修,，以保機臺運作正常。

1.做好防火,、防盜等安全工作,，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。

3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙,。

4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,，做好安全檢查工作。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當,，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路,。

6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

做到：裁片不落地，衣框不亂放,；

衣角不掉地,，成品不亂堆；

散線不亂拋,，斷針不亂丟,；

補片一換一，輔料次換優(yōu),；

食物不進車間,，雜物不放衣框；

機臺保持清潔,，場地整潔衛(wèi)生,。

1.平車、凳子,、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置，排放整齊,，不準隨意擺放,、挪動或調(diào)換。

2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯,、零食等）嚴禁帶入車間,。

3.要求半成品、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標識,，防止機器漏油造成污漬,，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差,。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。

5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,，車間的人事記錄,，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,，并妥善保管,。

2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》,、《質(zhì)檢記錄》,，及各項報告按時上報廠長處。

3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示,。

4.每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。

5.生產(chǎn)管理人員負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制,，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務(wù),。

2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素,，進行合理的工作分配,。

4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持員工的持續(xù)運作,。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品,，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片,，匯總,、反饋給廠部。

1.生產(chǎn)管理人員負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題,。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中,，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿、飲食等,，使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負面影響。

4.生產(chǎn)管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊,。