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維修車間6s管理制度 車間6s管理制度培訓內容篇一

為了更有效的實行和推動6s活動,、體現(xiàn)全員參與共同推進和提升,。

公司全體職員

6s推行小組：負責6s的策劃、制定,、修改,、監(jiān)督執(zhí)行。

各車間主任：協(xié)助6s推行小組組織各車間具體實施執(zhí)行,。

公司全體職員：學習和執(zhí)行6s精要,、體現(xiàn)全員參與。

4.16s管理之概念

6s管理即指整理,、整頓,、清掃、清潔,、修養(yǎng)和安全,。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”,，故簡稱為“6s”,。6s管理起源于日本,，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經典之作。

4.26s管理之內容

⑴整理：首先,，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理,，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品,、一般物品和貴重物品等,；

⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存,，使工作現(xiàn)場秩序昂然,、井井有條；并能經常保持良好狀態(tài),。這樣才能做到想要什么,，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂,；

⑶清掃：對各自崗位周圍,、辦公設施進行徹底清掃、清潔,，保持無垃圾,、無臟污、保證美好的工作環(huán)境,；

⑷清潔：維護清掃后的整潔狀態(tài),、建立相應的規(guī)章制度；

⑸修養(yǎng)：持之以恒,，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習慣,；

⑹安全：按章操作，確保人身和公司財產安全,，一切主旨均遵循《安全第一,、預防為主》的原則。

5.1平時由6s推行小組實施日常監(jiān)督和考核,。

5.2每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,，并提出需整改地方和意見。

5.3每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,，并提出需整改地方和意見,。

5.4每半年一次由6s推行小組組織公司高層領導共同參與考核，并提出需整改地方和意見,。

5.56s考核最終納入班組和個人績效考核,。

6.1具體考核標準參照《6s檢查表》。

6.2本規(guī)定未盡事宜以6s管理細則或其它相關規(guī)定為準,。

6.3本規(guī)定的解釋,、修訂及廢止權歸6s推行小組。

6.4本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效,。

維修車間6s管理制度 車間6s管理制度培訓內容篇二

為保持維修車間現(xiàn)場衛(wèi)生的清潔,，使衛(wèi)生清理有章可循，特訂本規(guī)定如下：

衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設備,、車間地板,、工作間（總成修理間、工具房,、員工休息室和更-衣室）,、車間內外墻（主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等） 以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分,，本規(guī)定對各部分均作了不同的要求,。

1、每臺設備空閑時都有其相對固定的,。位置,。設備空閑時不允許隨意挪動，使用完畢后使用人須及時將設備歸位,。

2,、設備使用過程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習慣，使用中也盡量保持設備清潔,；使用完畢后對設備進行全面清潔后方可將設備歸位,。

3、車間配件架須按所貼標簽要求存放對象,，嚴禁混放,；同時擺放要整齊。

4,、車間用于存放零部件,、工具的托盤要保持干凈，用后須清洗干凈后再存放于指定地點,。

5,、電焊機、氧割設備用完后,，要將電纜線或氣管盤繞在機體上,，放回工作間或車間的指定地點。

6,、每日早上上班后由設備保養(yǎng)人對各自保養(yǎng)的設備進行外表清潔并檢查設備是否能正常運轉,。

1、隨時保持車間地板清潔,。工作過程中,，非參與人員盡量將臟物清走,。

2、除晚上加班等特殊情況外,，現(xiàn)場衛(wèi)生的清理定于每天17:00時以后,，早上上班后嚴禁進行拖地板等引起車間積水的衛(wèi)生清理行為。

3,、從節(jié)約用水方面考慮,，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗,，如確需用水沖洗須經車間主管同意方可進行,。

4、車間各位員工必須保持各個車位“車離場清”,，要保持各個舉升機所在車位無油污,、水和灰塵等其它臟物。對應舉升機的保養(yǎng)人負主要責任,，其它人員有責任清理和幫扶義務并負監(jiān)督責任,。

5、每天下班前必須將車間垃圾桶內的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點,，由各班組人員自行負責,。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車間地板的清潔同步進行,；內桶每月15-20日清潔一次,，由班組長自行安排。

維修車間6s管理制度 車間6s管理制度培訓內容篇三

為了進一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理,，營造一個整潔,，干凈的生產工作環(huán)境，細化管理,，提高員工自我安全文明生產意識,，特制如下規(guī)定：

1 、生產部班/組長及生產項目負責人為車間現(xiàn)場管理的主要負責人,，要保持工作場地,、門窗、走道等場所及配電箱等設施的整潔衛(wèi)生,，建立管理責任卡,，責任到人，部門主管負責監(jiān)督,。（衛(wèi)生區(qū)域按項目分,，各生產項目負責人負責）

2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產巡檢定期檢查,。對不合格的班組或個人根據《車間現(xiàn)場管理獎懲細則》的規(guī)定處罰,。

3 、每周五下班前半小時為車間統(tǒng)一大掃除時間,，生產管理者負責監(jiān)督,，設置監(jiān)督小組對大掃除情況進行檢查,、評比,，好的給予表揚，不好的給予批評,，對于表現(xiàn)極差的班組負責人要處罰,。

4 、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊,，不準擺放水杯,、飲料、零食,、衣物等與工作無關的物品,，保持工作臺機器設備（包括地面、機架等）的干凈,。

5 ,、生產半成品、成品,、待裝物品（需有標識）要擺放整齊,，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品,、成品的干凈,、整潔及包裝分類存放。

6 ,、裝配車間內各種設施（清潔工具,、液壓車、洗地車等）按要求擺放,，使用后應及時歸位并保持干凈,。

7 、文明生產,、嚴禁隨地吐痰,，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁打斗毆,。

8 ,、安全生產，消防通道在工作時間必須保持暢通，保證消防栓,、滅火器等消防設施的整潔衛(wèi)生和完好無損,。

9、裝配作業(yè)時,，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時,，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品,。

10,、裝配車間照明、空調按區(qū)域分,，在沒有人員工作的情況下及時關閉,，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調是否關閉。

11 ,、因操作不當或違反操作規(guī)程損壞機器（零件,、標準件、電器元件）按損失價值的10%-20%罰款,。

12 ,、工作時間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝,、勞保鞋,，嚴禁在車間廁所內抽煙、酗酒,，上班時間原則上不準會客,，特殊情況須批準，工作時間不準帶小孩子,，嚴禁工作時間串崗,，睡覺、看報刊和玩手機,，做私活等無關生產的活動,。

13、進入車間必須換勞保鞋,，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套,，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動鞋套。

14,、按時上下班,，杜絕遲到、曠工,、早退等違紀現(xiàn)象,，特殊情況需向部門領導請假,，并講請假信息發(fā)在生產部企業(yè)微信群 “新能源bu-組裝調試部”里面，部門隨時抽查考勤情況,，并根據抽查結果對相應的責任人給予處罰,。

15、生產耗品區(qū)物料取用時必須登記,，在取料時要合理取用,，不可過多取用造成浪費，在使用完成后及時整理歸還到耗品區(qū),。

16,、耗品在生產現(xiàn)場使用時要用周轉盒分類放置，不可混放,、丟棄等造成浪費情況,，工作中掉在地面的耗品及時撿起來放置到周轉盒內,。

17,、工作中報廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶,，需歸到車間指定位置集中處理,。

18、上機操作時,，工具,、物料不可隨意放置在地面或設備表面，需用工具小車整齊擺放,，如特殊情況設備上暫放人員要在設備上操作時,，需用防護墊皮墊好再操作。

19,，中途休息時現(xiàn)場必須進行6s整理,，人員離開工作場地時需整理后再離開。

違反以上制度者,，按照《現(xiàn)場管理獎懲細則》之規(guī)定給予相應處罰,，對遵守制度較好的班組，將給予相應的獎勵,。

維修車間6s管理制度 車間6s管理制度培訓內容篇四

1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定,，履行自己的職責、協(xié)調工作,。

2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時排除,，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查,，不合格產品有權拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過,。

4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產,、不合格的半品不轉序,。

5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品,、廢品)隔離區(qū),，做到標識明顯、數(shù)量準確,、處理及時,。

1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,，經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,，生產技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝,、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術要求應嚴格遵守,、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄,。

4.對原材料、半成品,、零配件,、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產,，否則不得投入生產,。

5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙,、工藝配方,，如需修改或變更,，應提出申請，并經試驗鑒定,，報請生產技術部審批后主可用于生產,。

6.合理化建議、技術改進,、新材料應用必須進行試驗,、鑒定、審批后納入有關技術,、工藝文件方可用于生產,。

7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產,。

8.在用工裝應保持完好,。

9.生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出,、維修,、報廢手續(xù)，做好各項記錄,。

10.合理使用設備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

1.安置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

2.及時運轉,、勤檢查,、勤轉序、勤清理,、標志變化,，應立即轉序，不拖不積,，穩(wěn)吊輕放,，保證產品外觀完好。

3.做到單物相符,，工序小票,，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全,。

4.加強不合格品管理,，有記錄,，標識明顯，處理及時,。

5.安全通道內不得擺放任何物品,，不得阻礙

6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用,，保持清潔衛(wèi)生,，周圍不得有障礙物。

1.車間設備指定專人管理

2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設備使用,、維護,、保養(yǎng)、管理制度》,，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通油線,、油氈清潔,、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,，油質合格,，待檢查無問題方可正式工作。

4.設備臺帳卡片,、交接班記錄,、運轉記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫及時、準確,、整潔,。

5.實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符,。

6.嚴格設備事故報告制度,，一般事故3天內，重大事故24小時內報設備主管或主管領導,。

7.堅持八字要求,，即：整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好即：管好,、用好,、保養(yǎng)好。

四會：即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排出一般故障,。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度,；管好工具、附件,、不得丟失,；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查,、處理,。

8.設備運行中，要做到勤檢查,、勤調整,、勤維修，不離崗(設備運行過程中),，對設備響聲、溫度,、壓力有異常時應及時處理并報告,。

9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉,。

10.保持設備清潔,，嚴禁泡、冒,、滴,、漏。

11.設備應保持操作控制系統(tǒng),，安全裝置齊全可靠,。

1.卡物相符,，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具,。

2.各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.精密,、貴重工具,、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

4.嚴禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。

5.車間不得使用不合格的`或已損壞的工具、量具,、刃具,。

1.使用人員要努力做到計量完好、準確,、清潔并及時送檢,。

a.量具必須保持完好無損，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查,、修理,、鑒定。

b.禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油，正確放置,。

c.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢,。

2.凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù),。

3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,。

4.凡須報廢的計量器具,，應提出申請報質量部。

5.各單位應按需要合理配備計量器具,。

6.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款,。

1.積極履行節(jié)能職責,，認真考核。

2.開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。

3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額,。

4.隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，消除長流水現(xiàn)象,，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行,。

5.未經允許不得私接耗能設備,、設施、器具,。

同綜合部下達的管理制度,。

1.車間可據公司制度，具體制定管理細則,，報主管領導批準后實施,。

2.車間做到獎罰分明，帳目齊全,，分配公開、公正,。

3.嚴格現(xiàn)場管理,，要做到生產任務過硬、技術質量過硬,、管理工作過硬,、勞動紀律過硬,、思想工作過硬。

4.經常不定期開展內部工藝,、紀律產品質量自檢自糾工作,。

5.積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求,。

6.認真填寫各項記錄、工票,、臺帳,、做到及時、準確,、清晰,、完整、規(guī)范,。

1.車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設計合理,，填寫及時,，準確清晰，原始記錄,、臺帳,、生產小票齊全、完整,、按規(guī)定填寫,。

2.應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備,、工裝,、工具、衛(wèi)生,、安全等,。

3.室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾,。

4.生產區(qū)域嚴禁吸煙,、煙頭不得隨地亂扔。

5.車間地面不得有積水,、積油,。

6.車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒,、滴,、漏。

7.車間內管溝,、蓋板完整無缺,，溝內無雜物，及時清理,，嚴禁堵塞,。

8.車間內工位器具、設備附件,、更衣柜,、工作臺、工具箱,、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序。

9.車間合理照明,，嚴禁長明燈,，長流水。

10.堅持現(xiàn)場管理文明生產,、文明運轉,、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

1 .嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。

2 .經常開展安全活動,，開好班前會，不定期進行認真整改,、清除隱患,。

3 .貫徹“安全第一、預防為主”

4 .按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產,。

5 .特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗,。

6 .學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,，不得獨立操作。

7 .交接班記錄,，班后認真檢查,，清理現(xiàn)場，關好門窗,，對重要材料要嚴加管理以免丟失,。

8 .非本工種人員或非本機人員不準操作設備

9 .重點設備，要專人管理,，衛(wèi)生清潔,、嚴禁損壞。

10 .消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品)，有效期限標志明顯,。

11 .加強事故管理,，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確,，上報要及時。

12 .發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報,。

維修車間6s管理制度 車間6s管理制度培訓內容篇五

1,、保持通道順暢，通道內不得擺放周轉箱和物品,，地面無垃圾,、紙屑、零部件,、油污,、積塵；

2,、設備（如：鉚壓機,、臺鉆、校驗臺,、風扇）和機臺上無雜物,、灰塵、油污,，定期檢驗維護,；

3,、車間所有物料一律使用周轉箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標準擺放整齊,；

4,、離位時凳子應順手放在臺面下，并和臺面邊平行放齊,；

5,、隨時整理現(xiàn)場需要和不需品的物品，不需要的清理掉,，需要的合理區(qū)分放在固定位置,，并且做好標識；

6,、工作臺面要保持整齊,、干凈，私人物品放在抽屜里,，工具,、相關材料、暫時不用的配件不要胡亂放在臺面,，應放在盒子里在固定位置擺放整齊,；

7、合格品與不合格品嚴格區(qū)分,，并且做好標識,；

8、毛巾不得放于工作臺面上,，使用后放回指定位置,，水杯、飲料瓶,、雨傘放在指定區(qū)域,，嚴禁帶入車間；

9,、工作過程中所產生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺面,，按可回收和不可回收分類放入相應的。垃圾桶或指定地方,；

10,、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時歸還原位擺放整齊,；

11,、不準穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）,、吊帶,、背心上班,，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷,、摔傷及相關傷害,，責任自負；

12,、所有人員必須樹立“質量是企業(yè)生命”的意識,，生產過程中認真負責，嚴格做好自檢,、互檢、首檢,、定時抽檢的習慣,，發(fā)現(xiàn)問題及時調整和匯報；

13,、返修產品須在第一時間返修完成,，以便及時發(fā)貨；

14,、上班時間工作認真專心,，不準閑談、怠慢,、打瞌睡,、玩手機等；

15,、中午吃飯,、下班、離開崗位時請及關閉各工具,、設備,、風扇的電源；

16,、鉚壓機,、校驗測試臺、臺鉆,、自動機,、烘烤箱等設備除相關操作人員外，其它人禁止操作和觸摸,；

17,、設備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標準進行操作,；

18,、每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈,、整齊；注：以上列舉制度只為車間現(xiàn)場管理制度,，其它請遵守員工守則及相關制度二,、處罰以個人為準，車間6s現(xiàn)場管理要求每違反一項視情節(jié)嚴重扣2—5分不等,，月累積-10分以內不處罰,，月累積-10分以上的（不含-10分），以超出的負分數(shù)按2元/分,，從當月工資中扣除,。

維修車間6s管理制度 車間6s管理制度培訓內容篇六

1、遵守企業(yè)考勤制度,、員工手冊等規(guī)章制度,。

2、工作場所內不得喧嘩,、嬉戲,、嬉鬧、妨礙他人工作,。

3,、工作場所內不得睡覺、下棋,、看報,、玩電子產品等。

4,、生產過程中必須嚴格按產品工藝要求生產,，勤儉節(jié)約，杜絕浪費,。

5,、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料,，嚴禁損壞,。

6、服從生產主管的安排,，及時工作,，保證按時、按質,、按量完成生產任務,。

7、衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班,。

8,、嚴禁私自外出或離崗，有事必須向生產主管請假,。

9,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂丟雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

10,、當產品出現(xiàn)不良時立即停工并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產。

1,、正確使用生產設備,，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員禁止亂動生產設備,。

2、生產過程中的材料要按使用說明正確操作使用,，注意防火,、防爆、防毒,。

3,、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量,。

1,、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念,，保證產品質量,。

2、嚴把原材料進庫關,，高品質原料出高品質產品,。

3、禁止使用替代材料,，嚴格按生產要求單生產,，有問題，請示車間主任或生產廠長,。

4,、生產印制前，檢查材料的標簽,、名稱是否與通知單一致,，檢查首件文字,、顏色、尺寸與要求是否一致,，做到萬無一失,。

5、注意生產過程中的細小環(huán)節(jié),，有問題,，請示車間主任或生產廠長。

6,、裝車前需最后檢查,、核對(產品名稱，數(shù)量,、包裝情況),，做到單貨相符。

7,、文明裝車,，堆碼合理。

1,、生產車間內禁止吸煙,、禁止飲食，生產過程中注意防火,、防爆,、防毒。

2,、嚴格按照設備使用說明操作看,，防止出現(xiàn)傷害事故。

3,、絲印,、上光工藝或腐蝕生產時必須戴好防毒口罩、手套,，防止腐蝕,。

4、注意搬運物料,、搬運機械的操作,，防止壓傷、撞傷,。

5,、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

6,、易燃,、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志,。

7,、原材料、包裝物,、零小的的設備應布置合理,，堆放整齊。

1,、大宗設備應有專人負責,。

2、所有設備應定期保養(yǎng),，每日檢查,。

3、制定完善的設備維修及保養(yǎng)計劃,，并做好維修保養(yǎng)紀律,。