演講稿首先必須開頭要開門見山,，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明,、支持你的論點(diǎn),，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論，結(jié)束演講,。我們想要好好寫一篇演講稿,，可是卻無從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇一

下午好,，教務(wù)主任競聘演講稿范文,。我是毛富大叔，感謝學(xué)校給我這次機(jī)會,，我參與競聘的職位是毛富中學(xué)教務(wù)處主任,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、老師指教,。

我校實行中層干部競爭上崗，在我校的歷史上是第一次,，作為毛富中學(xué)的一員,，能參加這樣的活動，我感到十分的高興,，這不僅是一個自我展示的平臺,，同時也是一次鍛煉,、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會,。

本人出生于1970年10月,，大學(xué)本科學(xué)歷，中學(xué)一級教師,。1995年畢業(yè)于湖南師大分配到毛富中學(xué)工作,。在毛富中學(xué)連續(xù)十一年擔(dān)任班主任工作，20xx年擔(dān)任政史地教研組組長,，20xx年下期擔(dān)任教務(wù)處干事,，20xx年秋季擔(dān)任教研室副主任，20xx年元月開始任工會主席,，20xx年3月代理教務(wù)處主任之職,。今天我主動參與競爭教務(wù)處主任這一崗位，因為我具備了一名合格領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì),。/謝謝您的支持和鼓勵?。?！

1．我熱愛毛富中學(xué),，忠愛于自己所從事的職業(yè)，時時在想而且身體力行地為毛富中學(xué)的發(fā)展做出自己的努力,，演講稿《教務(wù)主任競聘演講稿范文》。在毛富中學(xué)工作的十幾年時間里,，服從工作的需要,，嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，待人誠懇,，為人大度,，做事扎實，富有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,。熱愛學(xué)生,，嚴(yán)格遵守師德規(guī)范的要求，教書育人,，有較強(qiáng)的政治思想素質(zhì),。

2．教育教學(xué)工作經(jīng)驗豐富。記得來毛富中學(xué)上班的第一天,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)陳校長和教務(wù)主任陳主任就教導(dǎo)我說,，給你五年的時間，你要成為一名優(yōu)秀的教師,，我謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的教誨,，努力去做好每一件事情,，在不斷努力提高自身素質(zhì)的過程中我做到了。我曾多次代表學(xué)校參加南部片,、毛富縣的教學(xué)比武活動并獲獎,。20xx年參加富毛市青年教師教學(xué)比武獲得二等獎，這是毛富中學(xué)教研工作取得的一個重大突破,，20xx年參加湖南省青年歷史教師教學(xué)比武活動,，獲得省一等獎，這是我的教學(xué)生涯中的最高成就,。在成績面前我沒有止步不前,，我時時警省自己，學(xué)無止境,，教無定法,，不進(jìn)則退，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3．具有一定的教務(wù)工作經(jīng)驗,。連續(xù)十一年的班主任工作經(jīng)歷，我了解學(xué)生的需求,，知道如何去指導(dǎo)學(xué)生,；三年的教研組組長工作，了解毛富中學(xué)教師隊伍的現(xiàn)狀與發(fā)展要求,；兩年的教研室工作經(jīng)歷,，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)扎實的鉆研作風(fēng)，兩年的工會工作經(jīng)歷,，使我具有良好的群眾基礎(chǔ),。擔(dān)任教務(wù)處干事、代理教務(wù)處主任,，使我對教務(wù)工作有了更深更細(xì)致的了解,，熟悉教務(wù)處的業(yè)務(wù)，具備了一定的組織,、協(xié)調(diào),、管理能力，競爭教務(wù)主任這一崗位,，正當(dāng)其實時,。

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主考官：

大家好,！ 一,、通過服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先。中國移動通信的服務(wù)理念是“溝通從心開始”,。我認(rèn)為：要切實做好“溝通從心開始”,，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”,。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng)新的意識，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng)新的意識應(yīng)用到實際工作中去,。在目前,移動通信市場的競爭中,，服務(wù)已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭上來,。誰的服務(wù)內(nèi)涵豐富,，誰的就是市場的贏家，服務(wù)創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器,。公司已由成立之初的手機(jī)用戶只有通話服務(wù)和來電顯示服務(wù)發(fā)展到如今的語音信箱,、手機(jī)銀行，移動辦公等二十余種具有附加值的服務(wù)功能,。在基層營業(yè)部,，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢,？我認(rèn)為：目前實施“零距離服務(wù)”,；推行“首問負(fù)責(zé)制”就是很好的措施。 所謂的“零距離服務(wù)”也就是讓每一位員工對客戶進(jìn)行貼心服務(wù)和貼身服務(wù),。即從服務(wù)意識,、服務(wù)提供上同客戶的需求保持“零距離”。用心,、誠心,、真心為客戶服務(wù)，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的服務(wù)理念,，達(dá)到思想認(rèn)識上的“零距離”,。人性化、人情化,、人文化服務(wù)，打破時間,、空間的概念,，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到全方位服務(wù)的“零距離”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流,、溝通,。改變服務(wù)方式，強(qiáng)化被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變,，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變,，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，滿足型服務(wù)向滿意型服務(wù)轉(zhuǎn)變,。從而全面提高客戶對中國移動的認(rèn)知度,、信任度和滿意度,，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達(dá)到企業(yè)與客戶的“零距離”,。 推行“首問負(fù)責(zé)制”,，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理移動業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人,，這個人就負(fù)責(zé)解答客戶的提問或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意離開,。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費(fèi)更多的時間和精力,。推行“首問負(fù)責(zé)制”是通過建立一個全員,、全程、全方位的服務(wù)體系的方式,，倡導(dǎo)全員服務(wù),，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉,、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，以提高辦事效率來改善服務(wù)質(zhì)量,。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識,，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力,。

二,、打造服務(wù)品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先,。打造服務(wù)品牌這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展： 首先,，要強(qiáng)化員工服務(wù)意識,，認(rèn)識到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展,，更是關(guān)系到員工個人的生存,、發(fā)展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場,、利潤,，員工就失去了就業(yè)的機(jī)會，”從而樹立“客戶就是財富,，服務(wù)等于收入“的觀點(diǎn),。其次，我們的員工必須要具有競爭意識,。既要有勇于競爭,、善于競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮,、餓著肚皮,、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據(jù)市場需求對外加大宣傳移動通信業(yè)務(wù)品牌的力度,另外,，要敢于主動去同市場“接吻”,，和客戶“談、練,、愛”,。讓移動通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。我所說的“談,、練,、愛”，“談”是指向移動客戶開展業(yè)務(wù)宣傳,、闡述移動資費(fèi),、解答客戶提問、介紹移動熱點(diǎn)等,；“練”是指給客戶演練手機(jī)上網(wǎng),、移動辦公、手機(jī)銀行,、網(wǎng)上購物等時尚的新業(yè)務(wù)功能,；“愛”是指延伸我們的服務(wù)，用愛心去幫助那些老,、弱,、病、殘的客戶,。以打造出中國移動的服務(wù)品牌為已任,。 在座的每一位都知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個很重要的法則,，叫做“二八原理”,。它深刻分析出我們的經(jīng)營收入的8xxxx是由2xxxx的大客戶帶來的，這2xxxx的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶,、信譽(yù)客戶和最佳客戶,。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產(chǎn)品或服務(wù)更加滿意,。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。就市場競爭現(xiàn)狀來看,，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點(diǎn),，做好大客戶的服務(wù)工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重,。 目前,公司已經(jīng)實施了大客戶經(jīng)理制度,但在基層營業(yè)部就大客戶的基礎(chǔ)資料、服務(wù)策略,、隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著一些欠缺,。 我認(rèn)為：要搞好大客戶服務(wù)工作, 首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目標(biāo)，辨別出誰是大客戶,、誰是重要客戶,、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位,、行業(yè),、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料,，為市場營銷打下堅實的基礎(chǔ),。其次，是在為大客戶提供共性服務(wù)的同時,，還應(yīng)提供“優(yōu)先,、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個性服務(wù),。以人盯人的方式,，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況,，制定出“人無我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新,、人新我特”的服務(wù)策略,，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。 第三,，就是將企業(yè)中素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人才安排到大客戶服務(wù)工作中去,切實加強(qiáng)大客戶服務(wù)隊伍建設(shè),。 第四,，要優(yōu)化大客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理,、內(nèi)部分流,、優(yōu)先處理、結(jié)果反饋”的原則建立大客戶服務(wù)的“綠色通道”并確保其在運(yùn)行中暢通無阻,。最終打造出中國移動的服務(wù)品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo),。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善激勵機(jī)制 ,?；A(chǔ)管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個企業(yè)如果基礎(chǔ)管理的基本功不好,，雖然也會有短期的快速發(fā)展,，但絕不可能長期持續(xù)發(fā)展下去。隨著市場競爭的白熱化,，問題也就會慢慢浮出水面,，如服務(wù)不好、統(tǒng)計不實,、素質(zhì)不高,、考核不嚴(yán)等等。這些都會使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣,。因此,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立建全激勵約束機(jī)制在基層營業(yè)部勢在必行,。 首先,要合理分工,，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個部門，樹立“前臺為客戶服務(wù),，后臺為前臺服務(wù)”的企業(yè)協(xié)作觀,，使全體員工認(rèn)識到前臺是后臺的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶,，形成后臺服務(wù)前臺,、個人服務(wù)集體、部門服務(wù)全局,、全員服務(wù)客戶的觀念,。 其次，是增加管理工作的透明度,積極推行“司務(wù)公開”制度,大力開展“民主評議”的活動,，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發(fā)揮,。 第三，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀,。即,，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為基礎(chǔ)管理的導(dǎo)向,；向用戶學(xué)習(xí),，把用戶的意見作為改進(jìn)工作的忠告；向競爭對手學(xué)習(xí),，用他人之長補(bǔ)我所短,；向兄弟營業(yè)部學(xué)習(xí),，互通有無、及時改進(jìn),。總之要博采眾長,，合理消化,，有效利用。第四,、基層管理者要有安全生產(chǎn)意識,。要遵循“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則,。在安全問題上牢記99-1=0的理論,，在管理工作中9xxxx事做好了，卻出了一次安全事故,，結(jié)果是前功盡棄等于0,。 另外，依靠管理創(chuàng)新提高服務(wù)水平,。通過實行營業(yè)大廳“大堂經(jīng)理”管理制,，來縮短管理者同客戶和員工之間的距離；實施“員工滿意工程”,，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意,，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一,，客戶第二”的定律,，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶,。最終以創(chuàng)新推進(jìn)管理,，以管理推進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)推進(jìn)效益,。實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。 建全激勵約束機(jī)制,樹立“以人為本”的管理理念。 人是生產(chǎn)力中最活躍的起決定性作用的因素,，他也是企業(yè)中的寶貴資源,。在管理學(xué)中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶,，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值,，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高整體業(yè)務(wù)水平,，這也是改善服務(wù)具體工作的實施,。 企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值,，以完善的機(jī)制激勵人,。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題,、月末有評比,、季度有分析、半年有總結(jié),、年年有佳績”的激勵機(jī)制,。通過實施行之有效的激勵機(jī)制不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途,、個個有干頭,、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè),，和諧溫馨的企業(yè)氛圍,。 在基層營業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機(jī)制后,，還應(yīng)建全約束制度,。在激勵中體現(xiàn)約束。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,；加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督,；防止個人濫用權(quán)力而侵犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。我認(rèn)為基層管理者首先應(yīng)該是一名勞動者,，是為企業(yè),、為員工、為客戶的服務(wù)者,。所以說在制度面前要人人平等,，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束,，率先垂范,。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé),，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹立起管理者的威信,，員工才能和您心往一處想,、勁往一處使，拋棄個人得失,，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福,，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑,，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。最終達(dá)到客戶完全滿意的宗旨,。 總之,，只要我們揮動創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章,，合唱服務(wù)的主旋律,，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽。

各位主考官：我雖然很年輕,，加盟移動的時間不長，但我有發(fā)展的無限潛力和開拓創(chuàng)新的勇氣,。為了中國移動的美好未來,，請相信我。給我一點(diǎn)陽光吧,！我會更加燦爛的,。

我的演講完了，謝謝大家,，不足之處懇請大家批評指正,。

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同志們：

你們好,！今天我在此競聘調(diào)度室主任一職，首先感該公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個機(jī)會,。

我競聘調(diào)度室主任一職是基于以下理由：第一,，有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀,。第二,，我曾經(jīng)擔(dān)任過調(diào)度室主任一職，有著豐富的調(diào)度管理經(jīng)驗,。第三,，有扎實的理論基礎(chǔ)，有分析問題,、解決問題的技術(shù)技能,。第四，有勤于學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸?shù)膭蓬^。原創(chuàng)：第五,，逐步培養(yǎng)了自己踏實的工作作風(fēng)和及時處理份內(nèi)工作的責(zé)任心,。因此,，我有信心，也有能力做好競聘崗位職責(zé),。這也是與我自己的工作歷程分不開的,。我于年月從武漢水利電力大學(xué)大專畢業(yè)參加工作，先后在變電站,、調(diào)度室,、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于年至年四年期間在調(diào)度室擔(dān)任主任一職,。于××年月因工作需要調(diào)整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今,。縱觀自己的多年來的人生和工作歷程,，我將對自己充滿著信心和勇氣,，也促使自己不斷反思、不斷完善自我,。因此,，今天我以一顆平常心來參與此次競聘。勝則不驕,，敗則不餒,，永遠(yuǎn)保持對生活對工作的熱情。

如果我這次競聘成功,，我將在以下幾個方面踏踏實實的工作：首先,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主持電網(wǎng)的調(diào)度管理工作,；根據(jù)上級下達(dá)的年度發(fā)、供電計劃,，組織編制電網(wǎng)季度,、月發(fā)供電計劃和運(yùn)行方式；組織電網(wǎng)的安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和連續(xù)供電工作,；組織召開生產(chǎn)調(diào)度、電網(wǎng)運(yùn)行事故分析會議,；根據(jù)電網(wǎng)發(fā),、供電和負(fù)荷變化情況，向上級提出電網(wǎng)發(fā),、供電調(diào)整方案,；組織遠(yuǎn)動、通訊規(guī)劃設(shè)計和調(diào)整設(shè)備的維護(hù)維修工作；負(fù)責(zé)電網(wǎng)的短路電流計算和繼電保護(hù)的完整,；積極處理調(diào)度室內(nèi)部的日常事務(wù),。

其次，建立健全調(diào)度室各項管理制度,，原創(chuàng)：如設(shè)備缺陷管理制度,、繼電保護(hù)異動情況管理制度。積極配合生產(chǎn)管理部門加強(qiáng)對調(diào)度,、變電站的管理,。做好各種運(yùn)行方案，配合公司城網(wǎng)改造,、變電站改造及調(diào)度系統(tǒng)的改造工作,，使工程順利進(jìn)行。利用“傳,、幫,、帶”的方式，加強(qiáng)對本室員工新技術(shù),、新技能的培訓(xùn)，努力提高調(diào)度運(yùn)行管理人員的水平,。積極配合其他生產(chǎn)部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。最后，祝愿我任職的三年內(nèi)風(fēng)調(diào)雨順,，公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益節(jié)節(jié)攀升,。

如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作,，依然發(fā)揮自己的專長,，生產(chǎn)管理工作中貢獻(xiàn)自己的力量。

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好,！

我是今天的第四位競聘者——黃曉峰,，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位,。據(jù)本人的小道調(diào)查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個,、學(xué)歷最低的一個、專業(yè)年限最少的一個,，而且還是專業(yè)最不對口的一個,。那么，我為什么會站在這里呢,？因為我自信——因為年齡最大,，所以我更沉穩(wěn)；因為學(xué)歷最低,，所以我更勤奮,；因為專業(yè)年限最少,，所以我更肯干；因為專業(yè)最不對口,，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力,。

今天，站在這里,，我很榮幸,，也有點(diǎn)緊張。首先,，我要感謝集團(tuán),、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持,。

我認(rèn)為,，能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀,，能否做到承上啟下,、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂。

行政工作的優(yōu)劣,，以及能否開創(chuàng)新的局面,，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了集團(tuán)的方針、政策,，勇于改革,、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng),，善于博采眾長,，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心,、協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體,。行政辦主任則是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù),，認(rèn)真辦理事務(wù),，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說之,，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù),，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓(xùn)，安全,、衛(wèi)生,、保衛(wèi)工作，做好防火,、防盜,、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理,，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等,。一句話，吃,、喝,、拉、撒,、睡,，無所不管，無所不包,。所以有人風(fēng)趣的說辦公室主任是“上管天,，下管地，中間管大氣”,，還有人說,，辦公室主任要“一馬當(dāng)先，兩袖清風(fēng),，三更半夜，四肢勤快”,?？傊k公室主任的職責(zé)十分繁雜,，既要事事處理妥帖,，又要處處帶頭實干。

進(jìn)入21世紀(jì),，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開,，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。21世紀(jì)的企業(yè)該如何應(yīng)對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢,？科技的研發(fā),、資金的累積、渠道的拓展,，這一切的一切,，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此,，在今天這個試飛的平臺上,，如果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，××××我想我要做的便是為提升大眾集團(tuán),、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力,。

曾經(jīng)讀過時尚集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校,，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習(xí),、無間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎,？,！要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士——平日的操練,，練就一身過硬的本領(lǐng),，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個家,，所有員工都是家庭的一員——為了家庭的富足,、美滿他們不懈的努力……

如果集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)對上述觀點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校,、這樣一支軍隊,、這樣一個家，我將在熟悉公司的日常運(yùn)作后,，××根據(jù)公司的自身特色,、員工的大眾需求，在自己的職責(zé),、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動,，力爭創(chuàng)造具有大眾集團(tuán)、萬眾公司鮮明特色的一所學(xué)校,、一支軍隊,、一個家。

每個人都有自身的價值,，每個人都有成功的機(jī)會,，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽,，也懇請給我一個機(jī)會——一個可以實現(xiàn)自身價值,、一個能夠有所作為的成功的機(jī)會！

謝謝大家,！

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

首先感謝廳黨組再次給我這一機(jī)會參與競聘,，實際上也是第二次以競聘的形式向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志就我個人工作、思想,、履行職責(zé)乃至個人成長過程的匯報,。我競聘的職位是辦公室主任。

我的匯報分三個部分：

我之所以繼續(xù)競聘辦公室主任的職位,，基于以下因素,。

（1）具有長期從事辦公室工作的經(jīng)驗，熟悉辦公室工作的業(yè)務(wù),。

參加工作26年來,，我先后有在企業(yè)的辦公室、市行業(yè)主管局辦公室和省廳辦公室三個層次的辦公室工作的經(jīng)歷,，累計從事辦公室工作時間達(dá)10年之多,。特別是1994年到廳辦公室以后，對辦公室工作的各個環(huán)節(jié)有了更全面細(xì)致的了解,，對辦公室行政管理業(yè)務(wù)知識有了更系統(tǒng)的接觸和研究,，同時也在工作的實踐中不斷豐富和完善了我的辦公室工作經(jīng)驗，從而,，除按職位要求完成我所承擔(dān)具體工作外,，還組織指導(dǎo)辦公室相關(guān)同志較好地完成了秘書、文書,、信訪,、提案、建議辦理,、檔案,、保密及財務(wù)、后勤服務(wù)等項工作,。

（2）具有辦公室主任職位要求的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)條件,。

到辦公室工作以來，始終注意加強(qiáng)并做好協(xié)調(diào)工作,，首先是內(nèi)部協(xié)調(diào),，在日常工作中,，遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則,，使其和諧順暢；其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào),，幾年來通過工作上的聯(lián)系加之有意識的強(qiáng)化這方面的工作,，同部辦公廳、省委,、人大,、政府,、政協(xié)辦公廳，省委組織部,、財政廳,、衛(wèi)生廳等有關(guān)處室建立了良好的工作關(guān)系，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來就很順,，我們的很多工作都得到了這些部門的幫助與支持,。如辦公廳的幾位省領(lǐng)導(dǎo)同志的秘書在協(xié)調(diào)工作上提供了很多的方便條件，省財政廳文財處,、外經(jīng)處,、住房管理中心在撥付款項、建房貸款方面都給予了有力的支持,，省衛(wèi)生廳公費(fèi)醫(yī)療辦在醫(yī)療費(fèi)方面給予了很大的幫助,，所有這些與注意做好協(xié)調(diào)工作都有一定的聯(lián)系。

（3）具有一定的做好政務(wù)工作的基礎(chǔ)和文字綜合能力,。

到辦公室工作以來,，注意結(jié)合工作的業(yè)務(wù)、強(qiáng)化政務(wù)工作的力度,，一是嚴(yán)格執(zhí)行國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法,，不斷提高公文辦理質(zhì)量。針對我廳公文辦理工作中存在的一些問題,，著重加強(qiáng)了公文辦理程序和公文結(jié)構(gòu)規(guī)范性的管理,，幾年來公文辦理中一些常見的問題基本得到了解決。對此,，省政府辦公廳給予了充分的肯定,，被省政府辦公廳評為全省行政機(jī)關(guān)公文處理先進(jìn)集體。二是及時準(zhǔn)確擬辦各類公文,。近年,，由于工作改革的深入，每年辦理各類文件近千件（中央,、國務(wù)院,、國家部委、省委,、省政府及省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志批轉(zhuǎn)的文件）基本達(dá)到了辦理及時,、分類合理、意見明確,。三是會同相關(guān)處室及時辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案,。我廳一直是全省人大代表建議和政協(xié)提案工作辦理大戶，幾年來,，無論是自己具體負(fù)責(zé)承辦建議,、提案,，還是組織室內(nèi)同志辦理，始終把這項工作做為改善和推進(jìn)干部人事工作的一個重要措施,，重要的建議提案及時與相關(guān)處室溝通,，并向有關(guān)廳領(lǐng)導(dǎo)報告，能解決的商處室盡快落實,，尚不能解決的則耐心細(xì)致地向代表,、委員做好宣傳解釋工作。1994年以來,，我們會同業(yè)務(wù)處室共辦理人大代表建議150多件,，政協(xié)提案170多件，基本達(dá)到代表,、委員滿意,，人大、政協(xié)滿意,，政府滿意,。從1996年至今我廳連續(xù)4年被省政府評為建議提案辦理先進(jìn)集體。四是認(rèn)真做好廳黨組會,、廳長辦公會及有關(guān)綜合性會議的相關(guān)會務(wù)工作,。1994年以來，除會同分管主任做好每年的各市局長會議等大型會議會務(wù)工作外,，做為廳黨組秘書還列席了160多次黨組會議和40多次廳長辦公會議,。并較好地完成了會前準(zhǔn)備、會議記錄,、會議紀(jì)要整理議定事項督辦等相關(guān)工作,。

（4）從穩(wěn)定大局的需要出發(fā)，認(rèn)真妥善地做好人民群眾的來信來訪工作,。

從1994年到辦公室工作,，我一直分管信訪工作，在實際工作中,，會同室內(nèi)的同志始終做到接待上和藹熱情,，解答上有理有據(jù)，特別是注意做好集體訪的接待處理,。幾年來,，我廳的信訪工作始終處于全省和全國人事系統(tǒng)的前列，我們的作法兩次在全國系統(tǒng)會上做了介紹,，1994年以來連續(xù)5年受到了省委,、省政府的表彰,。

（5）能夠從實際出發(fā),，注意創(chuàng)造性的開展工作并及時完成組織上交辦的各項工作,。

做為辦公室的負(fù)責(zé)同志，要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手,，工作上就要多想,，善于從全局上思考問題，并力爭工作上有創(chuàng)新,。如1996年由中宣部組織的報告團(tuán)到我省,，我負(fù)責(zé)做接待計劃，對此我提出了能否用兩個小時的時間,，讓模范公務(wù)員到本行業(yè)廳局對口進(jìn)行座談,，建議被采納，實際效果很好,。后來其他幾個省也都效仿了我省的作法,，部里對此也很滿意。

（6）具有較強(qiáng)的自覺服務(wù)意識,。

我的生活閱歷特別是在與工人,、農(nóng)民的接觸中對我人生觀、世界觀形成影響較大,，大家都知道辦公室工作比較"雜",，不好干。我在處理這類問題時,，始終注意把握以下三個環(huán)節(jié)：首先是要待人熱情,，哪怕是一件微小的事情。比如在信訪工作中,，與辦公室的同志研究要從接一個電話,、讓一個座位、倒一杯熱水做起,，爾后,，再具體接訪；其次是服務(wù)真誠,。我認(rèn)為辦公室的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好,，同時也要為兄弟處室、事業(yè)單位以及基層單位服好務(wù),。這種服務(wù)不是被動的,，而應(yīng)當(dāng)是自覺的、發(fā)自內(nèi)心的,。要認(rèn)識到只有通過我們良好的服務(wù),，才能保證全廳各項工作的順利進(jìn)行．保證廳黨組的各項決定得以有效地貫徹實施,。所以,，幾年來始終將其融于日常工作之中,，并與辦公室的全體同志共勉,，收到了一定成效。第三是要注意從繁雜的工作中提高服務(wù)規(guī)范化水平,。如在會議安排上主動與董晶等有關(guān)同志認(rèn)真研究,，在日程、食宿,、會務(wù)安排等方面做出比較詳細(xì)的計劃,，基本達(dá)到了規(guī)范、合理,、有序,。

（7）能夠強(qiáng)化財務(wù)管理，保證資金有效運(yùn)轉(zhuǎn),、合理使用,。

由于各種增支因素的增加，資金不足一直是困擾我們的一個實際問題,。幾年以來,，注意了資金支出的計劃性、使用性的合理性,，安排的科學(xué)性,，以及精打細(xì)算，與開源節(jié)流并舉的原則,。從資金上保證了日常工作的順利進(jìn)行和相關(guān)福利的落實（老干部醫(yī)療費(fèi),。差旅費(fèi)、辦公費(fèi)）,。

（8）能夠嚴(yán)格要求自己,，井善于調(diào)動和發(fā)揮辦公室全體同志的工作積極性。

我19歲入黨,，受黨教育20多年,，在嚴(yán)格要求自己和與同志相處方面比較有把握。我認(rèn)為,，大家能夠為共同工作目標(biāo)走到一起來本身是一種緣份,，我始終比較珍惜。因此,，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠相待,，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我,。我的工作始終得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心,、幫助與支持，在我任辦公室主任后，也十分注意營造一種團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,，使大家有一個好的心情,，安心工作。我認(rèn)為要想把工作做好,，必須有較好的群眾基礎(chǔ)。對此,，我很有信心,，這也是我競聘辦公室主任職位的重要條件之一。

當(dāng)然,，自己身上還有許多與黨組的要求和辦公室工作不相適應(yīng)的地方,；具體反映在文化學(xué)識、財務(wù)管理專業(yè)知識,、現(xiàn)代化辦公技能等諸多方面,，有待于在今后的工作中加以提高。

如果競聘沒有成功,，我會毫無保留的把我的經(jīng)驗,、教訓(xùn)和不足告訴新任的主任，并借此機(jī)會對多年關(guān)心,、理解,、幫助、支持我和辦公室工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示謝意,。如果同志們信任我,，組織聘任我繼續(xù)做辦公室主任，我會一如既往,，繼續(xù)為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服好務(wù),。從工作上大體有以下想法：

第一，進(jìn)一步認(rèn)清辦公室工作在全廳整個管理工作中所處的位置,，進(jìn)一步完善并修定辦公室的工作目標(biāo),，進(jìn)一步在服務(wù)中提高工作水平，提高運(yùn)行效率,，提高服務(wù)質(zhì)量,；繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)條件,，提高服務(wù)層次,；繼續(xù)提倡甘于寂寞，甘于清苦,，甘于奉獻(xiàn)的精神,，為領(lǐng)導(dǎo)、為處室、為基層單位搞好服務(wù),。

工作上要注意發(fā)揮自身的帶頭作用,。在辦公室工作就要有一定的奉獻(xiàn)精神，我想在此再重復(fù)一下我在1994年,、1997年競聘副主任和主任時說過的一句話,，寫文章、改稿子我可以,，裝車扛袋子我也能行,。幾年來，時刻沒有忘記這句話,，并努力使之付于實踐,。日常工作生活中，要盡力做到,，待遇上的事,、榮譽(yù)上的事讓一點(diǎn)，工作上的事盡量多干點(diǎn),。特別是組織上交辦的工作,，一定要不講條件做好。

要注意學(xué)習(xí),，不斷提高自己,。適應(yīng)繁重工作的需要；要注意發(fā)揮辦公室的整體功能,。充分凋動每個同志的積極性和特長,；要注意加強(qiáng)工作中的總體協(xié)調(diào)、講究協(xié)調(diào)方式和實況,。

第二,，進(jìn)一步加大政務(wù)工作力度，提高政務(wù)工作水平,。

1,、加強(qiáng)政務(wù)工作的協(xié)督辦工作。要加大政務(wù)監(jiān)督力度,，配合廳機(jī)關(guān)黨委人事處做好目標(biāo)責(zé)任制的檢查落實情況,。為廳黨組決策提供有效的服務(wù)。

2,、強(qiáng)化公文程序管理,，會同綜合法規(guī)處把好公文質(zhì)量關(guān)。不斷提高公文辦理規(guī)范化水平,。重點(diǎn)解決辦文程序,，辦文格式，文種使用等方面的問題。

3,、認(rèn)真及時地辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案,。繼續(xù)堅持做到經(jīng)辦人、處長,、辦公室,、廳領(lǐng)導(dǎo)"四級負(fù)責(zé)"制度，確保辦復(fù)質(zhì)量,，努力做到"二滿意"：即代表,、委員滿意，人大,、政協(xié)滿意,，政府滿意,。力爭見面率,、辦復(fù)率、滿意率達(dá)到三個100％,。

4,、妥善做好人民群眾來信來訪工作。進(jìn)一步完善各項制度,。對重訪戶要耐心細(xì)致的做好思想工作,，特別要注意做好群眾工作，減少越級上訪,。

5,、加強(qiáng)檔案管理。提高檔案利用率,。

第三,，強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提高財務(wù)工作管理水平,。

1,、狠抓財務(wù)制度的貫徹落實。嚴(yán)格執(zhí)行廳財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)對所屬事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)督和審計,。

2、繼續(xù)堅持開源節(jié)流的財務(wù)工作原則,。爭取財政多撥一些,，醫(yī)療費(fèi)多要一些，其他專項經(jīng)費(fèi)多爭取一些,，同時重點(diǎn)把好印刷費(fèi),、接待費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)和電話費(fèi)支出的五道關(guān)口,。

3,、提高財務(wù)辦公自動化水平。逐步將財務(wù)科目實行微機(jī)管理,，使財務(wù)管理工作逐步納入規(guī)范化,、自動化軌道。

第四,，搞好后勤事務(wù)及福利工作,，提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、加強(qiáng)小車班隊伍建設(shè)和管理,。從抓制度落實入手，保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車并盡力保證處室工作用車,。努力做到安全,、正點(diǎn)、高效,。

2,、做好辦公用房調(diào)整的準(zhǔn)備與實施工作。如辦公地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,，從資金和物力上做好辦公用房的改造及調(diào)整工作,。

3、要積極穩(wěn)妥地做好崇山路職工住房的分配工作,。同時繼續(xù)協(xié)助有關(guān)處室做好建房貸款工作,。

4、繼續(xù)做好職工福利工作,。機(jī)關(guān)福利在條件可能的情況下爭取逐年略有提高,。

5、加強(qiáng)辦公室的支部建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),，不斷提高辦公室全體同志工作效率和工作水平,。

不當(dāng)之處，請批評指正,，謝謝大家,！

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇六

尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

今天，我站在這里,，面對朝夕相對的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，心情非常激動,。我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為煙草公司的事業(yè)多做貢獻(xiàn)的宗旨,，參加營銷處采供部主任競聘,。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘、展示自我的機(jī)會,，為我們提供了一個這么好的競爭平臺,，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采。

我叫,，出生于年,。年，由部隊轉(zhuǎn)業(yè)到煙草公司,，在采供部下的一個崗位工作6年,，擔(dān)任。在工作期間,，為了更好的履行職責(zé),，我通過參加的學(xué)習(xí)，年取得了國家經(jīng)濟(jì)師中級職稱,?；厥走^去的年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下,，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，圓滿完成了各項工作任務(wù),，多次受到表彰：年～年，連續(xù)兩年被評為先進(jìn)個人,。

寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電,，我的工作經(jīng)驗日見豐富,，理論知識日益扎實，人也越來越成熟,，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗,，我覺得自己有信心也有能力擔(dān)任一名營銷處采供部主任，能做好應(yīng)該履行的職責(zé),。

今天我參加營銷處采供部主任競選,，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項工作,，首先必須熱愛這項工作,。今天,，我能鼓足勇氣參加這次競爭，決不是意氣用事,，也不是心存僥幸,，而是自己熱愛這項工作，珍惜這次機(jī)會,，渴望成功,、追求進(jìn)步的真實體現(xiàn)。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗,。我具備系統(tǒng)的煙草知識,、嫻熟的業(yè)務(wù)技能。煙草知識方面,，這些年我始終不忘充實自己,，堅持干中學(xué)、學(xué)中干,，完善自我,，提高自我，憑著扎實的知識,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。業(yè)務(wù)技能方面，6年以來的崗位磨練,，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力,。這些，都有利于今后工作的開展,。

三是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，認(rèn)真的工作態(tài)度。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對一個從事煙草采供工作人員的最基本的要求,。我始終堅定不移地認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度同等重要,，尤其對于我們煙草行業(yè),，更是如此。

要想營銷處采供部主任工作開展的有聲有色,，僅有優(yōu)勢還不行,，還要有自己的工作思路和設(shè)想。

一是敬崗愛業(yè),，竭誠奉獻(xiàn),。作為公司一員，團(tuán)結(jié)互助是我們每個人敬崗愛業(yè)的基本表現(xiàn),，是肩負(fù)義不容辭的重大責(zé)任,。要求煙草采供人員筑牢團(tuán)結(jié)的思想基礎(chǔ),，把整個煙草采供人員成員的精力都集中到煙草采供人員工作中，智慧都凝聚到開拓進(jìn)取的事業(yè)中,，行動都統(tǒng)一到共謀發(fā)展步調(diào)上,，用團(tuán)結(jié)凝聚人心，用團(tuán)結(jié)凝聚力量,，用團(tuán)結(jié)創(chuàng)新業(yè)績,。

二是強(qiáng)化管理，防范風(fēng)險,。強(qiáng)化管理,，防范風(fēng)險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴(yán)”字,，對各項工作上要做到一個“管”字,，規(guī)范操作，杜絕違規(guī),，確保工作順利發(fā)展,。制度是我們必須遵守的行為準(zhǔn)則，它是幾代人工作經(jīng)驗的積累,，在不斷總結(jié)經(jīng)驗,，完善制度的同時，落實更是關(guān)鍵,。如果沒有落實,，再好的制度，再好的措施,，都只是一紙空文,，只有嚴(yán)格地落實工作制度,，才能保證我們的工作安全順利地完成,，才能使我們的管理水平達(dá)到一個新的高度。

三是加強(qiáng)培訓(xùn),，提高素質(zhì),。多層次開展煙草采供人員培訓(xùn)，將最新的煙草政策,、煙草管理信息,、煙草改革動態(tài)等，及時傳遞給電信人員,，幫助其提高電信政策業(yè)務(wù)水平,。并抓好煙草采供人員的安全教育。健全安全管理制度,，改革培訓(xùn)形式,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，完善培訓(xùn)體系，使煙草采供人員適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求,。

四是做好參謀,，認(rèn)真履職。擺正自己的位置,，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，認(rèn)真履職，勤奮工作,，愛崗敬業(yè),，強(qiáng)化勤政意識、服務(wù)意識,，盡職盡責(zé)努力做好本職工作,，精心組織，周密安排,，堅持以發(fā)展為第一要務(wù),，全面完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

如果我能夠走上營銷處采供部主任的崗位,，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始,。俗話說的好，態(tài)度著決定一切,，沒有好的工作態(tài)度,，就沒有好的工作質(zhì)量。在以后工作中,，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真做好本職工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系,。

說到這,，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個支點(diǎn)，我將撬起整個地球,！”聽起來很夸張,，卻很有道理。的確,，撬動地球需要支點(diǎn),，實現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機(jī)遇與平臺,。在此,，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、同事們能給我這個“支點(diǎn)”,，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺,，相信我、選擇我,、支持我,。我將帶著希望，用信念和知識的雙翼,，在煙草行業(yè)這方廣闊的天空中,，展翅飛翔。

謝謝大家,！

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委，上午好：

感謝教育局領(lǐng)導(dǎo)給我這次公開競聘,、展示自我的機(jī)會,，這次我競聘的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)教委主任，教委主任競聘演講稿,。

我的任職優(yōu)勢是：

我先后從事中學(xué)班主任,、教導(dǎo)主任、學(xué)區(qū)校長,、小學(xué)校長,、中學(xué)校長達(dá)17年，對農(nóng)村教育教學(xué)工作非常熟悉并且成績優(yōu)異,。兩年小學(xué)校長把一個落后單位打造成樂陵前幾位的優(yōu)秀單位,，并保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。擔(dān)任中學(xué)校長兩年來,，克服重重困難,，使學(xué)校無論在管理方面還是教學(xué)成績都位居全市前幾位，20xx年全市綜合評估獲得農(nóng)村中學(xué)第一名,，今年中考和八年級學(xué)情調(diào)研位列前茅,。

我熱愛教育事業(yè)，我知道一個校長的肩上承載著幾萬人的希望,，幾代人的囑托,，是一份沉甸甸的責(zé)任，“個人的事再大也是小事,，工作的事再小也是大事，演講稿《教委主任競聘演講稿》,。思想上不敢有半點(diǎn)馬虎,，行動上不敢有半點(diǎn)懈怠。

我所領(lǐng)導(dǎo)過的學(xué)校,，無論是中層干部還是教師,，他們和我同舟共濟(jì),、同心同德。無論我所走過的學(xué)區(qū)還是所在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，無論是村民還是領(lǐng)導(dǎo)都給了我莫大的關(guān)心支持,，現(xiàn)在的黨委書記韓書記多次打電話對我表示慰問，即使我校強(qiáng)力拒絕村委會無理要求時,，他也表示了理解,。得知我校取得優(yōu)秀成績后，兩次表示祝賀并表示鼓勵,。

教育貴在創(chuàng)新,，特別是在當(dāng)前大變革的時代，要積極敢于迎難而上,，積極探索,，改進(jìn)管理方法和教法，把挖掘教師和學(xué)生的潛力作為突破點(diǎn),。堅持“內(nèi)方外圓”的管理思路,，自我感覺良好。我校師生正努力“打造高效課堂,，爭做一流名師”和“培養(yǎng)良好習(xí)慣,，塑造美好人生”兩個目標(biāo)。雖然我校辦學(xué)條件不具備,，但還是提出“高標(biāo)準(zhǔn)管理,，向省級規(guī)范化學(xué)校看齊”的目標(biāo),。教學(xué)改革上提出“對牛彈琴不入耳,，責(zé)任在彈琴者”和“我們要事半功倍而不是事倍功半”深得老師認(rèn)同。長期磨練造就了我持之以恒,、不達(dá)目的誓不罷休的性格,。堅信“發(fā)展是硬道理”“硬發(fā)展更是道理”。

各位領(lǐng)導(dǎo),，如果這次能給能競聘成功,，計劃這樣開展工作。

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇八

尊敬的張xx,、楊xx,，親愛的老師們：

大家好!

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣一個展示自我的平臺。

從教14年來,，我擔(dān)任過小學(xué)語文教師,、數(shù)學(xué)教師、小學(xué)教研組長、班主任,、教過體育,、美術(shù)、也教過2年中學(xué)化學(xué),，最后我選擇了教小學(xué),， 20xx年選調(diào)入青園。當(dāng)時的那份激情至今還在心中不停的回蕩,。在青園走過的三年,，正是因為有了在座的所有同事的支持與關(guān)愛，才讓我倍感工作的快樂與幸福,。正是因為有了大家的彼此信任與真誠,，才有我今天競聘教導(dǎo)主任的激情與勇氣。我非常慶幸自己當(dāng)初的選擇：今天我要大聲的說：選擇青園,，我不后悔!

在青園的三年中,，我親眼目睹了學(xué)校在校領(lǐng)導(dǎo)、全體教師共同努力下歷經(jīng)風(fēng)雨,，百折不撓的奮斗歷程,，深受鼓舞，我早就暗暗下定決心,，為學(xué)校發(fā)展盡己所能,。有一份熱發(fā)一份光。

今天,，我參加教導(dǎo)主任崗位的競爭,，主要基于以下幾點(diǎn)考慮：

一是我有吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)的精神,。不管在什么崗位我始終具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和高漲的工作熱情,，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè),，努力把工作做得最好,。

二是有虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的意識,。從教以來,，積極參加各類與教育教學(xué)有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，樹立現(xiàn)代教育理念,。接受新鮮事物快，勇于實踐,，敢于開拓創(chuàng)新,。

競聘主任演講稿 競聘主任演講稿三分鐘篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好,！

首先,，我想代表今天參加競聘的教師對各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)的辛苦工作表示感謝,，謝謝大家為競聘工作而付出的'辛勤勞動,。

我校實行中層干部競聘上崗，我作為一名年輕教師,，本著鍛煉,、提高的目的，參與了這次活動,，走上了競聘的舞臺,，因為參與的過程本身也是一種鍛煉，參與的經(jīng)歷本身也是一種財富的積累,。本人競爭的職位是定小教導(dǎo)處主任,。希望通過競聘進(jìn)一步提高自己的能力。

作為一名教導(dǎo)主任,，首先應(yīng)該明確自己的職責(zé),， 教導(dǎo)處主任是教導(dǎo)處的負(fù)責(zé)人，在校長直接領(lǐng)導(dǎo)下,，領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全體工作人員,，協(xié)助校長全面貫徹黨的教育方針，負(fù)責(zé)學(xué)校教育,、教學(xué)等方面的經(jīng)常組織管理工作,，具體的來說很多很多，每個教導(dǎo)處都有張貼,，在我看來,，主要有：

比如協(xié)助校長貫徹教育方針，完成教學(xué)任務(wù),，協(xié)助校長制定和組織實施學(xué)校的教育,、教學(xué)工和計劃，考核制度等,，經(jīng)常進(jìn)行檢查,，定期進(jìn)行總結(jié)。還有協(xié)助校長做好教師和有關(guān)職工的思想政治工作等,。

組織學(xué)生入學(xué),，做好師生考勤考績，組織學(xué)生考試,，督促閱卷,，指導(dǎo)質(zhì)量分析；進(jìn)行排課、管理好學(xué)生的學(xué)籍等,，還有做好資料的搜集與整理工作,。

全面了解教師的思想狀況、業(yè)務(wù)專長和教學(xué)水平,。協(xié)助校長選配教研組長,。審查教研組的工作計劃和教師的教學(xué)計劃。檢查教師備課及教學(xué)情況,、組織觀摩教學(xué),，通過聽課，參加教研組織活動,，檢查學(xué)生作業(yè),、分析試卷以及召開學(xué)生座談會等途徑，了解和掌握教學(xué)情況,。組織教師的文化和業(yè)務(wù)進(jìn)修等等,。

一所好的學(xué)校，好的管理理念必不可少,，作為教導(dǎo)主任,，立足定小的實際，我個人覺的,，要樹立以下的管理理念：一是課堂教學(xué)是學(xué)校工作的中心環(huán)節(jié),。（課堂教學(xué)的質(zhì)量始終是一個學(xué)校、一個教師發(fā)展的根本途徑）,。二是教學(xué)秩序,、教學(xué)常規(guī)是教學(xué)質(zhì)量的保證（一所好的學(xué)校嚴(yán)格的教學(xué)常規(guī)必不可少），三是教育觀念要不斷更新,。教育管理觀念主要有：以人為本,、以農(nóng)為本、均衡發(fā)展,、知識管理 ,。以人為本就是要以教師、學(xué)生為本,，從制度到活動組織,，再到評價體系，一一顯現(xiàn),。

以農(nóng)為本的現(xiàn)代教育管理理念的基本內(nèi)容包括：一是學(xué)校的階段性培養(yǎng)目標(biāo)主要不是向高一級學(xué)校輸送“高材生”,，而是造就熱愛農(nóng)村、熱愛農(nóng)業(yè)的“新型農(nóng)民”,；二是課程管理不是以主科為中心,，而是文化課與活動課并重,，強(qiáng)化勞動技術(shù)教育，讓勞動技術(shù)教育由一般性課程躍升為特色性課程,，成為國家農(nóng)村教育政策實施的突破口,，展現(xiàn)其朝氣蓬勃、活力無窮的真面目,，走出當(dāng)前不利的學(xué)科歧視困難,；雖然我們小學(xué)

能做的很少,，但是我們可以樹立這樣的理念,，我們椏小校本課程的研究就是一個很好的證明。三是均衡發(fā)展,，我理解的并非城鄉(xiāng)的均衡,，那我們無能為力，但我們可以做到學(xué)校內(nèi)部的均衡發(fā)展,，教師均衡發(fā)展,，避免骨干流失的人才欠缺；學(xué)科均衡發(fā)展,；學(xué)生均衡發(fā)展首先要合理分班,，另外學(xué)生本身的科目要均衡；知識管理就是對存在于組織中的知識與技能進(jìn)行有效地捕捉,，以使這些知識和技能分布到能夠幫助組織實現(xiàn)最大效益的任何地方的過程,。知識管理注重學(xué)校的知識創(chuàng)新和知識文化的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)培育和促進(jìn)教師的成長,，從而使學(xué)校獲得一種可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢,。知識管理就是要形成“創(chuàng)新——共享——共同發(fā)展”的有序過程。

從師德考核到教科研活動安排,，再到考勤等,，力爭做到有章可循，有則可守,，同時體現(xiàn)以人為本的理念,。

進(jìn)一步營造公平競爭的教學(xué)、發(fā)展機(jī)制堅持穩(wěn)定和適當(dāng)調(diào)整優(yōu)秀學(xué)生,、后進(jìn)學(xué)生的原則,，進(jìn)行科學(xué)合理分班；今后教師執(zhí)教鎮(zhèn)級及其以上公開課,、評優(yōu)課,，除上級指名外，一般都要遵循“自愿申報——說課——推薦上報”的程序,，以確保教師公平競爭的機(jī)會,。

可以結(jié)合學(xué)校的教研活動,、多種形式的說課、賽課活動,、看教學(xué)錄象,、外出聽課、聽講座等形式,。適當(dāng)?shù)臅r候,，也要組織中老年教師上實施新課程的研究課、示范課,，進(jìn)一步總結(jié)中老年教師課改的經(jīng)驗,。

學(xué)校鼓勵教師以研究課題為先導(dǎo)，進(jìn)行教學(xué)研究,，科研興教,，科研興校。尤其是個人課題,，對于作出成績的教師在評優(yōu),、考核、競聘中給予優(yōu)先,。另外還要加強(qiáng)教學(xué)反思,，組織教師認(rèn)真分析課堂教學(xué)的不足之處、成功之處,，特別是要加強(qiáng)單元測試,、調(diào)研測試、期末考試的反思工作,，通過反思,、研究，改進(jìn)課堂教學(xué),，提高課堂教學(xué)效率,。

改進(jìn)評價內(nèi)容和評價方法，在關(guān)注學(xué)生學(xué)業(yè)成就的同時,，關(guān)注學(xué)生情感,、態(tài)度、行為方式的發(fā)展,。把教師評價,、學(xué)生自我評價、其他社會成員評價結(jié)合起來,，實現(xiàn)評價主體的多元化,。對教師的評價，除了對教學(xué)成績的考核以外,，關(guān)注教科研,，輔導(dǎo)學(xué)生,，課堂教學(xué)等，也把學(xué)生評價,、家長和社會評價結(jié)合起來

教導(dǎo)處組織開發(fā)校本課程,，合理設(shè)置綜合實踐活動課程。要求教師在各學(xué)科中都要開設(shè)綜合實踐活動,，每學(xué)期至少搞2項綜合實踐活動,。

進(jìn)一步完善集體備課的機(jī)制與管理。提倡教師制作個人網(wǎng)頁,，宣傳自己的科研成果,。教導(dǎo)處帶頭使用計算機(jī)進(jìn)行教育教學(xué)管理。

作為教導(dǎo)主任還要認(rèn)真及時做好各種檔案的搜集,、整理,、裝訂、歸檔工作,。要作好資料的收集，我認(rèn)為要做到：一要全面系統(tǒng),，教導(dǎo)處的資料很多,，有計劃、制度,，有上級來文,，有試卷收集，有學(xué)籍管理等等,，要作好資料的收集,，要分門別類，作好整理,。二要勤快,，細(xì)心。定時整理,，收集教師們該交的,，定時歸檔。三是管理信息化,。

以上是我對教導(dǎo)主任的一點(diǎn)兒個人見解,，有不當(dāng)之處，望各位評委,、各位領(lǐng)導(dǎo)和老師多多包涵,，批評指教。