時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了,。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司工作計(jì)劃 保險公司工作計(jì)劃篇一

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證,。

4、加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表，匯總表,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

5,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作

7、保障財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合學(xué)校發(fā)展的步伐。

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線,，上級部門三令五申,，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用,。

1,、按照上級要求不允許收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。

2,、教育班主任,、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用,。

3,、教育學(xué)生使用正版讀物,。

4、允許代收學(xué)生保險,。

總之在新的一學(xué)年里,，我會更加努力，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以最大限度地報務(wù)于學(xué)校,。為全鎮(zhèn)中小學(xué)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)

20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的最后一年，也是推動晉江在高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,、再上新水平的關(guān)鍵一年,。財(cái)稅部門要按照市第十二屆四次會議、第十六屆人大四次會議精神,，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，全面貫徹執(zhí)行新預(yù)算法,，深入推進(jìn)財(cái)稅體制改革，進(jìn)一步規(guī)范政府行為,，防范財(cái)政風(fēng)險,，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，提高資金效益,。

公司工作計(jì)劃 保險公司工作計(jì)劃篇二

1,、打造“誠信安徽電力”品牌，樹立誠信服務(wù)形象,。

2,、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位。

3,、客戶隨機(jī)抽測滿意率不低于85%,，縣行風(fēng)測評前三名。

4,、進(jìn)一步加大供電所規(guī)范化管理力度,，xx年實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達(dá)到100%。

5,、積極推動示范窗口建設(shè),。6、規(guī)范**縣供電公司的客戶服務(wù)中心。

1,、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè),。（思政部、營銷部）

2,、深化“誠信進(jìn)萬家,，服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動。（營銷部,、思政部）

3,、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè)，確保95598服務(wù)熱線的暢通,。（營銷部）

4,、抓好供電所“綜合管理信息系統(tǒng)”微機(jī)管理。（營銷部）

5,、服務(wù)農(nóng)村客戶,，堅(jiān)持做到“四到戶”服務(wù)。（營銷部）

6,、組織好明查暗訪,，重點(diǎn)檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況。（監(jiān)察室,、思政部）

7,、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動，并開展檢查和復(fù)查工作,。（監(jiān)察室,、思政部、營銷部）

8,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),。（營銷部、辦公室）

9,、定期召開客戶座談會,、行風(fēng)監(jiān)督員會議，定期向人大,、政協(xié)征求意見,。（營銷部、監(jiān)察室）

10,、推行供電員工聯(lián)系客戶制度,。（營銷部）

1、抓好“誠信”主題教育和服務(wù)文化建設(shè),。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的十六大精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)公民道德建設(shè)的意見》，按照省公司大力開展“誠信安徽電力”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求，在工作實(shí)踐中強(qiáng)化“盡心服務(wù),，盡力先行”的企業(yè)精神,，不斷提升“以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)意識。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，著力從理念、行為和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力”服務(wù)品牌,。

2,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對窗口單位和檢修人員,、抄核收人員,、用電檢查人員和計(jì)量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行為規(guī)范培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》,，認(rèn)真執(zhí)行《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》,，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增加員工的知識儲備,，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，提高創(chuàng)新能力。

3,、加強(qiáng)信息披露和社會宣傳,。主動向縣委等上級機(jī)關(guān)匯報工作，加強(qiáng)與工商,、物價,、技術(shù)監(jiān)督、消協(xié),、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通,。建立供電信息披露制度，定期向社會發(fā)布電力供應(yīng)形勢,、電力價格政策,、供電服務(wù)承諾、需求側(cè)管理狀況,、服務(wù)投訴等信息,，樹立誠信服務(wù)形象。4,、加大先進(jìn)典型的宣傳推廣力度,。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳策劃，大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù),、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的感人事跡,，用典型推動工作，通過精神激勵、物質(zhì)激勵等方式,，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,。

5、積極探索擴(kuò)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新渠道和新品牌,。認(rèn)真執(zhí)行和完善對大客戶和重要客戶開展的走訪制度,。不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，開展多樣化,、個性化的特色服務(wù),，規(guī)范延伸服務(wù)行為，推行上門服務(wù),、員工聯(lián)系客戶制度等多形式的服務(wù)措施,。力爭為形成安徽電力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列服務(wù)品牌做出努力。

6,、繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)建文明行業(yè)工作力度,。繼續(xù)加強(qiáng)和深化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,，在堅(jiān)持走訪調(diào)查,、明查暗訪制度的同時，完善行風(fēng)監(jiān)督員會議制度,，及時召開客戶座談會,、行風(fēng)監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,。對查訪出的問題要嚴(yán)肅處理,，對客戶、監(jiān)督員反映的問題,，要及時進(jìn)行通報和整改,，堅(jiān)決杜絕各種影響行業(yè)聲譽(yù)的事件發(fā)生。要認(rèn)真處理好客戶的投訴和舉報,，嚴(yán)格責(zé)任追究,，使投訴舉報盡量解決處理在基層，避免越級舉報的發(fā)生降低投訴舉報率,。要繼續(xù)深入開展雙文明單位創(chuàng)建活動,，不斷提高公司的整體文明水平，樹立良好的社會形象,。

7,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)常態(tài)機(jī)制建設(shè)。以完善客戶服務(wù)中心建設(shè)為主要載體,，堅(jiān)持“首問負(fù)責(zé)制”,，確保95598服務(wù)熱線的暢通,；以提高營銷服務(wù)部門的運(yùn)作效率為目標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,、簡化業(yè)務(wù)手續(xù)和規(guī)范服務(wù)行為,，加快建設(shè)和積極推進(jìn)營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的實(shí)用化進(jìn)程，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)提高服務(wù)水平,，強(qiáng)化制度的執(zhí)行和考核硬度,；要對各單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行隨機(jī)抽查和年終評價，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,。

8、進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為,。要積極宣傳服務(wù)方針和有關(guān)規(guī)定，界定有償服務(wù)和無償服務(wù)的界線,。加強(qiáng)電費(fèi)電價的執(zhí)行監(jiān)督管理,，著重宣傳同網(wǎng)同價政策，確保同網(wǎng)同價的正確實(shí)施,，維護(hù)發(fā)供電企業(yè)及用電客戶合法權(quán)益,。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，規(guī)范管理,，確保不發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題,；嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制,，堅(jiān)決杜絕“三亂”,，進(jìn)一步規(guī)范涉農(nóng)收費(fèi)行為，防止損害農(nóng)村客戶利益的事件發(fā)生,。

9,、完善農(nóng)電行風(fēng)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。按照《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,、《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，促進(jìn)農(nóng)村供電所管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,、信息化,。規(guī)范當(dāng)涂縣供電公司客戶服務(wù)中心時，要加快“客戶服務(wù)支持系統(tǒng)”建設(shè),，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制提供物質(zhì)和技術(shù)保障,。要嚴(yán)格《農(nóng)村供電服務(wù)“四到戶”責(zé)任制》，建立健全并切實(shí)實(shí)行“四到戶”責(zé)任制,，嚴(yán)格責(zé)任追究,，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電服務(wù)和管理,，提高農(nóng)電服務(wù)水平，確保100％鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，完成當(dāng)涂縣供電公司規(guī)范客戶服務(wù)中心的目標(biāo),。

10、加大明查暗訪力度,。要加大明查暗訪工作力度,，重點(diǎn)抓好“薄弱時段”、“薄弱環(huán)節(jié)”,、“薄弱崗位”的管理,。加強(qiáng)重大節(jié)日期間的供電服務(wù)，春節(jié),、“五·一”,、“十·一”等重要節(jié)日期間，認(rèn)真組織明查暗訪,，嚴(yán)格值班制度,，加強(qiáng)搶修工作安排和管理，確保重大節(jié)日期間安全,、優(yōu)質(zhì)供電,。

公司工作計(jì)劃 保險公司工作計(jì)劃篇三

xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下，做了一定的工作,，但還有很多的不足,。今年，我將按xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以xx年工作情況為基礎(chǔ),，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng),，本著主人翁精神全面開展xx年度的工作?，F(xiàn)制定 工作計(jì)劃 如下：

1、完善制度,，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的.資格審查工作，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3,、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

1,、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。

3,、建立績效評估投訴制度

公司工作計(jì)劃 保險公司工作計(jì)劃篇四

為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行,，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo),、分工負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)配合”的原則，力求確保順利搬遷,。

組 長：*

副組長：xx,、*

組 員：各部門指定×××名負(fù)責(zé)人（待定）

職 責(zé)：

1．組織公司搬遷的全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施,；

3．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,；

4．領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

準(zhǔn)備工作：*年 月 日—— 月 日

① 按照平面圖對各部門新址進(jìn)行分配,；

② 確定搬遷的具體時間,、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成員,；

③ 組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場地考察,；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號,、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識,、對新址進(jìn)行場地,、裝修保護(hù)（對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進(jìn)行保護(hù)等）等,；

④ 相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號筆,、封口膠、紙箱,、螺絲刀,、錘子、鉗子,、裁紙刀,、報紙、泡沫等,；

⑤ 擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛,、司機(jī)、每日搬遷部門的時段安排,、搬遷人員安排,、用餐安排、貨車配備安排等,；

2,、搬遷實(shí)施：

① 搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各

部門以自己搬遷為主,，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷,；

② 搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應(yīng)的搬遷運(yùn)輸用具，開好放行條等事宜,；

③ 各部門提前處理不要的物品,，并對自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開包裝,，貼上統(tǒng)一編號）,，使之成為兩個獨(dú)立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完畢封口,，貼上部門,、姓名等標(biāo)識。

④ 先搬遷副總裁以上級別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,，由其分管部門派員協(xié)助分裝,、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損,；

⑤ 對于各部門公用區(qū)域的文件 ,、辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)等）要求各部門進(jìn)行打包或者整理要求貼上統(tǒng)一的名稱,、編號。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨(dú)立包裝,，使之成為獨(dú)立整體,，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個零件,，一根數(shù)據(jù)線,，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明,。

⑥ 搬遷日期,、順序安排：

時間：*年 月 日—— 月 日

上午： xx下午：xx

搬遷期間從物業(yè)公司調(diào)配2輛汽車每天安排往返運(yùn)輸。

從舊樓切斷網(wǎng)絡(luò),、新樓開通網(wǎng)絡(luò)時間考慮,，安排科技中心布線完畢網(wǎng)絡(luò)開通后進(jìn)行，科技信息中心先搬,，其他部門后搬,。

月 日，科技信息中心

月 日,，x總辦公室

月 日,，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部

月 日,，經(jīng)營部,、生產(chǎn)技術(shù)部

月 日，行政部,、投資發(fā)展部

月 日,，完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作

所有參與搬遷的工作人員要求佩帶工作牌,、準(zhǔn)時到位,、認(rèn)真負(fù)責(zé),；

2,、 搬遷前，各部門應(yīng)對新辦公室的布局做到心中有數(shù),，以便搬遷時 一步擺放到位,；為核定用車數(shù)量，查看每個辦公室擬搬物品時，每個辦公室應(yīng)有人配合,；

3,、 搬遷工作原則按照方案中的時間安排進(jìn)行，當(dāng)天未搬完的部門向后順延,，依次類推,；如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，可安排原定次日搬遷的個別部門提前搬遷,。

4,、 搬遷過程部門須全程跟人（裝車、卸車,、擺放）,，整個過程不離人，以防物品丟失,；

5,、 搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好,，是否有應(yīng)搬而未搬的物品,、淘汰桌、柜中是否清空等,，關(guān)好門窗,、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生,，將原辦公室鑰匙交至行政部*處,。

公司工作計(jì)劃 保險公司工作計(jì)劃篇五

xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點(diǎn)，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚,，仔細(xì),。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點(diǎn),，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料,。

在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

公司工作計(jì)劃 保險公司工作計(jì)劃篇六

以規(guī)范服務(wù)為準(zhǔn)則，以質(zhì)量建設(shè)為重點(diǎn),，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以隊(duì)伍建設(shè)為保障。進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求特色,、求實(shí)效上下功夫，全面提升浩然物業(yè)管理中心服務(wù)水準(zhǔn),。把精細(xì)化管理,，貼心式服務(wù)，高水平后勤落實(shí)到實(shí)處,。

1,、建立客戶的需求信息，了解客戶的所屬行業(yè),、租賃需求,，并與之建立良好的聯(lián)系。

2,、建立辦公用房中介商和聯(lián)系人的名錄,，并與之保持良好的、經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò),。

3,、熟悉房產(chǎn)市場的政策法規(guī)和周邊辦公樓的樓宇內(nèi)涵及其租賃客戶機(jī)構(gòu)名錄，建立浩然大廈的潛在客戶名冊,。

4,、做好本樓宇租賃客戶的信息采集和歸檔。

1,、以重大設(shè)備零故障,，重點(diǎn)服務(wù)零缺陷、安全生產(chǎn)零事故為物業(yè)管理與服務(wù)的核心目標(biāo),。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化與規(guī)范作業(yè)流程，杜絕安全隱患,。

2,、確定浩然高科技大廈安全保障的重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)樓層的安全防范目標(biāo)，針對樓宇各租賃單位的安全消防特點(diǎn),，建立分類預(yù)案,。

3、提高全員安全責(zé)任意識和應(yīng)急應(yīng)變能力,，通過培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn),，熟悉和熟練“四懂、四會,、四個能力,、五個第一、六個不放過”,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，杜絕事故隱患,，建立設(shè)備設(shè)施的日檢,、月檢（或?qū)ｎ}檢查）和年檢檔案。

1,、參加中心及部門的業(yè)務(wù)活動,，加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力,。

2,、按照質(zhì)量文件體系規(guī)范作業(yè)規(guī)程，強(qiáng)化作業(yè)流程考核,，實(shí)施服務(wù)質(zhì)量跟蹤,、回訪和質(zhì)量監(jiān)控，建樹品質(zhì)服務(wù),。

3,、定時定期做好服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)人員素養(yǎng)客戶滿意度調(diào)查以及客戶回訪。

1,、充分利用互聯(lián)網(wǎng),，建立公共信息上網(wǎng)和內(nèi)部信息交流共享平臺。

2做好每周周報,，加強(qiáng)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn),，信息上網(wǎng)和重要信情上報。

1,、合理調(diào)控大容量用電器的分時段開閉,，合理調(diào)控中央空調(diào)、燃油鍋爐的開閉時間,，充分利用大小機(jī)組的合理切換降低能耗,、科學(xué)合理的申報每月用電量,，合理控制與管理公共照明和辦公照明。

2,、杜絕劣質(zhì)成本,、建立物耗、辦公用品等申領(lǐng)程序,，用好每一度電,、一張紙,、一分錢,。

1、建立部門責(zé)任人,、崗位責(zé)任人的服務(wù)意識和質(zhì)量考核指標(biāo),，建立綜合評估和獎懲體系。

2,、建立科學(xué),、合理的考評標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合評定,，將結(jié)果與績效,、和年終獎金掛鉤。

3,、實(shí)施中心主任,、部門負(fù)責(zé)人定期巡查物業(yè)公共區(qū)域和專訪客戶的制度。

1,、完成電梯改造

2,、完成油鍋爐油改氣鍋爐改造

3、建設(shè)好咖啡沙龍

4,、完成排污管道的更新

5,、完成公共區(qū)域的整修

6、完成年度維保計(jì)劃

7,、完成員工手冊的修訂

8,、完成作業(yè)程序的增補(bǔ)與修訂

公司工作計(jì)劃 保險公司工作計(jì)劃篇七

1) 年初整理、完善了各部門崗位職責(zé),，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類、店長類,、商場類,、售后類、業(yè)務(wù)類,。

2) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合,，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。

3) 規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理,、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份,。

4) 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員,、定編進(jìn)行了核定,。

5) 根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

1) 公司,，設(shè)計(jì)了360°考評表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部,、一般行政管理人員,、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員,。在年初進(jìn)行了運(yùn)用,，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2) 根據(jù)公司x月調(diào)整的要求,，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總,、售后部,、財(cái)務(wù)部、商管一部,、商管二部,、招商部、市場部,、策劃部,。

3) x月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總,。

4) 總的來說,，14年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說,，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一,，14年將作出改進(jìn),。

四,、 薪酬方面

1) 在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改,、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2) x月對公司的整體薪酬做出調(diào)整,，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元,，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3) 對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整,，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改。且每次修改都有大量的測算工作,。

4) 每月對各部門上報的各項(xiàng)報表進(jìn)行審核,，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析,。