時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

保潔主管年終工作總結及明年計劃篇一

一,、自覺加強學習，努力適應工作

我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地進入了工作情況。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

二,、心系本職工作，認真履行職責

耐心細致地做好財務工作,。自接手管理處財務工作的半年來,，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系,，嚴格財務制度,，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn),。

一是做好每一筆進出賬,。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案,，登記造冊,。同時認真核對發(fā)票、賬單,，搞好票據(jù)管理,。

二是搞好每月例行對賬。按照財務制度,，我細化當月收支情況,，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬,，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況。

三是及時收繳服務費,。結合20__的實際,，在進一步了解掌握服務費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務費，定期予以收繳,、催收,，20__年全年的服務費已全額到賬。

四是合理控制開支,。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面,，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關,，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議。

我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護,。二是認真驗收交接,。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在20__工作半年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位。

2,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有堅持原則落實制度，認真理財管賬,，才能履行好財務職責,。

4、只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好。

四,、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經(jīng)驗,，20__年的工作存在以下不足：

1,、對物業(yè)管理服務費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時,。

2,、食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難,。

3、綠化工作形勢嚴峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫,。

五、下步的打算

針對20__年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1、積極搞好與__公司,、業(yè)主之間的協(xié)調,，進一步理順關系。

2,、加強業(yè)務知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,。

3,、管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支,。

4,、想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系,。

5,、抓好小區(qū)綠化維護工作。

保潔主管年終工作總結及明年計劃篇二

為了總結經(jīng)驗,，取長補短,，更進一步做好物業(yè)工作，在這一年內我對物業(yè)工作也做如下總結,。

一,、應做到有“責任心、愛心,、耐心,、虛心”的“四有心人”。

1,、責任心：首先要嚴格落實,、認清自己崗位職責。就我們的工作而言,，一切從單位,、業(yè)主利益出發(fā)，一切為單位,、業(yè)主服務就是我們的責任,。我想我們每一個人都不想自己成為一個“不負責任，沒有責任感的人”,。認清自己的崗位職責就會知道自己該做什么不該做什么了,。這樣就會認真去做好本職工作，對自己工作責任內的任何事情主動認真去做,，不要等著領導去安排;

2,、愛心：一個好的員工要有足夠的工作經(jīng)驗，有細心,，有熱情的工作態(tài)度外,，我認為還要有愛心，愛心也是我們做好工作的一大“法寶”,，一定要把自己那份“愛心”融入到環(huán)境中,，融入到工作中去;

3、耐心：增強工作觀念和宗旨意識,，一定要樹立以人為本的思想,，盡可能地為業(yè)主辦實事,、辦好事。即要用耐心,、真心,、精心解決問題，細心做好工作,。這樣才能把工作做好,、做細、做扎實,，切實解決工作中遇到的實際問題,。

4、虛心：在工作中一定要本著虛心學習,、認真求教的宗旨,，扎實的工作。虛心向物業(yè)前輩學習求教,，總結教訓積累經(jīng)驗,，以誠懇的態(tài)度對待工作。

二,、應以飽滿樂觀的心態(tài)去對待工作,。

社會對于物業(yè)這一行業(yè)認知欠缺，很多人看不起物業(yè)工作人員,，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對。在工作中一定不要太多抱怨,、太多牢騷,，在思想上要積極進取，樂觀向上,，千萬不能停滯不前,。

三、工作中以身作則,，嚴格自己的工作態(tài)度,。

工作期間嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己,，腳踏實地確?？蛻籼峁﹥?yōu)質的服務，在本職崗位上做實事,、做好事,。

四、提高專業(yè)水平,，提高道德修養(yǎng),。

要想真正提高自己的專業(yè)水平,，為企業(yè)、個人多創(chuàng)造一些財富就必須嚴格要求自己,，不能有絲毫的馬虎和松懈,，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強道德修養(yǎng),，對自己的不足有清醒的認識,，并從點滴行為做起，在衣著打扮,、言談舉止,、尊老愛幼、公正誠實,、社會公德等方面成為別的同事的表率,。

在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結各方面的經(jīng)驗,，做出我自己的貢獻!

保潔主管年終工作總結及明年計劃篇三

白駒過隙,，今年尤甚。寫今年的工作總結時卻不由自主的翻開了20xx年的那篇,，20xx年是我來分院的頭年,，4年的鼠標時光就這樣從指尖劃過，學到了很多也想了很多,。想通的結果是,，終于在今年的9月份放棄了設計行業(yè)轉而調入了計劃經(jīng)營部。

這是一個全新的開始,，有如20xx年初出茅廬,。于我，計劃經(jīng)營部是熟悉而陌生的,，熟悉是因為我曾每天都從她門前經(jīng)過,，背光，安靜,。陌生是因為我對她的工作性質僅是略有耳聞,，好奇，期待,。來此近半年了,，現(xiàn)將工作總結淺述如下：

一﹑有關你們

“衷于分享”是你們給我的第一感觸，小學課本上講的一個蘋果分成八片的故事,，在我們這間小小的,、溫暖的辦公室常常上演。由于經(jīng)營工作的性質,，各種資料分享更是習以為常;“互幫互助,、勇于擔當”自然不用多說,，那些帶領我熟悉新工作、投標時指導我,、封標時一起熬夜,、待開標時忐忑的點點滴滴，歷歷在目,?！坝眯摹⒑椭C”的一將三兵是我們目前的組織結構,，與你們共事,，當心存感激。新的一年,，愿我們共同前行,。

二﹑有關工作

相對設計工作的抽象，計劃經(jīng)營部的工作相對具體,、瑣碎一些,，從整理臺賬到協(xié)助收款，從編制投標標書到其他任務,，是個邊成長邊總結的新鮮旅程,。

整理臺賬是為了方便統(tǒng)計、查詢,，同時也系統(tǒng)的了解到我們曾投入了諸多努力,，石沉大海的不少，但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的,。

一開始接觸收款,、合同結算時幾乎一頭霧水，部長按部就班的指導我寫申請,、寫報告、備資料等工作,。幾經(jīng)周折,，總算協(xié)助完了《××工程》的請款過程。對于設計院來說,，付出終有回報的成就感大概就是這時候了,。

當然了，編制投標標書還是經(jīng)營部的主要任務,。為了避免吃了上頓愁下頓的窘境,，全院上下卯足了勁參與各種不可錯失的投標工作。我參與的第一個較大的投標項目是《××工程勘察設計》,，開標的日子是一個周五,，等待是漫長的,，結果是可喜的，這個項目中標了!得到好消息的那一剎那,，心里頓時沸騰了,，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了,。

進入了鼠年的最后一月,，我陸續(xù)完成了《××工程可行性研究報告編制》及《××項目建議書可行性研究報告編制項目》兩個陪標項目。鍛煉的同時也明白了陪標的意義所在,，設計行業(yè)競爭如此激烈,，合作是必要且雙贏的。鼠年伊始,，《××工程》,、《××人行天橋設計》兩個抽簽類型的投標也已成功上傳。至此,，投標的多樣化讓我意識到我的認知不夠全面,，還需要更多的項目來錘煉，提高,。所謂革命尚未成功,，同志仍需努力。

接下來該談談我暫時接替的行政工作了,，考勤,、社保、公積金,，都是全新的領域,。考勤制度的日益完善,，不僅可以增強員工的時間觀念,，提高工作效率，更重要的是,，可以大大改善單位的精神風貌,，提升分院的整體形象。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會的窗口,，展開了有序生動的畫面,。

三﹑有關自身

紀律：在紀律的環(huán)境中，群體活動會更有秩序,，更加高效,。成為分院成員以來，基本能做到不遲到不早退,，遵守分院各項規(guī)章制度,。

工作：回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上取得了新的進步,，但也認識到了自己的不足之處,，主要是戰(zhàn)勝兩個壞毛病——拖延與抱怨;時常自省，嚴于律己,，不用自己的標準要求別人;工作方法有待改進,，向優(yōu)秀的人學習，多問多學,，努力提高工作效率和工作質量,，避免走彎路、走錯路,。

20xx年悄然來到,，而我們，已然全副武裝,，胸有成足的佇立在戰(zhàn)場,。衷心祝愿分院的明天更加美好!

保潔主管年終工作總結及明年計劃篇四

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下,，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質,，促進部門內務管理規(guī)范化,，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業(yè)務管理工作,，從中不足唯有依靠本部自身承攬,、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年,，新的一年已經(jīng)到來,，經(jīng)營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工,，責任到人,，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來,。

20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

20xx年,，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結,，各項管理制度不斷完善,，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

一,、承接任務情況

20xx年公司承接工程共13個,，承接合同額約27000萬元;具體有:

二、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場,，不簽合同不進場原則,，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂,，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險,，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務分包還未能有效的全部實行起來,，較大項目且已經(jīng)建立起勞務分包協(xié)議,。

三、公開招投標方面

20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項,，公司自投公開招投標項目23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標)，報名未投16只(區(qū)招投標5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標,，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政,、裝飾項目),，公司中標項目6只。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目,。原因之處市政項目叁級資質市區(qū)公開招標數(shù)量少,，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因,。

20xx年工作努力的方向與目標

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結合公司年度工作目標，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”,。

一,、工作要“用心”

1、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段,，將先后有八個工程要進行結算,。

2、針對上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,，經(jīng)營科將在今年重點改進，要做到及時有效,。

3,、制作標書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤,，導致項目投標廢標,，今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤,。

二,、管理規(guī)劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目標,，進入市場承接任務,，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭;要與兄弟單位比實力,、找差距,、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎,。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規(guī)招投標,，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的,。

2,、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”,，一是合格勞務分包商信息庫;二是較為完善的內部價格信息庫,，包括勞務、專業(yè)分包,、材料設備等要素信息,。有了以上信息庫，可為勞務,、分包的選擇提供信息平臺,，也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù),。

三,、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20xx年我部門經(jīng)過人員調整，各成員的職能分配上存在著磨合期,，20xx年團結部門成員都將以身作責,，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度,。

展望20xx年,，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn),，我們將以更加積極的心態(tài),，迎接新的一年的到來。

保潔主管年終工作總結及明年計劃篇五

自計劃經(jīng)營部正式成立以來,，在公司領導大力支持,、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標,，較好地履行了部門職能,，積極發(fā)揮了部門作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系,，進一步強化內部管理,，確保了計劃經(jīng)營部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用,，現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結如下：

一,、加強部門管理，落實崗位責任

20xx年6月計劃經(jīng)營部正式成立,，現(xiàn)有員工8人,，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構,。

1,、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等,，很大程度上促進了工作作風的提升;

2,、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度,。加強了部門文化建設,。工作上，大家相互交流，互幫互助,，分享各自的經(jīng)驗和知識,。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結,，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻,。

二、認真做好部門工作,，切實做到執(zhí)行有力,。

自計劃經(jīng)營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能,，全力保障各項工作的正常推進,，先后完成了以下工作：

1、完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達;

2,、完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作;

3,、完成每周進度計劃分析調整工作;

4、完成了本年度竣工工程結算工作及各工程增補報價工程;

5,、并對已完工工程做經(jīng)營成本分析;

6,、建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報,、月報,、周報等，隨

時了解工程進展情況;

7,、完成了計劃經(jīng)營事務管理流程標準的建立;

8,、建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度。

三,、樹立大局觀,，認真協(xié)調公司部門間的工作。

計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調部門,，需要有大局觀,，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按計劃推進了以下工作：

1,、全力協(xié)調與配合公司各部門,，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作;

2、充分發(fā)揮牽頭作用,，按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工;

3,、認真履行部門職能，經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍?，科學的管理工程經(jīng)營運作工作;

4,、積極發(fā)揮計劃管理職能,，把握各工程進展按既定目標實施，努力加快公司資金的周轉效率,，提高了公司資金的利用率,。

四、20xx年度工作的初步設想

20xx年,，計劃經(jīng)營將按照“運轉有序,、協(xié)調有力、督辦有效”的標準,，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用,，嚴格落實各項規(guī)章制度,，積極協(xié)調部門工作，切實加強內部管理,，確保各項工作任務的圓滿完成,。

1、加強學習,，彌補工作經(jīng)驗上的不足,。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手,，提高本崗位的業(yè)務水平和技能,，更好的為公司、領導做好協(xié)調組織工作,。

2,、繼續(xù)加強和改進協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調職能,。從改進工作方式入手,，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準備,，有序協(xié)調新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排,，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。

3,、落實好公司經(jīng)營方針,，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃,，嚴格控制各環(huán)節(jié),，使得工程成本得到有效控制。

4,、進一步提高全局觀,、長遠觀,，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領導規(guī)劃好公司的長期發(fā)展,。在公司領導正確領導和各部門鼎力協(xié)助下,，計劃經(jīng)營部將積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮公司領導賦予的職責,，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

保潔主管年終工作總結及明年計劃篇六

白駒過隙,，今年尤甚,。寫今年的工作總結時卻不由自主的翻開了20xx年的那篇，20xx年是我來分院的頭年,，4年的鼠標時光就這樣從指尖劃過,，學到了很多也想了很多。想通的結果是,，終于在今年的9月份放棄了設計行業(yè)轉而調入了計劃經(jīng)營部,。

這是一個全新的開始，有如20xx年初出茅廬,。于我,，計劃經(jīng)營部是熟悉而陌生的，熟悉是因為我曾每天都從她門前經(jīng)過,，背光,，安靜。陌生是因為我對她的工作性質僅是略有耳聞,，好奇,，期待。來此近半年了,，現(xiàn)將工作總結淺述如下：

一﹑有關你們

“衷于分享”是你們給我的第一感觸,，小學課本上講的一個蘋果分成八片的故事，在我們這間小小的,、溫暖的辦公室常常上演,。由于經(jīng)營工作的性質，各種資料分享更是習以為常;“互幫互助,、勇于擔當”自然不用多說,，那些帶領我熟悉新工作、投標時指導我,、封標時一起熬夜,、待開標時忐忑的點點滴滴，歷歷在目,?！坝眯?、和諧”的一將三兵是我們目前的組織結構，與你們共事,，當心存感激,。新的一年，愿我們共同前行,。

二﹑有關工作

相對設計工作的抽象,，計劃經(jīng)營部的工作相對具體、瑣碎一些,，從整理臺賬到協(xié)助收款,，從編制投標標書到其他任務，是個邊成長邊總結的新鮮旅程,。

整理臺賬是為了方便統(tǒng)計,、查詢，同時也系統(tǒng)的了解到我們曾投入了諸多努力,，石沉大海的不少，但是斷斷續(xù)續(xù)的收獲也是令人喜悅的,。

一開始接觸收款,、合同結算時幾乎一頭霧水，部長按部就班的指導我寫申請,、寫報告,、備資料等工作。幾經(jīng)周折,，總算協(xié)助完了《工程》的請款過程,。對于設計院來說，付出終有回報的成就感大概就是這時候了,。

當然了,，編制投標標書還是經(jīng)營部的主要任務。為了避免吃了上頓愁下頓的窘境,，全院上下卯足了勁參與各種不可錯失的投標工作,。我參與的第一個較大的投標項目是《工程勘察設計》，開標的日子是一個周五,，等待是漫長的,，結果是可喜的，這個項目中標了!得到好消息的那一剎那,，心里頓時沸騰了,，之前的努力沒有徒勞，較真兒的我們成功了,。

進入了鼠年的最后一月,，我陸續(xù)完成了《工程可行性研究報告編制》及《××項目建議書可行性研究報告編制項目》兩個陪標項目,。鍛煉的同時也明白了陪標的意義所在，設計行業(yè)競爭如此激烈,，合作是必要且雙贏的,。鼠年伊始，《工程》,、《××人行天橋設計》兩個抽簽類型的投標也已成功上傳,。至此，投標的多樣化讓我意識到我的認知不夠全面,，還需要更多的項目來錘煉,，提高。所謂革命尚未成功,，同志仍需努力,。

接下來該談談我暫時接替的行政工作了，考勤,、社保,、公積金，都是全新的領域,?？记谥贫鹊娜找嫱晟疲粌H可以增強員工的時間觀念,，提高工作效率,，更重要的是，可以大大改善單位的精神風貌,，提升分院的整體形象,。社保和公積金則向我打開了一扇面向社會的窗口，展開了有序生動的畫面,。

三﹑有關自身

紀律：在紀律的環(huán)境中,，群體活動會更有秩序，更加高效,。成為分院成員以來,，基本能做到不遲到不早退，遵守分院各項規(guī)章制度,。

工作：回顧一年來的工作,，我在思想上、學習上取得了新的進步,，但也認識到了自己的不足之處,，主要是戰(zhàn)勝兩個壞毛病——拖延與抱怨;時常自省，嚴于律己,，不用自己的標準要求別人;工作方法有待改進,，向優(yōu)秀的人學習,，多問多學，努力提高工作效率和工作質量,，避免走彎路,、走錯路。

20xx年悄然來到,，而我們,，已然全副武裝，胸有成足的佇立在戰(zhàn)場,。衷心祝愿分院的明天更加美好!

保潔主管年終工作總結及明年計劃篇七

緊張忙碌的20__作事宜已悄然結束,，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務素質，促進部門內務管理規(guī)范化,，全力配合公司導向決策,，積極拓展了各項業(yè)務管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬,、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾,。20__新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結合實際制定的詳細,、具體的計劃和分工，責任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，打造出經(jīng)營部不一樣的未來,。

20__營部各項工作工作簡要回顧

20__在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結,，各項管理制度不斷完善,，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。

一,、承接任務情況

20__司承接工程共13個，承接合同額約27000萬元;具體有:

二,、合同管理方面情況

20__合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場,，不簽合同不進場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,，經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂,，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險,，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務分包還未能有效的全部實行起來,，較大項目且已經(jīng)建立起勞務分包協(xié)議,。

三、公開招投標方面

20__司開具建筑工程招標項目介紹信98項,，公司自投公開招投標項目 23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標)，報名未投16只(區(qū)招投標5只,，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只)，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標,，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政,、裝飾項目),，公司中標項目6只。

存在的不足之處即20__司未中得公建市政項目,。原因之處市政項目叁級資質市區(qū)公開招標數(shù)量少,，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因,。

20__作努力的方向與目標

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結合公司年度工作目標，20__營科工作思路及重點可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”,，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”,。

一,、工作要 “用心”

1、20__我們經(jīng)營科來講是一個結算年,，公司大部分工程進入收尾階段,，將先后有八個工程要進行結算。

2,、針對上一年中出現(xiàn)的,，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改進,，要做到及時有效,。

3、制作標書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤,，導致項目投標廢標,，今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤,。

二,、管理規(guī)劃要有“信心”

1、20__照公司的年度目標,，進入市場承接任務,，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭;要與兄弟單位比實力,、找差距,、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎,。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規(guī)招投標,，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的,。

2,、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”,，一是合格勞務分包商信息庫;二是較為完善的內部價格信息庫,，包括勞務、專業(yè)分包,、材料設備等要素信息,。有了以上信息庫，可為勞務,、分包的選擇提供信息平臺,，也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù),。

三,、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言。20__部門經(jīng)過人員調整,，各成員的職能分配上存在著磨合期,，20__結部門成員都將以身作責，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度,。

展望20__在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,，積極進取、努力奮發(fā),，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。

保潔主管年終工作總結及明年計劃篇八

尊敬的公司領導、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結束,這一年來經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下,，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質,，促進部門內務管理規(guī)范化,，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務管理工作,，順利完成了公司布置的20xx年十個億的任務目標,。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結：

一、20xx年工作簡報

為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標,，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工,，責任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認真總結經(jīng)驗教訓,，定期進行分析交流,，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，提出有效的調整方案,。20xx年我們針對市場的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點,，以變治變萬變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。

在過去的一年里,，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與,、認真對待”為理念，以“確保不廢標,，力爭多中標”為目的,，在投標前期做好準備工作,，認真細致地參與每次的投標工程，今年以來共參與投標項目458個,，中標33個,，中標總價115189萬元，較去年同比上升93.75%,。廢標8個,，較去年同比下降了38.46%。

從中標個數(shù)來看,，33個中標工程中x公司中標14個,，占42.42%。其他中標19個,，占57.58%,。

從工程造價來看，33個中標工程中xx公司造價49450萬元,，占42.93%,。其他中標造價65739萬元，占57.07%,。

從工程類別來看,，房建類14個 造價約75383萬元，占65.44%,，市政公路19個,，造價約39806萬元，占34.56%,。

房建類項目主要包括安置房c地塊工程,，中標價為6223萬元;樓及地下室工程，中標價為5619萬元;工程,，中標價20939萬元;工程,，中標價2345萬元;安置房，中標價為10000萬元;,，中標價為19395萬元;

市政,、公路類項目主要包括工程，中標價為3859.43萬元;工程,，中標價為1040.0041萬元;工程,，中標價為2377萬元;x市政工程，中標價9000萬元;省工程,，中標價9985萬元;中工程,，中標價為7074萬元;路改造工程,，

中標價6758萬元;路市政工程,，中標價為8557.9878萬元。

業(yè)務拓展范圍方面，今年我們增設了分公司的備案并參與了工程的投標,、目前有正在組建,，有正在洽談合同當中，我們要進一步拓展埠外的建筑市場,，特別是沿海一些省市建筑市場,，當今市場的競爭日趨激烈，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場占有率,。

雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,，因為我們的種種原因,，使得有些項目錯失良機。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象,，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失,。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題,，我們必須深刻檢討,，吸取教訓，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團體建設,，人才的培養(yǎng)，認真分析情況,，總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質,，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升,。

二,、合理規(guī)劃，目標分解責任落實,，提高效率,，創(chuàng)新機制，完善制度,，加強細化科學管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設項目的投標,、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案,、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容,。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,，是經(jīng)營工

作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔當重任,，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內容,，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標分解責任到人,，

2,、結合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī),、學習投標的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務能力水平,。

3,、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保投標的合格率,。

4、近年來,，國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件,，招投標工作日趨規(guī)范化，為此,，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結合公司經(jīng)營方式以及當前實際,，以科學的方法制作了基于excel電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設,，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓,。

三、展望未來堅定信心,，開拓進取,，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心，經(jīng)過20xx年的打拼,，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃,。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作,，力爭完成公司下達業(yè)務指標,，并對在20xx年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備,。具體如下：

1、加強部門管理,，吸取20xx年經(jīng)驗教訓，吃一塹長一智,，提高員工綜合素質及業(yè)務水平,。

2、穩(wěn)定部門員工,，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調處理,，因為部門的人員流動性大,，會對其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結構,，才能對公司的長遠發(fā)展有益,。

3、加強團體協(xié)作精神,，不可否認,，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。

4,、加強業(yè)務渠道,，充分合理的運用公司的資源。關注和收集省內工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道,。

5、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎上,，培養(yǎng)自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率,。

總之,，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量,。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品,、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足泉州，扎根福建,，走向全國,、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通,、團結合作,，在多方共贏的基礎上，持續(xù)開展公司業(yè)務,，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內容,、指標，加強工作主動性和責任心,，倡導團結合作和工作奉獻精神,，確保公司各項工作任務指標順利完成。

最后,，再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛,，并感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包容,。祝大家鼠年健康,，財源廣進，新年快樂!

保潔主管年終工作總結及明年計劃篇九

自計劃經(jīng)營部正式成立以來,，在公司領導大力支持,、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標,，較好地履行了部門職能,，積極發(fā)揮了部門作用，認真協(xié)調各部門間的工作關系,，進一步強化內部管理,，確保了計劃經(jīng)營部事務及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應有的作用,，現(xiàn)將計劃經(jīng)營部工作總結如下：

一,、 加強部門管理，落實崗位責任

20xx年6月計劃經(jīng)營部正式成立,，現(xiàn)有員工8人,，建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構,。

1,、 制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風的提升;

2,、 建立和落實了例會制度,，形成了每周例會和每月例會制度。 加強了部門文化建設。工作上，大家相互交流,，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識,。通過分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進行了總結,，而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻,。

二,、 認真做好部門工作,，切實做到執(zhí)行有力。

自計劃經(jīng)營部成立以來,，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能,，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：

1,、 完成公司本年度工程總體計劃及進度計劃下達;

2,、 完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作;

3、 完成每周進度計劃分析調整工作;

4,、 完成了本年度竣工工程結算工作及各工程增補報價工程;

5,、 并對已完工工程做經(jīng)營成本分析;

6、 建立了各項計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)報表,，如年報,、月報、周報等,，隨

時了解工程進展情況;

7,、 完成了計劃經(jīng)營事務管理流程標準的建立;

8、 建立了計劃經(jīng)營部門各項工作考核制度,。

三,、 樹立大局觀，認真協(xié)調公司部門間的工作,。

計劃經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調部門,，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,，按計劃推進了以下工作：

1,、 全力協(xié)調與配合公司各部門，按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程項目的正常運作;

2,、 充分發(fā)揮牽頭作用,，按計劃推動工廠生產(chǎn)及工程項目之間的聯(lián)動有序的施工;

3,、 認真履行部門職能，經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍?，科學的管理工程經(jīng)營運作工作;

4,、 積極發(fā)揮計劃管理職能，把握各工程進展按既定目標實施,，努力加快公司資金的周轉效率,，提高了公司資金的利用率。

四,、 20xx年度工作的初步設想

20xx年,，計劃經(jīng)營將按照“運轉有序、協(xié)調有力,、督辦有效”的標準,，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用,，嚴格落實各項規(guī)章制度,，積極協(xié)調部門工作，切實加強內部管理,，確保各項工作任務的圓滿完成,。

1、加強學習,，彌補工作經(jīng)驗上的不足,。從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手,，提高本崗位的業(yè)務水平和技能,，更好的為公司、領導做好協(xié)調組織工作,。

2,、繼續(xù)加強和改進協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮計劃經(jīng)營部協(xié)調職能,。從改進工作方式入手,，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準備,，有序協(xié)調新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排,，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。

3,、落實好公司經(jīng)營方針,，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的計劃，嚴格控制各環(huán)節(jié),，使得工程成本得到有效控制,。

4、進一步提高全局觀,、長遠觀,，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領導規(guī)劃好公司的長期發(fā)展,。在公司領導正確領導和各部門鼎力協(xié)助下,，計劃經(jīng)營部將積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮公司領導賦予的職責,，為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

保潔主管年終工作總結及明年計劃篇十

尊敬的公司領導,、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20__經(jīng)結束,這一年來經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下,，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務素質,，促進部門內務管理規(guī)范化,，全力配合公司導向決策,，積極拓展各項業(yè)務管理工作，順利完成了公司布置的20__個億的任務目標,。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結：

一,、20__報

為了完成20__個億的經(jīng)營指標，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工,，責任到人,，各司其職，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認真總結經(jīng)驗教訓，定期進行分析交流,，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,，提出有效的調整方案。20__們針對市場的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,，同時我們還針對人員流動性大的特點，以變治變萬變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力,。

在過去的一年里，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與、認真對待”為理念,，以“確保不廢標,，力爭多中標”為目的，在投標前期做好準備工作,，認真細致地參與每次的投標工程,，今年以來共參與投標項目458個，中標33個,，中標總價115189萬元,，較去年同比上升93.75%。廢標8個,，較去年同比下降了38.46%,。

從中標個數(shù)來看，33個中標工程中__標14個,，占42.42%,。其他中標19個，占57.58%,。

從工程造價來看,，33個中標工程中__造價49450萬元，占42.93%,。其他中標造價65739萬元,，占57.07%。

從工程類別來看,，房建類14個 造價約75383萬元,，占65.44%，市政公路19個,，造價約39806萬元,，占34.56%。

房建類項目主要包括__置房c地塊工程,，中標價為6223萬元;___樓_地下室工程,，中標價為5619萬元;__中標價20939萬元;___工_，中標價2345萬元;__置房,，__標價為10000萬元;_________中標價為19395萬元;

市政,、公路類項目主要包括__，中標價為3859.43萬元;__,，中標價為1040.0041萬元;___工_,，中標價為2377萬元;__市政工程，中標價9000萬元;省__程,，中標價9985萬元;中__程,，中標價為7074萬元;__造工程,，

中標價6758萬元;________路市政工程，中標價為8557.9878萬元,。

業(yè)務拓展范圍方面,，今年我們增設了__司的備案并參與了工程的投標、目前有__建,，有__在洽談合同當中,，我們要進一步拓展埠外的建筑市場，特別是沿海一些省市建筑市場,，當今市場的競爭日趨激烈,，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場占有率,。

雖然經(jīng)營部20__利完成了公司下達的任務指標,，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種.種原因,，使得有些項目錯失良機,。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失,。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失,。這些問題，我們必須深刻檢討,，吸取教訓,，積累經(jīng)驗，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平,，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤,。因此,，20__們部門將注重部門的團體建設,，人才的培養(yǎng)，認真分析情況,，總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質,，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升,。

二,、合理規(guī)劃，目標分解責任落實,，提高效率,，創(chuàng)新機制，完善制度,，加強細化科學管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設項目的投標,、投標項目成本的分析與控制,，以及分公司本地備案、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容,。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,，是經(jīng)營工

作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔當重任,，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內容,，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標分解責任到人,，

2,、結合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī),、學習投標的典型案例,，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務能力水平,。

3,、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保投標的合格率,。

4、近年來,，國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件,，招投標工作日趨規(guī)范化，為此,，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結合公司經(jīng)營方式以及當前實際,，以科學的方法制作了基于e_cel電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設,，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓,。

三、展望未來堅定信心,，開拓進取,，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心，經(jīng)過20__打拼,，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃,。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作，力爭完成公司下達業(yè)務指標,，并對在20__成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備,。具體如下：

1、加強部門管理,，吸取20__驗教訓,，吃一塹長一智，提高員工綜合素質及業(yè)務水平,。

2,、穩(wěn)定部門員工，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調處理，因為部門的人員流動性大,，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結構，才能對公司的長遠發(fā)展有益,。

3,、加強團體協(xié)作精神，不可否認,，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4、加強業(yè)務渠道,，充分合理的運用公司的資源,。關注和收集省內工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道,。

5,、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,，及時收集業(yè)務信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎上,，培養(yǎng)自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率,。

總之,，20__們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量,。經(jīng)營部將以“誠信履約,、鑄造精品、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念,，以“立足泉州，扎根福建,，走向全國,、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，繼續(xù)加強溝通,、團結合作,，在多方共贏的基礎上，持續(xù)開展公司業(yè)務,，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內容,、指標，加強工作主動性和責任心,，倡導團結合作和工作奉獻精神,，確保公司各項工作任務指標順利完成。

最后,，再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛,，并感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包容,。祝大家虎年健康,，財源廣進，新年快樂!

保潔主管年終工作總結及明年計劃篇十一

尊敬的公司領導,、各位同仁：

大家下午好!

緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結束,這一年來經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下,，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務素質,，促進部門內務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策,，積極拓展各項業(yè)務管理工作,，順利完成了公司布置的20xx年十個億的任務目標。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結：

一,、20xx年工作簡報

為了完成20xx年十個億的經(jīng)營指標,，春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結合實際制定了詳細具體的計劃和分工，責任到人,，各司其職,，努力提高我們部門員工的的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,，認真總結經(jīng)驗教訓,，定期進行分析交流,，及時發(fā)現(xiàn)問題與不足，提出有效的調整方案,。20xx年我們針對市場的變化,，不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧，同時我們還針對人員流動性大的特點,，以變治變萬變不離其中,，也就是說圍繞如何完成十個億的指標動腦謀計用足氣力。

在過去的一年里,，經(jīng)營部始終堅持以“積極參與,、認真對待”為理念，以“確保不廢標,，力爭多中標”為目的,，在投標前期做好準備工作，認真細致地參與每次的投標工程,，今年以來共參與投標項目458個,，中標33個，中標總價115189萬元,，較去年同比上升93.75%,。廢標8個，較去年同比下降了38.46%,。

從中標個數(shù)來看,，33個中標工程中x公司中標14個，占42.42%,。其他中標19個,，占57.58%。

從工程造價來看,，33個中標工程中xx公司造價49450萬元,，占42.93%。其他中標造價65739萬元,，占57.07%,。

從工程類別來看，房建類14個造價約75383萬元,，占65.44%,，市政公路19個，造價約39806萬元,，占34.56%,。

房建類項目主要包括安置房c地塊工程，中標價為6223萬元;樓及地下室工程,，中標價為5619萬元;工程,，中標價20939萬元;工程，中標價2345萬元;安置房,，中標價為10000萬元;,，中標價為19395萬元;

市政、公路類項目主要包括工程,，中標價為3859.43萬元;工程,，中標價為1040.0041萬元;工程，中標價為2377萬元;x市政工程,，中標價9000萬元;省工程,，中標價9985萬元;中工程，中標價為7074萬元;路改造工程,，

中標價6758萬元;路市政工程,，中標價為8557.9878萬元。

業(yè)務拓展范圍方面,，今年我們增設了分公司的備案并參與了工程的投標,、目前有正在組建，有正在洽談合同當中,，我們要進一步拓展埠外的建筑市場,，特別是沿海一些省市建筑市場，當今市場的競爭日趨激烈,，我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,，必須要提高公司的市場占有率。

雖然經(jīng)營部20xx年順利完成了公司下達的任務指標,，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機,。如有些項目出現(xiàn)廢標現(xiàn)象,，使得沒有中標或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失,。這些問題,，我們必須深刻檢討，吸取教訓,，積累經(jīng)驗,，不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤,。因此,，20xx年我們部門將注重部門的團體建設，人才的培養(yǎng)，認真分析情況,，總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質,，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升,。

二,、合理規(guī)劃，目標分解責任落實,，提高效率,，創(chuàng)新機制，完善制度,，加強細化科學管理

經(jīng)營部主要工作是參與建設項目的投標,、投標項目成本的分析與控制，以及分公司本地備案,、籌備及完成領導臨時交辦的任務等一系列工作內容,。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工

作的首要環(huán)節(jié),，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,，為了擔當重任，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀,，采取了如下措施：

1,、合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工,，做到目標分解責任到人,，

2、結合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點,，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī),、學習投標的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧,，全面提高員工的業(yè)務能力水平,。

3、標書檢查方面：我們采取自檢和互檢,，在標書裝訂之前大家逐一對每本標書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，確保投標的合格率。

4,、近年來,，國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規(guī)范化,，為此,，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結合公司經(jīng)營方式以及當前實際,，以科學的方法制作了基于excel電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”,、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等,，大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設,，我部門將在招投標業(yè)務的科學管理上更上一層樓,。

三,、展望未來堅定信心,，開拓進取，再創(chuàng)佳績

新年尹始我們展望未來堅定信心,，經(jīng)過20xx年的打拼,，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃。在新的一年里,，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務工作,，力爭完成公司下達業(yè)務指標，并對在20xx年完成20個億中標工程的計劃做好了充足的準備,。具體如下：

1,、加強部門管理，吸取20xx年經(jīng)驗教訓,，吃一塹長一智,，提高員工綜合素質及業(yè)務水平。

2,、穩(wěn)定部門員工,，隨時了解部門內各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調處理,，因為部門的人員流動性大，會對其他人員及公司的整體形象受到影響,，只有穩(wěn)定的人才結構,，才能對公司的長遠發(fā)展有益。

3,、加強團體協(xié)作精神,，不可否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開,。

4,、加強業(yè)務渠道，充分合理的運用公司的資源,。關注和收集省內工程投資項目信息,，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。

5、尋找好的,，優(yōu)秀的合作伙伴加盟,。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務信息,。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務來源的基礎上,，培養(yǎng)自身的投標競爭力，多方面了解收集信息再提高中標率,。

總之,，20xx年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵,，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量,。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品,、培養(yǎng)人才,、廣交摯友”的經(jīng)營理念，以“立足泉州,，扎根福建,，走向全國、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，繼續(xù)加強溝通,、團結合作，在多方共贏的基礎上,，持續(xù)開展公司業(yè)務,，切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內容、指標,，加強工作主動性和責任心,，倡導團結合作和工作奉獻精神，確保公司各項工作任務指標順利完成,。

最后,，再次感謝公司領導對我及我部門的厚愛，并感謝公司各位同仁對我工作的理解,、支持和包容,。祝大家鼠年健康，財源廣進,，新年快樂!

保潔主管年終工作總結及明年計劃篇十二

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束,，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,，努力提高自身業(yè)務素質,，促進部門內務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策,，積極拓展了各項業(yè)務管理工作,，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾,。20xx年,，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結合實際制定的詳細,、具體的計劃和分工,，責任到人，各司其職,，努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感,，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來,。

20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下,，思想穩(wěn)定團結,，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展,，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高,。

一、承接任務情況

20xx年公司承接工程共13個,，承接合同額約27000萬元;具體有:

二,、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原則,，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,，經(jīng)各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險,，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司,、項目部先施工(購銷)再簽訂現(xiàn)象;②分包合同的起草會簽時間過慢;③勞務分包還未能有效的全部實行起來，較大項目且已經(jīng)建立起勞務分包協(xié)議,。

三,、公開招投標方面

20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目 23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標),，報名未投16只(區(qū)招投標5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門11只),，外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門招標，本地區(qū)及外省地擬標的房間,、市政,、裝飾項目)，公司中標項目6只,。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目,。原因之處市政項目叁級資質市區(qū)公開招標數(shù)量少，基本以圍標形式多,，也少不了自身的原因,。

20xx年工作努力的方向與目標

針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合公司年度工作目標,，20xx年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括,，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”,，管理團隊要“齊心”,。

一、工作要 “用心”

1,、20xx年對我們經(jīng)營科來講是一個結算年,，公司大部分工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結算,。

2,、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,，經(jīng)營科將在今年重點改進,，要做到及時有效。

3,、制作標書方面,，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤，導致項目投標廢標,，今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素,，做到投標書零失誤。

二,、管理規(guī)劃要有“信心”

1,、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務,，有選擇的參與市場招投標,，進行市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距,、迎頭趕上,，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎,。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否,，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的,。

2、今年力爭與材料,、項目部一道建立二個重要“信息庫”,，一是合格勞務分包商信息庫;二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務,、專業(yè)分包,、材料設備等要素信息。有了以上信息庫,，可為勞務,、分包的選擇提供信息平臺，也可為內部項目成本考核,、投標報價提供可靠依據(jù),。

三、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。20xx年我部門經(jīng)過人員調整,，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團結部門成員都將以身作責,，發(fā)揚團隊精神,，切實落實各項部門規(guī)章制度。

展望20xx年,，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,，積極進取、努力奮發(fā),，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,。