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企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識,。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施,。

5、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn)；

6,、負(fù)責(zé)管好,、用好、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備、附件,、工具,、量具及工位器具。

7,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

9,、對車間各類報表、原始資料的及時性,、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工,。

11,、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12,、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,。

13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇二

1,、對車間全體員工安全負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生,。

2,、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓,、潤滑,、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù),、檢修及保養(yǎng),。

3、負(fù)責(zé)到廠備件,、材料的驗(yàn)收,、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性,。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理,。

5,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),。

6,、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定,、培訓(xùn)和組織的實(shí)施,。

7,、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化,、考核,，制定有效措施，確保完成,。

8、編制,、上報軋線的大,、中、小修計劃,，進(jìn)行合理設(shè)備改造,。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析,、處理和及時上報,。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令,、決議,。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇三

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的裝配計劃,，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃,。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn),。

2,、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi),，為公司節(jié)約成本,。

3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，確保文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源,、門窗,、氣源，對車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),。

4,、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗(yàn)工作。做到不合格零件不裝配,，不合格產(chǎn)品不出廠,。

5,、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，定期召開質(zhì)量分析會議,，及時分析不合格產(chǎn)品的原因,，并積極采取有效措施，不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、確保車間“6s”工作負(fù)荷要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6s”檢查,。

7,、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工,，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,。

8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計車間當(dāng)月生產(chǎn),、品質(zhì)數(shù)據(jù),，確保記錄的真實(shí)性、及時性,、準(zhǔn)確性,、完整性。

9,、對公司現(xiàn)狀在管理,、技術(shù)、品質(zhì)提升,、現(xiàn)場管理,、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議,。

10,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇四

1,、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),、指標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)部門分目標(biāo),。

2,、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度,、工作標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)公司下達(dá)到本部門的工作計劃，組織實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品,、新工藝、新材料使用的監(jiān)督,，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求,。

4、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制管理,。

5,、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理。

6,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境運(yùn)行,、重要環(huán)境因素的控制和管理。

7,、組織部門員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識,。對生產(chǎn)人員定期培訓(xùn),，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識。

8,、落實(shí)規(guī)章制度,，每周末或月末進(jìn)行總結(jié)，做到有獎有罰,，對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題,、違章的職工進(jìn)行批評、教育,，糾正,。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生,，對表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表揚(yáng)或獎勵,。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù),，確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度,，檢查考核和協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助銷售部，做好售后服務(wù)工作,。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇五

1,、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),；

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3,、組織生產(chǎn)、設(shè)備,、安全,、環(huán)保等制度擬訂、檢查,、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行；

4,、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

5、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原,、輔助材料并發(fā)放,。

6、合理編排班組,，安排人員工作,。

7、負(fù)責(zé)組編制年,、季,、月度和平時作業(yè)、設(shè)備維修,，及時組織實(shí)施,、檢查、協(xié)調(diào),、考核,；

8、負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào),；

9,、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行,；

10,、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計劃,。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制,；

11、及時編制上報年、季,、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表,。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄,、臺賬,、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性,；

12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告,，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

13,、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,、計量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測器具使用計劃,，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間,；

14、抓好各工序組長,、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作,。負(fù)責(zé)組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,、考核、評比,；

15,、組織、安排員工思想教育,、技術(shù)培訓(xùn)工作,。

16、掌握員工思想動態(tài),，深入,、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。17按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇六

1,、負(fù)責(zé)成型車間的工作，貫徹執(zhí)行公司對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的各項(xiàng)方針,，努力完成本車間的各項(xiàng)任務(wù),。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自己的專業(yè)知識和管理水平,，大膽探索，勇于創(chuàng)新,，不斷更新自我,，提高自我。

3,、帶頭并監(jiān)督下屬嚴(yán)格公司的各項(xiàng)管理制度,，不斷提高員工愛廠如家的思想。

4,、健全本車間生產(chǎn)過程的各項(xiàng)管理制度,，做下屬單位之間的工作配合、溝通與協(xié)調(diào),。

5,、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)計劃的合理安排、跟蹤落實(shí),，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)能夠按時,、按質(zhì)、按量完成,。

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原材料消耗定額工作，避免各種浪費(fèi),，降低生產(chǎn)成本,，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

7,、負(fù)責(zé)建立本車間的員工培訓(xùn)計劃,，不斷提高員工的遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、專業(yè)知識等方面的綜合素質(zhì),。

8、負(fù)責(zé)本車間的消防制度和安全生產(chǎn)制度的建立和落實(shí),，加強(qiáng)消防設(shè)施的管理,，狠抓火災(zāi)源頭整治工作,；嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“機(jī)器安全操作規(guī)程”，防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的發(fā)生,。

9,、負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備管理，建立機(jī)器設(shè)備管理責(zé)任到人制,，讓機(jī)器設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)得到有效的控制。

10,、負(fù)責(zé)本車間環(huán)境衛(wèi)生管理工作,，做到衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，確保車間干凈整潔,、物品擺放有序，通道暢通,。

11,、嚴(yán)守公司會議管理制度，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通,、協(xié)助,、保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

12,、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),。

企業(yè)車間主任崗位職責(zé)篇七

1、協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn),；

2,、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動,；

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,；

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理建議；

5,、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施,；

6,、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理；

7,、建立現(xiàn)場管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5s現(xiàn)場管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,；按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲,，確保制度得到落實(shí),；

8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查,；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè),；

9,、統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率,；統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施,；

10,、對工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對生產(chǎn)制程,、工藝進(jìn)行改善,，達(dá)成降本增效的效果。