時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

年度工作計劃結尾 年度工作計劃結束語篇一

以分公司制定的二個制度和一個績效考核目標為導向,，在各項目部自查的基礎上，實行以工程部檢查為重點,，確保南通分公司工程質量,、安全、信息化管理目標的實現(xiàn)”,。（三收集,，二檢查，一考核）

收集：

1,、創(chuàng)優(yōu)指標資料（qc,、新技術、論文,、貫標,、內(nèi)外審、節(jié)約型工地,、文明工地資料）,，

2、內(nèi)業(yè)資料（質量安全資料,、周報,、月報竣工文件資料）

3、信息化資料（包括方案審批）

檢查：

現(xiàn)場質量安全文明例查,、抽查

考核：

績效考核（上交資料數(shù)量,、質量，檢查評分記錄考核）

1,、建立規(guī)范化建筑工程項目管理體系

2,、新開工項目安全文明標準化施工指導

3、已/在建及竣工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實創(chuàng)優(yōu)重點：藍絲羽高層廠房,、萬濠星城三期,、中海碧林灣二期一區(qū)b標總承包工程,、金色城邦15—17#樓

4、繼續(xù)完善信息化平臺（常態(tài)）

5,、職業(yè)技能培訓

6,、日常巡查：周邊重點項目1—2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務,，偏遠地區(qū)每半年檢查一次,；

7、集團公司貫標工作,；

8,、qc發(fā)布

9、做好施工現(xiàn)場重大危險源隱患排查工作,。

（一）安全科

a,、安全管理基礎性工作計劃

1、狠抓各級安全生產(chǎn)責任制,，修改并落實安全責任,、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度,，以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做,，事事有人做，齊抓共管的局面,。

2、狠抓安全教育,，嚴格執(zhí)行市建委通知要求,，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗,。督促檢查專項教育,、特殊工種教育、班前活動的落實情況,，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增強,，安全知識的提高，消除人的不安全因素,。

3,、狠抓大型施工機械的安全管理，協(xié)助有關部門和項目部把住隊伍,、人員,、設備、方案,、驗收等關鍵工作,，督促項目部及時進行定期檢查,、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生,。

4,、狠抓安全設施，按規(guī)范從嚴要求各項目部落實各項安全防護設施,，對在搭設和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟,。力爭以制度、教育,、設備設施為抓手,，進行綜合治理，促進安全生產(chǎn)新局面的形成,。

b,、安全科工作任務

1、安全科日常管理

1）建立各項目部安全月報制度,，規(guī)定月報的內(nèi)容,、要求，上報時間,，隨時掌握現(xiàn)場安全管理狀況,。

2）堅持使用分公司網(wǎng)絡化辦公平臺，對各項目部的指令要求通過平臺發(fā)布,，項目部往來資料通過平臺處理。

3）管理目標的落實：申報時間節(jié)點,、業(yè)務指導,、創(chuàng)優(yōu)培訓、創(chuàng)優(yōu)方案的編制,、實施,，參與全過程，跟蹤進展,，確保實現(xiàn),。

4）安全綜合大檢查：檢查前的準備工作（包括動員、現(xiàn)場準備,、項目部自檢,、資料準備、配合）,，組織情況（人員組成,、檢查方案、內(nèi)容、要求,、目的等）,，檢查、整改回復,。針對每個項目進行打分,，作為年終獎金發(fā)放依據(jù)。

5）整理完整的一套企業(yè)文化資料,，規(guī)格,、尺寸、顏色,、做法,，文字與圖片相結合，與公司要求一致,。

6）整理完善南通市節(jié)約型工地（綠色工地）申報資料,。

7）整理匯編文明工地（江蘇省、南通市）考核的標準要求,，做法,，定型工具的推廣做法，尤其是門禁,、監(jiān)控系統(tǒng),，統(tǒng)一工作服等。

8）推進各項目部工資打卡制度的實施,。

2,、工程檢查

1）工程綜合檢查時間：周邊重點項目1—2月一次，創(chuàng)優(yōu)項目隨時服務,。

2）檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未,。

3）檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查人員將從各項目部管理骨干抽取,，屆時另行安排。

4）不定期檢查,。

5）季節(jié)性檢查,。

6）節(jié)前、節(jié)后以及安全月,、質量月的檢查,，具體根據(jù)實際情況進行安排。

（二）質量科

a,、質量通用目標

1,、工程質量目標

1）工程一次交驗合格率100%。

2）重大質量事故為零。

2,、質量管理目標

1）進場材料質量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%。

2）工序自檢率100%,。

3）工序專檢率100%,。

4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%,。

5）應檢工序檢測實驗率100%,，合格率100%。

6）特別重要工序,、關鍵工序,、特殊工序識別率100%、控制率100%,。

7）工程技術資料要與工程實體同步,。

b、質量工作重點及措施

1,、以項目經(jīng)理責任制為中心,，加強工程部質量責任服務體系建設

貫徹落實項目經(jīng)理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的項目部團隊建設,，層層落實質量責任,，分解細化各層次的工作目標和工序目標。

檢查和監(jiān)管職能,。各項目經(jīng)理部,，在xxxx年的質量工作中，要以責任管理為中心,，加強質量責任管理體系建設,，建立完善的質量責任體系，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上,，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質量管理,。

今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前，抓住當前主要的上億的項目為重點,，以點帶面平衡發(fā)展管理方式,，樹立典型,、發(fā)揚榜樣,、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu),、蓬勃發(fā)展。

2,、認真做好質量計劃工作

做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎,，各項目部要安排年、季,、月的質量工作計劃,，要做項目質量計劃、質量檢驗計劃和質量周計劃,。項目的質量計劃的編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序、關鍵工序,、特殊工序,，對這些工序提出的質量控制要求詳細、具體,。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件,。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸，是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據(jù),。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開,，是保證質量的過程控制的小階段計劃，各項目部一定要做好,。

3,、加強質量意識教育，搞好質量培訓和觀摩工作

xxxx年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作,，提高全員質量意識和管理人員的素質,。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質量理念為核心,，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐,。

加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī)、公司質量管理體系,、現(xiàn)場質量管理的基本方法,、質量改進基礎知識、質量檢驗方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓,，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力,。

4,、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

xxxx年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質量管理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明,。在檢查過程中要對工程

a,、質量通用目標

1、工程質量目標

1）工程一次交驗合格率100%,。

2）重大質量事故為零,。

2、質量管理目標

1）進場材料質量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%,。

2）工序自檢率100%。

3）工序專檢率100%,。

4）分項,、檢驗批一次交驗合格率75%。

5）應檢工序檢測實驗率100%,，合格率100%,。

6）特別重要工序、關鍵工序,、特殊工序識別率100%,、控制率100%。

7）工程技術資料要與工程實體同步,。

b,、質量工作重點及措施

1、以項目經(jīng)理責任制為中心,，加強工程部質量責任服務體系建設

貫徹落實項目經(jīng)理質量責任制是干好質量工作的前提和基礎,。要實現(xiàn)以項目經(jīng)理為核心的項目部團隊建設，層層落實質量責任,，分解細化各層次的工作目標和工序目標,。

檢查和監(jiān)管職能。各項目經(jīng)理部,，在xxxx年的質量工作中,，要以責任管理為中心，加強質量責任管理體系建設,，建立完善的質量責任體系,，把分公司的質量工作和質量目標分解到每位員工身上,，落實到基層，真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質量管理。

今年南通分公司工程部堅持以周到的質量服務為提前,，抓住當前主要的上億的項目為重點,，以點帶面平衡發(fā)展管理方式，樹立典型,、發(fā)揚榜樣,、做好樣板，帶動各項目部爭先創(chuàng)優(yōu),、蓬勃發(fā)展,。

2、認真做好質量計劃工作

做好計劃是做好工程質量管理工作的基礎,，各項目部要安排年,、季、月的質量工作計劃,，要做項目質量計劃,、質量檢驗計劃和質量周計劃。項目的質量計劃的`編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序,、關鍵工序、特殊工序,，對這些工序提出的質量控制要求詳細,、具體。使項目質量計劃真正成為項目質量管理的綱領性文件,。質量檢驗計劃是質量計劃的延伸,，是指導施工現(xiàn)場質量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質量檢驗計劃的具體展開,，是保證質量的過程控制的小階段計劃,，各項目部一定要做好。

3,、加強質量意識教育,，搞好質量培訓和觀摩工作

xxxx年要繼續(xù)做好質量意識教育和進行質量培訓工作，提高全員質量意識和管理人員的素質,。要貫徹 “干就干好,，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進行質量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳“干精品工程,，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質量效益型企業(yè)轉變的步伐。

加強對質量管理人員進行質量法律法規(guī),、公司質量管理體系、現(xiàn)場質量管理的基本方法,、質量改進基礎知識,、質量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓,，提高質量管理人員的業(yè)務水平和工作能力,。

4、強化過程控制,，加大監(jiān)督,、檢查、考核力度

xxxx年公司質量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質量管理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關鍵工序,、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制,。管理人員要積極參與管理,，讓產(chǎn)品質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。質量管理人員要組織好“三檢制”工作,，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細要求，嚴格控制,，把好質量關,。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰,，責任到人,。

5、加強質量信息的反饋與溝通

xxxx年質量系統(tǒng)要加強質量信息的反饋與溝通工作,。各項目經(jīng)理部要及時上報檢驗批,、分項工程,、分部工程、單位工程的完成情況,、質量周計劃的執(zhí)行情況,、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集,、整理相關信息,，認真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析,，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性,，有針對性地采取措施,，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗,，達到保證和改進質量的目的,。

年度工作計劃結尾 年度工作計劃結束語篇二

我公司市場部的工作在領導的正確指導及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個滿意的句話。為再接再厲,，特做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱,。

1 市場部職能2 市場部組織架構3 市場部年度工作計劃4 市場部0年度銷售工作計劃實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構實行嚴格培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力科學市場調研,、督促協(xié)助市場銷售協(xié)調職能部門、樹立優(yōu)良企業(yè)文化把握市場機會,、制定實施銷售推廣信息收集反饋,、及時修正銷售方案一 市場部職能：

市場部直接對銷售負責人負責，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn),、銷售、服務中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分,，作為市場部，重要的工作是協(xié)助負責人收集,、制訂,、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策,、推廣計劃是否科學,、執(zhí)行力度是否嚴謹。

1.市場部作用:直接對負責人負責,，協(xié)助負責人進行市場策劃,、銷售計劃的制定和實施,。督促銷售部年度工作計劃的進行事實。全面協(xié)調各部門工作職能,。是企業(yè)的靈魂,。2.市場部工作標準：準確性及時性協(xié)調性規(guī)劃力計劃性執(zhí)行力3 市場部工作職能：制定年度、季度銷售計劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行,。協(xié)調各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調工作。組織銷售部進行系列培訓,。監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減,、調控制定,、督促、實施必要的銷售推廣,。專賣店形象的管理,、建設、導購,、督導的培訓,。銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納,、整理,。全面收集銷售、市場信息,，篩選整理形成方案上交相關部門二 市場部工作計劃

1 制定0年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,，揚長避短、尋求機會,、制定200年 市場部和銷售部工作任務和工作計劃,。

2 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構,、根據(jù)市場情況合理性,、在市場精耕的前提下，精兵簡政,、調整局部人員,、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱度,、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作,。

3 嚴格實行培訓,、提升團隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓,、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識,、應用技術知識,、營銷理論知識，形成學習型團隊,、競爭型團隊,、創(chuàng)新型團隊。

品知識系統(tǒng)培訓銷知識系統(tǒng)培訓業(yè)執(zhí)行標準培訓從優(yōu)秀到左卓越--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓銷售人員職業(yè)道德培訓銷售人員必備素質培訓應用技術及公司產(chǎn)品培訓(應用中心或工程師培訓)4 科學市場調研,、督促協(xié)助市場銷售：

市場部的核心工作就是協(xié)助,、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力,。因此,，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場,、調研競品,、分析原因、找出差距,、并針對各區(qū)域實際情況匯報負責人,、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路,、方法,。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5 協(xié)調部門職能,、樹立優(yōu)良企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對負責人負責,、協(xié)調各部門工作、建立完整的人事檔案,，制定科學的人才競爭獎懲機制,，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數(shù)字,、事件,、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才,，挖掘銷售人員潛力,，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向,，通過市場需求,，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質量、嚴格推行iso- 20xx質量體系,，向市場推出競爭力產(chǎn)品,。因此，市場部每月都會給出市場信息,、競品信息,、銷售情況信息，使該部門能及時,、客觀,、科學把握市場新動態(tài)、航標,，在不斷調整自身產(chǎn)品不足之處的同時,，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒,、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場,、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下,，結合企業(yè)實際情況,，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)靈魂的作用,。

財務部：直接對負責人負責,，如果說市場部是靈魂、銷售部是先鋒,、是轟炸機,，那財務部則是企業(yè)的大閘、是企業(yè)運作,、健康發(fā)展的動脈,，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時的為負責人提供合理的生產(chǎn)成本預算、市場推廣預算,、銷售成本預算,、風險和利益的客觀評估。作為市場部，在結合企業(yè)的實際情況,、市場的實際情況,、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用,，上交負責人或與財務部進行溝通,，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場留守,、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息,，并及時轉交生產(chǎn)步,，以最快的速度、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質的服務。作為市場部,，更應該建議,、指導、督促,、協(xié)助他們的工作,。

6.把握市場機會、制定實施銷售推廣：7.信息收集反饋,、及時修正銷售方案

年度工作計劃結尾 年度工作計劃結束語篇三

依據(jù)高中歷史課程標準,，整合人民版、人教版歷史教材,，在改革中創(chuàng)新,，在探索中提高，逐漸建構帶有豐縣中學特色的高中歷史教學模式,，爭取各年級在徐州市統(tǒng)考中歷史成績居市同級學校前一,、二名，高考成績在全市繼續(xù)領先的地位,。

1.樹立三種意識：備課要有學生意識,；教學要有基礎意識；訓練要有過程意識,。

2.讓學生積極主動參與課堂教學,，提高課堂效率。

3.學生收獲大小是判斷課堂教學效果的唯一標準,。

1.課前預習：教師要出示課前歷史預習提綱,，指導學生學會預習,。可以通過學案,，課前選擇題等形式,，強制性引導學生預習。主要解決“是什么”的問題,。

2.講師精講：教師講重點,、破難點、釋疑點,；學生圈圈劃劃,、思索研討、探究求真,。主要解決“為什么”的問題,。

3.隨堂精練：光說不練效果差，真抓實練是根本,。講評要舉一反三,，觸類旁通，進行解題訓練,，要當堂解決“是什么”的陳述性問題,。

4.課后評估：通過典型性、系統(tǒng)性的練習訓練,，鞏固課堂所學的知識,，夯實砸牢堅實基礎，強化默寫字,、句,、段回歸教材,，對核心知識人人過關,。

年度工作計劃結尾 年度工作計劃結束語篇四

（一）推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實施。

按照《羅湖區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施辦法》（試行）（羅府〔20xx〕18號文）要求,，結合各轄區(qū),、各行業(yè)安全生產(chǎn)管理特點，全面推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實施,，在全區(qū)真正建立起基層管理與職能,、行業(yè)部門雙覆蓋的橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)格,，形成層級清晰的責任體系和責任追究機制,。

（二）繼續(xù)開展各項安全生產(chǎn)專項整治活動。

按照方案要求,，全區(qū)開展的“四大”行動,、九大專項整治活動將持續(xù)到年底。我局將繼續(xù)組織協(xié)調建設、質監(jiān),、交警,、消防、安監(jiān),、各街道辦事處等相關職能部門做好以下工作：一是繼續(xù)開展“四大”行動,、九大專項整治活動。繼續(xù)開展九項安全生產(chǎn)專項整治,，并將整治情況及時報告,。二是繼續(xù)深化開展城中村、高層樓宇,、“六小”場所,、“三合一”場所等消防安全整治、城中村內(nèi)滅火器的統(tǒng)計和配備,、老舊房屋的檢測和空樓,、“房中房”的整治和兩周一報等各項工作。

（三）加大交通安全監(jiān)管力度,，嚴防死亡人數(shù)指標被突破,。

繼續(xù)開展交通安全專項整治，加大對非法營運三輪車,、摩托車,、單車、校巴,、非法營運藍牌車,、無牌假牌車和違停車輛的整治，加大對駕駛員超速行駛和酒后駕車,、行人違章穿越馬路等違法違章行為的查處力度,，提前做好“春運”的籌劃，完善安全應急機制,，防范重特大發(fā)生,，嚴防死亡人數(shù)指標被突破。

（四）組織開展節(jié)日安全檢查和隱患整治,，確保節(jié)假日轄區(qū)平安

在堅持日常安全隱患排查的基礎上,，提前制定平安夜、圣誕,、元旦,、春節(jié)節(jié)前安全檢查方案和節(jié)日期間的安全值班、駐點監(jiān)控方案,開展節(jié)前安全大檢查,，及時督促整治安全隱患,，做到檢查一個,，整治一個，消除一個,，落實值班責任人員和各項安全防范措施,，確保節(jié)日平安。

（五）深化安全宣傳培訓教育工作,，提高轄區(qū)安全文化素質和安全管理水平

繼續(xù)采取群眾喜聞樂見的各種形式,，針對社區(qū)居民、工廠員工,，加大對人員密集,、安全重點地段的宣傳力度，普及安全知識和安全法律法規(guī),，切實強化轄區(qū)居民安全意識,；繼續(xù)開展安全主任、特種作業(yè)人員等各類安全培訓工作,，提高轄區(qū)安全生產(chǎn)管理水平,。

年度工作計劃結尾 年度工作計劃結束語篇五

安全是保障幼兒一日幼兒園生活、學習的前提,，所有的一日活動的前提是安全,。要為幼兒提供健康、豐富的學習和生活活動,，滿足幼兒各方面發(fā)展的需要,，就要讓幼兒知道必要的安全保健知識，學習保護自己,。

因為幼兒是祖國的未來,，民族的希望，他們的健康和安全時刻牽動著父母,、老師和許多人的心,。幼兒期的孩子活潑、好動,，有強烈的好奇心

他們什么都想看一看,、摸一摸,。然而,，他們的能力和體力都十分有限，動作的靈敏性和協(xié)調性較差,，又缺乏生活經(jīng)驗

因此,，幼兒常常不能清楚地預見自己行為的后果

往往會誘發(fā)危險因素，對突發(fā)事件不能作出準確的判斷,。為了培養(yǎng)幼兒的安全意識和學習簡單的安全自救方法

針對中班幼兒的年齡特點和班級幼兒的具體情況指定了這一學期的安全教育工作計劃,。

1.了解生活環(huán)境中的不安全因素,，懂得在日常生活中要注意安全，對陌生人,、危險事物等有警惕心,。提高幼兒安全意識和自我保護能力。

2.學習預防危險,、自我保護的簡單知識,，幼兒形成良好的生活和衛(wèi)生習慣。遇到危險能保持冷靜,、嘗試解決或預防危險,。

引導幼兒學習保護自身安全，增強安全根據(jù)幼兒的身心特點,，針對幼兒可能遇到的安全問題,，對幼兒進行教育，以提高自我保護意識,。

我班將安全教育有目的,、有計劃地滲透到幼兒的日常生活之中，根據(jù)幼兒生活需要和社會化人的素質要求,，在生理和心理上確立了幼兒自我保護能力的培養(yǎng)目標,。

此外，在班級環(huán)境布置中加入安全教育元素,，搜集一些安全教育圖片,，讓幼兒明白什么是正確的行為、什么是不正確的行為

增加幼兒自我保護的意識,。在每天的晨間談話中,，時刻提醒幼兒注意安全。

孩子畢竟是孩子,，我們不可能保證他們在任何情況下都遵從教導,，因此，在日常生活中我們應該注重調動幼兒的主動性,、積極性,，讓他們親自參與到安全教育之中。

哪些地方易出危險,，怎樣想辦法消除這些危險隱患,，一一列舉。還可以利用情景表演,，將自我保護的學習內(nèi)容融入游戲之中,，能使幼兒在輕松、愉快的氣氛中鞏固生活技能,。

1. 認識日常生活中安全標志

(1)教育幼兒認識安全標志,，乘車時不要把手和頭伸出窗外,，坐時要坐穩(wěn)，坐好,。不坐“三無”車輛,。教育幼兒不要在公路亂跑、打鬧,。不要在鐵路和公路旁玩耍,。不要隨便坐別人的車輛。不跟陌生的人走,。

(2)了解緊急電話的用途,。

認識110、120,、119求救電話,知道當突發(fā)事件發(fā)生時會迅速求助相關部門,，學習撥打110、120,、119電話進行求救的正確方法,，提高幼兒安全意識，

2. 培養(yǎng)幼兒防火,、防電,、防地震等安全意識。

(1)防火安全,。教育幼兒不玩火,，不燃放煙花爆竹，掌握火災發(fā)生時正確的自救方法,。

(2)用電安全,，教育幼兒不要亂動電器設備，不到變壓器下玩,。不在電線上涼衣服,，如果電器冒煙不要亂動，趕快請大人來切斷電源,。打雷時不在電線下和大樹下玩,。

(3)防地震安全。教育幼兒學會看地震前的預兆,，發(fā)生地震時,，不要慌，不要急,，找最安全的地方躲藏,。

(4)根據(jù)園內(nèi)的各個安全主題活動，積極開展班級安全主題活動,。

幼兒園任何一項工作都離不開家長的配合,，安全教育也如此，我們利用家長園地向家長介紹一些安全小知識,、緊急事故的處理方法等,，還通過其他方式如家長會、親子游戲等形式要友情提示家長們?nèi)绾螌⒆舆M行必要的安全教育確保幼兒安全與健康

年度工作計劃結尾 年度工作計劃結束語篇六

百年大計,，教育為本,；教育大計，教師為本,。為貫徹“理念先進,、管理科學隊伍優(yōu)化、特色鮮明,、適應諸暨本土農(nóng)村教育發(fā)展的現(xiàn)代化學?！钡霓k學思想，把我校建成一個生動活潑的學習型組織,，充分利用我校自身的資源和優(yōu)勢,，積極開展校本教研活動，通過骨干教師為主的專業(yè)引領,、教師集體的同伴互助以及教師個人的自我反思,、自我培養(yǎng)和自我塑造，努力營造有助于教師專業(yè)成長的良好氛圍,，以更好地促進不同層次教師的成長,，引導廣大教師走專業(yè)化發(fā)展道路，推進我校教師隊伍建設可持續(xù)發(fā)展,。

1.《小班化教育通訊》雜志首刊工作,。

2.每月一次小班化教學座談會。

3．《小班化教育改革試點三年發(fā)展規(guī)劃》制訂

4.小班化教育3個課題申報并研究工作,。

5.創(chuàng)建一年級小班班級網(wǎng),。

6.學科教研活動兩星期一次正常進行。

7.社團活動一星期兩次正常進行,。

8.書香校園活動正常進行,。

9.上學期一個a類課題，2個b類課題繼續(xù)研究,。

10.每月一篇教學敘事上傳網(wǎng)站,。