時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

年度工作計劃 年度工作計劃結(jié)束語篇一

教研是學校工作的重要組成部分，是提高教師理論專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效途徑,，是全面推進素質(zhì)教育,，落實新一輪基礎(chǔ)教育改革新理念，提高課堂效率的有效途徑,。本學期本著以新課程理念為指導(dǎo),，以新教材研究為載體，以課堂教育研究與改革為切入口,，加大教研,、教改力度；以熟悉新課標,，吃透教材，探索教法,，穩(wěn)步推進,，和諧發(fā)展為宗旨，深入開展教學方法和學習方式的研究,，發(fā)揚“苦字當頭,，實干興教”的拼搏精神，正確處理改革與發(fā)展,，質(zhì)量與創(chuàng)新的關(guān)系,，探索符合新課程理念的教學方法和學習方式,，推動學校教育教學工作健康向上發(fā)展。結(jié)合我校實際,，特擬訂本計劃,。

1、加強理論學習,，更新教育觀念,，轉(zhuǎn)變教學思想，提高教學質(zhì)量,。

2,、狠抓常規(guī)管理，改革課堂教學,，向管理要質(zhì)量,，向教研要質(zhì)量。

3,、開展課程研究,，方法研究，考試研究,，學困生轉(zhuǎn)化研究等方面的工作,。

4、組織教師撰寫教學,、教研經(jīng)驗,，案例分析，教學反思和論文等,。

5,、開展課題研究。

6,、組織教師進行教學觀摩研討活動,。

7、組織教師進行聽課,、評課,、集體備課、說課等活動,。

8,、開展學生作業(yè)、書畫,、作文展評等活動,。

9、按質(zhì)按量完成好雙“五一”。

10,、健全對后進生轉(zhuǎn)化工作的管理和跟蹤輔導(dǎo),。

11、健全對實驗,、圖書的相關(guān)管理,。

（一）加強理論學習，發(fā)揮理論的引領(lǐng)作用

1,、組織教師學習各科課程標準,，學期初分組學習語文、數(shù)學“課標”深刻領(lǐng)會“課標”新理念,，能正確把握“課標”精神,，能根據(jù)“標準”的精神對教材進行分析，,，能有創(chuàng)見地處理教材,，使用教材，能有效地組織課堂教學,，促進學生自主發(fā)展,。

2、組織教師學習《課程觀》,，堅持理論聯(lián)系實際的原則,，從理論的、高度的分析典型的案例,，充分發(fā)揮理論的引導(dǎo)作用,，使教師盡早進入課改的新角色，增強課改意識,，樹立正確的課程觀,、學生觀、教師觀,、教學觀,，把握新課程改革的方向，大膽進行新課程改革的實踐與研究,，不斷推進課程改革,。

（二）、開展課題研究,，建立以校為本的教學研究制度

1,、教研課題;語文組（組長：xxx）:如何培養(yǎng)學生的閱讀能力；數(shù)學組（組長：xxx）：如何培養(yǎng)學生的計算能力,。教研組每兩周舉行一次研究，并作好《校本教研實施過程記錄表》的記錄，會后一并交教研組長,，由學校存檔,。

2、圍繞教研課題開展本校教學進行活動,，采用依據(jù)學?？傮w研究課題，“學習理論和方法――進行課堂教學時間――討論交流找出問題和不足――再進行實踐檢驗的方法,?！薄皢栴}（如果注意發(fā)現(xiàn)，問題會很多,，并記錄于相關(guān)的本子上）―設(shè)計（就是解決問題的方案,，記錄于相關(guān)的本子上）―行動（在教學中不斷實踐完善）―反思（再進行反思，找出得失,，沒解決或解決不了的又做新的問題來反復(fù)研究,，每月有一次記錄于相關(guān)的本子上）”是校本教學行動研究的四個要素；“問題解決―合作交流（可以是兩人以上的日常對教學問題的探討：也可以是團體的交流,，如教研組,，學校集體的）―敘事研究”是校本教學研究的三個基本途徑，各教研組每位教師要根據(jù)學科總課程,，結(jié)合自己的教學實際,，大膽提出需要解決的問題，擬定行動研究計劃,，并不斷進行課堂教學實踐,，反思，真正把教學與研究統(tǒng)一起來,，獲得行動與研究的親身體驗與經(jīng)驗,，并進行整理，提煉,，寫成教育隨筆,、論文，課堂教學案例（每學期一次,，學期末交學校）與反思,，促進教師專業(yè)成長。

3,、加強教學研討,，完善教研制度，每一位教師要自覺參加集體備課,、說課,、聽課、評課活動，開展好每周一節(jié)的聽評課活動,。（活動順序附后）

（三）,、加強常規(guī)管理

1、修改完善管理規(guī)定,，落到實處,，真正做到制度規(guī)范教學，靠管理提高教學質(zhì)量,。

2,、加強常規(guī)管理，按照《五星鄉(xiāng)教學常規(guī)管理要求》,，結(jié)合我校實際,，從“備、講,、批,、輔、考,、研”等基本環(huán)節(jié)抓起,，進行檢查、評定,。具體做法是：

（1）,、每學期組織聽評課（上課教師完成優(yōu)秀教學設(shè)計，還有一位主評教師,，指出優(yōu)缺點,，完成一次高水平的發(fā)言，評課后教學設(shè)計,、點評稿交由學校存檔）,、示范課（馮文友、李朝林兩位和學校選取參加比賽的一名數(shù)學教師）,、集體備課（三四年級的語文,、數(shù)學，先由一位老師講,，然后大家評,，再針對性的集體備

課，在另一個班實踐,。并完成說課活動）

（2）每周一次教研活動,，時間不少于一個小時，并有效果,；

（3）每兩周一次校本培訓,，其中包括遠教培訓,；

（4）、不定期進行教案檢查,，學校每月檢查一次,，將情況記錄在

教案本上；教研組每天至少抽查一名教師的教案,；

（5）、學生作業(yè)檢查,，學校每月檢查一次,，并有相關(guān)記錄，教研

組每周至少抽查一個班的作業(yè),；

（6）學期末對教師教案,、教學情況、學生作業(yè)批改,、非統(tǒng)考科目教學進行量比評分,；每位教師每學期上一節(jié)示范課，設(shè)計一篇優(yōu)質(zhì)教案,，學期末出一份優(yōu)質(zhì)試題交學校,，寫一篇“下水”文。

3,、全面貫徹落實《課程方案》,，開齊課程，上足課時,，對非統(tǒng)考科學校將不定期檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒上或成其它科目將按常規(guī)管理制度處罰。

4,、加強校園文化建設(shè),，辦好每月兩次的推普園地，抄一份xxx老師保管,，公共場合必須講普通話,，促使我校語言文字工作上一個新臺階。

5,、加強教師三筆字,、簡筆畫的練習。粉筆字每日一練,，毛筆字學期末交學校檢查,。

6、強化遠程教育資源的管理和使用,。每兩周看一節(jié)課堂實錄,，并寫出心得交學校存檔,。遠教員定期對教師培訓課件制作等相關(guān)知識。

7,、作好每學期一次的作業(yè)展評,，并評分,。

8、開展好圖書的借閱,，提高圖書的利用率。由李勇吉老師負責,。

9,、每學期舉辦一次作文競賽,。

（四）,、教研活動月歷

九月：學習《五星鄉(xiāng)教學環(huán)節(jié)基本要求》、教學方法探討,。

十月：學習《新課程標準》寫學習體會,。

十一月：組織期中考試，撰寫試卷分析,。

十二月：進行教法研究，組織課題研究,，校本培訓,。

一月：考試研究,，進行期末考試,，閱卷等，教學工作總結(jié),。

二月：開學，動員流失生返校,，檢查繼續(xù)教育讀書筆記,。

三月：安排教師書寫教學計劃并交教研組,。

四月：組織集體備課,，上公開課,。

五月：組織期中考試，課題研究交流,。

六月：進行考試研究，全面檢查教學工作情況,，總結(jié),。

七月：安排繼續(xù)教育的有關(guān)學習培訓工作,。

年度工作計劃 年度工作計劃結(jié)束語篇二

20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學發(fā)展,，關(guān)愛生命,，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò),，不斷完善安全管理規(guī)章制度,，狠抓制度落實,；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責任制,；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識,；強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為,；加大隱患整治力度，完善安全設(shè)施,；進一步加強各級人員培訓,，努力提高全員安全技能,；積極抓好班組建設(shè),，推進安全質(zhì)量標準化達標，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生,，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。

1、死亡,、重傷0。

2,、職業(yè)性疾病0。

3,、千人負傷率≤2%。

4,、隱患整改率100%（包括計劃和實施）,。

5,、從業(yè)人員安全培訓率達100%,。

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,。

（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò),，夯實基礎(chǔ)工作,。

1、各部門要成立以一把手為組長,，主管副職為副組長,，各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負責本部門的安全管理工作,，直接輻射到個人,。

2、建立下級對上級負責的安全機制,，上級抓下級的安全管理體系,，形成一級抓一級,，一級為一級負責的有效運行機制,。

3,、建立安全管理工作制度,，明確分工,，責任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議,，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù),；二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全例會，各部門及相關(guān)單位主管參加會議,，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況,，研究解決存在的問題,，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會,。

4、不斷加大安全經(jīng)費投入,，提高本質(zhì)化安全水平。

完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，對安全消防設(shè)施、煤氣管道,、安全通道,、轉(zhuǎn)動部位安全防護,、廠內(nèi)道路,、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng),，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控,。

5,、強化考核，落實責任,。

公司繼續(xù)重申,，對安全管理工作實行一票否決,，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當年內(nèi)不得評先受獎,，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后,，方可晉升受獎,。

（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作,，提高員工整體安全素質(zhì)。

1,、加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關(guān),。

一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度；

二是公司培訓要理論與案例相結(jié)合,，邀請員工家長參加案例講座,，學習與考試相結(jié)合，安全基本知識考試不及格者不予錄用,；

三是公司、車間,、班組的培訓,，要結(jié)合崗位實際和事故案例,，做到有講義,、有筆記、有考試,、成績達標,。切忌走過場,，公司安全部（科）對車間,、班組培訓要跟蹤培訓效果,。

2,、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。

一是分層次,、分對象，有的放矢搞培訓,，形成制度,，常抓不懈,，班組長及操作人員，每月培訓一次,，結(jié)合崗位和工種,，培訓相關(guān)知識,，使其達到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知,，應(yīng)會必會，讓班組長了解安全標準化的相關(guān)知識和標準,，懂得管什么,，怎么管,；

二是各部門管理人員,，每季度培訓一次,，重要的是明確責任,，提高安全管理能力,；

三是中層以上管理人員每半年培訓一次,，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識,，提高管理水平,；

四是特殊工種員工要結(jié)合取證,、復(fù)審等時機,，搞好相關(guān)知識培訓,。整個教育要突出針對性，強調(diào)實效性,，把握連續(xù)性,，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導(dǎo),，監(jiān)督檢查,。

3,、利用典型事故案例教育員工,，提高大家的安全防范意識和安全操作技能,。

在處理安全事故時,，要按照“四不放過”的原則,。公司各部門應(yīng)做到：

1,、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會,，在分析原因的同時，認清事故危險,，制定防范措施,，落實隱患整改；

2,、要及時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報,，并舉一反三,，引以為戒,，避免類似事件的發(fā)生；

3,、事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞,，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患,；

4、事故的處理通報,，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組,，針對事故的原因、責任,、防范措施等；

5,、別人亡羊，我們補牢,，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例,，使自己受到教育，有針對性的搞檢查,，抓整改,。

（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制,，形成公司,、車間,、班組三級動態(tài)管理控制體系。

1,、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練,，確保危險源實施有效監(jiān)控,。

一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

二是結(jié)合崗位特點,，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機,，組織員工對預(yù)案進行培訓,。按照車間每月組織一次,，公司每季度組織一次的演練要求,，組織員工在不同

環(huán)境,、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn),，提高質(zhì)量,、保證實效,。對演練拍攝的照片,、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案,。

三是強力推進危險因素辨識工作,，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進行風險分析,。組織崗位員工對風險分析結(jié)果進行學習,，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素,。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查,，加大整改督辦力度,。

1,、明確檢查的重點部位。

一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理,，責任落實，按規(guī)操作,，排查隱患，及時整改等情況,；

二是查車間、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn),、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況,，查安全監(jiān)護是否到位，組織,、技術(shù),、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保,、互保落實情況,；

三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板,、梯臺,、輪罩等安全防護設(shè)施是否齊全完好,，保護是否靈活有效,；

四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施,，按照“三同時”,，全面驗收,；

五是查“三違”現(xiàn)象,，主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護設(shè)施,，警示標志是否齊全,，嚴禁崗?fù)馊藛T停留和通行,；

六是針對季節(jié)變化,，查冬季“四防”（防寒,、防凍,、防滑,、防火）和夏季“四防”（防中暑,、防雷電,、防雨,、防風）,；

七是查特種設(shè)備的證件審驗,，特殊工種的持證上崗,。

2、明確檢查的主要內(nèi)容,。

針對形成安全事故的四大因素。

一是查人的不安全行為,，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；

二是查物的不安全狀態(tài),，以防護設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失,；

三是查制度缺陷,，以操作規(guī)程不完善,，工序點檢確認制度不健全,，考核制度不落實為主的制度落實不到位,；

四查作業(yè)環(huán)境不良,，現(xiàn)場雜亂無章,；

五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全,，落實到位；

六查遵章守紀,、按章操作、杜絕“三違”,；

七查防護設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運行設(shè)備處于安全狀態(tài),，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài),；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,，物放有序,，人行有道,，工作有場,；九查及時整改,，落實責任,，簽字齊全。

3,、明確檢查的方法

一是各部門自查,。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查,，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法,，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題,。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議,，分析存在問題的原因,，制定整改措施,，落實整改責任,，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部（科）,，此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目,；

二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查,，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位,；

三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員，按照責任分工,，定點專人管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠,，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā),、頻發(fā)部位,，以及危險源管理情況,、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改,。

（五）強力推進安全標準化達標,，夯實基礎(chǔ)管理工作,，提升安全管理水平,。

1,、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目,、內(nèi)容及驗收標準,，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。

一是將安全標準化的內(nèi)容,、項目及驗收標準，結(jié)合自身實際,，分解落實；

二是專業(yè)安全管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)標準化工作有序開展,；

三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進廠授課,，咨詢指導(dǎo),，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全,，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治,，群策群力,，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象,。

2,、樹立樣板,，典型引路,，抓兩頭,，帶中間,，全力推進,。

一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗,，讓大家學以致用,；

二是及時總結(jié)新經(jīng)驗,、推廣新典型，組織公司,、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀,、交流，達到取長補短,，共同達標的目的,。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全,。

年度工作計劃 年度工作計劃結(jié)束語篇三

兩年來，輪滑協(xié)會在協(xié)會內(nèi)部運作,、感情建設(shè)以及工作上都有了新的進展,。隨著輪滑運動在益陽各高校的廣泛開展,，輪滑運動逐漸從新興運動成為大家所熟知的并接受的一項體育運動,、健身運動。越來越多的同學開始愛好輪滑運動,，加入我們的社團?；ハ鄬W習,，互相吸取經(jīng)驗,，為我們以后社團工作更好的進行打好了基礎(chǔ)。

新學期由于很多新生剛剛?cè)雽W,，對于學校的社團活動都不是很了解,，更有的同學連學校都沒逛全。要想新同學們更快的了解我們社團，建議現(xiàn)社團的成員們進行積極地宣傳活動,。例如，社團的宣傳部做一些吸引人的宣傳海報,，在各個系院門口張貼,；也可印制一些宣傳紙,，社團成員穿輪滑鞋在校內(nèi)分發(fā)宣傳，大學城的社員重點在大學生活動中心附近進行宣傳,；有電腦的社員可進入學校貼吧發(fā)帖進行宣傳,。關(guān)鍵在于大家同心協(xié)力讓更多的人了解我們的社團,。關(guān)于納新的時間：開學一個月左右進行組織較好,，很多別的社團在正式開學時就準備納新,，這樣生源也會受到影響,，正式開學時我們及時宣傳,，登記預(yù)備新社員的聯(lián)系方式，正式納新時才能與其取得及時聯(lián)系,。建議將納新時間加長,，進行兩三次的納新活動，這樣一些新生就不會因為錯過了一次納新以為錯過時機就不再加入社團了,。具體情況,，還要根據(jù)學校規(guī)定來。

社團機構(gòu),，一個社長，兩個副社長,，四個專項部門已經(jīng)很完善。社團的四個部門真正負起各自的責任,，明確四個部門的具體負責人,，社團活動時責任到各部門,，各負責人,，不但可以分擔社長的事務(wù)（因為目前來看社團的各項活動,，全由社長一人負責）,，更有利于社團內(nèi)部之間的關(guān)系完善,，使各部門能各盡其責,，又能相互融合,，這樣才能讓社團更加正規(guī),！

訓練活動,，在原規(guī)劃的基礎(chǔ)上各副社長應(yīng)負起責任,，監(jiān)督會員的訓練及學習,，盡心盡力對成員進行技術(shù)指導(dǎo),。積極參加訓練活動,，提高技術(shù),，各負責人應(yīng)首當其沖,，樹立好榜樣,。由于各個系上課時間差異,，社團一般在晚上進行訓練活動,，活動需要組織者,，組織者應(yīng)為社團積極成員,，熱衷輪滑活動,，每天晚上都積極參加訓練活動,，讓他/她來聯(lián)系每晚出來訓練的社員。這樣不但減少各副會長的事務(wù),，還能將權(quán)利分配給各成員,，人人有職責,，人人才會負責。（備注：建議規(guī)定成員參加每日集體訓練,，每人每星期不得少于兩次）

邀請其他學校的高手到我們學校進行技術(shù)交流,，沒有進步是因為沒有動力，沒有動力是因為沒有壓力,。進行更多的技術(shù)交流,，是為了能促進社團成員的努力奮進,。

周末或假期,，希望外聯(lián)部，秘書處,，和宣傳部能夠相互合作組織幾次有意義的集體活動?；顒又埃Ｍ坑行У赜媱澟c籌措,。外聯(lián)部規(guī)劃活動地點與行程等，秘書處預(yù)算活動費用,，宣傳部提前宣傳輪滑社的本次活動,?；顒咏Y(jié)束,，各部進行總結(jié)。還是那句話,，各部各負其責,，公正又公平，才能推動我們炫酷我輪滑社步入正軌

年度工作計劃 年度工作計劃結(jié)束語篇四

“年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同”，經(jīng)過20xx年度學生工作的開展,，我們進步了很多,。上學期期末，我們也對20xx年學生會工作進行了總結(jié),，在這一年，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高,。針對20xx年度的學生工作,，我們將繼承其開展好的方面,，同時改善其欠缺的方面。現(xiàn)在,，我們將對20xx年學生工作進行初步計劃：

我們從來都是在院學生聯(lián)合會的指導(dǎo)和監(jiān)督下進行工作和取得進步的,。所以在這一年，我們也將堅決執(zhí)行院學生聯(lián)合會的決定和政策,。在學生工作開展遇到疑惑和麻煩時,，我們會虛心向院學生聯(lián)合會請教,，遇到重大問題會及時向上級報告,。這是我們在思想上和組織上堅持的原則和作出的保證。

1,、進行新學期的第一次干部例會,，對這一學期的工作提出幾點要求和希望

在新學期的第一次干部例會上,，我們肯定會有很多事情要說,，但集中到一點，就是對20xx年學生工作的展望,，希望學生會各部門把本部門的常規(guī)工作和特色活動開展好,，在往年的經(jīng)驗總結(jié)中更進一步。

2,、動員學生會各部門一起搞好女生月活動,，彰顯我系特色

三月女生月,，我們將配合院里面的工作，開展好本系的女生月工作,，動員學生會所有成員參與到這個有意義的活動中去,，不僅女生部積極組織我系女生參加活動，還有宣傳外聯(lián)部幫拉贊助,，勞衛(wèi)部幫忙搞衛(wèi)生抬東西，生活維權(quán)部,、心理健康教育部搞后勤工作……

3,、邀請院宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)講“形勢與政治”報告

我們系準備于四月份在活動中心舉辦“形勢與政治”報告會,，屆時邀請學校宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)來給我們上課，然后組織全系同學認真聽講,，并要求寫聽課感受。

4,、積極準備和組織參與學院“龍虎杯”足球賽

一年一度的學院足球賽也是在四月份舉行,，體育部主要負責運動員的比賽事項,，生活維權(quán)部,、心理健康教育部、勤工助學部主要負責后勤工作,，監(jiān)察部負責啦啦隊員到場的考勤工作……

5,、學生干部換屆選舉,，“長江后浪推前浪”

我們計劃在5月中旬舉辦我系的學生干部換屆選舉,。在選舉之前,，對學生會所有成員尤其是干事進行特殊時期的重點培養(yǎng),；在選舉之后,，請學?；蛳道镉胸S富學生工作經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)來給新任學生干部上課培訓,。希望學生干部一屆更比一屆好,，“長江后浪推前浪”。

6,、積極配合系里搞好xx級畢業(yè)論文答辯

配合系里工作,，組織搞好畢業(yè)論文答辯,。給xx級畢業(yè)的學長學姐安排好畢業(yè)答辯的教室,，每個教室安排一位寫字和速記比較好的學生干部去寫畢業(yè)答辯記錄,。

7,、舉辦考研,、選調(diào)生的經(jīng)驗交流會

邀請十位左右的大四學長或?qū)W姐為xx,、xx年,、20xx級學生講授他們考上研究生或選調(diào)生的經(jīng)驗,，在場學生可向他們提問和請教。

8,、進行20xx年下學期的第一次干部例會，回望過去,，展望新學期

9月份,，我們又將迎來新學期的第一次干部例會,，在例會上,，我們會一起探討上學期學生會開展的工作成效和不足,，并作出總結(jié),，以更好地去做這一學期的學生工作,。同時，我們也會對這一學期的工作進行初步規(guī)劃和強調(diào),。

9,、迎接xx級新生,，做好相關(guān)迎新工作

我系學生會將和團總支聯(lián)手籌備這次迎新工作，統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，使各個部門各施其職,，各盡其能,，同時又能靈活處事，力求本年迎新工作平穩(wěn)發(fā)展,。讓家長放心,、老師同學滿意,，讓新生加快融入大家庭的步伐,，共同創(chuàng)建和諧校園。

10,、做好軍訓后勤工作,，確保軍訓順利進行

我系學生會將安排部分學生干部深入軍訓隊伍當中,，按照“二幫一”的原則,，每個班級安排兩名學生干部進行蹲點陪護,，從生活、訓練,、醫(yī)療等方面著手，做到不傷一名同學,、不少一名同學,，確保軍訓工作順利進行,。

11,、招聘新干事,，注入新的血液

軍訓結(jié)束后,，我們將招聘新干事,，為系里各項工作的開展增添新的活力。在招干方面,，我們堅持“既不打擊同學積極性,，也要確保干事質(zhì)量”的原則,，從嚴把關(guān),，選拔出一批高素質(zhì),、高能力、具有創(chuàng)新思想的干事,，為系里以后的工作增光添彩,。

12,、組織“龍虎杯”籃球比賽,，力爭第一

籃球比賽向來是我系非常重視的一場系級間較量的友誼比賽,，我系籃球賽將朝著第一的目標前進,，嚴格選拔,、嚴格訓練，再輕松比賽,，力求為系里取得好的成績,。

13,、籌備校運會,，做好相關(guān)后勤工作

一年一度的校運會是我系非常重視的一項集體活動,，也能充分調(diào)動廣大師生的活動積極性,。因此,，關(guān)于校運會的籌備工作也顯得尤為重要。我系學生會將召開干部例會,，商討執(zhí)行方案，制定出一套極具創(chuàng)新而又切實可行的策劃書,，讓運動員以最佳狀態(tài)活躍于運動場上,，使運動會能夠圓滿結(jié)束,，并取得優(yōu)異的成績。

14,、組織體操比賽，加強同學們的體能訓練

體操比賽能體現(xiàn)當代大學生的青春活力,，也能增強同學們的集體榮譽感。我系學生會將安排體育部負責訓練,，其他個別部門負責后勤,，力求展現(xiàn)中文系的獨特風采，為系里爭取榮譽,。

15、開展學風建設(shè)活動,，提高同學們的學風

為迎接本年十一月的學風建設(shè)月,，也為了迎接本院今年的本科教學評估工作,，我系學生會將制定出一套方案,，促進學風建設(shè),。如教學樓蹲點,、“一幫一”寢室內(nèi)務(wù)蹲點,、“學風建設(shè)模范班級”評選活動、學期“優(yōu)秀班集體”評選活動等,，提高中文系學生的學風、考風,、班風,，把中文系各班建設(shè)建設(shè)成為班風優(yōu)良,、班級團結(jié)的優(yōu)秀班集體,。

年度工作計劃 年度工作計劃結(jié)束語篇五

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府,、各創(chuàng)衛(wèi)成員單位：

為認真貫徹落實縣委,、縣政府關(guān)于開展“創(chuàng)建衛(wèi)生縣城”專項行動,，促進文明衛(wèi)生縣城復(fù)核檢查工作的要求,。根據(jù)縣委,、縣政府對全縣“創(chuàng)建衛(wèi)生縣城”專項行動要求,，結(jié)合各愛衛(wèi)會成員單位實際，制定計劃如下,。

各愛衛(wèi)會成員單位以“通過省級衛(wèi)生縣城復(fù)核評審工作”為抓手，進一步嚴格依法管理,，嚴把衛(wèi)生許可證,，加大監(jiān)督力度,，增加監(jiān)督頻率,，提高監(jiān)督覆蓋率,，完善監(jiān)督管理措施,，提高中,、小飲食店（攤點）衛(wèi)生合格率,；各機關(guān)單位環(huán)境優(yōu)美，城鄉(xiāng)公廁管理符合衛(wèi)生要求,，組織開展愛國衛(wèi)生運動，促進全縣“創(chuàng)建衛(wèi)生縣城”活動廣泛深入開展,。

1.愛衛(wèi)辦要做好組織,、協(xié)調(diào),、檢查、指導(dǎo)等工作,。組建愛國衛(wèi)生監(jiān)督員隊伍,，對縣,、鄉(xiāng)各單位,、社區(qū)的愛國衛(wèi)生工作開展情況進行督促檢查,，協(xié)調(diào)有關(guān)單位積極處理群眾對環(huán)境衛(wèi)生的投訴,。

2.各愛衛(wèi)會成員單位要結(jié)合自身工作職責積極主動配合街道辦、社區(qū)的管理,，認真開展各項愛國衛(wèi)生運動,，落實“門前三包”責任制，搞好本單位環(huán)境衛(wèi)生及綠化,、美化工作,，積極爭創(chuàng)文明衛(wèi)生單位,。

3.縣衛(wèi)食藥監(jiān)局要做好牽頭工作,，督促衛(wèi)生監(jiān)督所要認真組織開展轄區(qū)內(nèi)飲食攤點的監(jiān)督檢查力度,，對薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,，提出整治方案,，采取有力措施，組織進行整治,。20xx年要鞏固往年開展“創(chuàng)衛(wèi)”專項行動所取得的政治成果,，積極開展衛(wèi)生縣城復(fù)核檢查工作，今年重點對全縣衛(wèi)生環(huán)境進行整治,。抓好持證經(jīng)營,、餐具,、用具消毒,，衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備,，從業(yè)人員衣帽著裝及個人衛(wèi)生,、店（攤點）內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,，大力整治隨意將污水,、垃圾,、紙屑,，亂倒,、亂丟,、亂扔現(xiàn)象,。縣疾控中心要認真開展以滅鼠未重點的除“四害”工作,，力爭通過省的滅鼠達標考核，并認真配合好縣創(chuàng)衛(wèi)辦抓好創(chuàng)建衛(wèi)生縣城工作,，同事，要結(jié)合創(chuàng)衛(wèi),、“整臟治亂”工作,，認真開展健康教育活動，廣泛宣傳《城市居民健康知識》,，加強居民的衛(wèi)生知識宣傳。

1.根據(jù)縣委,、縣政府要求,，各成員單位要結(jié)合衛(wèi)生縣城復(fù)核檢查工作進一步加強領(lǐng)導(dǎo),，把“創(chuàng)衛(wèi)”工作列入本單位工作的重要議事日程,，明確主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，一級抓一級，層層抓落實,，促使我縣衛(wèi)生環(huán)境達到省級衛(wèi)生縣城復(fù)核的要求。

2.愛衛(wèi)辦要協(xié)調(diào)配合各愛衛(wèi)會成員單位,。按照公測衛(wèi)生標準要求,，定期組織聯(lián)合檢查督促,，開展廁所達標治理活動,。

年度工作計劃 年度工作計劃結(jié)束語篇六

不知不覺間從深圳來到杭州已有半年之久了,，在這里的工作當中,，經(jīng)歷了很多的酸甜苦辣,，同時也結(jié)識了很多的良師益友,，從中活的了很多的經(jīng)驗和教訓,，真的是有失有得啊 ,！回顧即將過去的一年，現(xiàn)在是時候給自己做個個人的年度總結(jié)了,，也希望通過這個的總結(jié)能夠更加的明確自己的目標和發(fā)展方向,，不能在盲目的這樣往下走了，希望各位同學朋友可以給我一些建議,。

從學校出來到現(xiàn)在也有一年了,，在這期間也先后也進了幾家公司，做的時間都不是很長,，那時候的我們都很盲目,，不清楚自己以后的路該怎么走，天天都想著加班賺錢,，這樣的生活雖然比較穩(wěn)定,，但是天天重復(fù)著一樣的事，人的思想都會麻痹,，根本無法成大器,，因此不愿做的想法就來了。為了證明自己的價值和能力,，我便辭掉了在深圳的工作,，來到了上有天堂下有蘇杭的杭州，做了我自己喜歡的銷售行業(yè),，我感覺很多老板都是從銷售做起來的,。在杭州的這半年雖然掙得錢不算多，但是卻學到了很多的東西,，各方面的能力也得到了一些提高,。

（1）由于之前都是用業(yè)余時間以電子商務(wù)的形式在做銷售，而現(xiàn)在都是需要上門拜訪的,，所以不是很適應(yīng),，溝通方面會遇到一些問題，同時對于我自己也是一個挑戰(zhàn),；

（2）對業(yè)務(wù)也不是非常的熟悉,，對產(chǎn)品也沒有一個確切的了解和認識；

（3）在與客戶的溝通當中還有所欠缺，有很多地方還需要進一步的加強完善和學習,，比如：對自己所做行業(yè)缺乏了解和分析，對工作的定位認識也不足,，工作中的最優(yōu)流程認識不夠,，邏輯能力和結(jié)構(gòu)性思維也還有待提高；我相信在以后的工作中,，我會不斷的學習和思考,，加強自己對工作的認知能力，爭取做到最好,；

（1）在深圳的半年當中,，我與同事之間的相處也比較和睦，在這里的工作當中我看到了團隊的力量和團隊意識的重要性,，在互相信任的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定的攻無不克,，戰(zhàn)無不勝的。上半年的很多工作都是大家一起完成的,，在這個過程中大家互相提醒和補充,，大大的提高了工作的效率；

（2）工作的每一步都要用心去對待,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，有些時候在工作中也取得過一些讓自己比較滿意的成績，工作中需要積極自信這是我來到杭州以后對自己的要求,，我覺得每個人只要有想法就應(yīng)該積極努力的去實現(xiàn)它,；現(xiàn)在的我時常冷靜下來分析自己，認清自己的位置,，也時常問自己到底付出了多少,，時刻記得做事一定要用心，不要把個人的得失看的太重,，要有責任心,；

（3）在杭州的半年工作當中，經(jīng)過實際的教訓,，深刻的理解到了做事一定要講誠信,，辦事一定要有效率，與客戶之間的談判一定要準備充分,，客戶才會信任你對你放心,，這樣取勝的機率會比較大；

經(jīng)過這一年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)自己離一個職業(yè)化的人還有很大差距,，主要可能體現(xiàn)在我的工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟，這也是我以后的工作當中需要不斷的磨練和提高自己的地方,，仔細總結(jié)一下,，自己這一年中主要應(yīng)該有以下這幾個方面做的不夠理想：

（1）工作條理不夠清晰，沒有分清主次和輕重緩急,；

（2）對工作流程不夠熟悉,；

（3）工作不夠細心；

（4）工作方式不是很靈活,，沒有找到好的方法,；

（5）缺乏工作經(jīng)驗和閱歷；

（6）做事的時候不夠果斷,，拘泥細節(jié),，有點拖沓的感覺；

（7）人有的時候比較懶惰,；

xx年工作的主要發(fā)展方向是：戶外亮化,、標書、辦公用品,、辦公耗材,、電腦等項目。工作壓力可能會不較大,，一定要吃苦耐勞,，勤勤懇懇、踏踏實實的做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的綜合能力，盡快的成長和進步,。

以下是本人xx年重點要提高的地方：

（1）要把工作的主動性提高,，做事干脆果斷，不拖泥帶水,；

（2）工作要看實際效果和結(jié)果,，一切工作都圍繞目標去完成；

（3）要提高以大局為重的觀念,，把是否對自己有利或者帶來的利潤作為衡量的標尺,；

（4）把握一切機會提高自己在銷售上的能力，加強平時的工作總結(jié),；

（5）工作方式要精確化,，用心去思考和實踐；

工作中多余客戶溝通交流，聽聽他們的一些經(jīng)歷,，多學習他們好的方面,，盡量做到多聽、多看,、多想,、多做、多溝通,，不論在什么樣的環(huán)境下我都相信這樣兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>

以上就是本人對自己年度的一個總結(jié)和下年的發(fā)展方向,。歡迎各位給我提建議,！

年度工作計劃 年度工作計劃結(jié)束語篇七

伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來，20xx年的鐘聲即將敲響,。首先,，我預(yù)祝大家身體健康，工作順利,?；仡?0xx2年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下,，我由一名基層主管晉升為十一分店風味餐廳的廚師長,。在這里，我借此機會感謝?？?、陳總和公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。現(xiàn)在我將一年的工作總結(jié)如下：

十一風味餐廳9月1號試營業(yè),，3號正式營業(yè),。 月份 公司檔口營業(yè)額 韓餐營業(yè)額 成本 9月 429244.16 37143.8 46% 10月 408787.46 24660.8 47% 11月

403308

25092

49%

我們風味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運營窗口，兩個是績效窗口（米線和鐵板）,。營業(yè)額穩(wěn)定,，成本合理，效果很好,。另有一個飲料窗口,，成本占75%以上，作為輔助,。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，9月下旬、10月初其他檔口有所調(diào)整：1檔營業(yè)額偏低,，由我協(xié)助改為零點小炒,，現(xiàn)炒現(xiàn)賣，起到了很好的效果。1檔廚師調(diào)往4檔,。1檔調(diào)進了新廚師,，能力馬上提高。營業(yè)額有了200----300元的提升,。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔,，把5檔的廚師調(diào)到1檔，營業(yè)額由9月初的1100----1200元升到1500---20xx元,。4檔調(diào)整后,，營業(yè)額由1600元上升到了20xx元左右。

為了解決配菜員工不足的問題,，把6檔員工調(diào)整到切配間,，主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展,，我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的前提下,，把9檔廚師調(diào)往了唐山店。9檔由我協(xié)助出品工作,，營業(yè)額基本穩(wěn)定,。

小時工代替普通工種，把有能力的廚師調(diào)去加工新出品,，另設(shè)餅類窗口,，由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作，逐步推出了三明治,、蛋撻等一系列新品,。把技術(shù)力量發(fā)展最大化，人員利用最大化,。

調(diào)整后,，充分調(diào)動了員工的主觀能動性，提高了其積極性和創(chuàng)造性,，增加了我店菜品品種8種,，提高了員工的售賣水平，增加了員工的競爭意識,，起到了良好的效果,。

作為廚師長，我嚴格把關(guān),，對每個檔口的出品按照標準嚴格執(zhí)行,。期間，我認真聽取了各方面的意見和建議,，總結(jié)每月出現(xiàn)的問題,，并及時改進,，確保就餐師生的飯菜質(zhì)量。 四,、衛(wèi)生安全方面

嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，杜絕了生熟不分的情況,。確保水,、電、氣安全使用,，同時,，每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛(wèi)生，預(yù)防各類事故的發(fā)生,，做到安全憂患意識警鐘長鳴,。 五、成本方面

由于剛做團餐廚師長,，在成本以及一些細節(jié)方面做的還不夠好，有待進一步的改進,，在以后的工作中,，我積極的向各店廚師長學習，爭取做到讓公司效益最大化,，共同雙贏,。 在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多提寶貴意見和建議,，大家共同進步,、共同發(fā)展！

1,、展望20xx年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和廣大員工的支持下，我將以身作則,，高度嚴格要求自己,，帶領(lǐng)員工為我校師生提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力,，勤勤懇懇,、盡職盡責做事，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階,。

2多關(guān)心員工生活,，多溝通交流，在技術(shù)方面多做些培訓工作,，為公司培養(yǎng)有用的人才,。積極的宣傳公司文化,，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，留住員工的心,，讓員工在公司感覺到家一般的溫暖,。

3、嚴格控制菜品成本,，做到物料合理化使用,，把好進、收,、驗貨關(guān),，樹立少要貨、勤要貨,、不積壓,、不浪費的理念。做好每個檔口的成本核算,，幫助員工樹立節(jié)約意識,。如果公司能實行績效工資制更好。

以上是我在新的一年里的工作計劃,，如有不妥之處,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多多提出寶貴的意見,，謝謝大家,！

年度工作計劃 年度工作計劃結(jié)束語篇八

***年****月加入貴公司，任行政助理工作,，之前有過一點相關(guān)工作的經(jīng)驗,，但來到貴公司后我虛心向人請教和學習，一切都從零學起,，從零做起,，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行為標準,、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏,，希望自己能早日加入設(shè)計行業(yè)的大集體。

5個月的時間很快過去了,，在這5個月里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項

1,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過網(wǎng)絡(luò),、報紙、雜志,、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,。

2,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

我是5月份來到公司工作,，擔任公司行政助理工作，主要是做好行政工作,。我認為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的、瑣碎的,、不起眼的事務(wù),，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學習,、自己摸索實踐，在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理,、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能;其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心,，服務(wù)是根本?？偠灾?，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù),。

在這5個月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極的完成了以下本職工作：

(1)公司的兩次變更手續(xù)

(2)公司員工聯(lián)系單、固定資產(chǎn),、辦公明細等電子文檔的的更新

(3)各類雜志,、報紙訂閱時間的統(tǒng)計及后續(xù)工作

(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行

(5)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足員工工作的需要

(6)辦公耗材及辦公用品的采購,、維護與維修工作

(7)認真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作

(8)為了公司工作的順利進行與客戶之間的工作協(xié)調(diào)，及時將客戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計師,。

(9)及時將設(shè)計任務(wù)分配給各個設(shè)計師,。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，正確認真的對待每一項工作,，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，出勤率高，有效利用工作時間,，堅守崗位,，保證工作能按時完成。

4,、工作質(zhì)量,、成績、效益和貢獻,。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率相對較高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

1、 執(zhí)行力不佳,，反饋不及時;

在工作過程中,，對各項事務(wù)都能積極發(fā)揮主觀能動性，熱情熱心的去做好每一項事務(wù),，然而,，美中不足的是常常因為工作不夠細致，使的事情不能完美落幕,。在進行過程中,，亦常常忘記及時向部門主管及事務(wù)負責人匯報工作進展，造成信息斷層,。

2,、工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性,、規(guī)劃性;

以培訓為例,，在接到培訓團隊建設(shè)的任務(wù)時，沒有整體的思路和規(guī)劃,，只是單純“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”，機械的完成階段性任務(wù),，沒有從全局去思考,。

3、原則性不強,，不能堅持自我;

在工作過程中,，服務(wù)意識太過,，造成其他部門的心理依賴,，并易于妥協(xié)，使得公司規(guī)章,、流程或某些事務(wù)不能堅決的執(zhí)行,。

xxx年年工作包括以下具體目標：

1、招聘

1) 滿足各部門人力資源規(guī)劃,，引進高層次人才,，在淘汰低績效員工的同時，做好招聘工作,，及儲備人才的統(tǒng)計工作;

2) 協(xié)助建立關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部晉升機制,，健全員工職業(yè)生涯管理;

3) 實施“蓄水池”計劃,，做好人才儲備;

2、培訓

2.1新員工培訓

1) 完善引導(dǎo)人制度或引入導(dǎo)師制,，健全內(nèi)部人才培養(yǎng)方式,。

2.2 員工在職培訓

1) 綜合開發(fā)多項素質(zhì)培訓及培訓，提高員工個人素質(zhì);

2) 掀起學習熱潮,，鼓勵員工進行崗位資質(zhì)認證,。

2.3 部門主管培訓

提高管理干部的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。

2.4 培訓講師團隊培訓 提高內(nèi)訓講師素質(zhì)及技巧

3,、企業(yè)文化建設(shè)

3.1 規(guī)范,、完善公司規(guī)章，加大監(jiān)督力度,，做到有“法”可依,、違“法”必究;

3.2 營造良好的組織氛圍 ，降低員工流動率;

4,、績效考核

完善各部門績效考核體系,，堅決貫徹執(zhí)行。

5,、年檢及申報

完成營業(yè)執(zhí)

照等證書年檢,，及時完成其他各項申報工作;

2.1 做好人力資源規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動局面,。

(1)思路分析

長期以來有些部門將引進人才作為管理改進和問題解決的主要方式之一,，造成員工流失率較高，人員招聘需求量大,，使得人力資源部招聘工作量大,，并且總是不能滿足用人部門要求，處于被動服務(wù)的局面

招聘工作的被動局面的背后反映了我公司人力資源管理的深層次問題：我們在招人和用人方面存在短視行為,，頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級缺乏為未來儲備和培養(yǎng)人才的思想意識和行為習慣,。二是公司企業(yè)文化建設(shè)薄弱,，沒有沒有形成良好的組織氛圍，對員工心理有消極影響;

(2)工作安排

① 組織各部門抓好xxx年年人力資源規(guī)劃工作,。直接指向各部門人力資源的數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標，每季度盤點各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀,，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補充方式,，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、晉升，或者外部招聘,，從而引導(dǎo)各部門做好內(nèi)部人才的梯隊建設(shè),。

② 實施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動。招聘工作的總體方針是,，重點招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位,，對于工作中所需的中低端人才盡可能大規(guī)模的校園招聘。

③ 滿足用人部門人員需求,。做好招聘基礎(chǔ)工作,。 ④ 協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。

2.2 明確培訓目的,，健全培訓體系

(1)思路分析

明白學習進步之意義的多,，真正堅持學習進步的少,。對于公司培訓的開展，情況亦類似。不管是部門主管還是員工,，大多數(shù)都有學習意識,。我公司培訓現(xiàn)狀可以概括為有行動,，缺目的;有計劃,，缺規(guī)劃;有行動，缺檢測,。其中最大的問題當屬培訓的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失,。

xx年年的培訓工作應(yīng)當達成以下目的： 一是致力于部門主管管理素質(zhì)的提高。

二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境,，勝任工作,，創(chuàng)造業(yè)績。 三是致力于在職員工的素質(zhì)建設(shè),，提高凝聚力,。 四是致力于儲備干部的培養(yǎng)。

培訓團隊在以上幾類培訓中扮演的角色和組織方式是不同的,。前三類由培訓團隊直接主持開展,，部門主管傾力協(xié)助。第四類主要依賴部門的努力培養(yǎng),，培訓團隊從旁協(xié)助指導(dǎo)和監(jiān)控,。

2)工作安排

① 對于部門主管管理素質(zhì)的培訓，擬以三種方式開展,，

一是實施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓練營”行動,，針對公司管理現(xiàn)狀和存在問題,，以提高部門主管執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力為專題,，規(guī)劃系列課程，安排在一個季度內(nèi)完成第一次課程，形成管理習慣,，并持續(xù)檢驗其效果,。

二是組織規(guī)劃部門主管基礎(chǔ)管理素質(zhì)的培訓課程，主要針對現(xiàn)任部門主管及后備干部,，以本公司師資為主,。也可采取讀書會的形式;

三是關(guān)注外部培訓課程資源，選擇適合公司現(xiàn)任管理主管現(xiàn)實水平和實際需求的課程,，實施外派培訓,，主要是針對管理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任主管的實際需求。

② 對于新員工入職培訓,，建立“上崗引導(dǎo)人”制度,。由上崗引導(dǎo)人真正負起培訓和引導(dǎo)新員工的責任，認真做好新員工轉(zhuǎn)正評審,。行政部培訓結(jié)束后,，部門主管安排專人作為其“上崗引導(dǎo)人”。培訓課程涉及公司有關(guān)制度的強化和文化建設(shè),，也涉及部門業(yè)務(wù)知識和技能的培訓,，重點是銷售類崗位。

③ 對于儲備干部培養(yǎng),，要加強引導(dǎo),，督促各部門做好相關(guān)的后備人才培養(yǎng)。 ④ 對于部門內(nèi)訓及部門間的交叉培訓,，加大監(jiān)督力度,，督促其完成。

⑤對于在職員工培訓,，一方面,，部門內(nèi)部要積極開展內(nèi)訓，以配合崗位任職資格體系的建立,，培訓團隊針對各部門規(guī)劃,，做好監(jiān)督。另一方面,，培訓團隊積極開展綜合培訓,，提高其整體素質(zhì)和集體凝聚力。

2.3 完善績效管理體系,，堅定不移執(zhí)行績效考核(1)思路分析績效考核體現(xiàn)了公司對部門主管和普通員工的績效要求,，核心問題是一種管理習慣的形成。養(yǎng)成行為習慣,，關(guān)鍵在于堅持,。

績效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為三大任務(wù)：一是健全績效指標及其監(jiān)督體系;二是堅持不懈抓好績效過程監(jiān)控;三是嚴格施行考核結(jié)果應(yīng)用。

行政部的責任是確?？冃Ч芾眢w系的完整性和對實施過程的監(jiān)控,。針對xx年年績效考核指標太過簡單和形式的部門，監(jiān)督其完善和不斷改進,、量化,，以形成適合我公司實際情況和實際操作的績效考核體系

并針對考核結(jié)果按季度進行部門內(nèi)予以公布，讓員工清楚了解自己和其他同事的工作情況,，意識到差距,，形成良好的競爭氣氛，促進自身工作能力的提高,。

(2)工作安排

① 一是在各部門現(xiàn)有績效考核的基礎(chǔ)上,，健全崗位指標。對于影響公司和各部門績效的相關(guān)指標的完成情況的統(tǒng)計和監(jiān)控,，應(yīng)該建立指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、分析和改進監(jiān)控的相對穩(wěn)定的渠道。

② 二是嚴格實施考核結(jié)果,。堅持做好全體員工績效等級檔案記錄,。根據(jù)部門績效和崗位績效表現(xiàn)，

實施績效工資浮動發(fā)放,。對于績效等級特別差的員工,，啟動相應(yīng)的降級降薪和淘汰機制。

③ 三是對于各部門主管的績效考核,，加入部門員工培訓,、規(guī)章制度等完成情況，而非單純的以業(yè)績考核,。

④ 對于績效考核結(jié)果積極予以公布,，并嚴格獎懲。設(shè)立浮動工資基金,，獎勵給一個季度內(nèi)培訓情況良好,、無一例違章等部門。如該季度所有部門均不達標,，則計入下一季度,。如當季幾個部門均達標，予以平分,。

2.4企業(yè)文化建設(shè)

(1)思路分析

企業(yè)文化的建立需要長期的積累,，關(guān)鍵在于層層的傳遞。而我司,，尚未形成明確的企業(yè)的理念和價值觀,，自然在企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中,，無法進行有意識地將企業(yè)的理念、價值觀向員工灌輸,，造成現(xiàn)在企業(yè)文化的建立雖迫在眉睫,，卻不知從何入手,，企業(yè)文化的建立,，也成了一句空洞的口號。 (2)工作安排

① 規(guī)范,、完善公司規(guī)章,，做到有“法”可依;加大宣傳、懲罰,、監(jiān)督力度,，做到違“法”必究;

② 積極組織活動，加強員工與員工間,、部門與部門間的溝通與聯(lián)系,，樹立健康的企業(yè)文化，營造良好的組織氛圍 ,，活躍氣氛,，降低員工流動率;

2.5 學習《勞動合同》管理、社保辦理,，規(guī)范人事手續(xù)辦理流程,。

1)思路分析

學習《勞動合同》管理和社保福利的辦理，規(guī)范各項人事手續(xù)如入職,、離職,、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程,，尤其是駐辦事處人員的手續(xù)辦理流程進行規(guī)范,。提高工作效率，最大限度規(guī)避勞動用工糾紛給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益損失,。 (2)工作安排

① 關(guān)于《勞動合同》管理,，在實現(xiàn)全員《勞動合同》簽訂的基礎(chǔ)上，續(xù)簽工作更加規(guī)范化,，對于人員的留用和解聘,，做到前置管理;

② 對于人員信息的管理和人事手續(xù)的辦理，借助erp工具,，使管理更加規(guī)范,，流程更加順暢，減少工作銜接的漏洞;

③ 完善各種手續(xù)辦理的流程,，并對具體經(jīng)辦人進行必要的培訓,，以提升工作效率,。

2.6 申報工作

(1)思路分析

對于申報工作，xx年年我司開展較為被動,，均由上級主管單位發(fā)放申報文件后被動展開,，造成準備倉促、申報工作不充分等,。xxx年年將化被動為主動,，積極開展申報工作，為公司爭取榮譽,，以及必要的資金扶持,。 (2)工作安排

① 營業(yè)執(zhí)照、icp等年檢工作;

② 積極與政府部門聯(lián)系,，搜集最新申報信息,，積極準備申報工作。