為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

市場方案 鄉(xiāng)鎮(zhèn)洗衣液市場方案篇一

開展這次專項治理活動,，一是省市縣都有文件要求,，并有具體的工作安排；二是我縣的村鎮(zhèn)建設(shè)市場已多年沒有進(jìn)行過徹底的整治,，問題較為復(fù)雜,；三是村鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。未辦理施工許可手續(xù)開工,，不接受管理現(xiàn)象有之,，在座的就有這種現(xiàn)象；安全投入較少,，安全隱患較多,，現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)現(xiàn)象較為普遍。前不久,，市建設(shè)局對我縣建筑工地進(jìn)行了檢查，我們推薦自認(rèn)為做得較好的某個項目,，結(jié)果檢查后提出要上報嚴(yán)重不良行為,，可想其他施工現(xiàn)場就更達(dá)不到要求了；四是年底省里可能要對我縣的建筑工地進(jìn)行檢查,，村鎮(zhèn)建設(shè)有一個必檢項目,，那是不允許再出差錯的。綜合以上因素,，請大家要高度重視這次專項治理活動,。

這次專項治理有兩個重點：

①對未辦理施工許可的項目進(jìn)行督促、查處,；

②對施工現(xiàn)場安全管理全方位檢查,。請大家會后即著手開展工作,。未辦理施工許可已開工的項目請你們要求建設(shè)單位和你們一道盡快來辦理施工許可，凡在建項目請你們自我進(jìn)行檢查,，不足之處及時糾正,，做好現(xiàn)場和資料的迎檢工作。對我們在檢查中下達(dá)的《督辦通知》和《整改通知》一定要及時改正,。我把話說在前面,，如果一意孤行，不服從管理,，我們是堅決查處的,。這次專項治理要求高，整改工作量大,。但事在人為,，只要我們共同努力，互相配合,，工作是搞的好的,。希望通過這次治理，能使村鎮(zhèn)建設(shè)市場得到改觀,，以此為起點,，得到良性發(fā)展。

謝謝大家,。

市場方案 鄉(xiāng)鎮(zhèn)洗衣液市場方案篇二

現(xiàn)制定明年的具體市場運作方案,，具體有以下幾個內(nèi)容：

內(nèi)容是：

a：了解市場競爭品牌的銷售模式，銷售網(wǎng)絡(luò),，銷售政策及競爭品牌的產(chǎn)品,，什么賣的好，為什么?什么賣的不好,，為什么?

b：了解自己產(chǎn)品什么賣的好,，為什么?什么賣的不好，為什么?

c：當(dāng)?shù)氐姆N植面積,、主要農(nóng)作物及其病蟲害的發(fā)生情況,。

d：農(nóng)民的一些用藥情況

e：經(jīng)銷商，零售商的經(jīng)營狀況,，營銷意識等,。

一般建立渠道的主要有兩種方式：1、大流通(廠家省公司縣經(jīng)銷商終端零售商)

2,、直營(廠家省公司配送公司終端零售商),。直營是我們公司以后的發(fā)展方向，但是考慮到河南的一些特殊情況,，現(xiàn)在一直都在做大流通,，因為直營必須要考慮以下幾個因素：營銷人才、市場的熟悉度,、成本太高,、一些特殊的情況等。

通過在縣級的調(diào)查了解,，選出合適的縣級經(jīng)銷商,，然后到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)選出1,、2個零售商做定點,。

a：返利政策

現(xiàn)狀，凡是經(jīng)銷商在今年的某個產(chǎn)品銷量達(dá)到了多少,，就給于高返利政策,，例如：銷售某產(chǎn)品4t以內(nèi)返20xx元，銷售返利4t以上返利4000元,。

缺點：打消了那些根本達(dá)不到數(shù)量的經(jīng)銷商的積極性,，也會造成部分大戶經(jīng)銷商出現(xiàn)沖貨、砸價的現(xiàn)象,。

策略：我們可以根據(jù)各個經(jīng)銷商內(nèi)在和外在的情況(最近幾年的銷售情況和市場情況),，制定出相應(yīng)的返利政策。

原則：針對不同的經(jīng)銷商,、不同的產(chǎn)品制定出相應(yīng)不同的返利政策,。

b：年終獎勵政策

紅太陽作為一個品牌企業(yè)，我們賣產(chǎn)品的目的不是簡簡單單的只求銷量,，更重要的是提升自己的品牌知名度,、產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽度,、專業(yè)的服務(wù)等等,。

現(xiàn)狀：也許大部分的業(yè)務(wù)員的眼力只有銷量，卻忽視了品牌,、信譽度,、專業(yè)服務(wù)等重要因素，所以造成了只有年終得銷量獎勵,，誰賣的多就給誰獎勵。

缺點：沒有實現(xiàn)目標(biāo)的全面化,，忽視了一部分制約的因素,，并且對長期的策略受到了限制，沒有完全,、更多的調(diào)動經(jīng)銷商的積極性,，形式單一,。

策略：為了提升自己的品牌，就設(shè)置品牌獎,，為了提升專業(yè)服務(wù),，就設(shè)專業(yè)服務(wù)獎，為了提升信譽度,，就設(shè)信譽度獎,。

原則：為了什么目的，就設(shè)置什么獎項,。

c：促銷的策略

農(nóng)藥行業(yè)的需求是根據(jù)天氣,，病蟲害發(fā)生程度等因素來取決與市場的需求，及需及所求的,，可視為快速的消費品,，紅太陽公司產(chǎn)品的價格定位于高價格，在農(nóng)民的眼力應(yīng)屬于高價格產(chǎn)品,。

1,、利用公司的宣傳資料,充分的宣傳,做到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn),各個門店都有我們的宣傳單,彩葉,條幅,一定全方位的占有門店的宣傳位置,做到宣傳無處不在,家喻戶曉,

2.人特別多的'時候，比如什么集會,開現(xiàn)場會,找當(dāng)?shù)氐谋容^有影響力的植保專家作專場報告,擴(kuò)大影響力.做一份適合當(dāng)?shù)夭『Ψ乐文瓯?,仿制大生.在現(xiàn)場會上贈送一些贈品,讓老百姓免費試用.

3.客戶每年會有一次總的年會,可以利用這次會議期間,來擴(kuò)大影響.前提是,開會前期宣傳的力度加大.

4.利用基層植保部門的影響力,如,大喇叭宣傳,小報,土專家講課等方法來擴(kuò)大影響.

5.對基層經(jīng)銷商傳授利潤的影響力,讓他們放心大膽的銷售,只要銷售便會有豐厚的回報,以此來提升他們的積極性.

6.做電視臺廣告,，專家講座,，拉動市常

7.協(xié)助經(jīng)銷商做好基層工作，并協(xié)調(diào)基層經(jīng)銷商的關(guān)系,，及市場時刻的反映情況!

1,、對當(dāng)?shù)厥袌龈髑肋M(jìn)行全面的調(diào)查，達(dá)到“知己“,，知道誰在銷售我們的產(chǎn)品,，什么產(chǎn)品賣的好，什么產(chǎn)品賣的不好,，及其產(chǎn)品在通路各階銷售的價格和利潤多多少,。(參考市場調(diào)查表)

2、對當(dāng)?shù)厥袌龈髑肋M(jìn)行全面的調(diào)查,，達(dá)到“知彼“,，競品在當(dāng)?shù)氐那闆r，什么產(chǎn)品賣的好,，什么產(chǎn)品賣的不好,，及其產(chǎn)品在通路各階銷售的價格和利潤多多少。(參考市場調(diào)查表)

3,、對當(dāng)?shù)厥袌龈髑肋M(jìn)行全面的調(diào)查,，達(dá)到“知環(huán)境”，通過和經(jīng)銷商,、零售商,、消費者詢問當(dāng)?shù)氐那闆r,。

4、終端調(diào)查尋找準(zhǔn)客戶,，通過調(diào)查了解準(zhǔn)客戶的營銷意識,、實力，市場能力,、管理能力,、口碑、合作意愿等,。(參考經(jīng)商評估表)

5,、作好市場開發(fā)方案，充分準(zhǔn)備和準(zhǔn)客戶談判,。(市場開發(fā)方案)

及時做要做到密切關(guān)系天氣情況,，病蟲害的發(fā)生情況，并要和客戶交流分析市場機會的分析,。抓住一些渠道空白市場(競爭品所忽視的地方),，抓住一些產(chǎn)品空白市常，必須還要抓住購者的心理,，作出相應(yīng)的推廣策略,。通過做廣告，發(fā)放宣傳單,，紅布條,、開產(chǎn)品推廣會等等。

1,、在當(dāng)?shù)卣医?jīng)銷商,，發(fā)起宣傳攻勢。在找經(jīng)銷商的過程中,，除了考慮經(jīng)銷商的整體資質(zhì)以外,，還要防止一些陷阱。有些經(jīng)銷戶見到新品牌的化肥,，他若不答應(yīng)銷,，你勢必會另外找人，假如這個產(chǎn)品賣得好,，豈不是爭奪了他的市場份額,。因而其高明的做法就是答應(yīng)賣，但貨運來之后,，給你放在庫房里邊,，被其他品牌的化肥淹沒，他既不介紹,，也不推廣,，讓你的產(chǎn)品坐冷板凳。所以找經(jīng)銷商的工作很重要,，要將工作做到位,，不留空子。把招貼畫貼在總經(jīng)銷商門面最顯眼的位置,，即使總經(jīng)銷商不開口推薦產(chǎn)品,，漂亮的招貼畫足以將來提貨的二級商的目光“招呼”過去，業(yè)務(wù)員可再做一番講解,。

2,、進(jìn)行深度宣傳。即把工作做到農(nóng)民那里去,?？梢园颜匈N畫貼到村里去，或租用村里的有線廣播進(jìn)行宣傳,，一些農(nóng)民有這樣的心態(tài)：新品牌的化肥是為打市場生產(chǎn)的,，質(zhì)量肯定差不了，因此樂于一試,。還有一招,，就是直接找村里說話有影響力的人去試用，再用他們的名義如實寫出施用情況(別忘了請他們簽字),，再把這些資料貼在經(jīng)銷商的門面上,，用當(dāng)?shù)厝艘龑?dǎo)當(dāng)?shù)厝恕Ｍ瑫r,，把新增加的,、使用本品牌化肥的農(nóng)民的姓名、地址,、施用情況事先寫在備好的空白表上,，誘導(dǎo)農(nóng)民的從眾心理。敢于第一個吃螃蟹的農(nóng)民畢竟是少數(shù)派,，更多的是一些怕?lián)L(fēng)險而跟著感覺走的人,，施用的人越多，跟的人也越多,。

1,、定期聯(lián)系，定期拜訪,。(跑客戶安排表)

2,、初步了解市場，整經(jīng)銷商的“黑材料”。(工作日志表)

a：看看市場上競爭品在做什么促銷?市場上有什么動態(tài)?后沒有人在沖貨,，砸價?

b：了解經(jīng)銷商送貨是否及時,，放任市場的砸價，或沖貨,，截留促銷品等等,，

3、上傳下達(dá),，盡好供應(yīng)商的本分,。

a：上傳公司最新的政策

b：問問經(jīng)銷商最近有沒有什么意見和建議

c：樹立紅太陽營銷人員的專業(yè)形象(儀表，行為,，言語)

4,、庫存清點，先進(jìn)先出,，并及時根據(jù)情況補貨(客戶庫存表,，公司庫存表)

5、終端市場的走訪,，市場行情的溝通,。

a：近期促銷活動的執(zhí)行情況，經(jīng)銷商送貨服務(wù),，終端的反映情況,，市場情況，競爭品的情況等,。

b：和客戶溝通,，近期的重點工作進(jìn)度，市場上的反映,，競爭品的促銷活動,，市場機會的分析

6、建立客戶資料,、維護(hù)邊緣網(wǎng)絡(luò),。(網(wǎng)絡(luò)分布圖、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式,、網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)資料)

7,、力所能及地幫助經(jīng)銷商完善管理程序。

改變業(yè)務(wù)員解決一些經(jīng)銷商,、零售商提出問題的觀念：提供以下東西給予參考,，有不正確得給予批評。

1,、如何解決經(jīng)銷商,、零售商提出產(chǎn)品價格高的問題?

產(chǎn)品價格高是正常現(xiàn)象，買的不僅僅是產(chǎn)品,，除了產(chǎn)品外,，還有我們的品牌，我們的廣告投入,，我們的促銷支持,，返利政策，及時送貨,、及時調(diào)換破損和不良品的售后服務(wù)，您買的是這一大推東西的綜合體,。

2,、如何解決產(chǎn)品貴的問題?

您擔(dān)心消費者嫌貴我理解，其實我們的價格偏高,，但是并不貴,，您不能拿奔馳和國廠汽車比價格!我們是比一些雜牌的價格高，你要是比便宜,，永遠(yuǎn)都沒有更便宜的雜牌,，2，3快錢的高氯,，這樣的產(chǎn)品你敢接嗎?我們11元一瓶,，市場上還有比我們貴的產(chǎn)品，如國外的

3,、如何解決價格比我們低,，但是還算不上什么雜牌的?

這就是問題的所在，您要在同一檔次上比價格,。高檔市場大家都是拼市場推廣,、品牌和服務(wù)，低市場都在打價格戰(zhàn),，有不少小品牌是因為低端市場競爭太殘酷,，沒有利潤，所以也想擠入高端市場,，但是都不怎么成功,。低段企業(yè)品牌形象已經(jīng)形成，再想實現(xiàn)升級不容易,，表面看我們價格高,，但是真的是我們價格高不高，其實并不貴,。其實你應(yīng)該明白,，任何行業(yè)，高端市場難進(jìn)入，但是容易賺錢,，低端市場好進(jìn)入,，但將來利潤一定微薄，剛才開始市場會難一點,，一旦打開,，大家日子都會比較好過點。

4,、解決經(jīng)銷商沒有底,，畢竟我們的產(chǎn)品價格比較比現(xiàn)在市面上大多數(shù)品牌貴?

真的是貴不貴，其實不關(guān)你的事,，您買的不是價格,，您買的是錢，您要關(guān)心的不是這個東西有多貴,，我們應(yīng)該探討這個產(chǎn)品到底能不能賣出去,，有沒有利潤對不對?

5、解決經(jīng)銷商認(rèn)為利潤太低的問題?

品牌產(chǎn)品一定利潤低,，你說的不錯,，但是我說的利潤低是單位利潤，其實我們的利潤很高,，我們產(chǎn)品銷售大,，總利潤不低，你做我們的產(chǎn)品,，得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只上眼前利潤還有很多間接的利潤的,。

市場方案 鄉(xiāng)鎮(zhèn)洗衣液市場方案篇三

為了進(jìn)一步創(chuàng)新城市環(huán)境衛(wèi)生管理機制，實現(xiàn)道路清掃保潔“管理科學(xué)化,、保障法制化,、服務(wù)社會化”的目標(biāo)，不斷提升城市形象,，努力改善人居環(huán)境,，切實加快衛(wèi)生城、園林城和文明城市的創(chuàng)建步伐,，根據(jù)國家和省,、市城市衛(wèi)生管理有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我縣實際,，特制定以下實施方案,。

一、指導(dǎo)思想

以十七大精神為指導(dǎo),，按照落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的要求,，緊緊圍繞打造“五個余干”,，實現(xiàn)進(jìn)位趕超的目標(biāo)，進(jìn)一步理順管理體制,，創(chuàng)新管理機制,，降低運行成本，完善考核辦法,，建立優(yōu)質(zhì)高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理規(guī)范,、保障有力的城市衛(wèi)生管理服務(wù)體系,，為不斷提升城市品位、推進(jìn)城市化進(jìn)程,、構(gòu)建和諧新余干做出積極的努力,。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立余干縣縣城道路及里弄小巷清掃保潔作業(yè)市場運作工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：陳文宏縣委常委、副縣長

成員：縣市政局,、財政局,、第六紀(jì)工委、審計局,、政府采購中心,、法制辦、公共資源交易中心,、玉亭鎮(zhèn)等部門,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市政局,，由齊成農(nóng)同志兼任辦公室主任,。

三、運作方式

縣城區(qū)道路及里弄小巷清掃保潔共設(shè)置四個標(biāo)的,，采取公開招標(biāo)的方式,，合格投標(biāo)人必須具有相應(yīng)資質(zhì)或相應(yīng)經(jīng)濟(jì)實力，并具備能保證履行城區(qū)道路清掃保潔相關(guān)業(yè)務(wù)的城區(qū)保潔法人企業(yè)或具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的自然人,，中標(biāo)后須繳納20萬元履約保證金,。

四、清掃保潔內(nèi)容

1,、對承包路段人行道,、非機動車道、機動車道每天在環(huán)衛(wèi)所規(guī)定的時間內(nèi)全面普掃一次,，然后轉(zhuǎn)入全天候保潔,。

2,、負(fù)責(zé)傾倒承包路段環(huán)衛(wèi)果殼箱垃圾。

3,、負(fù)責(zé)清理綠化帶內(nèi)垃圾,。

4、及時清理過往車輛灑落泥,、沙等固體物,。

五、清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)

1,、在清掃保潔時間內(nèi)確保路段“三凈四無”（即：路面凈,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施凈、人行道凈,；無堆積垃圾,、無果皮紙屑、無建筑余土廢渣,、無污泥積水）,。

2、確保承包路段果殼箱擺放整齊,，外殼清潔,，且果殼箱內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清無積壓。

六,、清掃保潔時間：

冬春季：5：00—7：00普掃完畢,，7：00以后轉(zhuǎn)入正常全天侯保潔。

夏秋季：4：30—6：30普掃完畢,，6：30以后轉(zhuǎn)入正常全天侯保潔,。

七、實施范圍,、類別及經(jīng)費撥付方式

根據(jù)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作的實際情況,，按照各區(qū)域、各路段工作量,、繁華程度,、人口密度，科學(xué)合理劃分管理范圍,，分類分段,，確定承包標(biāo)準(zhǔn)。

1,、實施范圍

縣城區(qū)內(nèi)45條街道共計163,。32萬平方米道路清掃保潔及城區(qū)里弄小巷57。91平方米（具體路段范圍附后）,。

2,、實施類別

根據(jù)各路段人口來往密度和繁華程度,，將城區(qū)道路清掃面積163。32萬平方米及里弄小巷57,。91萬平方米,，分為一、

二,、三類路段（具體分類見附表）,。一類路段人均清掃面積

22為3800m，二類路段人均清掃面積為4800m,，三類路段人均清

2掃面積為5800m,。

3、資金撥付方式

城區(qū)道路清掃保潔經(jīng)費為239,。77萬元,，里弄小巷保潔經(jīng)費為100。62萬元,，共計340,。39萬元，承包方的年承包費按12個月平均分?jǐn)?，每?0日前由縣財政按縣城區(qū)道路清掃范圍和里弄小巷保潔范圍將承包費分別撥給市政局和玉亭鎮(zhèn)政府,，再由市政局和玉亭鎮(zhèn)政府根據(jù)各自的監(jiān)管部門日常檢查考評結(jié)果扣除罰款在當(dāng)月底前發(fā)放給承包方。

八,、運作時限

采用試運營方式，即在與承包方正式簽訂承包合同后,，

如六個月內(nèi)縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生無明顯變化,，或效果差、測評不合格的,，市政局和玉亭鎮(zhèn)政府有權(quán)與承包方無條件解除合同,，所有損失由承包方承擔(dān)。如在試運營期間,，縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及里弄小巷衛(wèi)生改觀明顯,，承包方能夠很好地遵守各監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，六個月后,，轉(zhuǎn)入正式運營,，期限為一年。

九,、違約責(zé)任

1,、對市政局和玉亭鎮(zhèn)政府同承包方簽訂合同后，由于各種原因,，造成所承包路段無人清掃,，則合同自然解除,，一切損失由承包方承擔(dān)，并沒收履約金,。

2,、對未按照市政局和玉亭鎮(zhèn)政府制定的清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃的，每次對承包方進(jìn)行罰款50元-100元,。

十,、責(zé)任事故

本著“安全第一、服務(wù)第一,、效果第一”的宗旨,，承包方須辦理好所有工作人員的意外保險，確保設(shè)備車輛和人員的安全運行,，并獨自承擔(dān)承包期間的一切刑事,、民事、安全等責(zé)任,。

十一,、新增路面的清掃

新增的清掃保潔路段，在新增的當(dāng)月起由縣財政,、市政局和玉亭鎮(zhèn)政府根據(jù)路段清掃類別核定經(jīng)費,，再由市政局和玉亭鎮(zhèn)政府對外承包。

十二,、環(huán)衛(wèi)工具和服裝

1,、清運工具（板車）、清掃工具（掃帚,、鍬）及相應(yīng)維護(hù)費全部納入承包費中,，由承包方自行解決。

2,、環(huán)衛(wèi)標(biāo)志服裝由承包方按照市政局統(tǒng)一規(guī)定的格式和顏色自行配置,，發(fā)放到位，并在規(guī)定的清掃保潔時間內(nèi)穿戴整齊,。

市場方案 鄉(xiāng)鎮(zhèn)洗衣液市場方案篇四

為深入開展農(nóng)資打假專項治理行動,，進(jìn)一步開展紅盾護(hù)農(nóng)行動，充分發(fā)揮職能作用,，采取有力措施,，依法查處銷售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)行為，現(xiàn)結(jié)合我縣實際,，研究部署20xx年春季農(nóng)資市場商品質(zhì)量抽查檢驗工作,，特制訂如下方案：

我局本次安排農(nóng)資質(zhì)量檢測40個批次。每分局5個批次,。

肥料,。

（一）在抽檢準(zhǔn)備時,，各分局結(jié)合轄區(qū)實際，統(tǒng)籌安排,，提前做好調(diào)查摸底和抽檢準(zhǔn)備工作,。請各分局在3月4日前上報農(nóng)資市場抽查情況表，便于縣局統(tǒng)籌確定抽檢對象,。

（二）本次抽檢從3月14日開始,，由檢測中心負(fù)責(zé)實施，各分局配合,。在抽檢過程中,，要嚴(yán)格按照《流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽查檢驗辦法》（工商總局令第61號）和《省流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽查檢驗工作規(guī)范》具體要求實施檢測。

（三）在抽查檢測完成后,，要依法送達(dá)檢測結(jié)果通知書及檢測報告,。檢測不合格商品相關(guān)企業(yè)申請復(fù)檢，要及時受理,，并將有關(guān)情況上報縣局市場規(guī)范管理科,，經(jīng)同意后方可實施復(fù)檢。要合理運用檢測結(jié)果,，按照相關(guān)規(guī)定做好抽查檢驗結(jié)果的匯總與審核,，對有嚴(yán)重問題的經(jīng)營者還要列入“黑名單”管理。

（四）在查處不合格農(nóng)資時,，要嚴(yán)格按照辦案流程處理檢測中發(fā)現(xiàn)的不合格農(nóng)資商品,。對假冒偽劣農(nóng)資應(yīng)依法及時采取行政強制措施。對違法行為應(yīng)及時立案查處,，不得以罰代管,、以罰代刑、罰款放行,。

（五）在查辦處理后，要及時反饋不合格批次處理結(jié)果,，各分局于月日前將檢測工作情況總結(jié),、行政處罰決定書和《商品質(zhì)量抽檢不合格批次處理結(jié)果反饋表》（見附件）通過內(nèi)網(wǎng)報縣局市場規(guī)范管理科王微微郵箱。在農(nóng)資商品質(zhì)量檢測中遇到的疑難問題請及時報縣局,。