每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇一

2.審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況,，控制施工進(jìn)度,，完成工期目標(biāo);

3.負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi),、對外的關(guān)系;

4.根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況,，編制并實施完成工程計劃;

5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算,、預(yù)算及工程成本控制工作;

6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;

7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程;

8.做好材料,、設(shè)備、人員的管理工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇二

1,、熟悉本專業(yè)設(shè)計文件,、技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)程。

2,、負(fù)責(zé)與設(shè)計部門的專業(yè)溝通和對接,，參與設(shè)計、技術(shù)方案討論,。

3,、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)管理工作。檢查監(jiān)督施工單位,、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程施工質(zhì)量,、進(jìn)度計劃和設(shè)計技術(shù)文件的執(zhí)行情況，確保其質(zhì)量,、進(jìn)度滿足設(shè)計文件及計劃要求,。

4、參與與本專業(yè)相關(guān)的材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件考察工作；檢查監(jiān)督進(jìn)場材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證,，檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況,，確保施工用料符合設(shè)計要求并與考察一致。

5,、積極應(yīng)對和解決施工,、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，主動協(xié)調(diào)設(shè)計,、勘察,、施工、監(jiān)理諸方面工作關(guān)系,，確?，F(xiàn)場施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6,、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，牽頭組織本專業(yè)圖紙交底會并整理會議紀(jì)要,。

7、審查本專業(yè)施工方案,、進(jìn)度計劃和變更,、簽證，為部門經(jīng)理審批提出具體意見,。

8,、參與相關(guān)工程質(zhì)量、交工,、竣工驗收工作,。

9、參與報名投標(biāo)施工單位考察工作,。

10,、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)本專業(yè)維修工作。

11,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇三

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：工程部經(jīng)理

[崗位職責(zé)]

1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作,。

2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理,、安全生產(chǎn),、勞動保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定,，制訂管理工作的年度計劃和目標(biāo),，經(jīng)審定后組織實施。

3,、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作,。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

4,、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,，制訂全店能源消耗計劃、節(jié)能措施,，用能制度和技改規(guī)劃,，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作,，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作,。

5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6,、審核設(shè)備檢修計劃,、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo),、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告,，并加強(qiáng)本部門的財產(chǎn)物資管理。

7,、定期召開設(shè)備管理,，成本核算和費(fèi)用控制工作會議，研究,、改善和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。

8,、定期組織設(shè)備檢查,、評比工作，提高設(shè)備完好率,。

9,、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故,。

10,、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新,，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。

11,、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,，使員工確立“后臺為前臺

服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報修維修的工作,，不斷提高

維修工作質(zhì)量和效率,，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇四

1,、在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作,。

2,、負(fù)責(zé)項目的人員管理,。包括人員的調(diào)配、考核,、獎懲等方面的管理,。

3、負(fù)責(zé)對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),，并將目標(biāo)進(jìn)行分解,，做到責(zé)任到位,，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

4,、嚴(yán)格按照國家法律,、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位,、施工單位的工程建設(shè)活動,，協(xié)助項目部、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施過程中的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資的監(jiān)督、檢查和管理,，督促設(shè)計,、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作,。

5,、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，及時解決各單位之間的矛盾,，排除施工干擾,，確保工期。

6,、配合技術(shù)部做好工程圖紙,，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說明,，使施工單位正確理解設(shè)計意圖,，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計問題。

7,、審查監(jiān)理單位審核后的工程施工組織設(shè)計和施工方案,，并監(jiān)督其實施。

8,、積極配合項目部,、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

9,、審核由監(jiān)理單位審核后提交的設(shè)備材料采購計劃，配合參與設(shè)備材料采購的招標(biāo)和合同談判工作,。

10,、審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進(jìn)度款結(jié)算報表，簽署意見后報項目部審批支付。

11,、由項目部授權(quán)及時確認(rèn)圖紙變更及時安排實施,。

12、負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場的安全,、環(huán)保,、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實檢查,。

13,、參加工程例會并提出有關(guān)建議，及時就工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資等事項向項目部匯報各項工作。

14,、負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗收工作,。

15、完成項目建設(shè)指揮部交給的其它工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇五

1.策劃直屬各部門的工作,，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計劃,，檢查其落實情況,。

2.檢查直屬部門員工進(jìn)行各級保養(yǎng)的情況。

3.檢查酒店各種設(shè)施,、設(shè)備的技術(shù)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,。

4.檢查酒店各種平面是否有破損,、壞、臟,，若有,，要及時組織人力進(jìn)行修復(fù)或翻新，確保酒店各項設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

5.抓好技術(shù)改造工作,，重點(diǎn)做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率,。

6.注意抓好防火,、防風(fēng)、防汛工作,，保證酒店的安全,。

7.合理安排、調(diào)配人力,，保證水,、電、氣,、空調(diào)的正常供應(yīng),。

8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法,，搞好培訓(xùn)指導(dǎo),，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

9.參加新增項目的談判,、評審,、報價及驗收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),。

10.處理好與供電局,、自來水公司、熱力公司,、天燃?xì)夤?、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù),。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇六

1,、制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。

2,、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用,、維護(hù)、革新改造直至報廢的整個使用過程的管理工作,，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài),。

3、在“安全,、可靠,、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,，及時供給各設(shè)備所需的能源,，做好節(jié)約能源工作。

4,、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng),、檢修計劃，原材料采購計劃,，并組織實施,。

5,、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料,、圖紙,，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。

6,、組織擬訂設(shè)備管理,、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并監(jiān)督執(zhí)行,。

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作,。

8,、協(xié)助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。

9,、負(fù)責(zé)下屬單位工程管理工作質(zhì)量的督導(dǎo)和考核,，對不合格項提出整改意見。

10,、組織物業(yè)前期介入工程方面的工作,。

11、負(fù)責(zé)組織各種大型,、緊急搶修工程任務(wù)的執(zhí)行,。

12、負(fù)責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇七

負(fù)責(zé)完成一個工程項目并非一件易事,，很多時候項目經(jīng)理對于整個項目的管理、實施,、執(zhí)行有著重大的影響,。只有作為一個合格的工程部經(jīng)理，才能更好的在工程管理過程中發(fā)揮核心管理的作用,，發(fā)揮出工程部職責(zé)影響力,。那么工程部經(jīng)理職責(zé)有哪些呢?一起來看看工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹吧。

工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作,，協(xié)調(diào)和管理保障項目任務(wù)的達(dá)成,，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：

1)以高度的工作責(zé)任心,、良好的職業(yè)道德,，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針,、在公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，完成下達(dá)各項工作任務(wù);

2)編制工程部門的管理制度，做好工作分配,，讓員工都明確自身工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范化的做好部門的日常管理工作;

3)負(fù)責(zé)按照計劃組織項目的工程建設(shè)工作，對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理,，有效的管理和加強(qiáng)對工程部、施工隊伍,、及相關(guān)部門之間的組織管理及配合工作,，保障質(zhì)量、按照進(jìn)度的做好建設(shè)任務(wù);

4)負(fù)責(zé)對工程的項目進(jìn)行全面的管理,，包括對下達(dá)的工作目標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá),，全面監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，核查監(jiān)督施工前的準(zhǔn)備,、質(zhì)量管理,、現(xiàn)場管理、工程成本的全面控制;

5)做好施工項目的報建,、備案以及技術(shù)資料的.管理,，并整理歸檔保存，監(jiān)督建立與記錄各種臺賬,，按照規(guī)定將各類報表進(jìn)行上報;

6)參與審定工程施工組織的設(shè)計,、設(shè)計圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型,、重要的施工方案的研究等等,，對于施工工程合同核對檢查，在工程設(shè)計的重要問題上給出合理的專業(yè)建議,，把關(guān)控制項目的建設(shè),。

7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目部的施工現(xiàn)場,，對于安全施工,、質(zhì)量管理、進(jìn)度安排,、消防安全等等深入查看解決問題,，對于現(xiàn)場的違規(guī)操作進(jìn)行糾正整改。

8)負(fù)責(zé)幫助處理項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題并進(jìn)行攻克,，嚴(yán)格監(jiān)督與禁止建設(shè)過沖,，幫助從技術(shù)的角度上做好降低工程造價和降低成本的建議、措施,，爭取合理的獲得最大的投資效益,，降低公司的建設(shè)成本;

9)負(fù)責(zé)做好工程事故的防范措施,，對于工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對工程的技術(shù)問題提出處理解決方案;

10)審核檢查工作竣工的資料,，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗收工作;

11)對外工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制,、審核、報審以及收回客戶的工程款;對內(nèi)分包工程竣工的結(jié)算進(jìn)行編制審核,、協(xié)調(diào),、報審、工程款的支付申請流程;

12)協(xié)調(diào)做好對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò),、交往,，維護(hù)良好的關(guān)系;

13)組織在工程項目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問題;

14)指導(dǎo)和加強(qiáng)員工的工作,，做好員工內(nèi)部績效考核,，并根據(jù)員工的需求制定相應(yīng)的配需計劃;

15)自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)，遵守職業(yè)操守,，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù),。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇八

第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成,，并最大限度地降低工程成本,，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo),，特制訂本職責(zé),。

第二條工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程全過程的施工進(jìn)行組織管理,，通過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,，從而實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制。

第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度,。

第四條積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本及安全施工情況，實施全面的管理,。

第五條對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤,，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類,、匯總聯(lián)網(wǎng),、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計,。

第六條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模,，選派得力項目經(jīng)理組成項目部,。

第七條按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標(biāo)確定施工隊伍。

第九條檢查監(jiān)督項目部進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實情況,，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況,。

第十條審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計,、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量,、成本控制計劃,。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。

第十一條監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況,。

第十二條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工,、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況,。

第十三條指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工,、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況,。

第十四條組織處理重大工程事故,，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案,。

第十五條參加工程竣工驗收,，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算,、材料使用,、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理,、歸檔的完成情況,。

第十六條妥善處理項目部的解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配,。

第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作,。

第十八條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),，潔身自律,，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第十九條協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇九

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針,、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作,。執(zhí)行總公司的各項決議,，負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事,、經(jīng)營,、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理,、公司企業(yè)管理工作,。保證年內(nèi)公司確定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)。直接對公司董事長負(fù)責(zé),。

2,、組織實施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。

3,、加強(qiáng)對員工的安全,、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度,、管理辦法和各項作業(yè)流程,、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5,、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃,，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮,、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作,。

6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置,、定編,、定員、定崗,、報公司董事長和總公司同意后實施,。

7、對本公司的人員招聘和人事安排,，經(jīng)公司董事長授權(quán)后,，有決定權(quán)；對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核,，對考核結(jié)果,，提出處理意見，經(jīng)公司董事長和總公司批準(zhǔn)后,，進(jìn)行獎罰,。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，負(fù)責(zé)組織,、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效,。

9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用,，費(fèi)用開支,，財務(wù)預(yù)算方案,。

10,、負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn),、生活物資,，采購計劃的審核，報董事長批準(zhǔn)后實施,。

11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理，使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率,，滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時,，用最少的代價利用社會資源確保工作需要,。

12、強(qiáng)化企業(yè)管理,，使公司各項工作向制度化,、規(guī)范化方面完善。

13,、負(fù)責(zé)組織,、參與項目競標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,，并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況,。

14、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策,、新舉措和行業(yè)動態(tài),，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作,，控制工程成本,，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度,。

15,、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn),、經(jīng)營及管理情況,，積極向公司董事長和總公司匯報工作，反饋信息,。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見,，供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。

16,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系,，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

17,、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十

一、堅決執(zhí)行國家的各項方針政策,，省,、市有關(guān)物業(yè)管理、政策以及公司的有關(guān)規(guī)章制度,。

二,、負(fù)責(zé)制定、貫徹,、落實本部門崗位責(zé)任,制定工作要求,、工作目的、以及建立各項管理制度及工作計劃并指導(dǎo),、協(xié)助下級負(fù)責(zé)人在制定工作計劃,，定期檢查、監(jiān)督,、查處違章,，提出改正措施。

三,、負(fù)責(zé)計劃,、組織好物業(yè)公司與業(yè)主的樓宇交付工作;

四、負(fù)責(zé)對分承包合同的相關(guān)條款提出意見并對分承包商的工作情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、評定;

五、負(fù)責(zé)確保本部門質(zhì)量記錄的完整、準(zhǔn)確有效,并做好歸檔工作,。參與公司組織的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及做好相關(guān)之管理質(zhì)量評定工作;

六,、負(fù)責(zé)制定本部門每月的工作計劃、物品需求計劃及資金使用計劃,并保證計劃的貫徹執(zhí)行及成本的有效控制;

七,、負(fù)責(zé)對客戶部每月的工作進(jìn)行總結(jié),；

八、負(fù)責(zé)物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的收繳工作,。

九,、負(fù)責(zé)組織社區(qū)文化活動及社區(qū)宣傳工作。

十,、協(xié)助總經(jīng)理做好年度財務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作,。

十一、負(fù)責(zé)小區(qū)日常服務(wù)管理工作的檢查,、監(jiān)督,，對不符合理要求的現(xiàn)象，及時糾正或向上級及相關(guān)部門反映,。

十二,、負(fù)責(zé)小區(qū)業(yè)主投訴、糾紛協(xié)調(diào)處理和業(yè)主日常聯(lián)系走訪及意見征詢工作,，制訂并組織實施小區(qū)業(yè)主各階段聯(lián)系溝通方案,，積極贏得廣大業(yè)主的理解、支持,。

十三,、組織辦理業(yè)主入住和裝修手續(xù)及相關(guān)資料的歸檔；

十四,、負(fù)責(zé)處理住戶對本管理處工作的投訴,，不拖延,、不推諉,，搞好與業(yè)主的友好關(guān)系并組織指導(dǎo)客服員工對業(yè)主報修接待、登記,，及時安排維修部上門處理,，并做好相應(yīng)督促和業(yè)主對處理結(jié)果的意見征詢工作；,。

十五,、協(xié)助并參與日常業(yè)主聯(lián)系走訪工作，與業(yè)主建立良好的溝通關(guān)系,。

十六,、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門用品的采購、入庫、出庫工作,。

十七,、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和居家服務(wù)攤點(diǎn)的全面管理及家政服務(wù)、環(huán)衛(wèi)管理和便民服務(wù)項目的制定及協(xié)調(diào)組織工作,。

十八,、對綠化和清潔工作實行分區(qū)劃片包干作業(yè)管理，做到員工之間任務(wù)劃定清楚,，責(zé)任明確,。

十九、堅持每天巡視小區(qū)或者公寓二遍,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督導(dǎo)解決,。

二十、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及提高本部門人員的文化素質(zhì),、工作能力及業(yè)務(wù)技能;

二十一,、負(fù)責(zé)客服部員工的考核和任免工作。

二十二,、完成公司交辦的其他工作任務(wù),。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十一

直接上級：工程部經(jīng)理

管理權(quán)限：設(shè)計方案概算、設(shè)計施工圖預(yù)算,，裝飾工程招投標(biāo),、成本控制，施工階段的工程跟蹤,，施工項目增減項預(yù)算,，完工后的結(jié)算決算。

主要職責(zé)：

1,、遵守公司各項規(guī)章制度,，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密,。

2,、用心參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、根據(jù)客戶心理價位及用材檔次高低，以及圖紙設(shè)計的合理性與設(shè)計師溝通定稿,，減少裝修預(yù)算更改率,，使預(yù)算有說明力，客戶易于理解,。

4,、依據(jù)圖紙進(jìn)行概算與預(yù)算,，在客戶不變更原設(shè)計及用材的狀況下，保證預(yù)決算之間差異不超過5%,。

5,、努力學(xué)習(xí)與了解公司各工序的基本知識，以及裝飾材料損耗,，垃圾外運(yùn),，材料搬運(yùn)等費(fèi)用，以便預(yù)算更為精確及無遺漏,。

6,、及時完成裝飾預(yù)算工作，保質(zhì)保量,，確保其他工序的順利進(jìn)行,。

7、預(yù)算務(wù)必要詳細(xì)編制說明(用材料說明,，施工說明等),。

8、做好預(yù)算的內(nèi)控和保密工作,，確保公司所設(shè)定利潤完成率,。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)風(fēng)險篇十二

1）配合總經(jīng)理、副總經(jīng)理建立,、保持,、實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

2）負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)公司內(nèi)部品質(zhì)管理部體系的正常運(yùn)行,，協(xié)作現(xiàn)場品質(zhì)督導(dǎo)主管完成各項工作,。

3）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項規(guī)章制度和指令性文件正確執(zhí)行。

4）督促對內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正,。

5）負(fù)責(zé)品質(zhì)活動的策劃,，以及品質(zhì)事故的處理。

6）負(fù)責(zé)公司各部門管理服務(wù)質(zhì)量的考核,，建立考核檔案,。

7）負(fù)責(zé)管理體系文件修訂、整理,、復(fù)印,、控制發(fā)放,、回收的資料存檔等工作，每接新項目,，必須在一個月內(nèi)制定其工作質(zhì)量檢查表及目標(biāo)責(zé)任書,。

8）每月要按照公司所定員工考核細(xì)則中所有內(nèi)容對各客服中心進(jìn)行一次徹底的質(zhì)量檢查并督導(dǎo)品質(zhì)督導(dǎo)主管每月每個客服中心至少進(jìn)行一次以上神秘客戶,、查夜情況抽查。

9）檢查中必須保持客觀中立,、反映事實真相,、不能包庇袒護(hù)或歪曲事實者或敷衍了事。

10）每月必須對每個項目的客戶進(jìn)行溝通,，填寫《客戶滿意度調(diào)查表》并分類匯總,，包括現(xiàn)場訪問、電話或投訴接待,對所存在的問題督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,并對處理結(jié)果進(jìn)行回訪,，直至客戶滿意為止,。

11）每月10日之前將上月的檢查匯總編寫質(zhì)量簡報報公司總經(jīng)理處及財務(wù)處。

12）負(fù)責(zé)接待客戶對各客服中心工作人員投訴的處理,。

13）根據(jù)物業(yè)大小每個月組織,、落實各客服中心進(jìn)行一部分客戶滿意度調(diào)查，一年之內(nèi)必須調(diào)查完所有的客戶,，并統(tǒng)計好呈送總經(jīng)理,。

14）如遇狂風(fēng)暴雨、臺風(fēng)時須提前發(fā)《預(yù)防通知單》,。

15）iso9001：20xx向各客服中心推廣,、檢查、并確保各客服中心落實執(zhí)行,。

16）負(fù)責(zé)與公司相關(guān)單位建立良好關(guān)系,，收集行業(yè)信息和法規(guī)，負(fù)責(zé)公司對外相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò),，指導(dǎo)并協(xié)助公司參加各級社會和行業(yè)評比,。

17）向上級報告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，包括組織的業(yè)績和存在的問題,。18）組織全體員工持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系,，以滿足顧客不斷變化的需求和期望。19）完成上級安排的其它工作任務(wù),。