我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。心得體會(huì)對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇一

一、 缺少目標(biāo)

工作,、學(xué)習(xí),、家庭生活、財(cái)富收入,、健康沒有近期,、遠(yuǎn)期目標(biāo)、沒有目標(biāo)就沒有規(guī)劃,、不能按照我們的方向努力,、達(dá)到自己想要的結(jié)果，無事從,、碌碌無為,、目標(biāo)變得毫無意義和價(jià)值,、沒有動(dòng)力,、看不到成功的希望,、

二、 三,、

拖延

缺乏優(yōu)先順序

害怕失敗,、拖延解決問題、看不到不敢直面現(xiàn)實(shí),、拖延是最簡單的解決辦法,、凡是以后再說吧;

抓不到重點(diǎn)、不知道明確目標(biāo),，人生的結(jié)果,、想得到什么、很多事做后沒有價(jià)值無生產(chǎn)力,、沒有給自己,、公司、別人帶來不了價(jià)值

四,、 專注于細(xì)節(jié)(不要事必躬親)

結(jié)果是不放心這么做,，時(shí)間是有限的，每天24小時(shí),、1440分鐘,、每天是86400秒，我們生命的資產(chǎn),、每個(gè)人享受生命,，怎樣享受、利用,、讓他產(chǎn)生價(jià)值,，成功的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是在于管理時(shí)間，每一分鐘都要產(chǎn)生價(jià)值,、創(chuàng)造價(jià)值,、享受生活，每分鐘都有意義,，幸福,、喜悅、無法預(yù)期未來,，

成功的人創(chuàng)造價(jià)值,、服務(wù)于社會(huì),、享受高品質(zhì)的生活,、快樂、喜悅,、健康,、物質(zhì)富足,、心靈的富足，同時(shí)時(shí)代,、環(huán)境,、利用價(jià)值不一樣、管理方法不一樣,、結(jié)果不一樣,，結(jié)果不，時(shí)間管理掌握應(yīng)用不同,，生命寬度,、每天都是今天是最重要的，每天都說今天最精彩,，不在拖延;

五,、 做事有頭無尾

盲目做事，做事不夠堅(jiān)持,，故事案例：保險(xiǎn)大師：食指敲鐘1000次鐘響,，沒有使用語言，成功是堅(jiān)持不懈的,，排除一切干擾,，能夠?qū)Ｗⅲ劢?、認(rèn)真,、全力以赴;

六、 七,、

缺乏條理經(jīng)常找東西 不懂得授權(quán)

沒有條理整理,，例如：美國72歲的人，分析有2年的時(shí)間在找東西

領(lǐng)導(dǎo)不是要做事必躬親,，自己去做,，自己的力量、時(shí)間有限,，建立團(tuán)隊(duì),、獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)授權(quán)，賺大錢比賺小錢容易,，賺小錢靠自己,、賺大錢靠別人，懂得授權(quán),、教別人做,，組建團(tuán)隊(duì)達(dá)到共同目標(biāo)

八、 九,、

不會(huì)拒絕別人的請求

盲目的行動(dòng),，(沒有正確的策略)

很多時(shí)間被別人浪費(fèi)了,，比如打麻將、看電視

行動(dòng)建立在正確的抉擇上的,，,，行動(dòng)錯(cuò)誤、行動(dòng)結(jié)果錯(cuò)誤,、

十,、 把簡單的事情復(fù)雜化

復(fù)雜化花時(shí)間處理，

十一,、 懶惰

小富則安,、得過且過，懶惰,、放棄時(shí)間,、放棄生命,、生命希望

十二,、 消極的思考,，(抱怨)

埋怨,、找理由,、找借口,、推卸責(zé)任,、是生命的受害者,、一切都是別人造成的,、無法改變別人,，只能改變自己、改不了外面的天氣,，可以改變自己的服飾,，自己決定把快樂掌握在自己手中，不要期望別人,，不要讓別人承擔(dān)責(zé)任要自己承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,，問題不在外部，問題在內(nèi)部就是 人有兩種狀態(tài)： ①? 積極的思考掌握自己的生命,、凡是我負(fù)責(zé),、消極的人總是在等待和希望別人改變、生命的結(jié)果,，貧窮悲憤,、痛苦的生活，生命中總會(huì)有奇跡出現(xiàn)的,，

②? 消極思考

很多時(shí)候吧事情推給別人,，埋怨別人，總認(rèn)為是別人的問題，認(rèn)為社會(huì)的問題,，惡性循環(huán)，循環(huán)反復(fù) 客觀方面的有：

1,、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間(開會(huì),、電話、不懂授權(quán),、組織官僚,、制度呆板)

魯迅說過：浪費(fèi)別人的時(shí)間就是圖財(cái)害命，浪費(fèi)自己的時(shí)間就是慢性自殺,，

授權(quán)：目標(biāo)不明確,、標(biāo)準(zhǔn)不明確

官僚：很多層級(jí)、很多層次,、匯報(bào)報(bào)批,、等待、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議;

改變不了環(huán)境,、改變自己,、重新選擇生活方式

2、 工作系統(tǒng)浪費(fèi)時(shí)間(訪客,、官樣文章,、員工離職)

3、生活條件浪費(fèi)時(shí)間(通訊,、環(huán)境,、交通、朋友閑聊,、家住郊區(qū)等)

通訊：移動(dòng)電話一分鐘能找到別人,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)享受生活;

富人與窮人的區(qū)別：

富人：所有獲得時(shí)間的手段不惜代價(jià)，生命中最寶貴的是時(shí)間,，最不可缺少的時(shí)間,，采取一切措施，不管花多大的代價(jià),，如：昂貴的技術(shù),、達(dá)成時(shí)間、縮短距離;富人使用金錢買時(shí)間,，金錢是可以創(chuàng)造的通過后期努力創(chuàng)造出來的,，但是時(shí)間創(chuàng)造不出來;

窮人用時(shí)間換金錢，坐公共汽車,、走路與朋友閑聊,、因?yàn)闆]有時(shí)間觀念、效率、生命管理的觀念

365天,，每年52周,、每周工作5天，除去周六日,，實(shí)際工作261天,，每天8小時(shí)，年薪酬2萬元,，每天價(jià)值76.63元/天,，9.58元/小時(shí)，0.16元/分鐘;

工作時(shí)間,、生活時(shí)間,、家庭時(shí)間、學(xué)習(xí),、娛樂,、鍛煉身體的時(shí)間生命是均衡、豐富完整的人生;

需要事業(yè),、家庭生活,、家人的關(guān)系、人際關(guān)系的溝通,、幸福,、快樂、喜悅,、保持健康

薪酬價(jià)值和時(shí)間價(jià)值是可算出來;

一年5億4000萬,，利潤84000萬，23萬/利潤,、148萬/天

工作認(rèn)真投入,、全力以赴、產(chǎn)生價(jià)值,、抓住價(jià)值,、抓只時(shí)間更好的環(huán)節(jié)、產(chǎn)生價(jià)值,、時(shí)間管理手段不到位,、導(dǎo)致結(jié)果不一樣，

時(shí)間分配,、家庭生活,、未來健康、學(xué)習(xí)成長

工作圓餅圖：

工作重點(diǎn)與時(shí)間分配,、占比少,、工作職責(zé),、重點(diǎn)按照時(shí)間分配、

失敗的人：時(shí)間無法規(guī)劃,、掌握利用,、沒有抓住重點(diǎn)、事業(yè)成功,、家庭快樂,、個(gè)人健康、財(cái)富付出

時(shí)間花到哪里價(jià)值就會(huì)產(chǎn)生哪里;

人的成功不是一個(gè)絕對的財(cái)富指標(biāo),，不是用金錢來衡量的,，地位名譽(yù)目標(biāo),、設(shè)定目標(biāo)要規(guī)劃時(shí)間;

時(shí)間管理就生命管理,，時(shí)間怎么管理、話費(fèi),、支配,、就代表生命價(jià)值是怎么支配的怎么去享受;

世界上唯一公正的每個(gè)人都是1440分鐘、時(shí)間沒有減少,、和增加,、每一個(gè)人都必須要有時(shí)間，時(shí)間和空間構(gòu)造了宇宙和時(shí)空,，生命計(jì)算模式是計(jì)算時(shí)間方式,、生命是時(shí)間的價(jià)值

珍惜生命前提珍惜時(shí)間、管理時(shí)間

生命愛護(hù)只看時(shí)間管理,、和時(shí)間的愛護(hù)上判斷出是不是真的愛惜你的生命;

管理時(shí)間：

一,、生命中什么是最重要的

1、健康,、親情,、友情

2、愛

3,、家庭的幸福

4,、身體的健康(重視飲食、鍛煉)

5,、需要有付出(時(shí)間,、財(cái)富)

6、自我實(shí)現(xiàn)

二,、預(yù)先規(guī)劃時(shí)間(每項(xiàng)的最要程度是主觀的,、自己來定的，但時(shí)間分配是要客觀的,，順序自己排列)

1,、工作(12個(gè)小時(shí))

2,、睡眠(6個(gè)小時(shí))

3、花到家庭生活,、家人的時(shí)間(吃飯和家人一起)(3個(gè)小時(shí))

2,、其他投資在腦袋，學(xué)習(xí)+健康(2+1個(gè)小時(shí))

三,、設(shè)定明確目標(biāo)

1,、目標(biāo)要明確(具體，遠(yuǎn)期,、近期,、每天。六個(gè)目標(biāo)：工作,，財(cái)富收入,，家庭，學(xué)習(xí),，健康,，人際關(guān)系。越是近期的,，越要詳細(xì),，越要分清輕重緩急)

2、要量化(每天都要量化,量化后規(guī)劃時(shí)間,，按重要程度排列,，然后一起床后就看計(jì)劃表)

3、要有挑戰(zhàn)

4,、長短結(jié)合(要合理,、現(xiàn)實(shí))

5、要有時(shí)間限制(必須!)

6,、分清輕重緩急(把精力放在最重要的事情上,，按二八定律、abcd來劃分,。必須由自己做的,，就是最重要的，如睡覺,、吃飯,、學(xué)習(xí)。

7,、杜絕拖延!馬上行動(dòng)!快速行動(dòng)!(任何事情限制時(shí)間,，以此可以有效的杜絕拖延、浪費(fèi)時(shí)間)

8,、珍惜今天,，當(dāng)日事,，當(dāng)日畢一定不拖明天(不要抱怨，不要懊悔,。珍惜所接受的,，珍惜所擁有的)

9、保證任何事一做就有好的結(jié)果,，(不要有瑕疵,，因?yàn)橹匦聛磉^會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間。任何一個(gè)人都不回改變別人的第一印象,。因此必須絕對認(rèn)真,、高標(biāo)準(zhǔn)要求)

10、養(yǎng)成整潔和條理的習(xí)慣(東西那里拿哪里放,，同樣,、同類、同時(shí)使用的東西放在一起,，編號(hào)帖子條,，所有鑰匙集中保管,，設(shè)立一套高效率的處理文件系統(tǒng),，做事應(yīng)盡量簡化)

11、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感：(快速的行動(dòng),、快速的思考,、快速的處理工作)

12、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間(要敢于拒絕,、要有緊迫感)

13,、記住每一天做的每一件事情的時(shí)間(要有一個(gè)本子，年計(jì)劃,，月計(jì)劃,，日計(jì)劃都要明確)

14、利用零碎時(shí)間,，(如上下班時(shí)間,，趕路時(shí)間)

15、復(fù)雜的問題簡單化,，簡單的問題復(fù)雜化

四,、領(lǐng)導(dǎo)人管理時(shí)間：

1、結(jié)果導(dǎo)向,，策略優(yōu)先,，行動(dòng)快速;

2、要求工作時(shí),，要要求時(shí)限;

3,、善于授權(quán),，盡量授權(quán)，及時(shí)授權(quán)(但一定不要放權(quán),，要過問【要問題時(shí)三個(gè)問題：這件事情一定要我做嗎,，別人能不能做，這件事情我做了產(chǎn)生的結(jié)果是什么,，(若結(jié)果不一樣則再考慮),。授權(quán)時(shí)了解下屬的能力，分配工作;說明目標(biāo)和期望(注重關(guān)鍵環(huán)節(jié));評(píng)估檢查;注重結(jié)果;不要重復(fù)授權(quán),，絕對不能讓兩個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作;遇到困難時(shí)幫助他,，教會(huì)他，防止倒授權(quán);授權(quán)后要承擔(dān)責(zé)任;】

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),，首先要想好解決的方法,，帶著問題和解決方法去找 領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)堅(jiān)決不要去(不管自己的方法行不行,，都要準(zhǔn)備);

4,、盡量減少會(huì)議，有沒有其他方法;開會(huì)也要有效率,，發(fā)議程,，制定每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間等;

5、別接手燙手的山芋,，做自己本分的工作,，

6、精兵簡政,，簡化流程

五,、業(yè)余時(shí)間和見家庭生活時(shí)間怎樣管理：

1、白天瞬間睡眠,，一是放松,，一是平靜;不讓外界環(huán)境、因素干擾自己,。隨時(shí)隨地入睡;注重質(zhì)量,，不要注重長短

2、快速學(xué)習(xí);努力向成功者學(xué)習(xí),，可以去模擬,、去復(fù)制3、一天一小時(shí)創(chuàng)造奇跡(據(jù)統(tǒng)計(jì),，一個(gè)人一天一個(gè)小時(shí)去做一件事,，如學(xué)習(xí)，持續(xù)三年,，就會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的專家;五年則成為國內(nèi)專家;八年則世界專家,。

4,、長期、短期的學(xué)習(xí),。高效閱讀(明確閱讀目的,，綜觀全貌，略讀,、跳讀,、找關(guān)鍵讀、帶筆記本,，歸納總結(jié))

5,、提升精力，(按時(shí)睡覺,、起床,，少食多餐，每天5,、6餐,，每天吃早餐，每天喝48-64盎司水,，工作90分鐘短暫活動(dòng)一下,，每天進(jìn)行身體鍛煉，每星期兩次力量訓(xùn)練,，做自己喜歡的事)a樂觀積極正面向上;b建立良好的人際關(guān)系,，不管是對任何人;多傾聽,，多贊美,，不爭論;設(shè)身處地為別人著想;少憤怒，憤怒解決不了任何事情,。c要花時(shí)間喝家人在一起d家庭生活保證快樂幸福

6,、所謂時(shí)間管理就是用最少、最短的時(shí)間來完成最多的目標(biāo),。

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇二

首先感謝公司給與的這次機(jī)會(huì)能夠?qū)W習(xí)到李踐老師的精彩演講,，雖然在此之前也看了不少勵(lì)志的演講，但都沒有這次對我的震撼,。

短短數(shù)小時(shí)的短片,，卻使我豁然開朗，之前很多心中的疑問就此解開,，我現(xiàn)在明白了自己為什么有時(shí)候工作的效率不高,，為什么有時(shí)感覺到目標(biāo)感不明確，這就是因?yàn)槲覜]有有效的管理好自己的時(shí)間,，金錢沒有了可以掙,，可是時(shí)間一旦失去,，將不復(fù)再來，讓我領(lǐng)悟了管理時(shí)間即是管理自己的生命,。雖然有點(diǎn)夸張,，但是我是這么認(rèn)為的。時(shí)間在一分一秒中溜走,，我們的生命也在一分一秒的減少,，但是又多少人會(huì)警覺呢，年輕的時(shí)候感覺時(shí)間太富裕,，以為還有大把大把的時(shí)間可以揮霍,，驀然回首，感到時(shí)間就在不經(jīng)意間離我們遠(yuǎn)去,，想抓住時(shí)間,，但是時(shí)間不會(huì)為任何一個(gè)人停留，通過這個(gè)短片,，使我受益匪淺,，高效人士的管理方法和激情的演講讓我得到啟發(fā)和激勵(lì)。

我認(rèn)為心態(tài)是最重要的,，因此我們要保持一個(gè)積極的心態(tài),，有了積極的心態(tài)就等于向成功邁進(jìn)一步。但如果沒有好的心態(tài),，有再高的能力也是不會(huì)成功的,。當(dāng)我們保持一個(gè)好的心態(tài)時(shí)，我們會(huì)覺得周圍的一切都是美好的,，更有助于我們完成工作,。不論我們做什么工作，我們都要保持一份熱忱,，認(rèn)真去做,，不論什么工作，如果全身心的投入,，我們都會(huì)從中學(xué)到很多,。每個(gè)職位都有做的最好的，我們要么不做,，要做就做到最好,。聽了這個(gè)演講，以后我要更加積極主動(dòng)工作,。我會(huì)全身心的投入到這份事業(yè)中,，以主人翁精神高效率的完成上級(jí)派給我的任務(wù)。

要事第一，日清日新,，杜絕拖延,，馬上行動(dòng)。

是我聽這次演講最深刻的體會(huì),，但是只聽不行動(dòng)是沒有用的,，因此我決定從現(xiàn)在起，立即行動(dòng),。世界上沒有懶惰的人,，只有缺少目標(biāo)的人。有目標(biāo)如果不去行動(dòng),，那只是空想,，不可能成功的，按照我們每天的目標(biāo)一點(diǎn)點(diǎn)去完成,，用行動(dòng)來實(shí)現(xiàn),，按照李踐老師所說的激發(fā)行動(dòng)的六個(gè)步驟：我們要得到什么樣的結(jié)果，達(dá)不到有什么樣的痛苦,，不行動(dòng)有什么壞處,，假如馬上行動(dòng)有什么好處，最后制定期限馬上行動(dòng)!

我通過演講的標(biāo)準(zhǔn)對照了自己的實(shí)際差距,，第一點(diǎn)就是距離工作地點(diǎn)要近,，節(jié)省時(shí)間，我目前住在浐灞生態(tài)區(qū),，距離比較遠(yuǎn),，每天早上6點(diǎn)起床去坐車有時(shí)候 還差點(diǎn)遲到，下午下班后回到家就已經(jīng)8點(diǎn)多了,，這樣無形之中把寶貴的時(shí)間都浪費(fèi)在了車上,，我當(dāng)即決定在周日的時(shí)候在公司附近找一個(gè)住處，這樣不僅節(jié)省了大量的時(shí)間使我可以有更充足的時(shí)間去學(xué)習(xí),，并且可以步行到公司減少了交通擁堵帶來的不便,。

第二 工作時(shí)候的記錄不明確，我立即從網(wǎng)上下載了李踐老師的《時(shí)間管理空白日志》,，并購買了信箋按照日志的格式進(jìn)行規(guī)劃，我相信今后按照日志的指引來工作,，會(huì)使我的工作進(jìn)入一個(gè)新的境界,。這樣做到日清日新，會(huì)使我更有目標(biāo)更加充滿激情的投入工作當(dāng)中,。

第三 李老師講的將文件和資料進(jìn)行分類,，我的文件和資料雖然也進(jìn)行了分類，但是還是沒有李老師分得那么細(xì)致，因此我會(huì)抽出時(shí)間整理文件夾以及資料,，將它們詳細(xì)按照類別細(xì)分,。這樣更有利于節(jié)省時(shí)間提高效率。

我暫時(shí)就有這三點(diǎn)的改變,，今后我將不斷地重復(fù)觀看李老師的演講,，仔細(xì)體會(huì)其中的含義，不斷休整我的人生,，使我的生命更有意義,。

每個(gè)人都渴望成功，要想成功就必須保持一個(gè)積極進(jìn)取的心態(tài),，有明確的目標(biāo),，有效的時(shí)間管理，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),，為了目標(biāo)積極行動(dòng),。我也是一個(gè)渴望成功的人，從現(xiàn)在起我就要好好規(guī)劃自己的未來,，按照李踐老師所說的制定屬于自己的行動(dòng)日志,，用積極主動(dòng)的心態(tài)把我的本職工作認(rèn)真完成，多余的時(shí)間給自己充電,，同時(shí)提高自己的自律能力,，讓每天都過得充實(shí)。

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇三

最近看了很多關(guān)于時(shí)間管理的文章,，視頻等各種各樣的資料,，自己也體驗(yàn)了很多方法，現(xiàn)在,，分享給大家我對時(shí)間管理的一些認(rèn)識(shí),。

“并不是通過節(jié)省時(shí)間創(chuàng)造想要的生活，而是先創(chuàng)造想要的生活,，然后時(shí)間就自動(dòng)節(jié)約下來了,。”這句話是時(shí)間管理的學(xué)者所說的,，我們之前節(jié)約時(shí)間想的都是如何去擠時(shí)間,，如何利用零散時(shí)間，都是從節(jié)省時(shí)間這個(gè)角度去思考,，如何進(jìn)行時(shí)間管理,，但是我想，我們一天中大部分的時(shí)間的利用,，才是我們進(jìn)行時(shí)間管理的主要矛盾,，才是需要我們真正去管理的時(shí)間，才是時(shí)間管理。

為什么要管理時(shí)間,，舉一個(gè)例子,，中國小農(nóng)社會(huì)的自然經(jīng)濟(jì)和外國資本主義社會(huì)的大農(nóng)場就是管理和不管理的區(qū)別，我們每個(gè)人的時(shí)間就像分配給大家的農(nóng)田,，有的人科學(xué)管理就可以提高生產(chǎn),，獲得更多的果實(shí)，而放任的自然經(jīng)濟(jì),，卻只能勉強(qiáng)自給自足,。

通過這段時(shí)間的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理的關(guān)鍵就在于如何抓住重要的事情,，提高自己處理重要的事情的能力以及效率,，這段時(shí)間我一直在用番茄管理時(shí)間，計(jì)劃幾個(gè)番茄做一件事情,，漸漸的我發(fā)現(xiàn)了自己這種方法的不足,。

第一，我沒有設(shè)定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù),，導(dǎo)致自己學(xué)習(xí)時(shí)沒有壓力,，完全跟放羊一樣，隨意浪費(fèi)時(shí)間,。

第二,，安排時(shí)間沒有針對性，沒有特殊性,，完全是大鍋菜,，一大塊時(shí)間一大塊時(shí)間的分配，時(shí)間管理特別粗糙,。

第三,，時(shí)間管理不靈活，面對各種事情的打擾毫無對策,，只能把自己的事情繼續(xù)往后推,。

第四，沒有考慮到自身實(shí)際,，要求過高,，沒有漸進(jìn)性，導(dǎo)致自己身心疲憊,，時(shí)間管理應(yīng)該有“度”,，而不是高估自己。

“時(shí)間就是選擇,，我沒時(shí)間等于這件事情不重要，不需要選擇”。不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),，一旦我們遇見一件不得不立即去處理的事情的時(shí)候,，我們突然就會(huì)騰出來很多時(shí)間，這說明分清事情的重要性很重要,，處理事情切忌一視同仁,，我之前就是犯了這樣的錯(cuò)誤，把最重要的時(shí)間留給最重要的事情,，才能更加有效地利用時(shí)間,。

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇四

我應(yīng)該算是一個(gè)不會(huì)時(shí)間管理的人，因此我覺得每天工作特別的混亂,，也缺乏效率,。我覺得下面這幾條法則很有指導(dǎo)意義，分享一下~~

改變你的想法

美國心理學(xué)之父威廉.詹姆士對時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對待時(shí)間的態(tài)度：“這件工作必須完成,，但它實(shí)在討厭,，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成,，所以我得馬上動(dòng)手,，好讓自己能早些擺脫它?！?/p>

當(dāng)你有了動(dòng)機(jī),，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習(xí)慣,，只需強(qiáng)迫自己現(xiàn)在就去做你所拖延的某件事,。然后，從明早開始,，每天都從你的to do list中選出最不想做的事情先做,。

學(xué)會(huì)列清單

把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù),。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住,，而當(dāng)你看到自己長長的list時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生緊迫感,。

遵循20比80定律

生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問題,，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想,。成功者花最多時(shí)間在做最重要,，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事,。

安排“不被干擾”時(shí)間

每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間,。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作。這一個(gè)小時(shí)可以抵過你一天的工作效率,，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好,。

嚴(yán)格規(guī)定完成期限

巴金森 (c. noarthcote parkinson) 在其所著的《巴金森法則》(parkinson's law)中，寫下這段話：“你有多少時(shí)間完成工作,，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間,。”如果你有一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作,，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它,。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作，你就會(huì)更迅速有效地在一小時(shí)內(nèi)做完它,。

做好時(shí)間日志

你花了多少時(shí)間在做哪些事情,，把它詳細(xì)地記錄下來，早上出門(包括洗漱,、換衣,、早餐等)花了多少時(shí)間，搭車花了多少時(shí)間,，出去拜訪客戶花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來,，你會(huì)清晰地發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。這和記賬是一個(gè)道理,。當(dāng)你找到浪費(fèi)時(shí)間的根源,，你才有辦法改變。

理解時(shí)間大于金錢

用你的金錢去換取別人的成功經(jīng)驗(yàn),，一定要抓住一切機(jī)會(huì)向頂尖人士學(xué)習(xí),。仔細(xì)選擇你接觸的對象，因?yàn)檫@會(huì)節(jié)省你很多時(shí)間,。假設(shè)與一個(gè)成功者在一起,，他花了40年時(shí)間成功，你跟10個(gè)這樣的人交往,，你不是就濃縮了420xx年的經(jīng)驗(yàn)?

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇五

很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性,，知道必須對自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排，才能更好的利用有限的時(shí)間,，提高工作與生活效率,。但如何對時(shí)間進(jìn)行最大程度的利用，卻一直沒有一個(gè)更好的辦法,，這次參加時(shí)間管理的講座,，終于有所感悟。

我參加了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座,，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生,。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師,。她用游戲的方式，將時(shí)間管理的知識(shí)慢慢地傳遞給我們,。

首先,，她跟我們分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性,。人的一天有24小時(shí),，每周有168小時(shí)。一般來說,，人花在睡眠上有56小時(shí),，花費(fèi)在吃飯和休息上有21小時(shí)，有些時(shí)間基本上是必須的,，無法改變的,，但還有大部分時(shí)間(91小時(shí))是可以自己管理的。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習(xí)的,，管理時(shí)間水平的高低決定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗,，在意識(shí)到時(shí)間的重要性后，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到哪里去了”,，平?？傆腥苏f時(shí)間過得真快，但這些時(shí)間究竟花在什么地方去了,，都干了些什么工作,，卻沒有多少人能說清楚。這就需要我們認(rèn)真分析時(shí)間是如何花費(fèi)掉的,，從中找到可以更好利用的部分,，珍惜時(shí)間，提高時(shí)間的利用率,。

很多人都明白時(shí)間管理的重要性,，甚至還有人也實(shí)施過類似于學(xué)習(xí)計(jì)劃等，卻沒有很大收獲,，為什么呢?因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理存在很多需要克服的東西,。這些需要克服的東西都存在于人的心中。有人認(rèn)為,，計(jì)劃趕不上變化,，時(shí)間不好控制;也有人認(rèn)為，時(shí)間好象掌握在別人手中,，自己沒法控制;還有人認(rèn)為,，時(shí)間管理太麻煩，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣,，很難管理等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理失敗,。因此,，時(shí)間管理需要很大的毅力和恒心，同時(shí)也要有強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí),，如果對時(shí)間的管理持無所謂的態(tài)度,，那么就談不上如何對時(shí)間進(jìn)行管理了。

愛默生曾說過：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人,，整個(gè)世界都為他讓路!”這句話在我心中引起了很深的思考,，人生不過短短數(shù)十年，想要活得有意義,，就必須有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),，在目標(biāo)實(shí)施的過程中，要不怕困難,，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗,。

接著，談到如何管理時(shí)間,。通常管理時(shí)間的辦法有：艾維.利時(shí)間管理法,、日程表時(shí)間管理法、abc象限法,、2/8時(shí)間管理法,、柏金森定律、生理節(jié)奏法等,。其中abc象限管理法是我比較贊同的,，它根據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的,，二是重要而不緊迫的,，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的,。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理,。顯然，重要又緊迫的事情是需要立刻做的,，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下,，但對重要而不緊迫的事情如何安排，確實(shí)是要慎重考慮的,。我們應(yīng)該明確什么事情是重要的,，什么事情是緊迫的。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān),，如果聯(lián)系緊密則重要,，如果沒有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的,，如果每天都能把握重點(diǎn),，將重要的事情做好,，那么，其事業(yè)必能成功,，但只做緊迫事情而忽略了重要事情,，將可能出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的情況,。

在充分理解時(shí)間管理的辦法后,，就是實(shí)施了,，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，在好的計(jì)劃沒有實(shí)施也是空談。在日常時(shí)間管理計(jì)劃中可以將一件事情分段管理，設(shè)定完成期限,，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷給自己動(dòng)力,，使自己堅(jiān)持下來,。另外，在實(shí)施過程中也要排除他人的干擾,，不讓別人浪費(fèi)自己的時(shí)間,，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率,。

最后,，老師進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)行有效的時(shí)間管理,，要確定目標(biāo),，安排進(jìn)度，反復(fù)練習(xí),，持之以恒;概括為16個(gè)字：珍惜,、記錄、診斷,、分配,、計(jì)劃、節(jié)約,、抓住,、核算。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生,。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座,，我們也深信，今后在時(shí)間管理方面,，能更好地安排和管理時(shí)間,，提高自己的工作與生活質(zhì)量!

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇六

昨天聽了李踐老師《時(shí)間管理2》的講座,，我一直在想一個(gè)問題：“假如今天是我生命中的最后一天，我還有什么沒有做完?”我想我沒有做完的事真的是太多太多了,。假如今天是我生命中的最后一天,，我要回到媽媽身邊，給她一個(gè)緊緊的擁抱,。我要對我愛的人勇敢而大聲的說出“我愛你”,。我還要對我曾經(jīng)以為會(huì)悔恨一輩子的人真誠的說：“我原諒你了，我不怪你,?！蔽乙ズ＿吙慈粘觯ド掷锫狓B叫聲,，在草坪上看小嬰兒學(xué)走路,，看天空的藍(lán)天白云，感受陽光的溫暖,。我要對每一個(gè)人微笑,，哪怕他是陌生人。我要盡心盡力做好我的工作,，哪怕那份工作有多么卑微,。我要善意的去看待身邊的每一個(gè)人，試著去相信去接受很多自己認(rèn)為討厭甚至排斥的一切,。哪怕他們不曾正視過我……

俄—國劇作家奧斯特洛夫斯基在他《生命的意義》的文章中這樣寫道：人最寶貴的是生命,。生命屬于人只有一次人。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時(shí)候,，不會(huì)因?yàn)槁德禑o為,，虛度年華而悔恨，也不會(huì)因?yàn)闉槿吮傲?，生活庸俗而愧疚,。這樣，在臨終的時(shí)候,，他能夠說："我已把自己的整個(gè)的生命和全部的精力獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭,。"我想，這句話就是對生命最好的詮釋,。生命中什么最重要?當(dāng)生命只剩下一天的時(shí)候,，什么才是最寶貴的?我很平凡，也不偉大,，但我覺得生命中最重要的就是時(shí)間,、責(zé)任、使命，還有對親人,、朋友以及生活,、工作懷著發(fā)現(xiàn)美與感恩之心。生命只有一次,?？杀氖撬鼪]有辦法重來?？上驳氖?，它也不需要重來。

時(shí)間是擠出來的,，擠出來的時(shí)間不是為了賺錢而賺錢,，而是為了更好的珍惜生命，感受生活,。就如做人做事,，為什么有些人做人做事讓人心服口服，產(chǎn)生敬佩?又為什么有些人做人做事讓人反感,，甚至怨恨?有道德的人做事以德服人,，以誠信做事的人以信為本。什么是成功?成功其實(shí)是一種感受力,，不是你有了億萬的財(cái)富所能替代的。就像一些“富人”經(jīng)常掛在嘴邊的一句諷刺話：“我很窮,，窮的只剩下錢了,。”成功其實(shí)就是家庭美滿,，工作順心,，生活知足。

為什么我們的敵人不是別人而是自己?因?yàn)橹挥袘?zhàn)勝自己,，才能更好的提高自己,，才能進(jìn)步，才能變得優(yōu)秀起來,。

為什么今天的事要今天做?因?yàn)闆]有人會(huì)預(yù)料到明天或者今天的下一刻會(huì)發(fā)生什么,。昨天已經(jīng)過去，明天還是未知,，只有今天需要我們?nèi)グ盐蘸团?。也只有今天我們才知道我們需要什么，要做什么?/p>

通過這次聽講,，我懂得了時(shí)間的重要性,，也明白了怎樣合理地利用時(shí)間，去將零碎的時(shí)間統(tǒng)籌好，條理化,。然后以投入,、專注、認(rèn)真的態(tài)度去做好每一件事,。

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇七

通過學(xué)習(xí)這次課件培訓(xùn)給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內(nèi)容合理有序地安排好,，而是要從整個(gè)人生，或者整個(gè)現(xiàn)階段的的角度來規(guī)劃自己,。決定命運(yùn)的是選擇而不是機(jī)會(huì),，而這選擇則體現(xiàn)在對時(shí)間的管理和運(yùn)用的技巧上。一個(gè)人能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功,，秘訣就在于時(shí)間管理,，因?yàn)槭澜缟献钪匾臇|西是時(shí)間。時(shí)間是稀缺的也是平等的,，它賦予人人相同的空間,，而然在平等下差下了差異，有人工作效率很高,，有人整天焦頭爛額,，關(guān)鍵在于時(shí)間的管理。 時(shí)間管理的基本原則：

1.制定明確的目標(biāo)

2.列出工作計(jì)劃清單有組織地推進(jìn)工作

3.分清工作的輕重緩急

4.制定規(guī)則,，遵守紀(jì)律

影響我們時(shí)間管理有效的因素有以下幾點(diǎn)：

1. 對要處理的事件缺少必要的計(jì)劃

兵來將擋,，水來土掩，工作中經(jīng)常是忙于應(yīng)付,，對桌案上的任務(wù)也是見一份處理一份,，經(jīng)常被偶發(fā)的事件打擾而疲于應(yīng)付，到頭來真正解決的問題不多,，往往還因?yàn)榇颐Χe(cuò)漏百出,。凡事預(yù)則立，養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣,，能克服繁亂無序的工作狀態(tài),。 2.時(shí)斷時(shí)續(xù)

造成浪費(fèi)時(shí)間最多的是干活時(shí)斷時(shí)續(xù)的方式，因?yàn)橹匦鹿ぷ鲿r(shí),，需要 花時(shí)間調(diào)整大腦活動(dòng)及注意力,，才能在停頓的地方接下去干。

3.對問題缺乏理解就匆忙行動(dòng)

未獲得對一個(gè)問題的充分信息之前就匆忙行動(dòng),，以致往往需要推倒重來,。

4.一人獨(dú)干

提高效率的最大潛力，莫過于其他人的協(xié)助,。然而我們常常是喜歡凡事 親力親為,，過分看重自己的能力,。其實(shí)把工作委托給其他人，授權(quán)他們 去干好,，這樣每個(gè)人都是贏家,。授權(quán)給別人，同時(shí)也要給他們完成任務(wù) 所需要的條件,。

5.分不清輕重緩急

有些事件是重要的,，但不一定是緊急的，有些是事件是不那么重要,，卻 非常緊急,。因而處理問題前要分清輕重緩急，先處理緊急而重要的事件,， 最后處理不重要又不緊急的事件,。區(qū)分輕重緩急是時(shí)間管理最關(guān)鍵的技 巧。

提高時(shí)間管理的有效性,，在確定每一天具體做什么之前,，要問自己三個(gè)問題：

(1)我需要做什么?——明確那些非做不可，又必須自己親自做的事情,。

(2)什么是最有價(jià)值的?人們應(yīng)該把時(shí)間和精力集中在能給自己創(chuàng)造最高價(jià)值的事件上,。

(3)我該如何安排時(shí)間來完成?在確定做什么，以及分清輕重緩急后,，要安排具體的可行的時(shí)間表來進(jìn)行,。

看完此次的培訓(xùn)課件，我立刻涌上一股“久汗逢甘霖,他鄉(xiāng)遇故知”的感覺,，相信通過這次的學(xué)習(xí)一定能讓自己撤底擺脫從“忙”而導(dǎo)致的“盲”,、“茫”,，在工作和生活中都做一個(gè)高效管理時(shí)間最大化合理運(yùn)用時(shí)間能源的人。

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇八

時(shí)間是一個(gè)偉大的作者,它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來,。

這是這次關(guān)于時(shí)間的培訓(xùn)中,，我感觸最深的一句話。時(shí)間如水,，輕輕拂過臉龐,，不知不覺間，就改變了你我的模樣,。

時(shí)間,，是對每個(gè)人都公平的資源，時(shí)間無法節(jié)流,、不可取代,、不可再生、更無法開源。從高中畢業(yè)開始,，我便覺得時(shí)間的發(fā)條仿佛被突然擰緊,，然后以加倍的轉(zhuǎn)速匆匆流逝。大學(xué)四年一晃而過,，些許收獲,，卻總還是覺得，那些本該被認(rèn)真珍惜的時(shí)光,，被我輕易浪費(fèi)了太多,。

畢業(yè)不到兩年，工作經(jīng)驗(yàn)卻還少的可憐,。同齡人有的開始創(chuàng)業(yè),，有的選擇出國深造，有的開始組建家庭……在被小朋友突然喚作“阿姨”的時(shí)候,，忽而惶恐,。莫名的覺得，年輕的時(shí)光,，所剩無幾,。

有首歌叫《趁你還年輕》，我很喜歡聽,。歌里面說：“也許你不相信,，也許你沒留意，有多少人羨慕你,，羨慕你年輕,。這世界屬于你，只因?yàn)槟隳贻p,，你可得要抓點(diǎn)緊,，回頭不容易。你可知道什么原因有人羨慕你,，只因?yàn)樗麄冊?jīng)也年輕,，你可明白什么道理有人嫉妒你，只因?yàn)樗麄儾荒茏サ木o……”

勸君莫惜金縷衣,，勸君珍惜少年時(shí),。那如何才能更好的管理時(shí)間呢?

時(shí)間管理，說白了就是自我管理,。曉燕講到,，管理時(shí)間，掌握命運(yùn)的方法其實(shí)很簡單,，就是遠(yuǎn)離懶!把內(nèi)心的每一個(gè)想法付諸實(shí)踐,，我們的人生就會(huì)有不一樣的改變,。魯迅先生說：“哪里有什么天才，我不過是把別人喝咖啡的時(shí)間都用在寫作上了,?！蔽覀儾恍枰螋斞赶壬粯訝幏謯Z秒，但我們可以抓住那些我們本可以抓住時(shí)間,，每天早起一點(diǎn),，鍛煉身體，學(xué)習(xí)新知識(shí),。在工作時(shí)間,，如曉燕所講，利用便簽記事本等小工具,，做好工作事項(xiàng)規(guī)劃,，提升自己的工作效率，按部就班的完成任務(wù),。下班之后,，少一些用在聚會(huì),、逛街,、刷微博的時(shí)間，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面,，不斷提升自我,。

奧斯特洛夫斯基說，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事時(shí),，不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞恥。哈佛大學(xué)里有這樣一條校訓(xùn):你所浪費(fèi)的今天是昨天死去之人奢望的明天,你所厭惡的現(xiàn)在是未來你回不去的曾經(jīng),?；蛟S，公司里如我這般的80,、90后只占一小部分,，但大部分同事在人生的路上，都還有一半以上的旅程,。路還很長，所以,，請不要擔(dān)心,，不要焦慮，從現(xiàn)在開始,，珍惜時(shí)間,，為時(shí)不晚!

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇九

在生活工作中，往往有許多時(shí)間被浪費(fèi)掉：塞車,、無聊的應(yīng)酬,、需要處理的各種各樣的意外情況等等，讓人十分心煩,。然而面對浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素我們卻很少反省,。比如：不切實(shí)際的想象和同一時(shí)間想太多的事;事必躬親;拖延等。

學(xué)習(xí)了《時(shí)間管理》認(rèn)識(shí)到管理時(shí)間的真正意義是避免浪費(fèi)時(shí)間,，也就是盡量安排自己在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi),，做更多的事情,，提高自己使用時(shí)間的效率。通過學(xué)習(xí)我在今后的工作中提高自己的工作效率,，將采取如下措施：

一,、制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃

自己常以沒時(shí)間作為不做計(jì)劃的借口。實(shí)際是越不做計(jì)劃的人越?jīng)]有時(shí)間,。時(shí)間只給那些合理安排工作的人,。《時(shí)間管理》中講：將做計(jì)劃的‘時(shí)間’當(dāng)作一種節(jié)省時(shí)間的投資?的概念對我很有啟發(fā),，因此，在無意外發(fā)生或無正當(dāng)理由的情況下,，最好不要修改計(jì)劃,，應(yīng)尊重已訂立的計(jì)劃，否則就是浪費(fèi)時(shí)間,，投資了但沒有回報(bào),。

二、做好完善的工作記錄

忘記領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的事情,，忘記下屬向自己匯報(bào)的事情,，每天總是要重復(fù)聽那些已經(jīng)聽過的事情，干已經(jīng)干過的事情,，所有這些都是因?yàn)槟銢]有一個(gè)好的工作記錄,。工作記錄可以讓我們每天合理地安排自己的時(shí)間，提高工作效率,，從而達(dá)到節(jié)約時(shí)間的目的,。因此,，一個(gè)習(xí)慣隨時(shí)記錄工作的人才是一個(gè)高效的人。

三,、確立目標(biāo)

工作中經(jīng)常遇到各種各樣的事情,，自己的事情、別人的事情,、緊急的事情,、重要的事情、或者是閑散的事情,，我們該怎樣分配自己的時(shí)間,，有效地完成這些工作呢?

1、要事永遠(yuǎn)放在第一位,。

2,、確立正確的目標(biāo)。

3,、確立切合實(shí)際的目標(biāo),。

4、目標(biāo)必須書面列明,。

5,、目標(biāo)必須有時(shí)限，確保按照計(jì)劃執(zhí)行,。

四,、選擇完成工作目標(biāo)的途徑

1、合理分配自己的工作,。

2,、尋找最佳完成途徑：將每一項(xiàng)工作的完成途徑逐一列明，從中找到最佳完成途徑亦是一個(gè)好辦法,。

3,、提前列出工作日程表：使工作有更多的計(jì)劃性，保證我們準(zhǔn)確無誤地按照?要事第一?的原則做事情,。

時(shí)間對任何人都是公平的,，不以人類意志轉(zhuǎn)移而改變，只有合理安排時(shí)間,、運(yùn)用時(shí)間的人,，才有可能取得更高的工作效率。

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十

作為一名中層管理者總覺得時(shí)間不夠用,，整天被一些瑣碎的事情纏身,，一天下來卻是該做的沒做。究其原因，應(yīng)是沒有能對時(shí)間進(jìn)行有效的管理,。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對時(shí)間有科學(xué)有效的管理,。高效管理者的時(shí)間管理并非是對時(shí)間這一資源進(jìn)行管理,，而是對管理者自身進(jìn)行管理，通過提高管理者的時(shí)間使用效率,，減少浪費(fèi),，從而達(dá)到提高工作效率的目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義,、重要性和對管理者自身進(jìn)行管理的一些基本方法,。

1.掌握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責(zé)任不盡相同,，但管理活動(dòng)卻是一致的,，可簡單歸結(jié)為三個(gè)掌握，即掌握關(guān)鍵工作,，掌握關(guān)鍵人物,，掌握關(guān)鍵活動(dòng)。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)步驟,，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作,，關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上,，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也就解決了制約性因素,。所謂“大智有所不慮,，大巧有所不為”之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長而避其短,。高效管理者無論職位,、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平高低,，都是普通勞動(dòng)者,，不可能是全能的，也不需要面面俱到,，因此,，只要掌握了關(guān)鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。具體地說,，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時(shí),，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避免成為工作常規(guī),，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急的事情上,。高效管理者專注于處理重要的事情說明抓住了影響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局,，主要精力放在不緊急的事情上則意味著未雨綢繆，防患于未然,。

2.簡化工作程序,。工作流程越簡化，越不容易出問題,，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會(huì)越加細(xì)致,，執(zhí)行效果越好。同時(shí),，簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)?！爆F(xiàn)象，不該發(fā)的文不發(fā),，不該開的會(huì)不開,，提高行文和會(huì)議效率，降低管理成本,。就開會(huì)而言,，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的，是分享信息,、辯論還是決策,，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾天分發(fā)參會(huì)者，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考慮時(shí)間,，以提高決策的質(zhì)量和速度,，避免會(huì)議流于形式，避免將會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策,。

3.合理安排工作時(shí)間,。應(yīng)該做好每天、每周,、每月以及每年的工作計(jì)劃,，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序,，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間,，并適當(dāng)安排“不被干擾”的時(shí)間。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些重要決策或完成重要的任務(wù),，在進(jìn)行這些任務(wù)的過程中,，不能被外界打斷，否則重新進(jìn)入深度思考與完全工作狀態(tài)往往需要更長的時(shí)間,。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊,，可能會(huì)給本部門甚至整個(gè)企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩，但如果能有足夠必要的時(shí)間，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對整個(gè)部門甚至整個(gè)高效至關(guān)重要的工作,，那么這些可能的麻煩將是微不足道的,。

4.合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本部門乃至整個(gè)高效的所有工作,，也不可能獨(dú)自對所有的事情做出科學(xué)決策,，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他人對工作進(jìn)行分擔(dān),，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng),，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖頉Q策和執(zhí)行,，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必須充分,，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn),，保證被授權(quán)者的行為符合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過程中,，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別人當(dāng)成自己提高效率多做事的資源或者障礙,、干擾者的傾向，否則可能會(huì)出現(xiàn)控制他人的欲望,，傾向于讓被授權(quán)人按照要求做事,，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事。從而使授權(quán)行為適得其反,。在授權(quán)中必須要克服“辦事拖延”的鄙習(xí),，推行“限時(shí)辦事制”。辦事拖延是浪費(fèi)時(shí)間的重要原因之一,，實(shí)際工作中,，工作任務(wù)的完成時(shí)間往往都會(huì)超出預(yù)期。因此,，嚴(yán)格規(guī)定每一件事情的完成期限,，并要求被授權(quán)者在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果，授權(quán)效果會(huì)更為有效,。

我想我必須把時(shí)間管理運(yùn)用到人生中,，工作、學(xué)習(xí),、生活等各個(gè)方面,，讓我工作更有績效，使學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕,，把生活變得更豐富多彩,。

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十一

管理心得

1、 選人：品德、才能,、人脈;品德應(yīng)是選人才的前提條件吧,，只有人品好的才會(huì)有更好的其他發(fā)展與選擇。現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人管理經(jīng)營更為重要的品德,。

2,、 做生意要長期發(fā)展必須誠信做人與做事

3、 做生意要保持做好人的心態(tài),，希望可以幫助有需要的人

4,、管理方面希望能中西結(jié)合，中國人有傳統(tǒng)思想,，講人情,，講靈活度，而西方文化,，管理講制度,，按規(guī)章辦事，達(dá)則獎(jiǎng)勵(lì),，違返則罰,，其實(shí)兩種管理方式都有他們的優(yōu)缺點(diǎn)，所以在實(shí)際的管理過程中一定要找到平衡點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為在公司發(fā)展?jié)q大了,，比較偏向于西方有制度管理，特別是現(xiàn)在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)制度都比較成熟及相對規(guī)范的情況下,，與規(guī)章制度去管理整體的工作會(huì)更為好些,，如果加上中國的人情味管理，有時(shí)也是很高境界,，正是如何將管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與恰好的使用,。

5、 做生意還應(yīng)具備膽量,，記住那是生意的膽量,，不是對人的膽量，

6,、 工作上與同事們發(fā)生意見不一,，是對工作對事情，不要對人,，請說明與溝通好,。

7、理解所有的工作都是自己的下屬同事們?nèi)プ龅?，為客戶服?wù)的,，所以高層管理人及老板必須為自己員工做好與服務(wù)好的思想與行為,，請記住這樣員工才會(huì)為客戶服務(wù)得更好，客戶更為滿意,。

8,、 當(dāng)做做大生意還要明確一些經(jīng)濟(jì)問題，如了解需求與供應(yīng)的關(guān)系,，還與消費(fèi)的關(guān)系,，甚至是匯率與外匯的問題，國家政策問題,，行業(yè)壟斷問題,。

9、 所以我個(gè)人欣賞那些成功的企業(yè)家,，他們的思想,、行為，膽識(shí),、學(xué)識(shí)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)統(tǒng)都懂,。

處理問題的成熟表現(xiàn)

在現(xiàn)實(shí)人生與企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生了問題后解決的正確方法方式順序(公關(guān)部做的工作)：

1,、 道歉

2、 詔回

3,、 賠償

4,、 慰問

5、 保證

6,、 傳播

原則將問題從大變小,，從小化無，平息解決的過程!絕不能不理不采,，這是最大的錯(cuò)誤,，與政府及相關(guān)媒介做好關(guān)系，給公眾一個(gè)良好的形象與積極的行為,。

第五篇：時(shí)間管理的心得

要帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績,，要在激烈的人才競爭中脫穎而出，你必須掌握多項(xiàng)職場基本功,。

雖然在管理專業(yè)領(lǐng)域或整合資源上,，要學(xué)習(xí)的職場知識(shí)非常多，但要提升個(gè)人競爭力,，就必須掌握自我修煉的工具連用,。而主要的修煉工具，包括時(shí)間管理,、團(tuán)隊(duì)精神,、潛能開發(fā),、健康管理等。

職場中的每一件事情都與時(shí)間有關(guān),，一談到時(shí)間管理,，大多數(shù)人都會(huì)想到在工作上如何有效地利用時(shí)間。這方面有很多相關(guān)書籍及專家的建議,，例如撰寫工作計(jì)劃,，用abcd列出每天要做之事情的優(yōu)先次序，然后按緩急執(zhí)行;或者有效地利用工余時(shí)間用于學(xué)習(xí)或消閑,。

正確的時(shí)間管理

時(shí)間管理的觀念,，應(yīng)該涉及人生的七大領(lǐng)域，包括：健康,、工作,、人際關(guān)系、理財(cái),、家庭,、心靈思考、休閑,。

時(shí)間管理就是經(jīng)營好自己的本錢,，把時(shí)間投資于你要成為的人或你想做成的事上。你對什么進(jìn)行投資便會(huì)有甚么收獲,，投資于健康就會(huì)在健康上收獲,，投資于人際關(guān)系會(huì)在人際關(guān)系上有收獲。盡管我們總覺得時(shí)間管理應(yīng)該主要與工作相關(guān),，但時(shí)間分配還是必須涉及到七大領(lǐng)域,，才能有最好的效果。

關(guān)于如何在工作,、學(xué)習(xí)這兩個(gè)領(lǐng)域上進(jìn)行時(shí)間管理,，你可以輕而易舉地找到極具參考作用的原則和建議，不妨根據(jù)這些步驟執(zhí)行或反思自己的時(shí)間管理,，將會(huì)取得一定的成效,。

時(shí)間管理目的

然而管理者在時(shí)間管理上的最大差誤，是不清楚時(shí)間管理的目的,。時(shí)間是過去,、現(xiàn)在、未來的一條連續(xù)線,，構(gòu)成時(shí)間的要素是事件,，時(shí)間管理的目的是對事件的控制。所以,，要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，必先有一套明確的遠(yuǎn)期,、中期、近期目標(biāo),。其次是一個(gè)價(jià)值觀和信念,，并且根據(jù)此目標(biāo)制定你的長期計(jì)劃和短期計(jì)劃，然后細(xì)分為年計(jì)劃,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃、日計(jì)劃,。所以,，在工作崗位上，必先有工作計(jì)劃,、目標(biāo),，并且配合行動(dòng)計(jì)劃，按照指定時(shí)限,，甚至爭取在時(shí)限前完成有關(guān)工作,，在累積工作成效的同時(shí)，檢討時(shí)間的運(yùn)用準(zhǔn)則,，從而減少時(shí)間資源的浪費(fèi),，加大企業(yè)的績效。

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十二

盛年不重來,，一日難再晨;及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人,。這是陶淵 明感慨時(shí)間的詩,。 在現(xiàn)實(shí)生活中， 我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有很多： 一寸光陰一寸金,，寸金難買寸光陰,、時(shí)間就是金錢等等。其實(shí),時(shí)間 不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更寶貴,更有價(jià)值,。因?yàn)?花費(fèi)了金錢, 尚可賺回,而一旦喪失了時(shí)間,任何人都無力挽回,。 但往往我們工作生 活中很少會(huì)意識(shí)到由于不正確的使用而對我們的時(shí)間所造成的浪費(fèi)。 管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間,， 也就是盡 量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情,， 提高自己使用時(shí)間的 效率，提高工作效率!

最近在正大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)容,。 對比動(dòng)畫中的 內(nèi)容,，我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時(shí)間上面存在很大的不足，很多地方有 待提高,。下面簡單的談?wù)勎易约簩τ跁r(shí)間管理的認(rèn)識(shí),。

就我自己而言,，在平時(shí)工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候,， 忙忙碌碌一整天,，不可開交，但是效率極其低下,，完全不知道自己都 做了什么,，毫無成就感。要做的事情一多,，如何有效利用時(shí)間就成了 一個(gè)大問題,。 在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更 有效的運(yùn)用時(shí)間,。 時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,， 另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。 在課程中有幾點(diǎn)給我留下了較深的印象和體會(huì),。

第一就是分清事情的輕重緩急,。 根據(jù)動(dòng)畫中老師闡述的觀點(diǎn)可知一個(gè)人工作中要做的所有事情 一般可分為四類： (1)緊急且重要的 (3)緊急但不重要的 (2)不緊急但重要的 (4)不緊急也不重要的。

這四類中,， (1)需要去做,， (4)不要做。這樣的結(jié)論一般容易得 出,。那么(2)和(3)要做哪一個(gè)呢?答案是(2) ,。放棄不重要的事 情，可以使你更專注于重要的事物,。要努力安排好不緊急但重要的事 情,，安排好它們，它們就不會(huì)出現(xiàn)在(1)的列表中,，因?yàn)槟阒溃?(1)經(jīng)常會(huì)把你搞得手忙腳亂,，事實(shí)上時(shí)間管理大部分集中在(2) 這個(gè)范圍內(nèi)。在書本中介紹為“帕累托原則” ,，按照這個(gè)原則做事那 么我在將來面臨多個(gè)工作時(shí)就可以按照重要程度來合理安排和執(zhí)行,， 避免兼顧不暇和效率低下的情況了。 比如,，你要給某同事打電話通傳一件事,，那么，馬上就去做,。但 你要給你的同事整理一份報(bào)告,，那么就要專門安排時(shí)間來處理。

第二,，制定工作計(jì)劃 造成我們浪費(fèi)時(shí)間的主要原因是沒有計(jì)劃,。 節(jié)約時(shí)間和充分利用 時(shí)間的最佳方法之一是預(yù)先思考,，周密計(jì)劃,。你想成功你就得珍惜時(shí) 間,，你想珍惜時(shí)間你就必須計(jì)劃時(shí)間。專門安排出時(shí)間做計(jì)劃,。沒有 計(jì)劃的工作容易令人陷入盲目。嘗試著用 10 分鐘的計(jì)劃來為你節(jié)約 兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間,。一個(gè)有效計(jì)劃可以分為長期的,、中期的和近期的。 比如一個(gè)讀書計(jì)劃：我的長期計(jì)劃是想在 3 個(gè)月內(nèi)讀完整套 5 本,，中期的就是讀完其中的一本,。近期就是每天利用多少時(shí)間來讀這本書。 計(jì)劃必須要詳細(xì)到可以量化,、執(zhí)行的程度,。做計(jì)劃時(shí)，需要對自 己有個(gè)充分的估計(jì),。包括你每天可以利用的時(shí)間,，你需要多少時(shí)間休 息,、休閑，陪家人,。不要妄想每天都可以做很多事,。我曾經(jīng)制定過一 個(gè)計(jì)劃是 2 個(gè)月背完 6000 個(gè)單詞，每天 2 小時(shí)的時(shí)間,。結(jié)果,，執(zhí)行 三天， 第四天就無限休庭了--我根本做不到每天拿 2 小時(shí)來學(xué)習(xí)英語,。

這就是對自己沒有充分估計(jì)的結(jié)果,。 計(jì)劃制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行,。嚴(yán)格規(guī)定完成期限,。 不要抱怨任務(wù)怎么這么多如果你在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到你可 利用的時(shí)間。除非你完全沒有執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的能力,，否則不要輕易對 計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整,，那等于是對你制定計(jì)劃時(shí)智商和判斷力的否定。 巴金森在其所著的《巴金森法則》中,，寫下這段話：“你有多少 時(shí)間完成工作,，工作就會(huì)自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間?！比绻阌?一整天的時(shí)間可以做某項(xiàng)工作,，你就會(huì)花一天的時(shí)間去做它。而 如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項(xiàng)工作,，你就會(huì)更迅速有效地 在一小時(shí)內(nèi)做完它,。 第三，要適時(shí)地說“不” “時(shí)間管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’”,。人們組織工作不當(dāng) 中最常見的一種情況就是不會(huì)拒絕,，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢 的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己,，往往把來自于各方的請托都不 暇思索地接受下來,，但這不是一種明智的行為。

量力而行地說“不”,，對己對人都是一種負(fù)責(zé),。首先，自己 不能勝任委托的工作,，不僅徒費(fèi)時(shí)間,，還會(huì)對自己其它工作造成 障礙。同時(shí)，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo),，都會(huì)打亂委 托人的時(shí)間安排,，結(jié)果是“雙輸”。 所以接到別人的委托,，不要急于說“是”而是分析一下自己 能不能如期按質(zhì)地完成工作,。 如果不能， 那要具體與委托人協(xié)調(diào),， 在必要時(shí)刻,，要敢于說“不”。 “打擾”是第一時(shí)間大盜,。在面對工作生活中一些非計(jì)劃的 干擾時(shí),，如果不會(huì)拒絕就會(huì)擾亂你自己的計(jì)劃和規(guī)律，從而對時(shí) 間造成浪費(fèi),。 時(shí)間是人生最寶貴的財(cái)富和資本,，荒廢時(shí)間等于荒廢生命。敢 于浪費(fèi)哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人,， 說明他還不懂得珍惜生命的全部價(jià)值,。 最后， 我想用卓別林的一句話來提醒自己——時(shí)間是一個(gè)偉大的作者,， 它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來,。

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十三

我看過的時(shí)間管理類書籍，從各種不同的角度來說時(shí)間管理,，但很少有書來說一些本質(zhì)的東西–節(jié)奏,，世間萬物都有各自的節(jié)奏，日夜交替,、四季循環(huán),，音樂、體育,，你能想到一切東西,，都是節(jié)奏。人體本身也是包括不同的節(jié)奏,，運(yùn)動(dòng),、睡覺、進(jìn)食,、呼吸,。而時(shí)間管理就是建立一種自我管理的節(jié)奏,，不管是精力管理,、番茄工作法、時(shí)間日志,、每周總結(jié)本質(zhì)都是節(jié)奏的一種,。

時(shí)間管理的初期,，大都是從下面這些方式開始：

記錄并分析時(shí)間

建立目標(biāo)

確定主要問題

排序

任務(wù)列表

計(jì)劃分解

每周總結(jié)

當(dāng)你的時(shí)間管理實(shí)踐到一定程度后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所做的一切努力都是建立一種合適的節(jié)奏來,，來讓自己的生活更加流暢,、更加高效。

這個(gè)時(shí)候就進(jìn)入時(shí)間管理的另一個(gè)階段：建立節(jié)奏

建立節(jié)奏實(shí)際上就是把時(shí)間管理相關(guān)的方法連成一串,，做為一種整體的控制機(jī)制來自動(dòng)運(yùn)行,。當(dāng)你堅(jiān)持這個(gè)節(jié)奏3-6個(gè)月左右就會(huì)變成一種習(xí)慣，每天自動(dòng)運(yùn)行,。

對我說來建立節(jié)奏的最大好處就是可以留有余力去處理事情,，遇到任何突發(fā)事情時(shí)，不至于手忙腳亂,，清楚的知道自己精力和壓力的極限在哪里,，如何應(yīng)對，怎么去分配精力,，如何休息,。

建立節(jié)奏是實(shí)際上對時(shí)間管理中的常用方法進(jìn)行進(jìn)一步的整理和分析，當(dāng)你實(shí)踐時(shí)間管理一段時(shí)間之后,，你應(yīng)該能回答出下面幾個(gè)問題：

1,、自己的黃金時(shí)間分布在每天的哪幾個(gè)階段?

2、你覺得自己平時(shí)工作的效率怎么樣?如果1到10打個(gè)分,，你覺得一周平均分值是多少分,，你可以花上一周時(shí)間每天給自己打個(gè)分。

3,、集中一次注意力的時(shí)間期限是多長時(shí)間,，每天大概能集中多長時(shí)間注意力?

4、你的工作事務(wù),，大致分為幾類,，每類各占工作任務(wù)量多少。哪類是簡單的重復(fù)勞動(dòng),，哪類需要你花費(fèi)大腦和創(chuàng)意,。

5、你每天花了多少時(shí)間,，用在提升個(gè)人能力和你最終目標(biāo)上,。每天記錄過這類時(shí)間嗎?

6、你覺得自己的精力夠用嗎

實(shí)際上這些問題,，如果你實(shí)踐過一段時(shí)間管理后,，應(yīng)該很容易回答上來，如何你回答不了，你可以從今天開始記錄這些問題,，把這些問題當(dāng)成我留你們的練習(xí),，下周的某個(gè)時(shí)間，我會(huì)繼續(xù)下篇文章,。

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十四

5月12日,，南海移動(dòng)牽頭組織了一個(gè)名叫“高效能人士的時(shí)間管理”的課題培訓(xùn)。講師資歷深厚,，是集團(tuán)多個(gè)有名的鼻祖項(xiàng)目的開拓者,，比如開發(fā)大眾卡和曾經(jīng)風(fēng)靡全國的易登機(jī)等。他帶過的團(tuán)隊(duì)都非常出色,，基于以上幾點(diǎn),，我們對課題充滿信心。重點(diǎn)是,，老師帶著幾個(gè)深度切題的有關(guān)于高效管理時(shí)間的工具貫穿了整個(gè)培訓(xùn),。其中老師重點(diǎn)介紹的一個(gè)是“太極生兩儀，兩儀生四象”的四象時(shí)間管理辦法,，另一個(gè)是五萬米高空時(shí)間管理辦法,。與這兩個(gè)管理辦法相關(guān)的應(yīng)用軟件是omnifocus或doit。以下為個(gè)人培訓(xùn)心得體會(huì),，與君共勉,。

一. 自問：你還剩下多少時(shí)間用來奮斗?你想過讓時(shí)間更加值錢嗎?

老師讓學(xué)員按照人均能活到80歲，計(jì)算除去退休后除去生活除去學(xué)習(xí)除去無用時(shí)間碎片等時(shí)間段,，我們每人實(shí)際上剩下能在工作上認(rèn)真奮斗的時(shí)間長度,。而在有限的時(shí)間內(nèi)，自身即將創(chuàng)造的價(jià)值總和(假設(shè)你的工作原地踏步而導(dǎo)致價(jià)值沒有跟著時(shí)間軸往上提升的前提下)是否吻合你對自身的未來幾十年的社會(huì)貢獻(xiàn)期望,。這個(gè)分析的目的是讓我們認(rèn)識(shí)到每一分秒的努力都是在與時(shí)間賽跑,，而一旦用價(jià)值常見的度量衡---金錢去除以奮斗的時(shí)間，誰的時(shí)間更加值錢,，這個(gè)人必定是用對了時(shí)間,。你把心思把時(shí)間花在工作上，你的工作價(jià)值就大,。同理,，用在管理身體的時(shí)間也會(huì)與健康度成正比。結(jié)論：工作牛不牛,，在于你付出多少時(shí)間,，重點(diǎn)是有效管理你付出的時(shí)間。比時(shí)間更加重要的是方向,，方向決定速度的意義,。正確定位緊急與否和重要與否的工作對努力軌道方向判斷又起到導(dǎo)向作用,。

關(guān)于以上的個(gè)人工作實(shí)例實(shí)踐心得：

按照老師的計(jì)算方法，本人切頭切尾還能在事業(yè)上付出的奮斗時(shí)間僅僅只是剩下20xx年左右,。從20xx年轉(zhuǎn)崗到社區(qū)經(jīng)理至今已經(jīng)3年，即我還有最多3倍的時(shí)間去體現(xiàn)我所有的工作價(jià)值,。你呢?人的一生通過量化顯得特別短暫,，為了更好的存在，我們必須爭分奪秒去創(chuàng)造去付出去貢獻(xiàn),，去讓時(shí)間更有價(jià)值,。除非你不介意遺憾而又一輩子給人不思進(jìn)取的印象。選擇社區(qū)經(jīng)理,，我的工作方向就是跟著公司的大導(dǎo)向,，在我所看管的一畝三分地上帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)、用好有效工具,、將價(jià)值總和達(dá)到最大,。

二. 如何區(qū)分重要和緊急的事情。

重要的事情是,，你個(gè)人覺得對你的使命,、價(jià)值觀及優(yōu)先目標(biāo)具有貢獻(xiàn)的活動(dòng)，這樣的事情只與自己有關(guān),。緊急的事情是,，你或別人認(rèn)為需要立刻注意的事和活動(dòng)，這樣的事情和別人有關(guān),。這兩個(gè)詮釋,，不局限于工作還包括生活。舉例：爭取一個(gè)好的績效是重要事情,，處理一個(gè)客戶投訴是緊急事情,。

請自檢，工作中是否有很多看似緊急重要的事情接踵而來而暈頭轉(zhuǎn)向?以下這個(gè)時(shí)間管理辦法能讓我們讓看似讓人抓狂的迫在眉睫的工作理順一番,。

關(guān)于以上的個(gè)人工作實(shí)例實(shí)踐心得：

我們經(jīng)常會(huì)混淆這兩個(gè)定義,，重要的事情需要我們更加主動(dòng)關(guān)注和完成。比如選址工作非常重要,，它能體現(xiàn)你的談判圈地等能力甚至是直接收入,，但是不是每一個(gè)選址工作都得優(yōu)先完成，有時(shí)候一些緊急的盡管對你并沒有實(shí)際的或者直接的收入影響的,，比如領(lǐng)導(dǎo)布置的一次工作總結(jié)匯報(bào)或者最新通報(bào)的紅綠燈結(jié)果檢閱,，這個(gè)事情要分清輕重。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)和緊要,，勿在自己的節(jié)奏里出不來,。

三. 四象管理辦法

以下我簡單還原課堂上的材料內(nèi)容(很重要,，將貫穿整個(gè)心得)：

以上本人結(jié)合常見的一天工作需要遵循“從難到易、難易結(jié)合”的方法,，我們嘗試將最近最忙碌的一天所做的工作統(tǒng)統(tǒng)套進(jìn)以上稱為“四象”的事件類別中,。從左到右、從上到下,，第一象里工作條數(shù)最多的人就是常見的拖延癥大王,，這種人很容易感覺到焦慮而疲憊，整天有處理不完的又重要又緊急的事情,。第三象里工作條數(shù)最多的人是唯唯諾諾的人,，這種人很難抓到工作重點(diǎn)，很容易碌碌無為,。第四個(gè)里工作條數(shù)最多的人是最容易被淘汰的人,。第二象里工作條數(shù)最多的人就是最懂得時(shí)間管理的人。請根據(jù)你的填充結(jié)果,，對自己的工作和時(shí)間管理辦法重新審視,。何以見得第二象是值得推崇的?老師分析原因：只有養(yǎng)成將平日工作中不緊急但是很重要的事情優(yōu)先處理，才不會(huì)讓時(shí)間將事情變得又緊急又重要從而掉進(jìn)不得不日復(fù)一日都是在救火的焦慮泥潭里,。

關(guān)于以上的個(gè)人工作實(shí)例實(shí)踐心得：

通過分析,，做好基礎(chǔ)工作顯得異常重要。很多基礎(chǔ)都是靠平時(shí)穩(wěn)打穩(wěn)扎的,，比如和物業(yè)關(guān)系,、集團(tuán)關(guān)系、村委關(guān)系等人脈的積累,，比如團(tuán)隊(duì)效能的提升建設(shè),、紅綠燈工具的使用、對所看管片區(qū)的每一個(gè)社區(qū)的脾性摸底,、對存量客戶的關(guān)系維護(hù),、對渠道和代理商的支撐等，都在第二象里,，必須有階段性的計(jì)劃和總結(jié),。只有伺候好了這些工作，才盡可能避免火燒眉毛的120事件,。而那些可有可無浪費(fèi)工作整片時(shí)間或者碎片時(shí)間的事件,，要學(xué)會(huì)拒絕。比如埋怨公司政策,、習(xí)慣責(zé)備他人,、上班時(shí)間花大量的時(shí)間協(xié)調(diào)一個(gè)無關(guān)重要的事情。還有,，要重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)型工作,，勿成為全渠道的“保姆”,，一旦成為“保姆”，就很容易陷入非第二象,，到處撲火焦頭爛額,。

四. 如何管理“四象”?

老師介紹了管理四象的三個(gè)步驟：找到要事、放棄不重要,、落到時(shí)間序列,。這里老師穿插介紹了一個(gè)比較經(jīng)典的管理四象的方法：斯蒂芬·柯維的《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》其中強(qiáng)調(diào)的每周計(jì)劃和每日行動(dòng)。即以日和周時(shí)間為刻度,、通過將全部的待辦事件套入四象中，才能更好管理好當(dāng)下的工作,。另外還介紹了現(xiàn)下比較流行的戴維艾倫的gtd中精粹所在：通過捕捉,、明確事件意義、組織整理,、深思(每周),、參與行動(dòng)(每日)來得到事件的有效閉環(huán)。以上可見,，優(yōu)秀的時(shí)間管理者都推薦以不同的時(shí)間刻度來管理四象,。由此可見，科學(xué)合理的每日計(jì)劃,、每周計(jì)劃,、每月計(jì)劃等是直接影響工作效率，不容忽視,。我們常見的焦慮,，很大部分是將四象混淆所導(dǎo)致，習(xí)慣避重就輕,，而導(dǎo)致所有的事情都演變成又重要又緊急,，臨時(shí)抱佛腳往往是最壞事情的。

關(guān)于以上的個(gè)人工作實(shí)例實(shí)踐心得：

每一個(gè)“萬事開頭難”的工作都一定要堅(jiān)持下去,。監(jiān)督自己堅(jiān)持的就是工作清單,。在過去的一個(gè)月里，我要求自己必須對羅村1片區(qū)的每一個(gè)社區(qū)都摸清了底細(xì),，優(yōu)劣勢所在及提升的方式方法,。一開始，我每天的工作清單都是滿滿的一頁紙,，看著就焦慮,。后來，我發(fā)現(xiàn)在有限的時(shí)間內(nèi),，我必須利用好我的團(tuán)隊(duì)以加快進(jìn)度,。順道在摸底的同時(shí)將所有的社區(qū)都掃一次樓,。每天摸三個(gè)社區(qū)，模式為：走訪三個(gè)社區(qū)+三樓三個(gè)社區(qū)+圈定該社區(qū)周邊可選址的社區(qū)作為備選,。每周完成走訪二分之一的社區(qū)并掃樓,，圈定2-3個(gè)新選址社區(qū)并在10天內(nèi)找到可搭線的關(guān)鍵人。階段性結(jié)果是,，我看管北部19.17%的覆蓋用戶數(shù),，完成了團(tuán)隊(duì)33.33%的指標(biāo)，初見成效,。

五. 每日/周計(jì)劃的重點(diǎn)

首先,，要養(yǎng)成將工作列清單的好習(xí)慣。

每日清單比每周清單要求更加詳盡,。其中每日計(jì)劃中要關(guān)注三點(diǎn)(材料中的原文)：檢查當(dāng)天的約會(huì);制定合理的任務(wù)清單,，重要性排序。結(jié)合老師所講及個(gè)人延伸理解,，這說的是清單中任務(wù)條數(shù)是否不分輕重而又太繁多,，上一天既定完成卻未完成的尚未總結(jié)原因而要拖延到今天甚至可能一直成為爛尾，一天內(nèi)不能完成的工作又計(jì)劃的時(shí)間又太少而導(dǎo)致工作完成馬虎,。

每周計(jì)劃中要關(guān)注兩點(diǎn)(材料中的原文)：回顧使命的角色;選擇大石頭,。舉個(gè)例子，時(shí)間是一個(gè)容器,，大石頭是那些比較重要的事情,、小石頭是無數(shù)的瑣事。老師在課堂上分享了一個(gè)視頻,，結(jié)論是,，假設(shè)要將人生中全部的大小石頭全部放進(jìn)一個(gè)看似不大的容器里，最好的辦法是先將大石頭有序放進(jìn)容器里,，再將小石頭慢慢往里填充,。神奇的事情發(fā)生了，看似不大的容器居然能最大限度地在裝載所有的大石頭的基礎(chǔ)上,，也接受了看起來無法加載的無數(shù)個(gè)小石頭,。這比你一開始就往容器里倒了很多小石頭再來放大石頭要裝載得更多，而且也避免了你最終不得不放棄某些大石頭的尷尬,。關(guān)于回顧使命的角色,，說的是周計(jì)劃更多的是講究統(tǒng)籌與分析，在既定的工作計(jì)劃里,，你的工作是否順利進(jìn)行,，最經(jīng)常遇到的障礙是什么?你是否有調(diào)整了戰(zhàn)略?

六. 如何防止、拒絕被打斷,，如何更加專注?

由于在課堂上,，較多學(xué)員提到存在專注中的工作經(jīng)常被打斷的困擾,。老師介紹了四個(gè)解決辦法：預(yù)告、協(xié)商,、計(jì)劃,、答復(fù)。

關(guān)于以上的個(gè)人工作實(shí)例實(shí)踐心得：如你在專心分析一個(gè)續(xù)約的數(shù)據(jù),，不斷有外來的電話或者郵件打斷你,。你可以根據(jù)實(shí)際情況，選擇稍后回復(fù)對方,、或者提前預(yù)知你將有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間不方便電話等等,。盡可能在八個(gè)工作小時(shí)里，專注投入,，避免紕漏,。

整個(gè)培訓(xùn)課，我印象最深刻的是老師說的：短期救火優(yōu)先,，長期防火為主,。不管何時(shí)何地,，一樣要養(yǎng)成專注照顧第二象的好習(xí)慣,。對自己的承諾要有克服拖延、提升效率的兌現(xiàn)定力和勇氣,。如果,，此時(shí)此刻你還活著工作的舒適圈里,，還活在第一,、三、四象里,，總是將沒有得到理想的報(bào)酬,、沒有得到認(rèn)可、沒有突破的原因全部歸結(jié)于他人身上,，歸結(jié)于那些你所鄙視的客觀,，請趕緊站在大局上、站在當(dāng)下,，重新思考個(gè)人時(shí)間管理的問題,。每天強(qiáng)迫自己做一件令自己“不舒服、為難”的事情,，如討教領(lǐng)導(dǎo),、優(yōu)秀同事的工作經(jīng)驗(yàn),、承認(rèn)一個(gè)過失而馬上改正,、要求專注思考一個(gè)棘手的問題等等,。

王石說：這世界上有兩種人,一種失敗者給自己找舒適,另一種成功者給自己找不適.我每天都要突破舒適圈，做一些令自己不舒服的事,。

振鈞說：你想要的都在你的舒適圈之外，如果你不跨出去,，想要的它永遠(yuǎn)不會(huì)來主動(dòng)找你,，天上不會(huì)掉餡餅!

時(shí)間管理心得體會(huì)1000字篇十五

都說浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)生命，可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,，有多少人可以很好的把握好時(shí)間的每分每秒,，又有多少人總是在慨嘆時(shí)不待我悔不當(dāng)初呢!時(shí)間，是一種讓人歡喜讓人憂的東西,，我們對時(shí)間的把握和利用程度不同,，時(shí)間就會(huì)賦予我們不同的結(jié)果。今天,，針對“時(shí)間管理”一題,，倪處給我們進(jìn)行了精彩細(xì)致的培訓(xùn)。下面淺談一下自己的學(xué)習(xí)心得,。

一,、時(shí)間是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的持續(xù)向前的

“光陰似箭”、“歲月如梭”等等之類的詞匯,，是我們小學(xué)作文就經(jīng)常會(huì)用到的詞匯,。可是到現(xiàn)在,，可能很多人并沒有真正靜下心來,，仔細(xì)地去分析一下，時(shí)間和我們到底是一種怎樣的關(guān)系,，它到底具備什么樣的特點(diǎn),，我們應(yīng)該如何處理與時(shí)間的關(guān)系。

時(shí)間,，是一種可感不可見的一直在持續(xù)向前的東西并且不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移的,，不管你高興與否，不管你如何誠心挽留,，它都不會(huì)停止向前的,。但是，時(shí)間又是相對公平的，人們都有權(quán)利擁有它,，你如何去把握,、珍惜和利用時(shí)間,，時(shí)間就會(huì)賦予你什么樣的人生內(nèi)容,，所以，有了社會(huì)中多彩的人生,。時(shí)間,，我們無法阻止，卻可以合理把握和利用,。所謂“時(shí)間管理“,，并不是管理時(shí)間，而是管理我們自己,，學(xué)會(huì)用技巧,、技術(shù)和工具來管理分配自己的時(shí)間，幫助我們順利完成工作,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

二、 意識(shí)決定行動(dòng)

哲學(xué)上講,，內(nèi)因起決定作用,，意識(shí)決定行動(dòng)。做一件事,，如果從思想認(rèn)識(shí)上沒有真正的接受和轉(zhuǎn)變的話,，根本談不上行動(dòng)上的落實(shí),。所以,，靜心分析自己以往浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

仔細(xì)想想,，作風(fēng)拖拉，能拖到明天做的事一般不今天做;做事有頭無尾,，一開始滿腔熱情,，愈漸成為可有可無，直至拋到九霄云外……這些是造成自己很多時(shí)間被浪費(fèi)的主要原因,。明確了認(rèn)識(shí),，在接下來的時(shí)間里，一定要尤其提醒自己注意避免這些問題,。

三,、 科學(xué)借鑒，擇優(yōu)而用

所謂成長，學(xué)會(huì)科學(xué)借鑒,、擇優(yōu)而用是非常重要的一個(gè)方面,。關(guān)于“時(shí)間管理”，倪處給了我們很多可行性的建議,。其中的“四象限原則“和“韻律原則”,，給了我很大的啟發(fā)。作為有心人,，我們可以把工作分為重要且緊急,、重要不緊急、緊急不重要和不重要不緊急四種,，學(xué)會(huì)安排優(yōu)先順序,，捉住重點(diǎn)。在完成重要且緊急的工作之后,，集中精力去做重要不緊急的工作,，決不能因?yàn)橥侠淖黠L(fēng)，把很多重要不緊急的工作轉(zhuǎn)為重要緊急的工作,，而造成一直忙碌的工作狀態(tài),。

關(guān)于“韻律原則”，一定注意盡量不要隨意打斷自己和他人的工作節(jié)奏,，盡最大努力杜絕外界干擾,，集中精力完成一項(xiàng)工作之后，再著手進(jìn)行其他的工作,。需要指出的是,，此“韻律原則”要靈活運(yùn)用，不一定所有工作都必須運(yùn)用此原則,。有些工作其實(shí)是可以統(tǒng)籌安排,，同時(shí)進(jìn)行的，例如我們打印資料的同時(shí),，也可以接聽電話或整理其他資料等等,，總之，要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用好的方法,。

四,、 做“時(shí)間管理”的主人

認(rèn)識(shí)到了時(shí)間的特點(diǎn)，明確了自己浪費(fèi)時(shí)間的主要原因,，也掌握了時(shí)間管理的法寶,，接下來針對自我時(shí)間的管理，我作出了一下安排：

1,、根據(jù)當(dāng)前的工作狀態(tài),，設(shè)立切實(shí)可行的有一定挑戰(zhàn)性的階段性工作目標(biāo)，明確自己努力的方向。

2,、在做好整體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，養(yǎng)成每天制定當(dāng)日工作清單的習(xí)慣，依據(jù)“四象限原則”,，劃分出當(dāng)天需要完成的重要緊急,、重要不緊急、緊急不重要和不重要不緊急的工作內(nèi)容,，把握好工作優(yōu)先順序,，捉住當(dāng)日工作重點(diǎn)，遵循“2:8定律”,，集中注意力做好重要不緊急的工作,，工作往前趕，不拖拉,。

3,、善于給自己提出要求，每項(xiàng)工作嚴(yán)格規(guī)定完成期限,，不給自己找借口,，努力挖掘自己的工作潛能。

4,、根據(jù)實(shí)際情況,，每天盡量給自己安排一些不被打擾的時(shí)間，用來課外知識(shí)拓展,，全面提升自己的業(yè)務(wù)能力,。

時(shí)間的重要性無需再多談，做好“時(shí)間管理”的.主人,，科學(xué)有效地利用好每一分屬于我們的時(shí)間,，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，盡最大力量挖掘自己的工作潛能,，和時(shí)間一起穩(wěn)步向前,。