報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司會(huì)議報(bào)告提綱篇一

很高興在這萬象更新的xx年新春之際，與大家共聚一堂,，分享xx企業(yè) 收獲的喜悅和共同規(guī)劃xx年的新思路,、新目標(biāo)，為創(chuàng)造構(gòu)建和諧社會(huì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、個(gè)人社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，未雨綢繆,，共商發(fā)展大計(jì),。

現(xiàn)就去年的公司總體銷售情況向各位做下匯報(bào)。

在過去的一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、各位營銷代表的努力及公司同事的群策群力下，xx企業(yè)較好的完成了預(yù)定銷售目標(biāo),，電纜和流通銅應(yīng)稅銷售總額為億元,。眾所周知，過去的一年,，由于宏觀調(diào)控等諸多原因,，國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，整個(gè)行業(yè)存在供大于需矛盾,，但我們xx公司在如此惡劣的市場(chǎng)背景下,，銷售業(yè)績?nèi)杂兴黄啤＿@與公司領(lǐng)導(dǎo)的審時(shí)度勢(shì)和在座的各位營銷經(jīng)理的努力與辛勤有著密不可分的關(guān)系,，在此,，請(qǐng)?jiān)试S我代表電纜向各位表示衷心的感謝。公司本著創(chuàng)新,、開拓,、發(fā)展的新理念、新框架，重新定位營銷戰(zhàn)略意識(shí),，強(qiáng)化企業(yè)品牌效應(yīng),，把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到社會(huì)公眾心里，讓市場(chǎng)認(rèn)識(shí);熟悉;認(rèn)可xx品牌,。同時(shí)加強(qiáng)了與一些大型公司;國企;電廠;及電力系統(tǒng)的緊密合作,，拓寬了銷售渠道 ，鞏固了市場(chǎng)份額,，提高了企業(yè)知名度,，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，與市場(chǎng)充分接軌,，公司在不斷挖掘社會(huì)資源的同時(shí),，公司的制度化建設(shè)也在逐步完善，更科學(xué),、合理地制度了一系列制度,，自管理層至一線員工，逐級(jí)考核,，明確崗位職責(zé),，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)操作要求，強(qiáng)化品牌意識(shí),，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，減少用戶單位投訴率，對(duì)用戶反饋的意見認(rèn)真聽取,，追根溯源，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決整改,，并按制度嚴(yán)格處理責(zé)任人,，杜絕因公司產(chǎn)品質(zhì)量而造成市場(chǎng)信譽(yù)度的下降。

一元復(fù)始,，又一個(gè)生機(jī)勃勃的新春已經(jīng)來臨,。展望xx年，讓我們團(tuán)結(jié)在蔣董事長的周圍,，用蔣董的指導(dǎo)思想,，工作思路指引我們，不斷開拓進(jìn)取,，集思廣益,，想方設(shè)法取得訂單，工欲善先利其器,，我們銷售部人員要不斷加強(qiáng)與各經(jīng)營部和商務(wù)經(jīng)理的溝通,，提高工作效率，更新服務(wù)理念,，改進(jìn)我們過去工作中存在的不足之處,，舉一反三,，換位思考;同時(shí)也懇請(qǐng)外銷經(jīng)理，對(duì)我們的后勤服務(wù)多提寶貴意見,，便于我們揚(yáng)長補(bǔ)短,，不斷提高業(yè)務(wù)水平和能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀策劃,，努力奮斗,。

最后，讓我們?cè)诖汗?jié)喜慶,、祥和的氛圍中,，緊密團(tuán)結(jié)，共同奮進(jìn),，發(fā)揚(yáng)xx人自強(qiáng)不息的精神,，圍繞企業(yè)的中心工作，以蔣董的決策為核心,，使xx企業(yè)從今天的卓越走向明天的輝煌,。

預(yù)祝會(huì)議取得圓滿成功!

謝謝大家。

公司會(huì)議報(bào)告提綱篇二

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

【公司評(píng)審會(huì)議紀(jì)要】

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對(duì)公司的成績進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問題,。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場(chǎng),。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

七,、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升,、完善。

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

公司會(huì)議報(bào)告提綱篇三

會(huì)議背景：

參會(huì)人員：

會(huì)議主要議題：

酒店管理公司：

1、 酒店的盈利模式需與相關(guān)負(fù)責(zé)人具體探討;

2,、 酒店的網(wǎng)球場(chǎng),、游泳池可作為盈利點(diǎn);

3、 如引入成熟的合作伙伴模式需要具體探討,。

餐飲管理公司：

1,、 可與專業(yè)公司合作設(shè)立餐飲管理公司;

2、 餐飲公司的盈利模式需要再次探討;

3,、 是否有存在必要尚需討論;

4,、 可考慮引進(jìn)合作伙伴。

置業(yè)公司：

業(yè)務(wù)范圍

1,、 我集團(tuán)現(xiàn)有樓盤對(duì)外租售業(yè)務(wù);

2,、 二手房源回收、租售業(yè)務(wù);

3,、 中小客戶融資擔(dān)保;

4,、 mini office放入商務(wù)運(yùn)營公司。

物業(yè)公司：

1,、 需擴(kuò)展更多外延服務(wù)：包括生活,、辦公所需的一切服務(wù);

2、 籃球場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施可以作為贏利點(diǎn);

3,、 可增加教育,、體檢、醫(yī)療等服務(wù);

4,、 可以考慮建設(shè)院線,。

公社：

1、 可組織網(wǎng)球賽等;

2,、 酒窖的利用率可適當(dāng)提高;

3,、 公關(guān)、會(huì)展,、廣告作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù);

4,、 考察,、高端旅行服務(wù);

5、 微信團(tuán)購平臺(tái);

6,、 人力資源服務(wù);

7、 廣告資源利用;

8,、 園區(qū)企業(yè)辦公采購服務(wù),。

自有討論：

1、 使用信息技術(shù)手段提升管理效率,、完善管理流程;

2,、 廣告公司在需要的情況下可以單獨(dú)注冊(cè)，我們的需求更偏向廣告資源的租售;

3,、 公司市場(chǎng)提供的服務(wù)可在后期開展;

4,、 聯(lián)盟中可納入各行業(yè)的合作伙伴，共同開展園區(qū)內(nèi)的服務(wù);

5,、 聯(lián)盟成立或前兩次活動(dòng)需盡快推進(jìn),，后期可考慮每月一次活動(dòng);

6、 基金或財(cái)務(wù)公司可合作參股小額貸款公司;

7,、 十大平臺(tái)八大基金需要盡快落實(shí),，可以引入專業(yè)公司合作;

8、 可以建立總部基地自有的手機(jī)客戶端,。

總結(jié)：

綜合上述各部門意見,，我集團(tuán)應(yīng)優(yōu)先考慮國際總部基地聯(lián)盟的籌備及設(shè)立工作。

上述業(yè)務(wù)在開展的過程中大部分需要引入合作伙伴,，行業(yè)覆蓋比較廣泛,。包括：餐飲、酒店,、醫(yī)療,、金融、社區(qū)服務(wù),、商務(wù)會(huì)展,、教育培訓(xùn)等。

根據(jù)我集團(tuán)商務(wù)管理公司的建設(shè)需求,，可以參照萬達(dá)商戶聯(lián)盟的模式,，捆綁招商、捆綁建設(shè)等,。使資源得到最大化利用,。

公司會(huì)議報(bào)告提綱篇四

—,概說

在會(huì)議過程中,由專門記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容如實(shí)地記錄下來,就形成了會(huì)議記錄.

會(huì)議記錄有"記"與"錄"之分."記"又有詳記與略記之別.略記是記會(huì)議大要,會(huì)議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項(xiàng)目必須完備,記錄的言論必須詳細(xì)完整.若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠"錄"."錄"有筆錄,音錄和影像錄幾種,對(duì)會(huì)議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會(huì)議情境的保證.

二,格式

會(huì)議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個(gè)部分.

記錄頭的內(nèi)容有:

1.會(huì)議名稱;

2.會(huì)議時(shí)間;

3.會(huì)議地點(diǎn);

4.會(huì)議主席(主持人)

5.會(huì)議出席,列席和缺席情況;

6.會(huì)議記錄人員簽名.

三,要求

會(huì)議記錄的要求歸納起來主要有兩個(gè)方面,一個(gè)是速度要求,一個(gè)是真實(shí)性要求.

(一)速度要求.

快速是對(duì)記錄的基本要求.

(二)真實(shí)性要求.

紀(jì)實(shí)性是會(huì)議記錄的重要特征,因此確保真實(shí)就成了對(duì)記錄稿的必然要求.

真實(shí)性要求的具體含義是:

1.準(zhǔn)確.不添加,不遺漏,依實(shí)而記.

2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.

3.突出重點(diǎn).

會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有:

(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動(dòng);

(2)會(huì)議討論,爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及其各方的主要見解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會(huì)議開始時(shí)的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會(huì)議已議決的或議而未決的事項(xiàng);

(6)對(duì)會(huì)議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動(dòng).

飛熊公司項(xiàng)目會(huì)議

時(shí)間:1998年9月1日

地點(diǎn):公司會(huì)議室

出席人:公司各部門主任

主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄:祁迎峰(辦公室主任)

一,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.

二,發(fā)言:

技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財(cái)務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點(diǎn),千萬不能動(dòng)手.

資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范.我指的是編輯方面的問題.如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點(diǎn),但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn).我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的.

市場(chǎng)部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快.因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?這就必須考慮到兼容問題.

一,各部門都同意立項(xiàng),初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng).

散會(huì).

主持人:(簽名) 記錄人:(簽名)

公司會(huì)議報(bào)告提綱篇五

時(shí)間：1月29日 8：3012：00 13：3016：30

地點(diǎn)：辦公樓第一會(huì)議室

形式：座談會(huì)

參會(huì)人員：張

缺席人員：無

會(huì)議主持：杜

記錄人：王

會(huì)議涉及安全環(huán)境、物料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn),、制度建設(shè)相關(guān)部門及相關(guān)主題,，主要是各部門20xx全年工作中存在問題、質(zhì)量安全隱患的總結(jié),，同時(shí)對(duì)20xx年工作的展望與布置,，內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各部門問題總結(jié)及工作展望：

1.王寶民：

a.安全：加大安全建設(shè)力度,，每周一次安全方面檢查,，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現(xiàn)任何安全事故;搞好安全培訓(xùn);下一步著手2月份安全月活動(dòng),。

b.設(shè)備：操作人員對(duì)設(shè)備性能,、原理不了解，人員技術(shù)是問題,，要利用好現(xiàn)有人力資源,，對(duì)設(shè)備操作人員做好培訓(xùn)，出現(xiàn)問題不但解決還要多分析,，不能為了應(yīng)付而應(yīng)付,，要從根本上解決;維護(hù)保養(yǎng)要跟上;要定人定崗。

c.環(huán)境：綠化以養(yǎng)護(hù)和補(bǔ)種為主,，3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員;環(huán)保未達(dá)標(biāo),，待進(jìn)一步想辦法。

2.張翠芝：主要是針對(duì)物料,、核查和記錄

a.記錄的問題：記錄不能同步人員是一個(gè)重要問題,，因人員不夠，不能將工作細(xì)化;加強(qiáng)原料藥生產(chǎn)方面的培訓(xùn),。

b.物料不到位的問題：針對(duì)計(jì)劃性強(qiáng)的正常采購物資,，倉庫至少保證3個(gè)月的用量;針對(duì)物料放置問題，在現(xiàn)有條件下,，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用,。

c.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油,，最好不要隨便更換廠家,。

20xx年工作將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料、帳目,、臺(tái)帳,、記錄進(jìn)一步細(xì)化。

3.王：

a.質(zhì)保人員多,，但多了不一定工作就能做好,，比較生，不熟練，需要繼續(xù)培訓(xùn)提高,。

b.20xx年sop改動(dòng),，至今未找到比較合適的人能幫著。

c.質(zhì)保需添置設(shè)備熱導(dǎo)檢測(cè)器,，也需請(qǐng)購試劑,。

d.微生物超標(biāo)及片重問題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度,。

e.檢測(cè)及時(shí),，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。

f.關(guān)于工作職責(zé)問題,，工作可以相互幫助，但該是誰的工作就是誰負(fù)責(zé),，否則打擊工作積極性,。

g.關(guān)于提取膏子比重問題，建議測(cè)量清楚,。

h.針對(duì)現(xiàn)阿德統(tǒng)混的問題,，盡量是用高速制粒機(jī)混勻，避免上市后面臨的問題,。

i.關(guān)于車間制粒崗位穿膠鞋的問題,，實(shí)際生產(chǎn)過程中，鞋濕的很厲害,，怎樣才能解決,。

j.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補(bǔ)圖,。

4.魏穎：

a.急需解決加層鍋排濕問題,、及電子秤電子天平的校驗(yàn)。

20xx年工作展望：

b.按照工公司生產(chǎn)任務(wù),，合理安排,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

c.按生產(chǎn)規(guī)范操作，注重細(xì)小環(huán)節(jié),，通過員工前后工序相互監(jiān)督,、相互驗(yàn)證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;

d. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度,，充分利用早會(huì)和班后會(huì)及時(shí)總結(jié),。

e.和動(dòng)力設(shè)備部搞好設(shè)備的檢查和維修，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)問題,，相互間配合好,，增強(qiáng)培訓(xùn);關(guān)于維修單的問題，現(xiàn)在環(huán)節(jié)是蘇勤寫維修單，找王總簽字再維修,，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響,。

f.物料方面：物料員加強(qiáng)管理，定期檢查;物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn),，下月物料到位,，以保證生產(chǎn)。

g.班組評(píng)比,，每月評(píng)一個(gè),，推動(dòng)班組進(jìn)步。

h.安全管理,，責(zé)任到人;

5,、張大權(quán)(對(duì)一車間問題補(bǔ)充)：

a.車間安全工作落到實(shí)處，加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督,，特別是加強(qiáng)對(duì)新員工的安全培訓(xùn),，防止安全工作的滯后性。

b.原輔料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從供應(yīng)商評(píng)審到質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范化,、制度化。

6.李娟：

a.浸膏含量的問題還有待進(jìn)一步分析查找,。

b.關(guān)于浸膏的比重問題,，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬的,，一車間有問題及時(shí)溝通,。

c.人員利用：本車間人員少，爭(zhēng)取每人掌握各崗位的操作技能,。

d.設(shè)備操作：加強(qiáng)培訓(xùn),，設(shè)備分配到個(gè)人，定期做好維護(hù)和保養(yǎng);加強(qiáng)操作責(zé)任心,，投料之前和使用過程中多和質(zhì)保及一車間協(xié)商聯(lián)系,。

e.記錄：爭(zhēng)取20xx年對(duì)內(nèi)對(duì)外記錄基本對(duì)應(yīng)起來,。

f.車間面臨問題：空壓機(jī)排風(fēng)不好,，噴油厲害，不好清理,，想辦法解決;粉碎室水和管子的問題;酒精及蒸汽的損耗問題,。

7.張海軍：

a.與北京工藝交接資料少。

b.省核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查問題：硬件不夠和軟件不足,，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查,。

c.靠員工自覺不現(xiàn)實(shí)，要靠制度約束。

d.要有創(chuàng)新意識(shí),，有突發(fā)問題時(shí)盡量分析為什么,。

e.功能區(qū)做的不夠細(xì)化，比如合成間對(duì)面功能區(qū)有些簡陋,。

f.設(shè)備有問題提早試運(yùn)行發(fā)現(xiàn),，做好維護(hù)保養(yǎng)。

g.人員少,，出現(xiàn)問題時(shí)手忙腳亂,，生疏。

h.軟件方面做的不夠細(xì),，通過新版gmp標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善。

i.個(gè)人和其它部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，今后這種做法盡快得到解決,。

8.孫芳紅：

a.培訓(xùn)：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動(dòng),，比如技術(shù)知識(shí)比賽，崗位比武,。

b.制度建設(shè)：進(jìn)一步完善加強(qiáng)建設(shè)監(jiān)督力度,，近期準(zhǔn)備對(duì)制度進(jìn)行考試和答題。

c.人事：善于發(fā)現(xiàn)問題,，特別是員工思想動(dòng)態(tài),。

d.檔案：因基礎(chǔ)差，需進(jìn)一步完善,。

9,、趙勇：

a.關(guān)于財(cái)務(wù)崗位方面，財(cái)務(wù)人員分工細(xì)化,，保證財(cái)務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準(zhǔn)確,。

b.對(duì)新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝點(diǎn)方面知識(shí)欠缺,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高;財(cái)務(wù)人員今年都報(bào)了初、中,、高的職稱考試,。

c.領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)和通知，做到上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確,。

d.多組織活動(dòng),，提高員工對(duì)公司的認(rèn)知，增強(qiáng)大家集體觀念。

二,、吳總對(duì)問題看法：

1.物料供應(yīng)方面,，提前一個(gè)月下計(jì)劃，按定額的最高標(biāo)準(zhǔn)備料,。

2.質(zhì)保按規(guī)范取樣,，按時(shí)出結(jié)果、發(fā)報(bào)告,，有問題及時(shí)通知供應(yīng)商,，每種物料至少2-3家供應(yīng)商，防止缺貨,，對(duì)供應(yīng)商要考察了解充分,，保證質(zhì)量。

3.電子秤有必要就要校驗(yàn),。

4.倉庫盤點(diǎn),，時(shí)間滯后，需有專人來做,。

5.關(guān)于設(shè)備：如何搞一個(gè)快速規(guī)范的學(xué)習(xí)操作,，設(shè)備出現(xiàn)問題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習(xí),。

6.每一項(xiàng)工作都要詳細(xì)系統(tǒng)化,，防止小打小鬧。

7.關(guān)于車間退庫,，注意標(biāo)示和扎口,。

8.供應(yīng)商的原包裝一定要跟隨標(biāo)簽說明，供應(yīng)商要靠我們?nèi)ヒ?guī)范,。

9.提取及其他車間的軟件方面?，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員;許多需要qa復(fù)核的,，現(xiàn)在都是杜總簽字,。

10.各部門培訓(xùn)的相關(guān)方面寫成書面交孫經(jīng)理，按目錄安排,，班組培訓(xùn)自己抽時(shí)間,。

11、財(cái)務(wù)人員注重不同職稱的晉升,，在藥的方面,，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能,。

三,、杜總要求及會(huì)議決定：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：不懂或不明白的,，看到的、聽到的要隨時(shí)做好筆記,，學(xué)習(xí)無處不在,，利用好時(shí)間，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),。大家要學(xué)會(huì)記錄,，學(xué)會(huì)總結(jié)(相關(guān)問題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度,、比重下壓出的片子最佳,，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵是記錄要真實(shí)),。

2.修改軟件,，要結(jié)合我們實(shí)際情況，吳總把關(guān),。

3.關(guān)于二車間設(shè)備管子改造的問題,，設(shè)備原有的使用過程不能隨意改變，可以有想法,，要學(xué)會(huì)溝通,，避免做無用功。

4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要及時(shí),，特別是實(shí)際的維修記錄不能改,，不能造，不能寫回憶錄,，要真實(shí),，檔案要建細(xì),、健全,，包括開箱報(bào)告、設(shè)備安裝,、運(yùn)行,、調(diào)試、驗(yàn)證等,。

5.發(fā)現(xiàn)問題,，制定相關(guān)措施解決問題，如何杜絕問題再發(fā)生是20xx年工作重點(diǎn),，工作還不夠細(xì),，要做到每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人，并制定預(yù)案,。齊心協(xié)力,，做好每項(xiàng)工作,。

6.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培訓(xùn)到細(xì)節(jié),，注意每一個(gè)點(diǎn)，從小事,、點(diǎn)滴學(xué)起,，注重培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度,，落到實(shí)處,。要學(xué)會(huì) 包容、厚德,、創(chuàng)新,，先做人，后做事,，認(rèn)真用心做好工作,。

7.各部門將檢驗(yàn)儀器儀表報(bào)王迪杰，2月份將工作完成,。

8.安全問題：安全月活動(dòng)要堅(jiān)持,，同時(shí)還要有創(chuàng)新，要培訓(xùn),，要考試,，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細(xì)則;同時(shí)也要設(shè)質(zhì)量月,，加大安全,、質(zhì)量、制度執(zhí)行的考核力度,，三足鼎立,，缺一不可。安全考核王寶民負(fù)責(zé),，質(zhì)量考核王迪杰,、魏穎、張大權(quán),、李娟負(fù)責(zé),，制度考核孫芳紅和趙勇負(fù)責(zé)，要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)試題,。工作安全紀(jì)律檢查監(jiān)督辦公室工作要堅(jiān)持下去,，王總要抓好。

9.物料的問題：

物料的采購：車間月生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)倉庫,，倉庫核對(duì)庫存并靈活掌握庫存情況,，提采購計(jì)劃給采購部,，采購部按照采購申批程序提采購申請(qǐng);采購物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按藥典標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認(rèn),，特別是瓶子和莪術(shù)油針對(duì)去年出現(xiàn)的問題一定要提出要求,，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，如果符合藥典標(biāo)準(zhǔn)不符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),，不影響質(zhì)量的可以使用,。

10.環(huán)保的問題是歷史遺留問題，設(shè)備還要考察,，排放時(shí)加大水的流量,。

11.溝通不及時(shí)或不到位，影響正常的工作,，架子不值錢,，思想和精神值錢，要有好的思想,，放下架子,，要下馬看花，不要走馬觀花,。

12.其他問題：細(xì)化目標(biāo),，20xx年工作計(jì)劃形成書面文件周三交孫經(jīng)理，按計(jì)劃實(shí)施;從廠家購的配件王總和梁恩青負(fù)責(zé)聯(lián)系簽訂合同,，宋志財(cái)具體負(fù)責(zé)付款跟蹤;中藥材采購周期問題,，市場(chǎng)信息及時(shí)匯報(bào)反饋，采購根據(jù)具體情況而定;提取車間空壓機(jī)問題,，能修則修,，或者換下來，注意防塵,，可以考慮移至泵房,。