時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

校長(zhǎng)助理工作計(jì)劃 采購(gòu)助理工作計(jì)劃篇一

一,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

來到xx公司我就一直對(duì)自己工作的看法有一個(gè)客觀的了解,，作為財(cái)務(wù)助理我的職責(zé)還是配合，財(cái)務(wù)專員做好工作,，我知道這是一個(gè)循序慢進(jìn)的過程,，財(cái)務(wù)工作不僅僅是一個(gè)重要工作，在我們學(xué)習(xí)的一個(gè)過程中還是很多的要學(xué)習(xí)的,，在工作當(dāng)中更應(yīng)該明確的是一個(gè)方向,，下半年中我肯定依然執(zhí)行公司的一切制度，財(cái)務(wù)的充滿著細(xì)心,，緊張,，做好財(cái)務(wù)管理工作更加是重中之重。

我一直知道財(cái)務(wù)工作不是我日常去習(xí)慣工作,，是我去主動(dòng)地學(xué)習(xí)它,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)的管理知識(shí)，一名財(cái)務(wù)助理的道路是不斷學(xué)習(xí)的,，在公司這半年多的時(shí)間我我和明確自己的方向,，在公司的一些經(jīng)歷讓我更加確信自己要做好相關(guān)的工作，我很清楚自己的離財(cái)務(wù)專員還是有很多距離,，我不放棄自己每一個(gè)決定,，做好財(cái)務(wù)管理工作，從上半年可以看出來在財(cái)務(wù)管理方面,，我有一些的問題,，處理一些單子的時(shí)候總是毛手毛腳，自己的思路不能夠還清晰的理順,，或許是養(yǎng)成的這么一個(gè)習(xí)慣,。

二、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)

我一直相信自己不斷的去完善自己很有必要,，不管是什么工作,，財(cái)務(wù)助理的我還需要學(xué)習(xí)的很多，我不是一個(gè)人在學(xué)習(xí),，我不是沒有方向的學(xué)習(xí),，我的部門我的同事就是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，和學(xué)習(xí)對(duì)象,，在我看來自己身邊的每一個(gè)資源都是我學(xué)習(xí)的對(duì)象,，在工作的時(shí)候我經(jīng)常會(huì)去主動(dòng)地問，但是我不會(huì)耽誤自己的工作,，我始終知道公司是我工作的地方,，我們的在這里的沒一分鐘是要有價(jià)值的，不是我一味索取不是我一味學(xué)習(xí)的地方,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)我會(huì)保證好自己的相關(guān)工作,，我一直在前進(jìn)的路上,。

下半年的工作還是漫長(zhǎng)的，盡管是一個(gè)未知的,，但是我有一個(gè)全面的準(zhǔn)備,，我有一個(gè)很清晰的意識(shí)，我相信下半年工作是很充實(shí),，很開心的,。

校長(zhǎng)助理工作計(jì)劃 采購(gòu)助理工作計(jì)劃篇二

開始這份工作也有一段時(shí)間了，在經(jīng)過了一段時(shí)間的適應(yīng)后,，在目前的工作中我已經(jīng)能圓滿的應(yīng)對(duì)自己的任務(wù),。但是，在最近反觀自己的工作,。我卻感覺自己做的其實(shí)并不夠好,！作為一名助理，尤其是董事長(zhǎng)的助理,，我在工作中,，應(yīng)該更加的仔細(xì)，在工作時(shí)也應(yīng)該考慮的更多,。不僅僅是自己的工作情況,，也要考慮到董事長(zhǎng)，考慮到其他的同事們,！

現(xiàn)在反省一下,，自己確實(shí)有許多的不對(duì),。但是,，為了今后的工作能有進(jìn)步，我必須在此提高自己的工作能力,，讓自己的工作更加的出色,！所以，在這里我對(duì)自己近期的工作和個(gè)人行動(dòng)做計(jì)劃如下：

要提升自己的工作,，首先就要提升自己的能力,。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我對(duì)自己在工作中的還是有些許了解的,。但不僅僅如此,，作為董事長(zhǎng)的助理，我和其他員工的接觸也是非常頻繁的,。為此在個(gè)人的品德和人際方面,，自己一樣要走好提升！

首先是自己的工作方面,，在這段時(shí)間的工作里,，我最大的問題就是對(duì)工作的自覺性不強(qiáng),，對(duì)潛在的任務(wù)沒有自己的想法，或者說不敢去實(shí)行自己的想法,。為此,，經(jīng)驗(yàn)上的累積是必須的，然后還有對(duì)工作的了解和學(xué)習(xí),，這些都要趁著那些瑣碎的時(shí)間去努力的學(xué)習(xí),。我要積極的抓緊空閑中細(xì)碎的時(shí)間，去了解和學(xué)習(xí)工作中的細(xì)節(jié),，去精細(xì)自己的工作,！

其次，是人際方面的關(guān)系,。作為董事長(zhǎng)的助理,，我在和其他同事的交接中，總是帶著壓抑的氣氛,。這樣其實(shí)非常不利于工作的執(zhí)行,，也不方便正確的傳遞工作情況。順帶,，對(duì)我個(gè)人而言也非常不適合,。

這是我缺乏交流的表現(xiàn)，這樣的情況如果不及時(shí)的改正,，對(duì)后面的工作也可能會(huì)產(chǎn)生影響,！所以在今后，我要更加積極的去參加同事們的交流,，積極的融入集體,！這不僅僅會(huì)讓自己和同事間氣氛更融洽，也能更好的提高工作效率,。

在今后的工作中,，我要更加的專心、仔細(xì),，對(duì)那些細(xì)節(jié)的問題多一些留心,。面對(duì)工作，要多進(jìn)行一些聯(lián)想,，對(duì)相似的工作也要及時(shí)的處理好,。

作為助理我在個(gè)中不能僅思考個(gè)人的工作，也要多為董事長(zhǎng)考慮,，為其他的同事考慮,，這樣才能讓工作銜接起來，讓工作的進(jìn)展能更加的流暢,！

盡管現(xiàn)在的我還有許多的不足,，但是我也會(huì)不斷的努力去完善自己,，相信一切都會(huì)變得更加出色！

校長(zhǎng)助理工作計(jì)劃 采購(gòu)助理工作計(jì)劃篇三

通過20xx年的經(jīng)營(yíng)情況分析,，我店餐飲產(chǎn)品已基本得到本地市場(chǎng)的認(rèn)同和接受,。為了穩(wěn)定客戶同時(shí)使我們的餐飲產(chǎn)品保持較強(qiáng)的生命力，在11年的工作中將針對(duì)以下幾方面展開工作,。

1,、第一季度：佳節(jié)歡樂宴。

建議一月份以早茶為賣點(diǎn),；二月份以年夜飯為賣點(diǎn),；三月份以私房菜為賣點(diǎn)。

2,、第二季度：建議四月份以清明祭祖推出金豬祭祖,、鵝肉飄香專題外賣活動(dòng)；五月份以瓜果飄香入菜來健康菜肴推介,；六月份推出清涼一夏活動(dòng)月,。

3、第三季度：建議七,、八月份開展十二星座美味手札,，根據(jù)十二星座的性格特點(diǎn)推出不同款式菜肴；九月份推出瀾亭團(tuán)圓月賞月活動(dòng),。

4,、第四季度：建議十月份推出

蠔情萬丈生蠔美食月活動(dòng)、無蟹可擊美食月活動(dòng),；十一月份推出冬日進(jìn)補(bǔ)燉湯系列,、烤烤你一種熱辣辣的迷香炭燒美食節(jié)；十二月份推出婺菜也spa系列美食菜肴,、

瀾亭十大招牌菜年度盛宴活動(dòng),。

1,、完善勞動(dòng)用工制度,、培訓(xùn)制度、提高員工整體素質(zhì)

（1）嚴(yán)格勞動(dòng)用工制度,，餐飲部招聘

新員工符合條件的擇優(yōu)錄取,，保證招工的質(zhì)量。同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入員工之間挖掘人才,、不斷充實(shí)隊(duì)伍,。通過現(xiàn)有員工介紹的方式招收有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員。

（2）完善培訓(xùn)制度,，為了使培訓(xùn)收到預(yù)期的效果,，餐飲部管理人員首先明確了培訓(xùn)要具有"目的性",、"實(shí)用性"、"時(shí)間性"的指導(dǎo)思想,。其次成立培訓(xùn)小組,，再三是制定培訓(xùn)方案，采取理論與實(shí)際相結(jié)合,、以老帶新的方式分期分批進(jìn)行培訓(xùn),。例如，每月一次管理培訓(xùn),、安全衛(wèi)生培訓(xùn),；每周二次促銷培訓(xùn)、服務(wù)知識(shí),、服務(wù)技能培訓(xùn)等,。再四，定期進(jìn)行考核,，全年開展"推銷手冊(cè)",、"服務(wù)知識(shí)、技能",、"咨客服務(wù)規(guī)范",、"酒店管理知識(shí)"、"出品質(zhì)量",、"促銷業(yè)務(wù)知識(shí)",、"英語50句"、"禮貌用語",、"安全衛(wèi)生知識(shí)"等培訓(xùn),。

（3）規(guī)范菜品試菜制度，為更好的推廣我店餐飲產(chǎn)品,，對(duì)推出的產(chǎn)品由廚師長(zhǎng)定期做專項(xiàng)培訓(xùn),。

2、規(guī)范管理完善制度

（1）健全管理機(jī)構(gòu)由餐飲部領(lǐng)導(dǎo),、分部門組成的質(zhì)量管理小組,。小組既分工又協(xié)作，由上而下層層落實(shí)管理制度,，實(shí)行對(duì)管理效益有獎(jiǎng)有罰,，提高管理人員的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進(jìn)行,。

（2）完善餐飲部的會(huì)議制度,。會(huì)議包括年終總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì)、每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì),、每周例會(huì),、每日檢討會(huì)、班前班后會(huì),、財(cái)務(wù)監(jiān)督稽查會(huì),、衛(wèi)生安全檢查匯報(bào)會(huì)等，確保上級(jí)指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行,。

（3）建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度,。為了最大限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,。每天早,、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況,，對(duì)當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄,，同時(shí)到有關(guān)分部門核實(shí)查證。并要求管理人員簽名,，以分清責(zé)任,。

（4）加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì)環(huán)節(jié)多,，一項(xiàng)工作的'完成有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,。

（5）提高綜合接待能力。全面抓好服務(wù)規(guī)范,、出品質(zhì)量,、使接待能力提高。在做好各類社團(tuán)宴會(huì),、酒會(huì),、喜宴、自助餐,、會(huì)議餐接待的同時(shí),，還做好高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會(huì)接訂,。

3,、隊(duì)伍的穩(wěn)定：針對(duì)餐飲服務(wù)人員流動(dòng)性較大的現(xiàn)狀，為穩(wěn)定酒店餐飲服務(wù),，建議我部將穩(wěn)定隊(duì)伍的工作作為11年工作重點(diǎn),。

（1）完善部門工作流程，降低員工工作強(qiáng)度,，杜絕重復(fù)工作現(xiàn)象。

（2）健全獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)有培養(yǎng)前途的員工給予寬松的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì),，使員工產(chǎn)生對(duì)酒店的歸屬感,。

（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)使其在店期間學(xué)習(xí)到相關(guān)從業(yè)知識(shí)。

隨著餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，定期的市場(chǎng)調(diào)查,、經(jīng)營(yíng)分析，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,，才能使我們的產(chǎn)品保持長(zhǎng)久的市場(chǎng)占有率,。

1、與當(dāng)?shù)鼗閼c公司合作,，簽署互惠促銷協(xié)議,，開拓我店婚宴信息來源發(fā)展

增收渠道。

2,、切實(shí)落實(shí)好每月美食推廣活動(dòng),，通過系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了知名度,，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

3、開展聯(lián)營(yíng)活動(dòng),，餐飲部與客房部等相互配合,，共同促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。

4,、全員公關(guān),，爭(zhēng)取更多的回頭客。對(duì)員工灌輸公關(guān)意識(shí)和知識(shí),，銷售部人員在旺場(chǎng)時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通,、點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見,。逢節(jié)假日,、客戶生日向關(guān)系戶電話問候。同時(shí)專人負(fù)責(zé)客戶資料的征集及補(bǔ)充,，并于日常例會(huì)期間及時(shí)溝通,。

5、作好重要假期餐飲促銷工作,。

6,、履行好定期市場(chǎng)巡查工作，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及時(shí)關(guān)注,。

1,、強(qiáng)調(diào)成本控制、節(jié)約費(fèi)用的重要性，增強(qiáng)員工的效益意識(shí),，并要求員工付之行動(dòng),。同時(shí)完善有關(guān)制度，明確責(zé)任,，依據(jù)制度加強(qiáng)控制,。完善《費(fèi)用開支規(guī)定》、《原材料收,、付,、存制度》、《堵塞漏洞制度》,、《原材料合理使用制度》,、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購(gòu)制度》,、等,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)詢價(jià)制度,，保證原材料成本控制,。

校長(zhǎng)助理工作計(jì)劃 采購(gòu)助理工作計(jì)劃篇四

（一）助理班主任的招聘與選拔

根 據(jù)學(xué)部設(shè)立助理班主任的意義，制定助理班主任選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件,，在大二,、大三學(xué)生中進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員，積極鼓勵(lì)有志于助理班主任工作的學(xué)生踴躍報(bào)名和參 加,。招聘按照專業(yè)對(duì)專業(yè)的原則,，為新生班級(jí)每班配備1名助理班主任，每專業(yè)配備3名左右助理班主任,。選拔的標(biāo)準(zhǔn)包括過硬思想政治素質(zhì),、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和優(yōu) 秀的組織協(xié)調(diào)能力。組織嚴(yán)密的助理班主任選拔,，招聘程序包括前期輔導(dǎo)員推薦和面試答辯兩個(gè)環(huán)節(jié),。由輔導(dǎo)員和往屆優(yōu)秀的助理班主任組織面試，面試環(huán)節(jié)把好 關(guān),，吸納優(yōu)秀人才充實(shí)到助理班主任的隊(duì)伍中來,。

（二）助理班主任的教育與培訓(xùn)

助理班主任人員選定之后，對(duì)新進(jìn)的助 理班主任開展為期一個(gè)月左右的教育和培訓(xùn),。通過教育培訓(xùn)讓助理班主任進(jìn)一步明確助理班主任的職責(zé)和任務(wù),，清楚助理班主任工作的主要內(nèi)容，掌握助理班主任工 作的工作技能和技巧,。由學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)老師和優(yōu)秀往屆助理班主任擔(dān)任培訓(xùn)教師,，教育和培訓(xùn)的主題內(nèi)容包括：

1,。助理班主任的工作職責(zé)和任務(wù)。

制 定詳細(xì)明確的《助理班主任工作手冊(cè)》,，為助理班主任開展工作提供明確的指導(dǎo)和幫助,。助理班主任作為輔導(dǎo)員的助手和新生的指導(dǎo)者,，主要職責(zé)是協(xié)助好輔導(dǎo)員老 師做好迎新期間的具體工作和培養(yǎng)新生班級(jí)形成良好的班集體,，幫助新生適應(yīng)和熟悉大學(xué)校園生活，解決好新生入校之后的一系列生活,、學(xué)習(xí)和心理方面的問題,。責(zé) 任重大，需要助理班主任具有高度的責(zé)任心,，耐心細(xì)致,，肯吃苦耐勞等個(gè)性品質(zhì)。這些主題內(nèi)容由學(xué)部富有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生班干部培訓(xùn)的老師擔(dān)任,。

2,。助理班主任的工作主要內(nèi)容

助 理班主任的工作內(nèi)容包括熟悉校園生活和環(huán)境、新生接待期間的工作,、新生軍訓(xùn)期間工作和新生班集體的培養(yǎng)工作等,。這些工作主要內(nèi)容經(jīng)過學(xué)部幾年的實(shí)施和總 結(jié)，已經(jīng)形成了一套體系,，由學(xué)部具有豐富的助理班主任培養(yǎng)工作的老師和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的往屆助理班主任來進(jìn)行詳細(xì)的講解,。

3。助理班主任的工作方法和技能,。

成為一個(gè)優(yōu)秀的助理班主任需要掌握的一些工作方法和技能,。組織小班親自到學(xué)校的各處及周邊進(jìn)行考察，做到詳細(xì)了解學(xué)校各建筑,、道路,、課室的具體名稱、位置,。以便在學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)問起時(shí)能夠回答,，或者是有學(xué)生由于對(duì)校園不熟悉出現(xiàn)迷路時(shí)能及時(shí)采取措施。

（三）助理班主任工作開展與獎(jiǎng)勵(lì)

1,。召開助理班主任的動(dòng)員大會(huì)

召開動(dòng)員工作,。召開迎新動(dòng)員大會(huì)，助理班主任全身心投入到迎新工作當(dāng)中,。組織輔導(dǎo)員和助理班主任的見面會(huì),，要求助理班主任與指導(dǎo)老師進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)與接觸。組織助理班主任進(jìn)一步熟悉包括迎新軍訓(xùn)的工作職責(zé)和內(nèi)容,。

2,。做好助理班主任的指導(dǎo)與跟蹤

及 時(shí)與輔導(dǎo)員進(jìn)行溝通了解助理班主任工作狀況,，對(duì)于助理班主任工作過程中遇到的問題，做好指導(dǎo)與跟蹤工作,。做好軍訓(xùn)期間助理班主任的考察監(jiān)督與指導(dǎo)工作,。召 開助理班主任的中期指導(dǎo)大會(huì)，及時(shí)解決助理班主任工作中遇到的問題以及對(duì)下一步的工作提出建議,。指導(dǎo)助理班主任進(jìn)一步熟悉組建班委和班委團(tuán)支部的相關(guān)工作 內(nèi)容和技巧,。組織助理班主任做好新生查寢和班委選拔工作。

3,。組織助理班主任開展助理班主任經(jīng)驗(yàn)交流

助理班主任工作接近尾聲的階段,，組織召開助理班主任經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。要求大家各抒己見,，匯集方法智慧,，交流心得體會(huì)，并編纂成冊(cè),。做好助理班主任的評(píng)價(jià)與考核工作,，開展助理班主任的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，對(duì)于軍訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的助理班主任給予獎(jiǎng)勵(lì),。

校長(zhǎng)助理工作計(jì)劃 采購(gòu)助理工作計(jì)劃篇五

剛剛過去的一個(gè)學(xué)期里,，在系領(lǐng)導(dǎo)和系學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，都取得了一定的成績(jī),。

但工作中仍然存在許多不足有待改進(jìn),。我很榮幸能夠加入這個(gè)大家庭，在未來的工作中,，我將踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作,，為老師、主席,、學(xué)生服務(wù),，真正的成為老師、主席與學(xué)生的橋梁紐帶,。

我將以我飽滿的熱情及充盈的精力加入到學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作中,，竭盡全力，盡心盡職,，為美好的地科系文化環(huán)境建設(shè)出力,。

在新的一學(xué)期里我將理清工作思路，以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成績(jī),，努力形成刻苦,、勤奮、求實(shí)的學(xué)習(xí)狀態(tài),，充實(shí)自己,，武裝自己,，鍛煉自己，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,。

相信在不斷的批評(píng)和自我批評(píng)中,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我一定能完成老師和主席交給的各項(xiàng)任務(wù),，為地科系貢獻(xiàn)自己的力量,！

作為xx年這一屆的主席助理,我對(duì)13年這一階段自己的工作進(jìn)行規(guī)劃：

第一:根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助主席對(duì)各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改,以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新為重點(diǎn),并協(xié)助主席根據(jù)系學(xué)生會(huì)的一些實(shí)際情況去擬定工作部署,。在工作方法上和思想上與時(shí)俱進(jìn),并與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合,。

第二:全面了解各部門現(xiàn)在的工作情況和人員情況,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各部門中的工作問題,使整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作效率提高,。同時(shí)與各部門的成員加強(qiáng)溝通,多多聽取他們的意見和建議,。

第三:協(xié)助主席協(xié)調(diào)各部門之間的工作,營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍,共同完成老師交代的任務(wù)并督促好各部門做好自己的本職工作,以身作責(zé)。

第四:督促各部門按時(shí)上交需要交的文件,，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)好,交給主席或老師,。

第五:開會(huì)時(shí)做好筆記,并統(tǒng)計(jì)各部門開會(huì)的人數(shù),統(tǒng)計(jì)好的文件交給主席。

第六：全心全意為學(xué)生服務(wù),，工作積極,，按時(shí)按量按質(zhì)完成主席布置的各項(xiàng)工作。

第七：端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，政治思想上進(jìn),，個(gè)人作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，鍛造優(yōu)良品格,。

第八;出席各種場(chǎng)合時(shí),，我會(huì)注意儀表、文明用語,，不做出有損學(xué)生會(huì)聲譽(yù)的行為,。

第九：團(tuán)結(jié)同事，以禮待人,，和同事和平相處,，用以增強(qiáng)學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的凝聚力。

建 議

新的一學(xué)期,，我對(duì)學(xué)生會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議：

一,、完善制度建設(shè)，改進(jìn)管理方法

制度建設(shè)是學(xué)生會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,。完善的制度可以把學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)工作納入到有章可循的框架之內(nèi),，實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)的規(guī)范化管理。

（一）分工負(fù)責(zé)制度

在學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的前提下,，學(xué)生會(huì)全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度,，做到分工明確,，責(zé)任到人。

（二）例會(huì)制度

學(xué)生會(huì)例會(huì)是發(fā)現(xiàn)問題到提出問題的的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，通過例會(huì)來總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn),，改正之前的不足，不能敷衍了事,。做到：

1,、認(rèn)真執(zhí)行例會(huì)簽到，辦公室人員做好會(huì)議記錄,。

2,、各個(gè)部門做好會(huì)前準(zhǔn)備文件，提出問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，做到小問題當(dāng)次會(huì)議解決,，大問題下周例會(huì)解決。

（三）內(nèi)部考核制度

學(xué)生會(huì)是由學(xué)生骨干組成的學(xué)生組織,，是系里工作的主要力量,。獎(jiǎng)罰分明的內(nèi)部考核制度可以提高學(xué)生干部的工作熱情，增強(qiáng)凝聚力,。

二,、 全面發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)生干部培訓(xùn)

新的學(xué)期,，要在整個(gè)學(xué)生會(huì)開展思想素質(zhì)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型學(xué)生會(huì)。學(xué)生干部的素質(zhì)如何,，直接關(guān)系到學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的落實(shí)和學(xué)生會(huì)在廣大同學(xué)中的影響力和號(hào)召力,。