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最新校長助理工作計(jì)劃 采購助理工作計(jì)劃(9篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-13 15:21:29
最新校長助理工作計(jì)劃 采購助理工作計(jì)劃(9篇)
時(shí)間:2023-03-13 15:21:29     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。

校長助理工作計(jì)劃 采購助理工作計(jì)劃篇一

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職,、試用、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

首先積極動員各部門提交xx上半年工作總結(jié),、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃;

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn),、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,,人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;

①首先引進(jìn)公司全員對工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,,對工作講求日清日結(jié),、月清月結(jié),不拖拖拉拉;

②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃,,再分解成月度工作計(jì)劃,,然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計(jì)劃,并在月末提交月工作總結(jié),,長此下來,,公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;

注:也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識,只是今天做今天的,,明天來之后繼續(xù)做,,剛開始會排斥,會覺得公司管理的太嚴(yán)了,,但考慮到我們一周五天工作制,,周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎?

對于員工來講,最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下,必有勇夫”,,并不是說大家都是錢的奴隸,,但公司可以為職工提供高工資的條件的話,員工才有希望和前景去努力,,當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,,才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),,又要考慮福利政策、績效獎勵計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算,、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財(cái)務(wù)年度,管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平,、員工個(gè)人的工作績效,、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡,。

就目前的情況來說,,人力資源部單方面力量不夠,再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力,,9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,,爭取盡快提出方案。

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是:

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工,,才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納,,現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險(xiǎn)

1、走訪客戶制度化,,增進(jìn)溝通促進(jìn)共贏

建立走訪客戶制度,,旨在進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶之間的交流和溝通,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,向社會展示郵政部門嶄新的形象和高層次的服務(wù)水平,。為了把走訪工作做實(shí),不流于形式,,明年將把這項(xiàng)工作作為制度納入服務(wù)規(guī)范,。走訪客戶時(shí),走訪人需詳細(xì)填寫《客戶走訪日志》,,每月末交負(fù)責(zé)人核實(shí)處理情況,,并填寫意見。在走訪過程中,,注重與客戶開展面對面交流,,積極傾聽客戶的意見和建議,,把握客戶需求的新導(dǎo)向,切實(shí)為改進(jìn)服務(wù)收集材料和依據(jù)為下一步開展?fàn)I銷獲取第一手資料,,以此增強(qiáng)營銷的針對性和提高營銷效果,。

2、積極推行客戶經(jīng)理制,,規(guī)范大客戶開發(fā)與管理流程,。

在過去一年走訪客戶過程中遇到一些問題,比如,,由于走訪人之間缺乏交流和溝通,,出現(xiàn)被走訪人的重疊性,客戶的難點(diǎn)問題以及意見,、建議的處理沒有得到很好監(jiān)督,,等等。為此實(shí)行走訪人督辦制度,,即遵循“誰走訪誰督辦”的原則,,如由于客觀原因不能當(dāng)場答復(fù)的,或不屬于本部門職責(zé)范圍的問題應(yīng)向客戶說明原因并詳細(xì)記錄下被訪用戶的資料,、用郵困難以及對方提出的意見建議,,送交相關(guān)專業(yè)局處理,并協(xié)調(diào)督促實(shí)施,,事后將處理結(jié)果告知客戶;負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對《記錄表》的收集整理工作,,每季度以報(bào)表的形式將走訪結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并對近期走訪工作進(jìn)行梳理,,并對客戶意見建議的處理結(jié)果進(jìn)行分析、評議,。

3,、對大客戶實(shí)行分級管理,開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

為了不斷地深化,、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,,大客戶中心將從多方面著手改善、提高服務(wù)質(zhì)量,,以滿足大客戶的要求,。首先實(shí)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,并對大客戶實(shí)施分級管理制度,,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的時(shí)效性,、及時(shí)性,以制度化保證客戶服務(wù)工作得以順利進(jìn)行,。同時(shí)開發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),,在走訪客戶時(shí)關(guān)注企業(yè),、客戶動態(tài),了解新年新動向和搜集信息,,以保證時(shí)時(shí)更新大客戶檔案,,為下一步開展?fàn)I銷獲取第一手資料,以此增強(qiáng)營銷的針對性和提高營銷效果,,有助于提高運(yùn)行效率,,降低運(yùn)營成本,最大限度地減少內(nèi)耗,,實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享,。

客戶經(jīng)理是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶,客戶經(jīng)理能否對客戶提供“標(biāo)準(zhǔn)化,、個(gè)性化,、超值化”服務(wù),直接影響客戶對企業(yè)的“信任度,、滿意度,、忠誠度”。大客戶中心將把握機(jī)會,,創(chuàng)造條件,,致力于客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提高。

1,、強(qiáng)化郵政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為客戶經(jīng)理,首先必須對郵政業(yè)務(wù)有著深刻的了解,。大客戶中心將定期組織學(xué)習(xí)郵政業(yè)務(wù),,以成長為可以隨時(shí)接受公司指令與大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判的營銷專家為目標(biāo),積極參加各專業(yè)局的業(yè)務(wù)講座,,并與各專業(yè)局保持高度溝通,,不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、美化言行舉止,,提升客戶經(jīng)理形象

客戶經(jīng)理不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德,,其一言一行還代表著郵政企業(yè)的整體形象,,工作效率、服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人素質(zhì)直接影響著客戶對郵政企業(yè)的認(rèn)知,。為此,,在新的一年里,我們將系統(tǒng)提升客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀和溝通技巧,,進(jìn)一步美化客戶經(jīng)理的言行舉止,、提升客戶經(jīng)理形象,,有助于贏得客戶對郵政企業(yè)的好感,從而有利于營銷工作的順利開展,。

3,、豐富營銷知識體系,提高營銷水平

為了進(jìn)一步提高營銷水平,,大客戶中心將創(chuàng)造條件通過遠(yuǎn)程培訓(xùn),、優(yōu)秀營銷書籍等途徑獲得專業(yè)化銷售流程的知識與技能,豐富營銷知識體系,,增強(qiáng)拜訪與服務(wù)客戶的能力,、提升工作信心與客戶服務(wù)的滿意度。

通過學(xué)習(xí),,旨在對郵政業(yè)務(wù)有全面的了解,,對市場營銷和大客戶管理也有更深刻的認(rèn)識,培養(yǎng)客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷意識,,同時(shí)開闊事業(yè),,提高覺悟,使客戶經(jīng)理認(rèn)識到營銷不僅要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意,,而且要通過積極有效的客戶關(guān)系管理培養(yǎng)客戶的忠誠,,并掌握培養(yǎng)客戶忠誠的方法和技巧,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

校長助理工作計(jì)劃 采購助理工作計(jì)劃篇二

20xx年已經(jīng)來了,,作為公司銷售助理的我,有很多的工作需要我去做,。在總結(jié)了自己在20xx年的工作后,,我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處,我想我在20xx年的工作中會努力的改正的,,不過現(xiàn)在的情況是這樣的,,即使不能夠全部改正,努力去改就好了,。在新的一年,我會繼續(xù)不斷的努力工作,,相信我在20xx年會做的更好,!

產(chǎn)品的擺放,接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,,使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個(gè)問題解決之后。對于庫存方面會更好,??梢苑奖闱宄闹滥男U看?庫存不足,,哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,,我會及時(shí)每月請點(diǎn)一遍,,如有積壓庫存產(chǎn)品,我會及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,,或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,,想辦法清理掉這些產(chǎn)品。

產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,,我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,,公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭取在第一時(shí)間知道,將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,,使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對于自己能力的問題,。我會虛心討教,自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)鍛煉,,讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!

1財(cái)務(wù)方面

1,。繼續(xù)做好我天天的日常工作,,手工帳跟電腦帳,

2,。xx年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴(yán),盡量的避免風(fēng)險(xiǎn),。

3,。及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,,做到日清月結(jié).

4,。做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總,,做好工資,、補(bǔ)助的發(fā)放工作。

另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報(bào)讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)一下,,到時(shí)假如條件不答應(yīng)的話,,我也會買一些書來自己自習(xí)!

2倉庫的治理

剛接手的時(shí)候是有點(diǎn)茫然。有了幾個(gè)月的鍛煉,,雖然有了好轉(zhuǎn),。但是現(xiàn)在還是不完善,,下一年,

1,。我將做到及時(shí)填寫建立產(chǎn)品分類帳,,核準(zhǔn)產(chǎn)品等,做到帳目清楚,,可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),改正,。達(dá)到了帳物一致,。

2。庫存方面,。盡量做到不積壓太多的庫存!因?yàn)榻?jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,,所以這一年,我會跟總公司那邊協(xié)商,,避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!

3,。認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗(yàn),。

不懂的我會多向他討教,,爭取把北京倉治理好,同樣也希望各位銷售員能夠配合我,。共同把北京辦事處做好!我主要的計(jì)劃就這些,。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo)。

1,。與總公司洽談還不到位,。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好。

2,。自己的能力跟素質(zhì)不夠高,。

3。倉庫產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù),。

4,。返修貨的處理還不得當(dāng),經(jīng)常拖欠客戶的,,導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象,。

5。產(chǎn)品的擺放比較混亂,。

積壓庫存的產(chǎn)品,對于這5點(diǎn)存在問題,,將會在下一年計(jì)劃盡快解決,,對于實(shí)際庫存與erp賬面庫存的問題,,我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個(gè)問題,返修貨問題,,我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商,。洽談,盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決!

20xx年其實(shí)并不好過,,因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響,,公司的發(fā)展受到了很大的限制,公司的業(yè)務(wù)也不是很好了,,這些都是存在的現(xiàn)實(shí)問題,。在今年的工作中,我會努力配合好與上面的領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系,,一定要做的更好,,這些都是作為助理的我應(yīng)該做到了,我相信20xx年我會工作的更好,!

校長助理工作計(jì)劃 采購助理工作計(jì)劃篇三

作為公司的銷售助理,,我一直對自己的工作感到很滿意,因?yàn)槲以谶@個(gè)工作崗位上可以做好,,我可以做的更加的好,。雖然暫時(shí)我還是存在著問題,但是我已經(jīng)找到問題解決的辦法了,,我可以做的更加的好的,,我相信我自己的實(shí)力!

對于實(shí)際庫存與erp賬面庫存的問題,,我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個(gè)問題,,返修貨問題,我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商.洽談,,盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決,!

產(chǎn)品的擺放,接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,,使得這邊倉庫整潔規(guī)范.這個(gè)問題解決之后.對于庫存方面會更好.可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,,庫存不足,哪些產(chǎn)品積壓庫存.對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,,我會及時(shí)每月請點(diǎn)一遍,,如有積壓庫存產(chǎn)品,我會及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,,或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,,想辦法清理掉這些產(chǎn)品.

產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭取在第一時(shí)間知道,,將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,,使得公司產(chǎn)品的銷量更好!對于自己能力的問題.我會虛心討教,,自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班.加強(qiáng)鍛煉,,讓自己自身的能力得到提高.素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!

我的計(jì)劃主要分為兩大部分:

1)財(cái)務(wù)方面.1.繼續(xù)做好我天天的日常工作,,手工帳跟電腦帳,,年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好.這一年我會把嚴(yán),盡量的避免風(fēng)險(xiǎn).3.及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,,做到日清月結(jié).4.做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總,,做好工資,、補(bǔ)助的發(fā)放工作。另外.我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了.我在打算報(bào)讀一些培訓(xùn)班.加強(qiáng)一下,,到時(shí)假如條件不答應(yīng)的話,,我也會買一些書來自己自習(xí)!

2)倉庫的治理.剛接手的時(shí)候是有點(diǎn)茫然.有了幾個(gè)月的鍛煉,,雖然有了好轉(zhuǎn).但是現(xiàn)在還是不完善,,下一年,1.我將做到及時(shí)填寫建立產(chǎn)品分類帳,,核準(zhǔn)產(chǎn)品等,,做到帳目清楚,可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),,改正。達(dá)到了帳物一致,。2.庫存方面.盡量做到不積壓太多的庫存,!因?yàn)榻?jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,所以這一年,,我會跟總公司那邊協(xié)商,,避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生!3.認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,,避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂,!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗(yàn).不懂的我會多向他討教,爭取把北京倉治理好,,同樣也希望各位銷售員能夠配合我.共同把北京辦事處做好,!

回顧之前存在的問題,,有以下5點(diǎn):

1.倉庫產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù).

2.返修貨的處理還不得當(dāng),經(jīng)常拖欠客戶的,,導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象.

3.產(chǎn)品的擺放比較混亂.積壓庫存的產(chǎn)品,,

4.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好.

5.自己的能力跟素質(zhì)不夠高.

對于這5點(diǎn)存在問題,將會在下一年計(jì)劃盡快解決,,我主要的計(jì)劃就這些.另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo).大家一起努力,將公司做到更好,!在不久的將來.公司一定會比成長的更加快,!

在不斷的成長中,我得到了很多,,也失去了很多,,但是我卻從未后悔過,因?yàn)槲抑?,我一直在進(jìn)步,,我一直在前進(jìn),我相信只要我能夠安下心來,,不斷的努力,,我就可以做的更好,只是暫時(shí)的困難,,不會難倒我,,我會一直不斷的努力下去的!

校長助理工作計(jì)劃 采購助理工作計(jì)劃篇四

該銷售助理工作計(jì)劃范文的具體內(nèi)容如下:

xx-xx年銷售助理工作計(jì)劃xx-xxx年已經(jīng)到來,,作為公司銷售助理的我,,有很多工作需要去做。在總結(jié)了自己在20xx年的工作后,,發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,,我想在20xx年的工作中努力改正,為此,,特制訂計(jì)劃如下:

我的計(jì)劃主要分為兩大部分

一,、財(cái)務(wù)方面1.繼續(xù)做好日常工作,手工帳與電腦賬,。

2.一定要認(rèn)真處理公司的應(yīng)收賬款,,盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)。

3.及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行日記賬,、現(xiàn)金日記賬,,做到日清月結(jié)。

4.做好辦事處職工工資,、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總,,做好工資,、補(bǔ)助的發(fā)放工作。

二,、倉庫的治理雖然經(jīng)過幾個(gè)月的鍛煉,,對各項(xiàng)工作有了一定的了解,但在以下幾方面還有待完善:

1.做到及時(shí)填寫建立產(chǎn)品分類帳,、核準(zhǔn)產(chǎn)品等,,做到帳目清楚,可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),、改正,達(dá)到了帳物一致,。

2.庫存方面,。盡量做到不積壓太多的庫存!因?yàn)榻?jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,,所以這一年,,我會跟總公司那邊協(xié)商,避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生

3.認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,,避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂

在銷售助理這個(gè)崗位上工作一年了,,我一直對自己的工作感到很滿意,雖然暫時(shí)我還是存在著問題,,但是我已經(jīng)找到問題解決的辦法了,,我可以做的更加的好的,我相信我自己的實(shí)力,!

對于實(shí)際庫存與erp賬面庫存的問題,,我會采用“一帳一人一事”的方法解決這個(gè)問題,返修貨問題,,我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商,。洽談,盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決產(chǎn)品的擺放,,接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,,使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個(gè)問題解決之后,。對于庫存方面會更好,。可以方便清楚的知道哪些產(chǎn)品銷量大,,庫存不足,,哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,,我會及時(shí)每月請點(diǎn)一遍,,如有積壓庫存產(chǎn)品,,我會及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,,想辦法清理掉這些產(chǎn)品,。

產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,,公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭取在第一時(shí)間知道,,將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好,!對于自己能力的問題,。我會虛心討教,自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)鍛煉,讓自己自身的能力得到提高,。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高20xx年我的詳細(xì)工作計(jì)劃主要分為兩大部分

1)財(cái)務(wù)方面,。

1。繼續(xù)做好我天天的日常工作,,手工帳跟電腦帳,,

2。20xx年的應(yīng)收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴(yán),,盡量的避免風(fēng)險(xiǎn)。

3,。及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié),。

4,。做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總,,做好工資,、補(bǔ)助的發(fā)放工作。另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報(bào)讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)一下,,到時(shí)假如條件不答應(yīng)的話,,我也會買一些書來自己自習(xí)

2)倉庫的治理。剛接手的時(shí)候是有點(diǎn)茫然,。有了幾個(gè)月的鍛煉,,雖然有了好轉(zhuǎn),。但是現(xiàn)在還是不完善,下一年,,

1,。我將做到及時(shí)填寫建立產(chǎn)品分類帳,核準(zhǔn)產(chǎn)品等,,做到帳目清楚,,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),,改正,。達(dá)到了帳物一致。

2,。庫存方面,。盡量做到不積壓太多的庫存!因?yàn)榻?jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,,所以這一年,,我會跟總公司那邊協(xié)商,避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生,!

3,。認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂,!

凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗(yàn),。不懂的我會多向他討教,爭取把北京倉治理好,,同樣也希望各位銷售員能夠配合我,。共同把北京辦事處做好回顧之前存在的問題,有以下5點(diǎn)

1,。倉庫產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù),。

2,。返修貨的處理還不得當(dāng),,經(jīng)常拖欠客戶的,,導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象。

3,。產(chǎn)品的擺放比較混亂,。積壓庫存的產(chǎn)品,

4,。與總公司洽談還不到位,。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好。

5,。自己的能力跟素質(zhì)不夠高,。

對于這5點(diǎn)存在問題,,將會在下一年計(jì)劃盡快解決,我主要的.計(jì)劃就這些,。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo),。大家一起努力,將公司做到更好,!在不久的將來,。公司一定會比成長的更加快在不斷的成長中,我得到了很多,,也失去了很多,,但是我卻從未后悔過,因?yàn)槲抑?,我一直在進(jìn)步,,我一直在前進(jìn),我相信只要我能夠安下心來,,不斷的努力,,我就可以做的更好,只是暫時(shí)的困難,,不會難倒我,我會一直不斷的努力下去的,!

校長助理工作計(jì)劃 采購助理工作計(jì)劃篇五

回顧20xx年還存在的問題,,有以下5點(diǎn):

1、倉庫產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù),。

2,、返修貨的處理還不得當(dāng),經(jīng)常拖欠客戶的,,導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象,。

3、產(chǎn)品的擺放比較混亂,。積壓庫存的產(chǎn)品,,

4、與總公司洽談還不到位,。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好,。

5、自己的能力跟素質(zhì)不夠高,。

對于這5點(diǎn)存在問題,,將會在下一年計(jì)劃盡快解決,對于實(shí)際庫存與erp賬面庫存的問題,,我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個(gè)問題,,返修貨問題,,我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商。洽談,,盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決,!

產(chǎn)品的擺放,接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,,使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個(gè)問題解決之后。對于庫存方面會更好,??梢苑奖闱宄闹滥男┊a(chǎn)品銷量大,庫存不足,,哪些產(chǎn)品積壓庫存,。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,我會及時(shí)每月請點(diǎn)一遍,,如有積壓庫存產(chǎn)品,,我會及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,,想辦法清理掉這些產(chǎn)品,。

產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,,公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭取在第一時(shí)間知道,,將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,使得公司產(chǎn)品的銷量更好,!

對于自己能力的問題,。我會虛心討教,自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)鍛煉,,讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高,!

我的計(jì)劃主要分為兩大部分:

我主要的計(jì)劃就這些,。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo)。

總之,。大家一起努力,,將北京辦事處做到更好!在不久的將來,。北京辦事處一定會比其他部門成長的更加快,!

校長助理工作計(jì)劃 采購助理工作計(jì)劃篇六

在主任的帶領(lǐng)下,本人在,基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,,我將一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基礎(chǔ)上,,本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,,發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié),求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),,全面開展的工作?,F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下:

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1,、協(xié)助主任-調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,,為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想,,根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置:

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2,、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn):

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4,、建立培訓(xùn)檔案,。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,,如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績效考核:

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、繼續(xù)做好績效考核的,,請保留此標(biāo)記他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等),。

(五)勞動關(guān)系管理

1,、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),,為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù),。

2,、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,,為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

(一) 車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,,并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作,。

(五)公司郵箱管理。

三點(diǎn)原則:

1,、按時(shí)收取郵件,;

2、妥當(dāng)處理郵件,;

3,、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算,。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,,按要求提交每月預(yù)算,。

(七) 宿舍管理

1、及時(shí)收取,、交納每月宿舍費(fèi)用,。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,,確保宿舍干凈舒適,。

(一)證照的申辦、年審,。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作,。

(二) 政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表,、資料等,。

四點(diǎn)原則:

(一)主任交辦事項(xiàng),,按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng),,匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項(xiàng),讓其請示主任,征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),,本人請示主任,同意后再辦理,。

在這一年里,,憑借前幾年的蓄勢,杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長,,而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,,一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,,一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

校長助理工作計(jì)劃 采購助理工作計(jì)劃篇七

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,,為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,,根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置:

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機(jī)制及長期招聘渠道,。

2、計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息,。

4,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn):

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4、建立培訓(xùn)檔案,。

5,、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,,如時(shí)間和目標(biāo)管理,、人力資源管理、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

(四)績效考核:

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,,為績效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù)。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動關(guān)系管理

1、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休,、資遣事項(xiàng)提供依據(jù),。

2、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,,為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作,。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(二)公章管理

1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2,、制作公章管理登記薄。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案,并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作,。

(五)公司郵箱管理,。

三點(diǎn)原則:

1、按時(shí)收取郵件;

2,、妥當(dāng)處理郵件;

3,、慎重對待重要郵件。

(六)部門預(yù)算,。

準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理

1,、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用,。

2,、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,確保宿舍干凈舒適,。

(一)證照的申辦,、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作,。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào),。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等,。

四點(diǎn)原則:

(一)主任交辦事項(xiàng),,按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項(xiàng),,匯匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會主任)。

(三)其他同事交辦事項(xiàng),,讓其請示主任,,征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),本人請示主任,,同意后再辦理,。

校長助理工作計(jì)劃 采購助理工作計(jì)劃篇八

自來公司的三個(gè)多月,對公司各部門,、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識;就公司目前的情況來講,,人力資源部成立不久,人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來,。因此,,20xx下半年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化,并完成其它一些日常的人力資源管理工作,。

包括新進(jìn)人員的引進(jìn),、入職、試用,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

首先積極動員各部門提交20xx上半年工作總結(jié),、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃;

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn),、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,,人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄;

①首先引進(jìn)公司全員對工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,,對工作講求日清日結(jié),、月清月結(jié),不拖拖拉拉;

②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃,,再分解成月度工作計(jì)劃,,然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計(jì)劃,,并在月末提交月工作總結(jié),,長此下來,公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;

注:也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識,,只是今天做今天的,,明天來之后繼續(xù)做,剛開始會排斥,,會覺得公司管理的太嚴(yán)了,,但考慮到我們一周五天工作制,周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎,?

對于員工來講,,最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下,,必有勇夫”,并不是說大家都是錢的奴隸,,但公司可以為職工提供高工資的條件的話,,員工才有希望和前景去努力,當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營;

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性,,還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,,才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),,又要考慮福利政策、績效獎勵計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算,、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財(cái)務(wù)年度,管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平,、員工個(gè)人的工作績效,、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡,。

就目前的情況來說,,人力資源部單方面力量不夠,再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力,,9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,,爭取盡快提出方案。

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是:

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工,,才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納,,現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險(xiǎn)

校長助理工作計(jì)劃 采購助理工作計(jì)劃篇九

20xx年已經(jīng)來了,作為公司銷售助理的我,,有很多的工作需要我去做,。在總結(jié)了自己在20xx年的工作后,我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處,,我想我在20xx年的工作中會努力的改正的,,不過現(xiàn)在的情況是這樣的,即使不能夠全部改正,,努力去改就好了,。在新的一年,我會繼續(xù)不斷的努力工作,,相信我在20xx年會做的更好,!

產(chǎn)品的擺放,接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,,使得這邊倉庫整潔規(guī)范,。這個(gè)問題解決之后,。對于庫存方面會更好??梢苑奖闱宄闹滥男U看庫存不足,,哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,,我會及時(shí)每月請點(diǎn)一遍,,如有積壓庫存產(chǎn)品,我會及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商,,或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,,想辦法清理掉這些產(chǎn)品。

產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,,我會多跟總公司有關(guān)部門溝通,,公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭取在第一時(shí)間知道,將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,,使得公司產(chǎn)品的銷量更好,!

對于自己能力的問題。我會虛心討教,,自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)鍛煉,讓自己自身的能力得到提高,。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高,!

我的計(jì)劃主要分為兩大部分:

1)財(cái)務(wù)方面。1,。繼續(xù)做好我天天的日常工作,,手工帳跟電腦帳,2,。xx年年的應(yīng)收賬款

把握的不是很好,。這一年我會把嚴(yán),盡量的避免風(fēng)險(xiǎn),。3,。及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,,做到日清月結(jié),。4。做好辦事處職工的工資,、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總,,做好工資、補(bǔ)助的發(fā)放工作。另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報(bào)讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)一下,,到時(shí)假如條件不答應(yīng)的話,,我也會買一些書來自己自習(xí)!

2)倉庫的治理,。剛接手的時(shí)候是有點(diǎn)茫然,。有了幾個(gè)月的鍛煉,雖然有了好轉(zhuǎn),。但是現(xiàn)在還是不完善,,下一年,1,。我將做到及時(shí)填寫建立產(chǎn)品分類帳,,核準(zhǔn)產(chǎn)品等,,做到帳目清楚,,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),,改正,。達(dá)到了帳物一致。2,。庫存方面,。盡量做到不積壓太多的庫存!因?yàn)榻?jīng)常有客戶反映我們總是缺貨,,所以這一年,,我會跟總公司那邊協(xié)商,避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生,!3,。認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量,避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂,!凱哥也有兩年多的倉庫治理經(jīng)驗(yàn),。不懂的我會多向他討教,爭取把北京倉治理好,,同樣也希望各位銷售員能夠配合我,。共同把北京辦事處做好!我主要的計(jì)劃就這些,。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo),。

回顧20xx年還存在的問題,有以下5點(diǎn):

1。與總公司洽談還不到位,。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好,。

2。自己的能力跟素質(zhì)不夠高,。

3,。倉庫產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能

夠完全準(zhǔn)確的對上數(shù)。

4,。返修貨的處理還不得當(dāng),,經(jīng)常拖欠客戶的,導(dǎo)致給客戶留下售后服務(wù)不到位的印象,。

5,。產(chǎn)品的擺放比較混亂。積壓庫存的產(chǎn)品,,

對于這5點(diǎn)存在問題,,將會在下一年計(jì)劃盡快解決,對于實(shí)際庫存與erp賬面庫存的問題,,我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個(gè)問題,,返修貨問題,我會與總公司有關(guān)部門協(xié)商,。洽談,,盡快將這個(gè)問題落實(shí)解決!

20xx年其實(shí)并不好過,,因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響,,公司的發(fā)展受到了很大的限制,公司的業(yè)務(wù)也不是很好了,,這些都是存在的現(xiàn)實(shí)問題,。在今年的工作中,我會努力配合好與上面的領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系,,一定要做的更好,,這些都是作為助理的我應(yīng)該做到了,我相信20xx年我會工作的更好,!

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