總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

安全部工作總結500字 安全部工作總結字篇一

一,、加強組織領導，全面有效落實安全生產(chǎn)責任制

20xx年是公司深入改革和發(fā)展關鍵的一年,，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度,，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始,，項目部便成立了安全生產(chǎn)領導小組,，并遵循強化領導、強化宣傳,、強化責任,、強化落實和突出預防為主、突出落實責任,、突出監(jiān)督管理的原則,，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作,。

為推動安全生產(chǎn)責任制的逐步實施,，項目領導強調(diào)要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識,、風險預控作為工作切入點,。為此，項目安質(zhì)部對本單位在20xx年施工中存在的各類危險源進行收集并建立《危險源清單》;同時,，對列入清單的危險源進行辨識和評價,，對確定的重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》。

二,、加強全體人員安全教育，營造安全生產(chǎn)氛圍

安全教育培訓工作是安全工作的基本要求和關鍵環(huán)節(jié),，項目部將安全教育培訓作為安全生產(chǎn)工作中一項至關重要的環(huán)節(jié),。第一、項目部領導堅持每月不定時召開一次由全體人員參加的安全例會,，要求安質(zhì)部負責人為大家上安全課,，學習公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)月相關文件精神等,，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監(jiān)管水平。每周日晚由項目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結大會,，要求各施工隊負責人全部參加,，仔細總結一周內(nèi)安全工作情況并認真探討下周安全工作重點計劃，制定安全措施,。通過不間斷的學習和總結,，“安全生產(chǎn)，責任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大,，整個項目部形成了“關愛生命,、關注安全、關心生產(chǎn)”的安全文化氛圍;第二,、針對工程實際情況,，由項目總工帶隊、安質(zhì)部負責人和專職安全員參加,，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進行安全教育培訓,，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計劃及安全目標,、不同工種安全技術操作規(guī)程,、工人在安全生產(chǎn)中的八項權利、進入工地的十項安全技術措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批,、培訓教育一批,、考試一批，通過學習教育和考試篩選,，成績合格的人員方可進行施工作業(yè)同時,，未參加安全教育不得上崗，全年共累計教育超過500人次,。

三,、落實安全交底制度，對關鍵工程編制安全專項方案

根據(jù)工程實際情況和生產(chǎn)進度要求,，項目部先后編制了臨時用電,、高支模、冬季施工等一系列安全專項方案,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。工程施工開始前，召開安全生產(chǎn)會議,，并對現(xiàn)場施工班組進行安全技術交底,，交底人、專職安全員和接底人三方簽字生效,，把工作做到最細,、最好。

四,、加強安全檢查和隱患排查整改

根據(jù)公司安質(zhì)部要求,，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進行安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素,，保證了施工生產(chǎn)的順利進行,。對于這項工作，項目部領導高度重視,，要求檢查人員在檢查前有動員,、有安排，工作中安全質(zhì)量管理工作總結有記錄,，整改有結果,。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起,、糾正一起;發(fā)現(xiàn)嚴重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就,，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負責監(jiān)督執(zhí)行,。安質(zhì)部通過加大文明施工,、安全資金投入,，對樁基孔(洞)、深基坑維護,，高空作業(yè),，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進行了專項整治,，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故,。全年度，項目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項(個),，下發(fā)隱患整改通知書10余份,，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人,，教育一大片的方法,，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用,。

五,、認真開展安全警示周等活動 全面推動項目安全工作

為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍,，從而達到“人人學安全，人人要安全,，人人會安全,，人人能安全”的目的，項目部嚴格執(zhí)行公司相關文件的精神,，認真組織制定活動實施方案,，有步驟、有順序,、有層次地開展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動,。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風貌,，項目部管理人員的安全責任意識和監(jiān)管水平明顯提高,，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識,、基本知識水平和自我保護能力,，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康,、快速,、有序開展。

六,、總結經(jīng)驗教訓 再創(chuàng)佳績

全年度安全工作的順利開展,，使項目部管理人員和一線勞務人員對安全生產(chǎn)重要性的認識全面提升,，安全生產(chǎn)標準化和基礎管理工作持續(xù)推進，安全生產(chǎn)專項整治工作逐步加強,，各項工作取得了積極進展,。

但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足,。比如安全管理制度落實不徹底,、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問題,。在20xx年的安全生產(chǎn)工作中,，項目部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、發(fā)展20xx年安全工作成果,，在長效基礎管理上做文章,，強化風險預控推廣，落實責任與監(jiān)督,，完善各項安全管理制度,，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。②認真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，嚴格要求,，嚴格管理，做到安全文明施工,。③隱患抓重點,，整改徹底。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度,。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,。⑤完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度,，防止檢查走過場,，搞形式，變事后檢查為事前檢查,，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合,，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

20xx年剛剛過去,，雖然我們在安全生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進和加強,，我們要戒驕戒躁,，時刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實實在在的落實到日常工作中去，給業(yè)主,、給社會一個滿意的工程,，讓項目員工,、一線作業(yè)工人能夠切實感受到項目部和公司的關心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。

安全部工作總結500字 安全部工作總結字篇二

20xx年x月x日辦事處安全生產(chǎn)巡查辦公室領導組對我公司進行了全面的檢查，對我公司安全方面上的不足提出了很多寶貴問題和意見,。針對問題我公司高度重視,，我公司主要安全管理人員于4月2日晚上，召開了安全隱患整改緊急會議,，對領導提出的安全隱患進行了整理分類,，并落實到位。現(xiàn)將安全隱患整改報告匯報如下：

1,、車間部分電線裸露,，未采用不燃套作保護。

整改情況：裸露電線已用不燃套材料進行了保護,。

2,、安全出口指示牌應急燈配置不足。

整改情況：已重新采購指示牌和應急燈進行安裝完畢,。

3,、未健全各項安全管理規(guī)章制度

整改情況：已建立健全本公司安全管理規(guī)章制度。

4,、未對作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)的培訓,，教育。

整改情況：目前已完成各崗位員工的安全生產(chǎn)的培訓,。

深圳永固五金制品有限公司

20xx年x月x日

安全部工作總結500字 安全部工作總結字篇三

自以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標,。自肩負這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,，在 上半年以來，嚴格按照 年年初制定的安全工作目標,，全面貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理,。在西廠有關領導的信任與支持下,，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中,，半年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人半年來的工作情況進行總結如下：

一,、xx年主要工作內(nèi)容

協(xié)助部門領導按公司要求，根據(jù)公司目前實際情況,，結合公司當前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。這些制度的制定不但滿足了上級部門的檢查要求,，同時方便了公司的安全管理工作,。

在分管安全工作領導的正確帶領下，認真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設備和人員進行安全職能監(jiān)督,，在計劃,、布置、檢查,、總結,、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習慣性違章,，堅決懲治其他安全違規(guī)行為,，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

協(xié)助部門領導認真落實安全生產(chǎn)責任制,，經(jīng)常性的參加各車間班前,、班后會 加強有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達,，扎實做好安全培訓工作,，堅定地履行《安全生產(chǎn)責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標,。

認真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作,。在一年一度的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，組織員工進行了百人安全宣誓及安全月啟動儀式,、張貼安全宣傳標語等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性,，增強員工安全生產(chǎn)意識，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,。

積極開展隱患排查工作,，切實做到安全工作心中有數(shù)。每月組織6次以上定期的安全,、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查,，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設備的不安全狀態(tài),，現(xiàn)場教育員工,，做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),， 上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題30余起,，全部落實了整改,。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見,，向上級領導匯報,。

根據(jù)公司通知精神，認真做好夏季四防工作,，制定并實施了詳細的防汛,、消防應急預案和消防應急預案演練內(nèi)容,，積極組織西廠員工參與演習,，在演習過程中找出不足，確

確保在發(fā)生意外事件中,，將損失降到最低,。

對公司員工進行安全教育。特別是新入廠及外來施工人員安全教育,，通過入廠安全教育使其初步的認識西廠的安全概況及所從事工作的危險源辨識,、預防,，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護意識,，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。

二,、工作中存在的不足

半年來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足,，主要體現(xiàn)在以下方面;

1,、安全管理不嚴不細、員工安全意識淡漠,，存在安全管理的盲區(qū),，發(fā)生了2,、23石灰石貨場車輛意外致人死亡事故。

2,、組織,、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距;應加強業(yè)務學習,，解放思想,，彌補差距,。

3,、對外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗，“三違”現(xiàn)象比較突出,。在這方面應加強對外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象,，對違章作業(yè)人員加強教育及加大處罰力度,。

4、工作中不夠大膽,，思想不夠超前,。應在不斷學習中改變工作方式、方法,，不斷創(chuàng)新完善,。

三、下半年年工作計劃

1,、加強業(yè)務學習,，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職,、盡責的完成好各項工作任務,。做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應各種環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志,，提高自身素質(zhì)。

2,、當好領導助手,，對安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議,，配合部門領導完成公司下達的各項工作任務,。

3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度,，特別是大型吊裝,、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度,，確保作業(yè)安全,。對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時制止和整改,。

4,、認真落實安全生產(chǎn)責任制、以及各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,， 經(jīng)常參加各單位班前,、班后會，認真落實作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓,、安全技術交底等規(guī)定,。

5、加強外協(xié)單位資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證,、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強各種專項施工方案的審查工作,，切實做好危險性較大的 檢修工作的定期安全巡視檢查工作,，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時要求施工單位整改并監(jiān)督到位,，認真履行安全監(jiān)督職責,。

總之，半年來,，我在公司安全管理工作中離領導的要求還有不小的差距,，我將不斷總結經(jīng)驗，加強學習,，更新觀念,，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作,，以對工作,、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地,、盡職盡責的做好各項工作,。

安全部工作總結500字 安全部工作總結字篇四

結合《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司對標創(chuàng)優(yōu)暨管理提升活動方案》的要求，安全環(huán)保部根據(jù)從自身實際出發(fā)開展了本部門管理提升活動,，制定了《安全環(huán)保部管理提升活動方案》,，并成立了部門管理提升領導小組，分三個階段開展了管理提升工作,，具體總結如下：

一,、動員和自我診斷。

(一)制定活動方案,。成立了以部長于軍為首的安全環(huán)保部管理提升領導小組，明確了“安全第一,，預防為主,，以人為本,，全員管理”的指導思想，牢固樹立了“科學發(fā)展,，安全發(fā)展”的活動主題,，以“落實科學發(fā)展觀，實事求是,，夯實安全環(huán)?；A工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)張”為活動的主要目標,，堅持“教育為基礎,，制度為保障”的總體思路。

(二)缺陷短板識別,。通過部門內(nèi)部開展管理提升分析會,，共識別出制約安全環(huán)保管理工作的瓶頸11條，分別是：強現(xiàn)場確認管理,、安全培訓,、安全意識、安措費用,、安全宣傳,、“三違”行為、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測,、勞保用品配置,、環(huán)保監(jiān)測、“三同時”手續(xù),。

二,、專項提升階段。

(一)針對安全確認提升,。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦礦業(yè)有限責任公司井下安全確認制》,，招收了74名專職安全員，選拔6名業(yè)務能力較強的安全員組成安全督查組,，為所有安全員配備了co檢

測儀,，分16個種類為安全員配備安全確認記錄本等，通過以上各項工作徹底夯實了公司安全確認工作基礎,，提升了安全管理水品,。

(二)針對安全培訓及提升人員素質(zhì)得提升工作。每年年初制定《全年安全培訓計劃》,，每半年組織一次特種作業(yè)人員取證培訓,，配專職培訓師進行公司級安全培訓，參加地方政府及集團公司要求的各類培訓?？傊?，安全培訓教育工作已成為鑫達公司安全管理的基石，成為鑫達公司安全常態(tài)化管理的重要組成部分,。

(三)針對制止“三違”行為的提升,。對“三違”的管理一直奉行“違規(guī)必究，檢查必嚴,，獎罰分明,，以獎促改”的原則。先后出臺《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)獎罰暫行管理規(guī)定》和《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司安全生產(chǎn)監(jiān)督罰款管理辦法》兩個關于獎罰指導性的文件,，徹底明晰了違規(guī)罰款的標準,，為制止“三違”行為以及遏制各類事故的發(fā)生奠定了扎實的基礎。管理提升工作總結(四)針對勞保用品的配備與發(fā)放的提升,。制定了《內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司勞保用品發(fā)放標準》,，明確了各崗位勞保用品的配備標準，對勞保用品使用周期,、維護等也做了具體說明,，并通過獎罰等手段確保所有作業(yè)人員正確佩戴勞動保護用品。

(五)針對環(huán)保監(jiān)測的提升,。制定出臺了各項環(huán)境保護制度,，成立了環(huán)境監(jiān)測站，對尾礦庫地下水進行了實施監(jiān)測,，并加大了綠化美化建設工作,，做到了“開發(fā)資源與環(huán)境保護同步進行”的效果。

三,、下一步重點提升內(nèi)容,。

(一)安全生產(chǎn)費用管理提升。一是按要求足額提取安全生產(chǎn)費

用;二是安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ?，杜絕除安全以外的其他費用走入;三是明確安全生產(chǎn)費用使用考核單位;四是對安全生產(chǎn)費用使用情況進行定性及定量評估總結。

(二)職業(yè)衛(wèi)生管理提升,。一是建立并完善各項職業(yè)衛(wèi)生管理制度;二是對于不達標的作業(yè)場所進行專項整治;三是定期委托有資質(zhì)的單位進行職業(yè)衛(wèi)生簡評和現(xiàn)狀評價,。

總之，通過本次管理提升活動,，徹底屢清了安全環(huán)保部管理的基礎工作及重點工作,，為進一步夯實安全環(huán)保健康管理基礎做鋪墊，是一次安全環(huán)保健康管理工作的自我進化過程,。

內(nèi)蒙古包頭鑫達黃金礦業(yè)有限責任公司 安全環(huán)保部

安全部工作總結500字 安全部工作總結字篇五

20xx年是通修部大干實干,、碩果累累的一年,，按照礦工作總體部署，以嚴謹,、務實的思維開展通防工作,。在工作中，通修部以精細化的理念完善管理,，促進創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動性,，順利保障了各項工作的開展,。20xx年全年，通修部進一步強化“一通三防”管理工作,，加強全員技能培訓和思想政治教育工作,，為礦井“一通三防”安全工作打下堅實的基礎，杜絕了“一通三防”事故,，為礦安全生產(chǎn)奠定基礎,。

一、20xx年度主要工作

1,、井下消防材料庫的擴建及井上下消防材料的補充,、完善。

2,、井下安裝隔爆水袋8處(9103風巷,、9103機巷2次、9107風巷,、9107機巷,、西一運輸上山、西一回風上山,、主軌道),、拆除6處(9101工作面2處、西一運輸上山,、9103機巷,、9103風巷、主軌道),，同時對井下隔爆水袋刷洗2次,。

3、風門安裝13道(西一軌回2#聯(lián)巷,、9103風巷,、9107機巷回風繞道、9107風巷繞道,、西一采區(qū)2#回風繞道,、西一軌回上部聯(lián)巷1道,、9107風巷)，風門墻拆除11道(西一軌回上部聯(lián)巷,、9101機聯(lián)巷,、9101與9103風機聯(lián)巷、西一軌道1,、3,、4#聯(lián)巷)，調(diào)節(jié)墻構筑1道(西一軌道上部),，通風設施維修17道(墻體重新刷白),，構筑臨時通風設施4處(西

一回風2處、西一運輸上段,、9103風巷回風繞道),。

4、測風站建設5道(主軌道,、9103機巷,、9103風巷、副井底,、副井繞道),、維修10處(刷白、噴號)

5,、巷道貫通管理6次(9103工作面貫通,、9107工作面、9107機巷繞道,、9107風巷繞道,、9107機巷對面車場、西一軌回2#聯(lián)巷),，局部,、礦井通風系統(tǒng)調(diào)整共6次(9103、9107工作面貫通,、主扇1級換2級,、聯(lián)巷貫通、一水平封閉),。通風系統(tǒng)優(yōu)化2處(一水平封閉,、裝載平巷形成通風回路)

6、瓦斯排放3次(9103風巷瓦斯排放2次,，主軌道車場),。學校安全管理工作總結7、壓風自救安裝12組,、供水施救36組,。同時監(jiān)督掘進工作面按要求50m安裝1組,。

8、局部通風管理7處(9103風機巷,、9107風機巷,、水倉清理2處、煤倉加固)

9,、監(jiān)控年檢,、9103回采工作面、9107掘進工作面,、9107回采工作面單項監(jiān)控系統(tǒng)驗收,。

10、人員定位系統(tǒng),、安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造、安裝了井口led大屏電子公示牌,、瓦斯短信超限發(fā)布平臺及在線檢測,。

11、煤層自燃性,、爆炸性鑒定1次,，工作場所空氣中粉塵檢測1次，防雷裝置檢測,、瓦斯等級鑒定1次,，反風演習1次，均形成報告,。

12,、密閉墻構筑12道(9101工作面封閉均為雙墻，一水平封閉,、主軌道車場),。

13、氣體抽取,、化驗均按照7天一次(9101采空區(qū),、9103采空區(qū))。

14,、安裝2套自動噴霧

15,、井下安裝各類傳感器102臺、敷設及回收監(jiān)控線路1.5萬余米(9103工作面,、9107工作面,、東區(qū)總回風巷)，各類傳感器按期及時校驗,。

16,、補充完善各項管理制度(壓風自救,、預防采空區(qū)自燃等)

二、本單位安全管理工作的具體做法和效果

通修管理部自成立以來,，認真貫徹落實上級一系列安全指導精神,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念,，緊緊圍繞20xx年生產(chǎn)目標和20xx年安全工作整體安排,，深切開展“加強紀律保安全，現(xiàn)場教學練精兵”,、“奮戰(zhàn)一百天,，實現(xiàn)安全年”等活動，強化人本管理,、加大教育培訓力度,、提高全員素質(zhì)，以“一通三防”為安全重點,、狠抓現(xiàn)場管理,，落實各工種安全生產(chǎn)責任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了安全,、生產(chǎn)雙豐收。

1,、我們始終把安全工作擺在“高于一切,、重于一切、壓倒一切”的重要位置,，把各類安全工作會議精神不折不扣,、及時全面的貫徹到全部員工和每項工作之中。針對我礦當前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況,，對職工進行形勢任務教育和安全警示教育,，強化各項規(guī)程、措施,、制度的落實,。

2、延續(xù)學習了20xx年“加強紀律保安全,，現(xiàn)場教學練精兵”活動,，并把它作為通修部一項長期的工作去實施、落實,。學習并制定了本部的“奮戰(zhàn)一百天,，實現(xiàn)安全年”方案,，并積極落實。

3,、人手一冊“三違標準鑒定”,，每位員工學習標準、知道標準,，在日常工作中反三違,、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數(shù),。

4,、利用周六安全學習會，組織學習“一通三防”各項管理制度,，“一通三防”質(zhì)量標準化標準等專業(yè)知識,，并進行考核。不斷提高每位員工應知,、應會,、應做的實踐技能，打造會干活,、能干活、干好活,、講團結,、有紀律、高素質(zhì)的一流隊伍,。

5,、組織員工參加礦組織的影視、事故案例等各類安全教育活動,，提高員工的安全意識,。

6、認真開展“一通三防”隱患排查工作,，對照標準查問題,，按照標準去整改。

7,、建設維護好一通三防設施,，確保礦井通風安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類“一通三防”事故的發(fā)生,，實現(xiàn)“一通三防”安全年,。

8、規(guī)范通修部內(nèi)部管理辦法,、制度,，如堅持班前會抽查“手指口述”,、加強領導干部跟班、帶班制度的落實,，從根本上落實通修部安全生產(chǎn)管理,。

三、總結本單位安全工作的經(jīng)驗和教訓,、不足之處如何改進 通修部今年取得的安全成績來之不易,，是領導干部與廣大員工共同努力奮斗的結果。但仍有許多不之處,，愿與大家共勉之,。

1、通修部領導高度重視安全工作,，始終把安全工作當做重中之重的工作去抓,，放在一切工作的首要位置。在工作任務布置中把安全隱患考慮周全,，安全防范措施安排細致,，跟班干部跟班到位。

2,、通修部領導,、干部狠抓現(xiàn)場、重實效,，現(xiàn)場安全環(huán)境不確認不施工,，安全隱患不消除不施工，防范措施不到位不施工,，

3,、通修部通過開展定期學習，不斷提高員工的安全意識,、業(yè)務水平,、綜合素質(zhì)。從根本上減少安全事故的發(fā)生,。

但在日常安全工作中仍有許多不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1,、個別員工安全意識薄弱,，認為礦井是低瓦斯礦井，井下經(jīng)常存在燒焊現(xiàn)象,。有些設備是可以在地面焊構件組裝的,，但我礦一些單位、員工圖省事，隨意申請在井下燒焊,，忽視了我礦煤層具有自燃性,、煤塵具有爆炸性的特點。一些機修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀,，就在井下檢修,、打開機電設備。等等這些都給安全帶來了隱患,，以后我們要加大安全教育力度,，嚴格執(zhí)行“一通三防”管理制度。

2,、個別員工綜合素質(zhì)不高,，井下存在破壞、偷取隔爆設施,、通風設施,、防塵設施現(xiàn)象。主軌道,、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無意戳破,、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管,、噴頭,、牌板也多次被一些單位員工偷取、安裝到自己的巷道中,。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風巷堆放物料超高,、超寬，影響通風斷面而不知,。種種現(xiàn)象表明,，我們的個別員工思想品德,、業(yè)務水平上均有欠缺,，我們在以后工作中，要通過不斷學習來提高所有員工的綜合素質(zhì),，把我礦建設成為“安全,、高效、和諧”的礦區(qū),。

四,、20xx年度技術改造工作

為保證安全監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性,，及時監(jiān)控,、傳輸數(shù)據(jù)的可靠性，保持設備的先進性，通修管理部在20xx年上半年委托廠家對我礦安全監(jiān)控和人員單位系統(tǒng)進行了升級改造,。安全監(jiān)控系統(tǒng)由kj70升級為kj70n,，人員定位系統(tǒng)由kj150升級為kj150a。

五,、今后安全工作思路

(一),、安全管理創(chuàng)新

自我礦接管以來，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績,，安全質(zhì)量標準化建設水平逐年提升,，安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。但是,，我們應清醒地看到,，由于職工隊伍在年齡上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象(老、新職工多,，中,、青年職工偏少)，職工整體素質(zhì)不高,，安全投入上有待增加,。針對這種實際情況，必須吸取傳統(tǒng)安全管理的精華,，提煉過去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗,，并運用現(xiàn)代安全管理理念，建立一個全新的安全管理模式,。通修部準備在今后安全管理上做到：1,、樹立事故為零的目標2、以反“三違”,，除隱患,，保安全為主線3、抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組,、標準化作業(yè)兩個基礎工作4,、構件安全責任、安全檢查評價考核,、安全教育培訓體系5,、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：安全意識上，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;在安全行為上,，實現(xiàn)由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變;在安全管理上實現(xiàn),，由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變;在安全控制上，實現(xiàn)由“事故處理”向“事前預防”轉(zhuǎn)變,。

(二),、合理化建議

1,、在優(yōu)化通風系統(tǒng)上：建議密閉西區(qū)2#回風聯(lián)巷(原9101回風繞道);封閉東區(qū)總回風運輸巷(與總回風巷平行的運輸巷);構筑進風繞道，解決上倉皮帶通風問題(目前采用通風眼通風,，風量大小難以確保),。

2、在防塵工作上：防塵網(wǎng)采用框架式,、滑動式全封閉防塵網(wǎng),，確保防塵效果;增設西一回風、東一回風自動噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設備,，以滿足水質(zhì)要求;增大采區(qū)供水,、壓風管路，以滿足長距離掘進工作面的防塵,、壓風需求,。

3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區(qū)密閉墻漏風處理,。

4,、其它:消防材料庫軌道與主軌道巷軌道連接，以滿足規(guī)程要求,。

(三),、技術改造工作打算

1、升級產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)

2,、完善瓦斯短信超限發(fā)布平臺

(四),、20xx年安全工作打算

通修部將確立“立足新起點，實現(xiàn)新發(fā)展”的工作定位,，按照我礦工作的指導思想和總體要求,，重點做好以下幾個方面：

1、把安全工作重心下移,，努力打造本質(zhì)安全型班組,。讓安全理念、管理,、規(guī)章制度,，安全行為準則等深入員工心中，把班組安全文化建設打造成我部安全持續(xù)發(fā)展的動力之源,。

2,、成立通修部質(zhì)量標準化領導小組,，努力構建一流的通風設施,，確保礦井通風安全。

3,、建立反“三違”群防體系,，把安全與工資考核掛鉤。

4、加大員工培訓力度,，努力打造一流的職工隊伍,，在人為因素上做好事故預防工作。