工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。
化工企業(yè)儀表技術(shù)員個人工作總結(jié) 化工廠儀表工年終工作總結(jié)篇一
經(jīng)過四年的巡檢工作,工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定,,本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長,,中旬聘任afc五級巡檢工。
設(shè)備維護(hù)是一項能延長設(shè)備正常運作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此,必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神,、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍,。
目前,維護(hù)工班里面只有1個高級工和3名中級工,,其他維護(hù)員工都是初級工,,所以在早期維護(hù)工班剛成立的時候,我配合工班長花了2個月時間對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實踐,,鞏固維護(hù)員工技能,,例如:agm、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作,做了一份為期一個月的三,、四號線設(shè)備培訓(xùn),,擴(kuò)大員工的知識面,無論走到哪里,,都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。
在七、八月份的時候,,各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí),。在維護(hù)工作當(dāng)中,他們對本工班工作方面,、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)他們一提出建議,,我都及時筆錄收集,,因為這是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會,,在例會前,,我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項,而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論,,可與其他人分享工班管理經(jīng)驗,,不斷完善技術(shù)和管理,力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中,,
化工企業(yè)儀表技術(shù)員個人工作總結(jié) 化工廠儀表工年終工作總結(jié)篇二
20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇,、求發(fā)展,,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,,大干快上,,各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,,公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團(tuán)結(jié)、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,,大力倡導(dǎo)“精、細(xì),、實,、高、新”的管理理念,同心同德,、真抓實干,,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸,,比上年同期增長;完成產(chǎn)值xx萬元,,比上年同期增長%,;完成銷售收入xx萬元,比上年同期增%,;利稅突破xx萬元,,比上年同期增長%;工業(yè)增加值xx萬元,,比上年同期增長%,。員工年均收入為xx元,與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的件提案,,全部予以落實。完成上述指標(biāo),,以這一年來的情況做以總結(jié):
一,、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中,,做到人員落實,制度落實,,機(jī)構(gòu)落實,,責(zé)任落實,經(jīng)費落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患,;堅持制止各種違章行為,;堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn),,開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),,提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,,及時整改安全隱患,,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,提高安全人員待遇等,,全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。
20xx年,,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了%,,同時,為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),,在相關(guān)部門通力配合下,,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。
二,、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線,,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個員工心中,。20xx年,,公司堅持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營之路,,建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001-20xx質(zhì)量管理體系和iso14001-1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,,從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,,并于七月份發(fā)布實施,,通過一段時間的運行后,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,,對查出的xx個不符合項和xx個觀察項進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,,從而進(jìn)一步提升了公司形象,。
三、堅持技改不停步,,擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益
為了降低能源消耗,,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,促進(jìn)生產(chǎn)長周期運行,公司堅持技改不停步,,向技改要效益,。20xx年公司共投資xx余萬元,運用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等xx個項目進(jìn)行技術(shù)改造,,既降低了能耗,,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,,年可新增產(chǎn)值xx萬元,可創(chuàng)利潤xx萬元,,尿素日產(chǎn)由上年的噸增加到噸,。通過技改,降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,,20xx年xx次打破日產(chǎn)記錄,xx次打破月產(chǎn)記錄,。
四,、著眼未來,注重員工綜合素質(zhì)提高
在新經(jīng)濟(jì)背景下,,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際,認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn),,全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),,高級工、中級工培訓(xùn),,iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等xx項培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針,、政策,、法律法規(guī),生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理,、營銷管理、勞動保護(hù),、民主管理,、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù),、安全消防知識,、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn),,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),,又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
五,、注重企業(yè)文化建設(shè),,推動“三個文明”健康發(fā)展
20xx年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,,但在我們的工作中仍然存在一定的差距,。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,,轉(zhuǎn)變較慢,,工作主動性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識,。其二,,個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,,個別管理人員創(chuàng)新意識較差,,管理水平偏低,管理工作缺乏新的突破,。其四,,雖然銷售形勢喜人,市場占有率有較大提高,,但產(chǎn)品單一,,終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,,市場存在潛在的危機(jī),。其五,,員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象,。其六,,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接,、效率低,、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,,執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,,有待于我們在工作中不斷總結(jié),、改進(jìn)和完善。
化工企業(yè)儀表技術(shù)員個人工作總結(jié) 化工廠儀表工年終工作總結(jié)篇三
自x年參工作以來,,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,,我認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神,堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,,牢固樹立“安全責(zé)任,重在落實”理念,,突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”。
一,、在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下,使我嚴(yán)格要求自己,,勤奮學(xué)習(xí),,積極進(jìn)取,努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯(lián)系實際,,理論應(yīng)用于實際,,較好的完成了各項工作任務(wù),得到了各方面的好評,。在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下,,按照要求和安排部署,較好的完成了車間安排的各項工作任務(wù),。
二,、從思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來說,,能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,,通過網(wǎng)絡(luò),、報紙、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),,對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代,,安排的工作態(tài)度認(rèn)真、誠懇,、積極,,能夠按時完成,。
三,、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作,。我認(rèn)為操作工工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,,一個小小的失誤,,都會影響生產(chǎn)的質(zhì)量,,甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生,,這就要求我們在工作中進(jìn)行操作作業(yè)時要精心,、細(xì)致、認(rèn)真,專心,,加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),,做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作,,同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作,。
1、積極參加公司,、車間各項學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動,,掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。
2,、給車間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案
3,、完成對百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)
4、認(rèn)真完成磷礦,、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量,,保證了入爐前的合格料
5、積極配合履行車間下達(dá)的各項工作任務(wù),、工作指標(biāo)
6、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,,防止事故的發(fā)生
7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須口對口,、手拉手,,你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,,做到不清楚就不交班,不接班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
9,、堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,發(fā)現(xiàn)隱患,、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)安全意識,、消防知識。
四,、存在的缺點和不足
一年來,,自己在工作中雖然取得了一定的成績,同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,,具體表現(xiàn)在
1,、思想上有時跟不上形勢的要求,觀念老舊,,銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要,。
2,、在管理工作上力度不夠,執(zhí)行制度不夠堅決,,工作中有拖拉現(xiàn)象,,主動性差,,這是在今后工作中必須加以克服的。
3,、對自己要求松懈,,沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用,出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象,。
五,、今后的工作方向
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求,,努力完成好車間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用,。
2,、重點做好自身的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,,打造出自身技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì),。
3,、抓好自身思想教育、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作,。
4、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。
總之,,工作成績和不足都已成為過去,在下一步的工作中,,自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實實的工作,完成好公司車間交給的各項工作任務(wù),。牢固與實踐相結(jié)合,,加強(qiáng)自己的專業(yè)技術(shù)能力,提高自己的業(yè)務(wù)水平,,搞好同事之間的人際關(guān)系,,讓自己的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量!
化工企業(yè)儀表技術(shù)員個人工作總結(jié) 化工廠儀表工年終工作總結(jié)篇四
200*年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),,抓機(jī)遇、求發(fā)展,,全體員工齊心協(xié)力,,頑強(qiáng)進(jìn)取,大干快上,,各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠,、團(tuán)結(jié),、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,,大力倡導(dǎo)“精,、細(xì)、實,、高,、新”的管理理念,同心同德,、真抓實干,,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,各項主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。公司全年生產(chǎn)尿素噸,,比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,,比上年同期增%;利稅突破萬元,,比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,比上年同期增長%,。員工年均收入為元,,與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,,全部予以落實,。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作,。
1,、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展,。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,,我們以jzm同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),,做到人員落實,制度落實,,機(jī)構(gòu)落實,,責(zé)任落實,經(jīng)費落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn),,開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,,及時整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,,提高安全人員待遇等,,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。
200*年,,公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,,按照iso14001環(huán)境管理體系要求,,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,,同時,,為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),在相關(guān)部門通力配合下,,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,,并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2,、整合“兩大體系”,,提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線,,環(huán)境是健康源”,,這句話深植于每個員工心中。200*年,,公司堅持“依靠科技進(jìn)步,,走綠色經(jīng)營之路,建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè),,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—質(zhì)量管理體系和iso14001—20xx環(huán)境管理體系認(rèn)證后,從年初就著手兩個體系的整合工作,。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,,并于七月份發(fā)布實施,通過一段時間的運行后,,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,,對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,,公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書,,從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3,、堅持技改不停步,,擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗,,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,促進(jìn)生產(chǎn)長周期運行,公司堅持技改不停步,,向技改要效益,。200*年公司共投資600余萬元,運用新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝分別對一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造,,既降低了能耗,,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,,年可新增產(chǎn)值1400萬元,可創(chuàng)利潤400萬元,,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改,降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,,200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。
4,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,,夯實發(fā)展基矗
(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階,。
200*年,,公司面對生產(chǎn)原、燃,、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),,著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,。并從節(jié)約一滴油,、一方氣、一度電做起,,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,,嚴(yán)格管理,精心操作,,減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時,嚴(yán)格按照體系要求,,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,,堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力,,公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98,。3%,優(yōu)等品率達(dá)到63,。5%,合格品率為100%,。
(2)完善制度建設(shè),,加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。200*年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,,新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場營銷管理辦法》,,修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營,、管理,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,,通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等,、獎懲逗硬,,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,,把情感管理融入管理的全過程,,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。
(3)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,,保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,200*年,,公司進(jìn)一步對資金使用實行分級計劃,、分層把關(guān),總經(jīng)理嚴(yán)格審核,,保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,,同時,加大資本運作力度,,用好用活資金,。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的管理,,對庫房材料實行了定額管理,,原材料實行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,,編制銷售周報表,,督促銷售人員對貨款的回收,,使應(yīng)收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,,加快了流動資金周轉(zhuǎn),。四是由于200*年尿素價格持續(xù)上漲,公司利潤逐月上升,,公司強(qiáng)化資本運營管理,,通過科學(xué)論證,先后控股,、參股的幾家企業(yè)運營正常,,投資回報前景看好。五是資金及時支付,,利用辦公信息自動化系統(tǒng),、網(wǎng)上銀行的功能,準(zhǔn)確,、及時,、安全、高效保障資金需求渠道暢通,。
化工企業(yè)儀表技術(shù)員個人工作總結(jié) 化工廠儀表工年終工作總結(jié)篇五
在忙碌的工作中,,20xx年即將過去,一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,,充分發(fā)揮崗位技能,,通過自己的不斷努力,工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步,。不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作效率??偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗,。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié):
1、工作情況
我們的主要工作就是配合檢修,、搶險,、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),快速安全的托運備件,,清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,,因用車計劃無規(guī)律,需求緊張時,每天在車間來回要跑上百次,,有時搶修時間較長,,為了生產(chǎn)加班加點不能休息,又加上我車噪聲大,,駕駛室溫度高散熱差,,整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,,道路條件差的工作環(huán)境下等,,但我們都沒有怨言,能夠正確對待,,努力工作,,認(rèn)真完好各項工作任務(wù)。
2,、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自己,,自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),,嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作,做到了警鐘長鳴,、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果,。全年無違章違紀(jì),、無責(zé)任事故,在保證了行車的安全的情況下我們做到了:努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì),。自己作為一名駕駛員,、努力做到馬達(dá)一響、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn),、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào),,但是這種工作要求有很強(qiáng)的責(zé)任心,,在行駛中來不得半點馬虎,要集中精力開好車,,時時想安全,,處處防意外,做到安全二字放心中,。
3,、尊章守紀(jì)方面
嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,,不打架、偷盜,、不干有損企業(yè)形象的事,,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,,工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),,做到以廠為家,,維護(hù)好企業(yè)的利益。
4,、主要存在問題及下步打算
一,、主要問題
1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),,缺乏主動性,,對車間的不安全因素還不夠了解。
2,、由于我們車間道路條件差,、狹窄、路口多等,,不安全的因素下有超速的行為,。
3、對車輛的保養(yǎng),、維護(hù),、維修等工作做的還不到位
二、下一步打算
1,、在新的一年里我們將要面對兩臺機(jī)的生產(chǎn),,要比今年忙一倍,那我們就更要做好本職工作,,做到不超速,,超載等各項違章的行為,做到生產(chǎn)在忙安全不忘,,做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng),、檢查、維修,、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。
2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),,加強(qiáng)自己的安全意識,。我們要改正缺點,,團(tuán)結(jié)一致,做好自己本職工作,,爭取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。
為了更好配合6s工作和開展,,我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?,F(xiàn)在,,維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,例如:工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放,,工班電腦文件的規(guī)范,工班文件夾,、工器具,、消耗品、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識,。
值得一提的是,鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,,我每一次去,,都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,除了對文檔文件歸類外,,還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,,能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù),。
因維護(hù)工班人數(shù)比較集中,,基本上每一個月都舉行一次工班活動,一是聯(lián)系各同事間友誼,,二是減少各員工在工作上的壓力,。每次活動都能順利完成。
希望在10年,,對09工作所匯報的事件,,繼續(xù)發(fā)揚以及改進(jìn)工班管理,能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭,。