當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇一
醫(yī)院現(xiàn)有職工440人,，開放病床300張,，在原有臨床科室的基礎上，今年又增加顯微外科,、胸外科,、神經(jīng)外科、耳鼻喉,、icu等臨床一線科室,。是醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學,、醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學校、萊陽中醫(yī)藥學校,、衛(wèi)校的教學醫(yī)院,。擔負著全市八縣二區(qū)及蘇,、魯、豫,、皖周邊地區(qū)人民的防病,、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療,、科研、教學,、康復,、預防中醫(yī)保健，xx年未發(fā)生大的醫(yī)療事故,，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高,，收治的疑難危重病人越來越多，院內會診,、討論增多,，收治病種較前廣泛，來診病人擴展到周邊市縣,，固定資產為1900萬元,，比xx年增加410萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭,。
市中醫(yī)醫(yī)院xx年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面,。
1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭,。門診量,、住院病人量業(yè)務收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次,，比去年同期增長2萬多人次,，其中，住院人數(shù)6058人次,，比同年同期增長23.4%,，病床使用率78%，比去年同期增長15%,，手術1100例,，比去年同期增長15.4%，入院與出院,、術前與術后,、臨床與病理診斷符合率都在95%以上全年業(yè)務總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元,，增長率為42.4%,，購買儀器設備60臺(件),，其中萬元以上的48臺(件)，價值360萬元,。
2,、由于醫(yī)院業(yè)務收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高,，由原來發(fā)放99年的工資標準,，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實,。
3,、填補了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》,，已經(jīng)唱響,，院訓、辦院方向,、醫(yī)院精神,、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征集中,，“院報”每月印發(fā)一期,，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大臺階,。
4,、制訂了《xx市中醫(yī)醫(yī)院～xx年發(fā)展規(guī)劃》，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白,。
5,、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責和規(guī)章制度》。
6,、爭創(chuàng)市級文明單位,，已被市文明委驗收合格，填補了醫(yī)院多年非文明單位的空白,。
7,、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務中心，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務中心的空白,。
8,、成功地開辦了icu病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白,。
9,、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科,、神經(jīng)外科,，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。
10,、加強了醫(yī)院急救中心的工作,，配齊了人員，新購救護車兩輛,，現(xiàn)已有五輛救護車為急診服務,，也使醫(yī)院的急診急救能力達到新的水平。
(一),、新一屆領導班子建立,。
經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領導班子建立,。院領導一班人精誠團結、開拓進取,、不辱使命,、各負其責、分工協(xié)作,，工作有計劃,、有安排、有布置,、有檢查,、有落實。召開會議經(jīng)常利用非上班時間,，加班加點,。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內外發(fā)生的事務,，確實做到了求真務實,、從嚴治院、從嚴管理,，收到了很好的管理效果,，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。
(二),、醫(yī)療服務質量管理效益年活動,。
我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署,，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務質量管理效益年活動,。主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質量第一的意識,，真真正正把提高醫(yī)療服務質量放在醫(yī)療工作的首位,，把醫(yī)療質量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點,，形成全院人人、處處,、時時抓醫(yī)療質量的良好局面,。進一步加強醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度,，各級人員職責,、各種技術操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化,、職責明確化,、技術規(guī)范化、并建立起長效機制,，確保了我院醫(yī)療質量再上一個新臺階,。
(三)、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”,。
為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質和文明程度,，促進醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定,，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務質量管理效益年的同時,，在全院開展爭創(chuàng)市級文明單位活動。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》,，召開了全院動員大會,，進行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng)建標準,，使職工提高了思想認識,。在科室之間、同事之間開展比,、學,、趕、幫,、超活動,，調動全院各個方面的積極性。
為了把創(chuàng)建工作做好,，我院還專門成立了領導小組,，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務質量效益年活動”有機地結合起來，由考核組制定考核細則,，進行打分登記,，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵。
(四),、組團外出考察受益匪淺,。
xx年3月7日至8日，我院組織院領導,、科主任,、護士長等一行20多人到臨沂、日照,、濰坊,、泰安市中醫(yī)院學習考察，受到很大觸動,，深受啟發(fā),，受益匪淺。主要經(jīng)驗是：(1),、他們意識超前,，思想觀念新，在激烈的醫(yī)療市場競爭中迎難而上,、拼搏進取,，在競爭中求生存、求發(fā)展;(2),、他們重視人才，大力引進學科帶頭人,，招聘畢業(yè)生和專業(yè)技術人才;(3),、質量管理實施“iso9000質量認證;(4)、他們奉行以患者為中心,，救死扶傷,，提供優(yōu)質、高效,、便捷服務;(5),、他們都注重突出中醫(yī)特色，強化綜合功能,，以人為本,，科技興院的理念和做法;(6)他們做到了領導干部思想一致，心往一處想,，勁往一處使,，相互理解和支持，緊密團結,，同舟共濟,。
學習回來后大家一致表示，我們這次參觀學習后，要根據(jù)本院本地的實際情況,，找準切入點和突破口,，不喊空口號，不擺空架子,，做一些實實在在的工作,，使醫(yī)院上臺階水平。
(五),、衛(wèi)生支農工作落實到位,。
我院根據(jù)市委市政府關于城市醫(yī)院支援農村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局(菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)[]3、4,、5號)文件精神,，認真進行貫徹落實，成立了衛(wèi)生支農領導小組及辦公室,，制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實施方案》,，積極發(fā)動和組織符合支農條件的醫(yī)務人員報名，并進行了公示,。
(六),、“三夏支農工作”成效顯著。市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支農工作,，組織七支醫(yī)療隊深入鄉(xiāng)村送
醫(yī)送藥,，受到當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。
(七),、認真搞好“新農合”工作,。
我院非常重視“新農合”這項工作，成立了“新農合”管理辦公室,，落實專人管理,。為滿足參合農民看病、治病的要求,，對門診,、病房進行裝修改造，在門診設立導醫(yī)臺,，配備導醫(yī)人員,，開展導診咨詢，熱情主動地為參合農民服務,。我院對近百種中草藥和部分西藥進行了降價,，同時還對參合農民設立了惠民病房，床位費優(yōu)惠50%?，F(xiàn)已成為開發(fā)區(qū),、牡丹區(qū)“新農合”定點醫(yī)院,。
(八)、成立了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)醫(yī)療服務中心,。
我院按照市衛(wèi)生局精神,，為給病人創(chuàng)造一個就近、便捷的就醫(yī)環(huán)境,，成立了社區(qū)服務中心一處,，醫(yī)院投資30多萬元進行內部裝修，并指派專人進行負責,，現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè),。
(九)、加大醫(yī)院宣傳力度,。我院今年向市文化局申辦了《xx市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報,，從今年六月份起每月印發(fā)一期，進行內部交流,，免費向傷病員增閱,，同時還使上級領導了解我院的動態(tài)，效果較好,。
(十),、新一屆團委建立。
我院為加強新時期團的建設,，服務醫(yī)院長遠發(fā)展,，更好地發(fā)揮青年團員在醫(yī)院建設中的作用。在院委會的高度重視和大力支持下,，院黨總支書記,、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志,、何剛同志、紀檢書記龍?zhí)锿?、人事科科長,、原團委書記單勇同志出席大會，大會選舉產生了新一屆團委書記孫新立和其委員會,，院團委書記孫新立同志在新一屆團委會議上表示：將在黨總支的指導下,，本著“依托黨建、強化制度,、注重實效”的原則，貼近青年需求開展工作，繼承以往好經(jīng)驗,，不斷尋求新方法,，為醫(yī)院的長遠發(fā)展建功立業(yè),，成長成才，決不辜負黨總支和院領導的期望,，不辜負全院團員青年對新一屆團委的信任,。
(十一)、“體彩杯”運動會捷報頻傳
我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運”第三屆“體彩杯”運動會,。報請并參加了男女拔河,、男女3000米長跑、男女跳繩,、夠級,、象棋共五個項目的比賽。經(jīng)過精心的組織準備和隊員賽場上的激烈角逐,，孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第一名;李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名;李杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六名;女子拔河隊取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名;夠級組分別取得第四,、第六名的好成績;王洪佩、孔超分別取得男子3000米賽跑第三,、第五名的好成績,，張文娟、陳敏,、魏煒同志分別取得3000米長跑第三名,、第四名、第五名的好成績,，市中醫(yī)院取得本次運動會優(yōu)秀組織獎,。捷報傳來，全院振奮,，干部職工對參賽運動員的頑強
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇二
市中醫(yī)醫(yī)院xx年的工作在市委,、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下,，全面貫徹黨的xx大精神和“”重要思想,，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面落實科學發(fā)展觀,，緊緊圍繞病人的“三個一切”內強素質,、外樹形象，力求突破,，爭創(chuàng)一流,，狠抓醫(yī)療服務質量，強化全方位管理,，各項工作取得了顯著成績?，F(xiàn)向各位匯報如下：
醫(yī)院現(xiàn)有職工440人，開放病床300張,，在原有臨床科室的基礎上,，今年又增加顯微外科,、胸外科、神經(jīng)外科,、耳鼻喉,、icu等臨床一線科室。是醫(yī)專附屬醫(yī)院,，是山東中醫(yī)藥大學,、醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學校,、萊陽中醫(yī)藥學校,、衛(wèi)校的教學醫(yī)院。擔負著全市八縣二區(qū)及蘇,、魯,、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病,、治病重任,，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研,、教學,、康復、預防中醫(yī)保健,，xx年未發(fā)生大的醫(yī)療事故,，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多,，院內會診,、討論增多，收治病種較前廣泛,，來診病人擴展到周邊市縣,，固定資產為1900萬元，比xx年增加410萬元,，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭,。
市中醫(yī)醫(yī)院xx年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面。
1,、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。門診量,、住院病人量業(yè)務收入都明顯上升,，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次,，其中,，住院人數(shù)6058人次,，比同年同期增長23.4%，病床使用率78%,，比去年同期增長15%,，手術1100例，比去年同期增長15.4%,，入院與出院,、術前與術后、臨床與病理診斷符合率都在95%以上全年業(yè)務總收入3400萬元,，比去年同期增長1000萬元,，增長率為42.4%，購買儀器設備60臺(件),，其中萬元以上的48臺(件),，價值360萬元。
2,、由于醫(yī)院業(yè)務收入的好轉,，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發(fā)放99年的工資標準,，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標準,，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實。
3,、填補了醫(yī)院文化的空白,。醫(yī)院有了自己的院歌《心靈的歌唱》，已經(jīng)唱響,，院訓,、辦院方向、醫(yī)院精神,、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立,，院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期,，辦的還不錯,，使醫(yī)院文化上了一個大臺階。
4,、制訂了《xx市中醫(yī)醫(yī)院～xx年發(fā)展規(guī)劃》,，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。
5,、匯集了《醫(yī)院各級各類崗位職責和規(guī)章制度》,。
6、爭創(chuàng)市級文明單位,，已被市文明委驗收合格,，填補了醫(yī)院多年非文明單位的空白,。
7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務中心,，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務中心的空白,。
8、成功地開辦了icu病房,，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白,。
9、開辦了腫瘤科,、顯微外科,、胸外科、神經(jīng)外科,，使醫(yī)院臨床科室更加齊全,。
10、加強了醫(yī)院急救中心的工作,，配齊了人員,，新購救護車兩輛，現(xiàn)已有五輛救護車為急診服務,，也使醫(yī)院的急診急救能力達到新的水平,。
(一)、新一屆領導班子建立,。
經(jīng)組織考察任命,，市中醫(yī)院新一屆領導班子建立。院領導一班人精誠團結,、開拓進取,、不辱使命、各負其責,、分工協(xié)作,，工作有計劃、有安排,、有布置,、有檢查、有落實,。召開會議經(jīng)常利用非上班時間,，加班加點。每天都落實一名院領導值班帶班,，親自處理院內外發(fā)生的事務,，確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理,，收到了很好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展,。
(二),、醫(yī)療服務質量管理效益年活動。
我院根據(jù)衛(wèi)生部,，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署,，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務質量管理效益年活動。主要目標要求是：通過開展此項活動,，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質量第一的意識,，真真正正把提高醫(yī)療服務質量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點,，形成全院人人,、處處、時時抓醫(yī)療質量的良好局面,。進一步加強醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責,、各種技術操作規(guī)程,，逐步使各項工作制度化、職責明確化,、技術規(guī)范化,、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質量再上一個新臺階。
(三),、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”,。
為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質和文明程度，促進醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定,，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務質量管理效益年的同時，在全院開展爭創(chuàng)市級文明單位活動,。醫(yī)院制定了《爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見》,，召開了全院動員大會，進行安排布署,，明確了目標要求和創(chuàng)建標準,，使職工提高了思想認識。在科室之間,、同事之間開展比,、學、趕,、幫,、超活動，調動全院各個方面的積極性,。
為了把創(chuàng)建工作做好,，我院還專門成立了領導小組,，將創(chuàng)建活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務質量效益年活動”有機地結合起來，由考核組制定考核細則,，進行打分登記,，年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵,。
(四),、組團外出考察受益匪淺。
xx年3月7日至8日,，我院組織院領導,、科主任,、護士長等一行20多人到臨沂、日照、濰坊、泰安市中醫(yī)院學習考察,，受到很大觸動，深受啟發(fā),，受益匪淺,。主要經(jīng)驗是：(1),、他們意識超前，思想觀念新,，在激烈的醫(yī)療市場競爭中迎難而上,、拼搏進取，在競爭中求生存,、求發(fā)展;(2),、他們重視人才，大力引進學科帶頭人,，招聘畢業(yè)生和專業(yè)技術人才;(3),、質量管理實施“iso9000質量認證;(4)、他們奉行以患者為中心,，救死扶傷,，提供優(yōu)質、高效,、便捷服務;(5),、他們都注重突出中醫(yī)特色，強化綜合功能,，以人為本,，科技興院的理念和做法;(6)他們做到了領導干部思想一致，心往一處想,，勁往一處使,，相互理解和支持，緊密團結,，同舟共濟,。
學習回來后大家一致表示，我們這次參觀學習后,，要根據(jù)本院本地的實際情況,，找準切入點和突破口,，不喊空口號,，不擺空架子，做一些實實在在的工作,，使醫(yī)院上臺階水平,。
(五)、衛(wèi)生支農工作落實到位,。
我院根據(jù)市委市政府關于城市醫(yī)院支援農村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局(菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)[]3,、4、5號)文件精神,，認真進行貫徹落實,，成立了衛(wèi)生支農領導小組及辦公室,，制定了《對口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實施方案》，積極發(fā)動和組織符合支農條件的醫(yī)務人員報名,，并進行了公示,。
(六)、“三夏支農工作”成效顯著,。市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支農工作,，組織七支醫(yī)療隊深入鄉(xiāng)村送
醫(yī)送藥，受到當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u,。
(七),、認真搞好“新農合”工作。
我院非常重視“新農合”這項工作,，成立了“新農合”管理辦公室,，落實專人管理。為滿足參合農民看病,、治病的要求,，對門診、病房進行裝修改造,，在門診設立導醫(yī)臺,，配備導醫(yī)人員，開展導診咨詢,，熱情主動地為參合農民服務,。我院對近百種中草藥和部分西藥進行了降價，同時還對參合農民設立了惠民病房,，床位費優(yōu)惠50%?，F(xiàn)已成為開發(fā)區(qū)、牡丹區(qū)“新農合”定點醫(yī)院,。
(八),、成立了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)醫(yī)療服務中心。
我院按照市衛(wèi)生局精神,，為給病人創(chuàng)造一個就近,、便捷的就醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務中心一處,，醫(yī)院投資30多萬元進行內部裝修,，并指派專人進行負責，現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè),。
(九),、加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了《xx市中醫(yī)醫(yī)院通訊》期報，從今年六月份起每月印發(fā)一期,，進行內部交流,，免費向傷病員增閱，同時還使上級領導了解我院的動態(tài),，效果較好,。
(十)、新一屆團委建立,。
我院為加強新時期團的建設,，服務醫(yī)院長遠發(fā)展，更好地發(fā)揮青年團員在醫(yī)院建設中的作用,。在院委會的高度重視和大力支持下,，院黨總支書記、院長陳允望同志,、副院長馬仰國同志,、何剛同志、紀檢書記龍?zhí)锿?、人事科科長,、原團委書記單勇同志出席大會，大會選舉產生了新一屆團委書記孫新立和其委員會,，院團委書記孫新立同志在新一屆團委會議上表示：將在黨總支的指導下,，本著“依托黨建、強化制度,、注重實效”的原則,，貼近青年需求開展工作，繼承以往好經(jīng)驗,，不斷尋求新方法,，為醫(yī)院的長遠發(fā)展建功立業(yè)，成長成才,，決不辜負黨總支和院領導的期望,，不辜負全院團員青年對新一屆團委的信任。
(十一),、“體彩杯”運動會捷報頻傳
我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運”第三屆“體彩杯”運動會,。報請并參加了男女拔河、男女3000米長跑,、男女跳繩,、夠級,、象棋共五個項目的比賽,。經(jīng)過精心的組織準備和隊員賽場上的激烈角逐，孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第一名;李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名;李杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六名;女子拔河隊取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名;夠級組分別取得第四、第六名的好成績;王洪佩,、孔超分別取得男子3000米賽跑第三,、第五名的好成績，張文娟,、陳敏,、魏煒同志分別取得3000米長跑第三名、第四名,、第五名的好成績,，市中醫(yī)院取得本次運動會優(yōu)秀組織獎。捷報傳來,，全院振奮,，干部職工對參賽運動員的頑強
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇三
在各級黨委、政府的正確領導和上級主管部門親切關懷下,，全院干部職工堅持黨的衛(wèi)生工作方針,，以*理論和“三個代表”為指導，以深化改革為動力,，以防治結合為重點,，以提高人民群眾健康水平目標，不斷強化服務意識,，深化醫(yī)院內部管理,，提高醫(yī)療、服務質量,，狠抓管理制度的改進和創(chuàng)新,，強化醫(yī)院管理與科室管理相結合，提高職工的積極性;強化職工的思想和素質教育,，增強了職工的責任心,，狠抓農村疾病的防治工作，著重落實了新型農村合作醫(yī)療制度,，有力推進了農村衛(wèi)生工作進程,。全年較好的完成了主管部門下達的各項工作任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,，20xx年門診治療人次46913人次,，住院人次為5314人次，與20xx年同期比分別增長65%和70%,，業(yè)務收入714余萬元,，其中醫(yī)醫(yī)療收入482萬、藥品收入133萬元,。
一,、強化思想教育,，轉變觀念，開創(chuàng)工作新局面
隨著群眾就醫(yī)需求的不斷提高和衛(wèi)生體制改革的不斷深入,，為進一步加強和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建設和“以人為本”的職工素質教育,，我們緊緊圍繞“以人為本，全面發(fā)展”的辦院宗旨,，樹立“以病人為中心,，以質量為核心”的服務理念，突出抓好質量控制,、服務模式轉換,、合理用藥三個重點，深入開展了思想素質教育,、醫(yī)德醫(yī)風教育就行業(yè)風建設等工作,，采取多種形式，加大教育學習力度,，開展創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”,、“拒收回扣、*,，廉潔行醫(yī)樹新風”活動,，嚴格收費制度，深入執(zhí)行了科室綜合目標管理制度,，員工的服務觀念,、服務質量、服務態(tài)度有了較大轉變,，醫(yī)德醫(yī)風呈現(xiàn)良好局面,，。為開展業(yè)務工作打下堅實的思想基礎,。同時我們還深入開展了對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學習,，主導了業(yè)務知識的學習,，廣大職工真正懂法知法，醫(yī)療技術提高,，從根本上提高法律意識,、安全意識，避免了一些醫(yī)療差錯,、事故的發(fā)生,。病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升。
二,、加強醫(yī)療質量管理,，確保醫(yī)療質量安全
醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€發(fā)展的生命線,，我院歷來重視，把它作為醫(yī)院工作的重點,，以創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”為目標，以醫(yī)療質量管理為基礎,，制定了我院《醫(yī)療質量控制實施方案》及《院領導行政查房制度》,，院領導分工明確，定科掛鉤參加每日交接班,，利用每個機會形成人人講質量,，各科抓安全的良好氛圍。
(一)改善硬件條件,，營造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境
為給病人提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境,，在上級部門的關心支持下，我院爭取國家衛(wèi)生專項建設,，投資了全自動生化分析儀1臺,、心電圖機1臺、毀型機1臺,、b超機1臺,、彩超機1臺、心電監(jiān)護儀2臺,、萬能手術床1張,。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現(xiàn)象,，醫(yī)院撥出資金近10萬元添設了不銹鋼床43張,，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境;為給廣大患者提供全方位、多層次的醫(yī)療服務打下基礎,，進一步營造了高效便捷,、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。
(二)加強醫(yī)療文書質量控制,，增強醫(yī)務人員責任心
醫(yī)療文書是醫(yī)療活動中的第一手文字資料,，規(guī)范化書寫能增加醫(yī)護人員的責任心、法制觀念和質量意識,，能規(guī)范醫(yī)療行為,，保證醫(yī)療質量。在強化病歷書寫的基礎上,，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》,、《處方書寫管理規(guī)定》，細化了相關的獎懲辦法,，并由業(yè)務副院長牽頭,，各業(yè)務科室負責人參與,，成立了專門的質控領導組，進行質控評審,，查缺補漏,、獎優(yōu)罰劣，既調動了職工的積極性,，又促進了工作的進步,。
(三)狠抓內涵建設，醫(yī)療質量上了一個臺階
醫(yī)療質量和醫(yī)療安全是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的生命線,。為切實提高醫(yī)療質量,，保證醫(yī)療安全，一是我們建立了醫(yī)院管理體系,，落實了各級各類崗位責任制度,，實行了首診醫(yī)師負責制、三級醫(yī)師查房制,、會議制度,、病案討論制度，完善了質量控制組織,，加強了醫(yī)療質量控制,，定期對科室進行考核，并對考核結果較差的給予經(jīng)濟處罰,。二是在充分調研論證的基礎上,，按照醫(yī)院整體工作部署，我院進一步完善了《綜合目標管理下的科室量化方案》,，從而既調動了職工的積極性,，又能及時了解醫(yī)院運行的各項動態(tài),，便于掌握各項情況,，及時改進。三是強化學習教育,，認真組織醫(yī)務人員學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士管理法》,、《藥品管理法》等法律法規(guī),。年內針對醫(yī)院的工作還選派一批技術骨干到上級醫(yī)院進修學習;并積極鼓勵職工通過自學和就讀于不脫產的電大班等來提高業(yè)務理論知識,。醫(yī)院為了進一步提高全院醫(yī)護人員的業(yè)務理論素質和操作技能,，醫(yī)務科和護理部組織了全院所有醫(yī)護人員進行了相關知識的培訓和考試,，全院所有醫(yī)護人員業(yè)務理論素質和操作技能有了不同程度的提高,。四是把醫(yī)療安全放在突出位置,，認真檢查重點科室和重點環(huán)節(jié)，及時處理事故隱患,。針對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié),，采取了有效措施，對醫(yī)療,、護理,、藥劑,、門診,、醫(yī)技各層面工作實施全面跟蹤管理。通過各項措施的落實,，促進了醫(yī)療質量的提高增強了醫(yī)療工作的安全性,。
三、積極做好新型農村合作醫(yī)療工作,，為民謀利
新型農村合作醫(yī)療是一項利民工程,，是解決農民因病致貧、因病返貧的一件大事,。是黨中央解決三農問題的一重大舉措,。自20xx年1月至20xx年11月20日止，我轄區(qū)村級門診接診病人為人41696次,，減免金額為459628元;鄉(xiāng)級門診接診病人為41416人次,，減免金額為455910.3元;鄉(xiāng)級住院收治病人為39965人，減免金額20xx658元;區(qū)及區(qū)級以上的病人次為49人,，減免金額為114881.0元,。共計減免金額為214.0元。20xx年參合率為92%,。我們重點做了以下工作：
首先,，我們強化基金的管理使用，嚴格把關,，認真審核,。在具體工作中，各把關口,、環(huán)環(huán)相扣,、相互制約、嚴格審批程序,。在票據(jù)審查上,，切實做到實事求是,、堅持原則、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失,、不套取,。其次是嚴格定點醫(yī)療機構的規(guī)范管理。各定點衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費報銷公示欄,，藥品價格公示欄以及新型農村合作醫(yī)療宣傳欄,，并做到一月一公示，確保農民的知情權,，接受群眾監(jiān)督,。同時，抽取處方單據(jù)入戶查驗,，是否存在弄虛作假,，借證報銷等違規(guī)行為。第三,，加強藥品價格管理,，嚴把藥品質量關。參加新型農村合作醫(yī)療,，農民最關心的是藥品的價格,、質量、報銷的比例,。為此,，我們嚴格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競價采購要求采購藥品，并按照昭陽區(qū)新農合藥品使用目錄,，重點加強了藥品的監(jiān)督管理,，統(tǒng)一價格公示。嚴防假劣藥品流入,，確保參合農民用上質優(yōu)價廉的藥品,。
四、認真做好各項社會衛(wèi)生工作,，把防保工作落到實處
在傳染病和疫情管理方面,，我們全面加強計劃免疫工作的科學化管理，20xx年龍泉辦事處出生數(shù)：320人,，建卡數(shù)：320人,。努力提高適齡兒童的即時接種率和接種質量，保證了我辦事處適齡兒童四苗接種率合格達90%,。做到一運轉,，一考核，一兌現(xiàn)，既調動了防疫人員的積極性,，又提高了工作質量,，杜絕了差錯事故的發(fā)生。全年傳染病傳染病上報數(shù)100人,，漏報率為零,。
同時，我們全面落實了傳染病防治措施,，堅持疫情網(wǎng)絡直報“零”報告和24小時值班制度,，并且堅持各類傳染病知識的培訓和宣傳，尤其針對危害較大的傳染病進行了重點宣傳和積極應對,，確保轄區(qū)內未出現(xiàn)大的疫情事件,。
在婦幼工作中，我們積極協(xié)助辦事處計生辦做好育齡婦女的婚育健康教育,，孕產婦系統(tǒng)管理率96%,，高危孕產婦系統(tǒng)管理率100%，5歲以下兒童系統(tǒng)管理率99%,，新法接生率100%,。認真做好兒童的健康篩查和預防接種工作,，對b超室和婦產科進行了重點管理,，防止非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和無證引流產手術的發(fā)生。
五,、進一步抓好艾滋病綜合防治
控制艾滋病的傳播和蔓延,，保障人體健康和公共衛(wèi)生，是我們醫(yī)務人員的職責,，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》,、國務院《艾滋病防治條例》等相關法律法規(guī)，按照上級的要求,，結合我院實際,，以*維持治療門診為平臺，我院成立了以院長為組長的艾滋病防治領導組,，開展抗病毒治療,，清潔針劑交換，設立了關愛病房,，組織全院職工進行艾滋病綜合防治培訓,，并通過了培訓前、培訓后的考試評估,，到目前*入組人數(shù)562人,，維持治療261人，日服藥人數(shù)207人,。*入組hiv檢測562人,。20xx年抗病毒治療在治人數(shù)47人;發(fā)放清潔針具交換213145支,，回收清潔針具交換198922支，回收清潔針具交換率94%;孕產婦住院hiv檢測1600人,，檢測率為100%,，初篩陽性2人，為我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展,、社會穩(wěn)定做了大量的工作,。
六、存在的問題
在看到成績的同時,，我們應當深知工作中存在的困難和不足,。
1、隨著我院綜合樓的啟動,，業(yè)務明顯增加,，但醫(yī)護人員短缺，加之醫(yī)療技術設備簡陋,，給我院帶來了極大的挑戰(zhàn),，希望上級領導幫助解決。
2,、醫(yī)院建設門診綜合樓共計340多萬元,，國家項目資金配套120萬元，國債資金配套60萬元,，恢復重建資金30萬元,，目前醫(yī)院還欠款修建方130萬元。
綜上所述,，我院各項工作取得了一些成績,，但仍存在一些差距和不足，在下步工作中,，我們將加強醫(yī)院管理,，深入扎實的推進各項工作，全面完成年內工作目標,，為全面建設小康社會,，保障人民身體健康，做出新貢獻,。
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇四
x年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，圍繞經(jīng)濟建設和構建和諧奢華的主題不斷深入，黨的xx大精神及一系列路線,、方針,、政策更加深入人心,，醫(yī)保制度的改革,，農村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量,、鼓舞人心,。面對挑戰(zhàn)，我們依靠科學,、群策群力,，團結協(xié)作，體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念;面對機遇,，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系,，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進醫(yī)院管理模式的轉變,，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面,。
全院現(xiàn)有職工 人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師 人,，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 人,，藥劑師 人，開設病床 張,，院外門診 個,。
截止11月底,，全院完成門診人次量 人次,，其中急診 人次;完成住院治療 人次，治愈率為 %,，好轉率為 %,，死亡率為 %;平均每一患者住院日為 天;搶救危重病人 人次,，搶救成功率達 %,，出入院診斷符合率> %，床位使用率 %,，單病種治愈好轉率達到衛(wèi)生部頒布的病種質量控制標準,。全院業(yè)務收入 萬元，其中藥品收入占 %;人均門診費用為 元,，平均每一出院人次費用 元,。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數(shù)的下降,，可以看出,，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理,，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有資源利用率,，體現(xiàn)技術含量，講求投入產出,，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發(fā)揮作用,。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余,，壓減支出,，減少浪費，提高效益的目標,。
一是一切工作以質量為核心,。為了把醫(yī)療質量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年,，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時,，制定了《xx醫(yī)院醫(yī)療質量管理規(guī)范》，進一步建立健全醫(yī)院,、科室,、個人三級質量控制網(wǎng)絡，調整和充實質控和業(yè)務管理機構,，加強了醫(yī)院的質量管理,，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好局面,，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生,。二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務人員具有高度的服務意識,，不要有以“救命恩人”自居的思想,，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作,。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識,，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，牢固樹立全院一盤棋,，當好主人翁的思想,。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果,。三是一切服務以病人滿意為標準,。我們定期征求病人及群眾意見，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員,，針對群眾提出的熱點難點問題,，結合醫(yī)院實際,，認真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標采購,，降低成本,，減少損耗，提高效益,，病人住院天數(shù)僅為4天,，減輕了病人負擔。在檢查,、診療過程中堅持合理檢查,、合理用藥、合理收費,，維護了病人的權益,。在門急診工作中，積極探索調整診療流程,，規(guī)范導診服務,，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫(yī)生,，住院費用清單制,，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權,，尊重病人選擇,。開展“以病人為中心，以質量為核心,，讓病人明明白白看病”的爭創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動,，贏得了病人的信賴。四是強化質量管理和綜合管理,。開展以“優(yōu)質,、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動,。按照醫(yī)院質量體系和考核內容保持了醫(yī)院季度考核,、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比,、季度有檢查、月月有考核,，考核結果與績效工資掛鉤,，逐步完善的質量管理機制。
x年我院共到縣市級醫(yī)院進修4人次,，其中急診醫(yī)學一人,，婦產科一人,，放射一人，管理一人,。通過培訓,，顯著提高了我院的業(yè)務水平與管理水平。
為提高醫(yī)院診療水平,，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求,，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院領導努力爭取,，我院門診樓項目順利實施,，并于年終投入使用。年內醫(yī)院先后投資1,。2萬元生化分析儀一臺,、制氧機一臺、急診科搶救床1張等,，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階,，也為急診科成立創(chuàng)造了一定的基礎條件。
今年,，堅持對各村衛(wèi)生工作人員開展每月一次的例會,，做到上情下傳，下情上報;預防接種工作中,，四苗接種率達96%,，新生兒乙肝疫苗接種率為98%，順利完成兩次全省麻疹強化工作,，接種率達98%;發(fā)現(xiàn)結核病人4例,，轉診4例，進行督導治療3人,。農村新型合作醫(yī)療工作開展順利,，參保率達85.9%。一體化管理工作中,，按六個統(tǒng)一的要求,，促使各村衛(wèi)生組織邁入了規(guī)范化軌道，今年全鄉(xiāng)衛(wèi)生室按一體化管理,，確保了藥品質量,，降低了虛高藥價。為進一步加強婦幼保健工作,，婦幼人員保與村衛(wèi)生人員緊密協(xié)作,，摸底、調查,、動員孕產婦住院分娩,，篩查孕婦45人,，高危孕婦19人，全年住院分娩42人,，高危住院分娩率達96%,，住院分娩率達95.6%;
工繼續(xù)推行“病人選擇醫(yī)生”、“病人選擇醫(yī)療小組”的服務模式,，讓病患者通過醫(yī)院簡介,、科室簡介、醫(yī)生護士簡介等材料了解醫(yī)院,，了解就診科室及主治大夫,，從而選擇自己信賴的醫(yī)護人員進行治療。堅持醫(yī)患談話制度,，促進醫(yī)患溝通,，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護人員相互協(xié)助，有益于病人康復和醫(yī)護人員工作,。建立并完善的三級質量控制體系,，使各級質控組織分工明確，相互協(xié)作,，對醫(yī)護質量進行指導,、監(jiān)督、改進,，激發(fā)了醫(yī)務人員之間的積極性和創(chuàng)造性,，服務水平有了明顯的提高。同時,，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境,，保護了患者的選擇權和知情權，改善了醫(yī)患關系和醫(yī)院形象,。
根據(jù)衛(wèi)生部《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》和《四川省規(guī)范醫(yī)療機構醫(yī)療行為的若干規(guī)定》,，對醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認真的自查自糾，經(jīng)認真整改,，妥善處理,，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各級領導的政策意識有了明顯的提高,。同時,，加大了院務公開制度，公開的內容涉及職工住房分配,、藥品采購,、人才培養(yǎng)等熱點問題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺和實施,。公開的方法,，除以職代會為主要載體外，以院周會,、交班會,、座談會、公示欄等多種形式互補,，同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，使院務公開逐步走向一個較為完整的運行體系。
思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設的重要內容,。在實踐中,，一是堅持學習制度，加強領導班子的思想政治建設,，在學習方法上,，采取集中學習與自學相結合、撰寫讀書筆記與座談討論相結合,，注重理論聯(lián)系實際,，增強學習的時效性和針對性。二是針對改革過程中的新情況,、新問題加強職工思想政治工作,，教育大家從大局出發(fā)，從長遠利益出發(fā),，以良好的心態(tài)對改革,，正確處理改革與發(fā)展的辯證關系，既穩(wěn)定了職工情緒,，又促進了醫(yī)院改革,。
今年是第四個二衛(wèi)生管理年，根據(jù)《x年衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展目標責任書》要求,，結合醫(yī)院實際,，在全院開展了爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”活動，使之成為我院精神文明建設的重要內容,。這次活動以衛(wèi)生廳關于《開展創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”活動方案》為依據(jù),，以創(chuàng)建文明科室為目標，以提高醫(yī)護人員整體素質為重點,，從教育入手,，從患者滿意的事情做起，從患者不滿意的的地方改起,，突出了“一切以病人為中心,，以醫(yī)療質量為核心”這一主題，堅持糾建并舉,，堅持把推行“病人選擇醫(yī)生”與行風建設結合起來,，解決行風中的熱點,、難點問題，使我院行業(yè)作風建設邁上了一個新的臺階
健康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活,、陶冶職工情操,，增強思想交流，優(yōu)化整體素質,，而且對于激發(fā)和造成一種團結向上的協(xié)作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用,，是我院加強精神文明建設的有效載體。
總之,，x年我們承接了x年良好的發(fā)展勢頭,，圓滿完成了x年各項工作任務，也為x年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。我們有信心,，在新的一年來臨之際，以昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,，為片區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦,，再造健康貢獻力量,。
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇五
一年來，在區(qū)委,、政府的正確領導下,，在區(qū)衛(wèi)生主管部門的具體指導下，我院領導班子精誠團結,，全院職工扎實工作,，醫(yī)療質量有了明顯提高，群眾滿意度節(jié)節(jié)攀升,。
根據(jù)區(qū)委區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局群眾路線教育實踐活動的相關部署和要求，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動領導小組,。制定了《山亭區(qū)人民醫(yī)院黨的群眾線路教育實踐活動實施方案》和具體時間任務推進表,及時召開動員會,、學習班，安排部署有關工作,，扎實推動活動展開,。醫(yī)院領導班子認真開展學習教育，并圍繞班子作風建設和“四風”方面的問題,，結合了醫(yī)療衛(wèi)生工作發(fā)展,，深入自查，廣泛征求意見，深刻反思,，邊查邊改,。
為使醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院今年先后招聘了5名研究生和20余名本科生,，為醫(yī)院輸入了新鮮血液,，較好地緩解了醫(yī),、藥,、護、技等專業(yè)技術人員緊缺狀況,，醫(yī)院整體服務理念,、技術水平及服務能力都得到明顯改觀和提升。
認真組織和督促醫(yī)務科,、護理部,、門診部等職能科室定期開展醫(yī)療質量檢查活動，對病歷,、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查，綜合分析,，并嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰,。同時，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調,、指導、督查等作用,，為臨床一線工作開展提供強有力后勤保障,。由于措施得力，醫(yī)療護理質量穩(wěn)步上升,，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,。
嚴格貫徹執(zhí)行上級部門《關于對貫徹落實中央八項規(guī)定的通知》等文件要求，加強醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育,，全面動員,，全員參與，教育廣大醫(yī)務人員牢固樹立全心全意為人民服務的思想,，強化職業(yè)責任,、職業(yè)道德，增強服務意識,。
一是組織廣大干部職工認真學習計劃生育有關文件和法律法規(guī),，通過學習進一步提高了廣大干部職工責任心和法律意識。
二是嚴禁非醫(yī)學需要鑒定胎兒性別和選擇性終止妊娠及出具假計劃生育證明等違法違規(guī)行為。加強婦產科,、b超室工作人員的業(yè)務學習培訓,。b超室工作人員在工作期間實行持證上崗、雙人工作,、雙人簽字,、雙人共同操作，并做好詳細登記記錄,。
三是積極做好本院育齡婦女檢查工作,，由計生專干負責組織落實，將查體結果記入個人檔案,，有效杜絕了育齡婦女計劃外生育,。
充分利用各種會議、公示欄,、醫(yī)院網(wǎng)站,、醫(yī)院oa辦公系統(tǒng)、院務公開欄等途徑,，及時公布廣大群眾關注的熱點問題,，主動接受社會的監(jiān)督，對于促進全體員工規(guī)范服務行為,、提高醫(yī)療質量起到了積極的作用,。政務的進一步透明化，保障了廣大群眾參與民主決策,、民主管理和民主監(jiān)督的權利,，促進了依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī),，建立了和諧的內外關系,。
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇六
xx年，在縣委,、縣政府和上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領導下和省,、市及對口扶貧的大力支持下，我院堅持以鄧小平理論和重要思想為指導,，以“愛院,、愛崗、誠信,、勤奮,、守紀、合作”的主人翁精神,，堅持“深化改革,、擴大開放、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針,。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)療質量、管理效益”這個主題,，全院干部職工積極開展“以人為本,，以病人為中心”活動，上下一致,、齊心協(xié)力,、攜手奮進、改革創(chuàng)新,，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務,，兩個文明建設取得了可喜的成績。全年工作情況總結如下：
思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設的重要內容,，為進一步加強我院行業(yè)作風建設和黨風廉政建設，我院圍繞今年在縣直機關中開展的“保持黨員先進性教育活動”為契機,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，以點帶面，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學習教育,。在實踐中,，堅持支部中心學習制度，加強領導班子的思想政治建設;在學習方法上,，采取集中學習和自學相結合,，撰寫讀書筆記、心得體會和座談討論相結合,，廣泛征求社會各界方方面面的意見,，注重理論聯(lián)系實際，增強學習的時效性和針對性,，以實際行動踐行“科學發(fā)展觀”重要思想,。3月11日，醫(yī)院18名黨員在院黨支部書記,、院長的帶領下,，深入到駐點村xx村進行義診、送醫(yī)送藥,、訪貧問苦,，此次活動為當?shù)乩习傩账腿ベ浰庂浛罴s3000余元，就診人數(shù)達300多人次,，受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽,。醫(yī)院結合今年計劃生育工作的嚴峻形勢，積極響應縣委、縣政府的號召,，以講政治,、顧大局的飽滿熱情認真履行計生兼職單位工作職責，確保完成計劃生育年度考核工作任務,。在繼續(xù)加強學習法律法規(guī)上,，結合“四五”普法，學習《醫(yī)療事故處理條例》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)德規(guī)范》、《獻血法》等衛(wèi)生法律法規(guī),，把職業(yè)道德教育與衛(wèi)生部《關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見》及醫(yī)療機構和人員的“八不準”等內容結合起來,，促進了職工服務理念的轉變，堅定了“為民,、務實,、清廉”的自覺性，加深了醫(yī)患關系溝通和贏得了人民群眾的信賴,。根據(jù)醫(yī)院形勢發(fā)展需要,，提高醫(yī)療服務，促進醫(yī)療技術進步,，我們科學地提出了醫(yī)院發(fā)展目標,，牢固樹立管理意識，提高管理水平,，完善各項規(guī)章制度,，xx年6月，我們健全完善修訂了規(guī)范性可操作性強的《x人民醫(yī)院綜合目標責任制》制度,，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。全院干部職工忠于職守、愛崗敬業(yè)得到加強;扶危濟困,、博愛助人的人道主義精神得到了進一步弘揚,，今年為有特殊困難的同志解決實際共捐資47770元，體現(xiàn)了中華民族“一方有難,、八方支援”的傳統(tǒng)美德,。
為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求,，加強傳染病的治療安全隔離措施,，改善就醫(yī)環(huán)境，我院興建了一幢占地730平方米,，建筑面積1230平方米的標準傳染病房大樓,。目前,，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中,，預計年底可投入使用,。投入資金160萬元，完成了醫(yī)院南大門,、綜合大樓等項目工程的征地26000平方米,，該項目的立項、報建工作正在進行,，爭取明春工程能夠順利實施,。繼續(xù)推行醫(yī)療設備及藥品招標采購，集中采購,，以降低成本,，通過公開、公平,、公正的原則,，購進質優(yōu)價廉的設備，達到節(jié)約資金的目的,，又促進了廉政建設,。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需要，不斷加大對醫(yī)療器械設備的投入,，年內醫(yī)院先后投資資金30萬元購置了除顫起博器一臺、心電監(jiān)護儀一臺,，集資,、籌資320萬元購進德國西門子螺旋ct機一臺，并均投入使用,，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階,。
醫(yī)療質量是醫(yī)院各項管理工作的核心內容，是醫(yī)院的生命線,，也是管理成效的關鍵所在,。為此，我們根據(jù)省衛(wèi)生廳有關醫(yī)療質量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質量管理的原則：以病人為中心,，以質量為核心,。基礎環(huán)節(jié),、終末質量并重,，自我控制與全面監(jiān)督并舉，建立個人,、科室,、醫(yī)院三級質控,。醫(yī)教股和護理部將提高醫(yī)療質量建在“三基三嚴”基礎上，對全院醫(yī)生,、護士進行了基礎理論,、基本知識、基本技能的考核和測評,，有效地使醫(yī)務人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項技術操作規(guī)程,。將科主任定為科室第一負責人，要求嚴把科內醫(yī)療質量,、手術質量,、護理質量、病歷書寫質量,、各種檢查,、檢驗質量、醫(yī)學影像質量等質量關,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決及時防范,，使醫(yī)療質量管理更趨科學化、專業(yè)化,。同時不斷加強對醫(yī)技人員繼續(xù)培訓工作,，繼續(xù)選送各類醫(yī)技人員到省級或對口扶貧xx市醫(yī)療單位進修學習，并在院內多次舉辦醫(yī)療學術講座,。通過學習,，使醫(yī)院全體醫(yī)技人員不斷更新新理念、新技術,，并很好地應用于臨床,，為提高醫(yī)院的醫(yī)療質量起到了促進作用，較好地調動了全體人員學習的自覺性和積極性,，在院內形成一股“學,、趕、幫”的良好學習風氣,。從而大大提高了我院醫(yī)技人員的整體業(yè)務素質和診療水平,，為提高人民群眾的健康水平和生命質量作出了積極的貢獻。取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。
今年1—11月份業(yè)務總收入963萬元,，其中醫(yī)療收入548萬元，藥品收入415萬元,。接收進修實習生25人,。全年總診病人145300人次，其中門診139630人次,，急診5670人次,，搶救危重病人625人次,，搶救成功例數(shù)594人次，死亡31人數(shù),，搶救成功率95%;住院總人數(shù)2565人次,，出院人數(shù)2525人次，治愈病人2308人次,，好轉164人次,，未治愈人數(shù)43人次，死亡人數(shù)10人(其中24小時內2人),，搶救危重病人236人次,，搶救成功率97%，診斷符合率94%,，全院開放病床200張,，病房周轉次數(shù)12次，搶救心腦血管病人83人次,，外科住院病人723人次(手術265例),，婦產科住院病人1265人次(手術323例)，放射科檢查5091人次,，b超檢查4536人次,，檢驗科檢查2436人次，ct檢查2160人次,，胃鏡檢查186人次,，腦電圖檢查243人次，心電圖檢查1843人次,，理療科診療163人次,，口腔科診療324人次，五官科診療3643人次,，眼科復明術124人次，派出干部到掛鉤點及醫(yī)生下鄉(xiāng)計劃生育382人次,，完成高考,、兵檢1632人次，完成有關單位健康體檢625人次,。我們承接了xx年良好的發(fā)展勢頭,，圓滿完成了xx年上級和人民交予的各項工作任務，為xx年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。
1,、經(jīng)濟基礎較薄弱，資金短缺,，地方財政投入有限,，成為制約發(fā)展的瓶頸,。
2、管理信息化的進程不夠平衡,，制度不夠完善健全,。
3、高級拔尖專業(yè)技術人才少,，缺乏學科帶頭人,。
4、行風建設還不夠到位,，缺乏監(jiān)督力度,。
5、基礎設施建設和醫(yī)療設備配套需進一步完善,、更新,，以適應新的科學發(fā)展需要。
1,、以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好醫(yī)院建設,，不斷增強綜合實力和競爭力,。
2、爭取省,、市和對口扶貧的支持,，多方籌措資金，解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題,。
3,、加大行風整頓力度，融入醫(yī)療質量監(jiān)控全過程,，塑造自身形象和品牌,，營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。
4,、繼續(xù)加強對醫(yī)技人員培訓教育、人才引進,，完善醫(yī)療設備配套,、提高設備利用率。
5,、預投入資金興建醫(yī)院南大門,、南面綜合大樓、影相樓,、供應室,、“120”急救中心,、污水處理系統(tǒng)以及老病房改造。
6,、預投入資金完善icu病房建設,。
7、預投入資金完善醫(yī)院電腦化網(wǎng)絡管理系統(tǒng),。
8,、預投入資金購置一批科技含量高的醫(yī)療設備。
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇七
轉眼間又將跨過一個年度,，我們又將迎來新的一年,。20__年是我院醫(yī)療業(yè)務面臨突破的一年，醫(yī)院財務運行情況良好,。全年實現(xiàn)總收入1745.87萬元,，比上年增長896.65萬元，增長率為105.58%,。門診人次較上年增長5155人次,，增長率27.66%。出院人次較上年增長943人次,，增長率145.08%,。這一年來在醫(yī)院領導的.指導和同事們的大力支持和配合下，我盡自己的全力履行好財務科的工作職責,，積極學習,，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平，并認真完成領導交給的各項工作任務,。
第一方面：我這一年來的工作情況匯報
一,、做好財務核算，加強固定資產管理,。
1,、每月及時上報財務報表，保證財務結算的正確,、及時,、真實，為領導提供全面可靠的經(jīng)營管理資料,。
2、做好財務決算工作,。
3,、做好科室的成本核算，每月及時反饋各科室月度收入指標,、成本費用支出情況,。結合深化醫(yī)改建立科學的醫(yī)療績效評價機制和內部分配激勵機制,。
4、及時與器械科核對固定資產,，加強固定資產的利用率,。
二、做好資金管理和資金科學運用工作,。
1,、根據(jù)“輕、重,、緩,、急”的原則，科學合理安排資金,，保障日常醫(yī)療活動正常運行,。
2、做好資金科學運作是財務科最重要的工作之一,，根據(jù)現(xiàn)金管理暫行條例,、銀行結算和醫(yī)院財務管理制度，較好的完成了所有的貨幣資金收付工作,。
3,、做到有約付款，適度緩解了醫(yī)院的資金支付壓力,。
三,、不斷完善醫(yī)療服務價格，確保服務價格,、收費管理工作落到實處,。
不違規(guī)收費，嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務項目價格,，公開醫(yī)療服務收費標準和常用藥品價格,。嚴禁在國家規(guī)定的收費項目和標準之外自立項目、分解項目或擅自提高標準加收費用,，嚴禁重復收費,。
四、積極協(xié)助臨床科室解決價格,、收費過程中遇到的問題,。
五、做好醫(yī)保預算指標及藥品指標的控制工作,。
六,、20__年我科完成醫(yī)院的中心任務81人次。
七、嚴格執(zhí)行“七不準”的各項規(guī)章制度,。
第二方面：明年財務工作計劃
一,、我將一如既往的認真貫徹執(zhí)行國家的有關方針政策，嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務制度,，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,。
二、創(chuàng)新思路,，加強財務管理和監(jiān)督工作,，把工作做深做細。
三,、對于20__年我科中心任務的完成,，有以下設想：
(1) 通過微信平臺，在自己的朋友圈和關系網(wǎng)來宣傳我院,。
(2)通過自己科組織義診,，到科室成員的所在社區(qū)進行義診宣傳，宣傳腦卒中,。在義診的同時,，給每一個來義診的病人建立健康檔案并備電子檔，登記電話,、病史,、用藥等相關信息，并做到至少一個星期回訪一次,。希望通過我們的努力中心任務能比去年有所增長,。
新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情,，以更加積極的精神面貌投入到工作中去,，立足自身崗位，履行自身工作職責,，為醫(yī)院實現(xiàn)更高的利潤而努力,。
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇八
豐收的20年已經(jīng)過去了，富有挑戰(zhàn)性的20__年已經(jīng)來到了,?；仡欉^去的一年，在區(qū)委,、政府的正確領導下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下,，我院認真學習貫徹黨的屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質量管理、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務態(tài)度,、提高服務質量、促進醫(yī)患和諧等活動,，順利完成了各項工作任務,，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展。現(xiàn)總結如下：
一,、完成的各項工作指標
1,、全年門診：15258人次;
2、全年住院：445人次;
3,、全年手術：268人次;
4,、全年總收入:萬元。
二,、年度的主要工作
﹙一﹚順應轉型穩(wěn)步發(fā)展
由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應轉型，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展，院領導一方面了解上級政策導向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導員工正確對待這一轉型，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定,，工作比較安心。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶,、按勞分配的原則,，成功地進行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動，成功的完成了這次改制,。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能
剛經(jīng)風雨后,，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作。
事實也是如此,，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信。而后綜合了大家的意見和建議,，找出存在的癥結,，很快確立了下一步治院工作新理念。比如,，中層領導空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好,，中層領導不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦，領導研究很快選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一,。相繼又成立了院務會,，并進行了明確的分工，按照管理規(guī)則，一級抓一級，各負其責，責任到人,，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎,。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后,，我院又參照有關單位經(jīng)驗，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書,，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負責制,、三級查房制,、三查七對、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標、奮斗有方向,、工作有流程,、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務
作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質量建設,，百年大計,，質量第一。質量要從基礎抓起,，否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎差,，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎上進行了服務理念、基礎業(yè)務理論知識和基本操作技能培訓,，起初階段每周安排2次講座，年終又進行了三基理論考試,，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進行檢查、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質量。在醫(yī)療服務方面也做了很大努力,，在護理人員人手少,，抽不出專職導醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務導醫(yī)的作用,。為了更進一步擴大服務范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者,，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,。
總之,，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績,，這與全院上下精誠團結,，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的,，在此,，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇九
本人于x月份正式進入市三院，被安排在辦公室工作,。在各位院領導的關心重視和辦公室同事的幫助指導下,，開始全面了解我院的運行管理情況，逐步適應了在醫(yī)院工作和生活的模式?，F(xiàn)就我的工作簡要總結如下：
一,、加強學習，全面熟悉醫(yī)院的運行管理
醫(yī)院的運行管理,，對于我來說,，是一個完全陌生的領域。為盡快適應院辦工作,，我在主任和其他同事的協(xié)調指導下,，學習了我院的規(guī)章制度和工作計劃、院辦的工作職責,、二甲醫(yī)院評審標準,、我院文件擬發(fā)和會議組織的具體要求等內容，熟悉了我院的科室人員結構和醫(yī)院的運行管理現(xiàn)狀,。這幾個月來,，我積極學習主任和其他同事好的工作方法，取長補短,，注重與同事的協(xié)調配合,，不斷提高自己的業(yè)務水平。
二、踏實工作,，認真履行辦公室工作職責
醫(yī)院辦公室是一個綜合協(xié)調部門,，工作繁雜瑣碎，一般難以量化,。所以,，為使自己的工作規(guī)范、高效,，根據(jù)主任的一周工作計劃安排,，本著“服務好院領導、服務好科室,、服務好醫(yī)護人員”的工作理念,，認真完成好本職工作。這幾個月來,，我共協(xié)助或組織了x多次會議（包括院長辦公會議,、二甲創(chuàng)建例會、行風監(jiān)督員會議,、醫(yī)患關系座談會,、災害易損性分析工作會議等），擬制印發(fā)了x份文件,，協(xié)助主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)建初評意見整改反饋情況匯總,，積極完成年度醫(yī)院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計,、跟隨主任參加了兩次急診科早會和我院中層干部推薦工作,、協(xié)助主任開展醫(yī)院行風監(jiān)督、滿意度調查以及二甲創(chuàng)建辦公室所承擔的如院務公開,、平安醫(yī)院等工作,。
三、認清不足,，努力提高自己各項工作水平
來醫(yī)院工作以來，雖然我所參與的辦公室工作有序開展,，自己的本職工作基本完成,，但我深知我的工作離各位領導的要求和同事的期望還有很大差距，主要表現(xiàn)在與其他科室的溝通協(xié)調較少,，對縣級公20xx年的工作中,，我將加強對醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務性工作的學習，通過向領導,、向同事,、向書本、向網(wǎng)絡學，努力提高溝通協(xié)調能力和工作效率,。
我來醫(yī)院的時間不長,，對醫(yī)院的運行發(fā)展還在深入認識中，對于我院發(fā)展的建議,，我覺得很重要的一點就是醫(yī)院要高度重視人才的引進與培養(yǎng),，多開展專業(yè)技術培訓，提高福利待遇,，留住現(xiàn)有人才,。通過對外招聘和提供進修學習機會等，加大專業(yè)技術人才的引進和培養(yǎng)力度,，為打造我院的特色優(yōu)勢?？频於ɑA，增強我院的社會知名度,。
最后非常感謝各位領導和同事的關心幫助,，希望各位領導、同事們對我的工作提出意見,，使我進一步完善自己,。我將以此次座談會為契機，努力學習,，勤奮工作,，和大家一道為醫(yī)院的跨越式發(fā)展增添一份微薄之力。
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇十
回顧今年以來,，我院圍繞“醫(yī)德醫(yī)風,、醫(yī)療質量、管理效益”這個主題,，全院干部職工積極開展“以人為本,，以病人為中心”活動，上下一致,、齊心協(xié)力,、攜手奮進、改革創(chuàng)新,，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務,，兩個文明建設取得了可喜的成績。醫(yī)院工作情況總結如下：
一,、加強行業(yè)作風建設,，提高職工整體素質。
思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設的重要內容,，為進一步加強我院行業(yè)作風建設和黨風廉政建設,，我院圍繞今年在縣直機關中開展的“保持黨員先進性教育活動”為契機,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以點帶面,，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學習教育,。在實踐中，堅持支部中心學習制度,，加強領導班子的思想政治建設;在學習方法上,，采取集中學習和自學相結合，撰寫讀書筆記,、心得體會和座談討論相結合,，廣泛征求社會各界方方面面的意見，注重理論聯(lián)系實際,，增強學習的時效性和針對性,，以實際行動踐行“科學發(fā)展觀”重要思想。3月11日,，醫(yī)院18名黨員在院黨支部書記,、院長的帶領下，深入到駐點村村進行義診,、送醫(yī)送藥,、訪貧問苦，此次活動為當?shù)乩习傩账腿ベ浰庂浛罴s3000余元,，就診人數(shù)達300多人次,，受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽。醫(yī)院結合今年計劃生育工作的嚴峻形勢,，積極響應縣委,、縣政府的號召，以講政治,、顧大局的飽滿熱情認真履行計生兼職單位工作職責,，確保完成計劃生育年度考核工作任務。在繼續(xù)加強學習法律法規(guī)上,，結合“四五”普法,，學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)德規(guī)范》,、《獻血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，把職業(yè)道德教育與衛(wèi)生部《關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見》及醫(yī)療機構和人員的“八不準”等內容結合起來,，促進了職工服務理念的轉變,，堅定了“為民,、務實,、清廉”的自覺性，加深了醫(yī)患關系溝通和贏得了人民群眾的信賴。根據(jù)醫(yī)院形勢發(fā)展需要,，提高醫(yī)療服務,，促進醫(yī)療技術進步，我們科學地提出了醫(yī)院發(fā)展目標,，牢固樹立管理意識,，提高管理水平，完善各項規(guī)章制度,，年6月,，我們健全完善修訂了規(guī)范性可操作性強的《人民醫(yī)院綜合目標責任制》制度，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。全院干部職工忠于職守,、愛崗敬業(yè)得到加強;扶危濟困、博愛助人的人道主義精神得到了進一步弘揚,，今年為有特殊困難的同志解決實際共捐資47770元,，體現(xiàn)了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德,。
二,、完善基礎設施建設，加強醫(yī)療設備配套,。
為提高醫(yī)院診療水平,，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，加強傳染病的治療安全隔離措施,，改善就醫(yī)環(huán)境,，我院興建了一幢占地730平方米，建筑面積1230平方米的標準傳染病房大樓,。目前,，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中,，預計年底可投入使用,。投入資金160萬元，完成了醫(yī)院南大門,、綜合大樓等項目工程的征地26000平方米,，該項目的立項、報建工作正在進行,，爭取明春工程能夠順利實施,。繼續(xù)推行醫(yī)療設備及藥品招標采購，集中采購,，以降低成本,，通過公開,、公平、公正的原則,，購進質優(yōu)價廉的設備,，達到節(jié)約資金的目的，又促進了廉政建設,。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需要,，不斷加大對醫(yī)療器械設備的投入，年內醫(yī)院先后投資資金30萬元購置了除顫起博器一臺,、心電監(jiān)護儀一臺,，集資、籌資320萬元購進德國西門子螺旋ct機一臺,，并均投入使用,，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。
三,、抓好質量規(guī)范管理,，促進醫(yī)療業(yè)務發(fā)展。
醫(yī)療質量是醫(yī)院各項管理工作的核心內容,，是醫(yī)院的生命線,，也是管理成效的關鍵所在。為此,，我們根據(jù)省衛(wèi)生廳有關醫(yī)療質量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質量管理的原則：以病人為中心,，以質量為核心?；A環(huán)節(jié),、終末質量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉,，建立個人,、科室、醫(yī)院三級質控,。醫(yī)教股和護理部將提高醫(yī)療質量建在“三基三嚴”基礎上,，對全院醫(yī)生、護士進行了基礎理論,、基本知識,、基本技能的考核和測評，有效地使醫(yī)務人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度,。
此外,，院內多次組織繼教講課、舉辦專家講座,、為醫(yī)護人員吸收新知識,、新理論,、掌握新技術、新方法創(chuàng)造良好的條件,，收到了顯著效果。
一,、端正工作態(tài)度,，熱情為患者服務。
在實習過程中,，本人嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,，認真履行實習醫(yī)生職責，嚴格要求自己,，尊敬師長,，關心病人，不遲到,，不早退,，踏實工作，努力做到工作規(guī)范化,，技能服務優(yōu)質化,，基礎靈活化，愛心活動經(jīng)?；?，將理論與實踐相結合，并做到理論學習有計劃,，有重點,，工作有措施，有記錄,，實習期間,，始終以愛心，細心,，耐心為基本,，努力做到眼勤，手勤,，腳勤,，嘴勤，想病人之所想,，急病人之所急,，全心全意為患者提供優(yōu)質服務，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風,。
二,、認真負責地做好工作,，做好個人工作計劃，進步專業(yè)技術水平,。
參加工作后我仍然堅持天天學習,，天天把握一種疾病;同時不忘學習本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng),，鍛煉科研思維;堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴格按照事故及差錯的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗,，時刻保持謙虛謹慎,，碰到不懂的題目勇于向上級醫(yī)師請教，努力進步自己綜合分析題目和解決題目能力;嚴密觀察病情,，及時正確記錄病情,，對患者的處理得當;在內兒科的實習工作中，本人嚴格遵守科室制度,，按時參加查房,，熟悉病人病情，能正確回答帶教老師提問,，規(guī)范熟練進行各項基礎操縱,，能規(guī)范書寫各類文書，并能做好內兒科常見病的診療,。在工作中,，發(fā)現(xiàn)題目能認真分析，及時解決,，同時,，本人積極參加各類專業(yè)學習，不斷豐富自己的業(yè)務知識,，通過學習,，對整體技術與病房治理知識有了更全面的熟悉和了解。
三,、嚴格要求自己,。
在做好本職工作的基礎上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策,，?？疵髂甑墓ぷ髁磕軌蛟偕闲赂摺Ｔ卺t(yī)院領導和同事們的幫助下,，我的各項工作完成地較為圓滿,，但是我不能有絲毫的松懈，由于以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。同時與其它先進同事相比還有差距,，在今后工作中,，我要繼續(xù)努力，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。
以上是我的工作總結，在過往的近一年里,，要再次感謝院領導,、護士長。帶教老師周醫(yī)生的教育,、指導、批評和幫助,，感謝同事們給予的關心和支持,。過往的一年，是不斷學習,、不斷充實的一年,，是積極探索、逐步成長的一年,。我也深知,，在業(yè)務知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距,。在今后的工作和學習中,，自己要更進一步嚴格要求自己，加強業(yè)務知識方面的學習,，認真總結經(jīng)驗教訓,，克服不足，在各級領導和同事的幫助下,，通過不懈地努力,，加強我的自身能力。更好的為病人服務,。
20年冬季的雪兒盡管舞得很美,，大地銀裝的動人可愛，但卻也和已往任何年份一樣,，成為不復的昨天;20年依著它的必然性,，邁著驕健的步伐向我們走來。喜樂也好,，愁怨也罷,，誰都無法阻擋了這時代前進的腳步。新年伊始回頭看,，凝目來路想些歷經(jīng)事,，讓心悲喜之間,，更多的是感悟;新年伊始翹首望，展望前途呈夢想,，希望之際,，更多的是祈愿。
過去的一年,，全國人民努力學習并實踐“科學發(fā)展觀”,，在這種形勢的感召與鼓舞下，與時俱進,，全面學習提高自己,。從政治政策到法律法規(guī);從業(yè)務知識到技能技巧;從團隊協(xié)作、愛崗敬業(yè)到愛院如家;從傳幫帶教到醫(yī)院發(fā)展壯大……都發(fā)揮了一名老職工應有的作用,。
一,、政治思想積極進步，用“科學發(fā)展觀”的思想開拓創(chuàng)新,，努力站在一個時代與政治的至高點上,，用科學與發(fā)展的頭腦武裝自己，力求把工作做得更好,。
二,、組織紀律方面：遵守院科各項規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、主動加班加點，力爭讓我們的工作達到領導放心,、百姓踏心,、自己安心!力爭讓患者愁緒而來、滿意而去!力爭消除隱患,，把不滿,、投訴和糾紛降到最低!遵紀守法，爭做“八榮”人,，不做“八恥”事,。以“院榮我榮，院恥我恥”為做人宗旨和工作信條,。
三,、業(yè)務知識與能力方面：積極參加院科組織的各種學習與講座，扎實專業(yè)知識,，學習先進經(jīng)驗技術,，汲別人之長補自己所短，善于總結，不斷完善提高,，以利更好地履行“三個一切”的服務宗旨,。
四、醫(yī)德醫(yī)風方面：廉潔自律,，發(fā)揚傳統(tǒng)美德,，恪盡職守，對病患不分老幼貧賤美丑,，一視同仁,。用熱情的態(tài)度、良好的溝通,、精湛的技術搏得依賴,。永保“全心全意”為人民服務的本色,。
五,、傳幫帶教方面：常年帶教進修實習人員接產與護理知識與技能技巧的學習。能夠始終如一地認真帶教,，經(jīng)常想著呂梁山的明天,，時刻有種憂患意識,，總是感覺責任重大,，所以就總能以一種高瞻遠矚的態(tài)度，不斷提高總結,，盡自己所能,，把所有做人的和專業(yè)的知識毫無保留的傳授給所帶同學。以期她們能更好地為山區(qū)人民服務,。
六,、老師之稱謂：總在感動著年輕的同行喊自己老師。記不清從什么時候開始了,，我們醫(yī)院上下就總聽到年輕人把比自己年歲大的同行甚至衛(wèi)生員喊著老師,，聽著總叫人舒暢，由此讓人感覺出一種院風的健康,。身為平凡的有點平庸的我不知為此感動過多少次了,，感動之余總想著如何不愧對這稱謂、如何讓自己更象個師者?因為老師之稱,，是我兒時的夢想,、長大的遵從，生命也為之敬然!只是,，自己卻總也不能很稱職地像個師者讓一些年輕同行失望也跟著或多或少地受累,，在此深表歉意!不過，我真的始終很努力，是一種發(fā)自肺腑的努力與良知的承諾和兌現(xiàn),，做為這個我賴以生存并總想著讓她更好地壯大與發(fā)展的醫(yī)院的老同志,，我在各方面都一直在盡職盡責，一定沒有辜負其栽培與養(yǎng)育之恩!
七,、工作上：時刻牢記自己的工作職責,，在科主任護士長的領導下，在上級醫(yī)師的指導下進行接產工作,。嚴格工作規(guī)程,，嚴守職責制度，嚴明組織紀律,，嚴肅工作作風,，圓滿完成了自己的工作任務，無一例差錯事故的發(fā)生,。工作總在努力,，自己總在進步，但也有些許不盡人意,、不被理解與抱怨甚至怒氣,，但感動的是在院科領導和全體婦產科姐妹的愛護、關懷與幫助下,、在勇于直面剖析承擔下,，終于讓當事人員理解接納認可并釋然，把我們的損失降到最低,。在此非常誠摯的說聲“謝謝”!
冬季的感動會讓我永生難忘,，我會用感恩的心，用一個老同志全部的情與愛,，用一個專業(yè)人員全部的良知與赤誠,，恪守職責，樂于奉獻,，在新的一年里,、在以后工作的每一天，為院科的發(fā)展,、為呂梁山區(qū)姐妹們的健康做出自己最大的貢獻,。
豐收的20年已經(jīng)過去了，富有挑戰(zhàn)性的20年已經(jīng)來到了,?；仡欉^去的一年，在區(qū)委,、政府的正確領導下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下,，我院認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質量管理,、規(guī)范醫(yī)療行為、改善服務態(tài)度,、提高服務質量,、促進醫(yī)患和諧等活動，順利完成了各項工作任務,，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展?，F(xiàn)總結如下：
一、完成的各項工作指標
1,、全年門診：15258人次;
2,、全年住院：445人次;
3、全年手術：268人次;
4,、全年總收入:萬元,。
二、年度的主要工作
﹙一﹚順應轉型穩(wěn)步發(fā)展
由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應轉型,，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，院領導一方面了解上級政策導向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導員工正確對待這一轉型，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定,，工作比較安心。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶、按勞分配的原則,，成功地進行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,，成功的完成了這次改制,。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能
剛經(jīng)風雨后,，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作,。
事實也是如此,，他8月31日從廣州回來后，未來得及半天休整,，9月1日就上陣了,，當天下午就召開了全院職工大會，向大家介紹了本人的情況和工作思路,，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議,，找出存在的癥結，很快確立了下一步治院工作新理念,。比如,，中層領導空缺，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,，要把醫(yī)院發(fā)展好,，中層領導不可少。所以經(jīng)過群眾推薦,，領導研究很快選定了五位中層領導,，明確了他們的責任和職責。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一,。相繼又成立了院務會,，并進行了明確的分工，按照管理規(guī)則,，一級抓一級,，各負其責，責任到人,，完善了有效的管理機制,，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后,，我院又參照有關單位經(jīng)驗,，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度,，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書,，制定了職工獎懲辦法、請銷假制度,、例會制度等規(guī)定,。重審和上墻了首診負責制、三級查房制,、三查七對,、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標,、奮斗有方向、工作有流程,、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務
作為一個醫(yī)療單位,，最根本的是抓好醫(yī)療質量建設，百年大計,，質量第一,。質量要從基礎抓起，否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,，基礎差，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎上進行了服務理念,、基礎業(yè)務理論知識和基本操作技能培訓，起初階段每周安排2次講座,，年終又進行了三基理論考試,，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進行檢查,、分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質量,。在醫(yī)療服務方面也做了很大努力，在護理人員人手少,，抽不出專職導醫(yī)的情況下,，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動上前攙扶，主動回答患者的咨詢,，起到了一個義務導醫(yī)的作用,。為了更進一步擴大服務范圍，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,，還主動頂著嚴寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關知識，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,，所以前來就診的患者樂意不絕,，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重,，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。
總之,，一年來我們做了大量的工作,，也取得了一定的成績，這與全院上下精誠團結,，齊心協(xié)力,，奮力拼搏分不開的，在此,，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇十一
回顧今年以來,，我院圍繞“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量,、管理效益”這個主題,，全院干部職工積極開展“以人為本，以病人為中心”活動,，上下一致,、齊心協(xié)力、攜手奮進,、改革創(chuàng)新,，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務，兩個文明建設取得了可喜的成績,。醫(yī)院工作情況總結如下：
一,、加強行業(yè)作風建設，提高職工整體素質,。
思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設的重要內容,，為進一步加強我院行業(yè)作風建設和黨風廉政建設,，我院圍繞今年在縣直機關中開展的“保持黨員先進性教育活動”為契機，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，以點帶面,，在全院干部職工中廣泛開展政治思想學習教育。在實踐中,，堅持支部中心學習制度,，加強領導班子的思想政治建設;在學習方法上，采取集中學習和自學相結合,，撰寫讀書筆記,、心得體會和座談討論相結合，廣泛征求社會各界方方面面的意見,，注重理論聯(lián)系實際,，增強學習的時效性和針對性，以實際行動踐行“科學發(fā)展觀”重要思想,。3月11日,，醫(yī)院18名黨員在院黨支部書記、院長的帶領下,，深入到駐點村村進行義診,、送醫(yī)送藥、訪貧問苦,，此次活動為當?shù)乩习傩账腿ベ浰庂浛罴s3000余元,，就診人數(shù)達300多人次，受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽,。醫(yī)院結合今年計劃生育工作的嚴峻形勢,，積極響應縣委、縣政府的號召,，以講政治,、顧大局的飽滿熱情認真履行計生兼職單位工作職責，確保完成計劃生育年度考核工作任務,。在繼續(xù)加強學習法律法規(guī)上,，結合“四五”普法，學習《醫(yī)療事故處理條例》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)德規(guī)范》、《獻血法》等衛(wèi)生法律法規(guī),，把職業(yè)道德教育與衛(wèi)生部《關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見》及醫(yī)療機構和人員的“八不準”等內容結合起來,，促進了職工服務理念的轉變，堅定了“為民,、務實,、清廉”的自覺性，加深了醫(yī)患關系溝通和贏得了人民群眾的信賴,。根據(jù)醫(yī)院形勢發(fā)展需要,，提高醫(yī)療服務，促進醫(yī)療技術進步,，我們科學地提出了醫(yī)院發(fā)展目標,，牢固樹立管理意識，提高管理水平,，完善各項規(guī)章制度,，年6月，我們健全完善修訂了規(guī)范性可操作性強的《人民醫(yī)院綜合目標責任制》制度,，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎,。全院干部職工忠于職守、愛崗敬業(yè)得到加強;扶危濟困,、博愛助人的人道主義精神得到了進一步弘揚,，今年為有特殊困難的同志解決實際共捐資47770元，體現(xiàn)了中華民族“一方有難,、八方支援”的傳統(tǒng)美德,。
二、完善基礎設施建設,，加強醫(yī)療設備配套,。
為提高醫(yī)院診療水平，最大限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求,，加強傳染病的治療安全隔離措施,，改善就醫(yī)環(huán)境，我院興建了一幢占地730平方米,，建筑面積1230平方米的標準傳染病房大樓,。目前，該大樓土建工程已完工,，正在裝修之中,，預計年底可投入使用。投入資金160萬元,，完成了醫(yī)院南大門,、綜合大樓等項目工程的征地26000平方米，該項目的立項,、報建工作正在進行,，爭取明春工程能夠順利實施。繼續(xù)推行醫(yī)療設備及藥品招標采購，集中采購,，以降低成本,，通過公開、公平,、公正的原則,，購進質優(yōu)價廉的設備，達到節(jié)約資金的目的,，又促進了廉政建設,。根據(jù)醫(yī)療業(yè)務發(fā)展需要，不斷加大對醫(yī)療器械設備的投入,，年內醫(yī)院先后投資資金30萬元購置了除顫起博器一臺,、心電監(jiān)護儀一臺，集資,、籌資320萬元購進德國西門子螺旋ct機一臺,，并均投入使用，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階,。
三,、抓好質量規(guī)范管理，促進醫(yī)療業(yè)務發(fā)展,。
醫(yī)療質量是醫(yī)院各項管理工作的核心內容,，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關鍵所在,。為此,，我們根據(jù)省衛(wèi)生廳有關醫(yī)療質量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質量管理的原則：以病人為中心，以質量為核心,?；A環(huán)節(jié)、終末質量并重,，自我控制與全面監(jiān)督并舉,，建立個人、科室,、醫(yī)院三級質控,。醫(yī)教股和護理部將提高醫(yī)療質量建在“三基三嚴”基礎上，對全院醫(yī)生,、護士進行了基礎理論,、基本知識、基本技能的考核和測評,，有效地使醫(yī)務人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度,。
此外，院內多次組織繼教講課、舉辦專家講座,、為醫(yī)護人員吸收新知識,、新理論、掌握新技術,、新方法創(chuàng)造良好的條件,，收到了顯著效果,。
一,、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務,。
在實習過程中,，本人嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，認真履行實習醫(yī)生職責,，嚴格要求自己,，尊敬師長，關心病人,，不遲到,，不早退，踏實工作,，努力做到工作規(guī)范化,，技能服務優(yōu)質化，基礎靈活化,，愛心活動經(jīng)?；瑢⒗碚撆c實踐相結合,，并做到理論學習有計劃,，有重點，工作有措施,，有記錄,，實習期間，始終以愛心,，細心,，耐心為基本，努力做到眼勤,，手勤,，腳勤，嘴勤,，想病人之所想,，急病人之所急，全心全意為患者提供優(yōu)質服務，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風,。
二,、認真負責地做好工作，做好個人工作計劃,，進步專業(yè)技術水平,。
參加工作后我仍然堅持天天學習，天天把握一種疾病;同時不忘學習本專業(yè)研究的新成果,，不斷汲取新的營養(yǎng),，鍛煉科研思維;堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，工作過程中嚴格按照事故及差錯的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗,，時刻保持謙虛謹慎，碰到不懂的題目勇于向上級醫(yī)師請教,，努力進步自己綜合分析題目和解決題目能力;嚴密觀察病情,，及時正確記錄病情，對患者的處理得當;在內兒科的實習工作中,，本人嚴格遵守科室制度,，按時參加查房，熟悉病人病情,，能正確回答帶教老師提問,，規(guī)范熟練進行各項基礎操縱，能規(guī)范書寫各類文書,，并能做好內兒科常見病的診療,。在工作中，發(fā)現(xiàn)題目能認真分析,，及時解決,，同時，本人積極參加各類專業(yè)學習,，不斷豐富自己的業(yè)務知識,，通過學習，對整體技術與病房治理知識有了更全面的熟悉和了解,。
三,、嚴格要求自己。
在做好本職工作的基礎上,，積極為科室的發(fā)展出謀劃策,，希看明年的工作量能夠再上新高,。在醫(yī)院領導和同事們的幫助下,，我的各項工作完成地較為圓滿,，但是我不能有絲毫的松懈，由于以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇,。同時與其它先進同事相比還有差距,，在今后工作中，我要繼續(xù)努力,，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
以上是我的工作總結,，在過往的近一年里,，要再次感謝院領導、護士長,。帶教老師周醫(yī)生的教育,、指導,、批評和幫助,，感謝同事們給予的關心和支持。過往的一年,，是不斷學習,、不斷充實的一年，是積極探索,、逐步成長的一年,。我也深知，在業(yè)務知識上,，與自己本職工作要求還存在有一定的差距,。在今后的工作和學習中，自己要更進一步嚴格要求自己,，加強業(yè)務知識方面的學習,，認真總結經(jīng)驗教訓，克服不足,，在各級領導和同事的幫助下,，通過不懈地努力，加強我的自身能力,。更好的為病人服務,。
20年冬季的雪兒盡管舞得很美，大地銀裝的動人可愛,，但卻也和已往任何年份一樣,，成為不復的昨天;20年依著它的必然性，邁著驕健的步伐向我們走來。喜樂也好,，愁怨也罷，誰都無法阻擋了這時代前進的腳步,。新年伊始回頭看,，凝目來路想些歷經(jīng)事,，讓心悲喜之間，更多的是感悟;新年伊始翹首望,，展望前途呈夢想,，希望之際，更多的是祈愿,。
過去的一年,，全國人民努力學習并實踐“科學發(fā)展觀”，在這種形勢的感召與鼓舞下,，與時俱進,，全面學習提高自己。從政治政策到法律法規(guī);從業(yè)務知識到技能技巧;從團隊協(xié)作,、愛崗敬業(yè)到愛院如家;從傳幫帶教到醫(yī)院發(fā)展壯大……都發(fā)揮了一名老職工應有的作用,。
一、政治思想積極進步,，用“科學發(fā)展觀”的思想開拓創(chuàng)新,，努力站在一個時代與政治的至高點上，用科學與發(fā)展的頭腦武裝自己,，力求把工作做得更好,。
二、組織紀律方面：遵守院科各項規(guī)章制度,，不遲到,、不早退、主動加班加點,，力爭讓我們的工作達到領導放心,、百姓踏心、自己安心!力爭讓患者愁緒而來,、滿意而去!力爭消除隱患,，把不滿、投訴和糾紛降到最低!遵紀守法,，爭做“八榮”人,，不做“八恥”事。以“院榮我榮,，院恥我恥”為做人宗旨和工作信條,。
三、業(yè)務知識與能力方面：積極參加院科組織的各種學習與講座,，扎實專業(yè)知識,，學習先進經(jīng)驗技術,，汲別人之長補自己所短，善于總結,，不斷完善提高,，以利更好地履行“三個一切”的服務宗旨。
四,、醫(yī)德醫(yī)風方面：廉潔自律,，發(fā)揚傳統(tǒng)美德，恪盡職守,，對病患不分老幼貧賤美丑,，一視同仁。用熱情的態(tài)度,、良好的溝通,、精湛的技術搏得依賴。永?！叭娜狻睘槿嗣穹盏谋旧?。
五、傳幫帶教方面：常年帶教進修實習人員接產與護理知識與技能技巧的學習,。能夠始終如一地認真帶教,，經(jīng)常想著呂梁山的明天，時刻有種憂患意識,，總是感覺責任重大，所以就總能以一種高瞻遠矚的態(tài)度,，不斷提高總結,，盡自己所能，把所有做人的和專業(yè)的知識毫無保留的傳授給所帶同學,。以期她們能更好地為山區(qū)人民服務,。
六、老師之稱謂：總在感動著年輕的同行喊自己老師,。記不清從什么時候開始了,，我們醫(yī)院上下就總聽到年輕人把比自己年歲大的同行甚至衛(wèi)生員喊著老師，聽著總叫人舒暢,，由此讓人感覺出一種院風的健康,。身為平凡的有點平庸的我不知為此感動過多少次了，感動之余總想著如何不愧對這稱謂,、如何讓自己更象個師者?因為老師之稱,，是我兒時的夢想、長大的遵從,，生命也為之敬然!只是,，自己卻總也不能很稱職地像個師者讓一些年輕同行失望也跟著或多或少地受累,，在此深表歉意!不過，我真的始終很努力,，是一種發(fā)自肺腑的努力與良知的承諾和兌現(xiàn),，做為這個我賴以生存并總想著讓她更好地壯大與發(fā)展的醫(yī)院的老同志，我在各方面都一直在盡職盡責,，一定沒有辜負其栽培與養(yǎng)育之恩!
七,、工作上：時刻牢記自己的工作職責，在科主任護士長的領導下,，在上級醫(yī)師的指導下進行接產工作,。嚴格工作規(guī)程，嚴守職責制度,，嚴明組織紀律,，嚴肅工作作風，圓滿完成了自己的工作任務,，無一例差錯事故的發(fā)生,。工作總在努力，自己總在進步,，但也有些許不盡人意,、不被理解與抱怨甚至怒氣，但感動的是在院科領導和全體婦產科姐妹的愛護,、關懷與幫助下,、在勇于直面剖析承擔下，終于讓當事人員理解接納認可并釋然,，把我們的損失降到最低,。在此非常誠摯的說聲“謝謝”!
冬季的感動會讓我永生難忘，我會用感恩的心,，用一個老同志全部的情與愛,，用一個專業(yè)人員全部的良知與赤誠，恪守職責,，樂于奉獻,，在新的一年里、在以后工作的每一天,，為院科的發(fā)展,、為呂梁山區(qū)姐妹們的健康做出自己最大的貢獻。
豐收的20年已經(jīng)過去了,，富有挑戰(zhàn)性的20年已經(jīng)來到了,。回顧過去的一年,，在區(qū)委,、政府的正確領導下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下，我院認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質量管理、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務態(tài)度,、提高服務質量、促進醫(yī)患和諧等活動,，順利完成了各項工作任務,，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展。現(xiàn)總結如下：
一,、完成的各項工作指標
1,、全年門診：15258人次;
2、全年住院：445人次;
3,、全年手術：268人次;
4,、全年總收入:萬元。
二,、年度的主要工作
﹙一﹚順應轉型穩(wěn)步發(fā)展
由于多種原因,，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應轉型，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展，院領導一方面了解上級政策導向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導員工正確對待這一轉型,，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心,。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶,、按勞分配的原則,，成功地進行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,，成功的完成了這次改制,。
﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能
剛經(jīng)風雨后，是必有損失;剛改制過的單位,，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作,。
事實也是如此，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整,，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路,，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結,，很快確立了下一步治院工作新理念,。比如，中層領導空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領導不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦,，領導研究很快選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責,。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一,。相繼又成立了院務會，并進行了明確的分工,，按照管理規(guī)則,，一級抓一級，各負其責,，責任到人,，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎。
﹙三﹚建章立制有章可循
有了組織保障之后,，我院又參照有關單位經(jīng)驗,，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度,，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度,、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負責制,、三級查房制,、三查七對、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標、奮斗有方向,、工作有流程,、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務
作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質量建設,，百年大計,，質量第一。質量要從基礎抓起,，否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多，基礎差,，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎上進行了服務理念、基礎業(yè)務理論知識和基本操作技能培訓,，起初階段每周安排2次講座,，年終又進行了三基理論考試，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進行檢查、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質量。在醫(yī)療服務方面也做了很大努力，在護理人員人手少,，抽不出專職導醫(yī)的情況下,，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢,，起到了一個義務導醫(yī)的作用。為了更進一步擴大服務范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者,，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,。
總之,，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績,，這與全院上下精誠團結,，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的,，在此,，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇十二
新春將至，繁忙而緊張的20年工作也即將結束,。作為醫(yī)院的一個年輕科室,，這一年來我科室依照全院總體工作部署，在院領導及科主任帶領下,，在全體科員的共同努力下,，緊扣工作思路，結合工作實際,，取得了令人欣慰而自豪的工作成績,，得到廣大患者的好評與認可。現(xiàn)對本年度工作進行回顧總結如下：
一,、 端正思想,，牢固樹立“以患者為中心”的服務理念,，奠定年度工作開展的良好基礎 。堅持以馬克思,、列寧主義,，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，自覺加強理論學習,，認真學習“三個代表”重要思想。牢固樹立“以患者為中心”的服務理念,，狠抓醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德學習,，響應醫(yī)院號召開展“星級服務”評比，抓好醫(yī)德考評制度落實,，堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務。
二,、規(guī)范醫(yī)療質量管理,，注意醫(yī)療安全，注重人才隊伍建設,，提高醫(yī)療技術水平 ,。
1、科內定期召開會議,，每周一次,，強調安全，質量,，醫(yī)生,，護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全，質量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改,。(2)徹底查辦。
2,、醫(yī)護工作嚴格執(zhí)行治療規(guī)范,，加強醫(yī)院感染管理，全年無醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，無院內感染病例,，無患者投訴。
3,、科室人員按時參加院內各種業(yè)務學習;6人次參加院外學術會議及短期業(yè)務學習,，引進新技術4項;選派4人赴省外進修學習?？剖覍W習氛圍濃厚,，大家刻苦鉆研業(yè)務知識,，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平，今年我科有兩位同志取得了康復治療師資格證,，一位取得康復主治醫(yī)師資格證。短期內使我們這個年輕科室的工作步入正軌,，業(yè)務水平穩(wěn)步提高,。
三、穩(wěn)中求進,，積極引進新技術,、新設備，填補我院醫(yī)療空白,，更多更好的為患者服務。
1,、現(xiàn)有開展的成熟醫(yī)療項目做到精益求精,。小針刀等診療項目的治療范圍不斷科學合理的擴展。
2,、購進中藥熏蒸床,、電動頸腰椎牽引床、電腦中頻電療儀,，拓展了治療項目,，填補我院的醫(yī)療空白，為頸腰椎病的治療提供了又一經(jīng)濟有效的方法,，收到了良好的療效,。
四、社會,、經(jīng)濟效益雙豐收,，受到廣大患者好評，超額完成醫(yī)院下達的經(jīng)濟目標,。
1,、專業(yè)的醫(yī)療技術，個性化醫(yī)療,、人性化服務,，受到廣大患者好評，收到患者錦旗3面,，贏得了良好的社會效應,。
2、每月按時超額完成經(jīng)濟任務,，全年超額完成醫(yī)院下達的年度經(jīng)濟目標,，20年全年我科經(jīng)濟收入共 元
3,、科室爭先進，科員爭優(yōu)創(chuàng)先,，我科在醫(yī)院組織的“醫(yī)療醫(yī)技三基”考核中取得第三名的好成績,。及在山西針刀醫(yī)學會獲得了“三晉神刀杯金獎”。888在護理操作考試中取得了單項第一,。
五,、不足之處
廉潔行醫(yī)、誠信服務,、以患者為中心的理念,，還沒有成為每一位員工都認同的價值觀?？剖业男姓芾?、醫(yī)療管理水平仍有待提高?？祻凸ぷ鳑]有實質性的開展,，專科影響力也有待提高,，醫(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同,，專業(yè)技術水平仍有待提高等。
總之,，回顧一年來的工作,，成績是主流，我們要繼續(xù)發(fā)揚好的做法,，改正不足之處,。20年的工作將更加繁重而又艱巨，我們有信心做的更好,，把科室打造成患者溫馨的健康之家,。
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇十三
豐收的20xx年已經(jīng)過去了，富有挑戰(zhàn)性的2019年已經(jīng)來到了,?；仡欉^去的一年，在區(qū)委,、政府的正確領導下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下，我院認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質量管理、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務態(tài)度,、提高服務質量,、促進醫(yī)患和諧等活動，順利完成了各項工作任務,，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展?，F(xiàn)總結如下：
1、全年門診：15258人次;
2,、全年住院：445人次;
3,、全年手術：268人次;
4、全年總收入:x萬元,。
由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心將從我院分離出去,，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn)。為了順應轉型,，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展,，院領導一方面了解上級政策導向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導員工正確對待這一轉型,，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心,。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎勤罰懶,、按勞分配的原則,，成功地進行了績效改革，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性,。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,，成功的完成了這次改制。
剛經(jīng)風雨后,，是必有損失;剛改制過的單位,，也必將存在這樣或那樣的問題，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力,，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,，主持醫(yī)院全面工作,。
事實也是如此，他8月31日從廣州回來后,，未來得及半天休整,，9月1日就上陣了，當天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路,，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開展工作,，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結,，很快確立了下一步治院工作新理念,。比如，中層領導空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素,，要把醫(yī)院發(fā)展好，中層領導不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦,，領導研究很快選定了五位中層領導，明確了他們的責任和職責,。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一,。相繼又成立了院務會，并進行了明確的分工,，按照管理規(guī)則,，一級抓一級，各負其責,，責任到人,，完善了有效的管理機制，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎,。
有了組織保障之后,，我院又參照有關單位經(jīng)驗，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案,，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書,，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負責制,、三級查房制,、三查七對、搶救流程,、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標、奮斗有方向,、工作有流程,、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理模式,。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質量建設,，百年大計,，質量第一。質量要從基礎抓起,，否則就是空中樓閣。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,，基礎差,，底子簿，我們就在現(xiàn)有的基礎上進行了服務理念,、基礎業(yè)務理論知識和基本操作技能培訓,，起初階段每周安排2次講座，年終又進行了三基理論考試,，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫,，定期對住院病歷進行檢查、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正,，確保了醫(yī)療文書書寫的質量。在醫(yī)療服務方面也做了很大努力,，在護理人員人手少,，抽不出專職導醫(yī)的情況下，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢，起到了一個義務導醫(yī)的作用,。為了更進一步擴大服務范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通，還主動頂著嚴寒,，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,，所以前來就診的患者樂意不絕，為了患者,，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情,、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益,。
總之,，一年來我們做了大量的工作，也取得了一定的成績,，這與全院上下精誠團結,，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開的,，在此,，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇十四
豐收的20xx年已經(jīng)過去了，富有挑戰(zhàn)性的2019年已經(jīng)來到了,?；仡欉^去的一年，在區(qū)委,、政府的正確領導下,，在區(qū)衛(wèi)生局的關心指導下，我院認真學習貫徹黨的xx屆三中全會精神,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，通過深入開展醫(yī)療質量管理、規(guī)范醫(yī)療行為,、改善服務態(tài)度,、提高服務質量、促進醫(yī)患和諧等活動,，順利完成了各項工作任務,，全面推進醫(yī)院科學發(fā)展。現(xiàn)總結如下：
1,、全年門診：15258人次;
2,、全年住院：445人次;
3、全年手術：268人次;
4,、全年總收入:x萬元,。
由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)服務中心將從我院分離出去，隨之而來的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少,，這樣也必將造成一部分職工人心不穩(wěn),。為了順應轉型，穩(wěn)定人心,，保持我院穩(wěn)步,、健康發(fā)展，院領導一方面了解上級政策導向,，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài),，引導員工正確對待這一轉型，由于及早的在這關鍵時刻作了深入細致的政治思想工作,，職工思想比較穩(wěn)定,，工作比較安心。為了鞏固這一成果,，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得,、獎勤罰懶、按勞分配的原則,，成功地進行了績效改革,，基本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個改制中沒出現(xiàn)明顯的波動,，成功的完成了這次改制。
剛經(jīng)風雨后,，是必有損失;剛改制過的單位，也必將存在這樣或那樣的問題,，為了使我院盡快走出低谷,，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的,、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記,、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長，主持醫(yī)院全面工作,。
事實也是如此,，他8月31日從廣州回來后，未來得及半天休整,，9月1日就上陣了,，當天下午就召開了全院職工大會,，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時為了盡快了解全院現(xiàn)狀,，有的放矢的開展工作，此次會上還向每個職工發(fā)放了征求意見信,。而后綜合了大家的意見和建議，找出存在的癥結,，很快確立了下一步治院工作新理念,。比如,，中層領導空缺,，這對醫(yī)院發(fā)展是個很不利的因素，要把醫(yī)院發(fā)展好,，中層領導不可少,。所以經(jīng)過群眾推薦，領導研究很快選定了五位中層領導,，明確了他們的責任和職責。副主任醫(yī)師姬勝杰同志就是我們新聘任大內科主任之一,。相繼又成立了院務會,，并進行了明確的分工，按照管理規(guī)則,，一級抓一級,，各負其責，責任到人,，完善了有效的管理機制,，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下了堅實的基礎。
有了組織保障之后,，我院又參照有關單位經(jīng)驗,，結合我院實際建立和健全了相應的管理檔案，規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,，完善了各種管理規(guī)章制度,，按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書，制定了職工獎懲辦法,、請銷假制度,、例會制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負責制,、三級查房制,、三查七對,、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定,。使整個管理有目標,、奮斗有方向、工作有流程,、執(zhí)行有章程,。真正建立了自己的一整套管理模式。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。
作為一個醫(yī)療單位,，最根本的是抓好醫(yī)療質量建設，百年大計,，質量第一,。質量要從基礎抓起，否則就是空中樓閣,。針對我院醫(yī)技人員年輕成分多,，基礎差，底子簿,，我們就在現(xiàn)有的基礎上進行了服務理念,、基礎業(yè)務理論知識和基本操作技能培訓，起初階段每周安排2次講座,，年終又進行了三基理論考試,，同時還規(guī)范了醫(yī)療文書書寫，定期對住院病歷進行檢查,、分析,，發(fā)現(xiàn)存在的問題及時更正，確保了醫(yī)療文書書寫的質量,。在醫(yī)療服務方面也做了很大努力,，在護理人員人手少，抽不出專職導醫(yī)的情況下,，有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動上前攙扶,，主動回答患者的咨詢,，起到了一個義務導醫(yī)的作用。為了更進一步擴大服務范圍,，杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,，還主動頂著嚴寒，騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關知識,，由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,，所以前來就診的患者樂意不絕,，為了患者，她還自費印制了宣傳卡片,，這種精神都是難能可貴的,。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著,，贏得了患者的尊重,，同時在短短的2個月時間里為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。
總之,，一年來我們做了大量的工作,，也取得了一定的成績，這與全院上下精誠團結,，齊心協(xié)力,，奮力拼搏分不開的，在此,，我院班子向大家表示誠摯的問候和衷心的感謝!
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇十五
隨著2019年的臨近,，我們即將惜別令人難忘的20xx。在這一年中,，我們5樓全體護理人員在醫(yī)院各級領導的帶領和其它各姐妹科室的支持和幫助下,，我科護士齊心協(xié)力，工作積極主動,，不斷解放思想,，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心,，結合本科室工作性質,，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實,，踏實苦干,，較好地完成了本科室的各項工作任務，取得了較好的成績,，為了總結過去經(jīng)驗教訓,，為新一年的工作奠定基礎，現(xiàn)總結如下：
一,， 在過去一年中,，我們科室總共接受住院病人3000多人次，檢驗抽血10000多人次,，靜脈輸液10000多人次,，肌注皮試8000多人次。在接待病人數(shù)量增加的同時,，我們不忘服務質量,，由于人手稍顯不足,，我們科室的護士們個個任勞任怨，不記名利,，經(jīng)常加班加點,，做到忙而不亂。是他們的無私奉獻保證了科室工作的順利進行和快速發(fā)展,。 在這一年中,，我們做到了和病人以及家屬“零”投訴，“零”爭吵,，醫(yī)療事故“零”發(fā)生,，輸液反應“零”出現(xiàn)，真正做到了數(shù)量和質量的雙增加,。
二,， 20xx年，我們全科人員認真學習醫(yī)院各級領導會議和講話的內容和精神,，堅決落實醫(yī)院下達的各種文件,，樹立了正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，堅持“一切為病員服務”的理念，加強醫(yī)患溝通,，不斷提高思想道德修養(yǎng),，認真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風,，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待,，科室內無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。
三,， 全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律,，做到小事講風格，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持，互相理解,，科工作人員分工明確,，各司其職，各負其責,，團結務實，克服人手少,、任務重的狀況,，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展,。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項臨床工作，并高質量完成各種軟件,、臺帳的整理工作,，認真學習崗位職責、核心制度,，并嚴格按照職責,、制度的要求工作，認真學習“三基”并開展崗位練兵,，做到嚴格要求,、嚴謹作風、嚴密組織,。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范,，做到合理用藥、合理收費,、服務到人,，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。
四,， 積極運用新技術,，鑒于picc置管術具有操作簡便、患者痛苦小,、活動不受限制,、藥物起效快、減輕護士的工作量等特點,，今年我們科室加大了對picc置管的推廣和運用,，同時，為了防止出現(xiàn)置管后護理不當而影響置管的繼續(xù)使用,，以及給患者造成不必要的痛苦和經(jīng)濟損失,，我科室多次組織學習picc置管及護理的相關知識，總結臨床經(jīng)驗,，切實讓新技術給病人帶來真真切切的方便和實惠,，這一年來，我科室共為病人進行picc置管十余例,，并達到了醫(yī)患雙方都相當滿意的效果,。
五， 在過去的一年中,，我們加強了所有護士的理論學習,。在護士職業(yè)考試中，我科室有5名護士拿到了護士職業(yè)資格證書,。同時,，我們還在業(yè)務技能方面加強年輕護士的培訓,，經(jīng)常利用中午午休時間進行技能訓練，通過這種學習與交流,，使她們在輕松愉快的環(huán)境中逐漸成熟,，成為了業(yè)務能手。另外,，醫(yī)院派我科人員走出院門,，到安徽省立醫(yī)院進行業(yè)務學習和交流，緊隨發(fā)展前沿,。 除了這些以外,，我們還積極參加醫(yī)院組織的各項集體活動，踴躍編排節(jié)目參加醫(yī)院的各項活動和晚會,，在這些聚會和活動中,，我們全體人員深切地感受到了集體的溫暖和和諧。
總結過去,，成績尤如金秋累累的碩果,，雖然美滿,但都已悄悄落下, 在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒;在人性化護理方面,，我們還要多加探索，真正深入病患內心;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫,、護理科研方面幾近空白。
展望未來,，我們不能為已經(jīng)取得的成績驕傲自滿,，更不應該為我們的不足之處暗自神傷，我們更應該自勵自勉,，再接再勵,。每次當我走在醫(yī)院門口，看到我們醫(yī)院新建的大樓即將竣工時,，內心深處有種由衷的自豪悄然升起,，每每此時，我就更加堅定了未來工作必勝的信心,，更對我們醫(yī)院未來的發(fā)展充滿了信心和自豪!
醫(yī)院年度工作總結 個人 醫(yī)院年度工作總結 個人護理篇十六
新春將至,，繁忙而緊張的20xx年工作也即將結束。作為醫(yī)院的一個年輕科室,，這一年來我科室依照全院總體工作部署,，在院領導及科主任帶領下，在全體科員的共同努力下，緊扣工作思路,，結合工作實際,，取得了令人欣慰而自豪的工作成績，得到廣大患者的好評與認可?，F(xiàn)對本年度工作進行回顧總結如下：
堅持以馬克思、列寧主義,，毛澤東思想,，鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習,，認真學習“三個代表”重要思想,。牢固樹立“以患者為中心”的服務理念，狠抓醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德學習,，響應醫(yī)院號召開展“星級服務”評比,，抓好醫(yī)德考評制度落實，堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務,。
1、科內定期召開會議,，每周一次,，強調安全，質量,，醫(yī)生,，護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全，質量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改,。(2)徹底查辦。
2,、醫(yī)護工作嚴格執(zhí)行治療規(guī)范,，加強醫(yī)院感染管理，全年無醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，無院內感染病例,，無患者投訴。
3,、科室人員按時參加院內各種業(yè)務學習;6人次參加院外學術會議及短期業(yè)務學習,，引進新技術4項;選派4人赴省外進修學習?？剖覍W習氛圍濃厚,，大家刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平，今年我科有兩位同志取得了康復治療師資格證,，一位取得康復主治醫(yī)師資格證,。短期內使我們這個年輕科室的工作步入正軌，業(yè)務水平穩(wěn)步提高,。
1,、現(xiàn)有開展的成熟醫(yī)療項目做到精益求精。小針刀等診療項目的治療范圍不斷科學合理的擴展,。
2,、購進中藥熏蒸床、電動頸腰椎牽引床,、電腦中頻電療儀,，拓展了治療項目，填補我院的醫(yī)療空白,，為頸腰椎病的治療提供了又一經(jīng)濟有效的方法,，收到了良好的療效。
1,、專業(yè)的醫(yī)療技術,，個性化醫(yī)療、人性化服務,，受到廣大患者好評,，收到患者錦旗3面，贏得了良好的社會效應,。
2,、每月按時超額完成經(jīng)濟任務，全年超額完成醫(yī)院下達的年度經(jīng)濟目標,，20xx年全年我科經(jīng)濟收入共 元
3,、科室爭先進，科員爭優(yōu)創(chuàng)先,，我科在醫(yī)院組織的“醫(yī)療醫(yī)技三基”考核中取得第三名的好成績,。及在山西針刀醫(yī)學會獲得了“三晉神刀杯金獎”。888在護理操作考試中取得了單項第一,。
廉潔行醫(yī),、誠信服務、以患者為中心的理念,，還沒有成為每一位員工都認同的價值觀,。科室的行政管理,、醫(yī)療管理水平仍有待提高,。康復工作沒有實質性的開展，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)療技術形象仍然未被廣泛認同，專業(yè)技術水平仍有待提高等,。
總之,，回顧一年來的工作，成績是主流,，我們要繼續(xù)發(fā)揚好的做法,，改正不足之處。20xx年的工作將更加繁重而又艱巨,，我們有信心做的更好，把科室打造成患者溫馨的健康之家,。
