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作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇一

2、根據(jù)績效考核執(zhí)行情況和公司戰(zhàn)略需要，定期對公司薪酬,、績效管理體系進(jìn)行修訂并結(jié)合各部門實(shí)際情況制定合理的考核體系;

3,、負(fù)責(zé)員工福利制度規(guī)劃、福利方案及活動(dòng)推動(dòng),，保證公司正常運(yùn)營秩序;

4,、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇二

1,、依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,，擬定公司年度人力資源規(guī)劃，編制并控制部門年度人力成本預(yù)算,，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成;

2,、主導(dǎo)全公司績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與績效考核有關(guān)的年,、季,、報(bào)表,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

3、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃,，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu),，進(jìn)行全公司各崗位的定崗,、定員、定編,，進(jìn)行職位分析與崗位描述,，明確各崗位權(quán)、責(zé),、利及任職資格要求;

4、負(fù)責(zé)按時(shí),、合理編制年度、季度,、月度工作總結(jié)與計(jì)劃,，保持與集團(tuán)經(jīng)營管理思路統(tǒng)一;

5、嚴(yán)格把控分公司的薪資,、福利制度,，并根據(jù)實(shí)際情況提出完善建議;

6、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,，開發(fā)短,、中、長期人力資源,，合理調(diào)配公司的人力資源;

7,、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),，并督促實(shí)施各類人員的招幕工作;

8、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制,、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃,，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

9、人事政策制訂與修改,、人事規(guī)章制度的規(guī)劃,、制定、檢討與修訂,，使員工的管理有章可循;

10,、審批各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);

11協(xié)助,、督促各部門制定與公司人力資源管理政策,、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;

作為經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)篇三

1、根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略,，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃

2,、擬定院內(nèi)組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu),、編制,、崗位、人員及其職責(zé)

3,、完善員工守則和績效考核體系,，并組織實(shí)施

4、建立公司合理的薪酬福利管理體系,、熟悉kpi或okr

5,、編制院內(nèi)員工培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施

6,、制定公司人力資源招聘計(jì)劃,，并組織實(shí)施

7、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理,，建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系,，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的勞資關(guān)系

8,、負(fù)責(zé)人力資源的錄用,、任免、調(diào)動(dòng),、晉升,、辭退

9、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì),、分析,、匯總,，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門

10、及時(shí)完成上級主管交辦的其他工作事項(xiàng)