總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間x個月試用期已過，在這x個月的時間里,，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫忙和支持，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自我，定位自我,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的活力和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

自我畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我,，為了提高自身本事素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自我,，力爭在語言表達(dá)的本事上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的本事上有突破，在組織管理的本事上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。經(jīng)過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識,，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。

以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工,，禮貌施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣貌,，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套,，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成十分不好的影響，所以,，在日常工作中,，我十分注重自身的形象，要求他人做到的,，我自我首先堅決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務(wù),。

回顧x個月來的工作，對照職責(zé),，認(rèn)為自我還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足,。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在技術(shù)水平和組織管理本事上有待進(jìn)一步提高,，再次,，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,，有待于在下步工作中加以改善和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強職責(zé)意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自我的力量,。

項目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二

根據(jù)xx工程特點,，編制了xx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行,，透過每月的集團(tuán)公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全禮貌,。

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細(xì)分,。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作資料,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

2,、住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全,、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為xx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

項目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三

時間過的很快，轉(zhuǎn)眼又是一年,。對于我而言,，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年,，也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下，我順利完成了交辦的各項工作,。這一年中有得有失,，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變,，部門各項制度,、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足，制度執(zhí)行的剛性要求不夠,，致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠,，但學(xué)費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對個人20xx年的工作情況,，實事求是,，認(rèn)真總結(jié)，敬請大家批評指正,。

1,、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范,，并認(rèn)真落實通過三月份項目拓展模板的制訂,、四月份xx項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂,、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,，以及xx項目,、xx項目、xx項目,、xx項目,、xx項目、xx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉,，項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu),、工作流程、操作規(guī)范已初步建立,，雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題,，但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。

在項目策劃方面,，制訂了項目定位模板,，制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程，并通過xx項目實戰(zhàn)檢驗進(jìn)行梳理完善,，目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成,。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫，將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行整合,，縮短詢價過程,。制訂了房地產(chǎn)信息模板，并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫,，增強了部門對市場和項目信息的及時把握,，豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫,，每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型,，并進(jìn)行戶型評價，積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備,。

招商方面,，積極參與xx項目商業(yè)街和xx項目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法,，將招商工作納入規(guī)范化運作流程,，即將上報公司審批。

報建報批工作方面,，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程,，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到規(guī)范化運作,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

2、項目拓展逐步規(guī)范化,，為公司決策及時提供大量報告和研究材料20xx年項目拓展工作項目多,、任務(wù)重,，xx項目、xx項目,、xx項目,、xx項目、xx項目,、xx項目等,，每個項目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報材料,。僅xx項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示,，3個容積率下(1.97、1.7,、2.5)的可行性研究報告,，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃,、航空限高、恢復(fù)樓,、補交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作,。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。

3,、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn),、創(chuàng)意、實用,，注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面,，相繼完成了三月份xx營銷執(zhí)行草案、四月份xx項目營銷執(zhí)行草案,、五月份xx項目開發(fā)思路細(xì)化方案,、七月份xx社區(qū)購物中心與xx項目結(jié)合的.可行性分析、十二月份xx項目物業(yè)發(fā)展建議等,，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作,，xx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計，xx沙盤及戶模的制作等,。在公司成立市場營銷組后,，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P,，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點,，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

4,、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面,，對于xx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃,、地下人防面積設(shè)置、xx項目地下退讓等問題,，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào),。就xx項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就xx項目日照影響問題積極與xx聯(lián)系補償辦法,。

招商工作上,，積極參與各意向商家的商洽，參與xx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xx項目招商合同的草擬和復(fù)核工作,，參與招商策略的制訂,。

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠,，管理的主動性需要提高,。

由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗缺乏,，加上崗位空缺,、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足,，出現(xiàn)顧此失彼,，在xx項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán),，出現(xiàn)了一些失誤,，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任,。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候,，有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確;對于下屬的缺點未能及時指正,，未能促其較快融入公司團(tuán)隊當(dāng)中,。

對于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評,，我痛定思痛,，從我做起，積極制定整改措施,。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計劃,，明確目標(biāo)，分解任務(wù),，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù);二是加強績效考核,，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤;三是加強管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo),，加強部門間的協(xié)調(diào),，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機制,，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對管理工作進(jìn)行合理分工,，避免因為個人影響工作進(jìn)展;五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出,，促其改正，做到獎罰分明,，打破一團(tuán)和氣,。

基于上述措施，項目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色,，工作面貌顯著提高,，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破,。

1,、狠抓管理，做好計劃,，獎罰分明

雖然管理狀況在下半年得到了改善,，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強,。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上,，狠抓落實，以結(jié)果為考核導(dǎo)向,，加大過程管理，側(cè)重計劃的督辦考核,，有獎有罰,，獎罰分明。充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，群策群力,，取得更好的工作業(yè)績。

2,、加強流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，提高工作效能20xx年,，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場研究,、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),，今年將大力加強這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實行,。

3,、20xx年的幾項重要工作任務(wù)

(1),、加強對市場信息的掌握，并與xx公司,、規(guī)劃設(shè)計單位,、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通，完成xx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議,，完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細(xì)設(shè)計,。

(2)、在公司的統(tǒng)一部署決策下,，爭取在xx項目,、xx項目、xx代理開發(fā)項目上有所突破,。

(3),、完成xx項目的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,，啟動意向商家的接洽,，并爭取有所突破。

(4),、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,，對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理,，及時更新,，為公司決策和項目策劃提供第一手資料。

以上就是我的個人年終工作總結(jié),，敬請大家批評指正,。

項目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程,；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

項目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五

為做好項目副經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目副經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目副經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程,；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。

項目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六

我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識,，安全資料齊全,，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上,，設(shè)專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,，提前進(jìn)行安全隱患排查,。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時,，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處,。

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來,，嚴(yán)格控制管理,，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃,。材料使用中,，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量,，及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對于浪費嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強用水,、用電及辦公用品管理,，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支,。

1,、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排,，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按計劃落實,。

2,、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行,，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素,，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算,，從而進(jìn)行合理配置,，保證施工不間斷。

3,、加強責(zé)任落實到人,。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實人,，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行,。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè),，加大管理措施,，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù),，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。

項目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七

自身素質(zhì)和工作能力得到了增強。在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)，增強了黨信念,，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識,，對黨在新形勢下的基本路線、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識,。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實干事,，誠實待人,，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為項目建設(shè)作出自己應(yīng)盡的義務(wù),。二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和行政規(guī)章,，增強了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平,。三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。從這么多年項目施工現(xiàn)場管理崗位，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要,。為此，按照學(xué)以致用的原則,，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。先后學(xué)習(xí)了各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)新知識特別是兼管黨群工作初步入手開展工作,。同時注重計算機應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐，掌握了計算機基本操作知識,，適應(yīng)了辦公自動化的需要,。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

1,、作為項目部副經(jīng)理兼副書記，分管生產(chǎn)參與經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)做好黨群工作,，身兼數(shù)職,，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,，不回避,、不推諉、不退讓,，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，擺正位置，準(zhǔn)確定位,，作好助手,，做到盡職不越權(quán)、越級,，老老實實做人,，踏踏實實做事，配合好正職的工作,。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,，言行一致，顧全大局,，主動履行崗位職責(zé),，做好帶頭作用全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

理期間,，嚴(yán)格自律，誠信為本,，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法,，多努力,，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益,。

3,、作為施工單位項目副經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、項目進(jìn)度,，努力做好工程項目相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度協(xié)調(diào)會,，另一方面針對一些難點,，主動協(xié)調(diào)，努力解決,。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下,，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。

4,、做好后勤保障與服務(wù)工作,。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,，堅持以人為本,、實事求是的原則，以熱情接待,、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作,，認(rèn)真解決好有關(guān)問題,、矛盾。與領(lǐng)導(dǎo),、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象,。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù),。

群眾滿意度較高。在廉潔自律方面,，一是加強學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了職責(zé),，增強了廉政意識,。二是堅持以身作則,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,，正確行使自己權(quán)力,，時刻警示自己，防微杜漸,。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,，實事求是，嚴(yán)格把關(guān),，不辦關(guān)系事,，不推諉扯皮，不謀取私利,。四是日常工作和生活中,，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比,，做到嚴(yán)格管理自己,、自我約束、自我監(jiān)督,，思想上時刻牢記黨的宗旨,，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。在抓好生產(chǎn)工作的同時黨群工作保駕護(hù)航黨員干部職工的精神面貌換然一新,，鼓勵動員大家積極參與各項活動,，公司簡報投稿30篇員工8篇、我本人22篇,，每月旬工作,、學(xué)習(xí)計劃及時上報工作大有進(jìn)步。

1,、過去的一年,，自己在學(xué)習(xí)、工作,、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，也付出了很大努力，取得了一定成績,。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還有一定的差距。

2,、學(xué)習(xí)的廣度和深度,，對新知識、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透,；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強,，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。

3,、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高,。

4.黨群工作更要加強發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,，協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目全面工作。

可可托海水電站廠房項目部石朗琴

項目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔(dān)任項目經(jīng)理,，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大,，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平,。目前基本可以達(dá)到本項目管理要求,。

1、如何做好現(xiàn)場管理

（1）要有勤勞的工作作風(fēng),，做工程管理的沒有捷徑可走,。不要怕麻煩，不要怕辛苦,，對現(xiàn)場必須做到很好管控,。

（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈,，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼,、都已相當(dāng),。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌,。我們怎么樣讓公司做大做強,，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌,。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級,，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

（3）要有較強的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作,，要當(dāng)事業(yè)做,、

用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己,，才能使自己的管理水平得到提升,。

（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處,，無論是材料的控制,，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

（5）要熟練掌握工程操作流程,，根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的計劃,。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路,，讓工作順利的開展,。

（6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命,。盡可能的經(jīng)常性的,、隨機性的做到安全提示。

（7）要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案,。

（8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力,。在材料方面也有制定合理的計劃,，限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2,、如何做好班組管理

（1）要細(xì)心,，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題,。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚,，只是機械似的安裝,。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,，他們也搞不清楚,。這都需要我們現(xiàn)場管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會做的更好,。

（2）要耐心,，當(dāng)班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

（4）要用心,，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患,，做到經(jīng)常性的

提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議,。

3,、如何與各部門做好銜接

（1）對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進(jìn)度計劃,；對技術(shù)方面的問題要及時溝通,；對材料方面的要及時與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進(jìn),。

（2）對甲方,、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃,，平時做好溝通協(xié)調(diào),，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。

1,、在a11,、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時增加了人工成本,。

后期及時調(diào)整工作計劃,，盡可能的降低成本。

2,、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象,。

3,、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨,，車間發(fā)貨有時缺東少西的,，沒有配套發(fā)齊。

4,、材料及配件的采購不能按要求及時到貨,。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況,、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視,。

1、統(tǒng)籌組織,，超前安排堅信事在人為,，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接,，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

2、實現(xiàn)過程精品,，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下,，搞好對進(jìn)度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項目部施工進(jìn)度的要求,。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方,、總包單位、進(jìn)行溝通和交流,，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境,。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓,，安全文明要保,，同時樹立良好企業(yè)形象。

4,、規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,，使其各司其職，各盡其責(zé),，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,，從而使每項工作都認(rèn)真落實到位。

1,、工作流程過于粗放,，還需要進(jìn)一步細(xì)化。

2,、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場,，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案,，認(rèn)真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ),。

1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo),，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào),，找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié),，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2,、建立合適的獎罰制度,，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度,。

項目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行,。

二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周x固定的項目問題研討會；每周x固定的部門例會制度,，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

謝謝大家!