時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

客服部工作計(jì)劃書 客務(wù)部工作總結(jié)篇一

1、依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用,，在此上要合理,、節(jié)約、按時(shí),、準(zhǔn)確地來(lái)執(zhí)行

2,、管轄固定資產(chǎn)的自檢

3、行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)

4,、編制,、調(diào)整部門預(yù)算的方案

1、企業(yè)管理文章

2,、監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

3,、檔案工作的檢查、監(jiān)督

4,、對(duì)食堂的監(jiān)督管理

5、宿舍監(jiān)督管理

6,、采購(gòu)物品

1,、證照管理監(jiān)督

2、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)

3、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

4,、執(zhí)行貫徹公司制度

1,、昆山廠房的出售

2、昆山廠房的后續(xù)事宜

3,、千燈地塊的事宜

4,、綠蕾溫室及花卉的索賠

5、iso的復(fù)審

6,、高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對(duì)公司而言,，是不平靜的一年，也是困難重重的一年,，人員的調(diào)整,，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化,，這一系列的問(wèn)題導(dǎo)致效益的下滑,，同時(shí)，相應(yīng)的問(wèn)題也暴露出來(lái),，管理的不到位等一系列問(wèn)題待于我們?nèi)ソ鉀Q,。 今年，對(duì)于我們而言,，是至關(guān)重要的一年,，我們必須把握世博會(huì)這一契機(jī)，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破,，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，并爭(zhēng)取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境,，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中,。

客服部工作計(jì)劃書 客務(wù)部工作總結(jié)篇二

時(shí)間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20xx,，迎來(lái)了嶄新的20xx,。在20xx年的工作中，我們有付出也有收獲,。為了更好的開展下一年的工作,再接再厲,，取得更好的成績(jī)，特?cái)M訂20xx工作計(jì)劃,。

市場(chǎng)部門直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部門分，作為市場(chǎng)部門,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場(chǎng)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。 所以市場(chǎng)部門的工作是至關(guān)重要的,，我們必須嚴(yán)格的要求自己，在工作的同時(shí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平,，及時(shí)的給自己充電,，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)。

市場(chǎng)部門工作計(jì)劃

1 制定xx年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短,、尋求機(jī)會(huì),、制定20xx年市場(chǎng)部門和銷售部門工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2 實(shí)行精兵簡(jiǎn)政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部門組織架構(gòu),、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下,，精兵簡(jiǎn)政,、調(diào)整局部門人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作,。

3 嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力： 集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí),、營(yíng)銷理論知識(shí),，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),。

品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)

銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn) 銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

以上就是我對(duì)于下一年的市場(chǎng)部門的工作計(jì)劃。在新的一年里,，我們一定要不斷的牛奶,，團(tuán)結(jié)一致,，把我們的工作做到最好,，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn),。

客服部工作計(jì)劃書 客務(wù)部工作總結(jié)篇三

第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):

1。在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)所近期計(jì)劃組織實(shí)施,。

2,。根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行,。

3,。充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力,、財(cái)力,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果,。

第二條企業(yè)各級(jí)和主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行,、檢查和考核上,。

第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間,、班組三級(jí)進(jìn)行管理,。廠××××是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。

第四條為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用,。各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根在計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員,。

第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確,、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,反對(duì)弄虛作假,。

第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,它通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個(gè)方面:

1,。企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

2。企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

3,。企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;

4,。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

5。企業(yè)組織,、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

6,。職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議;

7。職工生活福利設(shè)施的改造和提高;

8,。能源及原材料的節(jié)約,。

第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):

1。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;

2,。市場(chǎng)需要;

3,。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件

4,。國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);

5。技術(shù)改進(jìn),、引進(jìn)和改善管理,、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持,?！痢痢痢霖?fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào),。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集,、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施,。

第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度,、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,。

第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見(jiàn)附表1),計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作,。

第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):

1。上級(jí)主管部門下達(dá)一指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;

2,。廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo);

3,。產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;

4。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;

5,。前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;

6,。經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕,。

第五條專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見(jiàn),并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科,。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。

第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平,。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的,。

第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理,。廠級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由×××負(fù)責(zé)匯總、平衡,、上報(bào)和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室歸口管理,。車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo)0以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工管員管理,。

第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo),。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋。

第五條廠級(jí)指標(biāo)的充置,由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定,。

第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,。

第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改,。如確客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

1,。廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計(jì)劃管理和審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,屬國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在末未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行,。

2。調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng),。

3,。調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平衡,協(xié)調(diào),。

4,。調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。

第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成,。

第二條檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料,。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合,?？己说挠?jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

客服部工作計(jì)劃書 客務(wù)部工作總結(jié)篇四

1.事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃的基本觀念：

(1)依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模,，籌措長(zhǎng)期資金,。

(2)擬訂長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃。

(3)規(guī)劃升遷渠道,，使員工有升級(jí)的機(jī)會(huì),。

(4)發(fā)布與實(shí)施。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度,，所以 12 月中需將全部計(jì)劃印刷完畢,，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識(shí),，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,。

2.長(zhǎng)期計(jì)劃的修正：本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度計(jì)劃,，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來(lái) 5 年的長(zhǎng)期計(jì)劃,。

3.經(jīng)營(yíng)的基本方針：

(1)公司是制造名牌運(yùn)動(dòng)用品的公司，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù),。

(2)公司要維護(hù)顧客的利益及對(duì)顧客的服務(wù),，最終達(dá)到服務(wù)社會(huì)的目的。

(3)公司要重視員工的幸福,，重視每個(gè)人的成長(zhǎng),，按能力高低支付薪資。

(4)公司要通過(guò)對(duì)顧客服務(wù)和增加員工的福利,，求得公司成長(zhǎng),，以求在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

1.20xx 年度的展望：

雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境由極度繁盛階段進(jìn)入到調(diào)整階段，但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng),。公司方面也一樣,，只要所經(jīng)營(yíng)的商品本身有其效益性，公司自然也會(huì)有成長(zhǎng),。

1998 年以來(lái)的不景氣與非恐慌性的蕭條,，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián),。因此,，我們要更進(jìn)一步地開發(fā)商品，努力加強(qiáng)行銷與技術(shù)指導(dǎo),。但由于總體的變革,，我們預(yù)估的年成長(zhǎng)率將不及以往 3 年的 50 %，而只能達(dá)到 20 ～ 30 %左右,。

2.實(shí)施事業(yè)單位利潤(rùn)中心制：

過(guò)去 5 年來(lái),，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴(kuò)大直至目前的階段。為適應(yīng)多角化經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品多樣化的要求,，本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團(tuán),。因此，為使公司適應(yīng)環(huán)境,，渡過(guò)難關(guān),，必須實(shí)施事業(yè)單位利潤(rùn)中心制。

3.方針：

(1)確立利潤(rùn)中心制,。

(2)經(jīng)費(fèi)維持現(xiàn)狀(成本中心),。

(3)庫(kù)存與應(yīng)收賬款維持現(xiàn)狀。應(yīng)收賬款有增加的趨勢(shì),。今后應(yīng)收賬款的增加,，需配合庫(kù)存量的減少。

(4)設(shè)備投資的檢查,。

(5)資金調(diào)度的健全化,。 ① 安定資金的流入 ——— 除增資與公積利益外，公司將從金融機(jī)構(gòu)貸入長(zhǎng)期安定資金,。 ② 安全準(zhǔn)備金 ——— 儲(chǔ)蓄準(zhǔn)備金 2 億元,。

1.長(zhǎng)期展望：

(1)中國(guó)制鞋業(yè)強(qiáng)大，尤以運(yùn)動(dòng)鞋輸出為大宗,，近年來(lái)整廠輸出的模式已蔚然成風(fēng),，本公司亦考慮于 3 年內(nèi)在國(guó)外設(shè)分廠生產(chǎn)。

(2)除了海外設(shè)廠的規(guī)劃外，本公司亦有鑒于運(yùn)動(dòng),、休閑風(fēng)氣的普及,，以及休閑人口的年輕化，準(zhǔn)備全力開發(fā) 10 ～ 17 歲及 1 8 ～ 22 歲的運(yùn)動(dòng)休閑鞋市場(chǎng),。

2.20xx 年度的方針：

(1)積極開發(fā)海外工廠所在地的銷售市場(chǎng),。

(2)廣告、銷售據(jù)點(diǎn),、連鎖及專賣店的可行性評(píng)估,。

(3)建立員工間良好的人際關(guān)系，并使內(nèi),、外人士均認(rèn)同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

(4)組織與作業(yè)狀況(表格略)

(5)制鞋事業(yè)部損益計(jì)劃書(表格略)

客服部工作計(jì)劃書 客務(wù)部工作總結(jié)篇五

20xx年食品藥品安全工作計(jì)劃 食品藥品安全比較重要的，都會(huì)特別的去注意,，所以想要在接下去的工作有更好的圖片,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作安排如下：

根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)情況，對(duì)食品藥品工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，落實(shí)食品藥品安全監(jiān)管黨政辦公會(huì)議制度，討論落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子的人員構(gòu)成,、工作職責(zé),、全年工作計(jì)劃，成立由鎮(zhèn)長(zhǎng)劉琴任組長(zhǎng),，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)委員賀青貞任常務(wù)副組長(zhǎng),，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組成成員的領(lǐng)導(dǎo)班子。村一級(jí)明確了信息員,，同時(shí),，分別與各村、企業(yè),、事業(yè)單位簽訂了責(zé)任狀,，真正做到了責(zé)任到人，組織網(wǎng)絡(luò)健全,。

在前面已建的基礎(chǔ)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深入食品行業(yè)、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè),、醫(yī)院等單位調(diào)查見(jiàn)底,，補(bǔ)全、補(bǔ)齊各類臺(tái)賬資料,，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)攤販的管理,，做到心中有數(shù)，臺(tái)面有帳。

鎮(zhèn)財(cái)政將食品安全工作納入經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，添置好電腦等硬件設(shè)施,，落實(shí)好協(xié)管員、信息員等相關(guān)人員的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi),。

以創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)為契機(jī),，對(duì)全鎮(zhèn)食品藥品的生產(chǎn)、加工,、銷售,、流動(dòng)，消費(fèi)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)整治,，特別是對(duì)各類學(xué)校食堂及周邊食品安全制訂整治方案,，落實(shí)整治措施，確保整治效果,。

積極配合食品,、衛(wèi)生主管部門、工商所,、派出所對(duì)農(nóng)村流通宴席經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行體檢,、培訓(xùn)，建立相應(yīng)的基礎(chǔ)臺(tái)賬,，做到每經(jīng)營(yíng)一次都有詳細(xì)記錄,，并督導(dǎo)衛(wèi)生院跟蹤抽檢。特別是夏季高溫季節(jié)及中考,、高考錄取后的“謝師宴”,防止重大食物中毒事故的發(fā)生,，使家宴經(jīng)營(yíng)更加安全有序。

進(jìn)一步健全和完善全鎮(zhèn)食品安全工作的有關(guān)規(guī)章制度,，強(qiáng)化日常監(jiān)管措施;加強(qiáng)食品安全信用體系建設(shè),，建立激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)企業(yè)“食品安全第一責(zé)任人”的責(zé)任,，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)自律,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)源頭食品安全保障能力,，加強(qiáng)社會(huì)宣傳和輿論宣傳,，及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。

年初,，鎮(zhèn)政府將食品藥品安全監(jiān)管工作納入各村,、企業(yè)、事業(yè)單位文明目標(biāo)管理考核內(nèi)容,，嚴(yán)明工作紀(jì)律,，半年初評(píng)，年終總評(píng)，定期不定期組織抽查,，對(duì)查出的問(wèn)題都逐一記載,，拿出整改措施，限期整改到位,。對(duì)發(fā)生重大食品藥品安全事故的除依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任以外,，取消該村全年綜合評(píng)獎(jiǎng)資格，從而保證全年工作健康有序開展,。

客服部工作計(jì)劃書 客務(wù)部工作總結(jié)篇六

xx年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制,，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年,。這一年,，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立,。同時(shí),，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力,，合理有效使用資金,，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù),，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作，匯報(bào)如下,。

一,、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1、上交管理費(fèi)情況

各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬(wàn)元,，實(shí)際上交 萬(wàn)元,，尚欠 萬(wàn)元未交。

2,、收入情況

截止年末,，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。其中,，工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。

3,、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況

本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約 萬(wàn)元,。其中：工資約 萬(wàn)元，折舊約 萬(wàn)元。

4,、固定資產(chǎn)變化情況

本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,，減少 萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元,。

5,、上交稅金情況

本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬(wàn)元。

6,、與總公司資金往來(lái)情況

截止本年度末,，各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬(wàn)元，應(yīng)收款合計(jì)為：萬(wàn)元,，二者相抵后,，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬(wàn)元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為： 萬(wàn)元,。

二,、主要財(cái)務(wù)工作完成情況

xx年度，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程，建立完整的核算體系,，為xx年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1、完成xx年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作,。3月初,，財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理xx年財(cái)務(wù)報(bào)表工作,，順利完成了xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為xx年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ),。

2,、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員,，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制,。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖,，并進(jìn)行檢查落實(shí),，針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題,。

3、組織財(cái)務(wù)檢查,，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求,，并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后,，財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會(huì),，要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí),。第二,、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問(wèn)題47個(gè),，并針對(duì)存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn),。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢,。

三,、資金調(diào)度和信貸工作

今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下,，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作,，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作,，全力籌措資金,、合理安排調(diào)度資金。

1,、向金融機(jī)構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計(jì)金額為 萬(wàn)元,。新增貸款 筆,，累計(jì)金額為 萬(wàn)元。年初貸款余額為 萬(wàn)元,，年末貸款金額為 萬(wàn)元,，增加 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元,，凈增加 萬(wàn)元,。

2,、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元,，歸還 萬(wàn)元,。

3、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為 萬(wàn)元,，年末余額為 萬(wàn)元,。其原因是：本年新增集資款 萬(wàn)元，減少原集資款 萬(wàn)元,，凈新增加 萬(wàn)元,。

4、利息支出

本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬(wàn)元,，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬(wàn)元,，支付集資款利息 萬(wàn)元，合計(jì)支付利息： 萬(wàn)元,。資金的成功運(yùn)作,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。

四,、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商,、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

五,、存在的問(wèn)題

我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距,。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬,、事后算賬,，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題,，不能做到防患于未然;另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng),，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料，還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋。

會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處,，尤其在一些問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決,，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難,。管理工作的形式化,、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致,、深化,，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用,。對(duì)照制度的要求,，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深,，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn),。

缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位,。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，目前部門之間的'協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通,、了解,，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng),。

六、xx年工作思路

xx年度,，財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外,，還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本,、費(fèi)用，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范,。重點(diǎn)做好以下方面的工作：

1,、強(qiáng)化成本核算體系的建立,，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項(xiàng)目成本的核算工作,，按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類,、分析，完善成本核算體系,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考,。

2、理順機(jī)制,，更新觀念,，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式,，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)為宗旨,，全心全意為公司機(jī)關(guān),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真,，踏踏實(shí)實(shí)辦事,，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極加強(qiáng)與財(cái)政,、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度,，為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念,。

3,、強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡,。財(cái)務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作,，加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，以勤儉,、節(jié)約、高效為原則,，建立嚴(yán)格資金支付流程,，加快工程的決算。做到先審后支,，不審不支,，支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序,，全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行,，提高財(cái)務(wù)管理,，保證了收支平衡。

4,、做好xx年年決算工作,，為xx年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在xx年1月份全面完成,。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作,，在本月底完成。

5,、做好xx年度銀行信用審計(jì)工作,，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計(jì)不降級(jí)，為xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備,。此項(xiàng)工作擬在xx年3月底前完成,。

6、完成xx年度所得稅匯算,、清繳工作,，合理降低公司的各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作擬在xx年4月初完成,。

7,、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

8,、配合工程部，完成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目檔案涉及財(cái)務(wù)方面的資料提供,。此項(xiàng)工作擬在4月底前完成。

9,、為了全面提高核算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性,，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展,，承接工程數(shù)量的增多,，財(cái)務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確,、及時(shí)完成核算工作,，必須將會(huì)計(jì)人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái)，因此,，有必要實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算的方法,。此項(xiàng)工作擬在4月份全面實(shí)行。

10,、配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制,，財(cái)務(wù)公司將加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算,、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支,。

11,、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，籌集、調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金,。

12,、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度,、銷售與收款,、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì),、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等,。

13,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法,，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力,。

14,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、改正問(wèn)題,，保證公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。

上述9至14項(xiàng)工作貫穿全年,。

財(cái)務(wù)公司將在xx年結(jié)合全年的工作需要,，隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的要求,。

以上這些工作,，都是xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財(cái)務(wù)人員如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課,。作為財(cái)務(wù)人員，我部在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

客服部工作計(jì)劃書 客務(wù)部工作總結(jié)篇七

安全是企業(yè)的基礎(chǔ),是正常生產(chǎn)的前提,更是企業(yè)生存的命脈,。作為鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),安全工作尤其重要,。鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)高溫高壓、易燃易爆,、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),。隨著我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加,自動(dòng)化程度的逐漸深化,企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)地?cái)U(kuò)大了。然而,較之其他產(chǎn)業(yè),鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些安全隱患,隨時(shí)可能出現(xiàn)安全方面的新情況,、新問(wèn)題,這些都需要我們靜下心來(lái),冷靜思考,尋找新的突破口,。

首先，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求,。安全是企業(yè)之本,。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之外,，最基本的還是要依靠廣大職工來(lái)創(chuàng)造財(cái)富,。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理我們得知：職工作為勞動(dòng)力的擁有者必須從企業(yè)中獲得生存及健康的保障，才能將自己的勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益,。企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)不僅依托雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患,，也會(huì)存在發(fā)生安全事故的可能性,。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失,，重則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以,，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無(wú)源之水,，無(wú)本之木是不會(huì)獲得進(jìn)一步發(fā)展的。此外,，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn),，可以使職工在相對(duì)安全的工作環(huán)境中從事生產(chǎn)作業(yè)，減少職工對(duì)自身安全的后顧之憂,，全身心的投入到生產(chǎn)工作中,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大,。

其次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的必然要求,。在法治觀念深入人心的時(shí)代,，在我們這樣一個(gè)講法治的國(guó)度里，對(duì)人權(quán)的尊重和保護(hù)已日益完善,，而人權(quán)中最基本的就是生存權(quán),。其它權(quán)利的享有和義務(wù)的設(shè)置只有在生存權(quán)得到保障的前提下才有意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年在全國(guó)范圍內(nèi)的21家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達(dá)到了1118人,，其中死亡45人,、重傷84人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國(guó),，這區(qū)區(qū)21家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個(gè)鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比,，也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來(lái)的問(wèn)題時(shí),，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦,，事后又沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通,，這些傷亡者家屬勢(shì)必會(huì)通過(guò)其它方式尋求救濟(jì),，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機(jī)會(huì)，也很可能成為社會(huì)中的某些不安定因素,。因此,，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

再次,，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長(zhǎng)足發(fā)展的必然要求,。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)中得以實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力,。只有生產(chǎn)力發(fā)展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴(kuò)大，企業(yè)的效益才能夠增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn),?？梢哉f(shuō)是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動(dòng)我們進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動(dòng)者正是生產(chǎn)力中最活躍,、最重要的因素,。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生，使人們?cè)趧趧?dòng)中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,。

近年來(lái),，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題倍受黨、國(guó)家和社會(huì)的普遍關(guān)注,。在“安全第一,，預(yù)防為主”方針的指引下，全行業(yè)的安全生產(chǎn)已卓有成效,?！鞍踩瞧髽I(yè)的生命”的觀念已在眾多企業(yè)中普遍樹立起來(lái)?！斑`規(guī)操作等于自殺,，違規(guī)指揮等于殺人”的安全生產(chǎn)口號(hào)也在職工之間廣為流傳。

然而,，鐵嶺清河特鋼的事故提醒了我們,，我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀。許多企業(yè)雖然高呼“安全第一”,，可是當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí),，卻走上了“利潤(rùn)先行”的危險(xiǎn)之路。為數(shù)不少的企業(yè)為了減少開支而使用超期服役的機(jī)器設(shè)備,，對(duì)職工工作環(huán)境中存在的.危險(xiǎn)也不及時(shí)處理,；更有甚者為了追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，不惜犧牲職工的休息時(shí)間,，強(qiáng)令他們超時(shí)工作,。這種種現(xiàn)象都是存在于鋼鐵企業(yè)中的安全隱患。我們不僅應(yīng)該在口頭上倡導(dǎo)安全生產(chǎn)而且還要把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,，貫徹到日常的工作中去,，因?yàn)榘踩鹿试谧璧K企業(yè)發(fā)展、破壞職工家庭幸福的同時(shí),，也帶來(lái)了極其惡劣的社會(huì)影響,。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)高溫高壓、易燃易爆,、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),。但是,，我們不能避重就輕的把鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)作為掩飾安全管理漏洞的借口。具體而言,，我國(guó)鋼鐵企業(yè)安全事故頻發(fā),，傷亡人數(shù)居高不下的原因主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在,。雖然我國(guó)的鋼鐵企業(yè)都制定了安全操作規(guī)程,，但是這些規(guī)程在制定后就被束之高閣很少有人問(wèn)津。作為企業(yè)既不隨著實(shí)際工作的需要而適時(shí)的修改這些規(guī)程也不組織職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)程的具體內(nèi)容,，更談不上在實(shí)際工作中對(duì)遵守規(guī)程情況的監(jiān)督和檢查了,。作為違規(guī)操作的企業(yè)職工，他們不但輕視按照規(guī)程進(jìn)行操作的重要性還拿自己的生命當(dāng)兒戲,，抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)作業(yè)而最終卻釀成無(wú)法彌補(bǔ)的慘劇,。

其次，機(jī)器設(shè)備嚴(yán)重老化,，廠房年久失修也是引起安全事故的原因之一,。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革我國(guó)已經(jīng)完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。加之入世后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，許多企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，便把本應(yīng)用于更新設(shè)備和翻新廠房的資金用于購(gòu)進(jìn)原材料和維持生產(chǎn)中去了,。這種只顧眼前利益的錯(cuò)誤作法,，不但不會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還會(huì)因?yàn)榇嬖诎踩[患和資金積累方向錯(cuò)誤而使企業(yè)長(zhǎng)期的處于劣勢(shì)地位。

再次,，對(duì)職工的安全教育不足,，職工缺乏起碼的安全保護(hù)知識(shí)和自我保護(hù)經(jīng)驗(yàn)也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)對(duì)職工的需求也隨之增加,。許多企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進(jìn)入生產(chǎn)車間。這些人的安全意識(shí)和對(duì)安全保護(hù)知識(shí)掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇,，關(guān)鍵是企業(yè)在這些職工上崗前有沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的安全教育,，其安全教育的程度又如何。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度,，生產(chǎn)車間里存在著短期的農(nóng)民工,、臨時(shí)工，他們的工種不確定,、工作地點(diǎn)也不固定,。對(duì)這類短期工的安全教育不足也威脅著我國(guó)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)。

此外,，技術(shù)上的缺陷,、安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的缺乏以及面對(duì)重大突發(fā)事故時(shí)缺少應(yīng)急預(yù)案等都構(gòu)成了我國(guó)鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因,。

鑒于我國(guó)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在的種種安全問(wèn)題，筆者結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出以下幾點(diǎn)思考：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重大事項(xiàng)的決策人,，是企業(yè)中各項(xiàng)工作的帶頭人,，在“廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理體系中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就猶如職工的衣食父母,。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的深入認(rèn)識(shí)是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立正確的安全觀,，時(shí)時(shí),、事事牢記安全生產(chǎn)的重要性。當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)毫不猶豫的選擇安全生產(chǎn),，應(yīng)該正確理解安全生產(chǎn)所帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和深遠(yuǎn)影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了舍棄安全所帶來(lái)的暫時(shí)效益。另一方面,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處,，讓安全生產(chǎn)的陽(yáng)光普照企業(yè)的每一個(gè)角落，只有安全的工作環(huán)境才能使勞動(dòng)者發(fā)揮出最大的價(jià)值,。因此,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)對(duì)待。

企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施者也是安全事故的直接受害者,。只有徹底的轉(zhuǎn)變職工思想,，讓其從被動(dòng)的接受安全教育的聽(tīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的參加安全教育的“學(xué)者”，從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象,，才能從根本上解決安全事故問(wèn)題,。

首先，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行有區(qū)別的安全教育,。對(duì)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)宏觀的安全教育,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察人員進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的知識(shí)化安全教育；對(duì)一般的企業(yè)職工進(jìn)行可操作性強(qiáng)的基礎(chǔ)性安全教育,；對(duì)短期工進(jìn)行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育,。

其次，采用靈活的安全教育形式,。除了要加強(qiáng)現(xiàn)有的廠級(jí),、車間級(jí)、班組級(jí)的安全教育外,，還要組織職工對(duì)其它企業(yè)的典型安全事故進(jìn)行分析,、討論，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),?？梢怨膭?lì)職工以各種形式反映在其實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,，并給予足夠的重視，認(rèn)真分析,、實(shí)地考察,、對(duì)確實(shí)存在的安全隱患，作及時(shí),、有效的處理,。調(diào)動(dòng)企業(yè)職工報(bào)告安全問(wèn)題的積極性，集思廣義,、群策群力的發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題并解決好安全問(wèn)題,。

落后的機(jī)器設(shè)備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護(hù),、保養(yǎng)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的同時(shí),，淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，從各個(gè)方面對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，鼓勵(lì)職工在結(jié)合工作實(shí)際的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)方面的研究并引進(jìn)國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn),。

此外，企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備時(shí)一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，不能僅憑價(jià)格誘惑就購(gòu)買有質(zhì)量瑕疵的設(shè)備,，這樣的設(shè)備不但壽命短而且還存在著巨大的安全隱患。

企業(yè)職工的違規(guī)操作除了因?yàn)槁毠さ陌踩庾R(shí)淡薄外,，安全操作規(guī)程缺乏實(shí)際操作性也是不容忽視的原因,。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷的調(diào)整,、完善安全操作規(guī)程，增加它的可操作性 ,，使職工樂(lè)于遵守該規(guī)程,。而且，企業(yè)在制定勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)應(yīng)充分考慮相關(guān)因素,，在對(duì)違規(guī)操作,、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時(shí)，更應(yīng)該重視正面引導(dǎo)對(duì)職工遵守安全操作規(guī)程的作用,?？梢詫?duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，形成以獎(jiǎng)勵(lì)為主,，以處罰為輔的勞動(dòng)紀(jì)律,。

由于一些鋼鐵企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成嚴(yán)密的安全管理體制也沒(méi)有行之有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案，以至重大安全事故發(fā)生時(shí),，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互相推委拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問(wèn)題的方案,，職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮也陷入混亂之中,，從而給企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的損失。因此,，在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)逐步的建立健全安全管理的體制,，在該體制下各責(zé)任人員分工明確、各司其職,、各負(fù)其責(zé)以便更好的解決和預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

此外，企業(yè)應(yīng)該形成一整套適合本企業(yè)實(shí)際情況且具有可行性的安全事故應(yīng)急預(yù)案,。并在重大安全事故發(fā)生時(shí),，及時(shí)主動(dòng)的和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，為應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)提供方方面面的保證,。還應(yīng)有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行應(yīng)急演練,，作到預(yù)防與應(yīng)急并重，盡量避免事故發(fā)生時(shí)出現(xiàn)的無(wú)序狀態(tài),。

在本企業(yè)或其它企業(yè)發(fā)生安全事故后,，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)組織成立專門研究小組分析事故原因，對(duì)現(xiàn)存的隱患及時(shí)有效的整改并將研究結(jié)論整理成書面材料層層傳達(dá)直至企業(yè)職工,，從而避免相同事故的再次發(fā)生,。

事故發(fā)生后追究責(zé)任人責(zé)任的意義不僅在于對(duì)其進(jìn)行懲罰更在于對(duì)他人的教育和警戒。因此,，對(duì)于安全事故中的責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其過(guò)錯(cuò)程度追究其內(nèi)部責(zé)任,，觸犯法律的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言,，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn),。如何在鋼鐵行業(yè)這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域里摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)保障體系，仍是企業(yè)應(yīng)該不斷探索的問(wèn)題,。希望各鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令其職工,、職工家屬及社會(huì)都滿意的“安全答卷”。

客服部工作計(jì)劃書 客務(wù)部工作總結(jié)篇八

踏入xxx高等?？茖W(xué)校,，來(lái)到了我們xx級(jí)護(hù)理1班，并榮幸的當(dāng)上了我們班的第一把手,，感到非常榮幸和激動(dòng),，也深深體會(huì)到我肩頭的擔(dān)子是重大的！要想帶理好一個(gè)班級(jí)自然要有一個(gè)完整的計(jì)劃,！

在新學(xué)期里我們的工作具體安排如下：

一,、分析班級(jí)的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)和班級(jí)凝聚力等問(wèn)題,，經(jīng)班委會(huì)會(huì)議討論以往經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn)，改正補(bǔ)充不足的方面,，吸取其它班級(jí)經(jīng)驗(yàn)并向其它優(yōu)秀班級(jí)學(xué)習(xí),。

二、加強(qiáng)班級(jí)凝聚力,，加大各班干部之間的溝通交流,，提高班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則,，做好帶頭作用,，再以各班干部為中心監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感,。

其中,，對(duì)于班上紀(jì)律，學(xué)習(xí),，衛(wèi)生等其它方面都有全面計(jì)劃,。

1、衛(wèi)生：組織班上同學(xué)認(rèn)真打掃好衛(wèi)生,，積極進(jìn)行義務(wù)打掃,。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛(ài)衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾，愛(ài)護(hù)環(huán)境的美好品德,。

2,、紀(jì)律：針對(duì)班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象，我們一定要組織班干部負(fù)起責(zé)任,，行動(dòng)起來(lái),，認(rèn)真管理好班上紀(jì)律?？山枰詫W(xué)校迎評(píng)之風(fēng)抓好班上紀(jì)律,。在班委會(huì)議上促使大家對(duì)迎評(píng)引起重視，使大家思想上達(dá)成共識(shí),，以身作則。

3,、學(xué)習(xí)：能讓同學(xué)們很認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,，認(rèn)真聽(tīng)課，做好筆記并積極發(fā)言,，遵守上課紀(jì)律,，不講小話，不玩手機(jī),，與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系,。

班干部還要認(rèn)真組織好班上舉行的每一個(gè)班會(huì)活動(dòng)并積極帶動(dòng)全班同學(xué)參加學(xué)?；顒?dòng)，力爭(zhēng)第一,。體現(xiàn)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精神,！

希望通過(guò)以上計(jì)劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng)，提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情,，促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率,。為學(xué)校舉行的迎評(píng)做出一份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能通過(guò)全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個(gè)文體德都具備的優(yōu)秀班級(jí)！

作為班長(zhǎng),，對(duì)于班級(jí)的大小事務(wù)都應(yīng)有一個(gè)周密的安排和計(jì)劃,。我們要根據(jù)輔導(dǎo)員老師及分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)的要求,，保持并發(fā)揮我們的工作優(yōu)勢(shì),，避免并克服工作上的缺點(diǎn)，帶領(lǐng)好整個(gè)班委會(huì),，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班集體為目標(biāo),，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)肯干,，不斷創(chuàng)新,，積極搞好班級(jí)各項(xiàng)工作，高質(zhì)量的完成每學(xué)期的工作計(jì)劃,，確保本班班級(jí)工作順利開展,，為本班的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

目的很明確可以讓我們的班級(jí)變得更團(tuán)結(jié),，同時(shí),，也將更容易調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性以及積極參與社會(huì)活動(dòng)的熱情。希望班級(jí)可以成為一個(gè)德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀班集體,。為了更好地做好班級(jí)工作,，需要對(duì)下個(gè)學(xué)期工作做具體的計(jì)劃。計(jì)劃如下：

一,、工作目標(biāo)

曾聽(tīng)過(guò)這么一句話：在一個(gè)班級(jí)中,，如果全班同學(xué)都擰成一股繩，勁往一處使,，那么沒(méi)有什么事情是不能辦到的,。同時(shí)，我知道一個(gè)大學(xué)生學(xué)習(xí)是首位,。于是下個(gè)學(xué)期我工作的主要目標(biāo)是：

1.學(xué)生以學(xué)為本,，力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓。

2.增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力,。

二,、工作宗旨

沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。盡自己的努力和班委及班級(jí)同學(xué)互相討論研究,，互助學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,！

三,、工作計(jì)劃

1.下個(gè)學(xué)期將開展更多的有意義的戶外活動(dòng)，組織集體活動(dòng),，如春游,，唱k。讓同學(xué)們?cè)诩w活動(dòng)中培養(yǎng)集體精神,。增加同學(xué)間的友誼,，讓同學(xué)們互相之間更加了解。

活動(dòng)應(yīng)該以節(jié)儉開支和盡量快樂(lè)為宗旨,?；顒?dòng)要作好記錄，積極的為評(píng)優(yōu)做素材,。同時(shí)活動(dòng)要盡量滿足大家的興趣,，讓每一個(gè)人都參與到其中，活動(dòng)期間要注意安全,！

2.和體育委員商量舉辦班級(jí)體育比賽,，或和其他班級(jí)聯(lián)賽，具體形式待定,。以此來(lái)豐富大家的課外生活,，同時(shí)起到鍛煉身體的目的。

4.繼續(xù)定期召開班委會(huì)（暫定為維持原來(lái)的一個(gè)星期一次不變）,，并做好會(huì)議記錄,，加強(qiáng)班委隊(duì)伍建設(shè)。在上個(gè)學(xué)期中,，班委已經(jīng)基本熟悉了班級(jí)工作的流程和具體操作,，因此班委更要起帶頭作用，合理安排好時(shí)間,，確立明確的目標(biāo),、強(qiáng)化自己的能力、全面發(fā)展,，為以后打下良好的基礎(chǔ),。還有布置各班委的任務(wù)，如生活,、衛(wèi)生委員繼續(xù)進(jìn)行宿舍衛(wèi)生安全檢查等,。

5.保證班費(fèi)使用透明，繼續(xù)在班會(huì)上公布班費(fèi)使用狀況,。

6.任何決策都要集中民意,，聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)。

7.和學(xué)委探討怎樣使全班成績(jī)更上一層樓,。如建立學(xué)習(xí)互助對(duì)子,，讓學(xué)習(xí)成績(jī)成績(jī)較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助，同時(shí)也能培養(yǎng)同學(xué)們的互助精神,，增強(qiáng)同學(xué)間的友誼,；或者成立不同學(xué)科的興趣小組。

以上就是我在第二學(xué)期的工作計(jì)劃,。計(jì)劃不如變化,，一切還是要依據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厍闆r具體而定。

回顧過(guò)去的半學(xué)期,，有過(guò)歡樂(lè),，，有過(guò)悲傷,，這些都是屬于xxx班特有的回憶,。聽(tīng)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐說(shuō)過(guò)，大一如果管不好,，大二可能就更難了,，到大三大家都找工作去了，相處的時(shí)間就更短了,，所以抓好大一很關(guān)鍵,！

在接下來(lái)的半學(xué)期，班委一定要做好自身的建設(shè),，在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下,，發(fā)揚(yáng)工作的優(yōu)勢(shì)，克服工作上的缺點(diǎn),，帶領(lǐng)好xxx班,！