在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

監(jiān)理公司工作總結(jié)報告怎么寫篇1

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作,，同時展開夜間巡查,。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計(jì)劃工作,，使各參見單位進(jìn)一步明確xx年的總體計(jì)劃及每月的詳細(xì)計(jì)劃,，控制節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),，下一個月監(jiān)理工作計(jì)劃匯報如下：

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止,，除LJ-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，LJ-4、LJ-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外,，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工,。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止,，并限期落實(shí),，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上,，開展了冬季施工的夜間巡查工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評,、處罰,，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù),。本月聯(lián)合管理處,、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計(jì)劃逐標(biāo)段對剩余工程進(jìn)行詳細(xì)分解，具體到每個結(jié)構(gòu)物,、梁廠的勞動數(shù)量,、模板數(shù)量及施工的先后順序，以及需增加的設(shè)備投入,，如LJ-5標(biāo)在大干期間拌和能力不足,，需增加一臺拌和樓，LJ-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多,、規(guī)格多的情況,，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,，切實(shí)使計(jì)劃能作為明年施工的指導(dǎo)計(jì)劃和控制目標(biāo)。

LJ-9標(biāo)自xx年12月5日,，召開隧道專項(xiàng)會議后,，項(xiàng)目經(jīng)理部思想認(rèn)識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄,、內(nèi)部管理混亂,、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮,。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價,，換取工程進(jìn)度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序,，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，造成進(jìn)度滯后和不安全事件,，LJJ-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的,、必要的措施嚴(yán)格過程控制,，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收,，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生,。

本月LJ-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通，LJ-24標(biāo)花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1,、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作計(jì)劃本月全線共完成投資0.9088億元,，占本月計(jì)劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;xx年累計(jì)完成31.33億元,，占總投資的57.19億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ-2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計(jì)劃完成較差的主要有LJ-9,、LJ-10,、LJ-18標(biāo)，其中LJ-9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊(duì)伍的問題,，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天,，月進(jìn)度計(jì)劃完成不足50%，LJ-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度計(jì)劃的40%,，東山特長隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計(jì)劃滯后,，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),，本月再次對LJ-9、LJ-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報批評,。同時要求LJ-9,、LJ-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng),。在xx年元月份,，加大人力、資源的投入,，理順內(nèi)部管理關(guān)系,，調(diào)動所有參建人員的工作積極性,、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù),，若LJ-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量,、安全不顧,，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn),，將與管理處協(xié)商予以全面停工,，召見法人處理。

2,、質(zhì)量管理：

(1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術(shù)人員2人/次,，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份,，其中質(zhì)量管理文件2份,，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次,，發(fā)出通知6份,。總監(jiān)辦

聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查,、整改,、落實(shí)，對冬季施工進(jìn)行督導(dǎo),、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查,，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度,、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查,，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人,、技術(shù)員,、監(jiān)理人員進(jìn)行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點(diǎn),，合格2171點(diǎn)，合格率95.8%,，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn),，合格2095點(diǎn),，合格率95.6%，原材料76組,，合格67組,，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài),。

1,、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作,，同時加大對LJ-9,、LJ-10標(biāo)進(jìn)場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及能力進(jìn)行全面檢查,、督促,、落實(shí)，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,，進(jìn)度慢的被動局面。

2,、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司,、管理處再次予以復(fù)查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,，并限定最后期限予以整改,。

3、要求各駐地辦,，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行,，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生,。

4、針對目前工作面多,、任務(wù)重,、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要,。同時堅(jiān)決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理,、技術(shù)人員,，同時理順對監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員,、技術(shù)人員的合同管理,，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4,、LJ-5、LJ-7標(biāo)的人員履約,，其次按剩余工程的詳細(xì)計(jì)劃,，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力,、模板,、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機(jī)制,，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性,，全面完成xx年路基總體計(jì)劃。

匯報完畢,，謝謝大家!

監(jiān)理公司工作總結(jié)報告怎么寫篇2

2月14日是不平凡的一天,，是我加入公誠監(jiān)理的第一天，是我踏出象牙塔,，走向社會的第一天,，是我書寫人生的開端。

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間,，我已在生機(jī)勃勃，朝氣盎然的公誠監(jiān)理大家庭里度過了兩個月,。在這兩個月的時間里,，我堅(jiān)持“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”服務(wù)理念,，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全施工方針，樹立“安全為了施工,，施工必須安全,，責(zé)任重于泰山”的安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理,。因此,，在我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，沒有出現(xiàn)任何安全事故,。

安全第一,、預(yù)防為主，我們要加強(qiáng)安全教育和學(xué)習(xí),，提高安全責(zé)任意識,。施工過程中，我們必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理,。安全問題歷來都是施工生產(chǎn)的重中之重,，一定要嚴(yán)抓,、據(jù)了解，沒有持證上崗,，冒險作業(yè)安全事故的發(fā)生,，約占傷亡事故總數(shù)的80%以上。因此,，為了避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失,，施工前，我們必須和施工隊(duì)開安全會議,，對施工隊(duì)長作安全交底,；施工過程中，我們要認(rèn)真細(xì)心的把關(guān)每一項(xiàng)安全施工,，哪怕是微不足道也要嚴(yán)格對待,；如果施工隊(duì)進(jìn)行高空作業(yè)，DC加電以及換電池,，我們必須旁站,。

進(jìn)入公司，我分配在移動項(xiàng)目部---監(jiān)理三部的無線專業(yè)組,，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理以及驗(yàn)收,。雖然我是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，可我喜歡這項(xiàng)充滿激情與挑戰(zhàn)的工作,。無線專業(yè)組的每一位同事都是我學(xué)習(xí)的對象，遇到不懂的技術(shù)問題,，我都會虛心向他們請教,，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解,，幫我解決工作上所遇到的難題,。在此，我很感激無線的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，特別是無線專業(yè)的負(fù)責(zé)人江果元,，還有符安平同事。他們不僅僅教會了我如何去適應(yīng)工作,、適應(yīng)社會,，還教我如何做人做事。在他們的指導(dǎo)下并通過自身的努力,，我很快適應(yīng)了這份工作,。

加強(qiáng)與同事之間的溝通，化被動為主動,。在工程監(jiān)理的日常工作中,，我們要協(xié)調(diào)好業(yè)主,、建設(shè)單位和施工單位各方面的關(guān)系，主動和他們溝通,，協(xié)調(diào)他們的工作,，以便高效地完成工作。另外,，我們要盡最大可能地吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，多聽、多看他人的先進(jìn)與長處,，充實(shí)自己,，無論是專業(yè)知識還是監(jiān)理業(yè)務(wù)，都要做到得心應(yīng)手,。

社會在進(jìn)步,，時代在發(fā)展，只有不斷地學(xué)習(xí),，充實(shí)自己,，才能做到與時俱進(jìn)。在公司短短的兩個月時間里,，我深深地感受到了壓力與挑戰(zhàn),，公司的急速發(fā)展對員工提出了更高的要求，特別是新員工,。最近,，移動公司為了縮減基站的建設(shè)時間，提高監(jiān)理公司對基站的全面監(jiān)控,，提出一站式總控人理念,。公司為了應(yīng)對移動的新要求，要我們貫徹移動的新政策,，必須掌握全專業(yè)知識,。所以，為了適應(yīng)公司的急速發(fā)展,，這段時間,，我都在努力學(xué)習(xí)配套、傳輸和室內(nèi)覆蓋的專業(yè)知識,，全面提升自己的專業(yè)知識和監(jiān)理業(yè)務(wù),。

工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理是一項(xiàng)艱苦的工作，工作中不僅要盡職盡責(zé),，而且更重要的是要細(xì)致,、耐心。作為一名新員工，在今后的工作中,，我會更加嚴(yán)格地要求自己,，以吃苦耐勞的工作精神和積極向上的人生態(tài)度對待工作，養(yǎng)成言行嚴(yán)謹(jǐn),，說話有依據(jù)的好習(xí)慣,，不斷地學(xué)習(xí)、提高與成長,，盡可能做到為領(lǐng)導(dǎo)為公司排憂解難,。回顧這兩個月的工作,，出了力,，流了汗，在肯定成績的同時,，也暴露了一些缺點(diǎn)與不足,，這需要領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評和指正,。在以后的工作中,，我會多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)，全面提高自己的專業(yè)知識和綜合能力,，以更加飽滿的精力和熱情投入到工作中,，用實(shí)際行動把工作做好。同時,，我也迫切地希望能夠早日達(dá)到公司對我們的要求,，不辜負(fù)公司對我們新人的殷切期望，在工作上做到獨(dú)擋一面,，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

附帶我個人的一些建議!

1、我建議公司是否可以將公司的內(nèi)部刊物（相關(guān)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的參考文件學(xué)習(xí)資料,，比如工作中經(jīng)驗(yàn)與體會等等）給我們多提供一些，讓我們能更多地了解監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)信息,，多多參與各種學(xué)習(xí)的機(jī)會,，做到能更好地提高自身素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)知識。

2,、我建議公司是否可以多對我們進(jìn)行培訓(xùn),，讓我們能更好地掌握全專業(yè)知識，提高自身的綜合素質(zhì),。

3,、我建議公司定時開展一些體育賽事，如乒乓球、羽毛球,、籃球,、足球等團(tuán)體項(xiàng)目，既鍛煉了員工的體魄,，又豐富了業(yè)余生活,，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和凝聚力,。

監(jiān)理公司工作總結(jié)報告怎么寫篇3

根據(jù)集團(tuán)制定的XX年“1336”總體思和年初工作,，監(jiān)理公司認(rèn)真，客觀面臨形勢,，提出了XX年總體工作目標(biāo),。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上,，頑強(qiáng)拼搏,。在依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展,，積極開拓市場,，加強(qiáng)經(jīng)營，嚴(yán)格成本控制,，狠抓質(zhì)量,，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)等方面都亮點(diǎn)突出,，成績喜人,。

特別是百萬機(jī)組實(shí)現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑,。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng),，經(jīng)營穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善,，精細(xì)化程度逐步提高,。在建管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多,。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議,，使“電建”監(jiān)理效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”,，公司在輸變電領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大,。熱電一期工程獲XX電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面,。XX年這些成績的取得,，真是來之不易。

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求,，先后編制“依法治企風(fēng)險點(diǎn)”,、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風(fēng)險點(diǎn)清理公司管理制度上的不足,，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度,，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》,、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場用品配發(fā)辦法》正在修訂中,。在公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審,。對三個不符合項(xiàng)及時進(jìn)行了,。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā),、經(jīng)營管理,、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度,、服務(wù)效益,、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成,，資本金由308萬增至1168萬,。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司決策,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍,，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割,，對賬,，人員安排等等，公司都高度重視,，投入了大量的精力,、物力、財力予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局,，識大體，千方百計(jì),，化解難題,，通過近一年的，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

過去的一年,，公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場,，截止11月底,，今年主要投標(biāo)府谷清川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組,、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個火電項(xiàng)目,，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw,、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（49.5mw）工程等兩個風(fēng)電項(xiàng)目,。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程,。第五批待投,。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下,，公司通過不懈的努力,，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo),，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個,，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）,、風(fēng)電工程4個,。其中2600mw項(xiàng)目5個（寶二，秦嶺,，榆橫,，彬長，神東電塔）,，2300mw的項(xiàng)目11個（華電昌吉電廠,，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠,，鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠,，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠,，準(zhǔn)東五彩灣電廠）,，200mw及以下工程23個。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利,。合同履行準(zhǔn)時,。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000萬元,，創(chuàng)歷史新高,。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元,，完成年計(jì)劃5800萬元的89%,。截止11月底上繳管理費(fèi)819。4萬元,，完成年計(jì)劃980萬元的83.6%,。實(shí)現(xiàn)利潤總額73.85萬元。

監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持管理創(chuàng)新,，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營機(jī)制,，明確管理目標(biāo),，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、啟動三年發(fā)展的編制工作,，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本,、面臨形勢,、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及步驟,、保障等諸方面,，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng),，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展,，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù),。

2,、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé),，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理月報、臺帳等進(jìn)行審核,，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改,，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助,，既有力地推動了這一方面的工作,，同時也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題,，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢,。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營制,，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理,，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制,，并按進(jìn)行分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回,，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回,，目前公司資金運(yùn)常,。針對公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際，在加大市場開發(fā)力度的前提下,，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念,，堅(jiān)持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力,，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo),。

（1）、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路,，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案,，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套,。

（2）,、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門研究各項(xiàng)費(fèi)用報銷制度,，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報銷制度后,，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報銷制度及一些報銷要求,，使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn)，工作銜接,。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財務(wù)保障,。

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建,、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個,、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個,、國外工程項(xiàng)目部1個,。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊員工69人,，人事代理74人,，員工484人。在人員入口,，嚴(yán)格按照《勞動法》進(jìn)行人員聘用,，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動人員65人）,，工作155份（其中新進(jìn)人員58人,，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份,。在員工管理方面,。建章立制，規(guī)范管理,，XX年新建員工清冊,、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳,、勞動合同臺賬等臺賬20余個,。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年10月開始,，每個月進(jìn)行績效打分,，進(jìn)行總的和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤,，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績,，真正起到激勵作用,。

在教育方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人,，初始注冊3人,，2人,，變更曾報第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人,，繼續(xù)教育1人,；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：7人,，注冊造價師：6人,，一級建造師14人；安全師：12人,。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人,。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一,，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人,，監(jiān)理員4人,。