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公司測名篇1

現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年工作規(guī)劃匯報如下：

一,、生產(chǎn)目標

1、生產(chǎn)目標

保證產(chǎn)量,、積極應(yīng)變，確保成品按時交付,，具備年產(chǎn)各類電動客車xxx臺的生產(chǎn)能力,。

2,、管理目標

整車一次交檢合格率>xx%;產(chǎn)品交付及時率>xx%;在用設(shè)備點檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

3,、團隊建設(shè)目標

建立一支高效、團結(jié),、實干的管理隊伍,。

二,、管理實施

(一)壓縮生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率

根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員,，壓縮生產(chǎn)周期,，同時加強員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)xxx臺電動汽車的生產(chǎn)能力,。

1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至xxxx天,，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,，達到xxx天左右的周期,，便于批量訂單的開展。

2,、推行拉動式生產(chǎn),，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度，驗證生產(chǎn)實施的可行性,，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象,。

3、針對各工序崗位進行分析和攻關(guān),，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力,，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督,，優(yōu)化相應(yīng)資源配置，進而提高單位產(chǎn)能,。

4、嚴守生產(chǎn)線均衡原則,，在每個工序崗位操作的標準化的基礎(chǔ)上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能,，以達到產(chǎn)能均衡，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率,。

5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,，增添更新必要的設(shè)備,，深挖設(shè)備能力，向?qū)C專用過渡,，向標準化作業(yè)過渡，減少能源浪費,，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象,。

6、制作沖床模具,，增強型材、板材下料,、成型效率,，提高工件制作精度,，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度。

7,、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時間段,，盡量做到避峰,、集中使用，減少公司能源消耗投入,。

(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)

實行物料配送制，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準確送料到車間,，為生產(chǎn)服務(wù),，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。

1,、物料配送要有計劃，工作要主動,。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判,，工作在生產(chǎn)實施之前,。

2、進一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度,，要深化與采購的對接，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計員,、領(lǐng)料員的共同努力,，保證物料的及時供應(yīng)。

3,、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接,，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程,，由物料配送團隊將各車間,、各班組所需物料配送至指定位置。

4,、由各車間定期組織對統(tǒng)計員,、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作，同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應(yīng)的生產(chǎn)進度,，以便于工作開展。

(三)為新廠投產(chǎn)儲備人才

繼續(xù)補充生產(chǎn)人員,，加強教育培訓(xùn),，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng),。

1、20xx年新廠投建,，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)xxx臺各式電動汽車的能力,，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員xxx人)基礎(chǔ)上增加xxxx人,，達到xx人左右的生產(chǎn)隊伍。

2、人員培訓(xùn)：定期對員工進行

規(guī)章制度

3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊。

5,、減少人員流失：xx年生產(chǎn)部新進員工xxx人,，辭職員工xxx人，人員流失嚴重,，在xx年的工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才,。

(四)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

(1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除,、檢查工作,，最大限度的減少潛在的危險因素。

(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查,、監(jiān)督作用,，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

3、對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：

(1)查明事故原因;

(2)處理責(zé)任;

(3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);

(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。

(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進行作業(yè),。

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,，做好自檢及互檢工作,。

3,、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì),，不傳遞、不接收,、不制造不良品,。

4,、組織班組長及重要崗位員工定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,。

(六)生產(chǎn)成本控制

1,、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,，安排專人專管并進行物料的領(lǐng)用、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作,，從領(lǐng)料,、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本,。

2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置,，同時杜絕不必要的加班費用支出,。

3,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫,，在例會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。

4,、繼續(xù)實施計劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強細節(jié)的控制,，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費,。

5、積極配合引進新工藝,、新技術(shù),、新材料研發(fā)及驗證,，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗,，提高材料利用率。

(七)繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”，使人流,、物流、信息流暢通有序,，確保現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn),。

2,、通過培訓(xùn)現(xiàn)場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用,，讓全體員工都建立起基本概念和認識。

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入,，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理,。

4、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明,。

公司測名篇2

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定xx年安全生產(chǎn) 工作計劃 ,。

一、總體要求

按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;安全第一,，預(yù)防為主的方針，牢固樹立;安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山;的觀念,，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作,，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二、主要目標

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展,。

三、具體安排

1.第一季度：制定xx年安全生產(chǎn) 工作計劃 調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強安全巡查管理

2.第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度：加強食品安全管理,，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作開展防事故保平安，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。

公司測名篇3

為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生,，結(jié)合公司特點，制定本安全工作計劃,。

一,、總體思路

堅持“以人為本、群防群治,、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設(shè),、加強教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理,，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標,，切實把各項責(zé)任落實到位,，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。

二、工作目標

一,、堅決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故,、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生,。

二,、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次,，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

三,、從業(yè)人員持證上崗達100%,。

四,、安全隱患整改率100%。

五,、gps綜合在線率不低于92%,，安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

三、具體措施

一,、加強組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范,、措施有效落實”為標準,，建立健全各級組織，分級落實安全責(zé)任,，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書,。每半年對各單位（部門）負責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實,。

二、加強安全教育培訓(xùn)

1）崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級文件要求,，加強內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患,、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法,、個人防護用品的使用和維護,、公司的規(guī)章制度等）,。

2）日常教育和培訓(xùn)。各單位（部門）每月至少對職工進行安全教育一次,，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時；做好各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作,。

三,、加強安全會議及節(jié)假日值班制度

1）安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度,，認真落實安全例會制度,。

2）節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知,，開展好節(jié)前會議,，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件,。

3）加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

四、加強安全隱患排查

公司測名篇4

為強化安全管理,，牢固樹立“安全第一”的思想，切實做好安全生產(chǎn)工作,，確保20xx年度安全生產(chǎn)工作總體目標的順利實現(xiàn),，現(xiàn)制定如下安全生產(chǎn)計劃：

一、工作方針和指導(dǎo)思想

堅持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理,；全員參與、持續(xù)改進,、安全發(fā)展的方針,，深入扎實開展各類安全專項活動為宣傳載體,，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理,，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標,，切實把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作,，保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二,、工作內(nèi)容

（一）認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神,，編制年度安全措施計劃,。以“主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范,、措施有效落實”為標準,，建立健全各級組織，分級落實安全責(zé)任,；定期對各班組及各崗位人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進行考核,，確保安全責(zé)任得到有效落實。落實安全教育制度,，加強從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)力度。

（二）嚴格按照“三優(yōu)”,、“三化”要求,，保持站容,、站貌、干凈整潔,，努力為旅客創(chuàng)造一個安全、和諧的候車,、乘車環(huán)境,。

（三）做好日常檢查,，針對“春運”、“五一”,、“十一”、“學(xué)生開學(xué)”,、“農(nóng)民工返鄉(xiāng)”等重要節(jié)假日客流大的特點,，組織進行針對性的事故隱患排查,。結(jié)合“春運”,、“安全月”及“安康杯知識競賽”等活動，加強對各班組人員的教育,，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責(zé)任追究,。狠抓節(jié)假日期間加班,、包車管理,，規(guī)范加班、包車工作,，完善存檔工作。全力做好“亞歐博覽會”期間的安保工作,，本著明確責(zé)任，落實責(zé)任,，加強防范的原則,，提高安全保衛(wèi)工作重要性的認識,。

（四）嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”安全制度,，做好“三品”檢查工作,，定期組織班組人員進行自檢自查,，召開安全生產(chǎn)會議，對存在的問題及時解決處理,，預(yù)防各類事故發(fā)生,。做好安全隱患排查治理工作，在安全檢查工作中,，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施,。

（五）利用電子屏幕,、廣播、黑板報,、宣傳欄等宣傳形式，深入開展宣傳教育活動,，營造良好的安全生產(chǎn)活動氛圍,。

（六）建立健全安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)檔案管理,，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月對各班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺賬的建檔,、歸檔進行檢查,，目的是規(guī)范班組各項安全基礎(chǔ)管理臺賬，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷,，加以改進。

（七）確保設(shè)施設(shè)備的完好率,。確保安全生產(chǎn)資金投入，做到?？顚Ｓ?，主要用于完善,、改造和維護安全運營設(shè)施和設(shè)備，

配備應(yīng)急救援器材,、設(shè)備備和人員安全防護用品,，開展安全宣傳教育,、安全培訓(xùn)，進行安全檢查與隱患治理,，開展應(yīng)急救援演練等各項工作的費用支出,。

公司測名篇5

1,、繼續(xù)完善各單位（部門）、班組及個人的安全目標,，制定相應(yīng)控制措施，確保各級安全目標的順利實現(xiàn),；同時,，結(jié)合公司安全目標及相關(guān)過程的考核辦法，加強對安全目標的過程檢查,、考核,。

2,、深入,、細致、全面地抓好安全教育,、培訓(xùn)工作。公司的安全教育,、培訓(xùn)要堅持以人為本,，必須對應(yīng)到各層次,、各崗位，計劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求,，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主,，同時嚴格培訓(xùn)制度和紀律,，加強培訓(xùn)實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時,，結(jié)合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析,、事故預(yù)想、技術(shù)考問等活動,，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理,，培養(yǎng)遵章守紀的良好習(xí)慣,，從而增強員工的安全意識，提高員工的安全防護能力,。

3,、鞏固公司安全性評價成果,，夯實安全管理基礎(chǔ)。公司安全性評價已通過省網(wǎng)公司安全性評價專家組復(fù)評驗收,，對存在的主要危險因素進行了辨析,，客觀分析了公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預(yù)控的依據(jù),，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位,，把公司多年來安全生產(chǎn)的欠帳補回來,，逐步提高公司設(shè)備的安全運行水平及安全管理水平。

4,、加強工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人,、工作許可人資格認定管理工作,，對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進行認真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題,，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性,，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5,、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現(xiàn)場安全措施的落實,，班前,、班后會的開展,、施工“三措”的編制、執(zhí)行,，切實加強現(xiàn)場安全管理,。

6,、繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實施,，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為,，將加大處罰力度,，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識,。同時,，安全監(jiān)督工作逐步向督促,、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決,。

7、繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護及宣傳工作,。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實際，針對目前線路通道保護區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴重性,，要繼續(xù)采取多種形式，充分利用電視,、廣播,、報紙等傳媒,，加強《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》的宣傳力度,，做到家喻戶曉，人人皆知,，使廣大人民群眾自覺參與保護電力設(shè)施。同時,，主動爭取政府、公安機關(guān)和人民群眾對電力線路保護工作的支持,，建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機制，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,。

8、落實交通安全責(zé)任制，加強車輛管理,，嚴格執(zhí)行派車制度。做好專,、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),，提高安全意識和責(zé)任意識，嚴格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查,、維護保養(yǎng)和檢修工作,，確保車況良好,，性能穩(wěn)定,，逐步提高車輛總體安全水平。

公司測名篇6

為貫徹落實3月14日省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,切實做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,特制定20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃,。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) ,，明確工作職責(zé)和工作任務(wù)。公司及××礦山,、××礦山,、××加工廠要進一步完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由公司總經(jīng)理和各礦山礦長擔(dān)任，落實公司,、礦山,、加工廠安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確全部工作、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù),，確保完成年度安全生產(chǎn)任務(wù),。

二、切實做好礦山企業(yè)安全標準化工作,。 加強礦山企業(yè)安全基礎(chǔ)工作,積極參加省、市,、縣組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，使公司負責(zé)人、礦山管理人員及相關(guān)人員正確理解開展安全標準化工作的重要意義,、程序,、方法和要求,，提高開展安全標準化工作的主動性，推進安全標準化工作,。

三、檢查,、落實、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)的各項措施

??在安全生產(chǎn)管理方面

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制：檢查公司、礦山,、加工廠主要負責(zé)人、分管負責(zé)人,、安全管理人員,、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立情況,，是否層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，是否明確各級,、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)等。

2,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：檢查安全教育培訓(xùn),、安全檢查和隱患整改、作業(yè)規(guī)程,、檢維修安全管理,、設(shè)備設(shè)施管理,、重大危險源管理、應(yīng)急管理,、事故管理,、職業(yè)安全健康管理,、特種作業(yè)人員管理等制度以及崗位安全操作規(guī)程建立情況等。

3,、安全管理機構(gòu)：完善××、××礦山安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，充實××石材加工廠專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員,；明確各管理機構(gòu)或安全管理人員的職責(zé),；公司、礦山負責(zé)人,、安全管理、電工,、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗等。

4,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育：定期組織員工開展安全培訓(xùn)教育,，并進行考核，確保每位職工每年接受安全教育不少于規(guī)定時間,；新職工上崗前，進行“三級”安全教育,；在顯著位置和危險崗位粘貼安全警示標志等。

5,、檢查安全生產(chǎn)工作,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患：進行定期排查隱患并按等級登記，建立信息檔案,；按照職責(zé)分工實施監(jiān)控治理,，對查出的一般事故隱患及時組織整改,；對查出的重大隱患，制定整改方案,、落實整改資金,、明確整改期限,、指定專人負責(zé)、采取監(jiān)控及應(yīng)急措施,，并及時向縣、鄉(xiāng)安全監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門報告,。

6、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案：預(yù)案要全部覆蓋本公司所涉及的危險點,，切實可行；每年至少組織一次應(yīng)急救援演練,，并對演練結(jié)果進行評估,。

??生產(chǎn)現(xiàn)場部分

1,、荒料開采礦山：按設(shè)計方案自上而下分層、分臺階開采,；臺階高度,、作業(yè)平臺寬度,、邊坡角、終了邊坡角符合《金屬非金屬安全規(guī)程》要求,；邊坡土層按照要求進行剝離,；巖層傾向與邊坡坡面傾向相近時,，制定并執(zhí)行防止邊坡塌方,、滑落的措施,；制定防洪措施和配備專用防洪設(shè)施；采取機械化開采,、鏟裝,，吊裝、空壓機等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測合格,；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂?、存放符合安全要求,；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等。

2,、石材加工企業(yè)：采取除塵措施；吊裝,、鏟裝,、空壓機等特種設(shè)備經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢測合格,；配電房和電氣系統(tǒng)符合安全要求；氧氣瓶及乙炔瓶等?；返氖褂谩⒋娣欧习踩?；作業(yè)人員佩戴合格的勞保防護用品等,。