“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
班組管理個人總結(jié)報告篇一
班組建設(shè)的著力點：加強(qiáng)思想文化建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系,。
加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項工作的必要前提和根本保證,。“思想是人的靈魂”,。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀,，不輕視自己的潛力,，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何,，大家都要確信,，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的,。要認(rèn)識到自己工作的重要性,，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮,。
提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實基礎(chǔ),。“榜樣的力量是無窮的”,，“火車跑得快,，全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則,，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，才能做好模范帶頭作用,，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準(zhǔn)確地處理,。班長應(yīng)以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識,，把知識點盡可能地分門別類，幫忙收費員熟悉掌握,。
首先,，找一些記憶竅門。比如站點站碼的記憶,，同一條高速線上的站點代碼前兩位數(shù)字基本一致,，后兩位數(shù)字也基本能夠依次類推。但是要結(jié)合地圖,，那樣的記憶才不至于過于抽象,，會比較具體，也不容易忘記,。
其次,，把握一些操作規(guī)律，比如一些特殊車輛的處理,，有相應(yīng)的操作規(guī)程,，我們只要把操作流程和禮貌用語作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)行程序化操作，又快又準(zhǔn)確,，服務(wù)質(zhì)量又高,。
再次，重視上下班講評和班務(wù)會議,。每一天上下班講評時對當(dāng)班的工作狀況作一些分析和探討,，抽查一些業(yè)務(wù)知識，包括車型的判別,，特殊事件的處理等;每月班務(wù)會議時要回顧和分析當(dāng)月的收費工作狀況,，各自總結(jié)工作經(jīng)驗，再把經(jīng)驗所得運用到以后的工作中去,，從而“溫故而知新”,，構(gòu)成良性循環(huán)，切實做到精益求精,。
關(guān)心員工生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ),，是員工之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶。物質(zhì)生活我們暫且不說,，精神生活的貧困也會讓人精神空虛,，人心不穩(wěn)，“窮則思變”,，但“變”卻不必須“通”,，所以很有必要加以關(guān)心,。生活中遇到不順心的事在所難免，如果鬧著情緒來收費發(fā)卡,，顯然不能禮貌服務(wù),，影響工作質(zhì)量，一些問題就會接踵而來,。班長要用心觀察員工狀態(tài),，及時引導(dǎo)他們正確地看問題，要引導(dǎo)他們做對的事情并把事情做對,，在失誤和挫折面前,，用樂觀的心態(tài)、發(fā)展的眼光看問題,，分析問題原因,，掌握改善之道，透過溝通,，自我反省,，積蓄經(jīng)驗，把工作做得更實更好,。同時能夠多多舉行一些班組娛樂活動,，豐富精神生活。也能夠結(jié)合收費所的實際工作,，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)交流,、技術(shù)探討等活動，使班組內(nèi)構(gòu)成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的工作氛圍,，還能夠鼓勵員工不斷地自我充值,，不斷地豐富文化內(nèi)涵,，那樣每個收費員都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天,，是上進(jìn)的一天,，是收獲的一天，都會感受到成長與發(fā)展的快樂,。
搞好群眾關(guān)系是各項工作順利進(jìn)行重要保障,。作為班長，要協(xié)調(diào)處理好收費員與管理員之間的關(guān)系,，個性是與稽查員之間的關(guān)系,。要與收費員一齊了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，也要講究方式方法，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,。作為班長,，還要處理好收費員與司乘朋友的關(guān)系，個性是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系,。我們禮貌接車微笑服務(wù),，我們善待每一個人，但是我們不卑不亢,。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài),，不與其一般見識，盡量避免與其發(fā)生正面沖突,，以理服人,，切實做好收費工作的應(yīng)征不漏。作為收費班長,，還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系,。
班長要在生活上切實地關(guān)心他們，在工作中嚴(yán)格地要求他們,。班長的管理要大膽,，但是要講究方式方法，更要嚴(yán)于律已,。管理要講科學(xué),，工作要講帶頭，作風(fēng)要講民主,，批評要講方法,。要有耐心，以理服人,，一事一議,，切勿以情取人，以權(quán)壓人,，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時候全盤否定,，要用辯證的眼光看問題，分析問題原因,，而后解決,。班長要處事講人情，處處講風(fēng)格,。班成員之間我對你好,，你對我好，做知心人，做貼心人,，個性是在班組成員有困難的時候,，給予幫忙，排憂解難,?！叭诵膿Q人心，八兩對半斤”,，很快班成員就會融化為班組的同一元素,，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為,，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取，共同致力于班組建設(shè),，讓班組永葆蒸蒸日上的活力,。
每個班成員都思想好、業(yè)務(wù)精,、生活資料豐富健康,，群眾關(guān)系和睦融洽，這個班組的整體形象大家可想而知了!
班組管理個人總結(jié)報告篇二
作為收費所最基層的主要骨干——收費班長,，就應(yīng)在所長的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)班組的各項工作，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,，努力搞好班組建設(shè),，確保收費過程安全暢通。
班組建設(shè)的著力點：加強(qiáng)思想文化建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系。
加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項工作的必要前提和根本保證,?！八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康,。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀,，不輕視自己的潛力，也不輕視自己的崗位,。其實不管崗位如何,，大家都要確信,，我們的工作是有利于企業(yè),，有利于社會的。要認(rèn)識到自己工作的重要性，以本職工作為榮,，以盡職盡責(zé)為榮,。
提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項工作的必要條件和堅實基礎(chǔ)?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”,，“火車跑得快，全靠車頭帶”,。所以班長首先得以身作則,，有過硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，才能做好模范帶頭作用,，才能比較權(quán)威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范,，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準(zhǔn)確地處理。班長應(yīng)以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識,，把知識點盡可能地分門別類,，幫忙收費員熟悉掌握。
首先,，找一些記憶竅門,。比如站點站碼的記憶，同一條高速線上的站點代碼前兩位數(shù)字基本一致,，后兩位數(shù)字也基本能夠依次類推,。但是要結(jié)合地圖，那樣的記憶才不至于過于抽象,，會比較具體,，也不容易忘記。
其次,，把握一些操作規(guī)律,，比如一些特殊車輛的處理，有相應(yīng)的操作規(guī)程,，我們只要把操作流程和禮貌用語作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)行程序化操作,，又快又準(zhǔn)確，服務(wù)質(zhì)量又高,。
再次,，重視上下班講評和班務(wù)會議。每一天上下班講評時對當(dāng)班的工作狀況作一些分析和探討,，抽查一些業(yè)務(wù)知識,，包括車型的判別，特殊事件的處理等;每月班務(wù)會議時要回顧和分析當(dāng)月的收費工作狀況,，各自總結(jié)工作經(jīng)驗,，再把經(jīng)驗所得運用到以后的工作中去，從而“溫故而知新”，構(gòu)成良性循環(huán),，切實做到精益求精,。
關(guān)心員工生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ)，是員工之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶,。物質(zhì)生活我們暫且不說,，精神生活的貧困也會讓人精神空虛，人心不穩(wěn),，“窮則思變”,，但“變”卻不必須“通”，所以很有必要加以關(guān)心,。生活中遇到不順心的事在所難免,，如果鬧著情緒來收費發(fā)卡，顯然不能禮貌服務(wù),，影響工作質(zhì)量,，一些問題就會接踵而來。班長要用心觀察員工狀態(tài),，及時引導(dǎo)他們正確地看問題,，要引導(dǎo)他們做對的事情并把事情做對，在失誤和挫折面前,，用樂觀的心態(tài),、發(fā)展的眼光看問題，分析問題原因,，掌握改善之道,，透過溝通，自我反省,，積蓄經(jīng)驗,，把工作做得更實更好。同時能夠多多舉行一些班組娛樂活動,，豐富精神生活,。也能夠結(jié)合收費所的實際工作，有的放矢地開展如業(yè)務(wù)交流,、技術(shù)探討等活動,，使班組內(nèi)構(gòu)成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的工作氛圍,，還能夠鼓勵員工不斷地自我充值,，不斷地豐富文化內(nèi)涵,，那樣每個收費員都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天,，是上進(jìn)的一天，是收獲的一天,，都會感受到成長與發(fā)展的快樂,。
搞好群眾關(guān)系是各項工作順利進(jìn)行重要保障。作為班長,，要協(xié)調(diào)處理好收費員與管理員之間的關(guān)系,，個性是與稽查員之間的關(guān)系。要與收費員一齊了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心,，也要講究方式方法,，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。作為班長,，還要處理好收費員與司乘朋友的關(guān)系,，個性是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系。我們禮貌接車微笑服務(wù),，我們善待每一個人,，但是我們不卑不亢。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài),，不與其一般見識,，盡量避免與其發(fā)生正面沖突，以理服人,，切實做好收費工作的應(yīng)征不漏,。作為收費班長，還要處理好班長自身與班成員的關(guān)系,。
班長要在生活上切實地關(guān)心他們,，在工作中嚴(yán)格地要求他們。班長的管理要大膽,，但是要講究方式方法,，更要嚴(yán)于律已。管理要講科學(xué),，工作要講帶頭,，作風(fēng)要講民主，批評要講方法,。要有耐心,，以理服人，一事一議,，切勿以情取人,，以權(quán)壓人,，更不要在班成員出現(xiàn)問題的時候全盤否定，要用辯證的眼光看問題,，分析問題原因,，而后解決。班長要處事講人情,，處處講風(fēng)格,。班成員之間我對你好，你對我好,，做知心人,，做貼心人，個性是在班組成員有困難的時候,，給予幫忙,，排憂解難?！叭诵膿Q人心,，八兩對半斤”，很快班成員就會融化為班組的同一元素,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行為，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,，共同致力于班組建設(shè)，讓班組永葆蒸蒸日上的活力,。
每個班成員都思想好,、業(yè)務(wù)精、生活資料豐富健康,，群眾關(guān)系和睦融洽,，這個班組的整體形象大家可想而知了!
班組管理個人總結(jié)報告篇三
檢測中心自動化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測中心檢驗檢測儀器、設(shè)備及儀表的維修維護(hù)和安裝,、檢定工作?，F(xiàn)有員工10人，其中工程師1人,，技師2人,、助理工程師4人、高級工2人,、中級工1人,。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數(shù)的50%,。人員素質(zhì)較高,，負(fù)責(zé)區(qū)域點多面廣,，設(shè)備種類繁雜、自動化程度相當(dāng)高,，班組各項管理工作難度較大,。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍,，我們在班組建設(shè)方面做了很多工作,。下面就20--年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格管理,，不斷完善班組制度,。
班組雖小,，但它也是需要制度來約束的,，任何一個班組，要真正做好班組管理工作,，
首先務(wù)必建立健全各項適合的規(guī)章制度,。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面的資料。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位,，
其次,，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)，設(shè)立好班組的“兩長”,、“五大員”,。制度建設(shè)要求制定出貼合班組特點具體的各項規(guī)章制度，包括晨會制度,、安全禮貌生產(chǎn)制度,、班組經(jīng)濟(jì)職責(zé)制度、員工獎懲制度,、目標(biāo)績效考核制度等等,。
制定好制度之后，要將其真正落實到班組管理中去,，防止制度的表面化,、文字化。班組長在執(zhí)行制度時必須要做到公正,、公平,、公開，做到制度面前人人平等,，充分利用制度來調(diào)控團(tuán)隊的行為,。我們先后對人員的工作進(jìn)行了重新分工，建立了班組“兩長五大員”,，明確職責(zé),、合理分工,。接下來我們對班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》,、《電工班目標(biāo)績效分配制度》,、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》,、《休息室禮貌衛(wèi)生及定置管理制度》,、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修職責(zé)區(qū)及考核管理辦法》、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等,，透過制度來規(guī)范班組管理,，進(jìn)而規(guī)范員工的行為。
二,、潛移默化,，逐步構(gòu)成班組文化。
透過嚴(yán)格管理制度,，確保班組圓滿完成上級的各項維修任務(wù),。但在嚴(yán)格管理的同時，我們逐步在管理中加入情感元素,，逐步構(gòu)成電工班特有的班組文化,。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔、業(yè)績優(yōu)良,、和諧向上”,，讓員工心中有目標(biāo)有愿景;樹立“我學(xué)習(xí)、我受益,、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清,、良好溝通”的工作要求;營造“快樂相處、快樂工作,、快樂生活”的氛圍,。圍繞目標(biāo)愿景對新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：
1,、班組添置了各類花草和常青植物,，讓員工在一個整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作;
2,、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動,，凝聚了人心，和諧隊伍;
3,、班長帶頭將個人資料書籍捐獻(xiàn)出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”;
4,、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí);
5,、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式,，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》,，讓班組員工經(jīng)驗到達(dá)共享以及共同進(jìn)步;
6、用心參加公司和中心組織開展的各項活動,，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會,，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”;
7、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”;
8,、參加了公司員工論壇,，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見報發(fā)表;
9,、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作,，為中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量。
透過以上一系列的活動,，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗,、做好本職的熱情。透過班組建設(shè)的創(chuàng)新,，從而讓員工工作更開心,、舒心,，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心,。逐步構(gòu)成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛自己的工作,、熱愛自己的班組,，進(jìn)而熱愛我們的整個檢測中心和新鋼公司。
三,、創(chuàng)新管理,，開展多種形式的員工培訓(xùn)，逐步提高員工技能,。
針對新老員工,，我們采取不同的培訓(xùn)辦法。
第一是對新員工,，采取每月由我進(jìn)行專題理論培訓(xùn),，月底考核，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識,，并要求在實踐中找理論,，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理。透過維修實踐中的講解和讓他們親自動手,，逐步提高他們的操作技能,，并要求他們做好維修的總結(jié)工作，將實踐上升到理論,。每月除班組的培訓(xùn)外,，每人要針對個人需求上報個人學(xué)習(xí)計劃,，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習(xí)資料進(jìn)行考試,。
第二是采取“以老帶新”的方式,，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。
第三是對老員工,，由于老員工基礎(chǔ)好,，經(jīng)驗足，我們采取滲透式培訓(xùn),，針對新設(shè)備個性是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障,，每次解決后現(xiàn)場對他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能,，要求他們進(jìn)行專題負(fù)責(zé),，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，具體攻關(guān),。
第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗毫無保留的傳授給班組員工,，提高整體技術(shù)水平。
四,、利用平臺,，將班建管理和目標(biāo)績效管理有效結(jié)合。
如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化,，可操作性更為加強(qiáng),。透過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績效管理工作，利用十項考核,，采取“一份清單,、幾張表格”的模式，將班組管理的各項工作目標(biāo)化,、表格化,、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介,，將班組建設(shè)工作可視化,，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測中心的這個平臺,，從而使班建工作一目了然,。
五、20--年取得的一些成績：
透過一年來全體班組成員的共同努力,，各項工作取得了長足的進(jìn)步,。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評價、從工作業(yè)績到員工技能水平等等,。一年來我們先后榮獲了：
1,、新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。
2,、班長榮獲檢測中心20--年度“優(yōu)秀員工”,。
3、班長榮獲20--年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。
4,、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計制作》，榮獲“優(yōu)秀獎”,。
5,、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表。
6,、其中《維護(hù)c—20a—2數(shù)控摩擦焊機(jī)》一文在國家級刊物《設(shè)備管理與維修》20--年第8期發(fā)表,。
7、《數(shù)控雙面銑床維修實例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20--年第十期發(fā)表,。
8,、小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一,、二等獎,。其中僅用2。5元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀,，為中心節(jié)約外委維修費十幾萬,。
9,、多篇有關(guān)電工班的用心報道見報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》,。
班組個人總結(jié)報告5
兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線職責(zé),、屬地管理”等先進(jìn)理念，用心開展hse體系建設(shè)和“五型”班組建立活動,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
一,、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)hse建設(shè)
兩年來,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，堅持開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要資料的隱患排查活動,，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實開展班組安全生產(chǎn),。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”,，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。
為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行,，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程,，針對小修中遇到的難題,，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人,，明確屬地職責(zé),，強(qiáng)化安全監(jiān)督，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，確保消缺工作順利完成,，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。
用心開展日常工作中的pha,、jcc,，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作,，汛季加強(qiáng)各崗位防洪防汛措施,，反復(fù)開展停晃電應(yīng)急演練,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作,，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度,，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。
加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工,，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報,、早處理”,，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20--年--月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日,，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時上報處理;8月2日,，因液位計失靈,，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時處理,，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時，避免了一次事故,。
二,、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)
結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。
加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改善狀況,，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一齊,，強(qiáng)化員工實際知識掌握潛力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%,。
組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓(xùn)”,，有引導(dǎo)員工思想方向的“四項制度學(xué)習(xí)”,，還有與員工生命息息相關(guān)的“應(yīng)急救生培訓(xùn)”，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,，讓員工進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，掌握相關(guān)安全常識。
深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個一樣”來強(qiáng)化班組隊伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
用心開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識,，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)行及時總結(jié)和分類梳理,，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力,，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。
三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控
加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況,，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。
兩年來,，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用狀況,，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定,，杜絕“早睡晚起”，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識。
嚴(yán)格落實作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請,、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫,，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置,、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運行計算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄,，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確,、資料完整,，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,。
狠抓承包商管理,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況,、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。
四,、開展各類活動構(gòu)建和諧班組
繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動,，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出切實可行的合理化推薦,，用心開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
兩年來,，本班組織員工用心參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展,，在短時間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍,。
認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個班前接班會都進(jìn)行安全材料學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗分享,，班后做好安全總結(jié),，每周進(jìn)行安全評比，每月按時完成班組安全板報,，并包攬車間全年參展宣傳板報,，多次獲獎;用心配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動,，透過讀書和思考,，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享,，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。
關(guān)心員工生活,，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新狀況,，平時透過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展,，使大家都能以工作為重,，心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬,，關(guān)注困難員工，了解他們的實際狀況,，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,。
用心組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;
兩年來,，本班圍繞創(chuàng)新,、安全、清潔、和諧的理念,，切實抓好班組自身hse體系建設(shè),，進(jìn)一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展“五型”班組建立活動,，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和職責(zé),，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。
班組管理個人總結(jié)報告篇四
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動,，用心推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展,。
一、班組建設(shè)面臨的問題
1,、班組管理粗放,，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理資料、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，應(yīng)對新的狀況和新的要求，未能用心主動的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對滯后。
一是部分班組長慣性思維強(qiáng),，雖然經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。
二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束,。
三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散、亂等,，不但不利于查找,，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料,、工器具定置定位管理，還有難度,。
2,、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高,。中心由于成立時間較短,，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏,，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,，部分職工得過且過,，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優(yōu)勢,，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個過程,。
3,、缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想,，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展,。
4、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,，對于綜合班組而言,，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后,。
二、下一步的工作打算
1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署，全面,、扎實的開展班組建設(shè)工作,。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難,，營造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情,。
2,、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展,。
一是健全班組的各項規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系,，使員工在生產(chǎn)活動中,，做到有法可依，有章可循,，按章辦事,，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。
二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面,。
三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄,、臺賬,，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進(jìn)行資料的收集和整理,，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化。
3,、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,，提升班組整體素質(zhì)。
一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動,，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。
二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺,。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃,，根據(jù)人員,、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工,，設(shè)備改造等機(jī)會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí),。
三是建立激勵體制,，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn),，著力提升員工技能,。
4、狠抓安全文化建設(shè),，切實促進(jìn)安全生產(chǎn),。大力開展安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高安全職責(zé)意識,，組織多樣化的班組安全活動,，提高班組安全活動效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動,，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點分析工作,，正確認(rèn)識危險點,，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動,，建立反違章長效機(jī)制,，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,，還要對違章行為說清楚,，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力建立無違章班組,。
5,、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作,。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》,、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料,，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實際狀況,，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定貼合中心實際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān),、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作,。
總之,，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé),，落實措施，切實解決實際問題,，不斷夯實班組管理基礎(chǔ),，切實保障安全,。
班組管理個人總結(jié)報告篇五
x年以來,我隊認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)職代會,、黨委會等會議精神。堅持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新,。
現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：
一,、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn)。
"安全為天",、"安全大于一切",、"安全是職工的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,*口,雙人交接后簽字才能離開,。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。
在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三,、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè),。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
四,、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作責(zé)任心。
加強(qiáng)自我*,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法,。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。
上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。
下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
班組管理個人總結(jié)報告篇六
今年xx局黨委一班人以創(chuàng)建“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”為目標(biāo),，通過抓項目開發(fā)，大力招商引資,，盤活企業(yè)和機(jī)關(guān),，極大激發(fā)了系統(tǒng)干部職工工作熱情，精神面貌煥然一新,，各項工作取得顯著成效,。
全縣漁業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)出“三個過億元項目”
①珍珠蚌養(yǎng)殖產(chǎn)值過億元。全縣今年吊養(yǎng)珍珠蚌200只,，如果現(xiàn)在出售,，可獲產(chǎn)值超1億元。
②鱔魚產(chǎn)值近億元,。今年全縣鱔魚養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴(kuò)大,，鱔魚網(wǎng)箱達(dá)到口，新增4.口,，可實現(xiàn)產(chǎn)值近億元,。
③南方大口鯰產(chǎn)值近億元。今冬出售2擔(dān),，可獲產(chǎn)值近1億元,。
據(jù)測算，以上三項今年可增加純收入360x元,，而常規(guī)精養(yǎng)漁業(yè)據(jù)8抽樣調(diào)查測算基本持平，預(yù)計今年,，漁業(yè)生產(chǎn)農(nóng)民人均可增收6,。
五立：
蔡田湖通過引進(jìn)浙江省第三大珍珠養(yǎng)殖公司——宏達(dá)珍珠養(yǎng)殖公司，投入資金220xxxx元,，通過租賃,，蔡田湖漁場已經(jīng)成為我縣效益較好的企業(yè)，一年獲租賃收入3x元,，解決勞動力就業(yè)3,，三年后，該湖可增加產(chǎn)值600x元,，蔡田湖成為全市業(yè)亮點,，接待農(nóng)業(yè)部,、省、市級領(lǐng)導(dǎo)考察,、調(diào)研就達(dá)2x次,。10月27日，全市農(nóng)村工作會議中,，蔡田湖成為全市僅有的一個國營漁場樣板點,，全縣二個農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整點之一受到大會表彰，我縣作為全市典型上臺作了經(jīng)驗發(fā)言,。
今年,，我縣名特優(yōu)工作受到多家新聞單位關(guān)注，《湖南日報》頭版頭條,，《岳陽晚報》頭版多次予以報道,。
良種繁育中心今年生產(chǎn)三角帆蚌仔蚌100只，大口鯰寸片以上苗種30尾,，黃顙,、鱖魚、原種澎澤鯽100尾,，滿足了全縣需要,，同時自身建設(shè)也得到了加強(qiáng)，為系統(tǒng)除東湖漁業(yè)外第二大財源基地,。
二郎湖漁場明確了華容長河全河段的養(yǎng)殖主權(quán),，擬大規(guī)模開展長河開發(fā)，同時,，今年發(fā)展了網(wǎng)箱養(yǎng)鱔1000口,，彈丸之地也有了好的發(fā)展門路。
隆慶蓮場通過招商,，開挖45低湖田,，單位年增加收入x元，漁民紛紛仿效,，珍珠養(yǎng)殖戶明顯增多,。
五破：
xx公司、冷庫,、飼料廠,、物資公司、經(jīng)貿(mào)公司五家企業(yè)均進(jìn)入了破產(chǎn)程序,，以4x元代價,，甩掉了281x元債務(wù)，留下了50x萬元可處置財產(chǎn),，20xx下崗職工的身份置換資產(chǎn)有了指望,。
為了較快地使全縣農(nóng)民認(rèn)知和積極參與結(jié)構(gòu)調(diào)整,，縣xx局總結(jié)近年項目開發(fā)成功經(jīng)驗，有選擇地對一些項目采取扶持與鼓勵,，對名特優(yōu)開發(fā)實行“四包”：
包種苗供應(yīng),。xx局下轄的良繁中心為給全縣珍珠開發(fā)者提供便利，今年新上了三角帆蚌繁育項目,，年可繁育仔蚌300只,，可以滿足珍珠發(fā)展的需要。我們還啟動了社會力量投身新品種的研究與試驗中,。南山野生魚繁育基地是由原鮮魚個體經(jīng)營戶曾桂安女士經(jīng)營的,，在xx局的規(guī)劃下，他重點在鲌魚,、黃顙魚等野生魚方面進(jìn)行了努力探索并取得了成功,。還有東山大口鯰繁育基地等國營、民營,、股份制一齊上的苗種互為補(bǔ)充,，花魚骨、黃顙,、翹鮊,、鱖魚等洞庭湖野生魚繁殖均已取得成功并形成批量產(chǎn)品,，供應(yīng)了市場,。
包技術(shù)指導(dǎo)。xx局由于在珍珠養(yǎng)殖上做了大量的準(zhǔn)備工作和試驗,，對珍珠養(yǎng)殖各個技術(shù)環(huán)節(jié),，對珍珠養(yǎng)殖的各個操作規(guī)程都有了系統(tǒng)全面的掌握,，可隨時給需要服務(wù)的投資者給予技術(shù)指導(dǎo)。我局組織資金1x元,，招收10姑娘,，聘請浙江師傅，進(jìn)行珍珠植片技工訓(xùn)練,，建立起一支具備最新技術(shù)的高水平的技工隊伍,。
包產(chǎn)品銷售。xx局掌握了多家直接從事出口業(yè)務(wù)的珍珠加工貿(mào)易商,，產(chǎn)品已經(jīng)直接面向國際市場。對于品運銷車輛,，縣委縣政府已出臺文件,，開辟了綠色通道，對運輸品車輛只由xx局負(fù)責(zé)檢疫,，不扣不罰,。
包示范引導(dǎo),。辦示范基地，以基地引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整是符合市場運作,，是技術(shù)推廣的最佳模式,。為了引導(dǎo)全縣農(nóng)民積極投入珍珠開發(fā)，xx局責(zé)無旁貸擔(dān)起了示范推廣的擔(dān)子,，我局干部職工率先垂范,，今年有2籌資10x元，承包水面100,，吊養(yǎng)珍珠蚌7只,。
招商引資是大開發(fā)的發(fā)動機(jī)，無外不活,，無外不富,。20xx年，全縣引進(jìn)珍珠開發(fā)商1,，開發(fā)資金329x元,，引進(jìn)河蟹養(yǎng)殖商，引進(jìn)資金20xxxx元,。浙江諸暨阮仕,、宏達(dá)、三水三大珍珠養(yǎng)殖公司均在我縣有投資,，其中在蔡田湖投資的宏達(dá)珍珠養(yǎng)殖公司資產(chǎn)過2億元,，在蔡田湖投入資金220xxxx元，并以蔡田湖為中心,，相繼承包了操軍,、萬庾的低效田、低產(chǎn)湖共500,，成為我縣珍珠開發(fā)的最大投資商?，F(xiàn)在，又有一個擬投資300x元以上的港商與我們洽談合作事宜,。
今年,，縣委縣政府對招商引資工作的重視程度前所未有的?？h長魯先華親自帶隊,，組織公安、財政,、工商,、稅務(wù)等杠桿部門在蔡田湖、萬庾官洲召開現(xiàn)場辦公會，解決客商在開發(fā)上遇到的具體問題,。出臺了具有實質(zhì)內(nèi)容的文件：《關(guān)于實施退田還水發(fā)展珍珠產(chǎn)業(yè)實施意見》,，凡屬在田土、水面上發(fā)展特種養(yǎng)殖的企業(yè)和個人,，五年內(nèi)均免征或緩征特產(chǎn)稅,。同時“服務(wù)”到位，我們有一個目標(biāo),，要把xx局建設(shè)成為開發(fā)商的第二個家,，今年上半年，已為外商解決各種困難,、糾紛3x個,。有問題，找xx局,，想發(fā)展,，找xx局這樣的認(rèn)識在外商中爭相傳頌。
招商引進(jìn)珍珠養(yǎng)殖商,，產(chǎn)生了我縣從未有過的新產(chǎn)業(yè),，如吊養(yǎng)的竹簍制造業(yè)，就有六十人從業(yè),，可樂瓶收購業(yè),，汽車運輸業(yè)，僅蔡田湖因珍珠養(yǎng)殖修公路就投入了x元,。
務(wù)實的班子,，才是真正做事的班子，務(wù)實的班子才能帶領(lǐng)一班人開創(chuàng)新的工作局面,。
民主決策,。局長易立新同志非常注重民主決策，每一個副職都能充分表達(dá)自己的意愿,，每一個決策都體現(xiàn)了每一個副職的想法,。在廉潔用人上，今年,，他充分考慮副職意見,，調(diào)整了兩個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個工作不力,，造成了不穩(wěn)定的,，降職使用，一個表現(xiàn)優(yōu)秀的,，適時向上級推薦,，提拔重用，良好的用人機(jī)制對人員起到了警示與導(dǎo)向作用。
充實實力,。把干部的余錢剩米拿出來辦實體，是縣委政府的號召,，也是我們現(xiàn)實需要,，我們認(rèn)為，技術(shù)部門干部自己不敢投資,，就沒有權(quán)力指導(dǎo)別人投資,，自己賺不到錢，就沒有資格教育別人賺錢,，因此,，我們大張旗鼓要求干部自己辦實體。目前,，局機(jī)關(guān)產(chǎn)生了三個聯(lián)合體,，承包水面150，原水面經(jīng)營者增加水面租金x元以上,，預(yù)計投資者可從中獲利人平每年x元以上,，接近從局里拿到的工資。
廉潔高效,。少花錢,，多辦事，關(guān)鍵在班子成員自身過硬,。xx局從班子自已做起,，20xx年，班子成員沒有發(fā)生一起公費添置通訊工具和違規(guī)報銷通訊費的情況,，局長易立新同志按每月20xx,，其他副科級按每月4實行包干，不報話費,。各企業(yè)規(guī)定了嚴(yán)格的話費報銷,，在原來的基礎(chǔ)上降低了標(biāo)準(zhǔn)。單位一把手15報銷,，副職4報銷,。處于停業(yè)狀態(tài)的流通企業(yè)，規(guī)定每家企業(yè)年通訊費不得突破120xx,。領(lǐng)導(dǎo)帶頭才是無聲的命令,，今年，局黨委沒有發(fā)生一起個人找下屬單位報銷任何費用的情況,。全系統(tǒng)由于普法工作到位,，沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件。
經(jīng)費有保證，干部有奔頭;民主氣氛濃厚,，班子成員工作積極性才高,，精神面貌才好。一個團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、高效、勇于開拓的班子成為系統(tǒng)二級單位的楷模,。
縣漁政管理站,，加強(qiáng)了自我約束。在局機(jī)關(guān)和漁政站門廳,，設(shè)立了面積達(dá)20m2的公示欄,，執(zhí)法依據(jù)、辦事程序,、收費標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)法工作人員照片均上了公示欄,，并公布了舉報電話，制作了承諾服務(wù)書1000份廣為散發(fā),，自覺接受新聞及社會各界監(jiān)督,。組織執(zhí)法員每月一次集中學(xué)習(xí)，參加了省主管部門組織的執(zhí)法培訓(xùn)班,，執(zhí)法員素質(zhì)有了明顯提高,，辦案依法律，執(zhí)法找條款,，處罰有事實,，成為漁政執(zhí)法員執(zhí)法的基本準(zhǔn)則。20xx年,，我局及上級沒有收到過一起該年發(fā)生的漁政執(zhí)法人員違法亂紀(jì)的舉報,。
今年，漁政站著力進(jìn)行家孵場(點)的規(guī)范整頓和春禁落實工作,，全縣2苗種繁殖場均建立了親魚檔案,。春禁工作中，縣人民政府拔出資金0.x元,，專項用于春禁宣傳,，共出動宣傳車10臺次，通告100份,，做到了家喻戶曉,，人人皆知。共實施春禁2處,，即洞庭湖和長江;今年,，共沒收電力捕魚機(jī)246臺,，行政處罰。今年7月,，針對有的湖泊經(jīng)營者捕撈省級重點保護(hù)水生動物—背瘤麗蚌的行為,，我們進(jìn)行了重點查處。我們對品藥殘問題開展了專項整治行動,，共檢查單位8,，封存銷毀藥物180公斤。
水生動物防疫檢疫開局良好,。通過培訓(xùn)和實踐，培養(yǎng)了一支素質(zhì)較好的檢疫隊伍,。我縣水生動物防疫檢疫站共有技術(shù)人員,，都參加了全國統(tǒng)一的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并取得了相應(yīng)的資格證書,。通過今年一年的實踐,，積累了一定的檢疫經(jīng)驗，建設(shè)起了一支政治合格,、業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)優(yōu)良的水生動物防疫檢疫隊伍。今年,，重點開展了對蚌類養(yǎng)殖的防疫檢疫工作,，目前為止，全縣還沒有發(fā)生一起傳染性蚌病,，成為安全小區(qū),。
1、制定和完善了十項機(jī)關(guān)管理制度,，如創(chuàng)建制度,、學(xué)習(xí)制度、考勤制度等,，使各項工作按規(guī)范執(zhí)行,。由于用制度管人，用制度管事,，機(jī)關(guān)管理納入了正常有序的軌道,。我們改革了學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每一個干部既是學(xué)習(xí)者,，也是輔導(dǎo)員,，全年1x月，每個干部都有一次以上輔導(dǎo)任務(wù),，這種“新”“活”的學(xué)習(xí)制度實行后,，每個干部都感到學(xué)習(xí)上有壓力,，也有動力，學(xué)習(xí)效果也有了顯著提高,。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行了財政綜合預(yù)算管理。所有財務(wù)手續(xù),，資金運行都是在縣會計核算中心的監(jiān)督下執(zhí)行的,。
3、離退休干部“兩項待遇”得到較好落實,。我局23位離退休干部除工資,、福利按時發(fā)放外，還堅持一月一次政治學(xué)習(xí),。同時,，我們還注重發(fā)揮老同志余熱，經(jīng)常邀請他們對局里工作發(fā)表意見,，老干們不僅“老有所養(yǎng)”,，而且養(yǎng)得好，養(yǎng)得舒心,，黨委一班人得到了老干們的高度好評,。
4、機(jī)關(guān)綠化,、創(chuàng)建工作完成出色,。我局在投入上下功夫，在管理上下力氣,，實行院內(nèi)綠化,，凈化工程，搞好機(jī)關(guān)大院綠化工作,，在坪內(nèi),，院前植樹、種草,、栽花,，使機(jī)關(guān)綠化率超過3，綠化美化了環(huán)境,。此外,，我們還在老xx局院子投資400，住戶集資700,，修建了一個40x米的草坪,。
1、全面完成了人口計劃,。1二級單位的計劃生育通過了縣年終檢查,，可進(jìn)入一類單位,。
2、承辦縣定重大實事項目超額完成任務(wù),，今年計劃吊養(yǎng)珍珠100只,，實際完成200只。
3,、“雙聯(lián)”活動,。我們制定了“雙聯(lián)”三包方案：包做政治思想工作，保穩(wěn)定;包規(guī)劃落實,，保節(jié)日慰問金組織;包尋找致富門路,，保證對象1-2年內(nèi)脫貧。
4,、綜治與信訪,。我們明確了穩(wěn)定工作組織領(lǐng)導(dǎo)：成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的應(yīng)急小分隊;制定了工作目標(biāo)：確保不發(fā)生群體性到縣、市,、省及進(jìn)京上訪事件，不發(fā)生群體鬧事事件,、重大安全事故,，對于突發(fā)群體性事件苗頭和緊急信息，保證同時分別向分管局級領(lǐng)導(dǎo)報告,，一般性不穩(wěn)定事情在30分鐘內(nèi)報告,，重大不穩(wěn)定事件在10分鐘內(nèi)報告;提出了工作要求：在特別防護(hù)期期間，對本單位認(rèn)真組織排查活動,，每十天排查一次,。對排查出來的不穩(wěn)定因素及安全事故隱患，按照一個問題,、一名領(lǐng)導(dǎo),、一套班子、一個方案,、一抓到底的原則,，迅速組織化解處置。同時,，重點組織排查地下“六合彩”,，通過宣傳教育，我系統(tǒng)也跟全縣一樣,，沒有發(fā)生一起職工及家屬參與“買碼”事件,。
全年沒有發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故和不穩(wěn)定事件，集體上訪,、越級上訪和鬧事等,。
5,、不折不扣地完成了其他縣委、縣政府安排部署的其他臨時性工作,。今年大眾運動會,，我局組織了游泳隊，東湖漁業(yè)組織了龍舟隊,，其中游泳隊獲全縣第三名,，東湖龍舟隊獲得1、2二個名次,，是農(nóng)口系統(tǒng)唯一取得名次的團(tuán)隊,。
6、爭資工作：我們繼續(xù)爭取省農(nóng)業(yè)廳黨組成員,、省畜牧xx局局長曹英華到我縣辦點,，曹局長為我縣開發(fā)既帶來了專家，也帶來了資金,，更帶來的是項目及思想觀念,，今年，省廳也為我局解決項目推廣經(jīng)費1x萬元,。
7,、黨報黨刊完成10，有指令性計劃均已安排完成,。
班組管理個人總結(jié)報告篇七
隨著步入八月,，20_年也已經(jīng)度過了一半，回首這半年,，首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向,，其次要感謝同事們在平時的工作中給了我大力的支持，讓我有信心和動力做好班組的各項工作,。我們收費五班,，一共五名員工。我們在一起一同為了一個目標(biāo)而努力,，就是要把收費工作給做好,，努力成為秀的班集體。我們堅決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和任務(wù),。遵守國家法律法規(guī)單位制定的各項規(guī)章制度,在收費征收工作中做到應(yīng)征不免，應(yīng)免不征,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作,。
這半年中，我發(fā)現(xiàn)收費站班組依舊存在很多的問題,，例如：文明手勢用語不到位,，沒有做到唱收唱付等,，這些都是我工作的失職，沒有及時的發(fā)現(xiàn)和改正這些問題,，給工作的展開造成了很大的影響,，為此我進(jìn)行了反思，單位也針對這一現(xiàn)象,，實行了“雙文明百日考核”的活動,，在活動中我們從文明服務(wù)、崗上紀(jì)律,、收費業(yè)務(wù),、員工思想動態(tài)、等方面為重點展開工作,，現(xiàn)在我從這幾個方面工作進(jìn)行總結(jié),，
一、文明服務(wù)
收費站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,，我們是窗口單位,，我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行,、一舉一動隨時隨地的展現(xiàn)公路的形象,。每一個手勢、每一個動作,、文明用語、微笑服務(wù),、都代表著我們的形象,，單位也因此對各個班組實行了“雙文明百日考核活動”，從迎賓手勢,、唱收唱付,、微笑服務(wù)到各種規(guī)章制度，以及各種微小的,、可以影響收費形象的細(xì)節(jié),，要求每一名員工都能自覺按要求做好。用最真誠的微笑和最衷心的祝福,，送給來來往往的司乘人員,。
二、崗上紀(jì)律
作為一名收費員,，對崗上要求是非常嚴(yán)格的,，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度,，以“雙文明百日考核”為基礎(chǔ),，嚴(yán)格的要求自己,。其次從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起,、杜絕崗上各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,、不做與工作無關(guān)的事情。
三,、收費業(yè)務(wù)
收費業(yè)務(wù)技能是每一個收費員都應(yīng)該熟悉掌握的,，收費業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費工作的順利開展。我們在收費業(yè)務(wù)方面應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),，刻苦專研,，學(xué)習(xí)各類收費業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握各類收費征收政策,，努力提高特情處理能力,，保證收費道口的暢通。
四,、員工思想動態(tài)
我始終認(rèn)為班長是為班組員工服務(wù)的,。無論是工作還是生活，都要給予他們幫助,，在工作中,，我應(yīng)該以身作則，遵守各項規(guī)章制度,，對一切違規(guī)操作,、不合理操作及時糾正制止，嚴(yán)格控制在生活中,，應(yīng)該關(guān)心愛護(hù)班組成員,，平時和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動,、通過良好的溝通,，了解員工的思想動態(tài)。團(tuán)結(jié)互助,，創(chuàng)造班組有一個和諧的氣氛,，和班組員工共同努力把各項工作給完成好。
20_年的一半過去了,，我們的工作中還有著很多不足,，但是我們也在積極努力的改正著，在接下來的半年中,，我想給自己的班組制定一個目標(biāo),，因為我們班組的人都十分熱心，所以我想把我們班組打造成一個樂于助人的班組，不僅在工作中對司乘人員進(jìn)行幫助,，在生活中,，對單位，對同事都能幫得上忙,，這將會是我下半年工作的主要目標(biāo),。打造和諧，樂于助人的班組,，共同為公路事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
班組管理個人總結(jié)報告篇八
在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助,、支持下,，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則,，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù),。
(一),，確保貨物的安全，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運到四川成都,，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地,。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運輸?shù)呢浳铮_保航空運輸安全,。奧運期間我們班組個個都提高警惕，防止一切禁止運輸?shù)呢浳锷巷w機(jī),。在那段時間的確是很辛苦,，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安全和人民的生命安全,，我覺得我們的辛苦是值得的,。
(二)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好班組工作,，我堅持嚴(yán)格要求班組，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。綜合班組的工作量不大，工作時間長“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。
(三)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一年來班組對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說,，積極維護(hù)公司的良好形象。
(四)強(qiáng)化技能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。班組人手少，工作量大，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié),。在這一年里,，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好工作,，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想,，勁往一處使，不會計較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能,，這樣你最我趕工作起來才有意義呀!，在今后工作中,，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。
發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對貨量大、客戶多,，任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動找事干,，做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干,。
班組管理個人總結(jié)報告篇九
一,、半年各項任務(wù)指標(biāo)基本完成.
1,、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。
3,、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù)，確保了成品100%合格出廠,，嚴(yán)格執(zhí)行化驗分析標(biāo)準(zhǔn),，并堅持復(fù)核審核，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求,，無質(zhì)量事故,。
二、其他方面
職工違紀(jì)率：零
職工出勤率：100%
1,、抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育,，各項工作、任務(wù)分工明確,，責(zé)任層層落實,，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員,，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班組管理財務(wù),，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見,。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì),。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作,。四是班員學(xué)習(xí)積級性高、氛圍濃.
3,、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動,，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé),、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案,、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí),。通過了廠、科室的安全考核和驗收,，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn),，通過這些活動的開展，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識,，從而消除了麻痹思想,，杜絕三違現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,。
4,、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起,，從點點抓起,，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅,，并從日常工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件,，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo)。
5,、班組建設(shè)卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,，上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,，堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動,。二是成立了班委會,，班委會由班長、副班長,、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,，每個人分工明確、責(zé)任到人,。三是大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、儀器整齊,。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實踐工作,，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況,，對化驗員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。按照干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍,。五是加強(qiáng)民主管理，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個班員長處,，限度調(diào)動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想,，勁往一處使,，達(dá)到共同進(jìn)步目的。
6,、積極參加了廠和科室組織的各項活動,。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和七.一歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號召,，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動,，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的崗位大練兵,、技能大培訓(xùn),、技術(shù)大比武活動，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。
7,、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的總體要求,，寫出了本班的班風(fēng),、班訓(xùn)、理念,，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風(fēng),、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系,。
三,、存在問題：
1、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度,。
2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),。
3,、人員整體素質(zhì)有待于提高,。
4、創(chuàng)新能力還需努力,。
5,、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四,、下半年的工作計劃,。
1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),，提高全班整體素質(zhì),。
2、安全工作常抓不懈,。
3,、注重管理工作，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理,。
4、加強(qiáng)班組建設(shè),。
5,、搞好全班的團(tuán)結(jié)。
6,、做好宣傳報道工作,，辦好職工學(xué)習(xí)園地。
7,、定時開好班務(wù)會,，加強(qiáng)與班員的雙向溝通.
在今后的工作中，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，精誠團(tuán)結(jié)，奮發(fā)向上,，繼往開來,，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風(fēng)，使我們班的工作再上一個新臺階.
班組管理個人總結(jié)報告篇十
一個月來,，班組堅持安全第一,、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查，大反思活動,，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保安全，以情以理影響和規(guī)范班組員工,。
一、精細(xì)三級管理模式,，提高班組自控能力
今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的自控能力，實現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進(jìn)了班組各項工作的同頻共振,。段-車間-班組三級管理模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位,，強(qiáng)化了安全管理主體能力,。班組在這個三級管理模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點,。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控能力,。
1、嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度
班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實了每日點名制度,。對遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止,。
2,、建立并強(qiáng)化自我評價體系
班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工自我評價體系,。安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說,。系統(tǒng)的安全大檢查，大反思活動,，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價成為了必修課。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量互相評價,，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法,，并將安全自我評價制度化,。
3、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力,，加大安全問題的單項考核力度,，實行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作,。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核。切實強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。
二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì),、降耗、增效的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實,。
3、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。
5、開展月縱向機(jī)組評比,、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
三,、完善制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理
20__年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上公司三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間
四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)
質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步,。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際,，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實,，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。
2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài),。
3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作。
六,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。
2,、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺,，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮*員在執(zhí)行制度、挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有*員的生產(chǎn)先鋒。
班組管理個人總結(jié)報告篇十一
今年在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1,、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn)。
2,、不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在20_年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二,、狠抓安全管理和技術(shù)管理
1,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20_年的安全生產(chǎn)。
3,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
三、現(xiàn)場管理得到改善
1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。
四、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，20_年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。
3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。
4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。
生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核,。
質(zhì)量方面：
1,、成品顏色不一
原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加,。
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。
(3)隨時抽查,。,。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn),。
原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控。
(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通,。
(3)崗前培訓(xùn)不到位。
(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施,。
方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄,。
(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。
(3)定期不定期的抽查,。
(4)調(diào)整配方是及時清理,。
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重,。
原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn),。
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié),。
方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)。
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加,。
(3)加大冷卻引風(fēng)效果。
(4)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓。
原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán),。
(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方,。
(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。
(4)篩子篩分不好
方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查,。
(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通,。
(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方,。
(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造,。
現(xiàn)場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效。
五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。
六,、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目。
2,、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。
七,、培訓(xùn)方面：
1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí)。
2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。
八,、環(huán)境方面：
由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。
九,、個人存在問題：
1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會,，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通,。
十、下一步計劃
為切實抓好20_年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用,。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。
(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。
2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。
(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù),。
(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗。
3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評,，并上報處理,。
(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4,、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要,。
(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本,。
5,、積極做好現(xiàn)場管理
(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰
(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵
(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。
6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。
7、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入20_年工作的重點,，集思廣益，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。
綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
班組管理個人總結(jié)報告篇十二
今年在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。
2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在20_年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二,、狠抓安全管理和技術(shù)管理
1,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了20_年的安全生產(chǎn),。
3,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
三,、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。
四,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，20_年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。
2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。
4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。
生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：
3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。
質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一
原因：管理不到位,。
方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加。
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加,。
(3)隨時抽查,。。
2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn),。
原因：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控,。
(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通。
(3)崗前培訓(xùn)不到位,。
(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施,。
方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄,。
(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。
(3)定期不定期的抽查,。
(4)調(diào)整配方是及時清理,。
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重,。
原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量,。
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)。
方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn),。
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加。
(3)加大冷卻引風(fēng)效果,。
(4)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,。
4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓,。
原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。
(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方。
(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。
(4)篩子篩分不好
方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查,。
(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通。
(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方。
(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造,。
現(xiàn)場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效,。
五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六,、技術(shù)改造方面：
1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。
2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。
七,、培訓(xùn)方面：
1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。
八,、環(huán)境方面：
由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。
九、個人存在問題：
1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通,。
十,、下一步計劃
為切實抓好20_年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。
(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理,。
(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施,。
(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。
2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。
(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù)。
(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。
(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗。
3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評,，并上報處理,。
(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。
4,、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。
(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。
(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本,。
5,、積極做好現(xiàn)場管理
(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰
(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵
(3)強(qiáng)化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。
6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。
7,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入20_年工作的重點，集思廣益,，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益,。
綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
班組管理個人總結(jié)報告篇十三
一個月來，班組堅持安全第一,、預(yù)防為主的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，抓好班組安全管理,，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作,，結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查，大反思活動,，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保安全，以情以理影響和規(guī)范班組員工,。
一,、精細(xì)三級管理模式，提高班組自控能力
今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的自控能力,，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的同頻共振,。段-車間-班組三級管理模式,，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位,，強(qiáng)化了安全管理主體能力。班組在這個三級管理模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點,。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控能力。
1,、嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度
班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實了每日點名制度。對遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止,。
2、建立并強(qiáng)化自我評價體系
班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工自我評價體系,。安全質(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說,。系統(tǒng)的安全大檢查,，大反思活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價成為了必修課,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量互相評價，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法，并將安全自我評價制度化,。
3,、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度,，實行同崗?fù)?zé),，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核,。切實強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。
二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì),、降耗,、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實,。
3,、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。
5、開展月縱向機(jī)組評比,、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
三,、完善制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理
20__年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上公司三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間
四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)
質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。
五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步,。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際,，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實,，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核,。使輪保工作有計劃、有實施,、有資料記錄,、有檢查落實。
2,、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài),。
3、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,，做好設(shè)備技改工作,。
六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。
2,、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺,，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮*員在執(zhí)行制度、挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有*員的生產(chǎn)先鋒。
班組管理個人總結(jié)報告篇十四
一個月來,，班組堅持安全第一,、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的大檢查，大反思活動,，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理,。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全,、嚴(yán)抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保安全，以情以理影響和規(guī)范班組員工,。
一,、精細(xì)三級管理模式，提高班組自控能力
今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的自控能力,，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的同頻共振,。段-車間-班組三級管理模式,，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位，強(qiáng)化了安全管理主體能力,。班組在這個三級管理模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控能力,。
1,、嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度
班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實了每日點名制度,。對遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止。
2,、建立并強(qiáng)化自我評價體系
班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工自我評價體系。安全質(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說,。系統(tǒng)的安全大檢查,，大反思活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價成為了必修課,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量互相評價，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法，并將安全自我評價制度化,。
3,、強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度,，實行同崗?fù)?zé),，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任
兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核,。切實強(qiáng)化了激勵和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。
二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞提質(zhì),、降耗、增效的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實,。
3、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。
4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。
5、開展月縱向機(jī)組評比,、季度學(xué)習(xí)型班組評比等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
三,、完善制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理
20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
2,、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
4、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上公司三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間
四、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)
質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。
五,、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步,。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際,，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實,，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計劃,、有實施,、有資料記錄、有檢查落實,。
2,、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。
3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作,，做好設(shè)備技改工作,。
六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
七,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。
2、按照要求制定了車間深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案,，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺,，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效,、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
