總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇一

與xx年的工作業(yè)績相比較,，xx年的成果真是更上一層樓啊,。

公司領導預料到xx年是我們公司的豐收年，首先就是充氣柜的大批量備貨,，為將來的繁忙做好鋪墊工作,。在短短的兩三個月內(nèi)做出了200多臺備貨。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨,。

緊接著,，各個大大小小的計劃單子像洪水般涌入我們充氣柜小組。較為繁重的項目,、廣東東莞項目,，hwgo-4k共有70臺、河北張家口項目hwgo-2k4v-d共有22臺,、廣東佛山南海hwgo-4k~6k共有57臺,、山西電力hwgo-6k-d共有15臺、山東濰坊項目hwgo-4k-d共有129臺,、河北滄州項目17臺hwgo-4w-d……直到12月份為止,、重大項目還在延續(xù)，沒有停止。

兩臺維修柜子做實驗時,，發(fā)現(xiàn)回路電阻不通,，剖開柜子一看，主回路的固定螺栓沒有上緊,。通過這件事情,，說明對工作臺過于疏忽。

跟著公司的不斷進步,，充實與我朝夕相處,，使我在充實中不斷增長工作經(jīng)驗。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男?，低下頭想想,，要工作就必須要有責任心，質(zhì)檢員是我的天職,。每次用這種方法沖刺我的神經(jīng),，使我精神飽滿的過濾每一臺產(chǎn)品。一年里對于工作大大小小的錯誤,，以深刻的自我反省,，杜絕錯誤重現(xiàn)。

20xx年工作計劃:

在工作上,，對照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作,。

可以預料20xx年的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更廣更高,，為此,、我將勤奮工作，刻苦鉆研,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,。

合理化建議:

1、建議質(zhì)檢員工加班報酬實現(xiàn)合理性,。

2,、對于檢漏儀的選用，建議應該選用快捷方便的儀器,。

電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇二

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、更是有收獲的。回顧這一年的工作歷程,，作為公司的一名員工,，我深深感到公司蓬勃發(fā)展的熱氣。過去的一年在領導的指導下,，通過自身的不懈努力,，把自己鑄造成一個可以打硬仗的兵，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

與xx年的工作業(yè)績相比較,，xx年的成果真是更上一層樓啊,。

公司領導預料到xx年是我們公司的豐收年，首先就是充氣柜的大批量備貨,，為將來的繁忙做好鋪墊工作,。在短短的兩三個月內(nèi)做出了200多臺備貨。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨,。

緊接著,，各個大大小小的計劃單子像洪水般涌入我們充氣柜小組。較為繁重的項目,、廣東東莞項目,，hwgo-4k共有70臺、河北張家口項目hwgo-2k4v-d共有22臺,、廣東佛山南海hwgo-4k~6k共有57臺,、山西電力hwgo-6k-d共有15臺、山東濰坊項目hwgo-4k-d共有129臺,、河北滄州項目17臺hwgo-4w-d……直到12月份為止,、重大項目還在延續(xù)，沒有停止,。

兩臺維修柜子做實驗時,，發(fā)現(xiàn)回路電阻不通，剖開柜子一看,，主回路的固定螺栓沒有上緊,。通過這件事情，說明對工作臺過于疏忽,。

跟著公司的不斷進步,，充實與我朝夕相處，使我在充實中不斷增長工作經(jīng)驗,。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男?，低下頭想想，要工作就必須要有責任心，質(zhì)檢員是我的天職,。每次用這種方法沖刺我的神經(jīng),，使我精神飽滿的過濾每一臺產(chǎn)品。一年里對于工作大大小小的錯誤,，以深刻的自我反省,，杜絕錯誤重現(xiàn)。

20xx年工作計劃:

在工作上,，對照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作,。

可以預料20xx年的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更廣更高,，為此,、我將勤奮工作，刻苦鉆研,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,。

合理化建議:

1、建議質(zhì)檢員工加班報酬實現(xiàn)合理性,。

2,、對于檢漏儀的選用，建議應該選用快捷方便的儀器,。

電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇三

20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時，生產(chǎn),、技術(shù),、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里,，品質(zhì)部在公司領導的正確指導下,，各部門的配合下，做出了一定成績,，現(xiàn)做如下小結(jié)：

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標,。

1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善

由于原品質(zhì)部長的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量,。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,，通過考核實施壓力,，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立,，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

10月下旬起,，我部門開始強化現(xiàn)場檢查,，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高,。

2、加強細化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊,，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道,。基于此,，部門成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,，確保了品質(zhì)部的正常運行。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題,，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意識,、業(yè)務技能,、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展,，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點,。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,，對不適宜的體系文件進行修正,，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善,。

5,、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證,、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。

1、建立了三檢機制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。

2、通過對管理體系的優(yōu)化,，進一步明確了管理職責,，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，使更具適宜性,、可操性及實效性。

盡管在短短三個多月的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1,、品質(zhì)控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善,。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,。

2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認識到這一點的時候,，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作,。

3,、作為品質(zhì)檢驗部門，由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司分憂,。

4,、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎,；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此,，加強現(xiàn)場6s的管理，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。

在明年的質(zhì)量體系運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的檢驗部門,，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術(shù),，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為品質(zhì)部,，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的、高水平的隊伍,。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。最后,，在春節(jié)來臨之際,，祝身體健康，合家幸福!

電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇四

20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時,，生產(chǎn),、技術(shù)、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時間里,，品質(zhì)部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下,，做出了一定成績,，現(xiàn)做如下小結(jié)：

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心,，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。

1,、品質(zhì)檢驗機制不斷完善

由于原品質(zhì)部長的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限,，并對糾正結(jié)果進行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。

10月下旬起,，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查,，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。

2,、加強細化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道,。基于此,，部門成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,，確保了品質(zhì)部的正常運行。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間,，組織本部門員工學習培訓了品質(zhì)意識,、業(yè)務技能、管理制度等,。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點,。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正,，對于工作中的盲點進行了補充,，對不健全的體系文件進行了完善。

5,、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日,，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。

1,、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。

2,、通過對管理體系的優(yōu)化,，進一步明確了管理職責，理順了管理要點,，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，使更具適宜性、可操性及實效性,。

盡管在短短三個多月的時間里,，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來,，但仍需進一步完善,。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,。

2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候,，就進行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項工作。

3,、作為品質(zhì)檢驗部門,，由于之前幾個月生產(chǎn)任務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替公司分憂,。

4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此，加強現(xiàn)場6s的管理,，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。品質(zhì)部的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。

在明年的質(zhì)量體系運作中,，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因,，并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均要得到有效的實施。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗,。作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的檢驗部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術(shù),，來適應產(chǎn)品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部,，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的長期決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍,。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,，這些也成為明年的計劃和相關培訓的目標。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。最后，在春節(jié)來臨之際,，祝身體健康,，合家幸福!

電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇五

總覺得還沒來得及細細揣摩一年中所獲得的千般感慨，而年即將結(jié)束,，回顧這一年走過的路,，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感慨中。在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,，自己也感受到一份責任和壓力,，空閑之余常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年。清晰的記得年6月21日是我來到這個大家庭的第一天,，在后來短短的四個月的時間里,，我換了三個工作崗位，我覺得自己是幸運的,，因此,，我時刻懷著一顆感恩的心，借此機會,，我要感謝公司為我們提供這么好的平臺,，感謝公司領導及同事們對我的關心和照顧，我要特別感謝的是胡總監(jiān),，如果沒有您這位伯樂就不可能有我的幸運,，有了這份感激便成為了我工作動力的源泉，一年來,。我在各位領導的關懷和批評指導下,，愛崗敬業(yè)，積極配合各項工作,，在自己的崗位忠實的履行了自己的職責,。辛勞和汗水并存，同時也讓我看到了自己的不足,。轉(zhuǎn)變了很多,，思考了很多。下面,，我就自己的崗位職責并結(jié)合年的工作實際向各位領導和同事作以匯報,，請予審議。

一,、個人工作回顧

作為一名公司員工,，自己如履薄冰，對于剛進入品質(zhì)部的我,，對部門及工作性質(zhì)的了解都是比較片面的,，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)，自己深知要想做一名合格的質(zhì)量人員就必需熟練掌握本職崗位的專業(yè)技能及具備相應的業(yè)務能力,，為此,，虛心向部門領導及等人請教，很快就知道了自己應該做什么,，事情應該怎么做,。在實踐中也慢慢的掌握了一些工作的技巧，尤其是設備這一塊,，我們都是一片空白,，而公司領導又相當重視，如何才能盡快在我們部門發(fā)揮出更大的作用,，這是我們面臨的一大難題,，在胡總監(jiān)的牽頭和指導下我們對設備情況進行了全面的了解和分析，熟練的掌握了設備的操作使用方法,，在以往的基礎上進一步完善了設備完好率,，解決了一些歷史遺留問題，更新了陳舊的觀念,，在原有的基礎上改變了部分職能,，并直接參與到職能管控和職能服務當中，尤其是收費的監(jiān)督工作交給我部以后,，我們能夠立足于自身認真研究收費中存在的漏洞,，短短的一段時間就對收費情況了如指掌，任何違規(guī)收費行為都逃不過我們的眼睛,，直接的為公司創(chuàng)造了效益,，特別是部門的況副經(jīng)理，汪姐等,，他們不計個人得失,，親自參與我們的值班，才保證了我們各項工作的正常運作,，我們也深知,，這也體現(xiàn)出公司領導,、胡總監(jiān)對我們的關心和照顧，我們不甚感激,，通過一年多的努力與實踐,，我們基本上實現(xiàn)了預期的目標，這與我們部門上下的共同努力是分不開的,。

今年7月份,，數(shù)碼城管理處合并后，我們的工作任務和職能并沒有改變,，反而對我們提出了更高的要求,，24小時客服電話能夠一如既往的按照公司規(guī)定及文件的要求正常的運作。因為肖,、章等人的工作調(diào)整,，每月業(yè)主投訴的統(tǒng)計工作就交給了我，自己能夠抱著積極負責的態(tài)度,，按時保質(zhì)保量的去完成,，截止 2月 日共收到業(yè)主、租客來電,、來人投訴,、96條，能及時填寫在工作流上,，并開出《顧客日常信息記錄,、處理、回訪記錄表》,，在3分鐘內(nèi)傳遞到部門領導及相關的負責人,；個人對自己接手的顧客信息都能積極跟進到位，對具備回訪條件的顧客信息及時回訪率達 00%,。

此項工作投入的精力相對較多,，數(shù)碼城管理處一周下來就有幾百單，為了了解顧客的需求及掌握工作人員的服務情況,，能夠耐心的做好每一單的回訪,，發(fā)現(xiàn)問題及時的向領導匯報，在統(tǒng)計中,，發(fā)現(xiàn)有些管理處上傳和填寫不規(guī)范,，能及時與管理處進行溝通，并在況副經(jīng)理的督促下,，每周進行跟進,，使數(shù)碼城管理處此項工作走入正規(guī)，截止 2月 日數(shù)碼城區(qū)域共上傳8502單，我部回訪了3674單,，顧客提出具體意見243單,。駐外管理處共上傳2255單，我部抽訪685單,，提出具體意見46單,，抽訪率達30%以上,。

我主要負責昆山,、番禺管理處，共訪談 單,，顧客提出具體意見 條,，收集到的意見和建議能及時的反饋給管理處經(jīng)理及相關的負責人。為公司領導了解駐外管理處的情況提供了信息,。

聯(lián)合巡檢是我部的一項重要工作,，一直很期待也很想學習，胡總監(jiān)也立足于讓我們多學,，多接觸各項工作的原則,，分別帶我們參與了各管理處的巡檢工作，我主要是參與了第四次聯(lián)合巡檢,，通過參與了解了此項工作的流程,，從中學到許多實質(zhì)性的東西，為下一步更多的走進現(xiàn)場起到拋磚引玉的作用,。夜間巡檢每月進行一次,，此項工作由我們?nèi)溯喠鬟M行，我參與了其中的兩次,，每次都能充分準備,，秉著客觀公正的態(tài)度，認真做好每一次巡檢,，為公司領導提供準確的數(shù)據(jù)和信息,。

公司今年狠抓了職能管控與職能服務，作為品質(zhì)部應當首當其沖,，胡總監(jiān)讓我們也參與了此項工作,，我負責各種信息數(shù)據(jù)的收集，每周五上午 0點前能夠按時的發(fā)給汪主管,，并對每月的數(shù)據(jù)進行整理,，使其監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)及時準確的傳達給領導。

電視劇《亮劍》里面有講到,，軍隊的領袖氣質(zhì)就直接影響著一支軍隊的氣質(zhì),，部門也是一樣，胡總監(jiān)一直鼓勵和倡導我們學習，也為我們創(chuàng)造很好的學習機會,，在條件允許的情況下盡可能讓我們自己講,，給我們營造各種學習氛圍，況副經(jīng)理也經(jīng)常給我們安排一些工作,，在工作的同時不厭其煩的給我們講,，填補了我們在體系文件上的空白，在這一年中,，我們學到了很多,，懂得了很多，尤其是對于品質(zhì)這一塊,，我們完全是,，從無到有，一點一滴的在進步,，我一定會好好珍惜,，倍加努力，爭取在明年取得更大的進步,。

電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇六

我是質(zhì)檢部某某?，F(xiàn)在由我為大家簡單簡紹一下我20xx年的工作內(nèi)容。

第一項工作是進貨檢驗：要做好一名合格的進貨檢驗.首先要嚴格按照崗位職責以及工作流程做事,。這樣才能確保工作萬無一失,。

1．把關的職責。剔除廢次品,，保證進廠的產(chǎn)品都是合格的,。

2．預防的職責。通過對不合格品進行分析對供應商進行評審預防購置不合格品3．報告的職責,。反饋質(zhì)量信息的職責,，使領導和采購人員及時了解產(chǎn)品的質(zhì)量變化和存在的問題

1.依據(jù)各種檢驗標準對進廠的產(chǎn)品進行嚴格的檢驗把關。

2.合格后的產(chǎn)品方可入庫,。不合格的產(chǎn)品按《不合格品控制程序》執(zhí)行,，并進行隔離及標識。

3.所有檢查,、測量的數(shù)據(jù)和不合格項都要有準確的文字記錄,，并進行有效的保存。保證產(chǎn)品具有可追溯性,。使iso9001質(zhì)量管理體系有效的運行,。

4.及時向采購部門和生產(chǎn)部門負責人反饋檢驗結(jié)果，及時作出合理的`處置方案,，以免影響貨期和生產(chǎn),。

5.及時對供應商進行評審反饋，重點把控以便預防。從而達到質(zhì)量管理八項原則中與供方互利的原則,。我們在選擇供方,，供方也在選擇。

6.按時完成檢驗任務,。第二項工作是：每個月底把質(zhì)量手冊中的質(zhì)量指標按時報給質(zhì)量部門以及上級領導,，以便基于事實做出決策方案。是我們的質(zhì)量目標更加適宜有效,。20xx年采購一次校驗合格率平均為84%,。產(chǎn)品一次校驗合格率平均為95%。

第三項工作是：內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計,。20xx年我們各部門損失總計7157.2元,。其中有一半分費用已經(jīng)收回，一部分我也無從得知,。自知工作還不夠細膩還不夠執(zhí)著還需努力。這個數(shù)字現(xiàn)在并不重要了,，重要的讓你們知道我們都很重要,。希望大家以后都能全員參與，在新的一年上至領導下至個人,，提高自身管理水平,、技能水平，端正態(tài)度,，認真,、努力、嚴謹?shù)淖龊帽韭毠ぷ?，從而真正避免?nèi)部質(zhì)量損失的發(fā)生,。

第四項工作是：制造過程中質(zhì)量問題的調(diào)查和分析，根據(jù)制造車間和裝配車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，依據(jù)圖紙,，標準對產(chǎn)品進行測量分析找出問題點，開出不合格品報告,，對產(chǎn)品問題進行合理處置,。這種事后檢驗把關無法在生產(chǎn)過程中起到預防、控制的作用,，報廢,、不良已成事實，很難補救,。對于這種局面應該使我們更加深刻的理解全員參與這項原則,。質(zhì)量是有全體職工創(chuàng)造出來的，質(zhì)量好壞人人有責，大家都是質(zhì)檢員,，都有權(quán)利都有義務,。

第五項工作是：對下發(fā)和變更的圖紙及標準及時的更換，以最有效的版本對產(chǎn)品進行檢驗,，以防出現(xiàn)錯檢和誤判的現(xiàn)象,。

人非圣賢，孰能無過,，我在工作過程中也有很多的不足和缺點,。比如語速很快、嗓門有很大呀,，偶爾工作時熱情不高?。≡诖讼Ｍ蠹野?。但是我絕不允許自己在同樣的地方跌倒兩次,，只要這樣不斷的持續(xù)改進，自我檢討,、自我改進,。工作肯定會更上一層樓。

希望在20xx年,。我們各盡所能各盡其責做好自己的每一件工作,。我們分工不同但目標一致，因為我們是一個團隊,，一個團隊最重要的是同心協(xié)力,、相互扶持相互理解，只要我們做到只一點,，公司的發(fā)展才會越來越好,。公司好了我們就會更好。

電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇七

20xx年已成為過去,，過去的一年,，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴,。在迎接20xx年新任務,、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

20xx年,，在公司“以加工為主,，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下，以及watsons,、百佳,、迪斯尼,、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道,。作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1,、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總,、劉總工程師的帶領下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作,，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗,，做到日事日畢,，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎,，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠,。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難,，為此，技術(shù)人員不辭勞苦,，一絲不茍,在受到種.種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品試驗的難關一一被克服。

2,、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次,，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比,、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,，對產(chǎn)品進行改進,，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理,，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢,，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。

技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗,。

作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的技術(shù)部門，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性,、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的,、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法和政策,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。產(chǎn)的一年,，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。

最后,，在春節(jié)來臨之際,，祝大家身體健康，合家幸福!

電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇八

歲月荏苒,，時光如梭,，忙碌中轉(zhuǎn)眼又到年末，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，充實自我的態(tài)度,，我無時無刻都在鞭策著自己,，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人,，對工作無怨無悔,，從不推諉，對自己嚴格要求,，團結(jié)同事,，以身作則，揚長避短,，更好地做好本職工作,。自進入石紅六標項目部，從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷,，在同事身上我學到了勤奮與自律,，工作中我領會了責任與嚴謹，生活中我感受到了這個大家庭帶給我的關愛和溫暖,，繁忙并充實是我對本年度工作最深的體會?，F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

自進入石紅六標項目部，我便一直從事質(zhì)檢資料工作,，主要負責：

1,、負責工程項目資料收集,、管理

、負責工程項目的所有質(zhì)檢資料的收集,、歸檔,、管理工作：其工作職責大概有五個方面，第一：負責各種施工技術(shù)資料的收集,、整理,、申報、編號,、歸檔和保管,，第二：負責傳達并落實指揮部、駐地辦的有關指令,、通知,，第三：為各施工隊提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務，第四：復核各施工隊所報的資料,，經(jīng)項目總工程師審核,，項目經(jīng)理簽發(fā)后報監(jiān)理工程師簽認，第五：傳達監(jiān)理工程師的指令,、通知,。

、工程資料是一個工程及其重要的環(huán)節(jié),，它是項目部對在建工程項目實施過程中逐步形成的,，是工程建設過程真實、全面的反映,，通過資料可以如實的反映出工程所用材料是否合格,，工序之間的交接是否符合要求，所以在控制工程質(zhì)量方面起到了至關重要的作用,。作為資料負責人,，我嚴格的遵守項目部的各項規(guī)章制度，同時做好資料的收集,，復核,，上報、整理,，在各工長配合下使資料做的更細致。對于所建工程按照工程的形象進度,，及時準確的收檢驗報告,、試驗報告、隱蔽工程驗收,，檢驗批質(zhì)量的驗收,，分部分項工程質(zhì)量驗收,，并且及時找監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各分部,、分項,、檢驗批，隱蔽驗收,，材料試驗日期能夠與實際的施工日期相符,，滿足資料的真實有效性。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒入柜保存以便日后歸檔,；

資料工作看似輕松，實則細碎繁瑣,，能夠真正做好并不容易,。公路工程內(nèi)業(yè)資料是直接反映施工過程工程質(zhì)量控制的重要載體，是工程計量和日后公路通車運營管理的重要依據(jù),，施工階段的內(nèi)業(yè)資料整理是當前公路工程施工管理的一項重要內(nèi)容,，也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣,，都是工程施工管理的重要組成部分,，要真正提高內(nèi)業(yè)管理水平，實現(xiàn)內(nèi),、外業(yè)同步,，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，就要針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點提高重視程度,，提高內(nèi)業(yè)管理人員的業(yè)務素質(zhì),，切實做到在內(nèi)業(yè)資料管理中的“全”、“準”,、“嚴”,。“全”就是在內(nèi)業(yè)資料齊全上下功夫,，做到文件,、資料項目齊全，不出現(xiàn)缺少文件和頻率不足等現(xiàn)象,?！皽省本褪窃趦?nèi)業(yè)資料整理上嚴把準確關，確保資料填寫的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準確性,，經(jīng)得起推敲和檢查,。“嚴”就是在內(nèi)業(yè)資料格式和組卷上，嚴把審查關,，不合格的內(nèi)業(yè)資料嚴禁進入工程檔案室,。

1 、未能給自己一個明確的定位,，認為做資料是收集整理資料,，對于能不能交檔，自己毫無概念,。與其他部門的溝通交流較少,，不能及時的配合項目部其他部門的工作。

2,、工程實施過程中,，未能及時結(jié)合現(xiàn)場，資料編制與現(xiàn)場實際施工較為滯后,，未能如實反映現(xiàn)場實際情況,，平時不重視內(nèi)業(yè)資料的管理，沒能正確認識到工程資料的重要性,，且對內(nèi)業(yè)資料的整理階段性的進行,，只“整”不“理”，導致內(nèi)業(yè)資料邏輯性,、數(shù)據(jù)性錯誤“百出”,。

3 、對整體施工概念不了解,，不熟悉項目工程的設計圖紙,，與實際脫節(jié)，導致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),；未能加強自身學習,。

1、明確職責,、協(xié)調(diào)配合,。

根據(jù)工地項目部應制定資料、文件管理制度,，明確內(nèi)業(yè)資料的管理目標要求的基礎上,，明確自身工作職責，給自己一個正確的定位,，加強工程資料檔案的管理工作,，定期檢查內(nèi)業(yè)資料的整理，提交工程竣工文件資料,，業(yè)務水平有待提高,。

2,、加強自身檢查，規(guī)范檔案管理,。

在編制施工資料的過程中，結(jié)合現(xiàn)場及相關驗收標準,，定期按照內(nèi)業(yè)資料,、文件管理的統(tǒng)一要求，對文件資料整理的及時性,、準確性,、完整性和外觀質(zhì)量等方面進行檢查評價，發(fā)現(xiàn)問題及時提示和整改,，不斷規(guī)范管理,。

3、學習業(yè)務,、提高管理水平,。

公路工程內(nèi)業(yè)管理是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作，在即將到來新的一年,，我將不斷加強自身學習,，不斷汲取內(nèi)業(yè)檔案管理的新知識，改進工作方法,，以提高自身業(yè)務水平,，整理一套屬于自己的施工資料編制體系，盡快成長起來,，獨擋一面,。

在這一年中，通過上級部門的多次檢查和驗收,，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤,。這給我們指明了改進方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平,，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足,，但瑕不掩瑜,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,。

附件：上一年內(nèi)業(yè)資料簽認情況及存在問題,。

石紅高速公路六合同段

項目經(jīng)理部質(zhì)檢科

1月9日

電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇九

20xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年,，也記載著我們過去的一點一滴,。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

20xx年,，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導下,，以及watsons,、百佳、迪斯尼,、t&j等加工品牌的牽引,，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心,，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總,、劉總工程師的帶領下,，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作,，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次,，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢,，以求能使生產(chǎn)更順利地進行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠,。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此,，技術(shù)人員不辭勞苦,，一絲不茍,在受到種.種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關一一被克服,。

2,、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗,，20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次,，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比,、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,，對產(chǎn)品進行改進,，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作,，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部,、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎,；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設計,、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此,，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理,，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境,，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。

技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。

作為為生產(chǎn)服務,、為產(chǎn)品服務的技術(shù)部門,，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的,、更復雜的技術(shù),，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍,，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,，作為技術(shù)質(zhì)檢部門,，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策,；為適應激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心,。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關培訓的目標,。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務,；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化,、合理化,。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年,，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。

最后，在春節(jié)來臨之際,，祝大家身體健康,，合家幸福!

電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇十

時光飛逝，20xx年已接近尾聲,，也即將成為過去。過去的一年,，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔,，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關情況：

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗,，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關流程,，開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結(jié)。

1,、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致,。

2,、通過共檢和現(xiàn)場映的情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用,，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說：三分造型,，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性化學成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù)此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的助原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的饋給相關部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立。

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,，20xx年1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題，在很程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標值。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核,。之后相繼通過xxxxlg,、xxxx電氣,、xxxx三菱,、xxxxge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核,。

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題,，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足,，責任心還有待加強。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時饋,，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3,、自身對產(chǎn)品的認識不夠，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生,。

加強團隊建設及人員技能培訓,，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的責任心,，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶,。認識自身的不足，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)氣來的隱患,，杜絕不良品,。

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%,，成品出廠合格率100%,，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi)，月質(zhì)量分析報告準確率100%,，質(zhì)量培訓計劃達成率100%,。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的力支持和配合,。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到。我們將會用行動來證明我們的成果,，靠結(jié)果生存,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為xxxx的明天作出努力,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天

電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇十一

時光飛逝,，20xx年已接近尾聲,，也即將成為過去。過去的一年,，是不尋常的一年,，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔,，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接20xx年新任務,、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關情況：

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗,，以防止漏檢,、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關流程,，開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結(jié)。

1,、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致,。

2,、通過共檢和現(xiàn)場映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用,，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂,、樹脂,、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型，七分熔煉,。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性化學成份檢測,，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù)此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅、鉻的檢測,，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的助原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息及時的饋給相關部門,，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范,，通過理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立。

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,，20xx年1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題，在很程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,，爭取完成目標值。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過xxxxlg,、xxxx電氣,、xxxx三菱、xxxxge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核,。

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼、型砂,、涂料,、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足,，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時饋，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3,、自身對產(chǎn)品的認識不夠,，檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導致類似問題一再發(fā)生,。

加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足,，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)氣來的隱患,，杜絕不良品。

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率98%,，成品出廠合格率100%,，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi),，月質(zhì)量分析報告準確率100%，質(zhì)量培訓計劃達成率100%,。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領導的關懷指導及各位同仁的力支持和配合。在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到,。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為xxxx的明天作出努力,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天