總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進提高,,趨利避害,,避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。
電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇一
與xx年的工作業(yè)績相比較,,xx年的成果真是更上一層樓啊。
公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料到xx年是我們公司的豐收年,,首先就是充氣柜的大批量備貨,,為將來的繁忙做好鋪墊工作。在短短的兩三個月內(nèi)做出了200多臺備貨,。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨,。
緊接著,各個大大小小的計劃單子像洪水般涌入我們充氣柜小組,。較為繁重的項目,、廣東東莞項目,hwgo-4k共有70臺,、河北張家口項目hwgo-2k4v-d共有22臺,、廣東佛山南海hwgo-4k~6k共有57臺、山西電力hwgo-6k-d共有15臺,、山東濰坊項目hwgo-4k-d共有129臺,、河北滄州項目17臺hwgo-4w-d……直到12月份為止、重大項目還在延續(xù),,沒有停止,。
兩臺維修柜子做實驗時,發(fā)現(xiàn)回路電阻不通,,剖開柜子一看,,主回路的固定螺栓沒有上緊。通過這件事情,說明對工作臺過于疏忽,。
跟著公司的不斷進步,充實與我朝夕相處,,使我在充實中不斷增長工作經(jīng)驗,。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男模拖骂^想想,,要工作就必須要有責(zé)任心,,質(zhì)檢員是我的天職。每次用這種方法沖刺我的神經(jīng),,使我精神飽滿的過濾每一臺產(chǎn)品,。一年里對于工作大大小小的錯誤,以深刻的自我反省,,杜絕錯誤重現(xiàn),。
20xx年工作計劃:
在工作上,對照相關(guān)標準,,嚴以律己,,較好的完成各項工作。
可以預(yù)料20xx年的工作將更加繁重,,要求也更高,,需掌握的知識更廣更高,為此,、我將勤奮工作,,刻苦鉆研,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,。
合理化建議:
1,、建議質(zhì)檢員工加班報酬實現(xiàn)合理性。
2,、對于檢漏儀的選用,,建議應(yīng)該選用快捷方便的儀器。
電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇二
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,,20xx年這一年是有意義的,、有價值的、更是有收獲的,?;仡欉@一年的工作歷程,作為公司的一名員工,,我深深感到公司蓬勃發(fā)展的熱氣,。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,,把自己鑄造成一個可以打硬仗的兵,,但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
與xx年的工作業(yè)績相比較,,xx年的成果真是更上一層樓啊。
公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料到xx年是我們公司的豐收年,,首先就是充氣柜的大批量備貨,,為將來的繁忙做好鋪墊工作。在短短的兩三個月內(nèi)做出了200多臺備貨,。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨,。
緊接著,各個大大小小的計劃單子像洪水般涌入我們充氣柜小組,。較為繁重的項目,、廣東東莞項目,hwgo-4k共有70臺,、河北張家口項目hwgo-2k4v-d共有22臺,、廣東佛山南海hwgo-4k~6k共有57臺、山西電力hwgo-6k-d共有15臺,、山東濰坊項目hwgo-4k-d共有129臺,、河北滄州項目17臺hwgo-4w-d……直到12月份為止、重大項目還在延續(xù),,沒有停止,。
兩臺維修柜子做實驗時,發(fā)現(xiàn)回路電阻不通,,剖開柜子一看,,主回路的固定螺栓沒有上緊。通過這件事情,,說明對工作臺過于疏忽,。
跟著公司的不斷進步,充實與我朝夕相處,,使我在充實中不斷增長工作經(jīng)驗,。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男模拖骂^想想,,要工作就必須要有責(zé)任心,,質(zhì)檢員是我的天職。每次用這種方法沖刺我的神經(jīng),,使我精神飽滿的過濾每一臺產(chǎn)品,。一年里對于工作大大小小的錯誤,以深刻的自我反省,杜絕錯誤重現(xiàn),。
20xx年工作計劃:
在工作上,,對照相關(guān)標準,嚴以律己,,較好的完成各項工作,。
可以預(yù)料20xx年的工作將更加繁重,要求也更高,,需掌握的知識更廣更高,為此,、我將勤奮工作,,刻苦鉆研,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,。
合理化建議:
1,、建議質(zhì)檢員工加班報酬實現(xiàn)合理性。
2,、對于檢漏儀的選用,,建議應(yīng)該選用快捷方便的儀器。
電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇三
20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時,,生產(chǎn)、技術(shù),、品質(zhì)也在不斷提升,。短短一年時間里,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,各部門的配合下,,做出了一定成績,現(xiàn)做如下小結(jié):
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),,切實建立品質(zhì)控制機制為核心,,有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,全面提升公司管理及品質(zhì)為目標,。
1,、品質(zhì)檢驗機制不斷完善
由于原品質(zhì)部長的離職,公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,,雖然采取了項目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,,但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,,對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,提出糾正預(yù)防措施和糾正時限,,并對糾正結(jié)果進行跟蹤,,較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,,以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,,通過考核實施壓力,強化部門員工的管控力度,,逐步讓存在問題具有可控性,,從而使三檢得以真正地建立,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起,,我部門開始強化現(xiàn)場檢查,就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)查,,通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,,使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高。
2,、加強細化內(nèi)部考核
我部人員流失率雖然低,,但卻是良莠不齊,對檢驗規(guī)標,、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道?;诖?,部門成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點,,綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,,并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,確保了品質(zhì)部的正常運行,。
3,、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,,理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題,,自9月下旬起利用約2個月的時間,,組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能,、管理制度等,。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展,不僅使部分基層管理人員動了起來,,而且使各班組更加熟悉體系文件,,更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進行了簡化,,對不適宜的體系文件進行修正,對于工作中的盲點進行了補充,,對不健全的體系文件進行了完善,。
5、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日,,迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》,,且將按期限驗證、糾正及糾正預(yù)防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。
1,、建立了三檢機制,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。
2,、通過對管理體系的優(yōu)化,進一步明確了管理職責(zé),,理順了管理要點,,修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,使更具適宜性,、可操性及實效性,。
盡管在短短三個多月的時間里,我部門做了大量具體工作,,取得了小小的成績,,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:
1,、品質(zhì)控制機制雖然建立起來,,但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,,從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,。
2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認識到這一點的時候,,就進行過深刻的反思,,并已經(jīng)開始行動做好此項工作。
3,、作為品質(zhì)檢驗部門,,由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,,今后我們會平衡好各方面工作,將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,,從而真正能夠做到替公司分憂,。
4、加強部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,,加強思想溝通工作,,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,發(fā)揚工作熱忱,,把生產(chǎn)的輔助工作做好,,達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,,加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,,使部門各人員都掌握多種技能,做到一專多能,,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
5,、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,,注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作,,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,,以顧為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,,包括工作質(zhì)量,,以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,,包括對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,,環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,,為此,加強現(xiàn)場6s的管理,,減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標是:顧客滿意度85%以上,在用檢測儀器合格率為100%,,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。
在明年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,,并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),,才能經(jīng)受得市場的考驗,。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門,,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們必須及時更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),,來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),,需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍,,而且,,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,作為品質(zhì)部,,隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認識,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,,需要建立一種全新的,、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標,。
展望新的一年,,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,按照制定的部門目標,,腳踏實地的完成各項任務(wù),;及時學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策,繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,品質(zhì)部的全體人員,,將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。最后,,在春節(jié)來臨之際,祝身體健康,,合家幸福!
電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇四
20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時,生產(chǎn),、技術(shù),、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里,,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,各部門的配合下,,做出了一定成績,現(xiàn)做如下小結(jié):
以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),,切實建立品質(zhì)控制機制為核心,,有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,全面提升公司管理及品質(zhì)為目標,。
1,、品質(zhì)檢驗機制不斷完善
由于原品質(zhì)部長的離職,公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,,雖然采取了項目責(zé)任區(qū)域化分管理方式,,但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求,,對各部門現(xiàn)場管理情況,、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,,提出糾正預(yù)防措施和糾正時限,,并對糾正結(jié)果進行跟蹤,較為有效地控制了管理及質(zhì)量,。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,,以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,通過考核實施壓力,,強化部門員工的管控力度,,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三檢得以真正地建立,,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。
10月下旬起,我部門開始強化現(xiàn)場檢查,,就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)查,,通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力,,使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高,。
2、加強細化內(nèi)部考核
我部人員流失率雖然低,,但卻是良莠不齊,,對檢驗規(guī)標、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道,。基于此,,部門成立初始,,在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點,,綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗證,,確保了品質(zhì)部的正常運行,。
3、優(yōu)化管理體系
通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋,、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,,理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題,,自9月下旬起利用約2個月的時間,組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識,、業(yè)務(wù)技能,、管理制度等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展,,不僅使部分基層管理人員動了起來,而且使各班組更加熟悉體系文件,,更加清楚管控要點,。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,,對不適宜的體系文件進行修正,,對于工作中的盲點進行了補充,對不健全的體系文件進行了完善,。
5,、配合監(jiān)督審核
9月13日—15日,迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,,并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》,且將按期限驗證,、糾正及糾正預(yù)防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。
1、建立了三檢機制,,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。
2、通過對管理體系的優(yōu)化,,進一步明確了管理職責(zé),,理順了管理要點,修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,使更具適宜性,、可操性及實效性,。
盡管在短短三個多月的時間里,我部門做了大量具體工作,,取得了小小的成績,,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:
1,、品質(zhì)控制機制雖然建立起來,,但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,,從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識,。
2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認識到這一點的時候,,就進行過深刻的反思,并已經(jīng)開始行動做好此項工作,。
3,、作為品質(zhì)檢驗部門,由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,,對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會平衡好各方面工作,,將大量的時間用于管理及品質(zhì)的監(jiān)控上,,從而真正能夠做到替公司分憂。
4,、加強部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,,加強思想溝通工作,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,,發(fā)揚工作熱忱,,把生產(chǎn)的輔助工作做好,達到無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤,。同時,,加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,使部門各人員都掌握多種技能,,做到一專多能,,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。
5、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗,,注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,,加強與生產(chǎn)部,、銷售部等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄,,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧為主,,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,對流程的控制,,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸,包括對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,,為此,,加強現(xiàn)場6s的管理,減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標是:顧客滿意度85%以上,,在用檢測儀器合格率為100%,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。
在明年的質(zhì)量體系運作中,,能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),,對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,,分析原因,并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),,才能經(jīng)受得市場的考驗,。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門,,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們必須及時更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),,來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),,需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍,,而且,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,,作為品質(zhì)部,,隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認識,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策,;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,,需要建立一種全新的、高水平的隊伍,。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,,這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標,。
展望新的一年,我們將不斷地提高自己,,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,,按照制定的部門目標,,腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標的質(zhì)量管理方法和決策,,繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,品質(zhì)部的全體人員,,將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),,我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。最后,在春節(jié)來臨之際,,祝身體健康,,合家幸福!
電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇五
總覺得還沒來得及細細揣摩一年中所獲得的千般感慨,而年即將結(jié)束,,回顧這一年走過的路,,總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感慨中。在這一年中我在自己的崗位上迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,,自己也感受到一份責(zé)任和壓力,,空閑之余常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去一年。清晰的記得年6月21日是我來到這個大家庭的第一天,,在后來短短的四個月的時間里,,我換了三個工作崗位,我覺得自己是幸運的,,因此,,我時刻懷著一顆感恩的心,借此機會,,我要感謝公司為我們提供這么好的平臺,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的關(guān)心和照顧,我要特別感謝的是胡總監(jiān),,如果沒有您這位伯樂就不可能有我的幸運,,有了這份感激便成為了我工作動力的源泉,一年來,。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下,,愛崗敬業(yè),積極配合各項工作,,在自己的崗位忠實的履行了自己的職責(zé),。辛勞和汗水并存,同時也讓我看到了自己的不足,。轉(zhuǎn)變了很多,,思考了很多。下面,,我就自己的崗位職責(zé)并結(jié)合年的工作實際向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作以匯報,,請予審議,。
一、個人工作回顧
作為一名公司員工,,自己如履薄冰,,對于剛進入品質(zhì)部的我,對部門及工作性質(zhì)的了解都是比較片面的,,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),,自己深知要想做一名合格的質(zhì)量人員就必需熟練掌握本職崗位的專業(yè)技能及具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力,為此,,虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)及等人請教,,很快就知道了自己應(yīng)該做什么,事情應(yīng)該怎么做,。在實踐中也慢慢的掌握了一些工作的技巧,,尤其是設(shè)備這一塊,我們都是一片空白,,而公司領(lǐng)導(dǎo)又相當重視,,如何才能盡快在我們部門發(fā)揮出更大的作用,這是我們面臨的一大難題,,在胡總監(jiān)的牽頭和指導(dǎo)下我們對設(shè)備情況進行了全面的了解和分析,,熟練的掌握了設(shè)備的操作使用方法,在以往的基礎(chǔ)上進一步完善了設(shè)備完好率,,解決了一些歷史遺留問題,,更新了陳舊的觀念,在原有的基礎(chǔ)上改變了部分職能,,并直接參與到職能管控和職能服務(wù)當中,,尤其是收費的監(jiān)督工作交給我部以后,我們能夠立足于自身認真研究收費中存在的漏洞,,短短的一段時間就對收費情況了如指掌,,任何違規(guī)收費行為都逃不過我們的眼睛,直接的為公司創(chuàng)造了效益,,特別是部門的況副經(jīng)理,,汪姐等,他們不計個人得失,,親自參與我們的值班,,才保證了我們各項工作的正常運作,我們也深知,,這也體現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo),、胡總監(jiān)對我們的關(guān)心和照顧,我們不甚感激,,通過一年多的努力與實踐,,我們基本上實現(xiàn)了預(yù)期的目標,,這與我們部門上下的共同努力是分不開的。
今年7月份,,數(shù)碼城管理處合并后,,我們的工作任務(wù)和職能并沒有改變,反而對我們提出了更高的要求,,24小時客服電話能夠一如既往的按照公司規(guī)定及文件的要求正常的運作,。因為肖、章等人的工作調(diào)整,,每月業(yè)主投訴的統(tǒng)計工作就交給了我,,自己能夠抱著積極負責(zé)的態(tài)度,,按時保質(zhì)保量的去完成,,截止 2月 日共收到業(yè)主、租客來電,、來人投訴,、96條,能及時填寫在工作流上,,并開出《顧客日常信息記錄,、處理、回訪記錄表》,,在3分鐘內(nèi)傳遞到部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的負責(zé)人,;個人對自己接手的顧客信息都能積極跟進到位,對具備回訪條件的顧客信息及時回訪率達 00%,。
此項工作投入的精力相對較多,,數(shù)碼城管理處一周下來就有幾百單,為了了解顧客的需求及掌握工作人員的服務(wù)情況,,能夠耐心的做好每一單的回訪,,發(fā)現(xiàn)問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)匯報,在統(tǒng)計中,,發(fā)現(xiàn)有些管理處上傳和填寫不規(guī)范,,能及時與管理處進行溝通,并在況副經(jīng)理的督促下,,每周進行跟進,,使數(shù)碼城管理處此項工作走入正規(guī),截止 2月 日數(shù)碼城區(qū)域共上傳8502單,,我部回訪了3674單,,顧客提出具體意見243單。駐外管理處共上傳2255單,,我部抽訪685單,,提出具體意見46單,,抽訪率達30%以上。
我主要負責(zé)昆山,、番禺管理處,,共訪談 單,顧客提出具體意見 條,,收集到的意見和建議能及時的反饋給管理處經(jīng)理及相關(guān)的負責(zé)人,。為公司領(lǐng)導(dǎo)了解駐外管理處的情況提供了信息。
聯(lián)合巡檢是我部的一項重要工作,,一直很期待也很想學(xué)習(xí),,胡總監(jiān)也立足于讓我們多學(xué),多接觸各項工作的原則,,分別帶我們參與了各管理處的巡檢工作,,我主要是參與了第四次聯(lián)合巡檢,通過參與了解了此項工作的流程,,從中學(xué)到許多實質(zhì)性的東西,,為下一步更多的走進現(xiàn)場起到拋磚引玉的作用。夜間巡檢每月進行一次,,此項工作由我們?nèi)溯喠鬟M行,,我參與了其中的兩次,每次都能充分準備,,秉著客觀公正的態(tài)度,,認真做好每一次巡檢,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準確的數(shù)據(jù)和信息,。
公司今年狠抓了職能管控與職能服務(wù),,作為品質(zhì)部應(yīng)當首當其沖,胡總監(jiān)讓我們也參與了此項工作,,我負責(zé)各種信息數(shù)據(jù)的收集,,每周五上午 0點前能夠按時的發(fā)給汪主管,并對每月的數(shù)據(jù)進行整理,,使其監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)及時準確的傳達給領(lǐng)導(dǎo),。
電視劇《亮劍》里面有講到,軍隊的領(lǐng)袖氣質(zhì)就直接影響著一支軍隊的氣質(zhì),,部門也是一樣,,胡總監(jiān)一直鼓勵和倡導(dǎo)我們學(xué)習(xí),也為我們創(chuàng)造很好的學(xué)習(xí)機會,,在條件允許的情況下盡可能讓我們自己講,,給我們營造各種學(xué)習(xí)氛圍,況副經(jīng)理也經(jīng)常給我們安排一些工作,,在工作的同時不厭其煩的給我們講,,填補了我們在體系文件上的空白,,在這一年中,我們學(xué)到了很多,,懂得了很多,,尤其是對于品質(zhì)這一塊,我們完全是,,從無到有,,一點一滴的在進步,我一定會好好珍惜,,倍加努力,,爭取在明年取得更大的進步。
電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇六
我是質(zhì)檢部某某?,F(xiàn)在由我為大家簡單簡紹一下我20xx年的工作內(nèi)容,。
第一項工作是進貨檢驗:要做好一名合格的進貨檢驗.首先要嚴格按照崗位職責(zé)以及工作流程做事。這樣才能確保工作萬無一失,。
1.把關(guān)的職責(zé),。剔除廢次品,,保證進廠的產(chǎn)品都是合格的,。
2.預(yù)防的職責(zé)。通過對不合格品進行分析對供應(yīng)商進行評審預(yù)防購置不合格品3.報告的職責(zé),。反饋質(zhì)量信息的職責(zé),,使領(lǐng)導(dǎo)和采購人員及時了解產(chǎn)品的質(zhì)量變化和存在的問題
1.依據(jù)各種檢驗標準對進廠的產(chǎn)品進行嚴格的檢驗把關(guān)。
2.合格后的產(chǎn)品方可入庫,。不合格的產(chǎn)品按《不合格品控制程序》執(zhí)行,,并進行隔離及標識。
3.所有檢查,、測量的數(shù)據(jù)和不合格項都要有準確的文字記錄,,并進行有效的保存。保證產(chǎn)品具有可追溯性,。使iso9001質(zhì)量管理體系有效的運行,。
4.及時向采購部門和生產(chǎn)部門負責(zé)人反饋檢驗結(jié)果,及時作出合理的`處置方案,,以免影響貨期和生產(chǎn),。
5.及時對供應(yīng)商進行評審反饋,重點把控以便預(yù)防,。從而達到質(zhì)量管理八項原則中與供方互利的原則,。我們在選擇供方,供方也在選擇,。
6.按時完成檢驗任務(wù),。第二項工作是:每個月底把質(zhì)量手冊中的質(zhì)量指標按時報給質(zhì)量部門以及上級領(lǐng)導(dǎo),,以便基于事實做出決策方案。是我們的質(zhì)量目標更加適宜有效,。20xx年采購一次校驗合格率平均為84%,。產(chǎn)品一次校驗合格率平均為95%。
第三項工作是:內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計,。20xx年我們各部門損失總計7157.2元,。其中有一半分費用已經(jīng)收回,一部分我也無從得知,。自知工作還不夠細膩還不夠執(zhí)著還需努力,。這個數(shù)字現(xiàn)在并不重要了,重要的讓你們知道我們都很重要,。希望大家以后都能全員參與,,在新的一年上至領(lǐng)導(dǎo)下至個人,提高自身管理水平,、技能水平,,端正態(tài)度,認真,、努力,、嚴謹?shù)淖龊帽韭毠ぷ鳎瑥亩嬲苊鈨?nèi)部質(zhì)量損失的發(fā)生,。
第四項工作是:制造過程中質(zhì)量問題的調(diào)查和分析,,根據(jù)制造車間和裝配車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題,依據(jù)圖紙,,標準對產(chǎn)品進行測量分析找出問題點,,開出不合格品報告,對產(chǎn)品問題進行合理處置,。這種事后檢驗把關(guān)無法在生產(chǎn)過程中起到預(yù)防,、控制的作用,報廢,、不良已成事實,,很難補救。對于這種局面應(yīng)該使我們更加深刻的理解全員參與這項原則,。質(zhì)量是有全體職工創(chuàng)造出來的,,質(zhì)量好壞人人有責(zé),大家都是質(zhì)檢員,,都有權(quán)利都有義務(wù),。
第五項工作是:對下發(fā)和變更的圖紙及標準及時的更換,以最有效的版本對產(chǎn)品進行檢驗,以防出現(xiàn)錯檢和誤判的現(xiàn)象,。
人非圣賢,,孰能無過,我在工作過程中也有很多的不足和缺點,。比如語速很快,、嗓門有很大呀,偶爾工作時熱情不高??!在此希望大家包涵。但是我絕不允許自己在同樣的地方跌倒兩次,,只要這樣不斷的持續(xù)改進,,自我檢討、自我改進,。工作肯定會更上一層樓,。
希望在20xx年。我們各盡所能各盡其責(zé)做好自己的每一件工作,。我們分工不同但目標一致,,因為我們是一個團隊,一個團隊最重要的是同心協(xié)力,、相互扶持相互理解,,只要我們做到只一點,公司的發(fā)展才會越來越好,。公司好了我們就會更好,。
電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇七
20xx年已成為過去,過去的一年,,是不尋常的一年,也記載著我們過去的一點一滴,。在迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下:
20xx年,,在公司“以加工為主,,堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,以及watsons,、百佳,、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引,,為公司的經(jīng)營運作走上了快車道,。作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,,并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作:
1,、技術(shù)開發(fā)方面:在公司副總,、劉總工程師的帶領(lǐng)下,在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,,圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作,,全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次,質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗,,做到日事日畢,,以求能使生產(chǎn)更順利地進行,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),,使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠,。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難,,為此,,技術(shù)人員不辭勞苦,一絲不茍,在受到種.種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,,產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服,。
2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗:為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,,須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗,,20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次,并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比,、分析,,從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,對產(chǎn)品進行改進,,優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,。
3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,,適當加強思想溝通工作,,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,發(fā)揚工作熱忱,,把生產(chǎn)的輔助工作做好,,全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,,加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,,使部門各人員都掌握多種技能,做到一專多能,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗,注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部,、供銷部等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,,產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,對流程的控制,,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產(chǎn)過程,、而且向前后兩側(cè)延伸,包括對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn),、儲存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,,為此,,加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理,每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢,,及時了解各車間的空氣環(huán)境,減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。
技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是:顧客滿意度85%以上,,在用檢測儀器合格率為100%,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,,而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗,。
作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,,我們必須及時更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),,需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍,而且,,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,,作為技術(shù)質(zhì)檢部門,隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認識,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策,;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,需要建立一種全新的,、現(xiàn)代化的核心,。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,,這些也成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標。
展望新的一年,,我們將不斷地提高自己,,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,,按照制定的部門目標,腳踏實地的完成各項任務(wù),;及時學(xué)習(xí)更新,,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法和政策,,繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年,,技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員,,將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn),,我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。
最后,在春節(jié)來臨之際,,祝大家身體健康,,合家幸福!
電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇八
歲月荏苒,時光如梭,,忙碌中轉(zhuǎn)眼又到年末,,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,,找出不足,,充實自我的態(tài)度,我無時無刻都在鞭策著自己,,勤勤懇懇做事,,扎扎實實做人,對工作無怨無悔,,從不推諉,,對自己嚴格要求,團結(jié)同事,,以身作則,,揚長避短,更好地做好本職工作,。自進入石紅六標項目部,,從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,,工作中我領(lǐng)會了責(zé)任與嚴謹,,生活中我感受到了這個大家庭帶給我的關(guān)愛和溫暖,繁忙并充實是我對本年度工作最深的體會?,F(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié):
自進入石紅六標項目部,,我便一直從事質(zhì)檢資料工作,主要負責(zé):
1,、負責(zé)工程項目資料收集,、管理
、負責(zé)工程項目的所有質(zhì)檢資料的收集,、歸檔,、管理工作:其工作職責(zé)大概有五個方面,第一:負責(zé)各種施工技術(shù)資料的收集,、整理,、申報、編號,、歸檔和保管,,第二:負責(zé)傳達并落實指揮部、駐地辦的有關(guān)指令,、通知,,第三:為各施工隊提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù),,第四:復(fù)核各施工隊所報的資料,經(jīng)項目總工程師審核,項目經(jīng)理簽發(fā)后報監(jiān)理工程師簽認,,第五:傳達監(jiān)理工程師的指令、通知,。
,、工程資料是一個工程及其重要的環(huán)節(jié),它是項目部對在建工程項目實施過程中逐步形成的,,是工程建設(shè)過程真實,、全面的反映,通過資料可以如實的反映出工程所用材料是否合格,,工序之間的交接是否符合要求,,所以在控制工程質(zhì)量方面起到了至關(guān)重要的作用。作為資料負責(zé)人,,我嚴格的遵守項目部的各項規(guī)章制度,,同時做好資料的收集,復(fù)核,,上報,、整理,在各工長配合下使資料做的更細致,。對于所建工程按照工程的形象進度,,及時準確的收檢驗報告、試驗報告,、隱蔽工程驗收,,檢驗批質(zhì)量的驗收,分部分項工程質(zhì)量驗收,,并且及時找監(jiān)理工程師簽字蓋章,,從而做到了施工資料各分部、分項,、檢驗批,,隱蔽驗收,,材料試驗日期能夠與實際的施工日期相符,滿足資料的真實有效性,。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類,,將屬于同一卷的資料用檔案盒入柜保存以便日后歸檔;
資料工作看似輕松,,實則細碎繁瑣,,能夠真正做好并不容易。公路工程內(nèi)業(yè)資料是直接反映施工過程工程質(zhì)量控制的重要載體,,是工程計量和日后公路通車運營管理的重要依據(jù),,施工階段的內(nèi)業(yè)資料整理是當前公路工程施工管理的一項重要內(nèi)容,也是反映公路工程施工管理水平的主要方面,。內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣,,都是工程施工管理的重要組成部分,要真正提高內(nèi)業(yè)管理水平,,實現(xiàn)內(nèi),、外業(yè)同步,做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的,,就要針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點提高重視程度,,提高內(nèi)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),切實做到在內(nèi)業(yè)資料管理中的“全”,、“準”,、“嚴”?!叭本褪窃趦?nèi)業(yè)資料齊全上下功夫,,做到文件、資料項目齊全,,不出現(xiàn)缺少文件和頻率不足等現(xiàn)象,。“準”就是在內(nèi)業(yè)資料整理上嚴把準確關(guān),,確保資料填寫的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準確性,,經(jīng)得起推敲和檢查?!皣馈本褪窃趦?nèi)業(yè)資料格式和組卷上,,嚴把審查關(guān),不合格的內(nèi)業(yè)資料嚴禁進入工程檔案室,。
1 ,、未能給自己一個明確的定位,認為做資料是收集整理資料,,對于能不能交檔,,自己毫無概念,。與其他部門的溝通交流較少,不能及時的配合項目部其他部門的工作,。
2,、工程實施過程中,未能及時結(jié)合現(xiàn)場,,資料編制與現(xiàn)場實際施工較為滯后,未能如實反映現(xiàn)場實際情況,,平時不重視內(nèi)業(yè)資料的管理,,沒能正確認識到工程資料的重要性,且對內(nèi)業(yè)資料的整理階段性的進行,,只“整”不“理”,,導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料邏輯性、數(shù)據(jù)性錯誤“百出”,。
3 ,、對整體施工概念不了解,不熟悉項目工程的設(shè)計圖紙,,與實際脫節(jié),,導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn);未能加強自身學(xué)習(xí),。
1,、明確職責(zé)、協(xié)調(diào)配合,。
根據(jù)工地項目部應(yīng)制定資料,、文件管理制度,明確內(nèi)業(yè)資料的管理目標要求的基礎(chǔ)上,,明確自身工作職責(zé),,給自己一個正確的定位,加強工程資料檔案的管理工作,,定期檢查內(nèi)業(yè)資料的整理,,提交工程竣工文件資料,業(yè)務(wù)水平有待提高,。
2,、加強自身檢查,規(guī)范檔案管理,。
在編制施工資料的過程中,,結(jié)合現(xiàn)場及相關(guān)驗收標準,定期按照內(nèi)業(yè)資料,、文件管理的統(tǒng)一要求,,對文件資料整理的及時性,、準確性、完整性和外觀質(zhì)量等方面進行檢查評價,,發(fā)現(xiàn)問題及時提示和整改,,不斷規(guī)范管理。
3,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),、提高管理水平。
公路工程內(nèi)業(yè)管理是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作,,在即將到來新的一年,,我將不斷加強自身學(xué)習(xí),不斷汲取內(nèi)業(yè)檔案管理的新知識,,改進工作方法,,以提高自身業(yè)務(wù)水平,整理一套屬于自己的施工資料編制體系,,盡快成長起來,,獨擋一面。
在這一年中,,通過上級部門的多次檢查和驗收,,在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我們指明了改進方向,,也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水平,,同時還需要多認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,,提高自己的工作能力,,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作,。雖然有以上的不足,,但瑕不掩瑜,找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,。
附件:上一年內(nèi)業(yè)資料簽認情況及存在問題。
石紅高速公路六合同段
項目經(jīng)理部質(zhì)檢科
1月9日
電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇九
20xx年已成為過去,,過去的一年,,是不尋常的一年,也記載著我們過去的一點一滴,。在迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下:
20xx年,在公司“以加工為主,,堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,,以及watsons、百佳,、迪斯尼,、t&j等加工品牌的牽引,為公司的經(jīng)營運作走上了快車道,。作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,,我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,,并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作:
1,、技術(shù)開發(fā)方面:在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下,,在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,,圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作,全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次,,質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗,,做到日事日畢,以求能使生產(chǎn)更順利地進行,,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),,使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,,也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難,,為此,技術(shù)人員不辭勞苦,,一絲不茍,在受到種.種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,,產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服。
2,、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗:為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,,須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗,20xx年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次,,并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比,、分析,從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,,對產(chǎn)品進行改進,,優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,,適當加強思想溝通工作,,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,發(fā)揚工作熱忱,,把生產(chǎn)的輔助工作做好,,全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,,加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,,使部門各人員都掌握多種技能,做到一專多能,,彌補了工作量大時人力不足的缺陷,,保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。
4,、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴格控制原材料,、半成品、成品的檢驗,,注重過程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作,,排除信息不符現(xiàn)象,,產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,,以顧客為主,,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,,對流程的控制,,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,,以及全面的過程管理和全員參與的方式,,不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,,包括對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,,環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,,為此,,加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理,每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢,,及時了解各車間的空氣環(huán)境,,減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。
技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是:顧客滿意度85%以上,,在用檢測儀器合格率為100%,,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,,對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,,而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗,。
作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,,我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),,來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性,、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍,,而且,,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,作為技術(shù)質(zhì)檢部門,,隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認識,,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,,需要建立一種全新的,、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候,,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度,這些也成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標,。
展望新的一年,,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,,按照制定的部門目標,腳踏實地的完成各項任務(wù),;及時學(xué)習(xí)更新,,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法和政策,,繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。產(chǎn)的一年,,技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現(xiàn),,我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。
最后,,在春節(jié)來臨之際,,祝大家身體健康,合家幸福!
電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇十
時光飛逝,,20xx年已接近尾聲,,也即將成為過去。過去的一年,,是不尋常的一年,,同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門,,我深深體會到在這一年里工作之重擔,,也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況:
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗,,以防止漏檢、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品,,按照不合格品相關(guān)流程,,開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結(jié)。
1,、與去年培訓(xùn)工作相比,,無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,對產(chǎn)品要求的共識上達成一致,。
2,、通過共檢和現(xiàn)場映的情況,對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),,嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。
1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,,根據(jù)工藝要求,,要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,每月對砂,、樹脂,、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生,減少樹脂,、固化劑的使用量,一方面提高產(chǎn)品的良率,,同時也降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。
俗話說:三分造型,,七分熔煉。爐前的光譜檢測,,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性化學(xué)成份檢測,,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù)此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦、銅,、鉻的檢測,,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的助原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗,并把數(shù)據(jù)信息及時的饋給相關(guān)部門,,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目:原有的管理很不規(guī)范,,通過理化人員的努力,,克服困難,將試塊按客戶進行分類擺放,,建立詳細臺賬,,完整公司試塊庫房的建立。
針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,,20xx年1月至12月,,實際產(chǎn)量為29390t,合格率為91%,,與去年相比基本持平,,尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題,在很程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,,爭取完成目標值。
為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,,利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核,。之后相繼通過xxxxlg,、xxxx電氣、xxxx三菱,、xxxxge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核,。
對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,,把風(fēng)險降到最低,。今年我們完成了對生鐵、廢鋼,、型砂,、涂料、樹脂,、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障,,同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。
1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,,品種多樣化,,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點,,造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。
2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,經(jīng)驗不足,,責(zé)任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時饋,多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通,,爭取盡快提出改善措施解決問題。
3,、自身對產(chǎn)品的認識不夠,,檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,,對下的措施沒有形成閉環(huán),,導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。
加強團隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn),,強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質(zhì)量意識,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,,讓每位員工有主人翁意識,,人人成為質(zhì)管員,讓下道工序成為我們的客戶,。認識自身的不足,學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,,嚴格執(zhí)行工藝要求,排除給產(chǎn)氣來的隱患,,杜絕不良品,。
鑄件合格率95%,,中檢錯檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%,,外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi),,月質(zhì)量分析報告準確率100%,質(zhì)量培訓(xùn)計劃達成率100%,。
我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,,這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的力支持和配合。在揮手昨天的時刻,,我們將迎來新的一年,,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,,將不懈的努力爭取做到,。我們將會用行動來證明我們的成果,靠結(jié)果生存,。
20xx年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,為xxxx的明天作出努力,,讓我們攜手合作,,創(chuàng)造出輝煌的明天
電子廠質(zhì)檢部個人工作總結(jié)篇十一
時光飛逝,20xx年已接近尾聲,,也即將成為過去,。過去的一年,是不尋常的一年,,同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門,,我深深體會到在這一年里工作之重擔,,也非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛,及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況:
為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗,,以防止漏檢、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,,按照不合格品相關(guān)流程,,開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結(jié)。
1,、與去年培訓(xùn)工作相比,,無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在外專業(yè)知識的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,,為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,對產(chǎn)品要求的共識上達成一致,。
2,、通過共檢和現(xiàn)場映的情況,對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),,嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。
1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,,根據(jù)工藝要求,,要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,每月對砂,、樹脂,、固化劑的流量做檢測,確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生,減少樹脂,、固化劑的使用量,,一方面提高產(chǎn)品的良率,同時也降低生產(chǎn)的成本,。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,,更好的為型砂的性能提供了有力的保障。
俗話說:三分造型,,七分熔煉,。爐前的光譜檢測,給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性化學(xué)成份檢測,對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù)此外今年新增了化學(xué)微量元素:鈦,、銅、鉻的檢測,,對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的助原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗,并把數(shù)據(jù)信息及時的饋給相關(guān)部門,,確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。
2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目:原有的管理很不規(guī)范,,通過理化人員的努力,,克服困難,將試塊按客戶進行分類擺放,,建立詳細臺賬,,完整公司試塊庫房的建立。
針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,,20xx年1月至12月,,實際產(chǎn)量為29390t,合格率為91%,,與去年相比基本持平,,尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題,在很程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲,,爭取完成目標值。
為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,,利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核,。之后相繼通過xxxxlg,、xxxx電氣、xxxx三菱,、xxxxge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核,。
對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起,避免潛在的問題,,把風(fēng)險降到最低,。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂,、涂料,、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障,,同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,,二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。
1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,,品種多樣化,,除了之前以球鐵件為主,現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導(dǎo)致檢驗無法掌握重點,,造成了一定程度的漏檢,尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。
2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,經(jīng)驗不足,,責(zé)任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時饋,多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通,,爭取盡快提出改善措施解決問題。
3,、自身對產(chǎn)品的認識不夠,,檢驗技能薄弱。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因,,對下的措施沒有形成閉環(huán),,導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。
加強團隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn),,強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質(zhì)量意識,培養(yǎng)員工的責(zé)任心,,讓每位員工有主人翁意識,,人人成為質(zhì)管員,讓下道工序成為我們的客戶,。認識自身的不足,,學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,嚴格執(zhí)行工藝要求,,排除給產(chǎn)氣來的隱患,,杜絕不良品。
鑄件合格率95%,,中檢錯檢漏檢率98%,,成品出廠合格率100%,外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi),,月質(zhì)量分析報告準確率100%,質(zhì)量培訓(xùn)計劃達成率100%,。
我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,,這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)及各位同仁的力支持和配合。在揮手昨天的時刻,,我們將迎來新的一年,,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,,將不懈的努力爭取做到,。我們將會用行動來證明我們的成果,靠結(jié)果生存,。
20xx年,,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,,我將努力改正過去一年工作中的不足,,把新一年的工作做的更好,為xxxx的明天作出努力,,讓我們攜手合作,,創(chuàng)造出輝煌的明天