時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇一

一、加強基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序,。成功組織了員工培訓(xùn),、室外打靶、石臺旅游,、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動,，并配合其他部門，做好公司各種接待活動,，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為來訪客人服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1—2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇二

20x年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序,。成功組織了員工培訓(xùn),、室外打靶、石臺旅游,、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動,，并配合其他部門,，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為來訪客人服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1—2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇三

一 、教學(xué)實習(xí)工作：

在指導(dǎo)教師的幫助下認真上好每一堂課,。上課前和上課后 在指導(dǎo)教師的幫助下認真上好每一堂課,。上課前和下課后應(yīng)該主動地、虛心地向指導(dǎo)教師請教,。

在完成自己教學(xué)任務(wù)的同時,，還要積極聽實習(xí)同學(xué)或其他教師的課。聽課時要作好聽課記錄,，并從教學(xué)法和教育心理學(xué)的角度出發(fā)進行分析,，寫出自己的收獲和建議，為撰寫實習(xí)總結(jié)積累素材,。

認真制定好各項工作計劃,。如班主任工作計劃、個人實習(xí)工作計劃,、教學(xué)計劃等,，按計劃落實本學(xué)期的各項工作。

認真聽課,、備課,、上課、完成為期八周的美術(shù)教學(xué)工作,，使教學(xué)技能在實踐中提高自己的課堂教學(xué)能力,。

認真研究教材，做到每節(jié)課有明確的目標,、重點,、難點，有明確的教學(xué)方法和學(xué)習(xí)方法，撰寫詳細教案,，認真?zhèn)湔n,。及時寫出教學(xué)反思。

要認真布置,、批改作業(yè),。批改要正確、及時,，評語要恰當,。對每次作業(yè)情況要及時作好記錄，要寫出本次作業(yè)的主要問題,，并對問題作出分析,，提出改進辦法及輔導(dǎo)措施(尤其是對后進生的輔導(dǎo))，作好講評,。

實習(xí)期間,，組織出墻報及其他課外活動。

二 ,、班主任工作實習(xí)：

進行班主任工作的實習(xí),，要針對實習(xí)班級的情況采取有效的方式對學(xué)生進行思想品德教育，主持班會活動,。

要學(xué)會做學(xué)生思想轉(zhuǎn)化的細致工作,。了解他們的思想情緒，有針對性地進行幫助教育,。

要學(xué)會指導(dǎo)班干部工作,。實習(xí)期間個人工作總結(jié)，在原班主任的指導(dǎo)下主持干部會議

做好班主任的日常工作,。如檢查學(xué)生紀律批改學(xué)生周記,、開展文體活動、完成實習(xí)學(xué)校的中心工作等,，保證實習(xí)班正常的教學(xué)秩序和各項安全工作。不擅自批假,，不擅自組織校外集體活動或?qū)W(xué)生帶出校外進行其他活動,。有意向可請示原班主任和實習(xí)指導(dǎo)教師。

三,、教育調(diào)查和教育調(diào)研：

利用國慶假期,，開展調(diào)查研究和教育科研工作，收集整理資料,，為做好總結(jié)作準備,，鍛煉調(diào)查研究和教育科研能力。

調(diào)查報告或科研論文,。

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇四

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等,，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

認真履行職責(zé)

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上招聘,、人才市場招聘等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

存在的不足及計劃

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象,。

4,、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20x年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇五

1.確保指標落實,，強化績效考核工作。

公司對各部門,、各科室實行目標管理,、指標考核、責(zé)任落實的政策,，在公司總體目標確定的前提下,，將指標分解落實，層層考核和落實責(zé)任,。簽訂責(zé)任合同,，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù),，人人身上有壓力,，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。

2.強化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

(1)強化績效考核的責(zé)任機制,，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核,。

(2)重申崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。

(3)強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實,。

(4)加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,，紀律嚴明的員工隊伍,。業(yè)務(wù)員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比,，優(yōu)勝劣汰,。

(5)建立員工培訓(xùn)的有效機制,，采取“走出去,，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式,，主動派遣先進人員走出廠門,，進行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,，師夷長技以自強。

3.弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象,。

20x年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力,。

(1)通過灌輸員工行為規(guī)范,，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感;

(2)作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

(3)大力倡導(dǎo)在職提高,，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐,，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團隊,。

(4)做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作,、生活環(huán)境,。

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇六

20_年社區(qū)工作人員將齊心努力，繼續(xù)服務(wù)百姓,，多辦實事,，多辦好事。繼續(xù)約束自我,，服務(wù)群眾,。在新的一年里，我們將繼續(xù)原有的工作,，并會完成新的任務(wù),，包括新農(nóng)保的任務(wù)。

主要工作如下：

一,、為企業(yè),、五七工,、農(nóng)林牧漁及個體退休人員指紋采集,、生存認證。讓退休人員可以就近進行指紋采集,，不用跑很遠的路就可以順利拿到退休金,。

二、為群眾開各種介紹信,。包括為在校學(xué)生領(lǐng)取貧困補助開介紹信,，讓他們可以領(lǐng)到補助繼續(xù)完成學(xué)業(yè);為辦理或更換身份證的居民開介紹信，以協(xié)助派出所證實他們的身份;辦理戶口遷移證明;辦理居住證明;為新生兒開具出生落戶證明,、為已故人員開具死亡證明等,。

三、進行城鎮(zhèn)居民低保申辦工作,，使國家補貼的低保金落到實處,，保障民生，為殘疾和困難群眾提供最基本的生活來源，使殘疾和困難群眾生活有保障,，為維護社會穩(wěn)定做出一些努力,。

四、辦理社會養(yǎng)老保險補貼,?！?555”人員，即女45周歲,、男55周歲以上人員,，其繳納城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險可以領(lǐng)取靈活就業(yè)社保補貼。

五,、做好就業(yè)失業(yè)登記證的申報和領(lǐng)取工作,，為下崗人員進行失業(yè)登記。就業(yè)失業(yè)登記證是下崗職工再就業(yè)的必備證件,，也是申領(lǐng)社保補貼的必備證件,。

六、為群眾進行各種答疑解惑,。只要是鎮(zhèn)里能辦的事情,，我們都盡量為群眾解決，為群眾進行貼心服務(wù),、一站式服務(wù),，不讓群眾多跑冤枉路

七、進行就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù),。向縣里匯報鎮(zhèn)里的失業(yè),、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)信息,，為失業(yè)群眾再謀職業(yè)提供機會,。

八、新農(nóng)保工作,。包括圖像采集,、指紋采集及認證;做好新農(nóng)保新辦、補繳,、注銷等工作,，包括填寫資料、蓋章,、按指紋,、電腦錄入以及資料上報等工作。

九,、我們還將完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作,。

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇七

一,、指導(dǎo)思想：

本學(xué)年，我校音樂教研組將根據(jù)市教研室,、學(xué)校的工作計劃要點,，結(jié)合本學(xué)科的特點，大力加強音樂課堂教學(xué)有效性的研究,。以課堂教學(xué)和師資隊伍建設(shè)為重點,，以提高全組教師群體專業(yè)化水平為目標，從創(chuàng)新思路,、注重實效,、科學(xué)管理入手，大力加強具有本教研組特色的管理建設(shè),，不斷促進每位教師的專業(yè)化成長,，全面提高我校音樂課堂教學(xué)質(zhì)量!

二、工作目標：

1,、認真落實教研組工作計劃,，切實按照學(xué)校要求按時進行教研活動，上好每一節(jié)教研課,，并做好課后評議和反思總結(jié),。

2、提高音樂教育教學(xué)專業(yè)基本功,，積極加強現(xiàn)代教育技術(shù)理論和技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不斷提高和完善自身專業(yè)化素質(zhì)。

3,、繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際和學(xué)以致用的原則,，學(xué)習(xí)《成功無捷徑》一書，并積極參與“湖韻論壇”話題討論,，表達各人的不同課堂教學(xué)經(jīng)驗和見解,。

4、認真領(lǐng)悟音樂新課程標準的精神,，掌握新教材的編寫意圖,，把握三年級音樂新教材的重點和難點,，用好,、用活教材。

5,、敏銳地捕捉教學(xué)中的問題,，將問題轉(zhuǎn)化為研究課題，使教研活動課型化,、課題化,。

三,、工作重點：

1、制訂我?！皡墙行W(xué)生合唱比賽”排練及比賽的籌備工作,，并按計劃認真落實實施。

2,、按學(xué)校規(guī)定要求認真?zhèn)浜?、上好每一?jié)課、及時寫好教學(xué)后記,，準備好一節(jié)公開課,。

3、組織全組教師進行音樂課堂教學(xué)基本功訓(xùn)練,，提升教育教學(xué)自身專業(yè)素質(zhì),。

四、主要工作及措施：

1,、加強教研組團隊思想建設(shè),，統(tǒng)一思想，形成合力,，做好本職工作,。

思想態(tài)度是事情成敗的根源!一個人只有端正了思想態(tài)度，明確了奮斗的目標方向,，才能在工作中形成動力,，能力，合力,，產(chǎn)生工作的積極性和熱情,，以及克服困難的決心和堅韌不拔的毅力。提醒全組教師在工作中要克服懶惰,、畏難情緒,，樹立自尊、自愛,、自強和自信的思想觀念,，以飽滿的熱情投入到工作學(xué)習(xí)中去!

2、加強聽,、評課活動,。

聽課、評課活動是一種非常有利于老師們之間對音樂課堂教學(xué)工作進行觀摩,、學(xué)習(xí),、交流，取長補短,，提高自己的教研活動方法,。它對于快速培養(yǎng)教師教學(xué)能力,，提高教學(xué)質(zhì)量，促進教師專業(yè)化成長的起著重要作用,。為了切實提高我校的音樂教學(xué)質(zhì)量,，本學(xué)年，我們教研組將積極開展同學(xué)科和跨學(xué)科教師之間的聽,、評課活動!

3,、鼓勵和發(fā)動全組教師積極總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，撰寫教后反思,。

積極撰寫教學(xué)論文,，隨筆和反思等，對于教師自身總結(jié)教學(xué),、改進教學(xué),，促進和提高業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，教科研能力,、理清思路,，積淀文采具有重要作用。鼓勵和發(fā)動全組教師積極總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗,，撰寫教后反思,。

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇八

為配合公司全面推行并實現(xiàn)_年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標,，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展_年年度的工作：

一,、公司_年度組織架構(gòu)的完善

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

(一),、具體實施方案：

1、_年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定,。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔,。

(二)、注意事項：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),。

(三),、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

二,、各職位工作分析

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

(一)、具體實施方案：

1,、_年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細化,，表單設(shè)計合理有效,。

2、_年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、_年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案,，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(二)、實施目標注意事項：

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此,，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果,。

2,、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。

4,、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標達成需公司各部門配合,，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

(三),、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

三、人力資源招聘與配置

_年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標,，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作,。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作,。

人力資源的招聘與配置,，按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

(一),、具體實施方案：

1、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧現(xiàn)場,、報刊、獵頭,、推薦等,。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮芙蓉人才網(wǎng)、湖南人才網(wǎng),、前程無憂人才網(wǎng)(具體視情況另定)等,。還可考慮個別專項人才招聘會;6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體為主;獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定,。

2,、根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會,。報刊招聘暫不做具體時間安排,。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排,。

3,、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部4月31日前起草完成《人力資源管理制度》,。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

4,、計劃發(fā)生招聘費用：5千元。

(二),、實施目標注意事項：

1,、招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象,。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、各部門應(yīng)在_年目標制定時將_年年本部門人力需求預(yù)測報人力資源部,，以便人力資源部合理安排招聘時間。

2,、做好后勤保障的準備,。

四,、薪酬管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響,。由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定,，人力資源部將缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以會給人才引進造成一定困難,，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋;目前的員工薪資的初定,、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù),，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司感覺不錯即可調(diào)薪,，容易形成不是向工作要工資而是向上級要工資的不正確思想,。

人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司_年年度的重要目標之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則,，人力資源部將在_年年5月完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇九

1,、文化館發(fā)展計劃

(1)爭取引進專業(yè)藝術(shù)人才,，特別是文藝創(chuàng)作、音樂輔導(dǎo),、書畫等各方面專業(yè)人才,，充實文化館，使未來三年內(nèi)我們在小品,、相聲,、曲藝、歌曲等文學(xué)創(chuàng)作上有一個大的突破，各方面都有一個長足的進步,。

(2)爭取上級資金扶持或引進商業(yè),、企業(yè)資金，修建或改建文化館,，按上級要求配齊書畫,、攝影、音樂輔導(dǎo),、文藝創(chuàng)作等各項功能,，使我縣文化專業(yè)文化建設(shè)煥然一新。

2,、絲弦劇團發(fā)展計劃

(1)引進戲曲專業(yè)人才,，充實贊皇絲弦劇團，配齊生,、旦,、凈、末,、丑各種角色,，為絲弦劇團注入新鮮血液，使贊皇的這支“太行山榆”再展輝煌,。

(2)引進資金,，加快絲弦劇團建設(shè)步伐，修建絲弦劇團排練場所,，配齊燈光,、音響、服裝,、道具,、布景等專用設(shè)施，購置流動演出車以便更好的為廣大群眾服務(wù),。

(3)排演新劇,，主要排演以贊皇縣“全國綠化勞動模范”杜過秋為原型的大型現(xiàn)代劇《太行新愚公》和以贊皇歷史文化名人李德裕為題材的大型歷史劇《晚唐名相李德裕》,，宣揚優(yōu)秀的歷史文化和先進的現(xiàn)代文化,。

3、電影事業(yè)計劃

(1)走出去向先進縣市學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，提高電影事業(yè)的上座率,，重點引進有時代氣息的新影片，重塑贊皇影劇院形象

(2)增加到農(nóng)村去,、到深山去的電影放映量,，提高贊皇農(nóng)村群眾的電影收視率,。

(3)引進和使用數(shù)字電影，提高電影質(zhì)量,。

4,、圖書事業(yè)發(fā)展計劃

(1)擴大贊皇圖書館的藏書量，特別是農(nóng)業(yè)科技,、林業(yè)信息,、企業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)營銷理念等各方面的專業(yè)書籍,，以及各類報刊雜志,。

(2)廣泛開展全民閱讀活動，舉辦圖書講座,，提高人民的文化知識水平,。

5、文化市場發(fā)展計劃

(1)對現(xiàn)有的網(wǎng)吧進行長期規(guī)范管理,，整頓,、服務(wù)、指導(dǎo)全縣網(wǎng)吧向健康文明的方向發(fā)展

(2)對現(xiàn)有音像制品進行嚴格審查,，保護優(yōu)秀的音像制品暢通無阻,，保護合法經(jīng)營者的權(quán)利

(3)對娛樂市場管理指導(dǎo)，以保證有益于人們健康,、愉快的節(jié)目經(jīng)常演出，杜絕黃色,、賭博,、毒品等敗壞社會風(fēng)氣的節(jié)目出現(xiàn)，并爭取優(yōu)秀的文化產(chǎn)業(yè)在贊皇安家落戶,。

6,、農(nóng)村文化發(fā)展計劃

整理挖掘各種民間花會歷史發(fā)展文化，印發(fā)專業(yè)培訓(xùn)教材,，派遣文化專業(yè)人才深入農(nóng)村進行專業(yè)輔導(dǎo),，組織農(nóng)村業(yè)余團體、優(yōu)秀人才到縣文化館參加培訓(xùn),，鍛造出優(yōu)秀的民間花會和民間歌舞團體,。

7、非物質(zhì)文化發(fā)展計劃

(1)要在一個河北省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)(西街鐵龍燈),、一個石家莊市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)(陳村臘八船),、五個贊皇縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)(千根九曲黃河燈、石碑焰火,、河?xùn)|旗鼓,、西街鐵龍燈,、陳村臘八船)的基礎(chǔ)上，進行深入挖掘整理,，把深厚的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)整理出來,，申報國家和省市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，為提高贊皇的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護發(fā)展水平而努力,。

(2)成立鐵龍燈專業(yè)演出團體,，把贊皇的非物質(zhì)文化宣揚出去，提高贊皇歷史文化品位,。

8,、競技體育和群眾體育發(fā)展計劃

(1)競技體育方面。我們要在高中學(xué)生中大力提倡體育活動,，發(fā)現(xiàn)人才推薦出去,，為贊皇未來提供專業(yè)體育人才;我們要開展包括乒乓球、籃球,、足球,、羽毛球、游泳,、賽跑等各方面的競技體育比賽,，選拔出優(yōu)秀人才，爭取在省市體育運動會中取得較好的成績,。

(2)群眾體育方面,，我們要利用春節(jié)、五一,、七一,、八一、十一,、元旦等重大節(jié)日或農(nóng)閑季節(jié),，組織像拔河、長跑,、踢毽子,、體操、各種游藝活動等各種形式的體育活動和比賽,，以提高全民身體素質(zhì),。

9、文體建設(shè)和城市建設(shè),、旅游建設(shè)相結(jié)合

贊皇縣是千年古縣,，我們的文化建設(shè)要和千年古縣匹配，特別是文化建筑要有唐代建筑風(fēng)格,，以提高我縣文化品位;在唐相故里,、嶂石巖,、棋盤山、贊皇山,、五馬山,、石柱山、壇山等旅游之地,，把歷史文化人物,、佛道文化和自然景觀以及生態(tài)旅游結(jié)合起來，塑造贊皇文化旅游大縣文化形象,，為贊皇經(jīng)濟發(fā)展提供文明的文化環(huán)境,。

為使贊皇文化宣揚出去，我們還要有全新的文化理念,，編輯《美麗的贊皇》宣傳冊,，發(fā)至旅館、飯店,、旅行社,，并對旅館、飯店老板,、旅行社服務(wù)員進行文化業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使他們對贊皇歷史文化和贊皇旅游文化有一個詳細的了解，有一般的介紹贊皇文化知識能力,，為外界認識贊皇搭建一個文化平臺,。

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇十

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1,、 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1,、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2,、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案,。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整,，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作,。同樣，每個目標項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實,。

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇十一

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔任業(yè)務(wù)員有四年的時間了?？梢哉f我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一,，也是對公司的發(fā)展有一定貢獻了。現(xiàn)在20xx年將結(jié)束,，我想在歲末的時候就我一年的工作做一下總結(jié),，也對自己的工作提前寫下了20xx年工作計劃范文，讓自己在假期中能夠安穩(wěn)的度過,，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢,，希望不會讓自己失望!

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年,。出來工作已過4個年頭,，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí),。在此,，我訂立了本年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作,。

1、在第一季度,，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主,。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍,，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談,。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),，代理費用達8萬元以上(每件4萬元),。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

2,、在第二季度的時候,，以商標、專利業(yè)務(wù)為主,。通過到專業(yè)市場,、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng),、電話,、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體,。以至于達到4.8萬元以上代理費(每月不低于1.2萬元代理費)。在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進展情況。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且,，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高,，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談,，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上,。做馳名商標與著名商標業(yè)務(wù)開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況,。

4、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況,。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面,，代理費用每月至少達1萬元以上,。

二、制訂學(xué)習(xí)計劃,。學(xué)習(xí),，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。專業(yè)知識、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持,。

三、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,，是我對20xx年的個人工作計劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇十二

1目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準確性和及時性,，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

2組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量也會越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時將組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,，后續(xù)需要增加檢驗員。(具體架構(gòu)根據(jù)公司情況確定)

計劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,、出貨檢驗等。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

3人員規(guī)劃

計劃人數(shù)為5人

1,、iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,，并成立專的iqc進料檢驗組,。

2、iqc來料不良批次數(shù)目標為≥94%,，為完成這個目標,，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任iqc組長一職,。

3,、為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控。

4,、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質(zhì)主管直接負責(zé)。

5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標。

4區(qū)域規(guī)劃

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

5部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：

1,、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2,、根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標,，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討、規(guī)劃;

3,、負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。

4、建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān),，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”;

5、制定本部門考核制度,，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

6、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員、管理人員,、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

7,、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行;

8,、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;

9、負責(zé)樣品檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;

10,、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定;

11、按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗,，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

12,、配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;

13,、負責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

14,、負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

15,、依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理;

16,、負責(zé)相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性;

17、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理;

18,、完成上級臨時交辦的各項任務(wù),。

6崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé),，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé),。按公司具體情況制定崗位目標及職責(zé),。(下有職責(zé)大全)

7體系管理

根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善,，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標準,，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表,，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,。

1、完善公司質(zhì)量目標,，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20--年度公司質(zhì)量目標,。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法,。

2,、完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督,，有效果要管理。

3,、加強不合格品控制,，完善標識和追溯系統(tǒng)。

4,、設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，目前計劃質(zhì)量周報和月報,，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,，客戶投訴的統(tǒng)計分析,，為生產(chǎn)提供改善方向。

5,、實行改善提案制度,，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策,。

8標準化管理

標準的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率,。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程,，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序,。

1、目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

更新并完善程序文件,，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖;

更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書;

擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析;

各種改善措施效果確認后的標準化管理,，盡量避免再次發(fā)生。

2,、檢驗標準

2.1 外部標準

目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單,，便于查詢,。

后續(xù)工作中,，我們會定期進行標準搜索，更新現(xiàn)有標準或收集新標準,，以適應(yīng)發(fā)展需要,。

2.2 公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準,，下階段將完善公司目前的標準,，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要,。

其次,，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖,，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制,，嚴格把關(guān)，保證質(zhì)量,，令客戶滿意,。

3、存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用,，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用,，沒有依照pdca循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,，形成文件,，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考;

隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門;

檢驗記錄的完整性,，定期將記錄作出報表,，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善;

所有異常調(diào)查出原因后,，除進行質(zhì)量事故處理外,，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去,，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果,，保證措施的執(zhí)行性和有效性;

嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序。

9供應(yīng)商(包括外協(xié))質(zhì)量管理

目前,，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制,。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,，計劃實施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)

3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量,，包裝外觀等確認

4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗,，異常及時反饋品質(zhì)部

5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

6. 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

7. 供應(yīng)商審核與評價

10品質(zhì)控制

1,、原輔材料控制

我公司目前的供應(yīng)商大部分是在開廠之初選的供應(yīng)商,，沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在產(chǎn)品不良率高,，導(dǎo)致客戶投訴較多,，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核,。鑒于此,，我們有必要加強源頭控制，增加專業(yè)的sqm人員,，對供應(yīng)商進行管理,、輔導(dǎo)、考核,。通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤和異常情況的處理,，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

2,、生產(chǎn)線品質(zhì)控制

目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定,，制造對品質(zhì)的意識還不強，檢查員的基本技能還有待提高,，檢測樣品和檢驗規(guī)范還有待完善，開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響,。

鑒于這樣的情況,，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴大，做好供應(yīng)商(生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認)相結(jié)合的方式來進行,，當然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以,，最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標準的意識，強化品質(zhì)標準觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好,。為了做到這一點,，有必要實行：

數(shù)據(jù)記錄;

將不良品批次數(shù)量記錄匯報經(jīng)理處，通知采購,，協(xié)助采購采購貨源;

將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(周小月大匯總);

將訂單要求及相應(yīng)標準作成直觀文件,，便于采購查看;

品質(zhì)意識教育培訓(xùn);

對特殊訂單召開緊急會議,，進行采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報;

定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達供應(yīng)商,，作好改善措施的落實和執(zhí)行,，保證改善效果;

作好品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查;

出貨品質(zhì)控制;

嚴格進行出貨品質(zhì)檢驗,，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,，數(shù)量，型號,，標識等無錯,，漏，混等情況的發(fā)生,，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),，重點是對包裝的檢驗，客戶投訴也較多是因為包裝錯,，數(shù)量少等情況,。

11成本控制

1、合理的預(yù)防成本

盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間和成本,，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多,。

2、降低檢驗成本

包括儀器設(shè)備的維護與校正,，人員的工時與培訓(xùn)等等,，檢驗方式的合理運用。

3,、減少不良成本

包括報廢,，返修，材料,，工時,，設(shè)備的折舊，調(diào)查,，處理,，檢驗等內(nèi)部損失以及退貨，投訴處理,，返修,，索賠，運輸,，公司形象等外部損失成本,。

12客戶投訴

參照目前的投訴作業(yè)程序進行，但是增加下列事項：

當調(diào)查出原因后，必須即時制定出改善措施,。

將改善措施落實到工序上實施,，并確認效果。

品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果,，包括對作業(yè)指示等標準化管理的審核,。

制定月報表，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善,。

13文件管理與統(tǒng)計控制

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要,，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單,，按時作成各種質(zhì)量報表,，常用軟件：word，e-ecl,，point等,，常用手法有：qc七大工具，spc統(tǒng)計過程控制等,。

14相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作

為了促進產(chǎn)品實現(xiàn),，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來,，因此,，與他們的工作要合理把握部門工作職責(zé)。

15部門目標

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，分解出本部門的工作目標,，依據(jù)公司具體情況定。

普通個人年度工作計劃 普通員工個人工作計劃篇十三

1,、做好20xx年客戶滿意度調(diào)查;

2,、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

3、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料,、學(xué)歷資料、體檢資料,、考核結(jié)果,、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案,。同時,，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘,、辭退,、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

4,、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴格按程序執(zhí)行招聘工作,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作,。采取多種方式招募人才,，保障各專業(yè)用人的需求：

1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,，積極參加各大院校,、社會招聘會等多渠道招攬人才;

2)、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院,、遼寧中醫(yī)藥大學(xué),、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會,、組織師生參觀等活動,，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度,，建立良好的企業(yè)形象,，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;

3),、充分利用實習(xí)期或試用期,，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。

5,、繼續(xù)強化培訓(xùn)工作：

1),、培訓(xùn)工作嚴格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓(xùn)整個過程,，并且做好每個培訓(xùn)項目后期跟蹤與效果評估,，及時反饋;

2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》,，建立《講師個人業(yè)績檔案》,，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機會，對每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》,，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

3)、對部門負責(zé)人,，加大面對公司層面的培訓(xùn)要求,，列入年中考核;

完善員工個人培訓(xùn)檔案。

6,、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策,，避免用工風(fēng)險

加大與勞動各部門的溝通,，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查,，避免用工風(fēng)險,，減少勞動糾紛。

7,、分公司工作指導(dǎo),。