總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工作方法經(jīng)驗總結 工作方法經(jīng)驗總結篇一

一是組織營銷人員接受專家培訓，并就“135”工作法學習中發(fā)現(xiàn)的問題與專家實地溝通學習,。二是召開專題培訓,。營銷中心品牌經(jīng)理和各區(qū)域營銷部主任、客戶經(jīng)理代表利用晨會,、例會時間,，采取個人自學、集體學習,、課題互動等多種方式,，靈活多樣地組織開展學習活動，各級領導帶頭主動、認真學習“135”工作法,，提高自身工作能力和水平,，做好表率?？蛻艚?jīng)理,、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理反復通讀,、消化吸取“135”工作法的各項內(nèi)容,、標準和要求，做到對工作法中描述的五步操作大綱,、營銷策略實施標準,、營銷行為規(guī)范熟記于心、靈活應用,。三是開展“135”工作法培訓,。面向全體客戶經(jīng)理開展“135”工作法內(nèi)容培訓，重點圍繞如何進行客戶,、品牌,、市場分析、如何依據(jù)分析開展計劃以及執(zhí)行計劃和實現(xiàn)持續(xù)改進,，培訓目標是將“135”工作法轉化為營銷人員自我管理,、自我控制、自我評估的有效方法,。

二,、對照準備，推動工作法落地生根

一是營銷中心和營銷部按照“135”工作法,，對照業(yè)務工作手冊再梳理內(nèi)部業(yè)務流程,，并理清市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理,、品牌經(jīng)理三個崗位的工作關系,，以客戶、市場,、品牌作為營銷人員的思維要素,、分析維度和工作要點，形成符合實際,、便于操作的工作流,。二是提出需求，完善系統(tǒng)功能,。市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理,、品牌經(jīng)理按照“135工作法”所列表單并結合工作實際進行修改上報至營銷中心，營銷中心總結后向軟件公司提出相應的增加系統(tǒng)功能需求,，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)輔助人工實現(xiàn)表單填寫的目標,。

三、優(yōu)化完善,，推動工作法持續(xù)改進

一是將“135”工作法的5個步驟逐步引入現(xiàn)有工作流程,。營銷中心通過重點幫扶和一對一指導市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理,、品牌經(jīng)理通過分析,、計劃、實施,、評估,、改進五個步驟，實現(xiàn)自我管理,、自我評估,，達到學會并應用工作法精髓的目標。二是進一步完善業(yè)務操作系統(tǒng),，逐步將優(yōu)化完善的結果體現(xiàn)到工作表單中,、固化到信息系統(tǒng)中去，從規(guī)范上,、系統(tǒng)上為三個工作法提供支撐和保障,。結合根據(jù)目前實際，針對系統(tǒng)不能實現(xiàn)的表單,，在不增加工作時間的前提下,，由人工填寫相應的替代表單，市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理,、品牌經(jīng)理痕跡化記錄按照各項分析考核等表單所要求的內(nèi)容和格式先行使用，并在使用過程中進行修改完善,，其余“135”工作法需要的表單將在系統(tǒng)功能完善后將逐步改造并增加到各項工作中,。

四、推廣應用,，以工作法推動卷煙營銷上水平

營銷中心和營銷部將推廣135”工作法和體系建設融合在一起,，全面提升一線營銷人員的服務能力和服務水平,。通過情況匯報,、經(jīng)驗交流、調研督察等方式,，結合實際在各區(qū)域營銷部中開展工作法應用評比活動,，對各營銷部評比結果進行通報,，對未達標的情況進行及時指導幫助。在營銷督查工作中對推廣工作法有所創(chuàng)新的營銷部進行相應的表彰和獎勵,。同時,，加強了對“135”工作法推廣應用情況的督察考核，每月定時對各營銷部的推廣工作進行檢查,，對照“135”工作法的內(nèi)容對營銷人員工作質量考核表進行修改優(yōu)化,，將“135”工作法應用情況作為營銷人員工作考核的重要內(nèi)容，量化考核指標,，切實保證“135”工作法推廣的效率與效果,。

綜述以上幾點，我們就應該在實踐中深刻體會“135”工作法的作用及效果,，并不斷的發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前的工作中與“135”工作法之間的差距,，然后根據(jù)自身的不足，來進行學習和運用,。

工作方法經(jīng)驗總結 工作方法經(jīng)驗總結篇二

他找到一份新的工作：沿著一條小路刷白線,。

第一天， 他刷了1000米,。

第二天,， 他刷了500米。

第三天,， 他只刷了200米,。

老板找到他，問他原因,。他無奈地說：“越往前刷,，油漆桶就離我越遠??” 一則小幽默，看似很好笑,，文中的“他”因為沒有掌握工作方法,，造成了低效率的結果。試問一下,，在我們?nèi)粘９ぷ髦惺欠褚矔霈F(xiàn)同樣的問題呢,。小幽默中員工的做法，不將油漆桶帶著一起走,，當時會省一點力氣,，但是來回這么走來走去的，卻浪費更多的時間,。所以,，不按照正確的工作方法工作，看似當時省力,，實則給將來造成不良的后果,。相反的,，如果按照工作流程去做，雖然當時費事一點,，卻能更好的提高工作效率,。

在我們工作中，常常會遇見一些“不會數(shù)錢”的人,，所謂不會數(shù)錢并非不實數(shù)字,，而是，不能掌握數(shù)量較多錢款的正確點鈔方法,。常常有人會用大把抓的方式去點鈔,，因為這樣容易，較比正確的點鈔姿勢,，這種大把抓的方法的確開始時候會顯得容易多了,。但是，按照正確的點鈔姿勢,，只要練習一兩天的時間,，就能輕松提高自身點鈔速度。相比之前的“大把抓”,，正確的點鈔方法開始會讓你感覺費力,，久了便能更好提高工作效率。

再比如,，賬務方面,，財務有句話還腦子不如爛筆頭。在管理庫存上,，無論你多聰明,，記憶力有多好，都不如將出入的商品建立賬本,、往來登記等相關書面文字更完善一些,。當時拿走商品馬上登記，雖然會占用一小會兒時間,，但節(jié)省是庫存數(shù)量不對,，對賬、找商品的時間,。聰明人往往不圖當時省些小事,，而是以將來工作順暢為目的去工作。

一則笑話,，能給我們帶來一些啟示,，工作中我們要用正確的方法，才能提高工作效率，切不可圖眼前省事,，那樣只能跟文中那個“他”一樣，忙得多反而亂的多,，降低了工作效率,。

工作方法經(jīng)驗總結 工作方法經(jīng)驗總結篇三

為貫徹落實20xx年全國網(wǎng)建會工作方案，全面推廣“135”工作法,，煙草圍繞“會用、真用,、實用,、好用”一條主線，對“135”工作法進行了深入解析,，用典型引路,、全面鋪開的方式組織全體市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理圍繞四個步驟學習,、實踐,、提升“135”工作法，推動卷煙營銷上水平,。 一、宣貫學習,，領會“135”工作法精髓,。

一是組織營銷人員接受專家培訓，并就“135”工作法學習中發(fā)現(xiàn)的問題與專家實地溝通學習。二是召開專題培訓,。營銷中心品牌經(jīng)理和各區(qū)域營銷部主任,、客戶經(jīng)理代表利用晨會,、例會時間，采取個人自學、集體學習,、課題互動等多種方式，靈活多樣地組織開展學習活動,，各級領導帶頭主動,、認真學習“135”工作法,，提高自身工作能力和水平,，做好表率?？蛻艚?jīng)理,、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理反復通讀,、消化吸取“135”工作法的各項內(nèi)容,、標準和要求,，做到對工作法中描述的五步操作大綱,、營銷策略實施標準,、營銷行為規(guī)范熟記于心,、靈活應用,。三是開展“135”工作法培訓。面向全體客戶經(jīng)理開展“135”工作法內(nèi)容培訓，重點圍繞如何進行客戶,、品牌,、市場分析、如何依據(jù)分析開展計劃以及執(zhí)行計劃和實現(xiàn)持續(xù)改進,，培訓目標是將“135”工作法轉化為營銷人員自我管理、自我控制,、自我評估的有效方法,。

二,、對照準備,，推動工作法落地生根

一是營銷中心和營銷部按照“135”工作法，對照業(yè)務工作手冊再梳理內(nèi)部業(yè)務流程,，并理清市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理三個崗位的工作關系,，以客戶、市場,、品牌作為營銷人員的思維要素,、分析維度和工作要點，形成符合實際,、便于操作的工作流,。二是提出需求，完善系統(tǒng)功能,。市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理按照“135工作法”所列表單并結合工作實際進行修改上報至營銷中心,，營銷中心總結后向軟件公司提出相應的增加系統(tǒng)功能需求,，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)輔助人工實現(xiàn)表單填寫的目標。

三,、優(yōu)化完善,，推動工作法持續(xù)改進

一是將“135”工作法的5個步驟逐步引入現(xiàn)有工作流程,。營銷中心通過重點幫扶和一對一指導市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理,、品牌經(jīng)理通過分析,、計劃、實施,、評估,、改進五個步驟，實現(xiàn)自我管理,、自我評估,，達到學會并應用工作法精髓的目標。二是進一步完善業(yè)務操作系統(tǒng),，逐步將優(yōu)化完善的結果體現(xiàn)到工作表單中,、固化到信息系統(tǒng)中去，從規(guī)范上,、系統(tǒng)上為三個工作法提供支撐和保障,。結合根據(jù)目前實際，針對系統(tǒng)不能實現(xiàn)的表單,，在不增加工作時間的前提下,，由人工填寫相應的替代表單，市場經(jīng)理,、客戶經(jīng)理,、品牌經(jīng)理痕跡化記錄按照各項分析考核等表單所要求的內(nèi)容和格式先行使用,，并在使用過程中進行修改完善,，其余“135”工作法需要的表單將在系統(tǒng)功能完善后將逐步改造并增加到各項工作中。

四,、推廣應用,，以工作法推動卷煙營銷上水平

營銷中心和營銷部將推廣135”工作法和體系建設融合在一起，全面提升一線營銷人員的服務能力和服務水平,。通過情況匯報,、經(jīng)驗交流、調研督察等方式,，結合實際在各區(qū)域營銷部中開展工作法應用評比活動,，對各營銷部評比結果進行通報，對未達標的情況進行及時指導幫助,。在營銷督查工作中對推廣工作法有所創(chuàng)新的營銷部進行相應的表彰和獎勵,。同時，加強了對“135”工作法推廣應用情況的督察考核,，每月定時對各營銷部的推廣工作進行檢查,，對照“135”工作法的內(nèi)容對營銷人員工作質量考核表進行修改優(yōu)化,，將“135”工作法應用情況作為營銷人員工作考核的重要內(nèi)容，量化考核指標,，切實保證“135”工作法推廣的效率與效果,。

綜述以上幾點，我們就應該在實踐中深刻體會“135”工作法的作用及效果,，并不斷的發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前的工作中與“135”工作法之間的差距,，然后根據(jù)自身的不足，來進行學習和運用,。

工作方法經(jīng)驗總結 工作方法經(jīng)驗總結篇四

他找到一份新的工作：沿著一條小路刷白線,。

第一天， 他刷了1000米,。

第二天,， 他刷了500米。

第三天,， 他只刷了200米,。

老板找到他，問他原因,。他無奈地說：“越往前刷,，油漆桶就離我越遠??” 一則小幽默，看似很好笑,，文中的“他”因為沒有掌握工作方法,，造成了低效率的結果。試問一下,，在我們?nèi)粘９ぷ髦惺欠褚矔霈F(xiàn)同樣的問題呢,。小幽默中員工的做法，不將油漆桶帶著一起走,，當時會省一點力氣,，但是來回這么走來走去的，卻浪費更多的時間,。所以,，不按照正確的工作方法工作，看似當時省力,，實則給將來造成不良的后果,。相反的，如果按照工作流程去做,，雖然當時費事一點,，卻能更好的提高工作效率。

在我們工作中,，常常會遇見一些“不會數(shù)錢”的人,，所謂不會數(shù)錢并非不實數(shù)字,，而是，不能掌握數(shù)量較多錢款的正確點鈔方法,。常常有人會用大把抓的方式去點鈔,，因為這樣容易，較比正確的點鈔姿勢,，這種大把抓的方法的確開始時候會顯得容易多了,。但是，按照正確的點鈔姿勢,，只要練習一兩天的時間,，就能輕松提高自身點鈔速度。相比之前的“大把抓”,，正確的點鈔方法開始會讓你感覺費力,，久了便能更好提高工作效率。

再比如,，賬務方面,，財務有句話還腦子不如爛筆頭。在管理庫存上,，無論你多聰明,，記憶力有多好，都不如將出入的商品建立賬本,、往來登記等相關書面文字更完善一些,。當時拿走商品馬上登記，雖然會占用一小會兒時間,，但節(jié)省是庫存數(shù)量不對,，對賬、找商品的時間,。聰明人往往不圖當時省些小事,，而是以將來工作順暢為目的去工作。

一則笑話,，能給我們帶來一些啟示，工作中我們要用正確的方法,，才能提高工作效率,，切不可圖眼前省事，那樣只能跟文中那個“他”一樣,，忙得多反而亂的多,，降低了工作效率。