總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

部隊士官最新履職盡責體會 部隊士官個人年終總結(jié)履職盡責方面篇一

（一）深入學(xué)習(xí)有關(guān)理論,，抓住機遇,，實現(xiàn)工作的新突破。

圍繞工作中心,，開展政治理論學(xué)習(xí),、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、軍事業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、微機應(yīng)用技能學(xué)習(xí)以及各種先進的文化的學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)當中本著學(xué)以致用的原則，把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為工作成果,，努力用學(xué)習(xí)推動工作的發(fā)展,。繼續(xù)把加強連隊的中心工作為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)引向深入。通過學(xué)習(xí),，增強自身的黨員意識,、先進意識,、責任意識,、全局意識,、奉獻意識和發(fā)展意識，努力使自己的世界觀,、人生觀,、價值觀不斷得到改造,，使自己的帶兵理念、管兵模式得到進一步的增強,，進一步堅定共產(chǎn)主義的理想信念,。

（二）進一步解放思想，適應(yīng)工作需求,。用新的思維去發(fā)現(xiàn),、解決工作中遇到的各種問題，因此,，在今后的工作中,，將以書本為載體，注意思想的解放,，觀念的創(chuàng)新,，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，以適應(yīng)新時期軍隊基層工作的需要,。

（三）加強自身建設(shè),，嚴格要求，自我加壓,，提高綜合素質(zhì),。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態(tài),，自重自省,、自警自勵，在工作中自覺地服從,、服務(wù)于大局,，自覺地把自己的工作同團隊全局聯(lián)系起來，堅持高標準,、嚴要求,，圍繞這次作風整頓，努力做好本職工作,，圓滿完成上級首長交給的各項任務(wù)。

（四）再修條令條例和規(guī)章制度課,，切實從思想深處摒棄一切不利于工作,、不利于部隊管理的錯誤想法,，確立以警衛(wèi)、通信為連隊中心工作的思想,，確立求真務(wù)實,，真抓實干的思想，確立依法治軍,、從嚴治軍的思想,，進一步嚴格要求自己，做一名真正合格的基層帶兵干部,。

（五）勤請示,，多匯報，當好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，維護班子的團結(jié)和戰(zhàn)斗力,，充分發(fā)揮主觀能動性。 6,、以成效為目標,，部署好連隊下一階段的工作。要從連隊工作大局出發(fā),，扎扎實實做好本職工作,，不管份內(nèi)份外，不管輕重大小,，只要是對連隊的全面建設(shè)有幫助提高,，都要以高度負責的態(tài)度做實做好。要進一步強化對弱項政治工作的熱情,，多出新思路,、多用新方法、多出新成績,，在落實首長的指示時,，以高效、優(yōu)質(zhì)為標準,，以爭先創(chuàng)優(yōu)為目標,，扎實工作，積極進取,，繼續(xù)開創(chuàng)連隊工作的新局面,。

部隊士官最新履職盡責體會 部隊士官個人年終總結(jié)履職盡責方面篇二

（一）在學(xué)習(xí)上，學(xué)習(xí)不夠深入,，導(dǎo)致理想信念有所動搖,。具體表現(xiàn)為對參與政治理論學(xué)習(xí)態(tài)度不如以前認真，對待重要政治活動不夠細心,，黨員的先進性意識淡化,，黨員的榮譽感和自豪感丟失,，服務(wù)意識、奉獻精神都不如從前,。與基層連隊的管理要求有差距,。作為部隊的基層主官，缺乏較高的政策理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識,。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下幾個方面的不足,。

一是對學(xué)習(xí)的必要性認識不足，認為身處基層,，只要把連隊安排的各項工作做好,，把公差勤務(wù)任務(wù)完成，確保不出安全問題就夠了,，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作,；

二是把學(xué)習(xí)的位置擺的不當，沒有擠出一定的時間加強學(xué)習(xí),，片面的只做具體事,，搞自己分管的實際工作；抓訓(xùn)練,，確保崗哨制度落實到位,，現(xiàn)在認識到這樣是遠遠不夠的。

三是學(xué)習(xí)方法欠佳,，沒有把理論知識聯(lián)系實際工作去學(xué),，偶爾也就是翻翻書，遇到什么難題看什么內(nèi)容一晃而過,；

四是學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠全面,，側(cè)重于應(yīng)付連隊目前的實際情況和軍事訓(xùn)練中的難題，而不注重學(xué)習(xí)政策理論和法律法規(guī)及連隊帶兵管理方面的知識,。由于放松學(xué)習(xí),，使自己的綜合素質(zhì)，沒有得到全面的提高,，與一名基層的軍事主官的要求有一定的差距,。

（二）在思想上，政治思想意識不夠強,。表現(xiàn)在：對黨的思想路線,、方針政策的貫徹和執(zhí)行缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時不我待的使命感和危機感,。不善于運用馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦，沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題,，認識事物只停留在表面,，未透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對事物的理解不深刻,、不全面。 導(dǎo)致工作作風不夠扎實,。 對待工作有時報有應(yīng)付了事的態(tài)度,，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑,，最好不要花費太多的精力就可以把事情做好,。有時由于私心作怪，存在“多做多錯,，少做少錯,，不做不錯”的態(tài)度，除了自己必需完成的以外,，可以不做的就不做,，省得惹禍上身。在應(yīng)付檢查時還有弄虛作假現(xiàn)象,。

（三）工作方法不靈活,，實際工作經(jīng)驗不足。我自工區(qū)的一名排長到現(xiàn)任警通連的連長僅僅2年的時間,，警通連和教導(dǎo)隊合并也才半年多的時間,，由于崗位發(fā)生變化所處的位置發(fā)生變化，原來在教導(dǎo)隊隊長崗位上的定位所掌握的工作方法和工作經(jīng)驗已不適應(yīng)現(xiàn)在的形勢,，在不斷學(xué)習(xí)和摸索的過程中經(jīng)常出現(xiàn)工作方法簡單,、不靈活的現(xiàn)象，工作經(jīng)驗明顯不足,，致使自己在工作中走了不少的“彎路”,，難免給工作帶來了一定的負面影響。

同時在狠抓落實,、真抓實干方面的積極性不高,。缺乏進取心，沒有強烈的工作責任感和使命感,，由于平時營建工作抓得較多,，對上級安排的部分階段性和臨時性工作不同程度存在一定性的松弛，重視不夠,，在落實過程中疏于管理,，應(yīng)付了事，以致很多工作沒有真正抓落實，對連隊的少數(shù)黨員士官也疏于管理,，懶得管理,，得過且過的思想仍然存在，以至于很多工作成效浮于表面,，經(jīng)不起仔細檢查,。

（四）驕傲自滿，調(diào)查研究的主動性不夠,。在工作和學(xué)習(xí)的過程中,，無數(shù)的反面典型事例對自己有極大的警示作用，無數(shù)的先進典型對自己也有很大的激勵作用,，但隨著時間的流失,，在思想和行動上又回到了以前的自己，致使工作局面難以打開,，難以獲得大的進步,。認為自己在警通連大半年的時間，對一些情況非常熟悉,，因而目前在布置工作時,，常有先入為主的想法，覺得不需要到去過多調(diào)查了解,、聽取意見,，由于“滿”字作怪，因此出現(xiàn)了對具體工作了解不夠,、組織落實工作不力等工作作風問題,。再一個就是從事一些日常性的工作的激情有所減退，尤其是政治工作,。具體表現(xiàn)為工作方法創(chuàng)新少,、思路窄、思想惰性增強,，對于上級安排部署的工作雖然也能保證質(zhì)量,，但是基本上按部就般，沒有新意,，不能夠做到創(chuàng)造性的完成工作,。同時，在鍛煉個人才干上,，最近我從政治主官的角色轉(zhuǎn)換為了軍事主官,，在思想上對政治工作的熱情有所減退。僅從事軍事主官的日常性工作,，不夠全面,，要想帶領(lǐng)警通連在團隊的建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，必須各方面的能力素質(zhì)更加全面。從政治指導(dǎo)員的角色轉(zhuǎn)換為連長,，已經(jīng)在說明我自身對政治工作的熱情有所減退,。作為一名黨員干部，沒有從部隊工作大局出發(fā)考慮問題,，思想比較狹隘,。

（五）抓“兩支隊伍”建設(shè)管理力度不夠。上半年以來,，由于連隊干部缺乏,，連隊的工作都是我一步一個腳印走過來的，組織上給予了一定的評價,，但自從知道自己要擔任連長一職以來，為了搞好各項工作,，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，理應(yīng)抓好“兩支隊伍”建設(shè)，加強管理力度和執(zhí)行力度,，樹立警通連的新形象,。但由于自己覺得經(jīng)驗不足，只認真抓軍事工作,，對一些老士官,、老黨員思想上產(chǎn)生的問題淡然處之。當然,，其中也不乏怕得罪人的思想在作祟,，也就聽之任之。少數(shù)人員安全意識不強,，駕駛員習(xí)慣性違章時有發(fā)生,，更有個別黨員，不能與黨支部保持一致,，甚至對立消極,，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,，我只是采取“教育從嚴,，處罰從輕”，沒有嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,，有留面子,、照顧情緒的想法，但是一部分人根本沒有從本質(zhì)上去認識問題,，改正過錯,，我也就“聽之任之”，保證不出現(xiàn)原則性的問題就夠了；再有就是,，沒有擺正自身的位置,，總認為只要自己的工作盡職盡責就行了，往往是談的多,，督辦的少,，認為誰人出問題他自己負責，導(dǎo)致了黨性不純,，宗旨淡化,，事業(yè)心和責任心不強，沒以連隊的全面建設(shè)大局為重,，只是片面地考慮到大多數(shù)士官和黨員平時工作任務(wù)重,，只要不犯大的

原則錯誤也就算了，造成“兩支隊伍”形成合力不夠,，影響開拓進取,，缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)斗力和凝聚力，沒有從長遠的角度認識到如果不從小事抓起,，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題,，就不能做到“防微杜漸”，會嚴重影響到機關(guān)直屬隊的形象,，大大削弱隊伍的戰(zhàn)斗力,。

（六）工作落實不夠徹底。其主要表現(xiàn)有三個方面：一是部隊管理工作發(fā)展上視野不廣,、思路不寬,、步子不大、發(fā)展意識不強,，在具體工作中,，開展工作的方式過于保守，力度上不夠,，思路創(chuàng)新不夠,；二是沒有從局部利益的小圈子里跳出來，注重連隊的利益太多,，全局眼光不夠,；三是在某些工作落實過程中，與上級溝通協(xié)調(diào)不夠,，理解不夠,，存在牢騷和抵觸情緒，執(zhí)行不積極,、不主動,。

部隊士官最新履職盡責體會 部隊士官個人年終總結(jié)履職盡責方面篇三

以上存在的問題,，既有客觀因素，更有主觀原因,，但通過學(xué)習(xí)和積極參加這次整頓的自查自糾活動,，自己充分認識到，所存在的問題和不足,，是作為一名軍隊基層的軍事主官不應(yīng)具有的差距和不足,。通過這次整頓，我開始能夠用正確的態(tài)度對待自己的不足,，提高認識,，修正錯誤，首先是認真分析和剖析形成不足的根源,。

（一）放松學(xué)習(xí)是第一根源,。

客觀地認為自己天天忙于搞實際工作，抓好具體事,，沒有時間搞學(xué)習(xí),，自己給自己找“防空洞”，沒有從主觀上認識到學(xué)習(xí)的重要性,，沒有在工作之余擠時間搞學(xué)習(xí)，不求進取,，認為在基層工作只要把上級首長安排的各項工作搞好,，不出安全問題就行了，沒有考慮到應(yīng)該提高自身的綜合素質(zhì),。

（二）缺乏開拓精神和怕麻煩是第二根源,。

自己雖然走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位時間不長，工作方法不靈活和工作經(jīng)驗不夠,，在常人眼中是正?，F(xiàn)象，都認為每一個初走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人都有這個過程,，但是我認為自己還是在工作中缺乏開拓精神和怕麻煩的思想,，應(yīng)該多與各個層面的人接觸，不能回避現(xiàn)實中的客觀存在的矛盾,，要學(xué)習(xí)怎樣用不同的工作方法處理同樣的事情,，怎樣從予盾中找出解決問題的辦法，只有在矛盾中在復(fù)雜的問題中鍛煉自己,，磨練自己,，如果沒有開拓精神一味地怕麻煩，那就是在基層主官的崗位上呆的時間再長那也會一事無成,。

（三）怕得罪人,，不能擺正自身的位置是第三根源,。

作為一名機關(guān)的直屬隊主官，上要對機關(guān)和團黨委負責,，下要對連隊的戰(zhàn)士負責,，不加強管理，不把部隊的全面建設(shè)搞好是不行的,。但我覺得造成自己工作有時被動的一點很重要的原因,，還是我覺得自己年紀輕、職務(wù)低怕得罪人,，怕對自己的前途有影響,，干脆當個“好好人”。

（四）工作方法簡單,。只安于表面,，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單,，沒有創(chuàng)新精神,，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析,，思考不深刻,，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力,。

（五）事業(yè)心責任感減退,，自身要求不夠嚴格。跟前兩年相比,，自己在近期的工作上的確有放松的跡象,，主要是因為在管理上存在畏難情緒，受了一點小挫折就心灰氣短,，不能沉下心來想辦法,。警通連的管理情況相對特殊，關(guān)系兵多,，機關(guān)下放兵多,，又地處市區(qū)，一直以來管理難點和重點較多,。領(lǐng)導(dǎo)讓我來警通連任職是對我能力的充分信任和肯定,，去年十二月份和教導(dǎo)隊剛合并時，我也的確下了一番決心要在這個特殊的崗位干出特殊的成績,，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望,。但因為今年大半年，先是連隊的連長被抽調(diào)去了基層擔任軍事主官,，連隊干部嚴重缺乏,，我個人連續(xù)集訓(xùn)三次,，連隊又抽調(diào)了大部分同志去五營，現(xiàn)時又迎來了大批剛畢業(yè)的集訓(xùn)士官,。繁瑣的事務(wù)導(dǎo)致我沒有真正沉下心來摸清部隊底數(shù),，進行部隊正規(guī)化的管理。同時心里也有一些“等,、靠,、慢”的情緒，想等忙完手頭這批工作后再來重新整理過吧,，所以放松了對部隊的要求,，只顧得個大局。