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工程項目管理策劃書心得篇一

工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標(biāo),，簽訂施工合同到工程項目竣工驗(yàn)收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,，在滿足施工合同各項約定的前提下,，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ),，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標(biāo),，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施,，達(dá)到工程項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。

工程項目管理策劃書是為實(shí)現(xiàn)工程項目的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等管理目標(biāo)而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強(qiáng)制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件,，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件。

工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃,。一般工作策劃是為實(shí)現(xiàn)項目的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等管理目標(biāo)而制定,，包括確定工程項目人、材,、機(jī),、資金、技術(shù),、安全環(huán)保等管理資源的配置方案,，確定工程項目管控模式、分包及物資機(jī)械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策,、合同履約等方面內(nèi)容,；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對工程項目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作,，提出工作目標(biāo)及要求,，由項目部制定具體的實(shí)施計劃。

工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障,，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項目管理中，有效,、高效和充分的項目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃，全面加強(qiáng)過程管控,，應(yīng)認(rèn)為要做好以下三個方面工作：

工程項目管理策劃的準(zhǔn)備工作,。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的.決策機(jī)構(gòu)，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,，由企業(yè)總經(jīng)理任組長,，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù),、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，成員由經(jīng)營管理、市場營銷,、工程管理,、安全管理、技術(shù)質(zhì)量,、財務(wù)管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部,。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責(zé)任人,，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責(zé)任及項目管理策劃各階段的主責(zé)部門和相關(guān)責(zé)任人。

項目部全稱參與項目管理策劃工作,。項目部成立以項目經(jīng)理為組長,，項目班子成員為副組長，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組,。項目經(jīng)理是實(shí)施工程項目管理策劃的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織工程項目管理策劃的實(shí)施工作。

工程項目中標(biāo)后施工合同未簽訂前,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議,，就組建工程項目部、開展項目管理策劃等事項進(jìn)行初步籌劃,，為后期工程項目管理策劃做好準(zhǔn)備工作,。

工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時組織機(jī)關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況,、投標(biāo)讓利情況分析,、中標(biāo)價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀(jì)要。

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報《工程項目中標(biāo)造價分析報告》,，并介紹投標(biāo)報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求,。

二是招投標(biāo)文件，包含投標(biāo)答疑,、投標(biāo)承諾以及評標(biāo)過程中的澄清,、說明、補(bǔ)正事項紀(jì)要,；投資施工組織設(shè)計,，包含與造價、措施項目費(fèi)用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案,；以及招標(biāo)圖紙和中標(biāo)已標(biāo)價工作量清單等,。

三是施工合同，包括工期與節(jié)點(diǎn)工期，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，工程價款支付時間,，專用合同條款及附件，人工,、主要材料和施工機(jī)械風(fēng)險范圍與幅度的規(guī)定,，超出風(fēng)險幅度的調(diào)整原則，以及人,、材,、機(jī)調(diào)價基期，變更,、簽證,、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范等,。

四是施工現(xiàn)場情況,，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗(yàn)記錄、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖,，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況,。

五是維護(hù)與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。

施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責(zé)部門以及責(zé)任人,，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神,，熟讀市場營銷移交資料，熟練運(yùn)用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度,。

工程項目管理策劃書心得篇二

1.1項目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

1.1.2工程簡介

說明工程項目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量,。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況。

1.2.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況,。

1.2.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價,、合同價格類型,。

1.2.4其他情況

詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū),、征拆等情況,。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn),。

1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項目工程特點(diǎn),、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.3.1從項目地理位置、場地條件,、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn),。

1.3.3從質(zhì)量要求,、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn),。

1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn),、難點(diǎn),。

1.3.6從施工時間、季節(jié),、氣候等方面考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn)。

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

2.1.1熟悉圖紙,。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖,。土建,、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題,；結(jié)合投標(biāo)文件,，理清變更、索賠,、補(bǔ)差思路,，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要。

2.1.2計算工程量,。由項目總工程師牽頭,，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量,，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃,，更好地控制成本，減少消耗,。

2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計,。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計,，并進(jìn)行審核,，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,。

2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量,。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn),，進(jìn)行閉合復(fù)測,，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次,，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后,，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求,，引測到現(xiàn)場,，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核,。

2.1.5明確試驗(yàn)方式,。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求,，明確材料檢測試驗(yàn)方式,。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查,，擇優(yōu)選用,，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室,，應(yīng)及時上報公司測試中心,，派人進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗(yàn)室建設(shè),。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn),。提前與業(yè)主,、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通,，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù),，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集,、表格,、電子軟件等。

2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人,，及時與業(yè)主,、地方各級相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù),，盡早開工,。

2.2.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)不同施工階段情況,，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明,。

2.2.3施工道路,、臨時供水、臨時用電設(shè)計

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置,，及施工用水解決方案,、施工用電解決方案等,。

2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型,、數(shù)量、解決方式等情況,。如采用外租方式,，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。

2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置,，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū),、辦公區(qū)各種設(shè)施。

2.2.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放,、加工場地的布置情況,，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.7其他

說明其他未盡事項,。

2.3要素準(zhǔn)備

2.3.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式,。原則上采用公開招標(biāo)的方式,，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式,，勞務(wù)合同是否簽訂,，并簡單表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，實(shí)行陽光采購,，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式,、材料單價等情況,。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格,、數(shù)量,、使用時間段，及解決方式（既外租,、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配,、當(dāng)?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式,。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通,，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U,，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等情況,。

以表格形式說明項目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測量儀器,、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、使用時間段、配置方案思路,，及解決方式（既外租,、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

2.3.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模,、進(jìn)度計劃,、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況,，以及前期資金的保證方式,。

3.1工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）,，且必須滿足公司總進(jìn)度要求,。

3.2工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述）,，且必須滿足公司質(zhì)量要求,。

3.3安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求,。

3.4文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾,、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達(dá)到（或確保,、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的`要求。

3.5成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值,，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損,。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠,、結(jié)算目標(biāo)值,。

3.6信譽(yù)目標(biāo)

對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目,，需明確具體信譽(yù)評價排名目標(biāo),。

3.7其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo),，比如：環(huán)保,、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo),。

4.1項目部組織架構(gòu)

應(yīng)說明承擔(dān)施工的項目部名稱,，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）,。

4.2項目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù),。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理,、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）,、專職安全員、測量主管,、試驗(yàn)主管具體人選,，并簡單說明分工及崗位職責(zé),。

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡,、連續(xù)施工,。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路,。

5.2主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案,，如鋼筋、模板,、混凝土,、內(nèi)支撐、外防護(hù),、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述,。

6.1總體進(jìn)度計劃

該項目各單體工程，開工,、竣工時間（須滿足公司總進(jìn)度計劃要求）,，并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。

6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo),，明確各施工階段工期控制目標(biāo),。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程,、結(jié)構(gòu)封頂,、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。

6.3工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證,、組織管理,、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè),，及各階段質(zhì)量保證措施,。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)

7.2.2安全文明施工檢查制度

8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間,。

8.2結(jié)合投標(biāo)報價交底,、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。

8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),。

8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè),。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）。

8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料,。

8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度,。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

由項目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn),，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān),，制定項目科技初步計劃,。

科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）,、工法,、專利成果、qc小組活動課題,、科技論文,，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用,、綠色施工示范工程項目申報等計劃,。

工程項目管理策劃書心得篇三

對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障，同時也促進(jìn)了城市的社會效益,。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ),，討論了其進(jìn)度的控制方式,，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式,，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進(jìn)行的重要性,。

【關(guān)鍵詞】園林綠化,；工程項目；管理措施

城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,， 也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容,，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,，繼而提高了市民的生活質(zhì)量,。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛,，在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下，我國的城市綠化工作被提上日程,。

盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績,，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段,， 那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項目,，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關(guān)注的一個問題,。

行文將從四個方面展開： 一,、合理管理園林綠化施工項目；二,、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量；三,、有效減少園林綠化施工項目成本,；四,、保障園林綠化施工項目安全。

1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ),，自20 世紀(jì)50 年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來,，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法,， 這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的,。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作,，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感,、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制,，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說,，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動,。

2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視,，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯,。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能,，才能保障工程質(zhì)量,。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄,、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,，整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量,，就必須正視這些問題,，筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作：

（1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，確保施工作業(yè)的專業(yè)性,。嚴(yán)格依照設(shè)計意圖進(jìn)行，定點(diǎn),、放線,、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,，以達(dá)到設(shè)計效果,。

（2）對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時,，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工,，保證設(shè)計的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。

（3）施工前,，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作,，并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇,、時間及人員的安排等各方面,，采取及時有效措施，保證樹木成活率,。

（4）對驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān),，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程,。此外,，對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的.，主要可以從灌溉,、施肥,、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理,，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障,。

3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,，但并意味著只節(jié)流不開源,，而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,， 也就是對項目進(jìn)行成本控制,。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源,、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,，力求將成本,、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面,，其中直接成本主要是指種植土方費(fèi),、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi),、輔助材料費(fèi),、機(jī)械臺班費(fèi)等,，間接成本則主要包括管理人員工資,、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi),、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項目,。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了,。

這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則,，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則,，中間控制原則,，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則,，例外管理原則,。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本， 使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大,，且保障良好的工程質(zhì)量,，具體敘述如下：

（1）采取內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本,；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,，防止浪費(fèi)資金；（3）把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一,。也就是說,，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預(yù)算來實(shí)施“以收定支”,，或者說“量入為出”的有效方法,。

以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理,，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本,。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi),，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出,，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出,，完善材料驗(yàn)收制度。

（6）采取以考核的方式,，來制定獎懲制度,，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性,， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻(xiàn),。

4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中,，組織安全生產(chǎn)的全部活動,，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),，為施工項目的正常運(yùn)行提供保障,。

（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連,，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。在這個 的需要，也是社會發(fā)展,、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物,。

在我國，目前已形成“業(yè)主,、承包商,、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平,、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用,。目前，建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善,，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),，必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。

總之,，不管是業(yè)主還是施工承包單位,，都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對工程實(shí)施全方位,、全過程的管理,，采取切實(shí)有效的措施，對工程造價實(shí)施控制,，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力,，工程造價管理工作將會不斷完善,， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的提高,。

工程項目管理策劃書心得篇四

項目概況

.1相關(guān)單位

填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

.2工程簡介

說明工程項目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等,。

.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量,。

工程現(xiàn)狀

.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況,。

.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況。

.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型,。

.4其他情況

詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū)、征拆等情況,。要求內(nèi)容簡捷,、語言嚴(yán)謹(jǐn)。

項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)

項目工程特點(diǎn),、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：

1.從項目地理位置,、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn),。

2.從設(shè)計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn),。

3.從質(zhì)量要求,、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn),。

4,、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn),。

5從施工單位多,，組織和管理特點(diǎn),、難點(diǎn)。

6,、從施工時間,、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn),、難點(diǎn),。

技術(shù)準(zhǔn)備

1、熟悉圖紙,。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖,。土建,、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題,；結(jié)合投標(biāo)文件,，理清變更、索賠,、補(bǔ)差思路,，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀(jì)要,。

2,、計算工程量。由項目總工程師牽頭,，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃,，更好地控制成本,，減少消耗。

3,、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計,。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計,，并進(jìn)行審核,，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,。

4,、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先,，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn),，進(jìn)行閉合復(fù)測,，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次,，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后,，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求,，引測到現(xiàn)場,，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核,。

5,、明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況,，結(jié)合業(yè)主要求,，明確材料檢測試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室,，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查,，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn),；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時上報公司測試中心,，派人進(jìn)駐現(xiàn)場,，協(xié)助項目完成試驗(yàn)室建設(shè)。

6,、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn),。提前與業(yè)主、監(jiān)理,，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通,，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、圖集,、表格、電子軟件等,。

現(xiàn)場準(zhǔn)備

2.征地拆遷

明確征地拆遷負(fù)責(zé)人,，及時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通,，辦理紅線范圍土地移交手續(xù),，盡早開工。

.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路,，滿足公司及地方相關(guān)部門的`現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)不同施工階段情況,，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明,。

.3施工道路,、臨時供水、臨時用電設(shè)計

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置,，及施工用水解決方案,、施工用電解決方案等。

.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置

明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型,、數(shù)量,、解決方式等情況。如采用外租方式,，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況,。

.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),、數(shù)量,，初步核算投入費(fèi)用。現(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū),、辦公區(qū)各種設(shè)施,。

.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況,，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),。

.7其他

說明其他未盡事項。

要素準(zhǔn)備

.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式,。原則上采用公開招標(biāo)的方式,，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式,，勞務(wù)合同是否簽訂,，并簡單表述合同內(nèi)容。

.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，實(shí)行陽光采購,，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式,、材料單價等情況,。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格,、數(shù)量,、使用時間段，及解決方式（既外租、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

.3機(jī)械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，確定以何種方式解決,，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶?、租賃,、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通,，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決,；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商,、供貨方式,、設(shè)備(購置或租賃)單價等情況。

以表格形式說明項目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測量儀器,、試驗(yàn)器材）的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、使用時間段,、配置方案思路，及解決方式（既外租,、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

.4資金準(zhǔn)備

綜合工程規(guī)模,、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況,，分析項目資金風(fēng)險情況,，以及前期資金的保證方式。

工程進(jìn)度目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾,、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述）,，且必須滿足公司總進(jìn)度要求。

工程質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到投標(biāo)承諾,、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述）,，且必須滿足公司質(zhì)量要求。

安全管理目標(biāo)

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求,。

文明施工管理目標(biāo)

參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達(dá)到（或確保,、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。

成本管理目標(biāo)

按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值,，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損,。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠,、結(jié)算目標(biāo)值,。

信譽(yù)目標(biāo)

對于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的項目,，需明確具體信譽(yù)評價排名目標(biāo),。

其他管理目標(biāo)

結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo),，比如：環(huán)保,、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。

項目部組織架構(gòu)

應(yīng)說明承擔(dān)施工的項目部名稱,，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu),，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

項目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù),。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）,、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）,、專職安全員,、測量主管、試驗(yàn)主管具體人選,，并簡單說明分工及崗位職責(zé),。

施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡,、連續(xù)施工,。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路,。

主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案,，如鋼筋、模板,、混凝土,、內(nèi)支撐、外防護(hù),、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述,。

總體進(jìn)度計劃

該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿足公司總進(jìn)度計劃要求）,，并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明,。

工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃

分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo),。比如：地基處理工程,、±以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂,、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo),。

工程進(jìn)度控制措施

主要從要素保證、組織管理,、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施,。

工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施,。

安全文明施工管理

7.安全文明施工控制要點(diǎn)

7.安全文明施工檢查制度

編制施工圖預(yù)算,、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。

結(jié)合投標(biāo)報價交底,、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn),。

提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè),。

擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細(xì)）,。

擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。

嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度,。

變更索賠,、結(jié)算方案并按季度更新

由項目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn),，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān),，制定項目科技初步計劃,。

科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）,、工法、專利成果,、qc小組活動課題,、科技論文，以及詹天佑獎,、“四新”技術(shù)應(yīng)用,、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

工程項目管理策劃書心得篇五

項目進(jìn)場后，根據(jù)合同文件,、設(shè)計圖紙,、施工組織設(shè)計等文件，參考國家相關(guān)法律文件,、辦法,、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監(jiān)理相關(guān)文件要求，一月內(nèi)及時編制質(zhì)量體系,、項目質(zhì)量管理辦法,、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計劃,、質(zhì)量通病預(yù)防手冊,、分部分項劃分等，編制完成后及時上報工程技術(shù)部審核備案,，審核通過后,，可用于指導(dǎo)項目質(zhì)量施工管理。

1.1質(zhì)量體系建立

質(zhì)量保證體系就是項目以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo),，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法,，

把質(zhì)量管理各個階段、各個環(huán)節(jié)的管理職能組織起來,，形成一個有明確任務(wù),、職責(zé)、權(quán)限,、互相協(xié)調(diào),、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。

質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容如下：

（1）確定質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)值,，并將目標(biāo)展開，層層分解,，落實(shí)到各部門,、班組和個人。

（2）規(guī)定各部門質(zhì)量管理的職責(zé),、任務(wù)和權(quán)限,。

（3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

（4）建立項目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),。

（5）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化,。

（6）組織并監(jiān)控分包隊伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動。

（7）廣泛開展質(zhì)量管理小組（qc小組）活動,。

建立質(zhì)量保證體系沒有固定的模式,，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)自身的條件和工程特點(diǎn),，從思想上、組織上,、施工過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這四個方面來考慮,，一般要在項目內(nèi)組成由經(jīng)理部、部門,、班組三級構(gòu)成的質(zhì)量保證體系,。

1.2項目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法

根據(jù)公司質(zhì)量管理辦法，結(jié)合本項目特點(diǎn),，制定項目質(zhì)量管理制度及辦法,。在施

工過程中，嚴(yán)格遵守管理制度,、辦法各項規(guī)定,，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開展全面,、全員,、全過程的質(zhì)量管理。

注意事項：建立質(zhì)量責(zé)任人登記制度,，按照分項,、分部、單位工程確定質(zhì)量責(zé)任人,。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件,，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊伍,，過程中有變化活更新時應(yīng)再次及時下發(fā),。

1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》

項目進(jìn)場后,，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，制定相關(guān)管理

目標(biāo),，明確崗位職責(zé),，項目部定期開展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查,，自檢自糾各項管理目標(biāo)完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保管理體系正常運(yùn)行,。

1.4質(zhì)量通病預(yù)防手冊

為避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病,，根據(jù)業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規(guī)定,，結(jié)

合項目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗(yàn),，建立、健全本項目路基工程,、路面工程,、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，提升項目整體質(zhì)量管控水平,。

主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）路基工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（2）路面工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

（4）隧道工程施工主要質(zhì)量問題及防控措施

1.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

對新開工的項目,，要根據(jù)項目工程特點(diǎn)、規(guī)模和開,、竣工時間及時上報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。申報局優(yōu)質(zhì)工程的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,，報公司工程技術(shù)部,，并列入局創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

（1）項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施,，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解。按照公司創(chuàng)優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各級管理人員和操作人員,。

（2）加強(qiáng)對《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)和公司程序文件的學(xué)習(xí)和x徹,，強(qiáng)化廣大員工質(zhì)量法制觀念,，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)積極性。

（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理,，項目開工前應(yīng)有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃,。堅持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底,、有現(xiàn)場指導(dǎo),、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員,、設(shè)備能力驗(yàn)證及過程參數(shù)控制,，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行。

（4）在項目施工全過程中執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn),，積極開展qc小組活動,，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病,，加強(qiáng)施工過程動態(tài)控制和工程驗(yàn)評,。堅持“三檢制”、“內(nèi)部旁站制”,、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度,。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量,，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗(yàn),、操作),，開展創(chuàng)優(yōu)評比活動，及時表揚(yáng),、獎勵重視質(zhì)量的好人好事,，批評、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向,，根據(jù)項目部制定管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度,。

（5）進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運(yùn)用“四新”技術(shù),，及時總結(jié)“四新”運(yùn)用所取得的突出成果,，突現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)。

（6）加強(qiáng)外部勞務(wù)隊伍的管理,，嚴(yán)格按程序做好合格分承包方的評審,，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊伍創(chuàng)優(yōu)意識,，杜絕以包代管或包而不管現(xiàn)象,。

（7）在工程施工期間，按審批過的施工組織設(shè)計文件組織施工,，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，以及鐵道部現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和暫行規(guī)定,，接受甲方的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,。及時發(fā)布相關(guān)法律法規(guī),、規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的更新信息。

（8）及時做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作,，如實(shí)反映施工過程,，對已達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項目，認(rèn)真?zhèn)浜孟嚓P(guān)資料,，逐級上報評定,。

（9）通過創(chuàng)優(yōu)活動和措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),；確保工程一次驗(yàn)交合格率100％,；根據(jù)項目規(guī)模爭取獲得局級、市級,、省(部)級,、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項,。

1.6質(zhì)量培訓(xùn)

項目進(jìn)場后，質(zhì)檢部應(yīng)對項目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括項目質(zhì)量管理體系,、制度、辦法以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣貫等,，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管控手段,。

1.7施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

1.7.1加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理

（1）材料供應(yīng)商的選擇對材料,、設(shè)備供應(yīng)商要采用全方位、多角度的選擇方式,，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,、材料價格合理、施工便利為材料選型,、定位的標(biāo)準(zhǔn),。同時要建立合格材料供應(yīng)方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價,，從中定出信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商,。

（2）明確物資采購程序

采購物資必須提供樣品，項目經(jīng)理部有關(guān)部門通過質(zhì)量檢驗(yàn)并評審各項要素來確定,。項目要隨時進(jìn)行市場調(diào)查,，追蹤其質(zhì)量、價格,、信譽(yù)的變化情況,。

大宗物資、專用材料的采購應(yīng)由項目經(jīng)理,、總工,、總經(jīng)、主管物資工作的負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等根據(jù)詢價小組的評審結(jié)果集體決策,。具備招標(biāo)采購條件的大宗物資,，應(yīng)按公開、公平,、公正的原則招標(biāo)采購,。

（3）材料采購與進(jìn)場管理材料進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),，不合格的應(yīng)予退貨,。材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格,、名稱,、型號,、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證,、材料檢測報告,，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場后,，對材料的堆放要按照材料性能,、廠家要求進(jìn)行。材料人員應(yīng)做好材料收,、發(fā),、入庫臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證,。

1.7.2加強(qiáng)對圖紙,、規(guī)范的學(xué)習(xí)嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項目應(yīng)定期組織技術(shù)人員,、現(xiàn)場施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工,。同時,，在學(xué)習(xí)過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計單位,。

1.7.3加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。尤其是分包合同,，應(yīng)將分包的質(zhì)量要求寫入合同中,，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確,，不留漏洞,。

1.8單位、分部,、分項劃分

對施工過程中的每一個分項工程,，項目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評

定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查，提交真實(shí),、完整的自查資料,，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),。

具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)第一冊土建工程（jtgf80/1-20xx）》附錄a單位,、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)詳見《項目技術(shù)部工程指導(dǎo)手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容,。

2.1勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理

(1)勞務(wù)隊伍的錄用,。項目部在工程開工前，按公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法對勞務(wù)隊進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo),。對勞務(wù)隊伍進(jìn)行評價考核,，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級及其經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍,，選定與承擔(dān)工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級的施工單位,，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同,，在合同中明確質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款。

(2)項目部督促勞務(wù)隊伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求,，配備相適應(yīng)的各類管理人員。督促勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量保證體系,，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進(jìn)行復(fù)查,，確保《程序文件》和有關(guān)規(guī)定有效實(shí)施,。

(3)項目部對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，項目部安排、落實(shí)具體人員負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理,。

(4)項目部在《項目質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規(guī)定對勞務(wù)隊伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工的隱蔽工程,、混凝土圬工等特殊過程,、關(guān)鍵過程的施工，實(shí)施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，做好各部位的影像和資料記錄并及時歸檔,。影像資料的留存格式及部位嚴(yán)格按照分部分項工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。

2.2質(zhì)量交底

質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前,，對參與施工的有關(guān)管理人員,、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說明，包括設(shè)計交底,、施工組織設(shè)計交底,、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底,。

質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況,、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù),，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序,，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故。

（1）設(shè)計交底：通過向施工人員說明工程主要部位,、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能,、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn),，掌握施工圖的主要內(nèi)容。施工方法和設(shè)計要求交底分兩步進(jìn)行,，第一步,，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各管理人員進(jìn)行交底。第二步,，由各專業(yè)工程師對工班長及施工操作人員進(jìn)行交底,。

（2）施工組織設(shè)計交底：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目各管理人員及現(xiàn)場班組負(fù)責(zé)人召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容,，使項目人員掌握工程特點(diǎn),、施工部署、任務(wù)劃分,、進(jìn)度要求,、主要工種搭接關(guān)系、施工方法,、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施,。

（3）設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因,、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,，以免施工時遺漏或仍按原圖施工,。

（4）分項工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規(guī)范,、規(guī)程要求,、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施,；對非常規(guī)工序,、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝,、新結(jié)構(gòu))和重點(diǎn)部位的特殊要求等,，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行著重交待,，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān),。及時與專業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場操作工序的溝通,，在原交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,，與專業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性，并落實(shí)在書面交底優(yōu)化記錄上,。

（5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過填寫“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”,，以書面的形式進(jìn)行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖,、剖面圖,、節(jié)點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物,、小樣,、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進(jìn)行,。

（6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性,，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?/p>

（7）質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容要和施組,、施工方案吻合,，不發(fā)生矛盾。

（8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人,、接受人要雙方簽字按手印。

2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)

項目實(shí)施階段質(zhì)量培訓(xùn)側(cè)重于項目技術(shù)管理人員,、隊伍管理人員,、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等,，分專業(yè),、分工班進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，對隊伍管理和施工人員分進(jìn)場培訓(xùn)及工中培訓(xùn),，提高全員質(zhì)量意識,。

（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)通過技術(shù)交底及質(zhì)量通病預(yù)防措施等培訓(xùn)形式,，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計對質(zhì)量的要求以及本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，起到提高質(zhì)量意識及預(yù)防質(zhì)量通病的目的。

（2）在施工過程中,，要提前對所有的專職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓(xùn),，使之掌握各單位、分部,、分項工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn),。

（3）在施工過程中，及時對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力,。

（4）在施工過程中,，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化，隨時確定是否需要重新或加強(qiáng)培訓(xùn)并加以實(shí)施,。

2.4進(jìn)場材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)

（1）試驗(yàn)室應(yīng)參加工程主要材料料源的調(diào)查,，要求供應(yīng)商提供合格證書(質(zhì)量保證書)及試驗(yàn)報告，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作,，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可用于施工,，不合格的材料不得例外放行，現(xiàn)場試驗(yàn)室對受檢不合格的工程材料有一票否決權(quán),。及時通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài),。

（2）主要材料包括：水泥、砂石,、化學(xué)外加劑,、礦物外摻料或填料、土壤改良劑,、鋼材(含線材),、錨具、道碴,、土工合成材料,、砌體材料、高強(qiáng)螺栓,、工程用水和路基填料等,。

（3）物資部應(yīng)及時提供信息，以便做好材料的批次檢驗(yàn)工作?，F(xiàn)場試驗(yàn)室應(yīng)建立相應(yīng)的詳細(xì)臺帳,，協(xié)助和督促物資機(jī)械部做好材料試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識和保管工作。

（4）現(xiàn)場試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)原材料類別分別建立臺帳,，詳細(xì)注明材料進(jìn)場和檢驗(yàn)時間,。對需要外委進(jìn)行的試驗(yàn)項目，必須注明抽樣,、送檢和收到試驗(yàn)報告時間,。

（5）對合格(不合格)材料，由質(zhì)檢工程師通知物資人員,，對不合格材料清退,。

（6）無論自檢還是抽樣送檢，現(xiàn)場試驗(yàn)室均應(yīng)保留樣品,，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時備用,。備樣樣品應(yīng)分類管理,，并且明顯詳細(xì)標(biāo)識，包裝封閉要符合其儲存要求,，并定人負(fù)責(zé),。應(yīng)建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過三個月,，試驗(yàn)室主任簽字后可對留樣樣品進(jìn)行處理,。

（7）材料試驗(yàn)檢驗(yàn)報告單應(yīng)分類存放，妥善保管,，不得丟失,。其編號和進(jìn)場檢驗(yàn)臺帳、材料放行(禁用)通知書以及樣品登記單要一一對應(yīng),。

（8）試驗(yàn)室應(yīng)對材料進(jìn)場,、檢驗(yàn)臺帳、原材料放行(禁用)通知書和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查,，并做好記錄,。

（9）原材料檢驗(yàn)與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和規(guī)定執(zhí)行,。

2.5過程質(zhì)量驗(yàn)收程序

2.5.1檢驗(yàn)批,、分項工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收程序

（1）檢驗(yàn)批驗(yàn)收,，每個檢驗(yàn)批完成后,，工程技術(shù)人員及時填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時報監(jiān)理工程師到場進(jìn)行檢查和簽字認(rèn)可,。凡驗(yàn)標(biāo)中規(guī)定需要設(shè)計人員參加的工序檢查,，由監(jiān)理工程師會同設(shè)計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序,，不得進(jìn)行下道工序施工。

（2）完成一個分項工程的所有檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收后,，質(zhì)檢工程師整理該分項工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄,，填寫分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并報請監(jiān)理單位對檢驗(yàn)批,、分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,。

（3）完成一個分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗(yàn)收后，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料,，在監(jiān)理單位組織下項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,。

（4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作及時與建設(shè)單位聯(lián)系確定，建設(shè)單位組織設(shè)計,、監(jiān)理單位對管段內(nèi)的單位工程進(jìn)行驗(yàn)收,。

（5）檢驗(yàn)批分部,、分項、單位工程的分級簽字人員嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)的責(zé)人員進(jìn)行分級簽字,。

2.5.2檢驗(yàn)批,、分項工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定

（1）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收規(guī)定檢驗(yàn)批的合格規(guī)定：主控項目中有允許偏差的抽檢點(diǎn),，其實(shí)測值必須在允許偏差范圍內(nèi),；主控項目所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部達(dá)到合格，主要包括以下三項：

1)主要材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的材質(zhì),、規(guī)格、數(shù)量等,，如鋼筋,、水泥、鋼絞線等的質(zhì)量,，路基填料的質(zhì)量,，檢查出廠合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn),，安裝數(shù)量要符合設(shè)計要求,。

2)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度,、耐久性,、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，如混凝土的強(qiáng)度,、路基壓實(shí)質(zhì)量等,。

3)工程實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸，如涉及限界的結(jié)構(gòu)外形,、設(shè)備安裝位置,，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的項目。

資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的合格證和其他質(zhì)量證明文件,，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗(yàn)記錄,、隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及各種檢驗(yàn),、檢測報告。

（2）分項工程的驗(yàn)收規(guī)定分項工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定,；分項工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整,。分項工程質(zhì)量驗(yàn)收是對其所含檢驗(yàn)批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總，檢查核對檢驗(yàn)批是否覆蓋了分項工程范圍,，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確,。

（3）分部工程的驗(yàn)收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗(yàn)收包括以下三項：

1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格,。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗(yàn)收是否正確等,。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整,。

2)主要是檢查檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料、施工操作依據(jù),、質(zhì)量記錄是否完整配套,，是否全面反映了質(zhì)量狀況。

3)有關(guān)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測項目是否有缺漏,、檢測記錄是否符合要求,，檢測結(jié)果是否符合驗(yàn)標(biāo)的規(guī)定和設(shè)計要求。

（4）單位工程的驗(yàn)收規(guī)定

1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格,。主要是檢查分部工程驗(yàn)收是否正確,，有無缺漏。

2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整,。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結(jié)構(gòu)安全和使用功能,，是否達(dá)到了設(shè)計要求。質(zhì)量控制資料的項目應(yīng)嚴(yán)格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查,，做到項目全,、資料全、數(shù)據(jù)全,。

3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,。有的項目的檢測是在分部工程完成后進(jìn)行，單位工程驗(yàn)收時不再重復(fù),；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行,，核查項目由驗(yàn)收組確定，抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定,。

4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求,。觀感質(zhì)量驗(yàn)收是一項重要的評價工作，是實(shí)地對工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查,，觀感質(zhì)量檢查項目的標(biāo)準(zhǔn)是合格,，不合格的項目要進(jìn)行返修。

2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時驗(yàn)收規(guī)定

工程施工質(zhì)量不符合要求的情況,，多在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收階段出現(xiàn)，會直接影響相

關(guān)分項,、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收,。

（1）對于返工重做、更換構(gòu)配件或設(shè)備的檢驗(yàn)批,，應(yīng)該重新進(jìn)行驗(yàn)收,，檢驗(yàn)項目合格的,，應(yīng)判定該檢驗(yàn)批合格。

（2）個別檢驗(yàn)批試塊試件的強(qiáng)度不能滿足要求的情況,，包括試塊試件失去代表性,、試塊試件丟失或缺少、試驗(yàn)報告有缺陷或?qū)υ囼?yàn)報告有懷疑等,，應(yīng)按規(guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)測試,。如果測試結(jié)果證明該檢驗(yàn)批的質(zhì)量能夠達(dá)到原設(shè)計要求，則該檢驗(yàn)批予以合格驗(yàn)收,。

（3）對于其他不合格的現(xiàn)象,，因情況復(fù)雜，驗(yàn)標(biāo)不能給出明確的處理方案,，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理,。當(dāng)采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴(yán)重缺陷,，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,，屬于不合格工程，必須返工,，嚴(yán)禁驗(yàn)收,。

2.5.4質(zhì)量回訪與維護(hù)

（1）工程項目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報告時,，應(yīng)出具質(zhì)量維護(hù)書和工程質(zhì)量回訪記錄單,。明確工程維護(hù)范圍、維護(hù)期限和維護(hù)責(zé)任,。

（2）維護(hù)期限以合同約定為準(zhǔn),。維護(hù)期內(nèi)應(yīng)至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪。

（3）已交付的工程在維護(hù)范圍和維護(hù)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的,，由公司負(fù)責(zé)維修處

理,。

（4）超過合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護(hù)的，其維護(hù)費(fèi)用向產(chǎn)權(quán)所有人收取,。

2.6過程質(zhì)量控制

2.6.1質(zhì)量檢查的要求過程質(zhì)量控制的依據(jù)主要有：工程合同文件,、有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等,。對施工過程中的每一個分項工程,，項目應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》所列內(nèi)容進(jìn)行自查，提交真實(shí),、完整的自查資料,，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結(jié)果應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),。

為保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行標(biāo)定,，項目計量員應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的培訓(xùn)，取得上崗資格,。

項目工程質(zhì)量的檢驗(yàn)采取自檢,、互檢、專檢的方式進(jìn)行,，并做好相應(yīng)的記錄,。

（1）自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量,、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,，對照自己所完成的工作，根據(jù)操作順序,，對過程和結(jié)果所進(jìn)行的自我檢查,。

（2）互檢。同一工班的操作人員之間,、工序交接的雙方之間,，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,，仔細(xì)檢查對方所完成的工作,。互檢通過換位檢查,，用請對方挑自己毛病的方式,，能彌補(bǔ)自檢的片面性和個人盲點(diǎn)，找出一些自檢所難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,。

（3）專檢,。專檢即質(zhì)檢人員的專職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求,、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底的要求,，質(zhì)檢人員對操作人員個人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。

2.6.2質(zhì)量檢查的內(nèi)容

（1）質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況,；

（2）按技術(shù)交底要求的完成情況,；

（3）測量試驗(yàn)方面的情況，包括平面位置,、高程,、試驗(yàn)結(jié)果等；

（4）質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)所要求的內(nèi)容,；

（5）現(xiàn)場實(shí)物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量,，包括結(jié)構(gòu)尺寸、強(qiáng)度和密實(shí)度、表面平整度和光潔度,、外觀形狀等；

質(zhì)量檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應(yīng)通知施工作業(yè)隊及時整改，必要時,，停工整改,。整改符合相關(guān)要求后，通知監(jiān)理工程師報檢,，報檢通過后,，方可進(jìn)行下一工序施工。

2.6.3質(zhì)量檢查周期

（1）項目質(zhì)檢人員應(yīng)對每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。項目部每月應(yīng)由總工或項目經(jīng)理帶隊檢查，對工程中存在的質(zhì)量缺陷,、質(zhì)量問題及時處理,，并對每月檢查結(jié)果逐一進(jìn)行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿足要求,。

（2）跟蹤施工項目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內(nèi),。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)不佳及時向分管領(lǐng)導(dǎo)上報。

2.7質(zhì)量活動

項目部質(zhì)檢部應(yīng)根據(jù)國家,、地方以及業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)文件要求,，結(jié)合項目自身特點(diǎn)，開展“質(zhì)量月”,、質(zhì)量例會和專題會議,、隊伍之間的質(zhì)量參觀評比等活動，活動要有具體實(shí)施方案,，形成活動記錄,，對活動情況進(jìn)行總結(jié)。

2.8質(zhì)量事故處理

工程質(zhì)量事故是指由于設(shè)計,、施工,、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程

規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，影響使用壽命和對工程安全運(yùn)行造成隱患或危害的事件,。

具體詳見公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定。

2.9質(zhì)量資料管理

質(zhì)量資料包括施工過程原始記錄,、質(zhì)量檢查記錄,、檢驗(yàn)批、分項、分部,、單位工程驗(yàn)收評定記錄及試驗(yàn)資料,，質(zhì)量資料由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查,、預(yù)組卷,、歸檔，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí),。

（1）質(zhì)量資料的規(guī)格及表格樣式首先滿足監(jiān)理,、業(yè)主和鐵路部門的要求，沒有要求的由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制訂表格,，規(guī)范使用,。

（2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫，必須保證施工原始記錄齊全,、真實(shí),。指定專(兼)職人員歸類標(biāo)識管理，保持其可追溯性,。

（3）檢驗(yàn)批記錄由技術(shù)人員填寫設(shè)計或規(guī)范要求內(nèi)容和數(shù)據(jù),，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫現(xiàn)場檢查的情況和實(shí)測數(shù)據(jù)，報監(jiān)理簽認(rèn)后交質(zhì)檢工程師保管,；分項,、分部、單位工程驗(yàn)收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗(yàn)批資料后填寫并報監(jiān)理簽認(rèn),。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗(yàn)評資料收集完整后及時報資料員,，待工程竣工后編入竣工文件。

（4）施工過程質(zhì)量檢查記錄由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)保管,，保持其完整待

查,。

（5）試驗(yàn)資料由項目經(jīng)理部(項目分部)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)管理，分類標(biāo)識存放,，保證其完整真實(shí),。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。

（6）項目經(jīng)理部(項目分部)專職資料管理人員對各部門及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見,。

（7）所有質(zhì)量資料在施工過程中不得丟失,、損壞。工程竣工,、項目經(jīng)理部解體前,，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續(xù)。

（8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據(jù)分項,、分部,、單位工程建立分專業(yè)的臺賬,，以分部分項工程劃分為依據(jù)，劃分編制,、自檢簽字,、監(jiān)理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬,，可清晰的反應(yīng)各個階段資料的狀態(tài),。

（9）每周質(zhì)檢工程師帶隊對資料進(jìn)行自查，以保持資料與現(xiàn)場同步為目標(biāo),，根據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)資料檢查通報，責(zé)任人限期編制,、簽認(rèn),，確保對上計量不拖欠。

（10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬,。

2.10qc小組活動

項目進(jìn)場后,，應(yīng)根據(jù)項目工程特點(diǎn)，查找出項目易出質(zhì)量事故或隱患的工序,，開展qc小組活動,。首先選擇課題，現(xiàn)場調(diào)查,，設(shè)定目標(biāo),，分析問題產(chǎn)生原因，找出主要原因,，然后制定相應(yīng)政策,，并進(jìn)行實(shí)施，通過對策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對策實(shí)施前的現(xiàn)狀以及小組制定的目標(biāo)比較,，看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo),。取得效果后，就要把效果維持下去,，并防止問題的再發(fā)生,，為此要制定鞏固措施，最后進(jìn)行小組活動總結(jié),，整理出成果報告,，上報工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部審查,，上報局技術(shù)部,，進(jìn)行評審，被評為局級優(yōu)秀qc小組的,，由局根據(jù)上級有關(guān)要求再推薦上報,。

2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況

項目部依據(jù)審批的分項分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝控制措施組織施工，按照分工實(shí)施工程質(zhì)量控制,，適時申報科技示范工程,、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色施工示范工程,、安全文明工地,、標(biāo)準(zhǔn)化工地、qc成果,、工法,、專利、科技成果等支撐性業(yè)績,，收集隱蔽工程,、關(guān)鍵工藝、難點(diǎn),、特色及亮點(diǎn)等影像資料,。

2.12首件工程實(shí)施

2.12.1首件工程的實(shí)施以項目內(nèi)的分項工程為基本單位進(jìn)行實(shí)施，項目內(nèi)的首件工程認(rèn)可范圍（包含單不僅限于）如下：

路基工程：路基填筑*,、半填半挖路基,、三背回填*、特殊路基處理*,。小型結(jié)構(gòu)物：圓管涵,、蓋板涵、箱涵,、通道涵,。

橋梁工程：基礎(chǔ)（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*,、墩臺身*,、鋼筋加工及安裝、預(yù)應(yīng)力筋張拉及壓漿*,、梁板預(yù)制*,、支座墊石及擋塊施工、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆,、懸臂砼澆筑*,、橋面鋪裝*、防撞護(hù)欄*,、伸縮縫安裝,。

隧道工程：洞身開挖*、噴射混凝土支護(hù)*,、錨桿支護(hù),、鋼筋網(wǎng)支護(hù),、仰拱施工、防排水系統(tǒng)施工*,、混凝土二次襯砌*,、隧道路面、電纜溝槽,。

防護(hù)工程：擋墻,、護(hù)坡（漿砌工程*）、抗滑樁,、錨桿框架梁,。

排水工程：排水溝、邊溝,、盲溝,。綠化工程：植草、苗木種植,。

實(shí)施首件工程認(rèn)可制的上述分項工程中帶“*”的為一類控制項目，該類項目由項目部質(zhì)檢部組織實(shí)施,，其余的為二類控制項目,，由工區(qū)技術(shù)部門實(shí)施。未設(shè)工區(qū)的由項目部根據(jù)各自情況劃分,。

2.12.2職責(zé)劃分

（1）項目部質(zhì)檢部是落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”的責(zé)任部門,，是現(xiàn)場開始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設(shè)計選定的施工方案開展施工,，首件工程完成后應(yīng)及時進(jìn)行自我評價,，編寫自評報告。

（2）工地試驗(yàn)室應(yīng)按驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的頻次和內(nèi)容對試驗(yàn)檢測,，對出具的試驗(yàn)檢測結(jié)果負(fù)責(zé),。實(shí)施過程中檢測出的不合格項目及時告知質(zhì)檢工程師。

（3）對一類控制項目,，總工程師負(fù)責(zé)組織,，質(zhì)檢部長按照部署落實(shí)，通過召開現(xiàn)場會議的形式評價首件工程質(zhì)量是否達(dá)到優(yōu)良工程,，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣,。

（4）質(zhì)檢部根據(jù)各項目建設(shè)單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實(shí)施流程,，進(jìn)行首件工程施工方案的編制,，著重闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況,、施工工藝,、技術(shù)培訓(xùn)和交底及安全,、質(zhì)量控制措施，明確責(zé)任人,。

（5）首件實(shí)施過程中質(zhì)檢工程師必須現(xiàn)場指導(dǎo)施工,，同時安排專業(yè)人員詳細(xì)記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。對實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出可行的調(diào)整方案,，保證其順利實(shí)施,。

（6）首件工程一類控制項目自評未達(dá)到優(yōu)良等級的不得批量施工。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合建設(shè)單位首件工程管理辦法,，質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細(xì)則,、工藝流程，明確驗(yàn)收人員的職責(zé),，保證首件認(rèn)可制落實(shí)到位,。

第三章項目收尾階段

3.1交工、竣工驗(yàn)收

在交（竣）工驗(yàn)收中一般要經(jīng)過如下步驟：驗(yàn)收準(zhǔn)備,、自檢合格→資料整理編制→交工驗(yàn)收（含交工缺陷修復(fù)）→缺陷責(zé)任期內(nèi)的維護(hù),、缺陷修復(fù)→竣工驗(yàn)收（含竣工缺陷修復(fù)）

3.1.1驗(yàn)收準(zhǔn)備、自檢項目經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢,，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程項目,，自檢合格后應(yīng)報請公司和局有關(guān)主管部門參加工程驗(yàn)收。

施工隊伍結(jié)算前需對其施工內(nèi)容進(jìn)行一次全面的缺陷排查,，對不符合設(shè)計要求的要列出克缺臺賬,，逐項整改，對現(xiàn)場存在問題進(jìn)行澄清,，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結(jié)算前的驗(yàn)收工作,，確保成品合格，不遺留問題,。

工程基本完工后,，項目應(yīng)對所承建的工程，進(jìn)行一次全面的自檢,，自檢分內(nèi)業(yè),、外業(yè)兩部分，檢查內(nèi)容和項目完全按照交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,。主要內(nèi)容有：恢復(fù)重要的標(biāo)志,、測量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理,、進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查與整修,、竣工資料（內(nèi)業(yè)資料）整理。

3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》中規(guī)定的內(nèi)容和要求,，組織有關(guān)人員及時編制交（竣）工資料和文件,，必要時可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,。根據(jù)業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時移交給業(yè)主單位,，由業(yè)主單位自行保管或委托當(dāng)?shù)貦n案局管理,。

竣工資料編制整理完成后，應(yīng)及時交付公司工程技術(shù)部,，工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)文件要求審查各項目上交資料情況,，符合相關(guān)要求，辦理入檔手續(xù),，不符合要求的,，根據(jù)工程技術(shù)部要求整改，整改符合要求后,，方可辦理相關(guān)移交手續(xù),。

3.1.3交工驗(yàn)收

工程項目在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗(yàn)收所需的文件資料后,，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告,，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗(yàn)收。對交工驗(yàn)收中,，驗(yàn)收委員會提出的必須返工或局部未完的附屬工程,，項目經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗(yàn)收前修復(fù)或完成。

配備相關(guān)人員,，調(diào)試好質(zhì)量檢測的儀器工具,，以配合交工驗(yàn)收小組工作,、加快交工驗(yàn)收,。

3.1.4維護(hù)、缺陷修復(fù)在交工相關(guān)文件,、證書上,，驗(yàn)收單位一般會注明缺陷責(zé)任期的起止日期，在該期限內(nèi),，項目應(yīng)承擔(dān)工程的維護(hù)工作與費(fèi)用,。維護(hù)就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理,，如密切注意防護(hù)工程,、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過業(yè)主進(jìn)行,。在缺陷責(zé)任期內(nèi),，由于車輛活載的反復(fù)作用及自然因素的影響，隨著時間,，可能會出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問題,。屬于質(zhì)量缺陷的,，應(yīng)進(jìn)行整修，到達(dá)或者優(yōu)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；屬于質(zhì)量問題的,，應(yīng)進(jìn)行局部返工；屬于設(shè)計問題的,，應(yīng)發(fā)文請業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理方案,，并按照業(yè)主或者監(jiān)理的書面指令進(jìn)行維修,。

3.1.5竣工驗(yàn)收

項目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗(yàn)收的程序和要求，及時提供相應(yīng)的文件和資料,，并參加竣工驗(yàn)收工作,。

工程竣工驗(yàn)收一般分為兩步，第一步是初步驗(yàn)收,，第二步是正式驗(yàn)收,。

初步驗(yàn)收一般安排在正式驗(yàn)收之前一個星期左右，由建設(shè)單位和項目雙方對整個工程逐項進(jìn)行仔細(xì)檢查,，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求,，將遺留工程及其工作量以及不符合規(guī)范要求需返工處理的部分，全部做好記錄,，列入收尾工程計劃,，項目應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成。

正式驗(yàn)收由建設(shè)單位主持,，項目負(fù)責(zé)人,、施工管理人員、設(shè)計單位,、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門人員參加,，對項目的施工情況進(jìn)行全面的評定，并召開工程竣工驗(yàn)收總結(jié)會,。對于需要返工或繼續(xù)完善的,，項目應(yīng)在期限內(nèi)組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設(shè)單位投入使用,。

(1)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項準(zhǔn)備工作,，成立竣工驗(yàn)收小組，編制項目竣工驗(yàn)收計劃并限期完成,。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工驗(yàn)收計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，重要部位要做好檢查記錄。

項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗(yàn)收計劃后應(yīng)提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)行分包的項目,，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量,，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。

（2）現(xiàn)場驗(yàn)收整個工程項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成,，符合規(guī)定的建設(shè)項目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗(yàn)收報告”,，然后由業(yè)主（總包方）組織設(shè)計,、施工、監(jiān)理等單位對工程項目進(jìn)行竣工驗(yàn)收,，中間竣工已辦理移交手續(xù)的單項工程,，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

（3）辦理交接手續(xù)該階段主要工作是：在預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收,，并填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”,、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”,、“工程竣工驗(yàn)收證書”,、“工程竣工資料驗(yàn)收認(rèn)可證明”、“工程檔案歸檔移交審核,、會簽單”,、“工程竣工實(shí)物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料,。整理,、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算,，編制竣工總結(jié)報告,，辦理工程交付手續(xù)。

3.2優(yōu)質(zhì)工程申報

項目完工后,，根據(jù)項目前期制定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)及過程施工過程相關(guān)資料,，及時督促,、配合相關(guān)單位開展工程驗(yàn)收,、環(huán)保驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收等,，盡快取得審計報告或竣工決算;按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料組卷,、歸檔。收集報批報建,、第三方檢測,、竣工驗(yàn)收、支撐性業(yè)績等資料;組織相關(guān)人員總結(jié)提煉工程的難點(diǎn),、特色,、亮點(diǎn),、關(guān)鍵工藝、四新技術(shù)應(yīng)用,、質(zhì)量控制措施等文字內(nèi)容,相應(yīng)準(zhǔn)備反映文字內(nèi)容的影像資料,。根據(jù)集團(tuán)公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報獎申報等相關(guān)管理辦法,，完善相關(guān)資料,，整理上報，及時跟蹤,、關(guān)注獎項申報進(jìn)展情況,，組織開展復(fù)查程序，獲獎資料及時登記入檔,。其他相關(guān)內(nèi)容詳見各省優(yōu)質(zhì)工程申報管理辦法,。