總結不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經驗,發(fā)現做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中可以改進提高,,趨利避害,避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,?那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧。
廣告公司年度工作總結篇1
一,、根據本年度工作情況與存在不足,,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作:
1,、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,,爭取做到組織架構的科學適用,,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據;
3,、完成日常人力資源招聘與配置。
4,、推行薪酬管理,,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;
5,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力,。
6,、在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,,實現績效評價體系的完善與正常運行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性
7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,,加大內部人才開發(fā)力度,。
8、建立內部縱向,、橫向溝通機制,,調動公司所有員工的主觀能動性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務。
9,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,,又維護公司的形象和根本利益,。
二、增加人員配置:
(1)前臺:前臺增加至3名,,分管不同區(qū)域,。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術主管1人,、所需機電維修組長約3名,。
三、強化人員素質培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,,使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數,。
四,、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定,,從制度上對此項工作作出保證。并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題,,有針對性地加以分析和研究,,以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五,、加強市場調研,,以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,,進行充分的市場調研,。通過調研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。
六,、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌,,擴大振興的市場占有率,,20xx年乘公司車間乘改建的東風,,初步考慮以宣傳和擴大品牌,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作,。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,,現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵,,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識,。
廣告公司年度工作總結篇2
一、基礎工作的進一步開展
1,、由于公司的業(yè)務范圍擴大,,新進職員較多,需要盡快完善公司的組織架構,,確定和區(qū)分每個職能部門的權責,,爭取做到組織架構的科學適用,保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據,。
3,、完成日常人力資源招聘與配置,。
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結構,,實行科學公平的薪酬制度。
5,、充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力,。
6,、在現有績效考核制度基礎上,,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性、有效性,。
7,、大力加強公司成員的技能和素質培訓,加大內部人才開發(fā)力度,。
8,、建立內部縱向、橫向溝通機制,,調動公司所有員工的主觀能動性,,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務。
9,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,,又維護公司的形象和根本利益,。
二、部門的增設及人員配置
1,、在下半年期間內公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經理,、副總經理4名。副總經理(總監(jiān))以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會,。
2,、成立大客戶服務部,預計設立成員4人,,主要負責捕捉搜集淮安市場大項目落戶信息,、客戶維護、切入營銷,、前期談判,、收款結賬,大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅,。
3,、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告(戶外led大屏),預計需要工作人20人,。
三,、強化濃縮人員素質培訓
xx年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,使xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,,切勿濫竽充數。
四,、加大人員考核力度
在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定,,從制度上對此項工作做出保證,。并根據各部門實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,,以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作,。
五、加強市場調研
以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,,將以專人對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,,進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六,、品牌推廣
1,、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌,擴大市場占有率,,xx年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件,,初步考慮以宣傳和擴大品牌影響力,創(chuàng)造更大市場空間,,從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。
2、進一步做好內部管理及宣傳工作,。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,,現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作,,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵,,給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識,。
七,、突破業(yè)務范圍,成立合作投資機構(暫定“天幕營銷策劃機構”),。
1,、擬升級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”,,策劃部李蒙兼機構副總監(jiān),核心人員編制10人,,爭取投資伙伴合作,,全面拓展淮安廣告營銷策劃市場,多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業(yè),。
2,、參與競標收購淮海廣場(新亞、清江商場)廣告位不低于2塊,。廣告位競標成功后,,將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位,計劃啟動資金600萬人民幣,。
3,、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位(高炮)。
4,、大運河廣場全彩大屏(80平米)的設立,,啟動資金300萬人民幣。
5,、托管中西醫(yī)結合醫(yī)院大治路分院專家門診,,策劃部、影視部負責其業(yè)務營銷策劃,。預計啟動資金150萬人民幣,。
6、籌備《xx》雜志的刊號,、廣告許可證等手續(xù),,8月發(fā)行。
廣告公司年度工作總結篇3
20xx年,,廣告公司業(yè)務取得了一些成績,,但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世,,做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,,對開創(chuàng)市場、運營管理有著至關重要的意義,,做好20xx年廣告創(chuàng)收工作,,對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此,,我要調整好工作思路,、增強責任意識,充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過xx年各項工作開展情況的總結,,我充分認識到了自身存在的不足,,總結當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題,我計劃20xx年做到如下幾點
一,、制定每日,、每月、每季度的工作計劃,。
充分利用現有資源,,盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時,,也會為未來的市場多做鋪墊工作,爭取有大投放量,、長期投放的客戶參與進來,。根據終端客戶數量的增長情況,有針對性地調整工作策略,、開發(fā)新的領域,。
二、制訂學習計劃,。
做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面,,不斷調整經營思路的工作,學習對于業(yè)務人員來說至關重要,,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識,、營銷知識,、投放策略,、數據,、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容,知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆,。
三、沖刺目標,。
切實可行的原則,,要從實際情況出發(fā)定目標、定任務,、定標準,,既不要因循守舊,也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設想,,也應當保證可行,,能基本做到,其目標要明確,,其措施要可行,,其要求也是可以達到的。集思廣益的原則,。要深入調查研究,,廣泛聽取客戶意見、博采眾長,,反對主觀主義,。突出重點的原則。要分清輕重緩急,,突出重點,,以點帶面,不能眉毛胡子一把抓,。防患未然的原則,。要預先想到實行中可能發(fā)行的偏差,可能出現的故障,,有必要的防范措施或補充辦法,。
四、建立狼性團隊,。
團隊的精髓是溝通,、分工、合作,、共同進步,,以形成一個目標明確,有戰(zhàn)斗力的團隊,。廣告公司20xx團隊創(chuàng)建目標是:樹立核心形象與威信,、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才,??记谥贫取h制度,、臺賬制度,、激勵制度實施執(zhí)行。
廣告公司年度工作總結篇4
今年,,是我們公司的開局之年,,做好我們公司的創(chuàng)收工作,,對我們公司,對整個市場,,都有很大的作用,。此外,這對很多的媒體運營也有很大的意義,。在這一年,,我們做好了創(chuàng)收工作,這對我個人來說,,也是十分重要的,。所以,作為我自己,,我要調整好所有的工作方向,,增強自己的責任意識,并在此充分做好所有的創(chuàng)收工作,。
通過xx年各項工作開展情況的總結,,我充分認識到了自身存在的不足,總結當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題,,我計劃xx年做到如下幾點:
一,、制定每月、每季度的工作計劃,。
充分利用現有資源,,盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時,,也會為未來的市場多做鋪墊工作,爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進來,。根據終端數量的增長情況,有針對性地調整工作策略,、開發(fā)新的領域,。
1、在第一季度,,以市場鋪墊,、推動市場為主,,擴大***公司的知名度及推進速度告知,,因為處于雙節(jié)的特殊時期,很多單位的宣傳計劃制定完成,,節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,,我會充分利用這段時間補充相關知識,,加緊聯絡客戶感情,以期組成一個強大的客戶群體,。適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來,,但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2,、在第二季度的時候,,因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關系,廣告市場會迎來一個小小的高峰期,,并且隨著天氣的逐漸轉熱,,夏季飲品、洗浴用品,、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā),。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),,廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,,白酒、保健品,、禮品等一些產品會加入廣告行列,。并且,隨著我公司終端鋪設數量的增加,,一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備,。
4,、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的終端鋪設,、客戶推廣,,我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加,,一些婚慶服務,、婚慶用品也會加入廣告行列,雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。
二,、制訂學習計劃。
做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面,,不斷調整經營思路的工作,,學習對于業(yè)務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。產品知識,、營銷知識、投放策略,、數據,、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容,知己知彼,,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。
另外,在xx年年末的時候,,我報考了***大學的****專業(yè),,因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程,,廣告部的管理,、編播也會有很多這方面的工作,我將系統(tǒng)地,、全面的進行學習,,以便理論結合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用,。
三,、加強自己思想建設,增強全局意識,、增強責任感,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上,,是我對xx年的一些設想,,可能還很不成熟,希望領導指正,?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,。20xx年,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,,努力學習,,提高工作、業(yè)務能力,。