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業(yè)務(wù)員招聘
為建立高效的業(yè)務(wù)運作合體系,，營造一個積極向上的工作氛圍，打造一支市場化運作的團(tuán)隊,，最大限度的實現(xiàn)公司利益和個人利益的高度統(tǒng)一,，實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)組織需求和個人需求的高度統(tǒng)一,，實現(xiàn)資源共享與充分利用的高度統(tǒng)一,，特制定本方案。
二,、適用范圍
僅適用于本公司所有業(yè)務(wù)人員,。
三、績效考核
1,、 考核實施主體：管理部負(fù)責(zé)組織,，用人部門提供考核依據(jù)。
2、 考核時間：月度考核
3,、 考核內(nèi)容：工作任務(wù),，工作能力，工作態(tài)度三部分,。
4,、 考核方法：關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法
四、考核原則
五,、
1,、業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。
2,、定量做到嚴(yán)格以公司收入為標(biāo)準(zhǔn),，定性做到公平客觀。
3,、考核結(jié)果與員工收入掛鉤,。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
1,、銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為該考核期內(nèi)個人銷售任務(wù)達(dá)成率,。
2、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)：
(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度,、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);
(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn);
(3)完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn);
(4)遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn);
(5)其他,。
六,、業(yè)績考核方法
1、業(yè)績考核時間：下一月的第一個工作日;
2,、業(yè)績考核公布時間：下一月的第三個工作日;
3,、業(yè)績考核掛鉤收入額度：月工資的15%，業(yè)績考核額度占10%,，行為考核額度占5%;
七,、考核程序
1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)制定;
2,、行為考核：由業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行核定,。
八、考核結(jié)果
1,、考核結(jié)果每月公布一次;
2,、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入掛鉤外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別,、職位升遷和人事變動的重要依據(jù);
3,、如對考核結(jié)果有異議,，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理提出。
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