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人力資源部長的職責(zé)篇一

2、招聘管理：招聘計(jì)劃的制訂與實(shí)施招聘流程建立,、渠道開發(fā)，人員面試,，薪資擬定及談判;離職人員流動(dòng)分析等,。

3.根據(jù)需要制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;開發(fā)公司新員工培訓(xùn)課程，編寫新員工入職手冊(cè);組織組建內(nèi)部講師隊(duì)伍,。

4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理,，全面制定公司人力資源預(yù)算,，人力資源相關(guān)成本管理，人工成本的統(tǒng)計(jì)分析,、監(jiān)控;定額的制定;公司年度調(diào)薪方案制定,。

5.實(shí)施部門職責(zé)梳理、員工崗位說明書編寫,、指導(dǎo)及審核,。負(fù)責(zé)公司的績效考核方案的制定與實(shí)施，依據(jù)公司經(jīng)營導(dǎo)向及經(jīng)營重點(diǎn),，建立公司績效指標(biāo)庫,，組織并評(píng)價(jià)部門績效、牽頭實(shí)施全員績效,、按勞分配的獎(jiǎng)勵(lì)制度初步形成,。

6.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，將用工風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛管理,。

人力資源部長的職責(zé)篇二

職責(zé)：

1.全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃和計(jì)劃;

2.建立并完善公司人力資源管理體系，研究,、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包括招聘,、績效、培訓(xùn),、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè),，制定和完善人力資源管理制度);

3.向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,，并致力于提高公司的綜合管理水平;

4.開展員工培訓(xùn),，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的潛能開發(fā),、培養(yǎng);

5.塑造,、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

6.及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

7.完成總裁臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

任職要求：

1,、人力資源、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2,、熟悉人力資源各大模塊,，熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí),，對(duì)招聘流程,、薪資體系、人力資源規(guī)劃,、社保程序,、培訓(xùn)體系及實(shí)施工作都熟練,，人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)三年以上;

3、具備較強(qiáng)的分析判斷能力,，良好的語言表達(dá)能力及溝通交流能力,。

人力資源部長的職責(zé)篇三

1、 結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng),，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取,、處理、分析,、可視化,，并形成報(bào)表和報(bào)告，診斷業(yè)務(wù)問題,，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;

2,、 深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容,、流程和機(jī)制,，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報(bào)告體系;

3、 人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析,，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn),，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;

4、 定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報(bào)告,，提出業(yè)務(wù)改善意見;

5、 建立數(shù)據(jù)分析模型,，與it團(tuán)隊(duì)對(duì)接,，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺(tái)中，并不斷完善,。

完成上級(jí)交代的其他相關(guān)事宜

人力資源部長的職責(zé)篇四

1.了解所支持團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況,，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)保障關(guān)鍵崗位人才及時(shí)招聘到位;

3.優(yōu)化人力資源的管理制度和工作流程,，監(jiān)督實(shí)施過程中的執(zhí)行情況;

4.依據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，設(shè)計(jì)各部門績效管理辦法、激勵(lì)方案,，在合理的人工成本范圍內(nèi)激活員工,，工作動(dòng)力。

5.具備建立,、執(zhí)行企業(yè)文化,、人力資源戰(zhàn)略和人力資源體系實(shí)操經(jīng)驗(yàn);

6.指導(dǎo)各職能模塊的工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性及能力的提升,。

人力資源部長的職責(zé)篇五

職責(zé)：

1,、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃提出人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

2,、組織制訂用工制度、薪酬制度,、考核制度,、人事檔案管理制度、員工手冊(cè),、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度,、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

3,、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集所需的和有潛力的人才信息并組織實(shí)施招聘工作。

4,、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,、考核。

5,、組織員工考勤,、績效考核、社保工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核,、考評(píng)結(jié)果,，經(jīng)核準(zhǔn)后交付財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。

6,、審批經(jīng)核準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲,，并安排執(zhí)行。

7,、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決,。

8、收集相關(guān)數(shù)據(jù),，分析公司人事,、勞資信息。

9,、與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系,。

10,、公司交辦的其他事務(wù)。

任職資格：

1,、本科及以上學(xué)歷,，人力資源,、管理或相關(guān)專業(yè)。

2,、有藥企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

人力資源部長的職責(zé)篇六

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃,，完善人力資源管理體系;

2、根據(jù)公司發(fā)展及用人需求制定招聘計(jì)劃,，開拓,、維護(hù)招聘渠道，組織實(shí)施招聘計(jì)劃,，及時(shí)完成公司對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求,，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;

3,、嚴(yán)格按照規(guī)定來執(zhí)行并完善公司招聘流程,，制定招聘預(yù)算并控制執(zhí)行，分析,、評(píng)估招聘各個(gè)環(huán)節(jié)的效果,，分析工作中出現(xiàn)的問題，不斷提升招聘效率,，提升招聘滿意度;

4,、維護(hù)公司人才儲(chǔ)備庫、管理人才檔案;

5,、負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工，負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;

6、負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲,、差假以及升,、降、調(diào),、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;

7,、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn),，評(píng)估培訓(xùn)效果,，督導(dǎo)及跟進(jìn)新員工試用期的考核;

8、設(shè)計(jì)搭建薪酬管理體系設(shè)計(jì)優(yōu)化,、修整,，提出建議并協(xié)助實(shí)施,，規(guī)范薪酬管理的各項(xiàng)流程;

9、負(fù)責(zé)涉及勞資關(guān)系,、薪資體系,、保險(xiǎn)福利等方面政策地修訂和完善;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，有效避免勞動(dòng)糾紛;

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排,。

人力資源部長的職責(zé)篇七

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，制定短,、中、長期人力資源規(guī)劃,，制定人力資源管理制度并組織實(shí)施;

2,、完善和優(yōu)化公司績效管理體系，根據(jù)績效管理辦法組織開展績效考核,，包括：績效計(jì)劃,、過程輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià),、績效結(jié)果應(yīng)用等

3,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu),，建立并完善核心崗位的勝任力模型和崗位價(jià)值評(píng)估,，優(yōu)化公司人才發(fā)展通道和晉升機(jī)制等激勵(lì)機(jī)制;

4、完善公司培訓(xùn)體及培訓(xùn)管理制度,，負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造,，在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃;

5、完善招聘流程和招聘體系,，及時(shí)精準(zhǔn)招聘與公司發(fā)展需求高度匹配的關(guān)鍵崗位,，保證公司的關(guān)鍵崗位到崗率和留存率指標(biāo)穩(wěn)定;

6、安排并指導(dǎo)人力資源部門員工完成人力資源日常工作并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);

7,、負(fù)責(zé)公司各類緊急和重要的人力資源事件處理,，如員工矛盾、勞資糾紛等,。