確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧,。

績(jī)效管理優(yōu)化方案篇一

需要特征 廣告公司 薪酬體系 優(yōu)化方案 績(jī)效考核

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，我國(guó)廣告公司的發(fā)展速度越來(lái)越快，然而當(dāng)前快速發(fā)展的時(shí)代背景下,，也對(duì)廣告公司的發(fā)展提出了更高的要求,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才成為了影響廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,，然而當(dāng)前很多廣告公司中卻沒(méi)有完善的薪酬體系與績(jī)效考核方案,，直接影響了廣告公司員工工作的熱情與積極性。在當(dāng)前的發(fā)展背景下,，必須要全面認(rèn)識(shí)到薪酬體系優(yōu)化與績(jī)效考核的重要價(jià)值,，基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行管理方式設(shè)計(jì)，以期能夠不斷提升廣告公司薪酬管理的質(zhì)量,，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展,。

廣告公司薪酬體系管理中,，普遍存在著薪酬激勵(lì)體系不夠健全，績(jī)效考核模式不夠全面,，職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展以及公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏等問(wèn)題,。

1.薪酬激勵(lì)體系不夠健全

當(dāng)前我國(guó)很多廣告公司在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，普遍存在著員工工作積極性較差,、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題,，這些因素均成為了限制廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素。構(gòu)建全面的廣告公司薪酬體系優(yōu)化方案,，有助于提升廣告公司人力管理的效果,。

有效的薪酬管理制度能夠增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，提升員工的工作質(zhì)量,，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,，為廣告公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。反之,，則會(huì)阻礙廣告公司的發(fā)展,，造成人才大量流失的問(wèn)題。全面的薪酬激勵(lì)體系,，是廣告公司發(fā)展中需要考慮的重要問(wèn)題,。基于大量的實(shí)踐調(diào)查研究能夠看出,，當(dāng)前廣告公司薪酬體系管理不夠健全這一項(xiàng)問(wèn)題中,，具體表現(xiàn)在在薪酬管理不夠公平，薪酬對(duì)外影響力較小,，薪酬制度模式不夠科學(xué)以及薪酬激勵(lì)效果不夠突出等方面,。

（1）薪酬管理不夠公平。大量的實(shí)踐調(diào)查研究中顯示,，當(dāng)前很多員工認(rèn)為薪酬管理中存在著不公平的現(xiàn)象,，很多員工提出了質(zhì)疑，這些質(zhì)疑會(huì)直接影響員工的工作熱情,、工作積極性,。

（2）薪酬對(duì)外影響力較小。薪酬管理中,，需要結(jié)合公司的實(shí)際管理情況進(jìn)行綜合分析,，提升廣告公司薪酬管理中的對(duì)外影響力，吸引更多的廣告人才,。但是實(shí)際管理中,，廣告公司的薪酬管理方式對(duì)外影響力卻相對(duì)較小，易于造成人才流失等問(wèn)題,，無(wú)法真正發(fā)揮廣告公司薪酬管理的實(shí)際價(jià)值,。

（3）薪酬制度模式不夠科學(xué),?；诖罅康膶?shí)踐調(diào)查研究能夠看出，廣告公司中的層級(jí)管理方式會(huì)直接影響員工的工作熱情度,，但是當(dāng)前很多廣告公司人力資源管理中,，卻存在著職業(yè)之間的層次劃分不夠清晰等問(wèn)題,。員工的實(shí)際工作能力,、工作年限等沒(méi)有和其薪資相互聯(lián)系,，這些問(wèn)題會(huì)在一定程度上影響員工的工作質(zhì)量,、工作態(tài)度等等,。

（4）薪酬激勵(lì)效果不夠突出,。薪酬激勵(lì)的價(jià)值在于最大限度提升員工工作質(zhì)量,、工作積極性與工作效率，但是當(dāng)前實(shí)際的廣告公司薪酬管理中,，實(shí)際的薪酬激勵(lì)效果卻不夠突出,，沒(méi)有切實(shí)展現(xiàn)工作效率與工作能力對(duì)員工薪資的較大影響,，進(jìn)而也會(huì)降低廣告公司員工工作的積極性,。

2.績(jī)效考核模式不夠全面

績(jī)效考核對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響,，科學(xué)的績(jī)效考核管理方式能夠保證考核的公平性與有效性,，促進(jìn)廣告公司的全面發(fā)展,。但是當(dāng)前廣告公司在實(shí)際管理的過(guò)程中,，雖然很多公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，但是實(shí)際的管理效果仍然不夠理想,。產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因主要在于績(jī)效考核模式不夠健全，沒(méi)有基于廣告公司的實(shí)際需求進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新,，難以真正展現(xiàn)廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求，影響著廣告公司員工工作的積極性,，不利于廣告公司的全面發(fā)展,。

3.職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展

每一位員工的實(shí)際的公司活動(dòng)中，均希望能夠得到晉升與發(fā)展,，但是當(dāng)前的廣告公司管理過(guò)程中,，卻普遍存在著職業(yè)規(guī)劃工作未能開(kāi)展的問(wèn)題,。廣告公司比較注重經(jīng)濟(jì)方面的管理，企業(yè)文化管理,，但是對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值,、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃關(guān)注程度不足,，具體問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面,。

（1）優(yōu)秀人才發(fā)展受到阻礙。優(yōu)秀人才是廣告公司的巨大財(cái)富,，但是廣告公司實(shí)際管理過(guò)程中卻存在著忽視優(yōu)秀人才發(fā)展規(guī)劃的問(wèn)題,，沒(méi)有為廣告公司的優(yōu)秀人才制定明確的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，這些問(wèn)題會(huì)直接影響廣告公司人才的發(fā)展與人才的管理效果,。

（2）公司晉升制度不夠健全,。晉升管理的制度，會(huì)直接影響廣告公司員工工作的熱情度,，但是當(dāng)前廣告公司中晉升制度沒(méi)有直接與人才發(fā)展相互聯(lián)系,，一些廣告公司中甚至存在著晉升制度不公開(kāi)透明問(wèn)題、對(duì)于員工個(gè)人的晉升國(guó)家職稱(chēng)問(wèn)題單位零管理等,，長(zhǎng)此以往則會(huì)對(duì)廣告公司的發(fā)展產(chǎn)生較大影響,。

4.公司培訓(xùn)活動(dòng)較為匱乏

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，每一個(gè)企業(yè)都需要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要價(jià)值,，通過(guò)積極的培訓(xùn)活動(dòng),，增強(qiáng)員工工作的能力與工作的質(zhì)量，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。但是在廣告公司實(shí)際管理的過(guò)程中,，卻普遍存在著廣告公司管理人員比較關(guān)注員工工作的能力、績(jī)效考核的情況,，但是卻忽視公司培訓(xùn)活動(dòng)的問(wèn)題,。缺乏有效的培訓(xùn)活動(dòng)，會(huì)直接造成員工知識(shí),、能力與其實(shí)際工作,、發(fā)展難以有效搭配的問(wèn)題,，不利于廣告公司的全面發(fā)展。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，廣告公司可以通過(guò)明確公司發(fā)展客觀(guān)需求,，設(shè)計(jì)薪酬管理模式，通過(guò)公司績(jī)效考核方式的創(chuàng)新等策略,，全面提升管理質(zhì)量,，不斷促進(jìn)公司發(fā)展，滿(mǎn)足廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求,。

1.明確公司發(fā)展客觀(guān)需求,，設(shè)計(jì)薪酬管理模式

薪酬管理制度的設(shè)計(jì)，需要基于廣告公司的實(shí)際發(fā)展需求,、未來(lái)發(fā)展需要,，結(jié)合員工的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理。在廣告公司薪酬體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中,，需要遵循著公開(kāi),、公平與公正的原則，保證薪酬管理的透明度,，使每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到薪酬與個(gè)人能力直接的密切聯(lián)系,，使員工保持良好的工作態(tài)度與工作積極性，保證廣告公司內(nèi)部管理的公平性,。

在績(jī)效管理的過(guò)程中,，可以基于廣告公司各個(gè)部門(mén)的實(shí)際工作要求、崗位特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析,，引入績(jī)效考核等相關(guān)管理要求,。比如廣告公司對(duì)員工銷(xiāo)售人員的實(shí)際銷(xiāo)售能力、績(jī)效水平要求較高,，則可以將廣告公司員工銷(xiāo)售人員個(gè)人的工作能力,、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量等直接與其薪資水平相互聯(lián)系。積極創(chuàng)新薪酬管理制度,，將員工的工作年限等與其薪資水平同樣保持聯(lián)系,，比如某員工工作年限高于1年，底薪則可以增加100元,，員工工作年限2年,，則可以底薪增加200元等，保持員工的職業(yè)穩(wěn)定性,，降低員工離職等問(wèn)題為廣告公司帶來(lái)的直接損失,。薪酬體系的設(shè)計(jì)，還需要適當(dāng)增加員工的帶薪休假,、定時(shí)體檢等內(nèi)容,，比如可以為工作高于1年的員工,，每年開(kāi)展一次身體檢查活動(dòng)，工作年限高于5年則可以擁有一次公司出資的旅游或者是外出學(xué)習(xí)活動(dòng)等等,，使員工能夠?qū)颈３忠欢ǖ臍w屬感,，感受到公司對(duì)他們的關(guān)心與支持。薪酬管理的.過(guò)程中,，可以適當(dāng)增加員工之間的薪酬差距,。比如績(jī)效水平相對(duì)較強(qiáng)的員工，則其薪資水平也會(huì)顯著高于績(jī)效水平相對(duì)較差的員工,，通過(guò)拉開(kāi)薪資水平的方式,，留住更多的優(yōu)秀人才，為廣告公司的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

在此基礎(chǔ)上,，廣告公司還可以適當(dāng)增加一定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如可以基于其他廣告公司的薪資待遇,，增加本廣告公司中的福利待遇,，使更多的優(yōu)秀人才能夠涌入到廣告公司當(dāng)中，促進(jìn)廣告公司的發(fā)展,。

2.創(chuàng)新公司績(jī)效考核方式,，全面提升管理質(zhì)量

公司績(jī)效考核管理的方式,，也是直接影響公司發(fā)展的關(guān)鍵性因素,，基于當(dāng)前廣告公司的特點(diǎn)以及廣告公司績(jī)效考核中普遍存在的問(wèn)題，廣告公司可以通過(guò)基于實(shí)際發(fā)展需求,，創(chuàng)新績(jī)效考核模式,，全面提升績(jī)效考核管理的質(zhì)量。

（1）構(gòu)建完善的績(jī)效考核管理指標(biāo),?；谛枰卣鞯膹V告公司績(jī)效考核管理目標(biāo)，需要包含針對(duì)性,、個(gè)性化以及發(fā)展性的特點(diǎn),，明確各項(xiàng)管理要求，從實(shí)際出發(fā),，從細(xì)節(jié)人手,，將廣告公司實(shí)際管理中的各項(xiàng)事物引入其中，制定完善的績(jī)效考核管理指標(biāo),，全面展現(xiàn)員工的實(shí)際績(jī)效水平,。例如可以將員工的工作能力、工作態(tài)度,、合作能力,、獨(dú)立完成工作能力等等相關(guān)因素融入到綜合考核活動(dòng)中,。比如在為員工位置某項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)工作后，員工個(gè)人設(shè)計(jì)的總體時(shí)間,、客戶(hù)滿(mǎn)意度等等,，將這些元素融入薪資體系管理過(guò)程中。

（2）及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況,。及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)的具體情況,，有助于深入分析問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題,，真正展現(xiàn)績(jī)效考核的實(shí)際價(jià)值,。在當(dāng)前的廣告公司發(fā)展過(guò)程中，需要制定完善的公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋制度,，基于廣告公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析,，提升廣告公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

（3）制定針對(duì)性的績(jī)效考核管理方法,。針對(duì)性的績(jī)效考核管理方法，主要是基于不同的部門(mén)發(fā)展需求,、工作需求,，進(jìn)行制度的設(shè)計(jì)與全面管理。廣告公司實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中,，不同的部門(mén)也會(huì)具有不同的員工管理需求,，比如市場(chǎng)部門(mén)需要重點(diǎn)考察員工的語(yǔ)言溝通能力、表達(dá)能力,，市場(chǎng)部門(mén)則可以將員工銷(xiāo)售能力引入績(jī)效考核中,；設(shè)計(jì)部門(mén)則比較注重員工的設(shè)計(jì)能力、思維能力以及合作能力等等,，設(shè)計(jì)部門(mén)則可以將員工的廣告設(shè)計(jì)數(shù)量,、客戶(hù)滿(mǎn)意度等融入總體績(jī)效考核中。通過(guò)針對(duì)性的績(jī)效考核管理辦法,，提升廣告公司的整體考核效果,，增強(qiáng)廣告公司團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（4）開(kāi)展獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核模式,。獎(jiǎng)懲結(jié)合的績(jī)效考核方式,，能夠在激勵(lì)員工的同時(shí)，保持良好的公司管理模式,，及時(shí)懲處具有不良工作態(tài)度的員工,，發(fā)揮激勵(lì)的價(jià)值，保證公司的全面發(fā)展。

3.注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，減少優(yōu)秀人才流失

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo),，對(duì)人才的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。缺乏有效的職業(yè)生涯規(guī)劃,，會(huì)使人才的發(fā)展出現(xiàn)一定的盲目性特點(diǎn),，不利于人才個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)升了一定的阻礙性影響,。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,，廣告公司需要注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義，通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃,，為員工提供發(fā)展的舞臺(tái),，將員工個(gè)人的發(fā)展與廣告公司的愿景密切聯(lián)系，為每一位優(yōu)秀人才制定職業(yè)生涯規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才與廣告公司的全面,、同步發(fā)展。

比如廣告公司可以結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,，為優(yōu)秀人才打造個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑,，比如可以在優(yōu)秀人員進(jìn)入公司1年以?xún)?nèi)，制定成為公司優(yōu)秀優(yōu)秀員工的計(jì)劃,；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司3年內(nèi),，成為公司的骨干；優(yōu)秀員工進(jìn)入公司10年內(nèi)成為業(yè)界精英等等,，使每一位優(yōu)秀人才都能夠明確自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng)，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感,。

4.開(kāi)展員工培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷促進(jìn)公司發(fā)展

全面的員工培訓(xùn)活動(dòng)能夠不斷提升員工的知識(shí)與技能掌握能力,，對(duì)員工綜合工作質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要的影響,。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，廣告公司相關(guān)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要價(jià)值,，基于廣告公司的實(shí)際需要特征,，開(kāi)展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，并使培訓(xùn)活動(dòng)能夠具有針對(duì)性,、層次性特點(diǎn),，使培訓(xùn)活動(dòng)能夠成為常態(tài)。

比如廣告公司可以基于不同部門(mén)的員工發(fā)展需求,，開(kāi)展各式各樣的教育與培訓(xùn)活動(dòng),，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，深層次提升員工個(gè)人素質(zhì),，使員工接受企業(yè)文化和先進(jìn)技術(shù)的熏陶,?？梢圆扇∨嘤?xùn)效果評(píng)估與內(nèi)訓(xùn)講師工作改進(jìn)方法即：針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容吸收的中期培訓(xùn)效果評(píng)估，以?xún)?nèi)容回顧及直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為主,，針對(duì)培訓(xùn)后行為改善程度的長(zhǎng)期效果評(píng)估,，以培訓(xùn)內(nèi)容內(nèi)部分享與轉(zhuǎn)化，業(yè)績(jī)提升的考量為主,，目的是為了充分發(fā)揮培訓(xùn)的最終效用,。可以采用激勵(lì)機(jī)制即：在公司建立內(nèi)部講師制,。公司內(nèi)部選拔業(yè)務(wù)優(yōu)先的員工作為內(nèi)部講師,，推行激勵(lì)包括按課時(shí)發(fā)放的月度培訓(xùn)津貼及依據(jù)年度工作考核授予的年終工作獎(jiǎng)勵(lì)考量。培訓(xùn)結(jié)束后,，高管要做好后續(xù)反饋,、跟蹤工作，為以后的培訓(xùn)提供參考,。這種方式有助于不斷提升廣告公司綜合管理的效果,，切實(shí)發(fā)揮員工培訓(xùn)教育活動(dòng)的價(jià)值，同時(shí)也對(duì)員工的全面發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響,。

綜上所述,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下薪酬管理的價(jià)值與績(jī)效考核的作用越來(lái)越突出，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，每一個(gè)廣告公司都需要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,。在實(shí)際的管理過(guò)程中，可以通過(guò)明確公司發(fā)展客觀(guān)需求,，設(shè)計(jì)薪酬管理模式,；創(chuàng)新公司績(jī)效考核方式，全面提升管理質(zhì)量,；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，減少優(yōu)秀人才流失以及開(kāi)展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷促進(jìn)公司發(fā)展等方式,，改善當(dāng)前廣告公司薪酬管理與績(jī)效考核中所存在的問(wèn)題,，制定完善的公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)反饋制度。在未來(lái)的廣告公司人力資源管理過(guò)程中,，需要基于廣告公司的績(jī)效考核評(píng)價(jià)情況進(jìn)行針對(duì)性分析,，注重管理方式的持續(xù)性完善，使每一位廣告公司員工都能夠明確積極參與各項(xiàng)公司管理與發(fā)展活動(dòng),，提升員工工作的積極性與職業(yè)的自豪感,，在科學(xué)、規(guī)范性的廣告公司發(fā)展理念下，構(gòu)建良好的廣告公司人力資源管理模式,，提升廣告公司的整體競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣告廣告公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

績(jī)效管理優(yōu)化方案篇二

為了加強(qiáng)后勤工作規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，充分調(diào)動(dòng)公司后勤人員的工作積極性，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，確保公司各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，特制定本考核方案,，作為后勤人員量化考核的依據(jù),。

第一條：考核工作堅(jiān)持客觀(guān)公正、注重實(shí)績(jī),、師生公認(rèn)的原則,，堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則，考核對(duì)象為全體后勤人員,。

第二條：每季度考核一次,。

第三條：考核內(nèi)容主要包括德、能,、勤,、績(jī)四個(gè)方面分等考核。

1,、思想道德修養(yǎng)：主要從政治態(tài)度,、工作態(tài)度和道德素養(yǎng)三個(gè)方面來(lái)考核：

①、政治態(tài)度：熱愛(ài)黨的教育事業(yè),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、為人師表，有敬業(yè),、奉獻(xiàn)精神,，能按公司安排積極參加各類(lèi)政治學(xué)習(xí)。

②,、工作態(tài)度：服從分配,，大是大非觀(guān)點(diǎn)鮮明，熱愛(ài)本職工作,，能秉公辦事，不假公濟(jì)私,，工作踏實(shí),，能吃苦耐勞，勤勤懇懇。

③,、道德素養(yǎng)：關(guān)心同志,，不散布流言蜚語(yǔ)，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)和工作的閑話(huà),，不制造矛盾,，對(duì)人寬容，樂(lè)于助人,，誠(chéng)實(shí)守信,，胸襟坦蕩，顧全大局,，勇于承擔(dān)責(zé)任,。

能：主要考核后勤人員的工作量和工作情況，按時(shí)保質(zhì)保量完成本職工作,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，干一行愛(ài)一行精一行，獨(dú)擋一面,，工作效率高,。熱愛(ài)本職工作，具有創(chuàng)造性,，工作積極主動(dòng)有條不紊,，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，具有進(jìn)取精神,，不輕易滿(mǎn)足現(xiàn)狀,，提高服務(wù)質(zhì)量,，工作有計(jì)劃,，對(duì)本職工作的開(kāi)展，完成有一定的超前意識(shí),，在第一時(shí)間解決問(wèn)題,，能堅(jiān)持原則,，按章辦事，敢抓敢管,，嚴(yán)于律己,，無(wú)失職行為。

出勤：主要考核后勤人員的工作紀(jì)律,，具體表現(xiàn)為嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到不早退，堅(jiān)守工作崗位,，積極參加各類(lèi)集體活動(dòng),，大小會(huì)議不無(wú)故缺席,、遲到、早退,。

績(jī)：主要考核后勤人員的工作質(zhì)量與效益,，具體表現(xiàn)為履行崗位職責(zé)，布置任務(wù)完成情況,。

第四條：考核等次分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四等,，有下列情況之一的不能確定為優(yōu)秀等。

1,、本季度工作中有重大事故

2,、在廉政、行風(fēng)建設(shè)方面表現(xiàn)較差的.

3,、季度病,、事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的 凡屬以下情況之一者，明確為不合格

1,、由于失職,、瀆職發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失,；

2,、受記過(guò)以上處分尚未撤銷(xiāo)或觸犯刑律、受拘留以上刑事處罰,；

3,、全年累計(jì)曠工３天以上；

第五條：考核的基本程序

1,、同行互評(píng),，每季度結(jié)束前召開(kāi)全體后勤人員會(huì)議，全體后勤人員以無(wú)記名方式填寫(xiě)測(cè)評(píng)表,。

2,、行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)，由相關(guān)各處室代表組成,。

3,、考核小組測(cè)評(píng)，由考核小組對(duì)后勤工作人員填寫(xiě)測(cè)評(píng)表,。

4,、綜合評(píng)價(jià)，測(cè)評(píng)中同行評(píng)價(jià)占總分的20%,，行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)分占30%,，考核小組評(píng)價(jià)占50%,，評(píng)定最后綜合得分=同行測(cè)評(píng)個(gè)人平均得分×20%+考核小組測(cè)評(píng)人均分×50%+行政領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)人均分×30%,。

5,、考核總分為100分。綜合得分90~100分為優(yōu)秀等,，70~89分為合格等,，60~69分為基本合格等，59分以下為不合格等,。

6,、考核結(jié)果

考核等次結(jié)果由公司領(lǐng)導(dǎo)集體審定后，通知給被考核者,。被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議,，要在考核結(jié)果與本人見(jiàn)面之日起一周內(nèi)向公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)議?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)查核實(shí),，在15天內(nèi)做出維持或改變?cè)却蔚臎Q定，并以書(shū)面通知的形式通知其本人,。

測(cè)評(píng)結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù),。

績(jī)效管理優(yōu)化方案篇三

1、不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平,，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,，達(dá)到企業(yè)員工的雙贏(yíng)工作。

2,、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)

3,、不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī),，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,。

4、建立以部門(mén),、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。

5,、通過(guò)考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,，精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

1,、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2,、定期化和制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？?jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部,。

（1）公司對(duì)員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。

（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。績(jī)效部門(mén)負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3,、百分制原則：公司對(duì)員工的考核采用百分制的方法。

4,、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核,。不同崗位、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同,，所占分值比例各為50%。

定量考核：

a.管理：部門(mén)重點(diǎn)工作,，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量,，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。

b.員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作,，工作業(yè)績(jī)。

定性考核：勞動(dòng)紀(jì)律,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，服務(wù)質(zhì)量，盤(pán)點(diǎn)工作,，知識(shí)考核,，

1、考核內(nèi)容指業(yè)績(jī)（定量）考核,，業(yè)績(jī)考核周期為月度考核,。

2、考核適用于正式員工（不含促銷(xiāo)員,、導(dǎo)購(gòu)員）,。

3、新到職員工從次月參加業(yè)績(jī)考核,，中途離職（自動(dòng)離職或被辭退）工作未滿(mǎn)月者當(dāng)月不參與考核,。

4、內(nèi)部調(diào)動(dòng)者按照所在部門(mén)工作時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)劃分,，以調(diào)入時(shí)間超過(guò)半月的工作單位業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn),，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn),。四、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核范圍/計(jì)算公式

1,、參與業(yè)績(jī)考核部分工資比例：

按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核（如員工的月工資為800元,，其浮動(dòng)工資為80元即800元×10%=80元；如領(lǐng)班的月工資為1000元,，其浮動(dòng)工資為100元即1000元×10%=100元,；如主管的月工資為1500元,，其浮動(dòng)工資為150元即1500元×10%=150元,；如經(jīng)理的月工資為20xx元，其浮動(dòng)工資為200元即20xx元×10%=200元）

2,、業(yè)績(jī)考核部分的銷(xiāo)售,、毛利、費(fèi)用,、營(yíng)業(yè)外收入,、商品損耗率以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)定量考核。根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)特性和崗位職責(zé)分工,，詳細(xì)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),、權(quán)重占比、考核指標(biāo)范

1,、綜合達(dá)成率為部門(mén)員工承擔(dān)的考核指標(biāo)實(shí)際達(dá)成率x對(duì)應(yīng)的權(quán)重比例相加之和,。

2、業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲與員工績(jī)效工資收入掛勾,，原則是員工只獎(jiǎng)不罰,，主管級(jí)以上人員按業(yè)績(jī)考核實(shí)際綜合達(dá)成率實(shí)施獎(jiǎng)懲。

3,、當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)懲在次月工資中體現(xiàn),，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門(mén)上月的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，如對(duì)考核結(jié)果有異議（因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成）,，于25日前將部門(mén)意見(jiàn)匯總到人力資源部門(mén),，人資部門(mén)上報(bào)總經(jīng)理或公司例會(huì)討論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行。

4,、如全店未完成預(yù)算的gop指標(biāo),，但部門(mén)或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)（另報(bào)），如全店完成預(yù)算的gop指標(biāo),，但部門(mén)未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎(jiǎng)勵(lì),。

5、綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎(jiǎng)不罰

6,、獎(jiǎng)勵(lì)：

綜合達(dá)成率100%,，每增加1%,，獎(jiǎng)勵(lì)該浮動(dòng)權(quán)重額的10%

獎(jiǎng)勵(lì)舉例說(shuō)明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率

a.生鮮部某組的a＝105%，

浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例＝105%-100%=5%

若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元,，則可得獎(jiǎng)金（1500×10%）×5%x10=75元,。

b.其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法同上。

7,、處罰:

綜合達(dá)成率100%,，每減少增加1%，扣減該浮動(dòng)權(quán)重額的5%,。處罰扣款最高不超過(guò)個(gè)人浮

動(dòng)工資部分

處罰舉例說(shuō)明：假設(shè)a為實(shí)際綜合達(dá)成率

a．生鮮部某組的a＝90%,，

浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=100%-90%=10%

若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則扣款（1500×10%）×10%x5=75元

b.其他人員的處罰計(jì)算方法同上

績(jī)效管理優(yōu)化方案篇四

為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理,，客觀(guān)評(píng)價(jià)全體員工履行崗位職責(zé)的工作能力和工作效果,，充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極性，特制定本績(jī)效考核辦法,。

1,、通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得收入的關(guān)系,，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力；

2,、堅(jiān)持公平,、公正，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t,；

3,、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合,、左右結(jié)合,。

4、定性與定量考核相結(jié)合,。

由部分管主任,、部門(mén)正副經(jīng)理、中心職代會(huì)代表,、黨員代表組成員工考核工作小組,，制定員工月（或季）考核辦法，指導(dǎo)部門(mén)做好員工考核工作,。各部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工月（或季）年度的具體考核工作,。

除部主任、部門(mén)經(jīng)理之外的所有員工。

1,、崗位工作月（或季）考核（70分）,。

每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核，折算計(jì)分,。

2,、部門(mén)年度評(píng)議（30分）。

部門(mén)對(duì)員工以下十個(gè)方面工作情況作出客觀(guān)的評(píng)價(jià)：任務(wù)履行及規(guī)范程度,、工作效率,、工作主動(dòng)性與服從性、工作條理性,、承擔(dān)的.工作量情況,、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識(shí)、敬業(yè)精神和責(zé)任心,、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、品德言行等,。

3、師生投訴與處罰（倒扣）,。

每起有效投訴扣10分,，每起處罰扣5分；受各級(jí)部門(mén)表彰,，每起加2分,。同一事件，不重復(fù)扣分和加分,。

每年一月上中旬

1,、月（或季）考核。部門(mén)按部員工月（或季）考核辦法進(jìn)行考核,。

2,、員工進(jìn)行年度自我評(píng)議。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心xx年度員工考核表》,。

3,、部門(mén)進(jìn)行評(píng)議，綜合記分,。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容,。

4、各部門(mén)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)員工考核工作小組,；各部根據(jù)員工考核小組意見(jiàn)填寫(xiě)《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容,；

5、各部將員工考核結(jié)果報(bào)物業(yè)管理中心辦公室。

6,、部門(mén)經(jīng)理向個(gè)人反饋考核意見(jiàn),。

（一）考核等級(jí)：優(yōu)秀、合格,、不合格,、不計(jì)考核等次四個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過(guò)10%,。

（二）出現(xiàn)下列情況之一者,，考核不合格：

1、工作責(zé)任心差,，不能勝任工作者,；

2、服務(wù)態(tài)度差,，服務(wù)對(duì)象有三次以上投訴經(jīng)查屬實(shí)者,；

3、本年度內(nèi),，對(duì)所聘崗位的履職情況較差,，不能按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作任務(wù)者；

4,、受黨內(nèi)或行政處分未滿(mǎn)一年或尚在察看考察期內(nèi)者,；

5、全年累計(jì)事假30天,，累計(jì)病假60天以上者,；

6、有曠工行為者,；

7,、由于各種原因，給部門(mén)造成較大損失者,。

8,、考核總分60分以下者。

1,、非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動(dòng)合同,，學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。

2,、考核結(jié)果與評(píng)選先進(jìn),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級(jí),、工資晉升和崗位聘任掛鉤,。

績(jī)效管理優(yōu)化方案篇五

1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,，則降低其職位,；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整,。

2,、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,。通過(guò)考核,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策,、促進(jìn)作用,。

1、客觀(guān),、公正,、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則,；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

1,、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核,；

2、員工績(jī)效考核周期為月考核,、季考核,、年度考核。

3,、月考核時(shí)間安排為

1,、2、4,、5,、7、8、10,、11月的每月25日開(kāi)始,，至下月5日上報(bào)考核情況；

季考核時(shí)間安排為

3,、6,、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況,；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始,，7月10日前上報(bào)考核情況；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束,。

1,、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力

（2）部屬培育

（3）士氣

（4）目標(biāo)達(dá)成

（5）責(zé)任感

（6）自我啟發(fā)

2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

德：政策水平,、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德

能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力,、組織能力

勤：責(zé)任心,、工作態(tài)度、出勤

績(jī)：工作質(zhì)和量,、效率,、創(chuàng)新成果 等。

1,、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì),，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署,，委員會(huì)構(gòu)成另行通知,；

2、中層干部的.考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,；

3,、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行,。

1,、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2,、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī),，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想,。

3,、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素,，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度,，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分,，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計(jì)算總分。

4,、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中,，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝

（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝

（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝

（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋

（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

5,、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部,。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附,。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn),，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部,。

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放,、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整,。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的,，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整,。

2,、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎(jiǎng)金,。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定,，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的,，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作,，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好,。

績(jī)效管理優(yōu)化方案篇六

為落實(shí)公司績(jī)效管理考核辦法，規(guī)范工區(qū)各類(lèi)獎(jiǎng)金發(fā)放,，體現(xiàn)獎(jiǎng)金考核和發(fā)放的公正,、公開(kāi)和公平原則，形成有效的激勵(lì)機(jī)制和竟?fàn)帣C(jī)制,，增強(qiáng)職工的責(zé)任性和團(tuán)隊(duì)精神,，同時(shí)以此為職工績(jī)效評(píng)定的依據(jù)，建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系,，有效激勵(lì)員工努力提高績(jī)效,。更好的完成公司及工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合工區(qū)實(shí)際,，特制定《輸電線(xiàn)路工區(qū)績(jī)效考核管理辦法》 本考評(píng)辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎(jiǎng),、安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期考核獎(jiǎng)及其它各類(lèi)獎(jiǎng)金的管理考核。

1,、以崗定獎(jiǎng),、崗變獎(jiǎng)變、以責(zé)論處,；

2,、嚴(yán)格考核、注重績(jī)效,、動(dòng)態(tài)管理,；

3、抓大放小,，調(diào)動(dòng)班組管理的積極性

1,、工區(qū)考核工作小組。

組長(zhǎng)：主任

副組長(zhǎng)：黨支部書(shū)記 副主任 組員：工區(qū)專(zhuān)責(zé),、各班班組長(zhǎng),。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)全工區(qū)綜合管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織,、監(jiān)督和審定工作。負(fù)責(zé)對(duì)全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行,，組織檢查,，抽查,，匯總考評(píng)資料,，提出考評(píng)意見(jiàn)，受理考核投訴,，對(duì)考核中產(chǎn)生的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和裁決。對(duì)各班組考核工作進(jìn)行督查,，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況,，對(duì)違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進(jìn)行糾正和處理。根據(jù)考核工作需要組織各種專(zhuān)項(xiàng)管理考核檢查,。

（一）工區(qū)直接考核人員

1、工區(qū)各專(zhuān)責(zé),、各班班長(zhǎng)為工區(qū)直接考核人員，每月初被考核人按照當(dāng)月的計(jì)劃工作任務(wù)書(shū)所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當(dāng)月績(jī)效合約,，月末根據(jù)完成情況等進(jìn)行考核。

2,、考核為百分制打分制,，其中合約履行情況權(quán)重100%,。

2.1將班組安全生產(chǎn)管理,、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專(zhuān)業(yè)管理和精神文明建設(shè)等劃分為業(yè)績(jī)指標(biāo),、班組管理水平,、業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)作為建立班組考核評(píng)價(jià)體系的依據(jù)，使目標(biāo)管理,、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,、班組業(yè)績(jī)考核統(tǒng)為一條線(xiàn)來(lái)管理考核,。

2.2業(yè)績(jī)指標(biāo)以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容,。當(dāng)月評(píng)價(jià)結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來(lái)兌現(xiàn)月獎(jiǎng),。目標(biāo)管理工作，對(duì)能量化班組的指標(biāo)堅(jiān)持用定量指標(biāo)考核,，對(duì)不能量化班組的指標(biāo)用定性評(píng)價(jià)考核,。業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的20%,。

2.3班組管理水平以班組基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備及專(zhuān)業(yè)管理及精神文明建設(shè)等為主要內(nèi)容,。班組管理水平以管理班組每月開(kāi)展的各項(xiàng)檢查為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。班組管理水平評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的30%,。

2.4業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)以生產(chǎn)任務(wù)完成情況等為主要內(nèi)容,。以工區(qū)下達(dá)的月度工作計(jì)劃,、周工作計(jì)劃,、臨時(shí)工作任務(wù)的完成結(jié)果進(jìn)行考評(píng),。業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)占月度綜合考評(píng)的'50%,。

1,、工區(qū)獎(jiǎng)金系數(shù)：

（二）班組考核人員的獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放辦法,。

除工區(qū)直接考核發(fā)放獎(jiǎng)金的人員外，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放到各班組,，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實(shí)際工作情況考核發(fā)放,。

（三）其他有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定

1、各班組要參照本細(xì)則,，并結(jié)合本班組特點(diǎn)（運(yùn)行,、檢修、帶電）制定本班組 “三提高”管理辦法其內(nèi)容,，按照體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先的原則,，制定考核細(xì)則報(bào)工區(qū)備案后執(zhí)行。

2,、班組在制定個(gè)人考核分配辦法時(shí),，必須根據(jù)班員承擔(dān)班組日常管理工作任務(wù)（如公共記錄的填寫(xiě)等）的大小，以加分的形式予以激勵(lì),，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)金,。

3,、綜合管理考評(píng)辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,，發(fā)生各種考核事件的處理,，按公司的相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行；發(fā)生與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人行為被公司考核,，由責(zé)任人全部承擔(dān),。

4、綜合管理考評(píng)辦法適用于工區(qū)所屬班組,。

（一）考核程序

1,、每月召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)前x天，各班組將上月考核自評(píng)表以電子版報(bào)送工區(qū)考核工作小組,；

2,、在每生產(chǎn)會(huì)上，由考核工作小組組長(zhǎng)（或副組長(zhǎng)）結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)會(huì)召開(kāi)考核會(huì)議,，匯總核實(shí)并結(jié)合工區(qū)績(jī)效管理考核細(xì)則,，提出考核意見(jiàn)。