當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)100字 企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇一

任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí),，就一定會(huì)取得成績(jī);而落實(shí)不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月,，鏡中花”,。有一家大型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn),，后來(lái)這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu),，企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念，出乎意料的是,，他們只派來(lái)了幾個(gè)人,。除了財(cái)務(wù)、管理,、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國(guó)人外,，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)有改變,，員工沒(méi)有改變,，機(jī)器設(shè)備沒(méi)有更換。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針,、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面,，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國(guó)人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行,，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位,。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所第一范文網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭,，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列,，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。

執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉,，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論,、紙上寫的計(jì)劃付諸實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行,，才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

管理是嚴(yán)肅的愛(ài)在一些企業(yè)，只要談到管理,，首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”,，似乎缺了“嚴(yán)格”、“約束”,、“限制”就不是管理,，好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，只許老老實(shí)實(shí),，不許亂說(shuō)亂動(dòng),。但是,，這樣管理的效果會(huì)好嗎?答案應(yīng)該是否定的。管理是一門科學(xué),，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序,，嚴(yán)而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度,，使管理工作有“法”可依,，而不是沒(méi)有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”,。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情,，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無(wú)情，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器,，一味地依靠制度來(lái)控制員工,，而是要從關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工的角度出發(fā)，通過(guò)尊重員工的人格,，理解員工的感情,，維護(hù)員工的利益，保證員工的人身安全,，來(lái)激發(fā)員工遵章守紀(jì),、服從嚴(yán)格管理的熱情。

從字面上看,，“管”者,，制約也，是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度,、絲毫不許偏差的監(jiān)督,、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者,，梳理也,，是按照人的情感、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)行號(hào)脈治理,，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性,。“管”和“理”的結(jié)合,，就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合,，也就是說(shuō)，管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛(ài),，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛(ài),。國(guó)內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，“文革”后他作為知青回城，在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī),，他的上司是一位退伍軍人,。當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人，因?yàn)樗y伺候了;比如,，每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問(wèn)你：記住了嗎?當(dāng)你使勁點(diǎn)頭,，以為萬(wàn)事大吉走到門口的時(shí)候，他會(huì)突然把你叫回來(lái),，讓你一字不漏地復(fù)述,，如果一字不對(duì)，便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭,，最后一句總是“連聽都沒(méi)聽清,，怎么可能把事情做對(duì)?”后來(lái)大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點(diǎn)馬虎,，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成,。

實(shí)際上，管理不是對(duì)個(gè)人的,，而是對(duì)集體的,，是維護(hù)集體的利益。管理是一個(gè)“局”,，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化,，那就是自己“出局”，規(guī)范的管理,，是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理,，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本,，也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛(ài),。管理有規(guī)矩，管理有制度，管理有約束,，管理有人不快樂(lè),。

沒(méi)有紀(jì)律意識(shí)的表現(xiàn)1.違背規(guī)章,，投機(jī)取巧,。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿腹,，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格,，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作,，一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧，沒(méi)人監(jiān)督幾乎就不能工作,。一般人都有正常的能力和智力,，但很多人為什么沒(méi)有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章,、投機(jī)取巧,，并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力,。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利,，又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲,。2.無(wú)視紀(jì)律,，做事輕率,。許多人之所以失敗,，往往由于他們的粗心大意,、莽撞輕率。許多員工做事不求最好,，只求差不多,，沒(méi)有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,，一旦染上這種壞習(xí)慣,，就會(huì)對(duì)執(zhí)行力、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì),，公司如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)逐漸走向衰退,，而不具備核心能力的人,，同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展。3.疏忽職守,，好高騖遠(yuǎn),。

曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“無(wú)知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因,?！痹S多人內(nèi)心充滿著夢(mèng)想與激情，可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí),，卻漫不經(jīng)心,，疏忽職守,。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考,，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實(shí)施、完成實(shí)際事情的員工,。“說(shuō)話的巨人,，行動(dòng)的矮子”,，這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工,，永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用,。作為一名職場(chǎng)中人,，不管未來(lái)發(fā)展的前途如何，我們都不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地,、忠于職守，做好每一件小事,，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力,。

縱觀公司的各項(xiàng)制度、考核辦法,、服務(wù)規(guī)范手冊(cè)應(yīng)有盡有,，三分制度七分執(zhí)行!我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力,，只有這樣才能把各項(xiàng)工作做好,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)100字 企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇二

5月9日—14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng),，雖然已經(jīng)過(guò)去很久,，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富,、形式靈活，每一個(gè)人都很激昂,，我們吶喊著,、我們歡呼著，為了爭(zhēng)得第一而努力著,。

談到體會(huì),，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。我從工作后,，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面,，我也感覺(jué)，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺,，感觸也很多,，通過(guò)大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的 ,永不放棄,。

有責(zé)任意識(shí),。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅(jiān)守承諾：做人要誠(chéng)實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2,、結(jié)果導(dǎo)向：無(wú)論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,過(guò)程同樣重要.過(guò)程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒(méi)有做好過(guò)程,就無(wú)法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄,。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠(chéng)信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

認(rèn)真第一,、聰明第二。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過(guò)程中認(rèn)真第一,，聰明第二!我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過(guò)程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待,，及時(shí)的通過(guò)集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的,，未來(lái)是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過(guò)程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對(duì)的,，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性,，如果是錯(cuò)了那么帶來(lái)的災(zāi)難將會(huì)是巨大的，

通過(guò)這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足,。要有競(jìng)爭(zhēng)力,，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺(jué)得好多人,，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,，好多員工都覺(jué)得我完成了就好,，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺(jué)得是老板,、上級(jí)去制定的,，(好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去,，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒(méi)有提供結(jié)果,，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作,。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工,，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：“我沒(méi)功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,?！庇X(jué)得自己很委屈。試問(wèn):一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個(gè)到,，每天下班最好一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái),，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒(méi)有,。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時(shí)也要注重結(jié)果,。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng),，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二、職責(zé)不等于結(jié)果,。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”,。沒(méi)有結(jié)果意識(shí),，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了,，有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說(shuō)我們完成了職責(zé),，做好了工作,。

第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說(shuō)法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來(lái)越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí),、按質(zhì),、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會(huì)付諸東流,。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過(guò)以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來(lái),，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任,，也是一種團(tuán)隊(duì)文化,，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)100字 企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇三

無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),，都在為取得成功而設(shè)計(jì)著宏偉的藍(lán)圖。然而,，走到最后,，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對(duì)失敗,，我們常常將責(zé)任歸咎與自己的制度不夠合理;常將責(zé)任推諉于企業(yè)的策略不夠正確,，卻很少能去思考自己是否認(rèn)真地將計(jì)劃與策略執(zhí)行到位。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，企業(yè)怎樣脫穎而出?一句話,，不折不扣地執(zhí)行!

任何企業(yè)只要能狠抓落實(shí)，就一定會(huì)取得成績(jī);而落實(shí)不到位的企業(yè),，制度自然成了一張白紙,，決策也就成了“水中月，鏡中花”,。有一家大型企業(yè),，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而面臨破產(chǎn)，后來(lái)這家企業(yè)被美國(guó)的一個(gè)大財(cái)團(tuán)收購(gòu),，企業(yè)人員都在翹首以盼美國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念,，出乎意料的是,，他們只派來(lái)了幾個(gè)人。除了財(cái)務(wù),、管理,、技術(shù)等重要部門的管理人員換成美國(guó)人外，其他的根本沒(méi)動(dòng),。制度沒(méi)有改變,，員工沒(méi)有改變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)有更換,。但美方有一個(gè)要求：把先前所制定的方針,、策略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年,，企業(yè)改變了局面,，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。為什么美國(guó)人來(lái)治理這個(gè)企業(yè)就能夠取得成功呢?原因就是執(zhí)行,，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位,。因?yàn)閳?zhí)行是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沃爾瑪之所第一范文網(wǎng)以能成為全球零售業(yè)的龍頭,，海爾之所以能躋身世界500強(qiáng)企業(yè)之列,，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。

執(zhí)行是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量源泉,，是促進(jìn)企業(yè)騰飛的助推器;只有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計(jì)劃付諸實(shí)施,，并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo);只有執(zhí)行,，才能使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

管理是嚴(yán)肅的愛(ài)在一些企業(yè),，只要談到管理,，首先想到和強(qiáng)調(diào)的就是要“嚴(yán)”，似乎缺了“嚴(yán)格”,、“約束”,、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),，只許老老實(shí)實(shí),，不許亂說(shuō)亂動(dòng)。但是,，這樣管理的效果會(huì)好嗎?答案應(yīng)該是否定的,。管理是一門科學(xué)，其科學(xué)體現(xiàn)在嚴(yán)而有序,，嚴(yán)而有據(jù),。有一套行之有效的管理制度,，使管理工作有“法”可依，而不是沒(méi)有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”,，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴(yán)”,。應(yīng)該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術(shù)之體現(xiàn);嚴(yán)格管理不是冷酷無(wú)情,，不是把員工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器,，一味地依靠制度來(lái)控制員工，而是要從關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工的角度出發(fā),，通過(guò)尊重員工的人格,，理解員工的感情，維護(hù)員工的利益,，保證員工的人身安全,，來(lái)激發(fā)員工遵章守紀(jì)、服從嚴(yán)格管理的熱情,。

從字面上看,，“管”者，制約也,，是指對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度,、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查,。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”;“理”者,，梳理也，是按照人的情感,、思路及價(jià)值取向等對(duì)人和事進(jìn)行號(hào)脈治理,，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性?！肮堋焙汀袄怼钡慕Y(jié)合,，就是剛?cè)嵯酀?jì)的結(jié)合，也就是說(shuō),，管理其實(shí)就是嚴(yán)肅的愛(ài),，是一種對(duì)每個(gè)人負(fù)責(zé)任的真愛(ài)。國(guó)內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō),，“文革”后他作為知青回城,，在一家運(yùn)輸公司當(dāng)司機(jī)，他的上司是一位退伍軍人,。當(dāng)時(shí)大家都怕這位退伍軍人,，因?yàn)樗y伺候了;比如，每次他布置完任務(wù)后都會(huì)問(wèn)你：記住了嗎?當(dāng)你使勁點(diǎn)頭,，以為萬(wàn)事大吉走到門口的時(shí)候,，他會(huì)突然把你叫回來(lái),，讓你一字不漏地復(fù)述，如果一字不對(duì),，便會(huì)把你罵個(gè)狗血噴頭,，最后一句總是“連聽都沒(méi)聽清，怎么可能把事情做對(duì)?”后來(lái)大家都學(xué)會(huì)了小心翼翼地傾聽上司的每句話,，不敢有半點(diǎn)馬虎,，結(jié)果任務(wù)總能比較準(zhǔn)確地完成。

實(shí)際上,，管理不是對(duì)個(gè)人的,，而是對(duì)集體的，是維護(hù)集體的利益,。管理是一個(gè)“局”,，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”,，規(guī)范的管理,，是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本;規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本;規(guī)范的管理，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本,，也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛(ài),。管理有規(guī)矩，管理有制度,，管理有約束,，管理有人不快樂(lè)。

沒(méi)有紀(jì)律意識(shí)的表現(xiàn)1.違背規(guī)章,，投機(jī)取巧,。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：?jiǎn)T工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴(yán)格,，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作,，一會(huì)兒工夫就要偷懶或投機(jī)取巧,，沒(méi)人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力,，但很多人為什么沒(méi)有獲得成功呢?很大一部分原因就是他們習(xí)慣于違背規(guī)章,、投機(jī)取巧，并且不愿意付出與成功相對(duì)應(yīng)的努力,。他們渴望達(dá)到巔峰卻又不愿走艱難的道路;他們渴求勝利,，又不愿為勝利做任何一點(diǎn)犧牲。2.無(wú)視紀(jì)律,，做事輕率,。許多人之所以失敗,，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率,。許多員工做事不求最好,，只求差不多，沒(méi)有把紀(jì)律制度放在心上;這種懶散,、馬虎的做事風(fēng)格很容易轉(zhuǎn)化為習(xí)慣,，一旦染上這種壞習(xí)慣，就會(huì)對(duì)執(zhí)行力,、對(duì)執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害;現(xiàn)代社會(huì),，公司如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)逐漸走向衰退,，而不具備核心能力的人,，同樣注定不會(huì)有太大的職業(yè)發(fā)展。3.疏忽職守,，好高騖遠(yuǎn),。

曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“無(wú)知和好高騖遠(yuǎn)是年輕人最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤，也常常是導(dǎo)致太難失敗的原因,?！痹S多人內(nèi)心充滿著夢(mèng)想與激情，可當(dāng)他們面對(duì)平凡的生活和實(shí)際工作時(shí),，卻漫不經(jīng)心,，疏忽職守。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考,，但更需要有種將種種規(guī)劃與構(gòu)想加以實(shí)施,、完成實(shí)際事情的員工?！罢f(shuō)話的巨人,，行動(dòng)的矮子”， 這樣連本職工作都不能盡責(zé)完成的員工,，永遠(yuǎn)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的作用,。作為一名職場(chǎng)中人，不管未來(lái)發(fā)展的前途如何,，我們都不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地、忠于職守,，做好每一件小事,，培養(yǎng)自己高效的執(zhí)行能力。

縱觀公司的各項(xiàng)制度,、考核辦法,、服務(wù)規(guī)范手冊(cè)應(yīng)有盡有,，三分制度七分執(zhí)行!我們?cè)谄綍r(shí)的工作中,，不斷培養(yǎng)自己及員工的執(zhí)行力，只有這樣才能把各項(xiàng)工作做好,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)100字 企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇四

20__年,，我參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，雖然已經(jīng)過(guò)去很久,，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富,、形式靈活,，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著,、我們歡呼著,，為了爭(zhēng)得第一而努力著。

談到體會(huì),，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。我從工作后，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面，我也感覺(jué),，努力工作不是把工作做到的途徑,，還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后,，讓我受益匪淺,，感觸也很多，通過(guò)大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，的體會(huì)就是：

要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo),盡努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄,。

有責(zé)任意識(shí),。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1、堅(jiān)守承諾：做人要誠(chéng)實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2,、結(jié)果導(dǎo)向：無(wú)論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,過(guò)程同樣重要.過(guò)程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒(méi)有做好過(guò)程,就無(wú)法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠(chéng)信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2,、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

認(rèn)真第一、聰明第二,。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過(guò)程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情,，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的點(diǎn)”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過(guò)程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待,，及時(shí)的通過(guò)集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的,，未來(lái)是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過(guò)程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的,，也許你是對(duì)的,，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來(lái)的災(zāi)難將會(huì)是巨大的,，

通過(guò)這次學(xué)習(xí),，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,，找到了自己的不足,。要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,。

以下是我自己的一些看法：

我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層,、還是一些基層員工,，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎么樣,，是不是達(dá)到要求他們覺(jué)得是老板,、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題,，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒,，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水,。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,，就等于沒(méi)有提供結(jié)果,，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：“我沒(méi)功勞也有苦勞,，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡努力了,。”覺(jué)得自己很委屈,。試問(wèn):一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班第一個(gè)到，每天下班一個(gè)走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒(méi)有,。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果,。做為一個(gè)企業(yè),，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”,。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文,，該做的都做了,，有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí),。做為一個(gè)企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，才能說(shuō)我們完成了職責(zé),，做好了工作。

第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo),，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策,，都會(huì)付諸東流。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,，通過(guò)以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來(lái),，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任,，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)100字 企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇五

__年_月30日，醫(yī)院組織學(xué)習(xí)胡書孝教授主講的執(zhí)行力知識(shí)的學(xué)習(xí),，使我熟悉到甚么是執(zhí)行力,，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、徹徹底底的完成工作,，曉得管理就是服務(wù),。對(duì)待工作，不找任何借口,，不找理由,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出老實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我以為要進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,，必須解決好執(zhí)行的題目，把執(zhí)行變成自動(dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng),，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的熟悉,。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決題目的能力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念，對(duì)待平常工作,，不要總找借口,，要從本身動(dòng)身,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉進(jìn)步自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)碰到一些題目，而對(duì)待題目有兩種選擇：一種不怕題目，千方百計(jì)解決題目，想方設(shè)法消滅題目，結(jié)果是美滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)題目，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是題目仍然存在，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待題目的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為何有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?

關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念熟悉的題目，觀念決定思路,，思路決定前途,，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終布滿蓬勃旺盛的精力，我們要熟悉到，任何一個(gè)事物的發(fā)展,，不單單是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級(jí)職員的執(zhí)行能力,。

二,、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難,、勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法以為,，任何事物的發(fā)展都不是風(fēng)平浪靜的,，以工作實(shí)際動(dòng)身，加快知識(shí)更新,，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備,，做到學(xué)以致用,，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)題目中主動(dòng)思考，終究把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作,、解決題目,，世上無(wú)難事,，只怕有心人。

三,、熟悉的高度決定執(zhí)行的力度,，對(duì)上級(jí)的唆使和下達(dá)的工作任務(wù)，熟悉不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì),，甚而隨便下降執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，熟悉到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力,，只有把思想切實(shí)同一到上級(jí)的決策高度上來(lái),，才能徹徹底底、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令,，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足掌控才敢往做,，怕有閃失,，怕出錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任,，前怕狼后怕虎,，顧慮重重，憂心忡忡,，在等待觀看中失往良機(jī),，最后甚么都沒(méi)做成，甚么也沒(méi)做好,。

四,、進(jìn)步執(zhí)行力就要做到老實(shí)做人，認(rèn)真做事,，我們常說(shuō),，誠(chéng)老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn),，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，經(jīng)常是有制度,，有措施,，也有違章，究其緣由,，就是一個(gè)態(tài)度題目,，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的題目，一個(gè)做人是不是老實(shí),，做事是不是認(rèn)真的題目,。

聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每位前來(lái)辦事的職員,，要用一顆感恩之心,，像對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài),，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度,，老實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒(méi)有任何借口,，要把服從為美德，工作中無(wú)小事,，工作就意味著責(zé)任,，不管在任何崗位，不管做甚么工作,，都要懷著熱忱,，帶著情感往做，而且要全力以赴,，盡職盡責(zé)地做好,，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行,，有時(shí)困難重重,，也要果斷往執(zhí)行,，他人不會(huì)干的,，自己要能干，他人會(huì)干的,，自己要更會(huì)干,。

五、進(jìn)步執(zhí)行力沒(méi)有,，只有更好,，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)良成績(jī)，遭到表彰嘉獎(jiǎng)時(shí)，總是說(shuō),，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī),，這是一種戒驕戒躁和老實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是,，不管干甚么工作,，做甚么事，固然獲得了一定成績(jī),，但盡不是終究的,，只能算是階段性的成功，還要再接再礪,，好上加好,。

六、目標(biāo)在展現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中,，監(jiān)督就是追蹤考核,，確保一個(gè)科室，能依照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表往實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo),，我們就要不斷監(jiān)督和跟進(jìn),，就可以有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和題目，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)調(diào)和和糾偏,，從而按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo),，監(jiān)督假如得不到嚴(yán)厲的對(duì)待，輕易造成職責(zé)不明確,，沒(méi)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實(shí)際工作,，我以為，我們單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度,，就是進(jìn)步執(zhí)行力的重要舉措,，對(duì)各科室及每個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核,，做到賞罰分明,，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效力,，進(jìn)步大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的增進(jìn)作用,，監(jiān)督是成功保證,，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中,，我將勤于思考,、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中進(jìn)步，我將這次學(xué)習(xí)作為出發(fā)點(diǎn),，在自己的工作崗位上掌控好每個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫串學(xué)習(xí)中，真正將治病救人的人性主義精神發(fā)揚(yáng)光大,，為我院的進(jìn)一步振興做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)100字 企業(yè)執(zhí)行力心得體會(huì)總結(jié)篇六

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點(diǎn)看法。

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開會(huì),、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會(huì)做表面文章,。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō),，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),，問(wèn)題就出現(xiàn)了,，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),，愛(ài)崗敬業(yè),，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。