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生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)篇一

2,、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計劃的調(diào)控,，協(xié)調(diào)全廠的物料計劃、生產(chǎn)計劃,。

3,、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備改良,，生產(chǎn)工藝流程改善,，生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范。

4、負(fù)責(zé)工廠的管理系統(tǒng)化改善,，健全各種管理體系體制,，完善生產(chǎn)作業(yè)流程。

5,、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題的總的協(xié)調(diào)處理。

6,、負(fù)責(zé) 對工廠中基層管理人員的聘用,、考核評價、晉升,、提薪,。

7、負(fù)責(zé)參加公司例會,，組織工廠生產(chǎn)例會,。

8、負(fù)責(zé)工廠相關(guān)資源信息的外部協(xié)調(diào)溝通,。

9,、負(fù)責(zé)工廠企業(yè)文化的建設(shè)。

9,、參與公司戰(zhàn)略性目標(biāo)及長期發(fā)展規(guī)劃;

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門日常管理工作。

2,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全,、環(huán)保等制度擬定,、檢查、監(jiān)督,、落實(shí),。

3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，編制本部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,，并組織實(shí)施；及時對計劃完成情況進(jìn)行跟進(jìn),、總結(jié),、調(diào)整、匯報,。

4,、負(fù)責(zé)配合銷售部門，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交付。

5,、負(fù)責(zé)配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),，審核產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織生產(chǎn)提高效能,，不斷配合產(chǎn)品工藝,，提升市場競爭力。

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門成本管控,，有效控制設(shè)備合理稼動率。

7,、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)教育及勞動防護(hù)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制、實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、安全操作規(guī)程，及時監(jiān)督,、檢查,，確保生產(chǎn)安全，杜絕重大火災(zāi),、設(shè)備,、工傷事故發(fā)生。

8,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，重視環(huán)境保護(hù)工作，制定符合實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀的環(huán)保措施計劃,。

9,、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析，找出問題并提出持續(xù)改進(jìn)方案,。

10,、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作,，保障合理使用生產(chǎn)設(shè)備,、計量器具。

10,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃,、調(diào)度、管理工作,，做到有計劃性,、合理性及平衡綜合生產(chǎn)能力。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，不斷提升生產(chǎn)人員素質(zhì)和安全意識,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)篇三

1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程,、操作流程,、工藝流程等，組織制定實(shí)施細(xì)則,，推行各種質(zhì)量活動,，培訓(xùn)、監(jiān)督,、指導(dǎo)員工了解,、掌握各項(xiàng)細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行,，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平,，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序,、高效生產(chǎn),。

2.生產(chǎn)計劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度,、月度計劃,，定期回顧，不斷總結(jié)完善,，制定財務(wù)年度預(yù)算,，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項(xiàng)費(fèi)用支出,，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行,，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制。

3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備,、能源供應(yīng)的實(shí)際情況,，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè),，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題,，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程,，負(fù)責(zé)與技術(shù),、銷售、pmc,、財務(wù),、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實(shí),、監(jiān)督,、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工藝和能源配置，組織新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理,，確保正常生產(chǎn)與高效運(yùn)營,。

5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展培訓(xùn),、檢查,、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況,，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，全面落實(shí)質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求,，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向,，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),開展組織和人員建設(shè),，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo),、績效考核等工作,，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)篇四

1,、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃,，組織、管理,、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),，以達(dá)到公司對快速反應(yīng)、成本控制,、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

2,、掌握和考察工廠情況，對加工廠合作進(jìn)行評估與加工廠管理評估,，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系,，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題;

3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化公司體系架構(gòu),、制度,、職能、工作內(nèi)容,、業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)高效工作;

4、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,，保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫;

5,、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

6,、 配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)篇五

1.在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持制造基地的全面工作，組織并督促各部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),，指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排,、組織試生產(chǎn),，組織新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備的應(yīng)用推廣,。

3.負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng),、工藝,、質(zhì)量、設(shè)備,、成本,、產(chǎn)量等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與其他部門的關(guān)系,。

4.負(fù)責(zé)制造基地團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與考核工作,。

5.參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度,、月份計劃的制訂。

6.參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,。

7.組織實(shí)施并監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn),、生產(chǎn)環(huán)保工作,。

8.及時處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。

9.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)篇六

1,、協(xié)助產(chǎn)品營銷部處理部門日常工作;

2、負(fù)責(zé)維護(hù)與產(chǎn)品供應(yīng)商的客情關(guān)系;

3,、規(guī)劃各產(chǎn)品年度銷售任務(wù),、利潤目標(biāo)，確保與公司發(fā)展方向目標(biāo)一致;

4,、為銷售部提供產(chǎn)品資源支持并下達(dá)銷售任務(wù),，協(xié)助共同完成產(chǎn)品銷量;

5、制定產(chǎn)品銷售管理的具體措施,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程;

6,、負(fù)責(zé)銷售渠道重大促銷項(xiàng)目的規(guī)劃、洽談及監(jiān)督執(zhí)行;

7,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售日常運(yùn)營管理,，包括采購、庫存管理,、代墊款項(xiàng)回籠,、促銷、分銷等,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)篇七

1,、組織建立和完善鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃,、檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

2,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)績效,、工作品質(zhì)、工作紀(jì)律的管控與考核,；

3,、負(fù)責(zé)規(guī)劃人員配備及組織架構(gòu)的設(shè)置；

4,、控制生產(chǎn)過程中的品質(zhì),、工藝、生產(chǎn)過度和成本,，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,；

5、對生產(chǎn)設(shè)備,、環(huán)境,、安全之正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，并定期提出改善和實(shí)施,；

6,、負(fù)責(zé)審核各類日報表、周報表,、月報表（包括月經(jīng)營分析報告）,、員工計件表等；

7,、負(fù)責(zé)基地管理人員培訓(xùn)計劃之?dāng)M訂及培訓(xùn)工作之組織,；

8、生產(chǎn)基地重大異常之處理及后續(xù)改善與預(yù)防措施與改善,；

9,、對各部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督,、安排與推進(jìn),；

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)篇八

%參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

%組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,；

%主持制定,、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算,；

%按工作程序做好與技術(shù),、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系,；

%領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行,；

%隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,；

%組織新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣,；

%組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量、設(shè)備,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等；

%領(lǐng)導(dǎo),、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài),；

%指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),；

%綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,，做到均衡生產(chǎn),；

%代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)篇九

1,、根據(jù)工廠總經(jīng)理安排各部門的工作事項(xiàng)，進(jìn)行過程跟蹤與問題記錄,，并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)解決;

2,、及時統(tǒng)計、更新,、匯總各類經(jīng)營數(shù)據(jù),，供工廠總經(jīng)理作決策參考;

3、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行過程績效管理,、績效輔導(dǎo),，達(dá)成年度經(jīng)營指標(biāo);

4、協(xié)助工廠總經(jīng)理開展日常管理;

5,、協(xié)助工廠總經(jīng)理對外公共關(guān)系維護(hù),、危機(jī)攻關(guān)、客訴處理;

6,、協(xié)助工廠總經(jīng)理進(jìn)行日常會議,、行程的安排;

7、工廠總經(jīng)理安排的其他工作

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)篇十

1,、負(fù)責(zé)制造中心的生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)管理、物料管理,、采購管理,、品質(zhì)管理,、售后服務(wù)管理、人員與設(shè)備安全管理;

2,、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃及目標(biāo),，并主導(dǎo)實(shí)施，保證生產(chǎn)正常及時交貨;

3,、協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析,、解決生產(chǎn)中發(fā)生的異常;

4、生產(chǎn)設(shè)備的定期檢查,，并及時提出保養(yǎng),、維修申請;

5、掌握生產(chǎn)動態(tài),，并與各部門溝通與合作,，及時解決生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題;

6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作;

7,、定期做好生產(chǎn)安全管理培訓(xùn),，生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。

生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)篇十一

1,、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)有產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地計劃;

2,、收集與判斷產(chǎn)品需求，不斷迭代用戶體驗(yàn),，并協(xié)調(diào)多團(tuán)隊(duì)按時且高質(zhì)量完成功能開發(fā)與系統(tǒng)上線;

3,、產(chǎn)品的日常維護(hù)和功能改進(jìn)，提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn);

4,、管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),，提升產(chǎn)品專業(yè)度，保證產(chǎn)品項(xiàng)目全流程的交付質(zhì)量和決策準(zhǔn)確;

5,、能夠結(jié)合數(shù)據(jù)分析,、用戶反饋等，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品;

6,、跟進(jìn)市場同行產(chǎn)品動態(tài),，輸出競品分析。