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生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇一
2、生產(chǎn)管理:
負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,,并對員工上下班時間進行記錄;
新訂單下達生產(chǎn)任務后,,及時安排生產(chǎn)任務,組織生產(chǎn);
負責生產(chǎn)過程中的安全問題,, 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患,, 必須及時上報車間主管處理;
負責對車間環(huán)境管理,禁止亂堆放物品;
做好交接班工作,,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場,。
3、員工培養(yǎng):
定期與員工溝通;
復雜每日晨會組織召開;
新員工入職后傳幫帶工作;
定期組織員工技能培訓,。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇二
1,、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝,、進度,、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理,,
2,、對員工進行培訓,并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng),。
3,、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。
4,、能有效的與人溝通,,確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;
5,、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;
6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價;
7,、負責本組位6s環(huán)境及拉線人員的管理與考核,。
8、負責生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);
9,、作業(yè)人員的培訓,、安排等管理;
10、負責產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升,。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇三
在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝,、進度,、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理;
接到生產(chǎn)排程及訂單后,,了解產(chǎn)品型號及注意事項,,跟進所需所有物料,根據(jù)生產(chǎn)任務情況,,提前計劃人力;
生產(chǎn)實施及進度協(xié)調(diào)跟進,,及時確認生產(chǎn)進度,如有異常需及時與主管及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決進度異常;
生產(chǎn)車間物料的擺放,,生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理,,嚴格監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求;
產(chǎn)線與部門之間的協(xié)調(diào)溝通,確保生產(chǎn)任務的完成;
生產(chǎn)線的設(shè)備維護保養(yǎng)監(jiān)督;
領(lǐng)導交代的其他事宜,。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇四
1.負責產(chǎn)品質(zhì)量,、工藝、進度,、材料損耗,、生產(chǎn)環(huán)境的管理;
2.做好崗位的6s工作;
3.能有效的與人溝通,確保生產(chǎn)管理及人員的合理分配;
4.注重工作方法及工作流程的持續(xù)改善,。
5.協(xié)助上級及相關(guān)部門人員做好管理評價,。
6.負責本組6s環(huán)境及人員的管理與考核。
7.對自己工作范圍有一定執(zhí)行力,。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇五
1,、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并核對生產(chǎn)使用物料的準確性;
2、制程品質(zhì)的分析控制,,非制程原因不良的上報,、確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿足直通率95%以上;
3,、制程損耗的控制,,保證在線損耗控制在2‰以內(nèi);
4,、執(zhí)行行各項現(xiàn)場管理要求;
5、生產(chǎn)效率的控制;
6,、推進5s現(xiàn)場管理,,保持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境;
7、員工的培訓以及考核,、解決員工操作過程中出現(xiàn)的問題;
8,、統(tǒng)計分析車間每天的生產(chǎn)情況,尋求改善,,提高生產(chǎn)效率;
9,、配合行政部做好車間員工的考勤工作;
10、負責車間物料的管理,,降低損壞杜遺失,,符合erp管理要求。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇六
1,、組織,、協(xié)調(diào)生產(chǎn),確保生產(chǎn)計劃按時完成;
2,、生產(chǎn)人員培養(yǎng),、考核、及管理;
3,、生產(chǎn)現(xiàn)場6s,、生產(chǎn)設(shè)備管理;
4、嚴格按照生產(chǎn)工藝,,規(guī)范生產(chǎn)的操作規(guī)程;
5,、產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量把握,有效控制產(chǎn)品合格率;
6,、擅長制定標準化作業(yè),、品質(zhì)管理方面、及生產(chǎn)效能提升,、減少浪費;
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇七
1,、認真、積極組織小組生產(chǎn),,保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務,。
2、做好線/組生產(chǎn)前準備工作,,監(jiān)督好工人著裝,、衛(wèi)生、包材等準備工作。
3,、在生產(chǎn)過程中對本車間員工的工作紀律,、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進行監(jiān)督,對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,。
4,、新員工的崗前培訓工作、對成品進行檢查,、確保產(chǎn)品質(zhì)量,,并做好相應的記錄。
5,、本組員工的安全教育及監(jiān)督,,防止人身設(shè)備事故發(fā)生。
6,、熟悉和掌握本車間生產(chǎn)全過程,,機器技術(shù)操作產(chǎn)品質(zhì)量標準和要求。
7,、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,,及時果斷處理,,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
8,、做好本組每天日報表,、周報表,發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決,,嚴重問題立即上報領(lǐng)導處理,。
9、對物料的管理成本控制,,減少補料,,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運作,。
10,、執(zhí)行生產(chǎn)計劃確保按時、保質(zhì),、保量地完成生產(chǎn)任務及安排分配包裝人員,。
11、完成上級領(lǐng)導安排的其他工作,。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇八
1 ,、依照生產(chǎn)計劃,確認生產(chǎn)內(nèi)容,并根據(jù)生產(chǎn)計劃細化各員工的作業(yè)內(nèi)容;
2,、保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì) ,,不斷提高生產(chǎn)效率 ;
3、傳達各種指示,, 發(fā)現(xiàn),,反饋出現(xiàn)的問題,調(diào)節(jié)好員工的心態(tài) ;
4,、 完成各種報表,,控制記錄, 維護現(xiàn)場工作秩序,,各種紀律;
5,、提高機器與物料的工作效率,降低成本;
6,、做好機器日常維護保養(yǎng)的工作,,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),做好車間6s管理工作,。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇九
1,,生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理,管理一個生產(chǎn)組,。30-50人左右,。
2,負責生產(chǎn)員工技能培訓,,品質(zhì)管理,。減少產(chǎn)品報廢。
3,,負責生產(chǎn)物料,,產(chǎn)品報廢,入庫數(shù)據(jù),,生產(chǎn)報表的管理,。確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確。
4,,負責員工的安排,,生產(chǎn)效率的管理,確保達成生產(chǎn)標準產(chǎn)能,,滿足出貨的需要,,
5,生產(chǎn)早會的主持,,生產(chǎn)員工的培訓教育,,員工的請假,,考勤,紀律,,離職,,的管理。
6,,負責生產(chǎn)物料,,不良品的管理,降低生產(chǎn)不良,,嚴格控制物料報廢,。
7.生產(chǎn)設(shè)備的操作培訓,保養(yǎng),,報修,,確保生產(chǎn)設(shè)備完好損。
8.生產(chǎn)現(xiàn)場6s的管理,,具有良好的6s管理素養(yǎng)和員工的管理能力,。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇十
1.對所有生產(chǎn)機臺產(chǎn)品對照樣品進行比對檢查和過程質(zhì)量監(jiān)控。
2.負責開機產(chǎn)品自檢外觀和測量一些產(chǎn)品的基本尺寸以及報檢,。
3.對生產(chǎn)過程中機臺人員操作方式方法監(jiān)控和指導,。
4.負責品質(zhì)提出的產(chǎn)品異常進行跟蹤處理。
5.負責計劃完成停機后取生產(chǎn)的最后一模產(chǎn)品末件報檢,。
6.協(xié)助上班人員的工作安排以及管理,。
7.負責指導培訓操作工操作產(chǎn)品的方式方法及產(chǎn)品質(zhì)量培訓。
8.負責車間當班5s培訓實施和管理,。
9.工作認真、細心,、有責任心,。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇十一
1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表,組織開早會及其他會議,,在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,,定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務完成情況,。
2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,,并對員工提供幫助,,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變,。組織,、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進行試驗,,做樣,。
4.配合生產(chǎn)主管對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定,,并對新員工進行公司制度崗前培訓,、考評。
5.檢查,、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,,同時向生產(chǎn)主管匯報,。
6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計,,并進行合理的收集,、整理、分折,,為生產(chǎn)決策提供依據(jù),。
7.積極配合產(chǎn)品管理,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,,同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神,。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性,。
8.解決材料的供應期問題,,及時申購庫存材料,并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助,。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況,,合理安排加班,填寫質(zhì)量及生產(chǎn)相關(guān)管理報表,。
10.完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇十二
(1)按生產(chǎn)計劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè),組織落實,、監(jiān)督,、調(diào)控生產(chǎn)各項工藝、質(zhì)量,、設(shè)備,、成本、產(chǎn)量指標等;
(2)負責每個訂單的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量,,在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報;
(3)按照車間下達的生產(chǎn)任務合理安排本組的生產(chǎn)活動,,完成相應的生產(chǎn)任務;
(4)嚴格按訂單要求生產(chǎn),,及時處理欠料問題,確保不影響后工序生產(chǎn)進度;
(5)統(tǒng)計生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況,,配合公司規(guī)定控制物料使用情況,,降低損耗率。
(6)監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務和流程;加強生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制,,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
(7)對本組人員進行安全生產(chǎn)教育,、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度;
(8)及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查,查找安全隱患并及時予以排除,,切實做到防火,、危險品管理等工作;
(9)對本部門物料進行嚴格管理,加強對勞保用品的管控,,及時制止浪費現(xiàn)象;對本部門水電,、機器設(shè)備進行嚴格管理,并就節(jié)能降耗提出合理化建議,。
(10)制作部門物料臺賬清單,,加強物料管控;負責本組設(shè)備及工具、模具管理,,建立本組設(shè)備檔案及臺帳,,按要求進行設(shè)備日常維護保養(yǎng)和安全檢查。
(11)本班組員工的考勤及行為管理
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇十三
1,、協(xié)助項目負責人對項目進行管理,,包括項目成本把控、進度跟蹤,、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;
2,、負責項目進行過程中的人員管理,解決員工的突發(fā)問題;
3,、了解項目現(xiàn)場工作規(guī)范,,并對產(chǎn)線人員進行宣導培訓;
4、激勵員工工作積極性,,提高工作效率;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,,確保項目現(xiàn)場的安全和整潔有序;
6,、完成領(lǐng)導交辦的其他任務。
生產(chǎn)組長的工作內(nèi)容和職責 生產(chǎn)組長職責與工作任務篇十四
1,、所負責拉線現(xiàn)場管理(包含公司及車間管理制度);
2,、按生產(chǎn)計劃/工單任務:組織安排人員、物料,、設(shè)備落實完成;
3,、現(xiàn)場員工培訓,、指導、考核及工作安排;
4,、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升管理;
5,、現(xiàn)場人、機,、料,、法、環(huán)全方位之管理;
6,、生產(chǎn)現(xiàn)場5s環(huán)境的控制與勞動紀律的控制等,。