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車間班長(zhǎng)如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇一

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3,、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過(guò)程,、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6,、監(jiān)控規(guī)范操作方法,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng),。

車間班長(zhǎng)如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇二

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班員按要求完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2. 負(fù)責(zé)對(duì)本班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并逐級(jí)匯報(bào),。

3. 負(fù)責(zé)班員的技能操作培訓(xùn)指導(dǎo)，做到會(huì)排除故障,，按章操作,，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制穩(wěn)定。

4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班的現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作,，使設(shè)備運(yùn)行正常,，設(shè)備干凈見本色，能滿足生產(chǎn)需要,。

5.及時(shí)填寫當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄,，數(shù)據(jù)要真實(shí)有效。

6.根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn),。

7,、根據(jù)熔煉車間的要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

車間班長(zhǎng)如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇三

1,、提前15分鐘上班,，與上個(gè)班長(zhǎng)做好交接工作，詢問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況,，查看交接班記錄,。

2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái),，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況,，質(zhì)量異常問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng),，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯(cuò),，原料廠家、批次等有無(wú)更換,，員工是否到位。

3,、安排組織本班定單生產(chǎn),，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

4,、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況,，將上個(gè) 班遺留的次品、線紗,、廢筒子進(jìn)行分類,，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問(wèn)題匯報(bào)主管,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù),、質(zhì)量并記錄,。

6、定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s管理情況,，督促員工搞好地面,、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

7,、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝,，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

8,、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況,，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò),，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致,，對(duì)不 好 用的 原料給予審核與歸類。

9,、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況,，不許未做完原料更換下來(lái)，對(duì)有問(wèn)題原料,、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用,，確實(shí)無(wú)法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商,。

10,、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查,，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理,，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰,。

11,、預(yù)防車間安全事故發(fā)生,，每天抽出時(shí)間對(duì) 車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防,。

12,、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,，并進(jìn)行對(duì) 員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。

車間班長(zhǎng)如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇四

1,、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2,、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù),，組織召開班前班后會(huì),，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核,。以每生產(chǎn)批次為單位,，在完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任,。

4,、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落 實(shí),。

5,、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前,，作好水、電,、汽、門的安全檢查工作,。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品,。

6,、組織全組職工管好,、用好、維護(hù)好設(shè)備,，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況 上報(bào)車間,，并檢查落實(shí)情況。

7,、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫,，確保記錄準(zhǔn) 確,、及時(shí),、完整交接。

8,、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,，督促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序,。

9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理,。

10,、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作,，并根據(jù)實(shí)際情況制 定增補(bǔ)計(jì)劃,。于每月 25 日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任,。

11,、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間 領(lǐng)導(dǎo),。

12,、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn),、學(xué)習(xí)、 工作情況,，表?yè)P(yáng)先進(jìn),，搞好班組建設(shè)。

13,、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢,、互檢,。

車間班長(zhǎng)如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇五

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù),。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級(jí)主管的工作指令,，做好上傳下達(dá),，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前,、班中,、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程,。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫,，內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作,。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議,。

11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水,、電開關(guān)是否關(guān)好,。

12.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況,。

13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任,。

14.關(guān)心員工的工作思想,，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié),。

15.對(duì)不服從工作安排,，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,，有權(quán)提出批評(píng),、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理,。

16.在班組開展傳,、幫,、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平,。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn),。

18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù),。

車間班長(zhǎng)如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇六

1,、負(fù)責(zé)管理車間人員,，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，完成生產(chǎn)要求。

3,、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗,，尋求改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量,，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5,、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善,，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng),，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。

6,、完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。

車間班長(zhǎng)如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇七

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2.負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3.負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

4.全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無(wú)重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5.全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5s、安全管理,，開展隱患排查,，及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患

6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除

7.及時(shí),、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄,、交接班,、點(diǎn)檢表等)

8.完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)

車間班長(zhǎng)如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇八

1 負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度,，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2 定期召開本班組質(zhì)量分析會(huì),，分析總結(jié)存在的質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

3 負(fù)責(zé)本班組的結(jié)料工作,。

4 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品gmp實(shí)施工作,。

5 負(fù)責(zé)督促本班組人員及時(shí)填寫崗位操作記錄并審核,。

6 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

7 對(duì)本班組的清場(chǎng)和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé),，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查水,、電、氣是否關(guān)好,。

8 組織崗位操作工自檢,、互檢，保證不合格品不流入下一道工序,。

9 根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求,，幫助本班組操作工提高操作技能。

車間班長(zhǎng)如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇九

1.貫徹公司的規(guī)章制度,，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量,、保安全,、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)本班的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境,，教育員工嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作,，不違章操作，不違章指揮,，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。

4.按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品,、成品的質(zhì)量,，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄,，不得弄虛作假,。

5.組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作,，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn),、設(shè)備隱患及運(yùn)行異常情況,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案,，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí),，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得私自停工,。

7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績(jī),，按規(guī)定提出分配收入及獎(jiǎng)懲意見。

8.合理安排本班人員出勤與休班,，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象,。

9.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級(jí)批準(zhǔn)外,，不得任意委托他人代替自己交接班,。

車間班長(zhǎng)如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇十

1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作,，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo),，確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練,，提高本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;

5,、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，應(yīng)查清原因并提出整改措施,，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù),。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間班長(zhǎng)如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇十一

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃,，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù),，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理,，確保設(shè)備正常使用,，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時(shí)安排,、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績(jī)效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車間班長(zhǎng)如何做好工作職責(zé)和內(nèi)容篇十二

一,、班長(zhǎng)應(yīng)處處以身作則,，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作,，為其他員工樹立好的榜樣,。

二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理,，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作,、生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程控制和質(zhì)量控制,、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理,，并做好記錄,。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào).

2. 提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)異常,，提前通知維修師傅。

3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告.

4. 做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn),、包裝記錄到各操作崗位,。

四、生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程控制和質(zhì)量控制

1 檢查生產(chǎn)過(guò)程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無(wú)更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況.

2 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無(wú)因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

4 隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理,，并做好記錄,。

5 認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過(guò)程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái),就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

6 檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽,、紙箱,、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正,，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確,。

7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí),，準(zhǔn)確,。

8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi),，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi),。

9 檢查設(shè)備使用,、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄,。

10 發(fā)現(xiàn)異常情況,，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理,，并做好記錄,。

五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場(chǎng)情況

1 檢查各崗位物料剩余情況,，剩余整件的原料,、包裝材料是否作已退庫(kù)處理。

2 檢查各操作間是否已清潔,、清場(chǎng),，物品是否擺放整齊。

3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄,、批包裝記錄是否填寫完整,，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交,。

4檢查電源,、電燈，門窗關(guān)閉情況,。

六,、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。