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車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求 車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2,、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

3,、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝,，提高生產(chǎn)效率;

4、處理常見(jiàn)生產(chǎn)異常;

5,、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;

6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),，杜絕發(fā)生安全事故;

7,、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表;

8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn),、培養(yǎng),、考核;

9、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5s工作;

10,、負(fù)責(zé)本班組成員的績(jī)效考核;

11,、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求 車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1）計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷,，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

3車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)

1）評(píng)估車(chē)間分析對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,，并使用正確的方法解決問(wèn)題

2）制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作,，確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

3）對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理

5）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況,，排除安全隱患，確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求 車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1,、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)

2,、本車(chē)間人員的組織,、調(diào)動(dòng)、安排,、培訓(xùn),、指揮與監(jiān)督

3、對(duì)車(chē)間環(huán)境,、衛(wèi)生,、5s、安全等進(jìn)行控制

4,、檢查,、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的月度考核

6,、不合格品的上報(bào)處理

7,、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量

8,、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)物料,、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱,、批號(hào),、標(biāo)識(shí)等

9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、工模,、夾具的維護(hù),、保養(yǎng),，不斷提高設(shè)備的利用率

10、統(tǒng)計(jì)分析本車(chē)間每天的生產(chǎn)情況,，尋找改善,、提高措施

11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表,、單據(jù)的填寫(xiě)或?qū)徍?/p>

12、所屬員工100%遵守ehs制度

13,、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為,，不安全狀態(tài))

14,、安全事故上報(bào)及處置

車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求 車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

1,、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解,、實(shí)施,，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。

3、協(xié)同車(chē)間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅(jiān)持“安全第一”的原則,。保證安全文明生產(chǎn),，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng),，正確指導(dǎo)一線員工的操作,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則,。

5,、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新,，提高員工積極性,、動(dòng)能性,，挖掘員工潛力全面開(kāi)展ie工程，優(yōu)化作業(yè)方法,，提高員工技能,，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的.正常使用,、清理,、檢查、保養(yǎng)工作,，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7,、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé),，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類,、分區(qū)存放。

8,、加強(qiáng)與員工溝通,，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng),，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難,。

9、因工作需要交接班時(shí),，做好交接班記錄,。

車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求 車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù);

2.車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理,，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

3.車(chē)間內(nèi)人員培訓(xùn),、考核、管理;

4.確保車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,，保證工廠按計(jì)劃發(fā)貨;

6.確保車(chē)間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按gmp規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

7.組織車(chē)間內(nèi)員工參與非效率提案,，提高工作效率;

8.加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部員工的培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì);

車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求 車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇六

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，制定生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，包括新進(jìn)員工培訓(xùn),，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督,、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確地按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,，對(duì)員工工作狀況,、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄,、數(shù)據(jù)記錄的管理,，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

8,、監(jiān)督,、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間,、設(shè)備清潔狀況,，物品擺放整齊有序;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10,、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理,、考勤及績(jī)效管理;

車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求 車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇七

1.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議,，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率,，定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助,，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。

3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織,、分析,、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn),，做樣,。

4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定,，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn),、考評(píng)。

5.檢查,、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,，同時(shí)向生產(chǎn)主管匯報(bào),。

6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì),，并進(jìn)行合理的收集,、整理、分折,，為生產(chǎn)決策提供依據(jù),。

7.積極配合工人招聘，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作,，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神,。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性,。

8.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題,，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助,。

9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,，合理安排加班，填寫(xiě)好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)填寫(xiě)在公告板上提醒員工,。

車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求 車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇八

1、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成,。

3,、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4,、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn),。

5,、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、sop②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行,。

6,、負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式,。

8,、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則,。

9,、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén),。

10、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。

11,、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查,、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,，負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作

時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索,！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的,，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。

車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求 車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇九

1,、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);

2,、按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3,、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程,、產(chǎn)值目標(biāo)等,，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)追蹤解決;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s;

7,、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn),、培養(yǎng),。

車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求 車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇十

1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,，作好安全、文明生產(chǎn)的管理,。

3. 合理安排,，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，推進(jìn)“5s”進(jìn)程,。

5. 作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心,。

7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部,。

8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。

10. 認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作,。

班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng),，調(diào)動(dòng)積極性,，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上,、發(fā)展空間上給予傾斜,，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索,！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn),。

車(chē)間班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和要求 車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容篇十一

1,、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司及車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車(chē)間交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況,。

4,、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育,并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。

5,、按要求參加班組長(zhǎng)及車(chē)間組織的其它會(huì)議,并與會(huì)后及時(shí)召開(kāi)班組會(huì),將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工,。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度,負(fù)責(zé)車(chē)間工具、機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作,。做好生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施,消防器材,防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其保持完好狀態(tài),。

8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作,。保證投料前設(shè)備正常,所投原輔材料準(zhǔn)確無(wú)誤,。

9、按規(guī)定完成車(chē)間指定的工作總結(jié)等文字性工作,。

10,、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi),保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須設(shè)法解決,如暫時(shí)無(wú)法解決,做好交接班。督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作,。

11,、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作,并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

12,、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應(yīng)記錄,臺(tái)帳,。

13、徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程,熟悉車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備,熟悉崗位操作,。

14,、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。