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車間班組長安全職責(zé) 車間班組長職責(zé)和工作內(nèi)容篇一
2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助,,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織,、分析,、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進(jìn)行試驗,,做樣,。
4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定,,并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn),、考評。
5.檢查,、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,,工作安全及防火情況,。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向生產(chǎn)主管匯報,。
6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量,、材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進(jìn)行合理的收集,、整理,、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù),。
7.積極配合工人招聘,,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神,。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性,。
8.解決材料的供應(yīng)期問題,,及時申購庫存材料,并及時對材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助,。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,,合理安排加班,填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,,并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工,。
車間班組長安全職責(zé) 車間班組長職責(zé)和工作內(nèi)容篇二
1.出勤人力安排
2.機(jī)臺生產(chǎn)安排
3.機(jī)故統(tǒng)計和叫修
4.出貨計劃
5.當(dāng)站異常產(chǎn)品處理
6.當(dāng)站出貨目標(biāo)達(dá)成
7.急件達(dá)成
8.c/t 管控
9.作業(yè)員sop執(zhí)行狀況
10.現(xiàn)場6s管理
11.包材超耗管控
車間班組長安全職責(zé) 車間班組長職責(zé)和工作內(nèi)容篇三
1. 負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;
2. 協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn),,堅持安全原則,,保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,,防止重大工傷事故發(fā)生;
3.協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),,組織本班組員工開展工藝管理工作,指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,、堅持質(zhì)量原則;
4. 提高員工積極性、能動性,,挖掘員工潛力,,全面開展優(yōu)化作業(yè),提高員工技能,,加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等,,不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;
5. 控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量,、數(shù)量,、工(料)廢數(shù)量,,并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;
6. 加強(qiáng)與員工的溝通,,及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;
7. 工作需要交接班的做好交接班記錄,。
車間班組長安全職責(zé) 車間班組長職責(zé)和工作內(nèi)容篇四
1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;
2,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);
3,、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;
5,、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;
6,、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評;
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);
車間班組長安全職責(zé) 車間班組長職責(zé)和工作內(nèi)容篇五
1,、按五金圖紙加工,,使用鉆孔、沖床等進(jìn)行產(chǎn)品加工,,日常維護(hù)設(shè)備與處理異常等;
2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進(jìn)行人員管理及各項生產(chǎn)活動;
3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4,、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
5,、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;
6,、監(jiān)控規(guī)范操作方法,,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、協(xié)助員工的管理,、培訓(xùn)和培養(yǎng),。
車間班組長安全職責(zé) 車間班組長職責(zé)和工作內(nèi)容篇六
1、全面負(fù)責(zé)車間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排,,組織和管理工作,,;
2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項生產(chǎn)任務(wù);
3,、監(jiān)督管理車間員工遵守各項規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;
4,、管理車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生
5,、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn);
6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作
車間班組長安全職責(zé) 車間班組長職責(zé)和工作內(nèi)容篇七
1.合理安排生產(chǎn)計劃,,完成生產(chǎn)任務(wù);
2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理,控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
3.車間內(nèi)人員培訓(xùn),、考核,、管理;
4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);
5.確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行,保證工廠按計劃發(fā)貨;
6. 確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按gmp 規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;
7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案,,提高工作效率;
8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn),,提高員工整體素質(zhì);
車間班組長安全職責(zé) 車間班組長職責(zé)和工作內(nèi)容篇八
1、認(rèn)真,、積極組織小組生產(chǎn),,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2,、做好線/組生產(chǎn)前工作,,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生,、包材等準(zhǔn)備工作,。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,及時果斷處理,,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。
4、推行,、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7s工作檢查,,監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5,、做好本組每天日報表,、周報表,發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決,,嚴(yán)重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理,。
6、對物料的管理成本控制,,減少補(bǔ)料,,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運(yùn)作,。
17,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間班組長安全職責(zé) 車間班組長職責(zé)和工作內(nèi)容篇九
1,、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);
2,、按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù),,控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況,、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,,按時完成生產(chǎn)任務(wù);
4,、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題并及時追蹤解決;
5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃與實施;
6,、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s;
7,、負(fù)責(zé)員工的管理,、培訓(xùn)、培養(yǎng),。