“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

礦長述職述廉報告篇一

自擔任機電副礦長的以來,，在集團公司和礦委的領導下,，本著高度負責的態(tài)度履行自己的職責，完成了領導交給的各項工作任務,。下面,，根據(jù)礦文件要求及需要，我就一年來的工作,、思想方面向各位領導和同志們作一下匯報,，有不當之處誠請與會領導和同志們給予批評指正。

一,、個人思想方面

思想能指導一個人的行為,，因此對思想的提高和進步尤為重要。在擔任機電副礦長的這些日子里,，我始終堅持學習毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀,、黨的xx大及xx屆五中全會精神等，能模范執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，堅持黨性原則,，服從組織和領導安排,，政治立場堅定,。在實際工作中認真學習集團公司、礦會議精神,，嚴格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度,。通過學習使自己提高了認識，明確了奮斗目標,，堅定了信心,，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一,，預防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識,。

二、工作完成方面

20xx年在礦委的正確領導下緊緊圍繞礦工作重點,，結合20xx年安全1#文開展工作,，通過一系列的工作，完成了領導交給的各項工作任務,。

1,、強力推進安全質量標準化工作，保持質量標準化工作的穩(wěn)定提高,。在20xx年,，結合我礦工作實際，加強標準化管理,，強化職工標準化意識,，并采取與其他單位學習和交流經(jīng)驗的方式，由重點到非重點,，依次推進建立全過程,、全方位的安全質量標準化工作體系。以主要運輸斜巷和運輸大巷為突破口,，打造了21軌道下山,、-110運輸大巷、25變電所,、21變電所等多個亮點工程,，并以此為基點全面鋪開，形成全方位,、多角度,、多層次的輻射，在全礦范圍內掀起了新一輪的大搞質量標準化建設的熱潮,。

2,、在繼承過去行之有效的安全管理辦法基礎上，進一步落實和完善機電運輸管理制度和崗位安全責任制,，理順了各級機電運輸安全管理職責,，建立責權明確,、監(jiān)管有力,、責任落實,、有序高效的機電運輸安全管理模式。

3,、增加技術滲透,，提高員工的技術素質，開展形式多樣的職工培訓和技術比武工作,。按照集團公司要求開展了軌道工技術比武和采區(qū)電鉗工技術比武活動,，既提高了職工業(yè)務素質，又為參加集團公司技術比武選拔了人才,，根據(jù)我礦機電運輸工作需求,，分期分批對電機車司機、跟車工,、調車員,、斜坡運輸絞車司機、信號工,、把鉤工及皮溜司機,、采區(qū)電鉗工、配電工進行了業(yè)務技能培訓和安全生產(chǎn)知識問答,，使他們在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時,，亦擁有了豐富的理論知識，拓寬了他們的知識面,，更新了他們的知識結構,，提高了他們理論與實踐相結合的能力。

4,、為了更好地服務于安全生產(chǎn),，確保全年奮斗目標的順利完成和礦井機電運輸設備的安全運行。在20xx年,，我們加強了全礦在用和備用機電運輸設備的日常管理力度,，尤其是在用大型固定設備。如主提升機,、主扇風機和強力皮帶等,，從部室領導到主管技術員，從主管隊長到包機班組包機人,，實行責任層層落實,，建立了一套責權明確，相互配合,，相互制約,、高效運行的管理機制,，保證了設備的安全運行。

5,、加強大巷運輸及斜坡運輸檢查和管理力度,，整頓大巷及斜坡運輸秩序，確保礦井運輸安全,。在礦井開采掘進頭面多,，大巷運輸壓力大的情況下，充分調動機電運輸職工的積極性,，科學組織,，對運輸線各設備進行認真地維護，對斜巷運輸安全防護設施進行了升級改造,，對大巷運輸設施進行了完善,，提高了礦井運輸?shù)目煽啃浴踩?、?jīng)濟性,，確保了原煤、材料,、物料及人員的安全運送,。

三、廉潔自律方面

堅持用“三個代表”重要思想加強自身作風建設,，牢記黨的宗旨,，時刻用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力提升改造客觀世界的能力,。不斷用正確的政治理論武裝頭腦,，指導和規(guī)范自己的行為，拒絕不良習氣,，講黨性,、重品行、作表率,，起模范帶頭作用,。積極參加各種黨風廉政建設學習、宣傳,、教育活動,。比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想體系,，深入學習了黨風廉政建設反面的知識,。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性,、黨風,、黨紀和廉政教育,，使我樹立了正確的權力觀、地位觀,、利益觀,，使自身不為浮云遮眼，不為名利所左右,，增強了拒腐防變的能力,。在工作之余,，要求本系統(tǒng)單位不斷加強教育,，自我加壓，不以權謀私,，嚴守法紀,，秉公盡責，促進了機電運輸系統(tǒng)的全面建設,。

回顧一年來的工作,，雖盡職盡責，做了一些工作,，但與上級領導的要求相比,，還存在一些缺點和不足。在以后的工作中,，更要一步一個腳印干好每項工作,，把本職工作和黨風廉政建設工作認真、持久地開展下去,，做到持之以恒,、不斷提高。以上匯報內容有不當之處,，敬請各位領導和同志們批評指正,，我將虛心接受并及時改正。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

礦長述職述廉報告篇二

尊敬的各位領導,、同志們：

大家好!我叫,，現(xiàn)擔任xx煤礦機電礦長，一年以來,，在公司和礦委的領導下,，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作,，但距上級的要求和質量標準化還相差甚遠,，現(xiàn)就本人的工作和學習情況向大家做以下匯報。

一,、堅持以人為本,，實施人才工程,，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍

隨著科技的進步,，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大,，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化,、科技化,。這就要求機電管理人員業(yè)務素質能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄,、素質差的現(xiàn)狀,，在礦領導的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手,，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平,。比如：同設備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術人員來我礦進行現(xiàn)場指導,，通過對員工面對面的講解,，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解,，并將各種相關資料印發(fā)到員工手中,，定期召開機電人員學習交流會，通過各種手段,，始終堅持以“理論學習與實踐操作相結合”為指導,，逐漸的形成了在工作中學習，在學習中進步的好局面,。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術水平;二是通過吸收人才,，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系,，把一些有知識,、有技術的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務,。提高機電隊伍業(yè)務技能水平,。

二、立足安全規(guī)程,，強化機電安全質量標準化

煤礦機電是一個復雜而龐大的系統(tǒng),，線路多、覆蓋廣,、機械設備多種多樣,，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質量標準化管理,，從1月份以來,，我礦從三個方面進行了機電整改：

1、定期組織防爆大檢查,，發(fā)現(xiàn)失爆設備為零,。加大了檢查驗收力度。實行設備掛牌運行,、維護責任到人制度,。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率,。

2,、提高機電設備的本質安全，做好三大保護,。

自公司接管以來,，我礦更換電氣設備電子綜合保護器，所有運輸皮帶都完善了保護系統(tǒng),。規(guī)定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準,，正確驗測設備整定并逐一調整,，對原有主斜井提升系統(tǒng)進行改造，從而做到設備的安全運行,。

3,、完成公司下達的機電設備“四檢”制度，在我礦的全面落實,，加強值班人員對設備的了解,，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行處理和維護,，防止機電事故的發(fā)生,。

4、每月在全礦范圍內組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查,，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委,，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故,。

5,、進行機電設備、線路整齊,、整潔的改造

隨著我礦質量標準化的不斷深入,，針對井下機電設備的差現(xiàn)象，把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤,，們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設備進行了噴柒,、更新,。并對巷道900多米電纜進行了重新整理、敷設,，做到了設備亮,、電纜齊、管路一條線,。使我礦的機電質量標準化又向前邁進了一大步,。

一年以來，我們在機電工作上邁出了一小步,，做出了一點成績,。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步,。管理也不到位,，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足,。但是我堅信,，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作,。把質量標準化持久的開展下去,，做到持之以恒、常抓常新,、一定迎頭趕上,，為后xx煤業(yè)做出我們的貢獻。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

礦長述職述廉報告篇三

尊敬的各位領導,、同事們：

大家好!

按照公司述職考評的安排,，我代表班子成員就單位及本人工作進行述職，不妥之處,，請大家批評指正,。

一、黨建促進“一流品質礦井”共識與定位

年初,，礦黨委健全中心組學習制度,，每星期一進行集中學習，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求,，結合工作實際,，班子成員分析查找自身思想認識和工作作風上的差距，從而使我們班子全體達成了把上灣煤礦建成世界一流品質礦井的共識,。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略,、轉變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術指標的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質礦井主要特征是：安全，效率,，成本最低,，環(huán)境友好，職業(yè)健康,，員工素質高,。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導意見》2個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動,，推動黨建帶團建,、促工建、保礦建的大黨建工作思路,，形成了黨政工團齊抓共管,，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了十個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作,，有效推進了黨內民主建設,。區(qū)隊黨支部“學習型組織”建設有特色，開展科技創(chuàng)新,、技術比武活動見成效,。5月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進集體”榮譽;9月16日,，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標桿”榮譽稱號,。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌,。

二、攻堅克難,，完成公司下達的各項任務

20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年,，2個任務都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難,。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構造,，且設備老化故障多，生產(chǎn)任務調增了50萬噸;二是三盤區(qū)淋水大,，地質條件復雜;三是礦生產(chǎn)人員流動大(多達130人),，基建施工隊伍短缺，人員素質低,。四是7米大采高工作面變更計劃,，提前礦務、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期,，增加了安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領全礦員工,，通過科學安排,，強化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施,，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務再創(chuàng)歷史新高,。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸,，為公司自產(chǎn)煤補欠產(chǎn)做了貢獻：其中綜采隊八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產(chǎn)紀錄,，達到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日,，綜采隊創(chuàng)造了1個綜采隊連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀錄,。“雙增雙節(jié)”方面,，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸,，比計劃降低4.51元/噸，責任成本比計劃降低3.35元/噸;增收1.93億元,。加大科技創(chuàng)新力度,，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運后的通風系統(tǒng),，與大連理工大學合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風設施,，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認真總結補連塔煤礦首個7米大采高工作面經(jīng)驗,，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸,、設備配套、安裝到生產(chǎn)工藝,，為公司積累了經(jīng)驗,。另外，按照公司要求,，我礦在年初組建了配采隊,，先后派往6個礦井，較好地完成了配采任務,。

三,、加強學習和實踐，努力建設“四好”領導班子和高素質干部隊伍

20xx年,，隨著發(fā)展,，公司從我礦先后調出副科級干部34人，其中礦班子成員調出7人,，調入7人,，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化,，成為干部隊伍中新的上崗者，因而,，干部隊伍建設在20xx年顯得尤為緊迫和重要,。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設和干部隊伍建設中的責任重大,，深知自己的一言一行都會對干部,、員工產(chǎn)生影響。我注重從學習和實踐2個方面來提高自己的領導能力,。學習一直是我的愛好和習慣,。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性,。當然,，作為一名業(yè)務干部，也始終充滿著對專業(yè)領域新理論,、新知識,、新技術，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠實時掌握國家政策,、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向,。從而也就能使我在班子會、干部會,，每日調度會及其他各種會議上,，為大家明確方向、明確原則,，能夠引導大家理清思路,，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學發(fā)展,、與轉變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法,。學習的另1種主要方式就是向他人學習，向現(xiàn)場學習,，向實踐學習。為此,，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路,。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性,，能夠以變應變,，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好,，就努力向人家看齊,，向人家學習,。

實踐是1個領導應有的特殊的領導行為，它有2個作用,，一是示范,，二是學習。對我來說,，主要是通過認真落實領導帶班制度,，認真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，來給班子成員乃至全體干部做1個表率,，以此在全礦上下形成1個深入基層、深入員工解決問題的風氣,。另外,，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工,，可以使自己看到許多微觀層面的東西,，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理,，更符合實際,，從而不斷提高自己的領導水平。通過自己的學習和實踐,，隨著自己領導能力的不斷提高,，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設自然就會不斷得到加強,。

四,、履行職責創(chuàng)佳績，吸取教訓定思路

我是20xx年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的,。任職近三年的時間,，我一直懷著把上灣煤礦質量標準化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責任感，帶領上灣煤礦領導班子,，集中全體干部,、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴格,，標準更加精確,，操作更加規(guī)范”的方針和“永當?shù)谝唬划數(shù)诙钡木?，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,，通過深化質量標準化和本安體系應用，細化和完善績效考核,，加強現(xiàn)場技術服務和監(jiān)督檢查,，超前計劃,，科學組織，跟蹤落實,，在綜采連年過大斷層構造,，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大,，老工人比例下降,、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下,，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,，而成本保持公司最低、質量標準化樣板沒有走樣的佳績!而且,，我和上灣煤礦全體干部,、員工一道，由我接任時的安全九年零3個月達到了“安全十年”的里程碑,，跨越了安全十一年,。

但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中,，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年六個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是1個沉痛打擊!痛定思痛,，我和礦領導班子一道，和班組長以上干部一起,，和老師傅,、新工人代表一起，認真,、反復分析了事故的原因,。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長,、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮,、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中,，本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓和教育還存在著針對性不強,，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題,。勞務工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題,，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神,，深化本安體系實施應用，不斷完善“五型”績效考核,，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治,，抓好系統(tǒng)達標,，崗位達標，再塑上灣煤礦安全好,、效率高,、成本低、隊伍好的一流品質樣板煤礦形象!

一年來,，公司及機關各部門,，各生產(chǎn)準備、生產(chǎn)生活服務等兄弟單位,，對上灣煤礦的工作給予了大力支持,，在此深表謝意!

謝謝大家!